產(chǎn)銷信息會(huì)議發(fā)言

產(chǎn)銷信息會(huì)議發(fā)言1

　　第一條 目的：為確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。

　　第二條 適用范圍：本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。

　　第三條 作業(yè)細(xì)則：

　　（一）召集單位：制造部

　�。ǘ�）參加單位：

　　1、制造部

　　2、營銷部

　　3、綜合部

　�。ㄈ�）會(huì)議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時(shí)會(huì)議。

　�。ㄋ模�準(zhǔn)備資料內(nèi)容：

　　1、營銷部：新接訂單情況，客戶報(bào)怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。

　　2、制造部：物料庫存、采購、外協(xié)加工情況及物價(jià)波動(dòng)現(xiàn)狀；項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度及品質(zhì)管制檢查的實(shí)際情況；實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的差異情況，超前或落後原因分析及產(chǎn)能分析等資料。

　　3、綜合部：預(yù)算與實(shí)際的差異，需要與各單位配合的事項(xiàng)。

　　4 、各單位對目前所遇到的困難與問題采取的應(yīng)急措施。

　　（五）報(bào)告及討論內(nèi)容：

　　各單位依據(jù)準(zhǔn)備資料提出如下報(bào)告：

　　1、客戶抱怨情況及改進(jìn)措施；

　　2、生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后問題與原因分析及解決辦法；

　　3、為達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)，各單位應(yīng)協(xié)調(diào)解決的事宜；

　　4、作業(yè)流程及操作方法、技術(shù)、質(zhì)量等改善意見的研討；

　　5、 確定及協(xié)調(diào)新訂單的`生產(chǎn)排程；

　　6、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的調(diào)整與變更。

　　以上報(bào)告及討論的決議事項(xiàng)形成會(huì)議記錄貫徹執(zhí)行，并于下次會(huì)議報(bào)告執(zhí)行結(jié)果。

　　第四條 結(jié)論：參加產(chǎn)銷會(huì)議的各單位人員，要確實(shí)反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問題，并制定防范措施，使公司發(fā)展日益進(jìn)步。

　　第五條 本規(guī)定如未盡事宜，應(yīng)隨時(shí)修改。

　　第六條 本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

產(chǎn)銷信息會(huì)議發(fā)言2

　　第一條 目的：確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)銷會(huì)議規(guī)定。

　　第二條 適用范圍： 本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。

　　第三條 作業(yè)細(xì)則

　�。ㄒ唬┱偌瘑挝唬荷�產(chǎn)管理企劃單位。

　�。ǘ�）參加單位：

　　1、業(yè)務(wù)部；

　　2、財(cái)務(wù)部；

　　3、采購科；

　　4、工廠：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、維護(hù)、現(xiàn)場各制造科、物料管理、人事等；

　　5、其他各科組，有關(guān)人員。

　�。ㄈ�）會(huì)議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時(shí)會(huì)議。

　�。ㄋ模�準(zhǔn)備資料內(nèi)容：

　　1、業(yè)務(wù)部：新接訂單情況，客戶報(bào)怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。

　　2、財(cái)務(wù)部：預(yù)算與實(shí)際的差異，需要與各單位配合的事項(xiàng)。

　　3、采購科：采購的情況及物價(jià)波動(dòng)、廠商等現(xiàn)狀。

　　4、工廠：

　�。�1）質(zhì)量管理：制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量管理檢查的'實(shí)際情況。

　�。�2）生產(chǎn)管理：實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的差異情況，超前或落后原因分析及產(chǎn)能分析等資料，管理制度《產(chǎn)銷會(huì)議規(guī)定》。

　�。�3）技術(shù)：新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)情況，操作方法的改進(jìn)意見。

　�。�4）維護(hù)：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及維護(hù)保養(yǎng)的情況。

　�。�5）現(xiàn)場各制造科：生產(chǎn)所遇到的困難、問題及操作方法改進(jìn)意見。

　　（6）物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。

　�。�7）人事：現(xiàn)有人員人數(shù)，出勤率。

　　5、其他各科組有關(guān)人員：提出實(shí)際所發(fā)生的問題及改善的意見。

　　6、各單位對目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應(yīng)急措施。

　　7、各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反映各項(xiàng)成本及生產(chǎn)時(shí)所發(fā)生的種種情況與問題。

　　8、各項(xiàng)資料盡量以圖表的方式表示。

　�。ㄎ澹﹫�(bào)告及討論內(nèi)容：

　　1、各單位依其準(zhǔn)備資料提出報(bào)告。

　　2、生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析。

　　3、應(yīng)急措施的決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等。

　　4、應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。

　　5、質(zhì)量合格率的檢查。

　　6、為達(dá)成目標(biāo)，各單位應(yīng)協(xié)助的項(xiàng)目。

　　7、確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程。

　　8、客戶抱怨的情況及改善措施。

　　9、作業(yè)流程及操作方法、技術(shù)等改善意見的研討。

　　10、生產(chǎn)計(jì)劃的變更等。

　　（六）產(chǎn)銷控制異常處理流程。

　�。ㄆ撸┊a(chǎn)銷會(huì)議所有報(bào)告及討論、決議事項(xiàng)要作會(huì)議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會(huì)議時(shí)報(bào)告執(zhí)行成果。

　　第四條 結(jié)論：參加產(chǎn)銷會(huì)議的各單位人員，要確實(shí)反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進(jìn)步。

　　第五條 本規(guī)定如有未盡事宜，應(yīng)隨時(shí)修改。

　　第六條 本規(guī)定經(jīng)核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。

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