財務會議發(fā)言稿
在日常生活和工作中，能夠利用到發(fā)言稿的場合越來越多，發(fā)言稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。那要怎么寫好發(fā)言稿呢？下面是小編為大家收集的財務會議發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務會議發(fā)言稿1
同志們：
大家好！今天，我們召開省新財務系統(tǒng)暨財務工作會議，主要目的是對即將上線的新一代財務與人力資源系統(tǒng)進行宣導、培訓，同時簡要總結20__年度財務工作，提出20__年的工作思路。會議內容較多，涉及面較廣，因此，我下面對如何開好此次會議，并將會議精神落實到具體的工作當中提出幾點意見：
一、周密安排 提升質量
目前正值公司四季度業(yè)務發(fā)展的沖刺時刻，各位同志自身業(yè)務工作非常繁雜，但是公司仍專門組織大家來參加這個會議，說明會議內容的重要性。因此，首先要求財務中心按照會議議程，認真做好每一項內容的銜接工作，確保會議順利圓滿召開。其次要安排好每一位參會人員的吃住，讓大家有一個輕松愉悅的心情開好會。同時，參會的每一位同志都要靜下心來，集中思想，專心致志開好會。
二、認識到位 認真落實
新一代財務與人力資源系統(tǒng)是為適應公司精細化管理要求而產生的，它能夠有效整合公司的后臺管理資源，對資源的流向實現實時的、全過程的監(jiān)督與控制，為公司的'執(zhí)行力建設提供有效的流程控制、信息支持，從系統(tǒng)上推動各項工作執(zhí)行到位，從而有效地降低管理成本，提高企業(yè)經濟效益。省分公司新一代財務與人力資源系統(tǒng)將于明年1月1日上線,上線前需要作大量的數據清理、主數據收集和數據遷移等前期準備工作。這些工作質量的好壞將關系到明年我們公司新系統(tǒng)能否順利并軌上線，更是影響到我們今后財務工作質量的高低。財務部門要按照公司的安排部署，統(tǒng)籌安排好此項工作，協(xié)調相關部門做好清理配合，確保系統(tǒng)順利上線。
三、勇于擔責 當好參謀
今年，省分公司遇到了前所未有的困難，____*。在這種情況下，我們財務部門、財務工作者要勇于承擔重擔，敢于分擔責任，善于作好參謀助手，理好財、算好賬、管好家，給領導決策提供財務支持，自覺地承擔起公司的發(fā)展使命和責任。這就要求你們，第一要加強對財務預算目標的監(jiān)控管理，定期向總經理室提供資產負債表、利潤表和現金流量表，至少每個季度對預算指標進行一次全面分析，引導業(yè)務在“規(guī)�！敝姓{整，發(fā)展有效益的“規(guī)模”；第二要更新財務管理觀念，加強對宏觀經濟分析，加強動態(tài)分析，在分析時，應站的更高一些，除了分析本公司的情況，重點要分析有競爭威脅對手的數據；第三要在總公司和分公司政策的框架下，開動智慧，爭取出臺好的、符合本公司發(fā)展特點的財務政策，利用財務的經濟杠桿作用，推動業(yè)務的持續(xù)快速發(fā)展，調動各基層公司和廣大員工的積極性。
四、轉變理念 作好服務
公司提出將“效益最好、形象最佳、回報最大”作為公司經營的最高目標，而財務部門是公司當家理財人，其管理水平和管理理念高低，不僅影響到公司經營成果的真實性、合規(guī)合法性和公司的盈利水平，而且還直接影響到公司的業(yè)務發(fā)展速度和質量。作為國際公眾上市公司，無論從經營目標、會計準則上，還是從信息披露透明度，以及國際、國內的監(jiān)督上都提出了更高的要求，需要每一位財務工作者都要樹立“品牌意識”，提升素質，把握細節(jié)，提高會計核算和財務管理水平，以科學的態(tài)度對待發(fā)展問題，將發(fā)展溶入財務管理之中，發(fā)揮財務預算導向和費用傭金杠桿作用，為公司業(yè)務發(fā)展和經營管理提供優(yōu)質服務。
同志們，你們是中國人壽優(yōu)秀的財務管理人員、是精英中的精英，希望你們將此次會議精神回去以后向當地總經理室匯報，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)進取，團結奮進的戰(zhàn)斗精神，為實現國際一流壽險公司目標建功立業(yè)，再創(chuàng)輝煌！
最后祝大家工作愉快！謝謝大家！
財務會議發(fā)言稿2
尊敬的xx總、各位供應商朋友：
大家好！非常榮幸能邀請到各位供應商朋友來參加此次盛會，我代表xxxxxxx全體同仁對你們的到來表示熱烈的歡迎。
xx公司的發(fā)展離不開在座各位朋友多年來的大力支持，在發(fā)展的坎坷道路上，是你們陪同著xx公司走過了這么多年的風風雨雨，與我們一起見證了xx公司的成長。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關系，更沉淀了一份深厚的友誼。
10多年歷盡滄桑，xx公司持續(xù)發(fā)展的同時，我個人也一步步成長，在董事長xx總的栽培下，現肩負起xxxxxx副總一職，再次，我代表個人對xx公司及董事長xxx先生的辛勤培養(yǎng)深表感謝。
xx公司從今年8月份開始投產，到今天小燈已經批量供應，前組合燈、后組合燈已具備批量生產能力，下個月開始量產。公司10月份已通過xx公司達產審核，取得供應商代碼資格。在這么短時間取得這樣的成績，我非常感謝xx公司兄弟姐妹一路來對我的支持與鼓舞；我代表xx公司對xx公司xx總及各位表示深切的感謝，謝謝你們…….
我們的任務還很艱巨，道路依然很坎坷。xx公司也才剛剛起步，公司還存在方方面面的問題，我堅信，只要我們不怕苦、不怕累、堅持不懈、一起努力，明日的勝利曙光將會照耀在xx車燈每一個角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度過今后的風雨，我們是命運共同體，明日的勝利將屬于我們大家的。
接下來，我將公司的基礎建設情況及20××年度發(fā)展規(guī)劃給大家做下匯報：
一、公司基礎建設方面
1、廠房建設方面：
公司廠房建設面積2.4萬平方米，擁有現代化生產車間，包括注塑車間、無塵uv光固化車間、無塵鍍鋁車間、bmc車間、小燈車間、前組合燈車間及后組合燈車間。公司一期建造共7個車間。
公司建有可集中式供料的原材料倉庫、化學品倉庫、半成品無塵周轉倉庫、外協(xié)件倉庫及成品倉庫，倉庫根據產品儲存環(huán)境要求建立，有效保障了產品儲存質量。
公司建有5層6000平方米的研發(fā)大樓，設有行業(yè)先進的配光設備及配光室、專家辦公室6間，每層設有接待室、會議室等，研發(fā)設施齊備、配備精良、環(huán)境優(yōu)雅。
公司建造可容納500人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，為了豐富員工業(yè)余時間，增長員工知識，計劃今年底建設乒乓球室、羽毛球室、圖書室及員工活動演藝廳等設施。
2、設備投入方面：
公司投入1000多萬建設有車燈行業(yè)國內民營企業(yè)一流的注塑車間，目前擁有120噸—××50噸的不同型號進口注塑機12臺，三色機1臺，雙色機2臺，bmc1臺。
投入1000多萬對標行業(yè)領頭羊上海小糸車燈建設擁有5200平方米的無塵鍍鋁車間、光固化車間，擁有先進的日本愛科發(fā)鍍鋁機2臺，日本安川機器人2臺，及自動化噴漆線、uv能量固化線及相應配套設施。實現了車燈塑件從注塑到去除應力、表面處理等環(huán)節(jié)的自動化物流鏈，不僅提高了生產能力，降低了物流過程中對產品質量的影響，保障了制程ppm值的實現。
前組合燈、后組合燈、小燈車間投入830萬，對標上海小糸建有前組合燈生產線3條，后組合燈生產線3條，均采用行業(yè)先進生產設備，擁有自動檢測設備及報警裝置、自動監(jiān)控設備、熱板焊、退火爐、機器人火焰處理及布膠機器。5條小燈生產線已達成車燈行業(yè)領先水平，現處于吉利核心供應商地位。
重點崗位及檢測崗位均投入智能化設備，減少了人工作業(yè)造成的誤差，提高了產能及質量。目前設備投入可保證年產能50萬套。
二、20××年度發(fā)展規(guī)劃
1、質量管理方面：
1）、試驗中心建設：
公司投入400多萬，依據汽車燈具行業(yè)、國家標準建立了車燈界一流的試驗中心，擁有壽命測試儀、可編程高低溫試驗箱、淋雨試驗箱、沙塵試驗箱、三綜合試驗臺、震動試驗臺、鹽霧試驗機、配光測試系統(tǒng)、點亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗箱、三綜合高低溫交變濕熱試驗箱、插拔力試驗機、按鍵壽命試驗機、膜厚測試器、uv能量測試儀等設備。能滿足汽車燈具標準全套性能試驗，公司計劃20××年申請實驗室權威認證。
2）、制程質量管理方面：
已通過了國際質量認證機構aqa的認證。公司全面推行ts16949質量管理體系,識別過程，并制定了程序文件及過程kpi指標，對各過程的實施有效性進行量化監(jiān)控；有效保證對質量有影響的各個過程受控，減少隨意性做事，提高了企業(yè)的管理水平。
質量部設有管理科、檢驗科、sqe、體系辦、改善科等科室；人員配置高，有效的保證了各個過程對產品質量的監(jiān)控。還與臺灣健峰、北京質上、聚成等多家知名企業(yè)咨詢管理機構鑒定了質量提高保證計劃，聘請有日本、韓國質量管理專家定期對我司質量管理進行輔導。
產品在前期開發(fā)過程中，質量部就有前期質量工程師參與，有效保證了研發(fā)各階段的質量監(jiān)控。產品制造過程，各車間均有檢驗人員，采用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產設備能力cmk指數、制程能力cpk指數監(jiān)控及測量工具msa分析等等手段保證制程產品質量及對制程質量有影響的因素監(jiān)控。并定期組織對員工進行質量培訓，提高員工質量意識，強化員工的操作技能。
3）外協(xié)質量管理：
對于外協(xié)、外購件質量管理，
1、質量部門配置專職sqe協(xié)助各供應商制定質量改善計劃，20××年度外協(xié)件質量目標：產品的安全、法規(guī)性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm；
2、進料質量異常，質量部會同供應商進行原因分析及改善措施，并對改善措施有效性跟蹤驗證；
3、每月進行質量數據統(tǒng)計分析，對未達標的供應商進行質量審核，并跟蹤驗證；
4、對于新產品開發(fā)，要求送樣，小批量試產等確認活動，并要求提交ppap給我司審核；
5、定期的組織供應商審核及交流活動，促使共同提交質量。
6、每年底進行供應商評價，對質量優(yōu)秀的供應商進行獎勵，對未達標的供應商簽訂質量改善協(xié)議，督促其提高質量。
4）質量目標管理；
1、與新宇、小糸進行對標，目前新宇市場為20××ppm,小糸為500ppm，為滿足主機廠0公里、市場ppm值要求，公司設定前組合燈市場1000ppm，后組合燈500ppm，并將質量目標分解到各部門、各過程，并對質量目標的實現程度監(jiān)控，對目標差異性進行分析、改善。
在質量管理方面，公司倡導全員參與、全過程管理，后期計劃推行qcc品管圈、質量月等活動，激勵全員參與質量管理。
2、研發(fā)團隊的建設：
公司計劃20××年初成立研發(fā)中心，設有項目部、設計部、模具部、技術部共40多人的'研發(fā)團隊；并聘請汽車燈具行業(yè)專家6名，從燈具配光、結構、模具、技術工藝等方面全面突破；產品開發(fā)過程嚴格執(zhí)行apqp程序，從開發(fā)的項目立項、產品設計、過程設計、產品和過程確認、反饋評定及糾正措施5個階段全面保證開發(fā)質量，滿足客戶要求。
3、生產技術工藝管理：
技術工藝是研發(fā)與制造過程的橋梁，公司采用行業(yè)先進工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程師5名，及工裝設計、制作人員等，從工藝流程、pfmea、cp、sop過程層層控制。產品是過程的結果，強大的工藝技術團隊實現了生產過程的標準化。使制程穩(wěn)定、使產品質量得到保證。
4、生產物流管理：
公司擁有一流的生產設施、設備及生產環(huán)境，依客戶需求為導向制定生產總計劃，并將總計劃分解至各個過程，依績效考核為手段激勵各個班組準時完成。對于各個車間負責人均有在質量、安全、效率等方面的考核指標。
物流方面，公司配置有強大的物流配送中心，每條生產線配置一名物料專員跟線配送及處理物料異常情況。
5、工裝、設備管理：
設備部門建立有工裝、設備臺賬，并制定維護、保養(yǎng)制度，定期對設備進行維護保養(yǎng);公司設定oee指標從可用率、表現性及質量指數三個關鍵因素對設備管控進行激勵。
6、采購管理：
公司計劃加強供應商深度合作，共同提高產品質量，建立一個有效的、良好的溝通機制，具體的采購計劃由采購經理為大家介紹
7、人力資源管理：
企業(yè)的競爭終究是人才的競爭，公司與專業(yè)的獵頭公司合作及國內大中專院校簽訂人才需求計劃，確保人才的輸出保障。依據企業(yè)經營計劃制定了20××年度人力資源規(guī)劃、培訓計劃、績效考核方案、企業(yè)文化建設方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個具有競爭力的核心團隊。
8、銷售管理：
20××年計劃主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等車型燈具。預計銷量30多萬套，銷售額1.3億。
銷售渠道拓展方面，明年計劃打入xx、xx汽車等主機廠，xx已來我司參觀，并已達成了初步合作意向。
三、企業(yè)愿景：
1、實現20××年年銷售額5億元；
2、建立一支具有行業(yè)競爭力管理團隊；
3、成為中高端汽車的核心燈具供應商。
以上是xx公司的建設情況及20××年度發(fā)展規(guī)劃。
接下來，我衷心的希望能通過此次盛會能表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們。希望能與在座的各位朋友創(chuàng)造一個快樂和諧的交流平臺，加深了解、增進感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏未來。
各位朋友，讓我們共同祝愿本次供應商大會成功，共同祝愿我們的明天更加美好。
謝謝大家。
財務會議發(fā)言稿3
同志們：
大家好！首先感謝大家從百忙之中抽空齊聚于此。今天我們在這里隆重召開公司xx年工作會議暨中層領導干部述職大會。剛剛聽取了財務會計部的財務xx年工作報告和各部門xx年度工作述職報告，我覺得大家都扎扎實實做了很多工作，工作務實認真，而且卓有成效。截止xx年12月末，xx中支累計實現保費收入xx萬元，同比增長xx%，完成區(qū)公司下達底線目標xx%，確保目標xx%，全年累計增加xx萬元。xx年是成功的一年，奮斗的一年。在這一年里，我們面對壓力、阻力和同業(yè)公司的強勁競爭，通過在座各位的共同努力，依然取得了較好的成績。
回顧xx，展望xx，為實現公司穩(wěn)健發(fā)展，有效益經營，并確保圓滿完成區(qū)公司下達的保費任務，我主要講以下兩個方面的內容：
一、xx年工作思路和奮斗目標
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，全面貫徹落實總公司、區(qū)公司各項工作會議精神，強化創(chuàng)新驅動，加快管理升級，不斷增強公司對外競爭力，扎實推進公司有質量、有效益發(fā)展，努力實現公司業(yè)務發(fā)展、經營效益、員工幸福感指數邁向行業(yè)領先水平。
到xx年末，力爭市場份額達到xx%以上，業(yè)務增速高于行業(yè)平均增速xx個百分點以上，綜合成本率控制在xx%以內，綜合賠付率控制在xx%以下，力爭保費續(xù)保率達到xx%以上，爭取用一年時間趕超成立xx年xx公司。
二、xx年保費計劃和工作要求
�。ㄒ唬﹛x年保費計劃
計劃目標：xx萬元，同比增長xx%，計劃完成xx%。xx年各渠道保費計劃：自主渠道xx萬元，同比增長xx%；xx渠道xx萬元，同比增長xx%；電銷渠道xx萬元，同比增長xx%。
�。ǘ┚唧w工作要求：
為實現以上保費計劃目標，有以下幾項工作要求：
1、發(fā)展縣域保險，服務當地經濟
我們要以xxx、xxx兩縣支公司籌建為契機，加大宣傳力度，深挖縣域保險資源，增強xx財險在縣域保險服務體系的品牌影響力。
2、加強行政事業(yè)單位公務用車保險服務營銷
公司陸續(xù)獲得xx等行政事業(yè)單位公務用車保險服務定點采購供應商資格。我們要以此契機，深入開展黨政事業(yè)公務用車保險的拓展力度，強化服務意識、完善服務職能，贏得行政事業(yè)單位用戶口碑，實現保費創(chuàng)收，并以此進一步提升品牌形象影響力。
3、以優(yōu)質服務贏取市場
強化服務意識、完善服務職能，改善服務措施。改變以往傳統(tǒng)的服務觀念，大膽創(chuàng)新，強化服務的角色定位，采取全方位的服務措施，形成一個具有品牌的特色服務。提升理賠服務能力和質量。努力提高現場查勘、核損效率，采取人性化服務，加快理賠速度，提高服務質量，改善外部展業(yè)環(huán)境。
堅持服務創(chuàng)新，促進公司向差異化競爭轉變。競爭手段同質化一直是制約行業(yè)發(fā)展的重要因素，隨著保險市場逐步走向成熟，這種依靠價格競爭已不能適應行業(yè)發(fā)展的需要，必須利用我們當前的優(yōu)勢，通過拓展競爭領域、提升競爭層次、豐富競爭內涵來實現公司可持續(xù)發(fā)展能力。
4、嚴控展業(yè)成本，實現效益最大化
xx年保費任務重，經營費用較為緊張。在實現新增客戶量化目標的同時，要側重考慮新的低成本優(yōu)質客戶。嚴把業(yè)務承保關、質量關，加強成本控制，進一步壓縮展業(yè)成本，保費規(guī)模與承保質量相適應，努力實現承保盈利的目標。
5、在非車險業(yè)務上實現新的、大的突破。
�。�1）非車險業(yè)務是公司優(yōu)化結構、爭取效益的有利保證。一個公司的經營目的除了上規(guī)模，占居一定的市場份額，就是爭取利潤的最大化。就其他同業(yè)公司的數據來看非車險保費收入高，而賠付率較低。非車險業(yè)務是公司贏利的有利保證。
�。�2）非車險業(yè)務的發(fā)展對提升公司品牌有著更為積極的作用。非車險業(yè)務保額高，費率低，所承保的大部分是當地政府的大中型企業(yè)或投資在建的重大有影響力的項目，能為這些企業(yè)、工程提供保險保障服務的公司也是有品牌、有實力的保險公司，客戶同樣會選擇這樣的公司，所以承保這些業(yè)務也能為我公司擴大品牌知名度，提高社會影響力，為今后業(yè)務的長足發(fā)展奠定良好的社會基礎。
所以我們要堅定信心，堅持不懈地大力發(fā)展非車險業(yè)務，通過狠抓非車險業(yè)務，使全員充分認識到改善險種結構對改善公司經營效益，提升品牌知名度，促進公司員工全面素質提高起到很重要作用。
6、堅持合規(guī)經營，嚴防經營風險
在依法合規(guī)的前提條件下，保證業(yè)務發(fā)展與風險管控相結合。進一步完善內控管理制度，堅持依法合規(guī)經營，努力提高自身依法合規(guī)經營的能力，逐步實現內控向自控的轉變，抓好各項業(yè)務自查自糾的實施工作。全面整改公司合規(guī)經營存在的各類風險，以有效的風險保障體系防范和化解經營風險。
7、抓好隊伍建設
公司將完善激勵機制、考核制度，全面調動員工的積極性和主動性。同時，全體員工應轉變思想觀念，增強競爭意識和憂患意識，居安思危才能在市場上有長足的發(fā)展。
xx年公司以提高銷售能力為重點，通過改變經營模式，整合優(yōu)化銷售團隊，打造精品團隊提升整體戰(zhàn)斗力。同時，通過加強內、外勤員工的培訓，提高員工隊伍的綜合素質，深入推進學習型組織建設為公司末來發(fā)展做好人才儲備。
8、強化渠道建設，加快電銷渠道建設
渠道是財險公司高質量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的`基礎。大力推進電、網銷及交叉互動和中介渠道銷售，不斷探索多渠道、廣代理的銷售服務網絡，學習和借鑒兄弟公司先進經驗，促進各渠道間良性互動，不斷提升渠道服務和銷售產能。
電話銷售作為新興渠道，是目前成最經濟的渠道，具有極強的吸引力和影響力，受到行業(yè)和客戶的推崇，且成為后勁勃發(fā)的銷售渠道。我們要從戰(zhàn)略高度和長遠角度，強化電話銷售渠道建設，充實作業(yè)團隊，規(guī)范銷售服務，明確政策界線，嚴格定價標準，打造發(fā)展健康、服務規(guī)范、客戶滿意的電銷品牌，提高電銷產能，充分發(fā)揮新興渠道在財險公司快速發(fā)展中的強大推動力。
xx年，xx中支將迎來第一個完整經營年度，我堅信，只要我們全體員工能夠統(tǒng)一思想，圍繞上級公司的“規(guī)模、效益、合規(guī)”經營要求和任務目標，齊心協(xié)力，勇于承擔，以高度的使命感和責任感扎扎實實的開展工作，一定能夠圓滿完成區(qū)公司給我們下達xx年的任務目標！最后，祝愿大家在新的一年里，工作順利！身體健康！合家幸福！謝謝大家！
財務會議發(fā)言稿4
大家好：
本次全公司抽出時間在青城山開會，圍繞董事長提出的如何實現企業(yè)效益最大化和如何體現員工價值實現兩個中心，進行集中討論。前一個中心，是企業(yè)管理追求的目標，也是我們在財務管理上要爭取實現的目標，在座的財務人員感受是最深的，也是大家為之努力的。后一個中心，是企業(yè)保證在企業(yè)發(fā)展的同時，讓員工獲得恰當的價值回報，也是公司每個員工關心的問題。這兩個中心歸結起來，是一個根本性問題，也就是我們要在企業(yè)內部打造企業(yè)和員工相同的價值觀取向，防止企業(yè)價值觀的背離，尋求管理上的一種和諧，保證公司持續(xù)良性的發(fā)展。當我們坐在這里討論這個問題的時候，這是對公司具有里程碑的意義的事情，是我們公司從人治走向完全的制度管理，引進文化管理的標志。價值觀是企業(yè)文化管理的核心問題，要徹底解決這個問題，就必須形成一整套完整的制度體系，需要我們在座的財務人員共同努力。這些年，公司的管理不斷提升，但現在仍然有很多問題擺在我們面前，一些現代的被證明行之有效的管理工具、管理方法我們仍然停留在認識階段，前幾年，戰(zhàn)略管理開始運用到我們管理之中，公司很多重大的決策，董事長和公司高層都能站在戰(zhàn)略發(fā)展的宏觀高度去做決定，這保證了我們企業(yè)的良性發(fā)展。在財務上，我們開始重視財務戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略，現在證明是成功的，到現在，我們初步建立了適合集團發(fā)展的財務管理體系，極大地提升了集團在銀行的資信等級和授信等級。但今天會后，在座的各位的任務很重，要把這次會議的議題轉化到可行的管理之中去。下面我談三個方面的問題：
一、進一步構建和完善在集團架構下保證會上兩個中心實現的財務管控體系
十年前，當我們企業(yè)開始發(fā)展的時候，只有一個會計和一個出納，會計還兼其他工作，到后來，我們有了路上的項目、有了酒店、有了建筑項目，也就逐步有了項目上的會計、出納，有了酒店的財務經理和財務人員，有了一些財務管理辦法;到20xx年的時候，集團的各個公司各個獨立核算的項目部都配備了合適的財務人員，集團設置了財務總監(jiān)和財務部，設置了監(jiān)審部，監(jiān)督指導下面的會計工作，20xx年集團成立，在20xx年隨著集團戰(zhàn)略的調整，進行了財務體系的相應調整，并初步構建了集團的財務管控體系。
目前，集團的財務管理體系在以下幾個方面是明確的：
1、財務管理實行集團統(tǒng)一垂直領導，按照財務分級管理與會計分級服務的原則建立集團的內部財務管理模式。全集團統(tǒng)一了財務管理制度，包括基本原則、管理規(guī)則、核算規(guī)范和會計基礎工作考核共四大章三十八款，來規(guī)范集團的財務會計管理工作。明確了集團財務人員統(tǒng)一管理、集團內部資金統(tǒng)一管理、投資統(tǒng)一管理、籌資統(tǒng)一管理、大額支出統(tǒng)一管理的原則。
2、集團根據各公司業(yè)務特點和規(guī)模大小，來設置會計機構，不具備或不需要單獨設置會計機構的公司，集團財務部為其配備專職的會計人員或指定會計主管人員，同時，也根據業(yè)務的特點，實行委派財務總監(jiān)制度。目前，我們成都**房產、**實業(yè)、**旅游用品根據業(yè)務特點和辦公距離，集團財務部對其實行配備專職的財務主管會計，**石化由于業(yè)務性質和地域原因，集團在其內部設置了專門的財務部和分公司的財務機構，當前，集團又引進了新的企業(yè)，我們**公司的財務人員也加入了我們集團的財務部，今后，**公司的財務人員就是我們**集團財務部的成員，集團對天*公司委派財務總監(jiān)進行管理。
3、集團財務部對各公司的財務管理和會計核算實行每月定期稽核制度，防止會計核算出現差錯，及時糾正日常出現的漏洞和錯誤。同時，我們也要求獨立設置財務機構的公司設置兼職的稽核人員，這與集團的總稽核是不矛盾的
4、實行內部交叉審計和外部專項審計相結合，集團財務部將根據工作需要安排進行。同時，每年舉行定期財務內部檢查考評，對出現的問題或可能存在的問題進行專項審計。目前，集團正在考慮設置集團審計部或監(jiān)審部，恢復對包括經濟活動在內的監(jiān)督審計工作，象我們這么大的集團，沒有專門的審計部門也是很可怕的事情。
5、各公司的費用控制、固定資產采購、更新改造等實行預算管理，每年初，由各公司和總部各部門編制支出計劃，在集團批準的預算范圍內各公司總經理有權自行按計劃使用，我們的財務人員要積極配合。但超出預算范圍之外，應報專題計劃到集團財務部上報集團辦公會批準，同時，對于預算中的大額非例常費用，在預算報批時要有專項說明。
6、每個公司大額的超過各公司總經理審批權限的資金支出要報集團審批。
7、每個公司要根據自身業(yè)務特點在集團統(tǒng)一的財務制度下制定適合自身發(fā)展的財務管理細則和實施辦法，不得與集團的財務制度相違背。
同時，我要說明的一點是，集團財務管理體系的調整和發(fā)展要符合我們企業(yè)組織發(fā)展演變的各個階段的特征，也會在以后隨著集團的發(fā)展和戰(zhàn)略的調整進行調整。
二、集團財務管理今后三年的任務
講這個問題之前，我說明一下，我們的任務是多方面的，在座的各位對今后三年完成自身的工作，配合完成所在公司的.工作，保證所在公司完成集團的任務，大家都是明確的，無需我再多言。
我想和大家共同探討一下，如何圍繞本次會議上提出的兩個中心，實現董事長提出的兩個中心都解決好，在財務管理上，我們該怎樣去做。很多年來，我們都知道我們管理的任務是實現企業(yè)效益最大化，但我們這些年似乎還沒做夠，究其原因，就是這兩個中心問題在協(xié)調發(fā)展上存在不足，我們要解決好第一個問題就必須要企業(yè)的每一個員工圍繞企業(yè)效益最大化的目標謀求自身利益。企業(yè)文化是什么，我們以前認識的統(tǒng)一的VI，企業(yè)的宣傳畫冊、統(tǒng)一的口號還不夠，良好的企業(yè)文化必須具備企業(yè)與員工共同的價值觀取向，被市場證實正確的經營理念和統(tǒng)一的行為規(guī)范，現在和今后我們要逐步解決這些問題。
管理如果僅停留在討論的層面上是簡單的，但我們去思考的時候卻又是一個極端復雜的系統(tǒng)。這次會后，我們說解決企業(yè)的效益，解決職工的利益，并不能靠我們制定個文件，約定企業(yè)實現利潤的分配辦法就能保證，就能激發(fā)大家的積極性，就能讓老板相信大家能實現。我們財務管理要考慮的是如何保證在實現企業(yè)效益最大化的前提下實現員工的最大利益，以及如何在實現的過程中如何去監(jiān)控和在實現后我們如何去評價是不是真正實現了，這是我們今后三年管理上的及其重要又艱巨的任務。體現在管理上，就是我們下來要建立我們的目標管理的辦法，建立我們過程控制的制度和事后業(yè)績評價的方法。當然這也是整個集團今后的工作重心。在座的各位責任重大，我提幾點要求：
1、我們財務人員要加強學習，以適應管理提升的需要，我們的學習不光要包括基本業(yè)務的學習，政策法規(guī)的學習，還應包括對管理理論的學習，有時間我會和大家討論一下經濟學上的博弈理論，管理上的集權與分權理論，企業(yè)的委托代理關系問題，大家自然明白我們在管理上應該怎樣做，也建議大家有時間去學習一下這方面的東西，來理解我們的管理。我希望大家不光是會計核算上的人才，還要成為財務管理上的人才，因為僅僅是會計核算在企業(yè)里只是一個工作，管理才是一項事業(yè)，也才能體現我們財務人員的價值。
2、抓緊建立健全各位所在公司的財務制度，制度要包括以下幾方面的內容。一是資金監(jiān)管方面，符合集團的管理原則;二是資產監(jiān)管方面，結合集團制度關于固定資產折舊、對外投資審批、固定資產處理、損失核銷等方面的規(guī)定建立操作細則;三是成本費用監(jiān)管方面，包括業(yè)務招待費開支辦法和標準，遞延資產的計劃，固定資產竣工入賬、預提費用和待攤費用的處理等，要切實可行。四是收入、利潤的監(jiān)管制度，五是財務報告制度，經常性、定期性地準確上報各方面的信息。此外，集團統(tǒng)一規(guī)劃的會計電算化工作也要抓緊進行，爭取年內完工。
3、從財務控制的基礎上構建集團的目標控制體系是今后三年內財務管理上的重要事情，關系到本次會議的兩個中心能否最終得到實現的重要工作和保證。接下來，我們要建立我們的預算控制制度和責任會計管理辦法，這是兩種管理工具，希望得到大家的理解和重視，要去學習它、學會應用它。預算本身就具有激勵的功能，落實預算考核，使我們集團的總目標成為各位所在公司的目標，甚至成為每一個員工的目標，從而確保全部員工在共同的目標上形成合力，同時，通過建立責任會計制度，在我們公司內部，在項目內部建立各個責任中心，落實目標責任來強化預算的目標管理。如何去使用這些管理工具，如何去使用好這些管理工具，是在座各位思考的問題，如果不這樣做，我們這次會上的思想就很難實現，企業(yè)的利潤和員工的利益都得不到保證，我們下來的任務就是要抓緊研究，建立并運用到以后的管理中去。
三、對財務管理和財務人員價值的認識
在談這個問題之前，我想對過去幾年來我們在座的財務人員的工作表示感謝，大家的很多工作，我們看在眼里，我相信我們董事長也看在眼里，各個公司的老總都看在眼里，有了大家的努力，集團的財務工作始終在不停的進步之中。前一段時間我們集團負責融資的**旭會計，在復雜的情況下，不畏懼責任，終將工作順利完成，而起本身兼的**實業(yè)的會計工作也沒有拉下;石化公司的**、**經常是在突然的任務下立即出差，把交待的工作很好地完成，甚至為了工作多次醉倒在業(yè)務的酒桌上，從沒有推托過;集團財務部經理**在**鄰項目上與*路公司有理有利，既堅持原則又不失熱情，保證了項目的順利完成，還有集團的出納**身兼數家公司的出納，從無怨言，房產公司的會計主管**規(guī)范的會計工作，當然還有我們**公司的財務人員積極熱情的工作，從而保證股權收購工作的完成，在座各位不再一一細說，大家共同具有的責任心、敬業(yè)態(tài)度、熱情服務的工作方法將成為我們**集團財務人員的優(yōu)良傳統(tǒng)。感謝大家對我工作的支持，對集團財務部工作的支持，也感謝大家對集團財務工作的貢獻!!
我想說的，這就是大家的工作對集團的價值貢獻，在過去很多時候，我們的管理工作沒有得到足夠的重視，也有很多人在私下找我交流，感受到自己的工作在公司到底有多少價值，為什么有的部門能與業(yè)績掛鉤，而財務人員又受氣又體現不了價值，大家的迷茫是大家沒有看到對公司的價值體現。現在，當我們坐下來討論員工的價值實現的時候，我相信我們的財務人員也將在實現企業(yè)效益最大化的同時實現自己的最大利益。什么是最大化利益呢，并不是說保證每個人拿到很多甚至是公司的大部分利潤，經濟學講機會成本，我們的最大化利益就是保證大家在這份工作崗位上獲得比你在其他公司工作時同樣的崗位上多的收入，也就是你的機會成本最小。
過去很多時候我們都迷茫，財務管理到底能不能創(chuàng)造價值，創(chuàng)造多少價值，沒有量來衡量，但在我們接下來的管理中，我想清楚地告訴大家，財務管理的價值最直接的表現就是降低企業(yè)的委托代理成本，這是對企業(yè)效益的最直接的貢獻。在一個企業(yè)內部，存在很多的，多層次的委托代理關系，這些委托代理關系的存在必將產生委托代理成本，我們工作的本質就是通過財務控制去實現委托代理成本最低，從而為實現企業(yè)效益最大化提供保證，在這點上你們創(chuàng)造的價值就是降低的這部分委托代理成本。所以我相信在座的各位財務人員，通過大家的共同努力，實現企業(yè)最大化效益的同時，企業(yè)終將實現大家的最大化利益。
謝謝大家!!
財務會議發(fā)言稿5
各位領導、同志們：
大家好！根據會議安排，我代表**縣經管站作個發(fā)言，請予指正。
**縣是**市最早建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)經管站的縣，從1986年瓜畬經管站建站到1994年全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經管站全部成立，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經管站走過了一段很不平常的道路。截止20xx年3月，全縣經管體系共有在職人員62人，其中聘用干部35人，國家干部14人，普通職工13人。下面，我就我縣的財務管理工作情況作個匯報：
**縣自1992年開始逐步在全縣推行“村有鄉(xiāng)管”財務管理新機制，經過十幾年的摸索和打拼，已經走出了一條適合本縣實際，便于操作，干部放心、群眾滿意的“村有鄉(xiāng)管”路子。當前，全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)256個行政村都實行了“村有鄉(xiāng)管”，并對2xx個組實行了“組有鄉(xiāng)管”，村賬接管率達到了100%。20xx年底，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農經站管理村（組）級資金3374萬元，其中：轉移支付資金756萬元，兩稅附加資金146萬元，村（組）集體其他各項收入等資金2472萬元。我們的主要做法是：
切實加強對村組集體資金的管理。對村組集體資金的管理，我們實行了“兩取消、設專戶、三級批，嚴把關，服好務”的辦法。兩取消，即：一是取消村、組會計。鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村、組以及村屬企業(yè)、臨時性開辦組織在確保不改變村組集體資金所有權、使用權以及獨立核算單位性質的前提下，成立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)經管站為主體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計服務中心，每個村只設一名報賬員；二是取消各村在銀行單獨設立的賬戶。所有村級集體資金實行由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經管站統(tǒng)一代管，組級集體資金實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)經管站和村委會監(jiān)管。設專戶，即對所有代管資金，全部繳入由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經管站在銀行設立的代管資金專用賬戶，代管資金進賬、支出全部在專戶中辦理，實行“一個口子出進”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經管站根據各村繳入資金的情況，分村設立賬薄，核算財務收支。同時規(guī)定必須統(tǒng)一使用由縣減負辦監(jiān)制的專用收據，嚴禁使用其他現金收據。
在業(yè)務往來中所發(fā)生的現金收入，必須在2日內繳存專戶，不得坐收坐支，否則視為“小金庫”[有文章需求，請到文秘之家站留言板，12小時內解決您的問題！]進行處理。組級資金也必須在指定的.銀行開設一個基本賬戶，杜絕多頭開戶和公款私存的現象。三級批，即資金開支使用實行村、經管站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府三級審批制度，嚴把資金出入關。每月初，各村根據年初制定的本村財務收支計劃，提出用款計劃，填報用款審批表，載明用途，先由主管經濟的村干部審批，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經管站對資金使用的可行性、合理性進行確認后，簽署意見，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導審批同意后，再由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經管站按審批額度從專戶中撥出資金。嚴把關，即嚴把票據入賬關。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經管站的工作人員要對所負責的村、組報上來的收支原始憑證一一審核，對“三無”票據（無經手人、證明人、審批人）、來源不正規(guī)票據、白條子等票據一律不予入賬，并責令改正，退回全部金額并上解專戶。服好務，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)經管站及時為村組做好會計賬，搞好財務公開，提高服務水平。會計服務中心每月（季）負責為村組結一次賬，核平、核實賬目，做到五相符，出具報表，送達村、組負責人簽字認可，并在每月五日前對上月的財務收支、資金運行等情況分類詳細載明，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經管站統(tǒng)一張榜公布，接受群眾監(jiān)督。
切實加強制度建設。20xx年，我縣實施了農村稅費改革，農村稅費的計算、征收，村（組）收入的來源和構成都發(fā)生了一些變化，我們結合稅改后農村財務管理出現的新情況和面臨的新問題，于20xx年11月份出臺了《**縣村級財務管理暫行辦法》（安府發(fā)〔20xx〕16號），按村級財務管理堅持“鄉(xiāng)管村用，專戶儲存，分村核算，定期公開”的原則，明確了村（組）級財務全部由縣（鄉(xiāng)）經管站統(tǒng)一管理，這種管
理不僅僅是停留在報賬、做賬上，而是經管站既管錢又管賬，實行錢賬雙代管制度，嚴格控制村（組）開支，并對財務違規(guī)行為制定了切實可行的處罰措施。同時，《辦法》還明確了經管站可在管理各村（組）集體收入中提取適當的業(yè)務費（目前已轉發(fā)《暫行辦法》的大部分鄉(xiāng)站將業(yè)務費的提取比例定在3%～5%），這就為鄉(xiāng)站實施對村（組）級財務的嚴格、有效管理提供了可靠的資金保障。
20xx年，我縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部自3月份開始了電腦記賬，推行了農村財務管理電算化。20xx年以縣政府辦公室名義下發(fā)了《**縣農村財務電算化實施辦法》，使全縣的農村財務管理工作走上了規(guī)范、高效的道路。20xx年，我縣完成了對20xx年所購“農友”農村財務管理軟件的升級和重新注冊，按省農業(yè)廳下發(fā)的財務公開樣式統(tǒng)一了公開形式和標準，轉發(fā)了**市農業(yè)局《村級財務管理十項制度》，并利用農村財務管理較為規(guī)范的優(yōu)勢順利完成了村干部任期和離任經濟責任審計工作，為全縣村級換屆打好了基礎。20xx年，為了規(guī)范農村集體財務管理，我縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農經站都與轄區(qū)內的村（組）簽訂了“村（組）賬鄉(xiāng)代理”委托書，進一步明確了雙方的權利和義務，使全縣的“村（組）賬鄉(xiāng)代理”工作得以合法、有序、規(guī)范開展。
財務會議發(fā)言稿6
回顧這一年來的工作，我在局領導和各處室同事的支持和幫助下，很快適應了財務崗位的工作，為我局的后勤（財務）工作提供了優(yōu)質的服務，并較好的完成了各項工作任務。現將個人如下：
一、堅持原則，樹立良好的職業(yè)道德
愛崗敬業(yè)、堅持原則，在工作中，自己快速適應安排的工作崗位，并認真履行，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責的工作。工作上踏實肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務，提高業(yè)務技能。盡管平時工作繁忙，不管怎樣都能保質、保量按時完成崗位任務，主動利用會計的優(yōu)勢和特長，給領導當好參謀，合理合法處理好一切財會業(yè)務。
二、加強業(yè)務學習，努力提高自身素質
加強政治業(yè)務學習，我深知作為財務工作人員，肩負的任務繁重，責任重大。為了不辜負領導的重托和大家的信任，更好的履行好職責，就必須不斷的學習。因此我始終把學習放在重要位置。認真學習單位全體會議貫徹內容，自己無論是在政治思想上，還是業(yè)務水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠認真執(zhí)行有關規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦事。
三、做好出納等工作的承接，保證工作的.順利進行
做好出納及其他會計工作的承接，及時登時現金及銀行等明細賬，保證賬實、賬賬、賬表相符。并認真學習辦公室報銷單據的相關會計制度，為領導審批把好第一關，對不合理的票據一律不予報銷，發(fā)現問題及時向領導匯報。認真做好會計基礎工作，認真審核原始憑證，保證會計憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求。
四、重視日常財務收支管理工作
重視日常財務收支管理工作收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，為加強收支管理，對一切開支嚴格按財務制度辦理，并做好每月的預算及預算執(zhí)行情況，在經費相當吃緊的形勢下，既保證辦一系列正常業(yè)務活動和財務收支順利地開展，又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求，提高資金的使用效益，達到節(jié)支的目的。
財務會議發(fā)言稿7
大家都知道財務部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停歇手中的工作，加之一直以來人手較少和頻煩的人員變動，從而使財務部的管理工作達不到公司領導的要求，但在XX年財務部通過大家的努力，整體的人員架構、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對本部門做的一個工作總結：
1、出納崗位：人員已穩(wěn)定，除了日常按時準確的付款/及時的登賬/和日清月結外，還建立了按月費用支出的分類歸集表，按月收匯明細表及匯總表，及時了解收匯情況并對差異進行備注。
2、成本崗位：這是本年新增的一個崗位，目前主要是成本審核、核算、及控制工作，實行按訂單號乃至套件號進行成本臺帳的核算與控制，對各訂單的實際成本負責，為相關部門提供及時有用的信息，這也是一個同時要與各部門鏈接的崗位，新增這一個崗位后，建立了各供應商應付賬款臺賬和每月的供應商對賬表，使得今年在業(yè)務量番一翻的`情況下仍能很好的完成各應付賬款所需的數據及發(fā)票跟蹤到位的情況，但也許是由于各種因素的存在，導致今年的成本核算沒能達到預計的效果，希望在新的一年里各部門能夠積極的配合財務部門成本核算的工作，共同為成本所反映的真實性及時性出一份力，同時作為成本崗位的核算者也應該不斷地鞭策自己，加強學習，從而達到一個企業(yè)成本核算的真正意義。
3、總賬崗位：在前面的里已做總結，再此處就不再贅訴。
4、財務部門：總的來說本年度財務部門算是友好妥善了地處理對內對外的各項工作鏈接，包括與//銀行等外圍部門都建立了良好的關系。
總之，今年的工作即將轉瞬成為。也希望財務部那些應做而未做、應做好而未做好的工作也隨著XX年的逝去而成為歷史，在新的一年XX到來之際，讓我們?yōu)樽约杭佑�，為部門加油，為公司加油，共同進步，共同成長。
最后，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我相信我們的公司明天會更好！再一次衷心感謝公司，在這片熱土上，我們將收獲無限的希望！
財務會議發(fā)言稿8
今天，是我擔任財務部主管工作以來第一次開會，會議的主要內容是總結去年的工作成績，查找存在的不足，明確今年的工作思路和主要措施。下面請各位分別對去年的工作進行總結。
剛才，每個人都對自己去年的工作進行了總結，有的比較詳細，有的比較簡單�？偟目椿旧媳容^全面的肯定了工作成績，也查找了不足，明確了方向。下面，我想結合去年的工作，就如何做好今年的工作講幾點意見。
我們公司比較小，財務部一共5個人：出納、會計、倉庫管理員。怎么樣才能做好我們的工作，我想從以下幾個方面給大家做一點提示。
第一，熱愛本職工作。要做好財務部的工作，首先大家要熱愛財務部的工作，安心本職崗位，忠于職守，盡心盡力，盡職盡責。只有熱愛財務部工作，才能發(fā)揮自己的才能，在財務部做出一番成績，為公司當好“管家”。同時，要做一個安穩(wěn)、踏實、勤勉的人。我們財務部的工作繁瑣而枯燥，這需要以很好的'心態(tài)來面對，要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績，要在枯燥的工作中找到樂趣。如果能做到這些，你就具備了做好財務工作的基礎。
第二，要增強責任意識，工作做到日清月結。我們大家管錢管物，來不得半點馬虎，一定要增強責任意識，加強工作責任心，像居家理財一樣，干好本職工作，盡量減少人為的紕漏。比方說，全年倉庫物資在盤點時數量都調好了，可到了月底倉庫的個別材料的數量賬面數與實際庫存數量相差很大，這就是工作責任心不強造成的。這會新的錄單員上任了，一定要引以為戒，要以高度負責的精神對待工作，錄單一定要及時，每日清完，審核員審單時要認真仔細，不能馬虎大意�？傊徽撌秦攧展ぷ�，還是物資管理工作，都要做到日清月結，決不允許再出現賬物不符的現象。否則，我們要按照規(guī)定追查責任。
第三，嚴格遵守制度，按規(guī)定辦事。我們財務工作所涉及到的各個方面，幾乎都有法律、法規(guī)和規(guī)章制度的約束，大到國家法律和地方法規(guī)，小到我們公司自己制定的各項財務制度，這就要求我們財務人員所從事的每一項工作都能遵紀守法、循規(guī)蹈矩。
第四，注重職業(yè)道德。大家都要以會計職業(yè)道德規(guī)范自己的行為，主要是：愛崗敬業(yè)、誠實守信、廉潔自律、客觀公正、堅持準則、提高技能、參與管理和強化服務。我們財務部人員每天與錢、物打交道，必須意志堅定，心地純潔，不能有私心雜念。財務數據也是商業(yè)秘密的一部分，不能隨意透露，必須守口如瓶。
第五，做好事前預算、事中控制、事后分析工作。做好財務預算工作，是事中控制、事后分析的數據依據。要根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略，編制各項財務預算指標，要有可操作性，達到公司預期的管理目標。財務預算要包括收入達成總目標、成本費用控制總目標、各種稅費繳交總目標、經營成果總目標等。
第六，要恪盡職守。我們每個人承擔好幾項工作職責，大家都要心里有數，把自己的事排好日程，每天干什么，當天要完成，必要時就得加點班，不能把工作積壓起來。因為有些工作別人不能代替，當然能夠協(xié)作的，我們還要互相幫忙協(xié)助。
第七，建立周例會制度。今年，我們要堅持每周一次工作例會，初步定在周六開，每個人要匯報一周工作完成進度情況，明確下周的工作任務，同時，提出存在的問題和困難，大家一起研究解決的辦法。
財務會議發(fā)言稿9
同志們：
大家好！每期開學，財會人員的工作都很忙。今天在百忙中把大家請回來，組織此次培訓工作，我認為非常及時而且很有必要。下面我就開展好這次培訓和做好教育財務工作講幾點意見：
一、明確目的和要求，認真參加培訓學習
根據國家“校財局管”的意見，我縣從20xx年xx月起，全縣教育經費統(tǒng)一納入集中核算管理，N年多來，在縣財政局、縣教育局的正確領導下，經過廣大財會人員的共同努力，教育系統(tǒng)財務管理工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道，得到了各級領導的充分認可。但從近年財政、審計檢查情況來看，個別學校也還存在制度不夠健全、財經政策執(zhí)行不到位的情況，特別是伙食團經費的管理還不夠規(guī)范。針對這些情況，這次培訓把會計基礎工作、法規(guī)政策和伙食團經費的核算作為了重點內容，希望通過這次培訓，使廣大財會人員能夠掌握報賬和核算的基本要求，熟悉財經法規(guī)和政策，增強財會人員執(zhí)業(yè)能力，提高職業(yè)道德水平。通過學習伙食團經費核算的方法和要求，掌握一些最基本的、具體的操作技能�；厝ヒ院�，根據要求，切實做好伙食團經費集中核算工作。
這次培訓時間緊、內容多、要求高，希望大家要珍惜這次難得的機會，能夠有所學、有所思、有所用、有所獲。為此，我對這次學習培訓工作提出兩點要求。一要端正學習態(tài)度。大家要從思想上正確認識這次培訓的重要作用，克服三種不良學習情緒：
第一種是“自滿”情緒，認為自己仿佛一切都懂，驕傲自大而不認真參加培訓；第二種是“畏難”情緒，看到伙食團核算要求高，遇到困難不迎頭而上而是退避三舍；還有一種是“無所謂”的情緒，這種人可能也參加了學習，但卻隨波逐流和得過且過，沒有什么學習效果，學與不學是一個樣。二要嚴格學習紀律。我希望全體會計人員要同在單位工作一樣，保持一貫作風。嚴格遵守學習紀律。三要做好學習匯報。今天來培訓的是各教育督導站核算會計和各校（園）報賬員，回去后，要將這次培訓的內容向學校校（園）長和分管領導做好匯報工作，我們?yōu)樗麄円矞蕚淞伺嘤栙Y料，你們要親自送到他們手中去。
二、誠實守信，不斷提高會計職業(yè)道德水平
實行集中核算以后，學校具體從事財務工作的人員大多數學校只有報賬員一個人，學校報賬工作、工資管理、經費統(tǒng)計等財務工作均由報賬員一人承擔，任務特別繁重，但是大家任勞任怨，克盡職守，出色地完成了各項工作，對你們的辛勤努力，我在這里表示最誠摯的感謝。但從目前我縣學校財會隊伍的整體情況來看，會計從業(yè)人員近xxx多人，其中具有會計資格的人員大約只有xxx多人，具有會計職稱的人就更少了。從人員狀況來看，從會計專業(yè)院校畢業(yè)的人員僅占極少數，大部分人員屬于半路出家，有的甚至連簡單的核算和記賬都做不好，給財務管理帶來了潛在風險。當前，會計新知識、新業(yè)務不斷在更新發(fā)展，對財會人員的操作技能和方式方法提出了新的要求，面對新形勢，學校財會人員必須不斷加強學習，努力提高自身業(yè)務素質，練好正確履行本職工作的本領。
一要講誠信�！傲⑿拍藭嬛荆瑳]有信用，也就沒有會計”。要圍繞全縣教育事業(yè)發(fā)展的總體目標，在履行財務管理中切實做到誠實可信、遵守承諾，堅決杜絕虛假會計信息。二要講廉潔。廉潔自律是保證經濟活動正常進行的'前提，是會計職業(yè)道德的最高境界。要不斷加強學習，培養(yǎng)正確的人生觀、價值觀，從小事做起，防微杜漸，實現自我約束；要經得起各種利益的誘惑，自覺接受監(jiān)督；要堅持原則，依法辦事，敢于同違法違紀現象做斗爭。三要講公正。公正是會計人員必備的行為品德，會計人員具備正直誠實的品質，不偏不倚地對待有關利益各方，以實際經濟活動為依據如實反映各項財務狀況。保持從業(yè)的相對獨立性，就事論事，遇事三思而后行，不受個人或外界因素的約束、影響和干擾，不帶任何偏見或感情色彩地工作。四要遵守準則。會計準則是會計人員依法辦事的核心內容，也是勝任本職工作的基礎�！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，會計人員要熟悉、正確運用準則，依照準則辦事。提高遵守準則和執(zhí)行準則的能力；要具有高超的職業(yè)技能和足夠的專業(yè)勝任能力，要不斷學習，刻苦鉆研，鍥而不舍，精益求精，做業(yè)務精、技術硬的會計人員。
三、正視差距，切實增強做好財務工作的責任感和緊迫感
近年來，隨著經濟社會的迅速發(fā)展，中央和省上對我縣教育投入逐年增加，20xx年學生公用經費生均又增加了xxx元。資金投入的增加對財務管理和財會人員提出了越來越高的要求。怎樣管理好、使用好資金，需要大家認真思考。從這幾年的審計檢查來看，我縣教育財務管理工作總體上是好的，但也存在很多問題。一是財務管理的內部控制制度還不夠完善。有的學校沒有建立內部財務管理制度，有的雖然有，但不去執(zhí)行，內部財務管理制度形同虛設，沒有嚴格按照規(guī)定進行執(zhí)行。二是資金管理不到位。個別學校不按規(guī)定管理現金，所收費用不及時存行、不及時計賬，不執(zhí)行備用金管理制度，違反了資金管理制度。三是報賬不及時。有的學校不及時結算發(fā)生的經濟業(yè)務，結算了的經濟業(yè)務也不及時進行賬務處理。四是部分領導財經法規(guī)意識不強，對會計工作不夠重視。個別學校負責人對財會工作重視不夠，對資金管理監(jiān)督不到位，有些甚至指使、授意、強令財會人員違規(guī)辦理經濟業(yè)務，內部管理制度失控，財務收支不按規(guī)定核算，導致會計信息失真。專項資金沒有嚴格按照規(guī)定管理和使用，存在擠占、挪用、滯留、改變資金使用用途等問題，沒有完全做到�？顚Ｓ�。這些問題的存在，既有會計人員職業(yè)道德素質不強，執(zhí)意而為，也有因為專業(yè)技能不高，對財經法規(guī)學習不夠的原因。財會工作是學校工作的重要組成部分，科學規(guī)范的財務管理是學校教育教學活動正常開展的前提條件，是維護學校穩(wěn)定的重要保障，是黨風廉政建設的重要抓手。新的形勢，給學校財務管理工作提出了新的要求，學校財務管理要把規(guī)范會計工作程序、統(tǒng)一會計核算標準、確保會計信息真實可靠、預防和懲治腐敗等作為重要工作內容，進一步抓緊抓實，抓出成效。
同志們，這期培訓在學習內容安排上有較強的針對性，大家回到各自的工作崗位后，要堅持用高標準、嚴要求來履行職責，努力把工作做得更好、更出色�！罢\信為本、操守為重、遵循準則、不做假帳”，這是對財務工作者職業(yè)道德和會計行為最基本的要求，希望大家在今后的工作中要不斷提升整體財務會計執(zhí)行能力和業(yè)務水平，學會管錢，管帳，管行為，為推動全縣教育事業(yè)又好又快地發(fā)展做出更大的貢獻。
財務會議發(fā)言稿10
同志們：
主要任務是安排安排我市農村中、小學校財務集中核算工作，今天召開這次全市農村中小學校財務集中核算工作會議。全面啟動“校財局管”工作。剛才政府辦許志剛同志宣讀了市人民政府辦公室關于印發(fā)市學校財務集中核算實施方案的通知》教育局燕金祥同志就“校財局管”具體工作進行了布置，會計核算中心肖榮華同志從規(guī)范財務管理方面對財務集中核算工作進行了說明，并對操作程序、和保賬員的選定等工作作了具體要求。大家對學校財務集中核算這項工作有了一個初步、大致的解。下面，就如何做好我市農村中、小學校財務集中核算工作，講幾點意見：
一、高度重視“校財局管”這一學校財務體制改革工作
中央和盛地、市對教育的投入力度不時加大，農村義務教育經費保證機制改革實施以來。農村中、小學校教育公用經費越來越多，越來越大，動輒幾十上百萬。為加強學校資金的管理，省教育廳、省財政廳相繼出臺《貴州省關于確保農村義務教育經費投入加強財政預算管理的實施方法》貴州省農村中小學公用經費管理實施細則》規(guī)范和加強農村義務教育階段中小學公用經費管理的意見》關于進一步加強農村義務教育經費保證機制改革資金管理若干意見》等一系列文件，對學校財務進行規(guī)范管理。但從運轉的情況看，雖然執(zhí)行情況總體上不錯，但還存在一些問題，有的問題還很突出：
一是擠占、挪用義務教育公用經費的現象時有發(fā)生，有的學校用公用經費發(fā)放獎金、支付代課教師工資，甚至挪用和私設“小金庫”
二是財務核算混亂，存在會計核算不規(guī)范、票據使用不合規(guī)等現象;
三是預算編制不嚴格，局部學校甚至沒有編制預算，公用費用開支的隨意性大;
四是固定資產推銷不規(guī)范，沒有嚴格依照政府集中推銷的有關要求進行推銷，固定資產的管理也跟不上，等等。這些問題的存在對農村義務教育新機制的實施發(fā)生了不良影響，久而久之，將貽誤農村義務教育事業(yè)的發(fā)展。
綜合分析存在問題，原因是多方面的認為有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導不力、管理不善的原因，有部門指導不夠、督查不力的原因，有學校業(yè)務不熟、財務人員單薄的原因。但最根本的還是體制機制不暢。現行的校財校管”體制已經明顯的不能適應義務教育“以縣為主”管理體制。 為理順農村中、小學校財務管理體制、機制，省財政廳、省教育廳202X年11月出臺《關于進一步加強農村中小學財務管理意見》要求農村中、小學校實行財務集中核算，實施“校財局管”改革。依照盛地的統(tǒng)一部署和要求，市委、市政府高度重視，帶隊到其他地區(qū)或縣市考察學習借鑒，多次召開會議進行研判，就“校財局管”方式和利弊進行深入討論，結合我市實際，最終決定由市會計核算中心具體負責農村中、小學校財務集中核算工作。對各學校的'財務實行集中核算、集中管理，不是要剝奪學校的財務權利，為了進一步加強、規(guī)范學校財務管理。
對農村中、小學校財務實行集中核算，其積極作用有三：
一是規(guī)范“收”可對各中、小學收入實行統(tǒng)一核算，杜絕私設小金庫、學校收入體外循環(huán)，坐收坐支等現象發(fā)生;
二是規(guī)范“支”可杜絕亂支、亂用、亂發(fā)等現象;
三是規(guī)范“購”可保證物資質量，降低價格本錢。通過集中核算、集中管理，可有效防范財務風險，杜絕財務管理領域不良行為的發(fā)生。
對此，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處、市直各有關部門、各個學校務必要高度重視，本著對教育負責、對人民負責的態(tài)度，切實抓好“校財局管”這一學校財務改革工作。
二、全面啟動學校財務集中核算各項工作
順利推進，為確保我市農村中、小學校財務集中核算工作迅速啟動。市財政、教育、人事、編辦等部門軟硬兩個方面作了充分準備。一是依照學校財務集中核算的工作要求，作好了機構設置、人員選調、場地選擇、設備購置等硬件準備工作;二是配套完善相關制度等軟件工作，編制印發(fā)了市學校財務集中核算實施方案，對整個改革工作進行了安排安排。如何推動，如何落實這項改革，想，要著力抓好以下幾個方面的工作：
20xx年3月31日前統(tǒng)一扎賬
一是要迅速建立報帳員制度。各學校要依照會計移交方法的有關規(guī)定。會計核算中心料理會計移交手續(xù)。迅速明確報帳人員，建立報帳員制度。
報帳人員的選擇要依照政治上可靠、業(yè)務上精通、素質上過硬的原則，選人用人。料理會計手續(xù)交接工作中，要嚴格做到四不準”
不準借會計交接弄虛作假，隱匿、漏報、瞞報國有資產，造成國有資產流失;
不準擅自處置、轉換、轉讓、轉借各種財富、物資;
不準借會計移交之機，私分錢物，揮霍浪費，濫發(fā)獎金補貼或以其他方式突擊花錢，侵占、浪費國家資產;
不準借移交之機，搞部分移交，私設“小金庫”
要對各項資金進行全面清查，特別是預算外資金收支、專款收支、捐贈收支、租金收支等資金進行清查，做到全面移交，不留死角死面。會計業(yè)務進入會計核算中心核算之后，一律不得設立會計崗位和開設銀行賬戶。審計局、監(jiān)察局要密切跟蹤會計手續(xù)交接工作，對私設“小金庫”坐收坐支等違反上述“四不準”要求的要嚴肅查處。
二是要強化預算控制。各學校要根據上級有關規(guī)定。按輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧原則，細化支出項目，編制完善公用經費支出預算，報市教育部門審定后，嚴格按預算支出。市教育局要加強對各學校預算編制的指導監(jiān)督，強化預算剛性約束，防止隨意調整預算等行為發(fā)生，推動學校公用經費支出規(guī)范化、制度化。
三是要加強票據管理。會議核算中心和農村中小學要規(guī)范票據領購、使用、登記等程序。嚴格票據繳驗制度。依照先領后用的順序，對未使用完的票據及時銷號;嚴格按票據范圍使用，各專項票據不得串用，并定期向財政部門報告領、用、存等情況。
核定每日庫存現金量;支票填寫須與發(fā)票、入庫單、訂單等核對;財務專用印章、單位領導印章、財務人員印章須實行分離控制，四是嚴格資產保全控制。會計核算中心和農村中小學必需嚴格遵守國家規(guī)定的現金開支范圍。確保資金平安。實物資產要做好產權登記，完善資產處置、防止資產流失。
財務會議發(fā)言稿11
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好!
今天能站在帝京餐飲部的講臺上對20xx年的餐飲工作作出總結我深表榮幸，但是我更看成是一個與大家共同交流和學習“微笑服務”心得的機會。
員工同志們，回首過去的一年，全體員工兢兢業(yè)業(yè)、共同努力，即經歷了用工難的嚴峻局面，帝京也不時注入新鮮血液和激情。面對未來，我為帝京擁有這樣優(yōu)秀的'干部和員工充滿信心。
我要講的內容有以下三點：
第一，員工能隨著帝京的成長而成長。帝京是一個舞臺，一個展示自己才能的舞臺，給我們的員工一個彌足珍貴的鍛煉學習機會。帝京酒店的不斷發(fā)展，也能不斷給員工帶來發(fā)展的空間。
第二，我們身在帝京，就應該有身為帝京人的自豪！帝京人要始終堅持華實集團和酒店發(fā)展的規(guī)劃。我們深信只要我們全體餐飲部人員堅定信念、團結協(xié)作、真心為客人服務，就能爭取顧客更多的回頭率。餐飲的中心在于服務，服務的關鍵在于員工素質和服務態(tài)度。身為餐飲部的副總監(jiān)，我深深地感受到員工的重要性，我會一如既往的關注大家工作和生活中的困難，和大家一起迎接挑戰(zhàn)，努力做好20xx的業(yè)績。帝京人，要秉承：“今天我為帝京繪藍圖，明天帝京為我繪人生！”的信念，讓顧客感受到溫馨的服務。遇到困難，我們要有激流勇進的毅力，遇到機會我們要勇敢地展翅高飛，“用心”把事情做好。
最后，祝大家新年愉快！身體健康！謝謝。
財務會議發(fā)言稿12
同志們：
大家好！首先感謝大家從百忙之中抽空齊聚于此。今天我們在這里隆重召開公司xxx年工作會議暨中層領導干部述職大會。剛剛聽取了財務會計部的財務xxx年工作報告和各部門xxx年度工作述職報告，我覺得大家都扎扎實實做了很多工作，工作務實認真，而且卓有成效。截止xxx年xxx月末，xxx中支累計實現保費收入xxx萬元，同比增長xxx%，完成區(qū)公司下達底線目標xxx%，確保目標xxx%，全年累計增加xxx萬元。xxx年是成功的一年，奮斗的一年。在這一年里，我們面對壓力、阻力和同業(yè)公司的強勁競爭，通過在座各位的共同努力，依然取得了較好的成績。
回顧xxx，展望xxx，為實現公司穩(wěn)健發(fā)展，有效益經營，并確保圓滿完成區(qū)公司下達的保費任務，我主要講以下兩個方面的內容：
一、xxx年工作思路和奮斗目標
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，全面貫徹落實總公司、區(qū)公司各項工作會議精神，強化創(chuàng)新驅動，加快管理升級，不斷增強公司對外競爭力，扎實推進公司有質量、有效益發(fā)展，努力實現公司業(yè)務發(fā)展、經營效益、員工幸福感指數邁向行業(yè)領先水平。
到xxx年末，力爭市場份額達到xxx%以上，業(yè)務增速高于行業(yè)平均增速xxx個百分點以上，綜合成本率控制在xxx%以內，綜合賠付率控制在xxx%以下，力爭保費續(xù)保率達到xxx%以上，爭取用一年時間趕超成立xxx年xxx公司。
二、xxx年保費計劃和工作要求
（一）xxx年保費計劃
計劃目標：xxx萬元，同比增長xxx%，計劃完成xxx%。xxx年各渠道保費計劃：自主渠道xxx萬元，同比增長xxx%；xxx渠道xxx萬元，同比增長xxx%；電銷渠道xxx萬元，同比增長xxx%。
�。ǘ┚唧w工作要求：
為實現以上保費計劃目標，有以下幾項工作要求：
1、發(fā)展縣域保險，服務當地經濟
我們要以xxx、xxx兩縣支公司籌建為契機，加大宣傳力度，深挖縣域保險資源，增強xxx財險在縣域保險服務體系的品牌影響力。
2、加強行政事業(yè)單位公務用車保險服務營銷
公司陸續(xù)獲得xxx等行政事業(yè)單位公務用車保險服務定點采購供應商資格。我們要以此契機，深入開展黨政事業(yè)公務用車保險的拓展力度，強化服務意識、完善服務職能，贏得行政事業(yè)單位用戶口碑，實現保費創(chuàng)收，并以此進一步提升品牌形象影響力。
3、以優(yōu)質服務贏取市場
強化服務意識、完善服務職能，改善服務措施。改變以往傳統(tǒng)的服務觀念，大膽創(chuàng)新，強化服務的角色定位，采取全方位的服務措施，形成一個具有品牌的特色服務。提升理賠服務能力和質量。努力提高現場查勘、核損效率，采取人性化服務，加快理賠速度，提高服務質量，改善外部展業(yè)環(huán)境。
堅持服務創(chuàng)新，促進公司向差異化競爭轉變。競爭手段同質化一直是制約行業(yè)發(fā)展的重要因素，隨著保險市場逐步走向成熟，這種依靠價格競爭已不能適應行業(yè)發(fā)展的需要，必須利用我們當前的優(yōu)勢，通過拓展競爭領域、提升競爭層次、豐富競爭內涵來實現公司可持續(xù)發(fā)展能力。
4、嚴控展業(yè)成本，實現效益最大化
xxx年保費任務重，經營費用較為緊張。在實現新增客戶量化目標的同時，要側重考慮新的低成本優(yōu)質客戶。嚴把業(yè)務承保關、質量關，加強成本控制，進一步壓縮展業(yè)成本，保費規(guī)模與承保質量相適應，努力實現承保盈利的目標。。
5、在非車險業(yè)務上實現新的、大的突破。
�。�1）非車險業(yè)務是公司優(yōu)化結構、爭取效益的有利保證。一個公司的經營目的除了上規(guī)模，占居一定的市場份額，就是爭取利潤的最大化。就其他同業(yè)公司的數據來看非車險保費收入高，而賠付率較低。非車險業(yè)務是公司贏利的有利保證。
�。�2）非車險業(yè)務的發(fā)展對提升公司品牌有著更為積極的作用。非車險業(yè)務保額高，費率低，所承保的大部分是當地政府的大中型企業(yè)或投資在建的重大有影響力的項目，能為這些企業(yè)、工程提供保險保障服務的公司也是有品牌、有實力的保險公司，客戶同樣會選擇這樣的公司，所以承保這些業(yè)務也能為我公司擴大品牌知名度，提高社會影響力，為今后業(yè)務的長足發(fā)展奠定良好的社會基礎。
所以我們要堅定信心，堅持不懈地大力發(fā)展非車險業(yè)務，通過狠抓非車險業(yè)務，使全員充分認識到改善險種結構對改善公司經營效益，提升品牌知名度，促進公司員工全面素質提高起到很重要作用。
6、堅持合規(guī)經營，嚴防經營風險
在依法合規(guī)的前提條件下，保證業(yè)務發(fā)展與風險管控相結合。進一步完善內控管理制度，堅持依法合規(guī)經營，努力提高自身依法合規(guī)經營的能力，逐步實現內控向自控的轉變，抓好各項業(yè)務自查自糾的實施工作。全面整改公司合規(guī)經營存在的.各類風險，以有效的風險保障體系防范和化解經營風險。
7、抓好隊伍建設
公司將完善激勵機制、考核制度，全面調動員工的積極性和主動性。同時，全體員工應轉變思想觀念，增強競爭意識和憂患意識，居安思危才能在市場上有長足的發(fā)展。
xxx年公司以提高銷售能力為重點，通過改變經營模式，整合優(yōu)化銷售團隊，打造精品團隊提升整體戰(zhàn)斗力。同時，通過加強內、外勤員工的培訓，提高員工隊伍的綜合素質，深入推進學習型組織建設為公司末來發(fā)展做好人才儲備。
8、強化渠道建設，加快電銷渠道建設
渠道是財險公司高質量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的基礎。大力推進電、網銷及交叉互動和中介渠道銷售，不斷探索多渠道、廣代理的銷售服務網絡，學習和借鑒兄弟公司先進經驗，促進各渠道間良性互動，不斷提升渠道服務和銷售產能。
電話銷售作為新興渠道，是目前成最經濟的渠道，具有極強的吸引力和影響力，受到行業(yè)和客戶的推崇，且成為后勁勃發(fā)的銷售渠道。我們要從戰(zhàn)略高度和長遠角度，強化電話銷售渠道建設，充實作業(yè)團隊，規(guī)范銷售服務，明確政策界線，嚴格定價標準，打造發(fā)展健康、服務規(guī)范、客戶滿意的電銷品牌，提高電銷產能，充分發(fā)揮新興渠道在財險公司快速發(fā)展中的強大推動力。
xxx年，xxx中支將迎來第一個完整經營年度，我堅信，只要我們全體員工能夠統(tǒng)一思想，圍繞上級公司的“規(guī)模、效益、合規(guī)”經營要求和任務目標，齊心協(xié)力，勇于承擔，以高度的使命感和責任感扎扎實實的開展工作，一定能夠圓滿完成區(qū)公司給我們下達xxx年的任務目標！
最后，祝愿大家在新的一年里，工作順利！身體健康！合家幸福！謝謝大家！
財務會議發(fā)言稿13
尊敬的董事長、各位領導、同仁：
您們好！
我是項目部的項目會計，在過去的半年里，我們項目職工經歷了不平凡的考驗和磨練，在會計報表的編制、稅務申報工作都能有序的進行、按時完成。在平時的工作中我們注重以下幾點：
a：職工考勤、借支的核對工作，月底根據當月職工的出勤、借款、伙食費編制月考勤借款伙食費表張榜公布和職工核對，為年終工資結算做好準備。
b：材料供給商往來賬的核對工作，由于語言文字的差異，材料供給商之多，所有在平時的匯款和票據審核中認真把關，月底和每家供給商逐筆核對經濟業(yè)務，防止在工作出現失誤。
c：分包單位的結算工作，在奔薩項目中有俄羅斯的分包商，也有來自國內的分包隊伍，對于國內的包商認真做好現場借款和代購材料統(tǒng)計工作，及時將信息反饋給總部，便于總部和包商的工程結算。對于國外的包商，根據公司審核的工作量和工程合同付款。
2，做好資金管理工作
認真做好了資金結算的日清月結工作，及時反映資金的流向和存量情況，根據項目資金的需求做好資金安排工作，月底編制資金收支表報送公司財務部，月初根據項目的需求及時編制本月資金預算計劃報送公司。
3，做好服務工作
財務部門既是管理部門又是服務部門，在加強嚴格管理的同時又要做好熱情服務工作。這是兩種不同角色的轉換，在嚴格管理的同時不失笑容，在熱情服務的同時不失原則，這就是我們的工作要求。在會計審核中，嚴格按公司的財務制度執(zhí)行，不宜偏私，使內外異法，一就是一，對審核中發(fā)現的非原則問題仔細地向經辦人說明，并告知如何辦理相關手續(xù)和解決問題的方法。
4，做好納稅申報工作
根據俄羅斯稅法要求，完成了恒遠國際工程集團—子公司水泥建設托馬斯公司20xx年第一季度增值稅、利潤稅、財產稅及養(yǎng)老、醫(yī)療保險費申報繳納工作。同時根據對外合同讓業(yè)主對我們托馬斯公司發(fā)生的簽證費用和個稅進行了補償。
過去的半年我們雖然做出了成績，但也有不足之處，下半年我們將從以下幾個方面進行改良、提高：
1．在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習
業(yè)務知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時向公司其他財務主管學習領教，擇其善者而從之，其不善者而改之，提高自身的綜合管理能力。積極參與項目的經營活動，加強事前了解，掌握經營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監(jiān)督項目對資金進行合理、有效地使用，使效益最大化。在實際經營活動中發(fā)生與計劃數較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據差異及其產生原因采取行動或糾正偏差，或調整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經驗。
2．做深、做細日常財務管理工作
在接下來的`半年，我們計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓項目的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。
3．不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平
對財務知識以外的與建筑安裝有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進行處理。
4．加強內、外部的溝通，搜集有關信息
在下半年，對內需要財務和各部門之間經常進行溝通，形成一種聯動效應，對項目各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯系，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經營做好參謀。
最后，在今后的工作中，希望領導能一如既往地大力支持我們工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務工作。
財務會議發(fā)言稿14
今天，我們在這里召開集團公司20xx年財務工作會議，主要任務是進一步貫徹集團公司20xx年工作會議和公司股東會暨董事會會議精神，動員廣大財務工作者積極行動起來，推動公司財務工作再上一個新臺階，20xx年在全體財務人員的共同努力下，順利完成了各項工作任務，達到了預定的工作目標，成績顯著。同時，大家能積極轉變財務工作思路，不斷完善財務運作流程，努力提升財務管理水平，有力地推動了項目建設，促進了企業(yè)管理水平的進一步提升。
20xx年是公司生產經營和項目建設同步實施的一年，也是公司財務工作大幅度提升之年。目前，公司的生產經營形勢依然嚴峻，生產的統(tǒng)籌協(xié)調有待改善，產品的市場開發(fā)需要加強，資金籌措難度增大，財務工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。大家要認清形勢，轉變觀念，創(chuàng)新思維，開拓進取，全面提升業(yè)務技能水平，努力開創(chuàng)財務工作新局面，要始終把籌資、核算、管理、控制四項任務作為財務工作的重點，抓緊抓好。首先，必須采取多種措施籌措資金，要加強與銀行方面的戰(zhàn)略合作，加大融資力度，保證資金供應順暢，保障項目建設和生產經營的順利進行。其次，要重視核算工作。核算工作是企業(yè)管理和監(jiān)督的前提，核算的準確性和時效性直接影響著企業(yè)財務管理和經營管理的決策水平。所以，要把核算工作抓緊抓細。再次，要規(guī)范程序管理，狠抓制度落實，不斷完善和優(yōu)化財務管理體制和機制。此外，要嚴格成本控制。要采取多種措施認真梳理生產經營的各個環(huán)節(jié)，找到降低成本的關鍵點和突破口，努力促使今年的成本管理工作有新的突破。
20xx年是公司財務水平迅速提升的關鍵之年，提升的前提是各級領導和全體財務人員要進行一次新的轉型。一是要提高對財務工作的認識。財務工作在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，財務工作是企業(yè)生產經營及項目建設的關鍵，財務要及時、清楚地反映公司的財務狀況、經營成果和現金流量，切實發(fā)揮事前預測、事中監(jiān)督、事后核算的一系列作用。各級領導及各位財務人員要有先知先覺的意識。二是要切實通過轉變財務職能推動生產經營和項目建設向前發(fā)展。今年的.財務工作應盡快完成由單體公司的核算向集團與分、子公司的核算轉變，由記賬核算型財務向管理核算型財務轉變，由傳統(tǒng)財務軟件向ERP信息化軟件轉變，由原始的生產經營理念向全面經營與籌融資并舉的理念轉變。通過這一系列的轉變，不斷推進財務工作的整體轉型，使財務工作真正由“幕后”走向“臺前”。三是要建設一支高素質的財務管理隊伍。這支隊伍不僅要做好企業(yè)的基本財務工作，而且要全面熟悉國家財經政策法規(guī)，了解同行業(yè)發(fā)展趨勢，掌握先進的財務管理手段。使每個人都能成為以財務工作為核心，全面發(fā)展的業(yè)務能手。同時，要繼續(xù)強化服務意識，提升服務水平，打造一支高效、清廉、負責的隊伍，樹立企業(yè)良好的形象。
同志們，20xx年是公司跨越式發(fā)展的一個轉折年，今年的財務工作任務艱巨。希望大家在新的一年里鼓足干勁，扎實工作，努力提升財務管理水平，為公司持續(xù)、健康、快速的發(fā)展做出應有的貢獻。
財務會議發(fā)言稿15
上午好！非常感謝公司領導的對我的信任，讓我擔任湖北萊克集團生產廢水處理工程的項目經理。本項目是一個280m3/d的小龍蝦及魚加工廢水處理工程，2月21號正式簽訂合同的，業(yè)主要求我們在5月21號之前能正式竣工并進入調試階段（因為業(yè)主5月份要投入生產）。也就是說設計、土建、安裝總共只有3個月的時間，所以時間緊任務重，而上個月因要跟業(yè)主確定污水站的平面布置等，前后耽誤個一個禮拜時間，所以工期更緊了。目前這個項目馬上就要開工了。借今天這個時機，我將本工程的目前情況向各位領導作簡要匯報。
一、施工準備情況
1、目前項目部的組建及相關人員配置已準備就緒，項目相關相關制度正在建立并落實。因工期要求比較緊，上周工藝圖紙完成初稿以后就及時將土建提資圖給了土建設計人員，土建圖紙已于上周完成。韓總這邊已經安排土建單位在做報價，公司方便陳工在做施工預算。等預算都出來后跟土建單位確定施工合同，并在本周盡快安排進場施工（業(yè)主已經催過好幾次了）。
2、施工現場準備情況（三通一平）：施工現場場地較平整，水和電隨著我們施工隊伍的進場甲方都會逐步接好。業(yè)主也會盡量安排我們施工人員的住宿問題。
3、安裝工程設備及材料準備：本工程安裝的設備及材料將在土建施工期間都會按施工進度計劃逐步安排提前采購及進場。
二、今后工作安排
1、安全生產安排：開工后，項目部將嚴格執(zhí)行公司的管理方針，嚴格執(zhí)行現行的各項安全生產、文明施工管理規(guī)范，始終堅持”安全生產、預防第一”的管理方針確保本項目安全順利的實施。
2、質量管理：結合工程實際，建立施工管理質量保證體系，建立健全“工程質量檢查制度”、“進場材料報驗制”等質量保證制度。使質量管理組織及責任人員盡職盡責，嚴格執(zhí)行各種質量制度，落實質量保證措施，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質量目標的.實現。
3、工程進度安排：為了保證工期目標的實現，項目部會根據現場實際情況結合我公司的綜合實力，制定切實可行的施工總進度計劃。將工藝圖紙細化設計和安裝工程材料采購與土建工程同步進行。充分調動全體管理人員的積極性，確保合同工期。
4、在項目建設過程中，我們將努力與業(yè)主及土建隊伍建立良好的關系。 在今后的施工中，我項目部將盡心盡力，盡職盡責，樹立公司形象，打造精品工程，給公司一份滿意的答卷。
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