簡短的工作報告
在現(xiàn)在社會，需要使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編幫大家整理的簡短的工作報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
簡短的工作報告1
本學期的工作已經結束，自我進入學生會到現(xiàn)在，給人的第一感覺是有時候挺忙的，第二就是快！這個學期學院開展了一些活動活動，所以也是學生會工作最忙最累的時間，尤其是宣傳部。在我參加的兩次比較大的活動——拔河比賽海報和紅歌合唱比賽海報，雖然大家都對我很照顧，但是我也的確感受到了當時那種比較忙碌氣氛。但是在這忙碌的工作中我們也收獲了不少，成長了很多；雖然工作中免不了有缺陷。我們部門的成長可以從日常工作，開展及參與活動兩個方面來總結：
第一、在常規(guī)工作方面
首先我們能夠圓滿完成院團委，學生會布置的'工作任務，每次活動都完全達標！這個學期我們部門做的主要工作就是出海報，做宣傳。本學期我們在工作中可以說是盡心盡力，始終堅持以服務他人超越自我為宗旨。這也贏得了其他部門的尊敬和支持。
第二，開展活動方面
由于我們部門以服務為主的特殊性，我們協(xié)助管理展板。同時盡量有創(chuàng)新的進行海報制作。
盡管如此，我們部門還是存在一些問題，工作中難免出現(xiàn)錯誤與缺陷；在一些細小的方面有待加強。總體而言，我們部門本學期的工作是比較成功的，有大膽的創(chuàng)新嘗試，有一步一個腳印的塌實認真與負責。相信我們宣傳部將越來越好，我們一直在努力，在思考；我們相信有一份耕耘有一份收獲。
簡短的工作報告2
一、近年來行政執(zhí)法的基本情況
近年來，為做好檔案行政執(zhí)法檢查工作，我局成立了檔案執(zhí)法檢查工作領導小組，加強對此項工作的.組織領導，突出了檔案局依法治檔的行政管理職能。今年7月份我局按照《關于對檔案接續(xù)立卷及汛期安全情況進行檢查的通知》，對區(qū)直部門進行汛期檔案執(zhí)法檢查。通過檢查，各部門檔案人員基本上經過專業(yè)培訓，有一定的業(yè)務知識，能較好地執(zhí)行檔案管理各項制度。但在檔案管理的“八防”措施、檔案規(guī)范整理等方面也存在一些問題。
二、突出問題
一是檔案工作基礎較薄弱，制度化管理亟待加強。個別單位領導重視不夠，檔案管理制度不健全，造成檔案管理混亂，歷年來的文件材料從未進行規(guī)范整理歸檔。二是檔案員隊伍不穩(wěn)定，業(yè)務素質難以提高。在各部門檔案員一般是兼職人員，很少有專職檔案工作人員。而且檔案工作崗位人員變動頻繁，有的人是剛剛經過培訓、學習對檔案工作已有點入門，就被換崗位了，業(yè)務水平難以提高。三是檔案經費投入不足，在設施設備方面，大多數(shù)單位沒能做到檔案庫房、工作人員辦公室、閱檔室三分開，檔案管理“十防”要求難以達到。
三、解決辦法
一是繼續(xù)加大《檔案法》、《檔案法實施辦法》學習、宣傳和貫徹力度，強化執(zhí)法監(jiān)督職能，增強全社會檔案意識。同時，加強《檔案法》執(zhí)法檢查力度，促進檔案工作步上依法治檔軌道。二是加強檔案員隊伍建設，提高業(yè)務素質。爭取各級各部門領導的重視，進一步支持、關心檔案工作，調動檔案員積極性，提高其業(yè)務水平。三是加大檔案經費投入，推進檔案室建設，配備防盜、防潮、防火、防水等檔案管理“十防”設備，提高檔案管理硬件水平。
簡短的工作報告3
我社區(qū)在街道黨工委、辦事處的正確領導下，全體社區(qū)干部通力合作。以黨的十七大精神為指導，積極貫徹落實科學發(fā)展觀，以“迎奧運、保平安”為主題，探索社區(qū)建設和管理的新路子，以社區(qū)黨支部為基礎，強化社區(qū)管理，擴大基層民主，密切黨群關系，維護社區(qū)穩(wěn)定，全面履行社區(qū)居委會的工作職責，完成了街道黨工委和政府下達的各項任務，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：
一、以支部建設為龍頭完善管理機制
為進一步加強我社區(qū)黨支部班子的思想作風、工作作風和領導作風建設，提高領導班子的綜合素質，我們認真學習黨的十七大精神，在政治上、思想上、行動上和黨中央保持高度一致。充分發(fā)揮社區(qū)黨支部的領導核心作用，不斷提高社區(qū)黨支部的領導能力，能模范地執(zhí)行民主集中制原則，做到重大問題集體研究決定。有解決自身矛盾的能力。
能嚴格黨的組織紀律，開展批評與自我批評。社區(qū)黨支部組織網絡健全，能與駐地單位黨組織聯(lián)系，發(fā)揮社區(qū)黨支部在社區(qū)的領導核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。支部班子成員能積極帶頭。始終堅持“三會一課”制度。做到年初有計劃、年終有總結。建立了黨員聯(lián)系卡。一年來，我們召開黨員大會4次，支委會12次，黨小組活動4次。共吸收黨員2人，積極分子4人，壯大了我社區(qū)黨員隊伍的力量。
二、發(fā)揮團結協(xié)作精神全面開展各項工作
在工作中，我們充分體現(xiàn)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，對上級交給的各項工作任務，相互配合，保質保量出色完成，并集思廣益為社區(qū)出謀劃策。
1、社區(qū)文化：為營造文明祥和的生活環(huán)境，我社區(qū)黨支部把文明創(chuàng)建工作列入重要議事日程，由支部副書記牽頭專人負責，制定了社區(qū)教育工作計劃、制度，明確了指導思想，設立了文化指導站，為活躍社區(qū)文化，促進和諧社區(qū)發(fā)展，組建成立了由30多人組成的腰鼓隊、秧歌隊、太極劍隊等文化宣傳隊伍，經常參加街道辦事處舉辦的各種活動，并每月向辦事處報送一次社情民意的相關信息。在以“學習、奉獻、快樂”為主題的“全民學習周”中利用黑板報、閱報欄等對居民和青少年進行思想道德宣傳教育，開展學習型家庭活動，加強居民遵紀守法、明理誠信、團結互助、和睦相處的理念，促進居民樹立社會主義榮辱觀。在區(qū)委組織的“九·九”重陽節(jié)文藝匯演活動中，由我社區(qū)干部和居民參與表演的第三套秧歌得到好評。豐富了居民群眾的精神文化生活。
2、黨風廉政為了更好的貫徹落實黨和國家反腐倡廉的重大決策，我社區(qū)黨支部經常定期不定時的組織社區(qū)黨員和居民群眾觀看遠程教育專題片，學習黨風廉政建設及反腐敗警示片，先后觀看30余次，做到有活動有記錄、有圖片展示。特別是今年10月24日和小東門等5社區(qū)共同組織了廉政文化進社區(qū)的活動，以文藝活動的形式宣傳廉政文化，使廉政文化深入人心。
3、社區(qū)安全由社區(qū)主任親自掛帥，分管人員具體負責，建立健全了消防安全規(guī)章制度，成立了消防安全組織機構，與駐地單位、街道辦事處簽訂了消防安全責任書58份，并制定了重大事故預警預案，建立健全了社區(qū)安全網絡，開展了百日安全生產大檢查活動，據(jù)統(tǒng)計：我社區(qū)先后排除安全隱患15起，出黑板報24次，給轄區(qū)居民樓院發(fā)放消防安全資料1000余份，并經常與駐地單位聯(lián)系，發(fā)送上級安全文件180多份。做到有計劃、有總結、有落實，遏制了各類事故的發(fā)生。今年是我國的奧運年，奧運期間我社區(qū)開展了“迎奧運、除隱患、保平安”宣傳活動，并在奧運期間組織志愿者進行執(zhí)勤巡邏，為支持平安奧運貢獻了力量。為保障居民生活安全，我社區(qū)干部協(xié)助派出所民警，挨門逐戶安裝防盜釘，為750戶居民安裝防盜釘，占社區(qū)總戶數(shù)的60％多。
4、綜合治理為了強化社區(qū)的治安環(huán)境，我們完善了各項工作制度，組建成立了社區(qū)治安巡邏隊伍，鞏固了三級治安聯(lián)防網絡，為創(chuàng)建“無案、無毒、無賭”社區(qū)開展了多種活動，檔案資料齊全。工作中，及時上報各類信息，并開展法制、禁毒、愛路、護路宣傳和科普教育活動24余次。在工作中發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛及時排查調處，20xx年社區(qū)共調解居民糾紛20起，其中鄰里糾紛6起，家庭糾紛1起，其他糾紛13起。調解排查率100%，調成率100%。
5、社區(qū)經濟與統(tǒng)計：社區(qū)能按時參加辦事處組織的統(tǒng)計例會并有記錄，每月24日前及時報送統(tǒng)計報表、勞資報表、固定資產報表以及新增企業(yè)稅收單位等報表，10年以來我們對無證照經營戶、小煤窯小作坊、環(huán)保情況進行了排查摸底，每周上報一次調查情況，都能按時完成。隨著今年9月份經濟普查工作的開始，我社區(qū)已將整個轄區(qū)的.平面圖及摸底情況上報街辦，經過近一個月入戶調查，我社區(qū)共計有個體單位71家，法人和產業(yè)單位46家，較好地完成了普查工作任務。
6、社區(qū)衛(wèi)生及城建：為了營造一個舒適優(yōu)美的居住環(huán)境，我社區(qū)對環(huán)境治理工作常抓不懈，社區(qū)黨支部帶領社區(qū)一班人，根據(jù)轄區(qū)的實際情況，與駐地單位物業(yè)取的聯(lián)系，組建成立了由22名志愿者組成的保潔隊伍。尤其是在今年的“城鄉(xiāng)清潔工程”中，我社區(qū)黨支部組織志愿者400余人次進行了26次突擊勞動，做義工4000余小時，清理垃圾死角15處，清運垃圾XX余噸，鏟除小廣告800余條。
7、社區(qū)保障我社區(qū)在“社�！狈⻊辗矫�，大力開發(fā)就業(yè)崗位，積極收集用工信息、進行用工推薦。為進一步做好下崗失業(yè)人員再就業(yè)服務，我社區(qū)不斷加強政策、理論、業(yè)務學習，把就業(yè)服務進社區(qū)做得扎實有效，例如：今年我社區(qū)于1+1幼兒園、小辣椒火鍋店、山西長江大酒店有限公司、香港恒發(fā)投資（集團）有限責任公司等單位開發(fā)就業(yè)崗位315個，安置下崗、失業(yè)人員61人，其中“4050”人員12人。創(chuàng)辦就業(yè)載體1個：仙福被裝貿易公司，其中吸納下崗失業(yè)人員1人。
今年我們共推薦小額擔保貸款5人、2人享受了養(yǎng)老保險補貼、為91人持有再就業(yè)優(yōu)惠證人員進行了年審，對符合條件的下崗、失業(yè)人員47人辦理了《再就業(yè)優(yōu)惠證》、56人辦理了《就業(yè)失業(yè)證》。
另外：我社區(qū)在日常幫貧助困、關愛弱勢群體活動中，建立了一個社區(qū)醫(yī)療服務站，免費為老年人量血壓、測血糖、查病診療、送醫(yī)、送藥、體檢等，為8名老年人辦理了《老年證》。
在“兩節(jié)”期間我社區(qū)代表街辦給喬云云送去500元救助金及御寒衣物，使她的學習和生活得到了保障；為牛鳳仙、廉衛(wèi)紅送去300元慰問金；為白曉冰等送去面粉、大米、被褥等慰問物品；特別是在年底還為部分殘疾人安裝了無障礙設施，為他們的生活帶來便利。
20xx年社區(qū)社會募捐共計16900余元。
�。�1）年初為南方雪災募捐800余元。
�。�2）“5·12”汶川大地震發(fā)生后，我社區(qū)為災區(qū)募集資金15000余元。
�。�3）為災區(qū)上繳特殊黨費910元。
�。�4）冬季為災區(qū)捐款200余元。
8、社區(qū)計生一年來，我社區(qū)按照街道計生辦的工作要求，將流動人口管理與服務工作，納入社區(qū)發(fā)展的總體規(guī)劃，制定了流動人口的管理網絡和工作機構，至今年年底我社區(qū)總人口4290人，育齡婦女1106人，已婚育齡婦女815人，20xx年出生新生兒25人，死亡9人，采取長效節(jié)育措施33人，流動人口207人，全年出計劃生育板報18期，臨街宣傳計劃生育法5次，科普活動10次，落實了暫住人口造冊，免費為他們發(fā)放避孕藥具，為我社區(qū)已婚育齡婦女免費體檢了55人次。
今年五月份，我社區(qū)接受了市計生局的檢查，通過對資料、入戶的檢查，上級領導對我社區(qū)的計生工作表示認可。
9、社區(qū)司法社區(qū)司法調委會，在司法所助理員的指導下，以“規(guī)范司法行為，促進司法公正”和“調防結合，以防為主”為宗旨，成立了司法調解組織機構，由社區(qū)黨支部牽頭，分管人員具體抓，組建成立了調解庭，對重點人口進行重點管理，定期不定時地了解他們的思想動態(tài)，關心他們的日常生活。為做好刑釋解教人員、矯正人員的幫教工作和家訪工作，做到既把他們納入管理視線，又尊重和保障他們的人身自由和人格尊嚴。
例如：喬新龍，因家庭瑣事，酒后對其妻施暴，鄰居及時來社區(qū)反映，我們得知情況后，及時趕到現(xiàn)場，制止了事態(tài)的發(fā)展，對喬新龍進行了批評教育，說服他夫妻之間應互敬互愛相互諒解，特別是作為丈夫絕不能動手傷人，我們給他講解了“婦女兒童保護法”，喬新龍最終認識到自己的錯誤。
10、自身建設：為了更好地為居民服務，社區(qū)在互聯(lián)網構建了一個和社區(qū)居民溝通的平臺，在新浪網開通了社區(qū)博客，并把網址公布給居民，進一步促進了社區(qū)居民和社區(qū)的溝通，社區(qū)居民可登錄查看社區(qū)政務，并可通過網絡發(fā)表評論，對于居民發(fā)表的評論，社區(qū)會根據(jù)實際情況在博客上給于答復。這樣做一是有利于社區(qū)與社區(qū)之間、社區(qū)與居民之間的溝通，既能學到經驗，也能發(fā)現(xiàn)不足。二是有利于與白天上班族居民溝通，讓他們在業(yè)余時間，通過網絡了解需求。三是有利于宣傳黨的方針、政策和法律常識，及時了解黨和政府的惠民政策。四是有利于居民對日常工作、工作重點的知曉，通過網絡無顧慮地指出社區(qū)存在的問題，共創(chuàng)和諧。
今年我社區(qū)在街辦的領導下，組建成立了志愿者分會，共組織了79名居民參加了志愿者，現(xiàn)已完成了在中國社區(qū)志愿者注冊管理系統(tǒng)上的注冊工作。經過認真考慮，為了能最大程度的服務居民，我們在志愿者協(xié)會中設立了幫困組、助殘組、學雷鋒服務隊。并針對不同情況設定了活動方式。例如，有公益性活動時，我們會根據(jù)活動內容、性質決定多少人去參加。在沒有活動時，各志愿者小組會根據(jù)分工展開工作。
簡短的工作報告4
車間是整個企業(yè)的生產重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，作為車間主任的我要控制好產品的各個要素，加強企業(yè)各項決策的落實。
一、生產管理
1、保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規(guī)定進行。根據(jù)生產部門下達的生產計劃，負責組織編制氧化車間生產作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。負責組織氧化車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每天生產作業(yè)例會，安排布置車間生產。
2、制訂及編寫生產用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業(yè)負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執(zhí)行。負責氧化車間各級人員的培訓。負責建立自查制度，對生產全過程進行監(jiān)控。
二、質量管理
1、車間主任對本車間的產品質量負責。堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系。認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。
2、組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關部門反饋質量信息。
三、成本控制
預算控制人力資源和物質資源的消耗。建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。加強質量管理，控制質量成本。堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。
四、設備管理
設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。
五、安全管理
1、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產”工作負責。認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結、評比生產工作。按時提出車間，班組安全措施項目，經上級批準后，負責對措施項目的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。
2、積極認真工作。按時完成和超額完成廠部下達的生產任務，并保質保量。制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則，經安全科審核，提出意見。企業(yè)管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行。定時或不定期檢查生產現(xiàn)場的建筑物，機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決。或向上級反映。請求幫助解決。
3、經常向職工進行安全生產知識、安全技術規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產的思想認識和專業(yè)知識水平。同時對新調入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育。對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓。堅持有證操作的規(guī)定。對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調查的'及時性和正確性負責。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執(zhí)行。
六、環(huán)境管理
為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，保證環(huán)境達到生產要求為目的的一切設施：為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品，使空所合乎勞動保護要求而安設的通風換氣裝置。為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗。增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。對有害健康的地點實行隔離設施。為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施。為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。
七、班組進行管理
1、素質管理。由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。管理者的綜合素質要達到一定的高度，否則無法以身作則。培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓。人員的素質不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。
2、紀律管理。要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性�？己艘剑该鞫纫��？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。
3、思想管理。思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素質，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。
簡短的工作報告5
回顧已經過去的一年里，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和制造部的正確領導下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務。
一、人員管理，生產安排，成本控制
1、人員管理：車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產水平有了顯著的提高。
2、生產安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，及全年下料車間下料總產出約噸。
3、成本控制：利用材的重復篩選與利用，車間安排了將每天產生的利用材當天進行了分類和清理，結合投單計劃的需求進行每天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則。電極噴咀易損件的消耗，車間經過統(tǒng)計和分析總結出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質
車間在組織架構下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓，涵蓋了車間質量管理、安全生產、消防知識、等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。
1、消防知識、安全生產培訓
車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。
2、加強了對員工的技能培訓
隨著今年市場需求的影響新產品的'種類迅速增加，生產的難度也隨之而來，為確保生產形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負責的方式，對容易出問題的產品、工作技能、安全生產知識等進行了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，同時也使新產品的制作提高了生產效率、降低了生產成本。
3、質量知識培訓
質量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，經過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質量管理水平再上一個臺階。
三、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量
1、為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質量問題的處理與落實到個人達到了99%以上。
2、實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。車間開展“質量月評比”等活動，促進質量管理工作穩(wěn)定提高。
四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識
根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度。一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，無重大安全生產責任事故，無重大設備事故。
五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境
現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產的宗旨，認真地做好每項工作。車間結合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。
現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
六、加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務
加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。
七、工作中的不足與工作計劃
1、工作中的不足：現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。應該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作。成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。
2、工作計劃：繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。根據(jù)生產任務量盡快將人員調配到位。進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。加大下料質量的進一步改善力度。認真做好安全生產的部署工作。抓好節(jié)能降耗，成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。加強班組管理，不斷提高班組管理水平。
車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。
簡短的工作報告6
一年很快就過去了。這一年我學到了很多，也充分鍛煉了自己。我可以說這一年我收獲了很多，但同時也發(fā)現(xiàn)了工作中的困難，反思了自己在工作中的一些不足。這也是我需要思考和改進的一個方面。
1、作為一名銷售人員，你必須對公司及其銷售的產品非常了解，這樣在向客戶介紹時，你才能有充分的信心說服他理解你和你的產品。
2、工作一定要勤奮。這種勤奮不是為了給領導看，而是為了讓自己長得更快，獲得更多的自信。一流的銷售是混合成績，二流的銷售是混合成績，三流的銷售是混合成績。如果我把自己定位為目前一流的銷售，我必須把工作當成自己的事，認真、勤奮、積極地去做。其實長期做銷售的壓力比較大。除了學習和接觸相關的知識和專長，當然最重要的是如何做出成績，如何盈利，這些都是通過勤奮做到的。有句話說，沒有賣不出去的東西，只有賣不出去的人。其實做銷售就是做人。
3、工作態(tài)度好。有些人可能會認為，有些銷售人員每天都要和一些難纏的客戶打交道，或者因為壓力大，不可避免地會產生壞脾氣。不過我覺得這也是工作態(tài)度的問題，因為很多客戶往往很難處理，這就要看如何冷靜下來，正確應對了。畢竟我們是服務行業(yè)，良好的態(tài)度也是客戶拜訪我們的關鍵點。所以，請注意自己的言行。當你拿起電話的時候，充滿活力，微笑。相信電話那頭的客戶能充分感受到你的誠意，對你印象深刻。
4、請為公司創(chuàng)造盡可能多的利潤。不行就辭職。這是心態(tài)問題。第一，你為公司創(chuàng)造了更多，你從自己身上獲得了更多。第二，不要總覺得自己被公司利用了，或者為老板創(chuàng)造了多少，因為被利用說明你還是有價值的。最可悲的是沒有使用價值，也就是說沒有利潤就意味著失業(yè)。
5、當你與客戶溝通時，你必須記住你不是要求他們購買你的產品，而是幫助他們解決問題。這是一個雙贏的局面。主管說這個很重要，直接影響心態(tài)，正確的心態(tài)是成功的關鍵。
6、銷售人員必須有自信。如果一個銷售人員沒有自信，連說話打電話的勇氣都沒有，那就沒必要出去拜訪，出成績。自信主導著銷售的心，有些人自信你能隨機應對客戶的`困難和困難。我覺得作為一個銷售人員，你應該在被打擊的時候帶著歌聲愉快的來上班。
7、我們必須有耐心和毅力。我們相信付出就會有回報，這只是時間問題。我曾經因為沒有業(yè)績而抑郁，但是當主管告訴我他進公司后第三個月才賣出第一套房的時候，我對自己充滿了信心。當然，耐心不等于鬼混，不等于坐等命令，但要時刻保持上進心，不斷努力。
8、作為銷售人員，總結很重要，不僅僅是工作材料、工作效率、工作方法、溝通方式、錯誤發(fā)生、工作計劃、出差計劃、項目操作，還有自言自語的技巧、肢體動作，甚至個人行為等等。只有總結，才能發(fā)現(xiàn)不足，明白自己還有什么改進的余地。
最后我想說，無論在哪里工作，做什么，態(tài)度和心態(tài)都很重要。只有在遇到困難時放松心態(tài)，才能更好地處理和解決問題，從容應對挑戰(zhàn)，不斷充實自己，客觀應對自己的不足，更好地提高，每個人都會有一個完美的明天！
簡短的工作報告7
來公司到現(xiàn)在已經有三個月時間了。現(xiàn)在是我努力學習的階段�！叭诵�，必有我?guī)煛保局械拿恳晃煌露际俏业睦蠋�，他們的豐富經驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。記得我剛到變電站的時候，對站內的一切都感到新奇。因為我學的不是變電運行專業(yè)，所以對設備運行管理知識知道的也有限，但是在站長、值長的盡心教導下，我受益頗多。
帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設備的操作。盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的.知識和能力，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，我利用業(yè)余時間找來了相關的資料進行學習，為今后的工作打下了基礎。進入xx公司工作以來，我認真了解了公司的發(fā)展概況。在工作中我能夠較積極、主動、熟練地完成自己的工作，盡可能積極全面地配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好地相處，配合及協(xié)調，認真按照崗位職責的要求盡心盡力做好分內工作。在新環(huán)境、新領導、新同事、新崗位，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。
測量員崗位職責：
1、緊密配合施工，堅持實事實是、認真負責的工作作風。
2、測量前需了解設計意圖，學習和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。
3、會同建設單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測。
4、測量儀器的核定、校正。
5、與設計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。
6、須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導檢查測量放線工作等方面加強工作，避免返工。
7、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預防性要求，真正做到防患于未然。
8、準確地測設標高。
9、負責垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結果。
10、負責及時整理完善基線復核、測量記錄等測量資料。
在工作中協(xié)調好上級、平級、下級很重要，這個需要互相溝通了解，需要多學習。尊重領導，對領導的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行；深入學習、及時匯報情況，扎實工作。
在領導和同事們的關懷和指導協(xié)助下，我順利完成了自己職責范圍內的工作。在工作中處處留心，多思考、多學習，積極向上級領導請教、與同事們溝通。技術上加強學習以彌補自己技術上的不足之處。同時利用手上資料加深理解，向資深員工學習，提高自己的技術水平。
工作中，一方面我嚴格遵守xx公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴于律己，自覺的遵守各項工作制度；另一方面，吃苦耐勞、積極主動、努力工作；在完成領導交辦工作的同時，積極主動的協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學習以提高自身各方面的能力；以此來豐富自己的工作經驗，通過每月學習，在一定程度上提高了我站員工的凝聚力。工作細節(jié)中，我看到公司正逐步做大做強，以目前的趨勢，我可以預見公司將有一個輝煌的明天。作為新人，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情；使自己在基層得到更多的鍛煉。
作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長，學習的機會還很多。而作為一名團員，入黨是我一直以來的夢想。為此我將盡我所能地對我的工作進行開拓，做出成績。為早日實現(xiàn)目標，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點，改正缺點，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。
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