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工段長會議發(fā)言稿
在現(xiàn)在社會，發(fā)言稿的使用越來越廣泛，發(fā)言稿可以提高發(fā)言人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。怎么寫發(fā)言稿才能避免踩雷呢？下面是小編精心整理的工段長會議發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
首先，我代表車間各工段對各位領(lǐng)導(dǎo)多年的關(guān)心支持表示衷心的感謝!
作為一名車間基層管理者，認真貫徹車間精神，帶領(lǐng)工段全體員工安全、高質(zhì)、高效的完成生產(chǎn)任務(wù)，是我義不容辭的責任。創(chuàng)建“和諧工段”是我的工作目標。站在車間的高度，對工段的安全、生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、宣傳教育等進行全面的負責是我工作的全部。
首先，遵照"安全第一預(yù)防為主"的原則，抓好日常安全生產(chǎn)，防止各類事故發(fā)生，同時，配合車間開展各種形式的安全活動。
其次，嚴格管理、合理調(diào)配，按照生產(chǎn)工藝要求，完成車間下達的各項生產(chǎn)指標。依據(jù)車間管理規(guī)定，并配合工段的實際。制定了科學(xué)、公正、嚴謹?shù)墓ざ我?guī)章制度，對員工的勞動紀律、生產(chǎn)操作以及設(shè)備維護保養(yǎng)等各方面進行約束和規(guī)范。從而形成由制度管理工段的生產(chǎn)管理模式。同時以現(xiàn)場管理規(guī)章制度為準則，加強現(xiàn)場管理，做到各項制度落實到位，各項工作落實到人。
第三，通過開展有特色的活動，激勵員工的工作積極性。工段為配合車間合理化建議的評審，制定了《工段合理化建議評比制度》，鼓勵大家提出各種形式、各種內(nèi)容的合理化建議，對于提出人除有車間給與一定的獎勵外，工段也根據(jù)情況給與相應(yīng)的獎勵。從而調(diào)動員工參與工段管理的積極性。另外通過舉辦工段集體活動，提高員工對集體活動的參與積極性。同時，工段實行對星級崗位職工額外獎勵的制度，從而在全工段形成趕、比、超的工作氛圍。大大提高了員工的參與意識和工作積極性。
第四，配合車間，做好職工的思想工作。進入七月份以來，車間推出了“數(shù)據(jù)質(zhì)量控制”的全新理念，是對傳統(tǒng)經(jīng)驗文化的一大挑戰(zhàn)，同時也對考核制度進行了相應(yīng)的調(diào)整。由于部分職工不能立即轉(zhuǎn)變思想觀念，曾出現(xiàn)過“無所謂”甚至“人為干預(yù)數(shù)據(jù)采集”的思想和行為，針對這種現(xiàn)象，我利用空閑時間帶領(lǐng)工段全體人員認真學(xué)習(xí)車間下發(fā)的兩篇文章，并從煙草長遠發(fā)展的觀點對職工進行思想教育。今天，“數(shù)據(jù)質(zhì)量控制”的理念已深入每位員工的心中，形成了、質(zhì)檢員、操作工人人關(guān)注過程控制，個個關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量的新局面。
第五，團結(jié)職工，關(guān)心職工生活也是我工作中最重要的一部分。工段就是一個大家庭，這家庭中的每一位成員都需要彼此間的相互信任、理解和支持，這樣，才能發(fā)揮出群體的力量和智慧。
聚合工段以往的工作，以強化基礎(chǔ)管理為重點，以正激勵措施提高員工積極性作為手段，創(chuàng)建優(yōu)秀班組作為突破口，在各級領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟工段的幫助下，能高質(zhì)、高效地完成車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。讓我們乘著車間全國煙草行業(yè)“先進集體”的東風(fēng)，再接再厲，發(fā)揚優(yōu)勢，彌補不足，為建立一個和諧的工段而努力奮斗。
謝謝各位！
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