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行政總監(jiān)就職演說稿

時間:2024-08-30 07:27:23 就職演說 我要投稿
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行政總監(jiān)就職演說稿

行政總監(jiān)就職演說稿1

尊敬的各位評委,親愛的各位同事:

行政總監(jiān)就職演說稿

  窗外寒風(fēng)瑟瑟,室內(nèi)春意盎然。懷揣著對熱愛,懷揣著奮斗的激情,懷揣著拼搏的動力,今天我參加財務(wù)總監(jiān)競聘。

  一、介紹

  六年來,我對工作始終積極主動、充滿熱情;六年來,我培養(yǎng)了良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng);六年來,我以出色的工作業(yè)績贏得了公司的肯定,以良好的關(guān)系取得了同事的信任;六年來,我也收獲了一系列的'榮譽。

  二、對銷售總監(jiān)競聘報告崗位的認知

  從股份公司組建開始,我就一直全面參與股份公司的財務(wù)、票務(wù)、稅務(wù)等工作。

  在這兩個多月的忙碌中,我主導(dǎo)了股份公司財務(wù)的建立,也為她的成長做了大量的“施肥澆水”的工作。今天,站在臺上,我敢自信的講,我對這個崗位基本熟悉。

  三、任職后的工作打算

 。ㄒ唬┴攧(wù)部遠景目標(biāo)

  財務(wù)部作為公司資金核算、成本管控和風(fēng)險控制的部門,致力于合理控制合同風(fēng)險、資金風(fēng)險、成本風(fēng)險,最終達到有效控制公司風(fēng)險。

  財務(wù)部要最終成為決策可靠的參謀者,資產(chǎn)安全和有效使用的守護者,項目風(fēng)險控制的主導(dǎo)者,公司可持續(xù)發(fā)展的保障者。

  (二)近期財務(wù)總監(jiān)競聘報告工作思路及目標(biāo)

  近期工作思路概述:

  建立健全財務(wù)管控基本制度,理順工作流程,完善人員配備,加強在建工程監(jiān)管,協(xié)調(diào)好同各部門的關(guān)系,完善財務(wù)信息披露制度,協(xié)調(diào)處理好稅企關(guān)系。

  『具體從五個方面來逐一闡述』

  1、以健全制度為根本,優(yōu)化財務(wù)管控流程。

 。1)制度建設(shè)

  業(yè)務(wù)未動,制度先行。有一套好的制度,管控就有了法律依據(jù)。要努力做到最終用制度管人,逐步減少人治成分。

 。2)建全內(nèi)部財務(wù)分析報告和信息披露體系。及時向集團和公司全面、真實反映股份公司運營管理情況。

  (3)建立預(yù)算管理體系。通過預(yù)算管理,把財務(wù)管理前移,拉伸財務(wù)的管控面,力求各項重要業(yè)務(wù),財務(wù)管控都能全程參與。

  2、以提高素質(zhì)為基礎(chǔ),打造專業(yè)財務(wù)團隊。

  力求把財務(wù)總監(jiān)競聘書打造成一專多能的“大財務(wù)“。

  “一!薄辽倬ㄘ攧(wù)管理的某個方面。

  “多能”——培養(yǎng)溝通能力、能力、交際能力、組織能力……做一個全面均衡發(fā)展,能“做好財務(wù)、懂得管理”的“大財務(wù)”。

  3、以完善機構(gòu)為契機,理順票務(wù)管理流程。

 。1)整合現(xiàn)有人員,把售票員納入財務(wù)管理,嚴格職責(zé)分工,形成相互監(jiān)督、相互牽制的售票管理體系。

 。2)合理配置財務(wù)人員,根據(jù)需要設(shè)置財務(wù)崗位,做到高效、精煉。

 。3)在公司和管委會的統(tǒng)籌下,理順門票、索道票的領(lǐng)銷存和稅收申報等方面的流程。形成相互牽制的票據(jù)印刷、領(lǐng)用、收款、核對及盤點制度,優(yōu)化勞務(wù)費用返還審批流程。

  4、以加強稽核為手段,強化工程監(jiān)督管理。

  5、以追求創(chuàng)新為動力,謀劃公司利益最大。

  四、一點建議—以盈利為目標(biāo),追求股東、員工各方利益和諧共榮。

  各位評委,各位同仁,可以說財務(wù)工作是一項長期而又需要不斷創(chuàng)新的工作;是一項甘當(dāng)寂寞而又默默無聞的工作;是一項充滿挑戰(zhàn)和機遇并存的工作;也是一項能為企業(yè)創(chuàng)造效益的工作。我熱愛財務(wù)工作,更愛這如畫的。

  我堅信,我能勝任銷售總監(jiān)競聘這一崗位,請評委、同事給我一次展現(xiàn)自我的機會。我愿意為這一工作付已的汗水,更樂意為騰飛奉獻自己的智慧。

  謝謝!

行政總監(jiān)就職演說稿2

  一個月前的今天,我正是加盟了xx公司。

  通過我對全國市場的了解,對行業(yè)的了解與分析,對部分市場的實地走訪,結(jié)合我們公司產(chǎn)品本身品質(zhì)、口感的魅力,更加堅定了我們打造行業(yè)第一品牌的信心!

  今天的會議將會成為我們xx公司發(fā)展史上的重要里程碑。我們要改變以前完全以銷售主義為導(dǎo)向的銷售行為;以銷量為導(dǎo)向的銷售理念;以沖量為主的銷售促進。我們要推行以品牌建設(shè)為導(dǎo)向的營銷行為;以建設(shè)、掌控為主導(dǎo)的營銷理念;以產(chǎn)品推廣為主的營銷促進。

  通過近來在企業(yè)一線的.深入走訪,和企業(yè)的王總,趙總的深入交流.確定以了人為本的企業(yè)經(jīng)營理念,以企業(yè)文化建設(shè)為核心內(nèi)容,培養(yǎng)一支具有超常戰(zhàn)斗力的學(xué)習(xí)型的營銷組織隊伍.落實務(wù)實科學(xué)的發(fā)展觀念,整合社會資源實現(xiàn)企業(yè)集約化,滾動式發(fā)展的目標(biāo)!

  我將和大家一起經(jīng)歷,從現(xiàn)在的以產(chǎn)品為導(dǎo)向的經(jīng)營模式向以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營模式邁進,再以市場為導(dǎo)向的模式向以滿足消費需求為導(dǎo)向的階段跨進,以滿足消費為導(dǎo)向的模式向創(chuàng)造消費為導(dǎo)向的階段跨越,始終保持企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,在不同的階段都有不同的新的增長點!我將銘記今天,我將履行我的職責(zé),我將會和各位共同打拼!

  希望大家能夠和我和企業(yè)共同親歷企業(yè)的每一個重要成長階段!

行政總監(jiān)就職演說稿3

尊敬的劉總、陳總、各位同事:

  大家好!

  一個月前的今天,我正是加盟了xx公司。

  通過我對全國市場的了解,對行業(yè)的了解與分析,對部分市場的實地走訪,結(jié)合我們公司產(chǎn)品本身品質(zhì)、口感的魅力,更加堅定了我們打造行業(yè)第一品牌的信心!

  今天的會議將會成為我們xx公司發(fā)展史上的重要里程碑。我們要改變以前完全以銷售主義為導(dǎo)向的銷售行為;以銷量為導(dǎo)向的銷售理念;以沖量為主的.銷售促進。我們要推行以品牌建設(shè)為導(dǎo)向的營銷行為;以建設(shè)、掌控為主導(dǎo)的營銷理念;以產(chǎn)品推廣為主的營銷促進。

  通過近來在企業(yè)一線的深入走訪,和企業(yè)的王總,趙總的深入交流.確定以了人為本的企業(yè)經(jīng)營理念,以企業(yè)文化建設(shè)為核心內(nèi)容,培養(yǎng)一支具有超常戰(zhàn)斗力的學(xué)習(xí)型的營銷組織隊伍.落實務(wù)實科學(xué)的發(fā)展觀念,整合社會資源實現(xiàn)企業(yè)集約化,滾動式發(fā)展的目標(biāo)!

  我將和大家一起經(jīng)歷,從現(xiàn)在的以產(chǎn)品為導(dǎo)向的經(jīng)營模式向以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營模式邁進,再以市場為導(dǎo)向的模式向以滿足消費需求為導(dǎo)向的階段跨進,以滿足消費為導(dǎo)向的模式向創(chuàng)造消費為導(dǎo)向的階段跨越,始終保持企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,在不同的階段都有不同的新的增長點!

  我將銘記今天,我將履行我的職責(zé),我將會和各位共同打拼!

  希望大家能夠和我和企業(yè)共同親歷企業(yè)的每一個重要成長階段!

  謝謝大家!

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