監(jiān)事會工作報告
在經濟飛速發(fā)展的今天，報告與我們愈發(fā)關系密切，報告具有成文事后性的特點。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編精心整理的監(jiān)事會工作報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
監(jiān)事會工作報告1
各位領導、各位會員：
20xx年，監(jiān)事會在區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部的指導下，在全體會員的大力協(xié)助下，嚴格按《章程》規(guī)定，自覺執(zhí)行會員大會決議，認真履行職責，積極推進各項制度建設，加強對重大事項、重大決策的監(jiān)督力度，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，有效地促進了聯(lián)誼會持續(xù)健康發(fā)展。
20xx年，監(jiān)事會主要是開展了以下幾項工作：
(一)不斷完善內部制度建設。監(jiān)事會積極推進內部各項管理制度的建設，制定了議事規(guī)則，有力地促進了監(jiān)事會工作制度化。按照年初分線安排，每個專門委員會都安排了一名監(jiān)事，具體參與委員會的各項活動，負責監(jiān)督有關工作的落實情況。一年來，監(jiān)事們列席了歷次理事會議和會長辦公會議，聽取了各項重要提議和決議，了解各項重要決策的形成過程，掌握聯(lián)誼會和各委員會的運作情況，認真履行了監(jiān)事會的監(jiān)督檢查職能。
(二)積極協(xié)調內部機構關系。監(jiān)事會堅持做到“分工不分家，監(jiān)督不旁觀，參與不干預，互補不拆臺”，自覺維護理事會、秘書處、監(jiān)事會之間的團結。主動支持配合理事會工作，積極參加理事會、秘書處組織的活動。通過參與活動，使監(jiān)督的力度得到加強，監(jiān)督范圍更廣泛，有力地促進了理事會工作的開展。
(三)不斷規(guī)范財務管理監(jiān)督。一年來，監(jiān)事會著重加強對會內財務工作的.監(jiān)督，促進財務運作的規(guī)范化。一是積極配合理事會和秘書處落實財務收支計劃，強調按時收取會費，控制開支。二是對財務工作提出意見和建議，實現(xiàn)財務工作規(guī)范化。20xx年，聯(lián)誼會收取會費元，正副會長贊助元，總收入為;用于辦公陣地建設、外出參觀、電視宣傳、日常管理、年會活動等總開支為元，結余元。經過審核，財務報告能夠真實的反映情況，符合相關規(guī)定。聯(lián)誼會能夠按照國家有關會計及相關法規(guī)，規(guī)范財務運作，做到依法建帳、收入合法，支出合理，帳目清晰完整，會計核算和管理工作有了新的進步。
20xx年，監(jiān)事會主要將從加強理論學習，提高監(jiān)督管理;加強自身建設，不斷完善監(jiān)督機制;認真履行職責，切實保證有效監(jiān)督;改進工作作風，提高監(jiān)督的透明度等幾個方面著手，以客觀公正、求真務實的態(tài)度，積極支持配合理事會、秘書處的工作，共同維護好會員的合法權益，注重監(jiān)督與服務并重，認真履行監(jiān)事會工作職能。
另外，對于聯(lián)誼會今后的工作，監(jiān)事會在此提出幾點建議：
1.加大會費的催收力度，保障聯(lián)誼會的正常運轉。會費是取之于會員，用之于會員。會員也許不是獨立的直接受益，但一定可以從聯(lián)誼會所做的工作中受惠。在審核中發(fā)現(xiàn)，目前秘書處的會費收繳率為70%左右，還不太理想，應予改善。
2.充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和新媒體的作用，加大聯(lián)誼會的宣傳力度和會員間的合作交流。讓更多的會員不論其企業(yè)大小、不論其市場地位高低，都能加強宣傳，擴大影響;讓全體會員通過緊密聯(lián)系和交流，實現(xiàn)項目合作和資源共享。
3.不斷提高組織管理水平，促進聯(lián)誼會持續(xù)健康發(fā)展。希望聯(lián)誼會在會長的帶領下，在理事會和秘書處的務實工作下，按照章程及建會宗旨，能夠繼續(xù)積極作為，進一步增強開拓創(chuàng)新意識，將新的社會階層人士聯(lián)誼會這一品牌不斷做大做強。
各位會員，監(jiān)事會的工作離不開大家的信任和支持，離不開全體監(jiān)事的勤勉與盡責，也離不開理事會的支持和秘書處的配合。我們的工作難免有不足之處，請各位會員對監(jiān)事會的工作提出寶貴意見和建議。我們將繼續(xù)努力，切實履行監(jiān)督職能，為聯(lián)誼會的規(guī)范運作和健康發(fā)展作出積極的貢獻! 同時，在歲末年初之際，我謹代表監(jiān)事會全體成員祝各位領導、各位會員朋友身體健康!工作順利!合家歡樂!萬事如意! 謝謝大家!
監(jiān)事會工作報告2
各位股東、同志們：
大家上午好!
下面我向各位報告xx年監(jiān)事會(工會)工作，請審議。 xx年，公司監(jiān)事會(工會)嚴格按照《公司法》、《公司章程》和有關法律法規(guī)的規(guī)定，本著對企業(yè)、對股東(職工)負責的態(tài)度，對公司依法運營情況、公司財務情況、安全生產經營情況及公司管理制度的落實情況進行了有效的監(jiān)督檢查，認真履行了監(jiān)事會的職責。與此同時，還依照《工會法》履行了新時期工會工作職能，以示范工會創(chuàng)建活動為契機，創(chuàng)新工會工作方式，拓展了工會服務范圍，豐富了工會活動內容，夯實了基層工會(女工)工作，有效維護了職工的合法權益，持續(xù)推動企業(yè)安全生產經營工作向前發(fā)展。
一、監(jiān)事會對公司行政xx年度工作的整體評價
過去的一年，國內經濟繼續(xù)放緩，公司經營更加困難。面對艱難的經營形勢，公司新一屆領導班子繼續(xù)堅持“減人、降薪、提效、嚴管”的8字渡困方針，開創(chuàng)性的推行了工效改革、新產品開發(fā)等一系列的新舉措，收到了良好的效果，提振了全員戰(zhàn)勝困難的信心，對公司下一年度開展困境突圍產生了積極地作用。
xx年是公司改制后第xx年，也是公司四屆股東(職工)代表大會之后的第1年，監(jiān)事會認為，一年來，在公司董事會的正確領導下，經過全體員工的共同努力奮斗，基本實現(xiàn)了年初公司制定的各項經營目標任務。
1、加大安全生產監(jiān)管力度，從細節(jié)抓起，嚴密防守，實現(xiàn)了安全生產。過去的一年，煤礦和車間都控制了惡性事故的發(fā)生，確保了正常的安全生產經營秩序，為生產經營提供了保障。
2、公司各經營單位面對不利的生產經營形勢，在逆境中取得了不錯的業(yè)績。煤礦克服了各種困難，全面完成生產計劃。年初，煤礦面臨資源枯竭、人員嚴重不足的困境，在經歷了工效改革、工資分配改革等舉措之后，穩(wěn)定了人員，工效得到極大提高，最終確保了計劃的完成。裝飾公司面對建材市場萎縮的實際，同比取得了明顯的進步，繼續(xù)延續(xù)產銷兩旺的良好勢頭，同比盈利增加了60%;加快了新產品開發(fā)頻率，經銷隊伍優(yōu)勝劣汰，戰(zhàn)斗能力大有提高，銷售收入同比增加了600萬元;也在生產經營中不斷擴產促銷，產銷同比翻了一番，在生產經營中積累了經驗和技術，為下一階段爭取盈利奠定了良好的基礎;從內部管理改革做起，打造高素質隊伍，建立公平競爭、激勵高效型機制，大力開發(fā)煤礦以外的潛在服務對象，實現(xiàn)盈利100萬的好成績。
3、成本管理效果明顯。通過細化工效考核，提升崗位效率，有效降低了總成本，公司各類產品成本現(xiàn)實了不同比例的下降。噸煤成本同比下降了80元，噸煤成本同比下降了50元;XX單位成本都有所下降。
4、工效考核和工資收入改革所取得的經驗為公司后期深化“三項”改革探索出了一條經驗之路。過去的一年，無論是煤礦還是車間，實行工效考核、工資上不封頂措施以來，激發(fā)了廣大員工你追我趕的工作熱情，人工效率得到了最大釋放，以煤礦為例，x年采煤人員減少了13人，原煤產量同比反而增加了1萬多噸，人均工效提高了40%。掘進施工在實行多勞多得舉措之后，人均工效提高了33%，掘進三隊全年(12人包括輪休人員在內)掘進了1000多米，月均進尺突破了95米。事實證明，工效改革，是企業(yè)降成本、保增長的`長遠發(fā)展措施之一。
5、休戚與共，共度時艱，成為廣大干部職工戰(zhàn)勝困難，走向未來的動力和源泉。在困難面前，大家撇開自身利益，主動關心企業(yè)命運、關注公司的未來成為主流民意。立足崗位，敢于擔當，樹立正氣的氛圍正在形成。
二、xx年監(jiān)事會所做的主要工作
1、一年來，公司監(jiān)事會充分發(fā)揮自身職能，在強化監(jiān)督的同時，注重協(xié)調和保障，全力促進公司的發(fā)展。在積極行使監(jiān)督權利的同時，全力配合公司董事會和各級負責人的工作，想方設法督促相關部門和基層經營單位完善管理規(guī)章、防范和降低經營風險，引導股東和員工的思路和行動、與公司董事會確定的經營目標保持一致，獲得良好的經濟效益和社會效益，用優(yōu)異的業(yè)績來回報全體股東。在過去的一年中，公司監(jiān)事會從維護公司利益、保障全體股東的合法權益出發(fā)，通過列席董事會和總經理辦公會議，了解并參與審議公司重大決策，起到了必要的審核職能以及法定監(jiān)督作用;對公司的行政、財務等各項重要管理工作和規(guī)章等實行了監(jiān)督審核。
2、加強監(jiān)督公司管理人員的職務行為，促進公司管理和經營工作的大力開展。對公司管理層執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)的情況，執(zhí)行股東大會、董事會決議的情況和遵守《公司章程》和公司規(guī)章制度實施了監(jiān)督。董事會和經營領導班子對監(jiān)事會的工作給與了應有的重視、支持和工作便利。在xx年度，公司監(jiān)事會未發(fā)現(xiàn)公司董事、總經理班子及管理人員在執(zhí)行職務時有違反國家法律、法規(guī)、公司章程及管理制度的情況，沒有發(fā)生損害公司利益和股東權益的行為，公司在運作過程中處置、操作程序規(guī)范。
三、工會所做的主要工作
1、成立了各個職能辦公室和活動場所，建立職工之家。利用示范創(chuàng)建的時機，完善了工會基層組織建設，成立各工會小組，落實了人員及各個崗位的工作職責。投資10多萬元建設了技能創(chuàng)新工作室，讓職工技能創(chuàng)新工作有場所;設立了維權幫扶信訪接待辦公室，讓職工維權訴求有去處;建成了圖書室、棋牌室，新購圖書200余冊，棋牌10多幅，讓職工文化生活有走處;新建運動場100多平米，購買文體活動器材器具20多套(件)，讓職工健身有活動之處。
2、強化民主管理，構建民主之家。工會定期召開職工代表評議會議，積極開展建言獻策和民主評議，聽取安全生產、經營銷售、制度管理、職工合法權益保護等意見，并積極做出意見反饋，暢通了溝通渠道、化解了矛盾，促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。利用《集體合同》簽訂程序，逐條審核職工的工資報酬、勞動保護、女職工權益保護，確�！逗贤泛戏ê弦�(guī)，實現(xiàn)職工利益最大化。
3、勞動競賽與安全文化交織，建設安康之家。xx年，公司開展了以工效考核為目標的勞動競賽，職工在合理分配體力的前提下，自覺緊扣生產作業(yè)時間，將勞動效率做到了最大化。工會利用群監(jiān)員組織，開展了井下現(xiàn)場安全監(jiān)管，加強考核、區(qū)分待遇、激發(fā)熱情，產生了良好的效果，全年有過半數(shù)的群監(jiān)員所在班組無違章、無事故，獲得了“優(yōu)秀群監(jiān)員”稱號。今年，公司在資金十分困難的情況下，新投入了20多萬，購買了壓縮氧自救器、棉質班衣、秋衣、口罩等勞動防護用品，增加安裝防塵設施30多處，有效改善了職工工作環(huán)境和個人防護條件。
4、開展豐富多彩的文體活動，展現(xiàn)職工風采，構建文化之家。
在公司黨政的大力支持下，公司工會以提高職工素質、繁榮企業(yè)職工文化為目標，廣泛開展職工文化體育活動，除了開展春秋兩季大型的職工運動會之外，還常年組織男女職工參加廣場舞、乒乓球、羽毛球等健身運動以及象棋、撲克等比賽活動，三八婦女節(jié)聚會、五一、十一運動會、夏季送清涼等活動，群眾反響強烈，積極踴躍，把企業(yè)文化活動推向了一個新的高度。
在xx年，監(jiān)事會(工會)將進一步監(jiān)督、促進公司治理結構的規(guī)范進程，發(fā)揮雙向維護職能，推動各項工作穩(wěn)步推進。
一是更加關注公司決策機構、執(zhí)行機構的協(xié)調運作;關心大小股東(職工)的利益;關切各級管理人員的道德行為、盡職敬業(yè)、成果業(yè)績等方面的進步和存在問題。
二是結合企業(yè)的具體情況，建立完善內部審計機制，加強審計工作。 三是加強監(jiān)事會自身建設，注重監(jiān)事人員業(yè)務素質的提高。監(jiān)事會將繼續(xù)加強會計、審計、金融等業(yè)務知識的培訓學習，積極開展工作交流，增強業(yè)務技能，創(chuàng)新工作方法，提高監(jiān)督水平。
四是完善對各單位及中層干部的考核機制，確�？己思殑t明確，考核內容全面，考核結果公平、公正、公開。
五是發(fā)揮職工群眾主力軍作用，開展雙向維權、幫貧扶困、文體活動、企業(yè)文化、勞動競賽等方面能有更大更有效的作為，為廣大職工創(chuàng)造更加和諧、更加幸福的環(huán)境，為助推企業(yè)健康發(fā)展提供應有的保障。
各位代表，公司xx年任務目標已經明確，監(jiān)事會(工會)將一如既往地支持配合董事會和經營班子依法開展工作，充分發(fā)揮好監(jiān)督職能，維護穩(wěn)定大局;維護股東利益，誠信正直，勤勉工作，促進企業(yè)長足發(fā)展。與此同時，監(jiān)事會將與行政團隊一道就如何突破改革攻堅、共同探討多經營銷、市場規(guī)劃等問題的溝通與協(xié)調，促進公司xx年改革取得圓滿成功。
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