保險公司領導講話心得

　　我們在一些事情上受到啟發(fā)后，好好地寫一份心得體會，這樣有利于我們不斷提升自我。怎樣寫好心得體會呢？下面是小編幫大家整理的保險公司領導講話心得，希望能夠幫助到大家。

保險公司領導講話心得1

　　在看完領導講話學習材料匯編，深入學習公司領導講話精神后，我倍受鼓舞，對公司20××年取得的成績感到欣喜，對努力拼搏一年，全力完成生產經(jīng)營目標充滿信心。

　　20××年×月×日，×××董事長在××集團20××年度工作會議上作了題為《加快轉變促發(fā)展調整結構上水平圓滿實現(xiàn)500強企業(yè)的戰(zhàn)略目標》的，全面分析20××年集團公司各項工作任務完成情況;調整結構以及節(jié)奏，強化管理，增強效益，在集團員工奮力拼搏，攻堅克難，經(jīng)營業(yè)績，再創(chuàng)歷史新高;此外，×××董事長對20××年工作進行了部署，確保完成500強企業(yè)的目標和任務。

　　20×××年×月×日，××集團總裁×××在××集團20××年度安全生產工作會議上作了題為《創(chuàng)新管理扎實工作努力創(chuàng)造安全生產工作新局面》的報告，對20××年安全生產工作進行了全面總結，并對20××年集團安全生產工作給出了指導意見。

　　通過學習，我深受啟發(fā)和鼓舞，作為一名普通員工，我深感責任重大，同時感受頗多，主要如下幾點:

　　一、要有全局觀念和大局意識，必須把思想統(tǒng)一到建設既強又大的新××的總體奮斗上來，在實際工作中，要認清形勢，尊重規(guī)則，以公司的發(fā)展為大局，樹立全公司一盤棋的思想，把全部身上放在公司發(fā)展上，一定要把公司的形象擺在第一位。把公司的持續(xù)發(fā)展和健康發(fā)展，當作我們的生命線，當作現(xiàn)在工作的頭等大事和第一責任。以此為中心來思考和安排各項工作。

　　二、加強團結，團結是公司發(fā)展的基礎，只有團結才能實現(xiàn)發(fā)展，團結是一個企業(yè)無形的，但最具有價值的核心競爭力。作為公司的一員，應該找準自己的位置，自覺樹立團結合作意識，嚴于律己，寬以待人，形成團結凝聚力量。一切不利于發(fā)展的話不說，不利于發(fā)展的'事不做，自覺維護公司形象。

　　三、注重學習，學習者智，學習者強，學習者勝，學習工作化，工作學習化已經(jīng)成為一種新的工作業(yè)態(tài)。在工作中要向領導學習，向同事學習，向書本學習，想工人學習，深入現(xiàn)場，了解有關的每項環(huán)節(jié)運行過程，要徹底地摒棄畏難情緒，要勤學多問，在工作中耐心、細心、不急不躁，保證工作質量和效率，勤于鍛煉，因為業(yè)精于勤荒于嬉,行成于思，毀于隨。

　　四、端正工作態(tài)度，堅決克服不思進取，得過且過的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真，盡心盡力，不折不扣地履行自己的職責，決不消極應付，敷衍塞責，推卸責任，養(yǎng)成認真負責，追求卓越的良好習慣。不折不扣保質保量完成領導交辦的各項工作任務。

　　五、要有責任意識，責任是一種義務，更是一種使命。要有高度的責任感和使命責任感、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實實工作，勇于進取，擅于創(chuàng)新，不僅對自己的工作切實負起責任，而且能結合工作實際發(fā)揮自己的潛能，在遇到困難時不推諉，不退縮，知難而進，以堅忍不拔的信心和勇氣去攻堅克服，努力把工作做到盡善盡美。

　　總之，我要以求真務實的進取精神和腳踏實地的工作態(tài)度，找準公司和自身崗位的結合點，開拓進取，全力以赴，為公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出自己應有的貢獻。

保險公司領導講話心得2

　　xx年伊始，xx集團系統(tǒng)年度工作會議順利舉行，董事會xx出席會議并作重要講話。xx對xx年及第五個三年計劃的工作作了扼要總結，基本評價以及對xx年還有第六個三年計劃工作的詳細指導。同時，xx的講話高屋建瓴、統(tǒng)領全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了xx集團的企業(yè)精神價值體系。指出了目前集團在邁向世界級卓越企業(yè)過程中存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各產業(yè)成員企業(yè)中高層的管理水平、綜合素質提出了明確要求。強調了服務，產品的精益求精對順利實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的關鍵作用。

　　而后的傳達學習會上，公司各級管理干部在認真學習后，對照本部門情況，結合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各條線工作存在的不足，積極尋找改進措施，為公司跨越式發(fā)展掃清障礙。學習會后，各部門、各機構按照會議要求認真組織基層員工進行學習。現(xiàn)將本人在學習中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導工作實踐的想法報告如下。

　　在過去的第四個還有第五個三年計劃中，xx集團在xx的領導下，在全體同時的努力奮斗中，取得了xx多重大成就，“規(guī)模+品牌”的標準化運營戰(zhàn)略得到鞏固和加強，實現(xiàn)跨越式，非常規(guī)發(fā)展，業(yè)績喜人;同時成功走向了國際，資本運作和國際融資成績斐然;市場的寒冬驗證了集團的抗風險能力，并使之大大加強了;xx優(yōu)秀的

　　管理模式得到了進一步的驗證和增強;全國布局戰(zhàn)略完成，品牌形象大幅提升;工作團體戰(zhàn)斗力形成，企業(yè)文化得到傳承和發(fā)揚�？梢哉f，xx年是一個豐收的年度，但是，成績是鞭策我們前行的.動力，是超越自我的坐標，而不是安于現(xiàn)狀、固步自封的理由。不諱言問題和不足，直面問題，解決問題，才能邁步向前。面對新的一年及第六個三年計劃，xx的講話給了我頗多感想和啟發(fā)。

　　第一:以身作則，精進人生，做xx文化的傳播者與實踐者作為管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領的力量，感染人，帶動人和促進人。隨著xx的不斷壯大，企業(yè)文化的傳播和實踐邊的尤為重要，企業(yè)精神價值和管理理念的的實踐將是xx這艘龐大的企業(yè)航母更具戰(zhàn)斗力的關鍵。各級管理干部在文化傳承和帶領上的示范作用，有利于始終堅持以xx的精神價值統(tǒng)一公司全體員工的思想，有利于規(guī)范整個團體的行為。有利于促進公司健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展。

　　第二、注重學習，注重育人，提高隊伍的整體素質

　　xx事業(yè)發(fā)展迅速，員工與干部隊伍成長非常快，xx事業(yè)的發(fā)展給了大家這樣的機會，但是也暴露出了部分干部不能適應現(xiàn)在工作崗位要求的問題，主要存在著“三不”:不稱職、不到位、不適應。

　　這是整個集團發(fā)展中暴露的亟待解決的不足，同樣也是我們基層機構發(fā)展中管理隊伍建設面臨的普遍困惑。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展進步中的公司，我們必須戒驕戒躁，不斷學習，轉變觀念，提升管理技能，適應企業(yè)發(fā)展的新需要和高標準要求。

　　另外要精心育人，培養(yǎng)適應公司發(fā)展需要的新型管理干部，積極引進人才。一個事業(yè)，一個高速發(fā)展的公司，只有堅定不移地把人才培養(yǎng)好，不斷提高隊伍素質，才能不斷創(chuàng)造輝煌。xx的飛速發(fā)展和取得的優(yōu)異成績，也是得益于我們對人才培養(yǎng)和隊伍建設的重視。

　　第三，管理問題是關鍵

　　公司與時俱進，管理很重要。要狠抓執(zhí)行力，強化求真務實的工作作風。不斷地強化執(zhí)行力是提升公司管理干部素質和實現(xiàn)公司發(fā)展目標的根本需求。沒有執(zhí)行力，一切都是空談;再完好的政策制度也不能產生發(fā)展的推動力，不能轉化為經(jīng)營效益。各級部門要一貫堅持求真務實、實事求是的職場作風，摒棄空談及“雷聲大雨點小”的現(xiàn)象。我們強調各項管理制度要貫徹到底，執(zhí)行到底。以“堅定性、準確性、創(chuàng)造性和成功性”四個標準檢驗執(zhí)行力。

　　xx的講話，內涵豐富，道理深刻，是對現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，值得我們認真反復地研讀，在第六個三年計劃的漫長征程中，不斷地指引我們的事業(yè)，改進我們的工作，迎新而進，戰(zhàn)勝新挑戰(zhàn)，開創(chuàng)新局面，譜寫新篇章!

保險公司領導講話心得3

　　拋開業(yè)務的經(jīng)營狀況不談，公司的大環(huán)境不能說是非常好，這個跟集團的管理制度和領導層的管理方式肯定有關，而這又進一步跟集團的管理文化相關。

　　看到國內外和文化差異，特別是中國和西方國家的文化差異，我認為不能高看中國文化，很長時間以來，我都是向別人介紹中國的文化，那是因為很多人對中國傳統(tǒng)文化不了解。但是在新南方，我要說的是:文化是有差異的，但是沒有高低之分，我不認為中國的傳統(tǒng)文化是一種相對優(yōu)秀的文化，文化的東西就是一個風景，你看著美，不等于其它的風景不美，沒有必要一定要分個高下。甚至，在管理國家、社會、企業(yè)的問題上，如果一定要分高下，我認為在目前的現(xiàn)狀中，也是西方的文化更開放，更健康，更成功一些。

　　思想觀念要做到開放和包容，是很困難的，固有的思想會影響新思想的接受，所以，人一定不要固執(zhí)地認為自己的思想是多么優(yōu)秀，健康的思想是開放和不斷發(fā)展的，而且能應用于實際和指導實際，通過成敗來展示和驗證，帶有開放、包容、活力、斗爭、合作等方面的特質的思想可能會更好一些，這是我的.感覺。

　　企業(yè)的經(jīng)營是利益導向的，我們必須要承認這一點，追求利益是健康的，是個人和企業(yè)的活力源泉，避開這個內容去談管理，就失去了根基。至于如何協(xié)調不同利益群體的關系，那是在承認利益追求健康的前提下進一步去探討的話題，它不應該否定個體的利益追求。

　　在情理法的態(tài)度上，我傾向于做法理情的人。實際上，任何關系，都要涉及情理法，但是先講情后講法和先講法后講情之間，我會毫不猶豫選擇后者。如同我之前經(jīng)常對羽毛球協(xié)會講過的話，在球場上如同戰(zhàn)場一樣的拼殺，與場下大家情同手足的朋友友誼是毫不矛盾的。在處理關系的問題上，先講規(guī)矩是必要的。不懂規(guī)矩的人，沒有規(guī)矩意識的人，不能與之合作。所以，我向來強調一種嚴格管理的態(tài)度，劃分好權利范圍和利益大小。但是，集團沒有這種氛圍，與這種氛圍相配套的文化和制度很難建立起來。

　　朱總作為一個有社會責任心，有魄力的老板，在思想上也達到了我無法企及的高度，是我非常敬重的人，在各種講話的過程中，我多次由衷敬佩朱總的為人和思想。雖然在一些想法上存在差異，但我深知思想上的差異是永遠存在的，我從來不介意別人思想上與我的差異，就像我從來不介意一片樹葉與另一片樹葉存在差異一樣。朱總的講話，我都會認真學習的，但是我認同的東西我不知道如何表述，所以只寫了一點有差異的東西。

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