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生產(chǎn)動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿
在日常生活和工作中，很多地方都會使用到講話稿，講話稿的作用是輔助講話者集中有效地圍繞會議議題把話講好，不至于走題或者把話講錯。相信寫講話稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編整理的生產(chǎn)動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿1
總經(jīng)理、全體管理、員工：
大家好!
今天是公歷3月31日，農(nóng)歷二月二十六日，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去46天了。在這里，我向大家拜一個晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!剛才各位部門經(jīng)理對新一年的工作作了詳細(xì)安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。x總經(jīng)理對過去一年的工作和取得的成績作了全面回顧，并對今年的美好前景作了展望，對當(dāng)前的工作提出了明確指示。
x總的講話，高屋建翎，為我們指明了前進(jìn)的方向。各位經(jīng)理的講話具體實在。今天的會議，開得很成功，今天的會議，是一個集力量、鼓干勁的的動員會，希望大家牢記厲總和各位經(jīng)理的講話，在這里，我還要強調(diào)三點：
第一點、牢記歷史，不辱使命
厲總的講話，發(fā)人深醒，為我們指明了目標(biāo)。我們開天公司成立于1997年10月，經(jīng)歷了國內(nèi)行業(yè)的激烈競爭，經(jīng)受了全球金融風(fēng)暴的沖擊，走過了的風(fēng)雨歷程。我們從最初的1臺壓機家庭作坊式的生產(chǎn)發(fā)展到的現(xiàn)代化自動線生產(chǎn)，從當(dāng)初的來料加工到集研發(fā)、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售于一體，從單一的匙扣生產(chǎn)到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個品種的生產(chǎn)，從當(dāng)初的滿足周邊市場需求到產(chǎn)品跨出國門參與國際競爭，開天公司走過了一條不同尋常的跨越之路。公司的成長，離不開厲總的英明領(lǐng)導(dǎo)，更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的汗水。在這里，我鄭重地向你們道一聲：員工們，你們辛苦了!我代表開天衷心地感謝你們!沒有你們，就沒有我們的今天!沒有你們，就沒有現(xiàn)在的開天!雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯俏覀円叩穆愤�很長。我們的使命是：以盡可能低的成本，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。這是一條永無止境的發(fā)展創(chuàng)新之路。
第二點、齊心協(xié)力、精誠團(tuán)結(jié)
截止今天，我們公司現(xiàn)有管理、職工近200人，我們的員工來自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個省，來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個民族。我們?yōu)橐粋�共同的目標(biāo)，為了開天的成長和我們自己的進(jìn)步而凝聚在一起。我代表公司向你們宣布：開天就是你們的家，我們一定要盡可能地創(chuàng)造條件，讓你們吃得更好，住得更舒適，工作得更安心，只是目前公司新的項目在上馬，條件有限，還望大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一起，工作、生活有什么困難，向上級反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)，才能保證各項生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。
第三點，忠于職守，盡職盡責(zé)
我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的.核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里?在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影，在困難面前，要看到你們的身影，在危險時刻，要看到你們的身影，在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們也會跟著進(jìn)步。我們的經(jīng)理、主管，也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來的。你們一定要嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，注意安全，服從領(lǐng)導(dǎo)，鉆研業(yè)務(wù)。
全體員工們，已經(jīng)過去，xx年又翻開新的一頁，讓我們在厲總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團(tuán)結(jié)一致、頑強拼搏、開拓進(jìn)取，為全面完成xx年各項目標(biāo)任務(wù)，為開天公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!
生產(chǎn)動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿2
各位同仁、員工同志們：
大家上午好!公司決定本月19日，農(nóng)歷2月19日，下周三熔鑄生產(chǎn)線開始點火烘爐試車、新辦公樓啟用。今天，我們在這里隆重召開員工誓師動員大會，是xx公司召開的第一次員工大會，目的是為了提高廣大員工的士氣和斗志，這標(biāo)志著我們xx公司的發(fā)展又向前邁出了實質(zhì)性的一步，剛才鄭總、劉總對試車工作做了詳細(xì)的部署和安排，熔鑄車間主任王小飛和員工代表做了表態(tài)發(fā)言，我非常贊同，下面我再講幾個方面：
一、項目的基本情況和項目進(jìn)度
為什么召開這次集體性會議，我先對鋁業(yè)“年產(chǎn)5萬噸高強度高精度耐腐蝕特種鋁合金”項目做一個介紹。我們xx公司成立于8月，一期占地面積300余畝，建筑面積約55000平方米，總投資5.23億元人民幣，其中建設(shè)投資4.75億元。建設(shè)擠壓生產(chǎn)線4條，年生產(chǎn)能力1.3萬噸，計劃總投資16.9億元人民幣，項目全部建成后可形成年產(chǎn)5萬噸鋁合金新材料的生產(chǎn)能力，年產(chǎn)值達(dá)15億元，提供就業(yè)崗位1000多人，彌補中原地區(qū)高端鋁加工行業(yè)的空白，將成為我國華中地區(qū)最大的特種鋁合金擠壓材加工企業(yè)。這個項目很宏大，這個項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，主導(dǎo)產(chǎn)品符合市場需求，是省、市、縣最支持發(fā)展的項目。
目前，公司一期工程建設(shè)部分竣工，熔鑄車間設(shè)備已安裝完成;10kV配電站已完成驗收;擠壓車間設(shè)備基礎(chǔ)施工已基本完成，2臺15米、18米的淬火爐、2臺10米退火爐、1臺18米實效爐主體安裝已完成，軋管機、拉拔機、矯直機等精整設(shè)備正在安裝;2臺擠壓機正在安裝。現(xiàn)在，已經(jīng)具備了試車投產(chǎn)條件。
二、在點火試車過程中需要特別強調(diào)的事項。
第一，這次點火烘爐意義重大，這不僅僅標(biāo)志著高強度高精度耐腐蝕特種鋁合金項目正式試車投用，同時也標(biāo)志著中原地區(qū)首家高端鋁合金項目的開工，更是對各位一年多來工作業(yè)績的一種肯定和激勵。沒有你們，就沒有我們今天，沒有你們，就沒有未來!這是河南新材料有限公司發(fā)展的一個里程碑,也是加快發(fā)展的新起點，我們要起好步，走得穩(wěn)才能走得遠(yuǎn)。
第二，在試車過程中要切實保證員工人身安全。我們常說安全重于泰山，在試車過程中，相關(guān)部門要盡快健全規(guī)章制度，規(guī)范管理程序，樹立“安全為了生存、生產(chǎn)為了安全”的理念，形成“人人抓安全，人人要安全”的良好氛圍，確保安全生產(chǎn)。同志們，安全無小事，在任何時候都要保持高度警惕，“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”。要保證試車和投產(chǎn)后的人身和設(shè)備安全。
第三，在生產(chǎn)試車過程中，要嚴(yán)格落實試車大綱和各項應(yīng)急預(yù)案，加強對員工的教育培訓(xùn)和管理，把此次點火當(dāng)做一次實戰(zhàn)大練兵，通過試車過程一是檢驗我們的設(shè)備，二是檢驗我們的員工隊伍。在試車過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備以及人員和管理中問題和缺陷，要及時的加以解決，使這次點火試車真正達(dá)到檢驗設(shè)備、鍛煉隊伍的目的。
第四，培養(yǎng)員工優(yōu)良作風(fēng)，營造良好的企業(yè)文化。在試車中大家要齊心協(xié)力、精誠團(tuán)結(jié)，樹立正氣，各級高管、經(jīng)理、主任、主管、班長要樹立榜樣率先垂范，要求別人先做到的，自己必須做到。能在一起工作是我們的緣分，我們要像兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一起，工作生活有什么困難，及時向上級反映和溝通，發(fā)生什么矛盾，別扭，也要胸懷開闊，本著大事講原則，小事講風(fēng)格，工作講奉獻(xiàn)，同志講友誼。團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)，才能不斷增加我們團(tuán)體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保證各項生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
三、今年的工作安排和打算
一個目標(biāo)：年內(nèi)全面完成建設(shè)任務(wù)，具備年產(chǎn)1.3萬噸的生產(chǎn)能力，按照項目初設(shè)和調(diào)研，建設(shè)期為兩年，實際上已經(jīng)超期，我們要積極努力，保證年內(nèi)項目一期全面建成投產(chǎn)。
二項任務(wù)：第一，熔鑄車間及輔助車間全面正常生產(chǎn);第二，擠壓車間安裝調(diào)試完成，開始試生產(chǎn)，二項任務(wù)完成后，達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)造條件，是投產(chǎn)年，也是關(guān)鍵的一年，是達(dá)標(biāo)年，是創(chuàng)效年。
三大保障：第一，保障資金到位;第二，保障必要的技術(shù)人員、工作人員和后備力量到位，可以引進(jìn)高端技術(shù)人員、大學(xué)招聘人員，社會招聘人員自身培養(yǎng);第三，保障基礎(chǔ)管理建設(shè)到位，機構(gòu)、職責(zé)、制度、規(guī)程、辦法、質(zhì)量體系及基礎(chǔ)管理的建設(shè)要到位。
四項措施：一、采取靈活的營銷政策，開發(fā)產(chǎn)品市場。市場經(jīng)濟(jì)是以競爭為基本特征，競爭是質(zhì)量的競爭、價格的競爭、營銷服務(wù)的競爭，誰的產(chǎn)品質(zhì)量好，誰的產(chǎn)品信譽度就高，誰的產(chǎn)品就好賣，這就是品牌效益，產(chǎn)品質(zhì)量包括內(nèi)部質(zhì)量和外在質(zhì)量，內(nèi)在質(zhì)量可能肉眼無法看出，需要儀器設(shè)備檢驗，要看重內(nèi)在質(zhì)量，外在質(zhì)量也很重要，如包裝、涂料、密封…價格競爭取決于好的定價機制和定價策略，價格要隨行就市，盡量賣個好價錢。營銷服務(wù)是企業(yè)營銷的軟系統(tǒng)，必須高度重視，如發(fā)送、交貨期、售后服務(wù)和質(zhì)量爭議的處理，都必須有相應(yīng)的對策。
第二、采用科學(xué)的用人政策和激勵政策
現(xiàn)在我們的員工收入還不高，人員的使用也不盡合理和科學(xué)，盡管前期公司做了一些工作，但還有很大的差距，要真正留住人才，穩(wěn)定隊伍，必須建立科學(xué)的用人制度和激勵政策，在保證最低生活費用的情況下，要逐步拉開收入差距，徹底打破干與不干一個樣，干好干壞一個樣，干成干不成一個樣，收入向貢獻(xiàn)大、創(chuàng)效多的部門和人員傾斜，能者上、庸者下，不養(yǎng)閑人、懶人、無用之人，對那些想企業(yè)所想、急企業(yè)所急，有激情、有狀態(tài)、敢擔(dān)當(dāng)、勇作為的員工堅決不能讓他們吃虧，對那些知感恩、有思想、會干活的老實人堅決不能讓他們吃虧，任何時候都不能傷了努力工作、踏實肯干、積極進(jìn)取、務(wù)求實效員工的.心。
第三、逐漸增加研發(fā)投入，增強公司研發(fā)能力，不斷提高新技術(shù)的應(yīng)用推廣水平。
公司作為新進(jìn)入新材料領(lǐng)域的新兵，必須重視新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料新應(yīng)用的研發(fā)和推廣，新材料領(lǐng)域的研發(fā)十分廣泛，金屬、元素、狀態(tài)、配方、熱處理的變化都會給材料性能帶來不同的結(jié)果，所以要積極加強同科研單位、高等學(xué)府合作，提高公司科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用水平。
第四、關(guān)心員工生活、改善員工的工作和生活條件。
公司在前期處于項目建設(shè)階段，條件比較簡陋，食宿管理存在不足之處，食堂飯菜品種單一、花樣較少;員工宿舍建設(shè)不到位，缺乏娛樂設(shè)施;企業(yè)勞保用品發(fā)放及用工不夠規(guī)范。在，這些問題都會逐步得到解決。
首先，食宿方面，公司已經(jīng)著手進(jìn)行職工食堂調(diào)整、宿舍改造工作。員工食堂飯菜要增加花樣、品種，以供員工選擇;另外在宿舍配備網(wǎng)線、籃球場、臺球室等娛樂設(shè)施，同時抓緊職工閱覽室圖書、健身器材的購置，豐富職工業(yè)余文化生活，保證員工吃上可口的飯菜，住的舒心，才能安心工作。除此之外，公司在今年逐漸完善勞保用品發(fā)放規(guī)定，保證每位員工勞保用品配備到位，同時建立社會保障體系，為員工繳納“五險”，簽訂勞動合同，給每位員工提供切實保障，踏踏實實的在盡心工作。
員工同志們，已經(jīng)過去了2個半月，今年還剩下9個半月，希望全體員工以此動員大會為契機，以堅定的信念、飽滿的激情、扎實的作風(fēng)，立足新平臺，樹立新形象，再接再厲，把后續(xù)工作做好、做細(xì)、做實，力爭成功點火烘爐試車成功，為全面完成各項目標(biāo)任務(wù)，為創(chuàng)造新的歷史、開創(chuàng)新未來而努力奮斗!謝謝大家!
生產(chǎn)動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿3
同志們：
今年的六月份是全國第X個“安全生產(chǎn)月”�；顒拥闹黝}是“安全責(zé)任，重在落實”。今天，我們在這里召開大會，按照上級部門的要求，現(xiàn)對我礦“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行動員，希望各單位要結(jié)合實際，系統(tǒng)部署“安全生產(chǎn)月”有關(guān)活動，認(rèn)真貫徹落實，力爭把本年度“安全生產(chǎn)月”活動搞得既扎扎實實，又轟轟烈烈，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。
今年以來，我礦上下在安全生產(chǎn)方面做了大量扎實有效的工作，為安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)作出了巨大的努力，礦井“一通三防”工作持續(xù)xx個月消滅了煤與瓦斯突出事故；但是我們必須清醒的看到，我礦部分從業(yè)人員安全意識仍然不高，安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生，與我礦安全生產(chǎn)面臨的新形勢和新要求還有不小的差距，加大了我礦的.安全生產(chǎn)壓力，對此，我們要以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，加強宣傳發(fā)動，營造安全氛圍，增強安全意識，強化安全工作，狠抓責(zé)任落實，形成全員齊抓共管安全生產(chǎn)的良好氛圍，為礦井安全發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。
下面，我就如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動，講三點意見: 一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，明確指導(dǎo)思想，深入抓好今年的安全生產(chǎn)工作
安全工作關(guān)系全局、責(zé)任重于泰山，是事關(guān)職工群眾生命安全及全礦發(fā)展穩(wěn)定的一件大事，各部門科室及單位要加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，貫徹好“安全生產(chǎn)月”活動指導(dǎo)思想，以宣傳貫徹國務(wù)院23號《通知》精神為核心，以強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點，以“三深化”、“三推進(jìn)”為主要抓手，嚴(yán)厲打擊各類非法違法生產(chǎn)行為，嚴(yán)格落實責(zé)任，強化各項安全生產(chǎn)防范措施，加強作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，排查治理各類安全隱患，建立起有序可控的安全生產(chǎn)預(yù)防體系，達(dá)到杜絕重大事故，減少一般事故，事故總量逐年下降的工作目標(biāo)，為礦井的安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。
二、突出重點，強化落實，貫徹落實好“安全生產(chǎn)月”活動的各項安排
“安全生產(chǎn)月”活動期間，要突出“安全責(zé)任，重在落實”的活動主題，并與打非治違、隱患排查治理、安全生產(chǎn)專項整治、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全教育培訓(xùn)、安全文化建設(shè)等工作緊密結(jié)合，創(chuàng)新形式，突出重點，增強“安全生產(chǎn)月”活動的針對性和實效性。
一是要開展好安全生產(chǎn)事故警示教育周活動。各單位要通過對典型事故和身邊事故案例進(jìn)行剖析，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)、探索規(guī)律；要加強安全思想教育，增強職工的自我防范意識和自主保安能力，采取切實有效措施防止安全事故發(fā)生。我們要通過有效的宣傳教育手段，提高警示教育活動的針對性、實效性，增強警示教育活動的感染力、影響力和滲透力。
二是要組織好安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒印Ｒ怀觥鞍踩?zé)任，重在落實”的主題，深入現(xiàn)場，貼近職工，采取多種形式開展宣傳咨詢服務(wù)，充分發(fā)揮宣傳咨詢?nèi)諏Α鞍踩a(chǎn)月”活動的帶動作用，積極探索以日帶月、以月促年的方式方法和途徑，使宣傳教育工作常態(tài)化、科學(xué)化，更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)工作大局。
三是要舉辦好應(yīng)急預(yù)案演練周活動。在活動期間按計劃進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練工作，真正達(dá)到全員參與，提高職工面對各類突發(fā)事件時的應(yīng)急救援能力，提高全體職工的安全責(zé)任意識和安全操作技能。通過開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練、評估等一系列活動，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援體系，加強預(yù)案管理，提高礦井事故救援和應(yīng)急處置能力，推動應(yīng)急管理工作的落實。
生產(chǎn)動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!
今天，我們齊聚一堂，隆重召開旺季生產(chǎn)動員大會。一方面是動員廣大干部職工統(tǒng)一思想，堅定信心，凝聚力量，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。另一方面，過幾天就是中秋、國慶佳節(jié)，在這里，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、員工致以節(jié)日的問候和美好的祝愿，祝大家身體健康、家庭和睦、工作順利、萬事如意! 大家都知道，我廠生產(chǎn)的基質(zhì)、編織袋、漂浮育苗盤都是訂單生產(chǎn)、集中生產(chǎn)，公司老員工很了解公司產(chǎn)品生產(chǎn)是隨淡、旺季變化而適度調(diào)整的。目前由于公司廠地、設(shè)備、人員等各方面條件限制，無法在短時間內(nèi)完成供貨量，所以必須提早進(jìn)行產(chǎn)品庫存，所以每年從九月底開始至明年二月是我廠生產(chǎn)旺季，編織袋要到四月份，也是公司實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期。經(jīng)研究決定，今年的生產(chǎn)旺季從本月底開始，為此，今天特此召開這個動員大會，希望全體員工以飽滿的精神狀態(tài)，全力以赴打好旺季生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
下面，我主要講三個問題。
一是盯緊一個目標(biāo)。
今年五月份，公司召開了年度總結(jié)表彰大會。會議明確了公司年度經(jīng)營目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力，抓產(chǎn)量、保質(zhì)量，全力以赴完成年度生產(chǎn)目標(biāo)。
生產(chǎn)目標(biāo)是基質(zhì)250萬袋、編織袋700萬條、漂浮育苗盤200萬個。我相信，只要我們相互配合、眾志成城、有強烈的進(jìn)取心和工作責(zé)任心，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難;只要各部門精誠團(tuán)結(jié)、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，就一定能夠圓滿完成年度的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。
根據(jù)以上的生產(chǎn)目標(biāo)，各月的工作計劃如下：
基質(zhì)有機肥車間：
10月份完成老1#、新1#、2#、3#渣土的晾曬，破碎渣土4000方，篩選腐殖土方，渣土1000方，柴煤破碎7000方。
11月1日開始生產(chǎn)基質(zhì)，11月計劃產(chǎn)量80萬袋;12月計劃產(chǎn)量80萬袋;1月計劃產(chǎn)量75萬袋;2月20日前完成剩余計劃。
塑料制品車間：
編織袋：10月100萬條;11月100萬條;12月100萬條;1月100萬條;2月60萬條;3月100萬條。
漂浮育苗盤的生產(chǎn)根據(jù)原料組織生產(chǎn)，日平均產(chǎn)量不低于13000個。爭取在春節(jié)前完成150萬個盤的生產(chǎn)。
售后服務(wù)室:
從10月份開始分批次將人員調(diào)入基質(zhì)有機肥車間，11月1日前除涂艷芳外其余人員全部調(diào)入基質(zhì)有機肥車間一直到春節(jié)前。涂艷芳留在微生物實驗室進(jìn)行菌種提純、篩選、擴(kuò)繁及配合基質(zhì)有機肥車間將好的菌種進(jìn)行甘蔗渣發(fā)酵試驗。
開發(fā)研究室:10月20日前完成基質(zhì)配方的認(rèn)定，11月1日調(diào)達(dá)麗瓊進(jìn)基質(zhì)有機肥車間負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，其余人員繼續(xù)做好降低成本的優(yōu)質(zhì)基質(zhì)配方試驗及每天生產(chǎn)基質(zhì)的擺盤試驗。
二是抓好兩個強化。第一，是強化產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的信譽和生命，是市場競爭的集中體現(xiàn)，是消費者的根本利益所在�！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”。這句話時時警示著我們要確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在這里，希望大家能夠進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，嚴(yán)格貫徹落實公司制定的質(zhì)量要求和相關(guān)規(guī)定，尤其是新員工更應(yīng)該通過培訓(xùn)和指導(dǎo)，了解、掌握、熟悉質(zhì)量管理的相關(guān)知識。大家都必須明白這樣一個道理，沒有質(zhì)量保證的產(chǎn)品，就不可能成為品牌產(chǎn)品，沒有品牌的產(chǎn)品就沒有市場競爭力，沒有競爭力的產(chǎn)品就沒有生命力，最終將被市場淘汰，企業(yè)就無法生存。因此，加強產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)，是加強企業(yè)科學(xué)管理、提升市場競爭力的關(guān)鍵所在。產(chǎn)品質(zhì)量不符合安全性標(biāo)準(zhǔn)，所帶來的后果將更加嚴(yán)重，將會導(dǎo)致企業(yè)倒閉、產(chǎn)業(yè)重創(chuàng)。這樣的例子很多很多。
公司要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，謀求生存和發(fā)展，就必須牢固樹立“質(zhì)量第一”、“以質(zhì)取勝”的觀念，建立健全質(zhì)量保障體系，完善全員、全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督管理，在產(chǎn)品品種、質(zhì)量、品牌、服務(wù)上狠下功夫。
第二個是強化生產(chǎn)、消防安全�！鞍踩锹毠さ纳薄Ｈ说纳菍氋F的、無價的。我們每位員工都要懂得如何珍惜自己的生命、身體安全，否則萬一發(fā)生安全事故，即使沒有造成生命危險，也會對身體造成傷殘。一個人斷了手指、傷了腳都會是一生的遺憾。因此，希望大家嚴(yán)格按照操作規(guī)程，堅決杜絕違規(guī)操作。在這里，我對我廠安全工作提一點要求。
1、要認(rèn)真開展現(xiàn)場管理整治工作，建立安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。大家不要認(rèn)為環(huán)境建設(shè)只是企業(yè)的一種外表形象，是拿來看的，與安全生產(chǎn)無多大關(guān)系。其實，除了人員、機器設(shè)備是安全生產(chǎn)的重要因素外，環(huán)境也是安全生產(chǎn)的一個重要因素。一是環(huán)境建設(shè)反映企業(yè)管理的水平和職工文明生產(chǎn)的素質(zhì)。二是生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、定臵合理、物流有序、設(shè)備完好，無“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，職工干起活來就可得心應(yīng)手，發(fā)生碰撞、摔倒、觸電、火災(zāi)等事故的機會也會少很多。三是加強現(xiàn)場管理，可培養(yǎng)職工工作認(rèn)真、細(xì)心、文明的心理素質(zhì)，培養(yǎng)從小事抓起，從小處著眼，防微杜漸的習(xí)慣。四是在清潔、整齊、優(yōu)美的'生產(chǎn)工作環(huán)境中干起活來心情舒暢，注意力集中，精神狀態(tài)良好，可大大提高安全生產(chǎn)的效果。
2、要從細(xì)節(jié)做起，加強消防安全。大家都知道，許多事故的發(fā)生，都有從小到大、從量變到質(zhì)變的過程。許多傷害事故的釀成，都是因為積小成大，僥幸麻痹造成的。對人而言，經(jīng)常重復(fù)地做一些看似沒有太大危險的事，終究會因一時疏忽而招致禍端。比如你可能已經(jīng)上百次亂扔煙頭而沒有引起火災(zāi)，但并不意味著你在第一百零一次亂扔煙頭時仍能確保平安。對一個企業(yè)而言，如果對一個缺陷、一個隱患、一次違章、一次警告掉以輕心，處之漠然，可能一個月、一年都沒有出事，但并不意味著十年八年都能一帆風(fēng)順。因此，希望我們大家都要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，增強自我約束力，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，及時整改事故隱患，消除不安全的因素，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行。
3、加大培訓(xùn)教育力度。對新招職工、臨時用工，要經(jīng)常對他們進(jìn)行安全教育，使他們有安全意識，不違規(guī)操作;同時也要加大安全的巡回檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時處理，減少安全事故的發(fā)生。
三是實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。第一，團(tuán)結(jié)協(xié)作的思想作風(fēng)要有新的轉(zhuǎn)變。我們來到公司，都是為了一個共同的目標(biāo)，為了公司的成長和我們自己的進(jìn)步，從五湖四海凝聚在一起。公司就是我們的大家庭，我們?nèi)w員工要像兄弟姐妹一樣，緊密團(tuán)結(jié)在一起。工作、生活上有什么困難，向上級反映，發(fā)生了什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)，才能保證各項生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
今年公司為提高大家福利待遇，采取了一系列的措施，從制度上對公司薪酬福利待遇、晉升機制、激勵機制、培訓(xùn)與教育、軟環(huán)境建設(shè)等各方面做了明確規(guī)定，進(jìn)一步保障了員工切身利益，維護(hù)了職工權(quán)益。公司在提高員工待遇，改善工作環(huán)境的同時，也希望大家增強主人翁責(zé)任感和集體榮譽感，強化責(zé)任落實，提高工作的主動性和自覺性。只要大家心往一處想，勁往一處使，我們的旺季生產(chǎn)目標(biāo)就一定能全面實現(xiàn)。第二，工作作風(fēng)上要有新的轉(zhuǎn)變。一是社會分工沒有高低貴賤，我們是一個團(tuán)結(jié)的集體，我們整個公司就象一部大機器，每一個人就象機器上的零件，每個人都有他的地位和作用。各級管理人員是公司的中堅力量，要在企業(yè)生產(chǎn)各個方面發(fā)揮核心作用。在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影;在困難面前，要看到你們的身影;在危機時刻，要看到你們的身影;在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來，困難面前挺得出來，這就是我們對管理人員的要求。我們?nèi)w員工也要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的觀點，要干一行、愛一行、鉆一行、精一行、360行，行行出狀元。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的，公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們也會跟著進(jìn)度，只有大家嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，服從安排、鉆研業(yè)務(wù)，企業(yè)就一定能夠蒸蒸日上。
第三，在抓工作落實上有新的轉(zhuǎn)變。落實既是一種作風(fēng)，也是一種能力。各車間、科室要采取多種形式，努力在全廠營造一種齊抓共管促落實、保生產(chǎn)的氛圍。公司從成立至今，經(jīng)歷了同行業(yè)的激烈競爭，經(jīng)受了市場的沖擊，走過了10多年的風(fēng)雨歷程，成績的取得，依靠的就是各項工作的落實和一步一步的完善提高。為了打好今年旺季生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，希望大家進(jìn)一步抓好工作的落實，提高工作效能，確保生產(chǎn)工作有序開展、良性發(fā)展。同事們，公司的成長和發(fā)展，離不開全體員工辛勤揮灑的汗水。在這里，我鄭重的向你們道一聲：大家辛苦了!我代表彌勒煙用物資廠衷心的感謝你們!同事們，讓我們攜起手來，以更加飽滿的工作熱情，更加昂揚的拼搏精神，鎖定目標(biāo)，堅定信心，團(tuán)結(jié)一致，全力以赴打好旺季生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
謝謝大家!