公司人力資源主管競聘演講稿

　　演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在當今社會生活中，在很多情況下我們需要用到演講稿，那么一般演講稿是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的公司人力資源主管競聘演講稿，希望能夠幫助到大家。

公司人力資源主管競聘演講稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　今天我競聘的是企業(yè)中層干部。在我印象中，以及對于企業(yè)干部的理解是這樣的。作為一個企業(yè)，我認為一個企業(yè)戰(zhàn)略決策再好，如果沒有企業(yè)的管理核心層來推動它，不付諸于有力措施加以實現(xiàn)的話，企業(yè)將會失去核心競爭力。作為中層管理的核心人員，要以公正、無私、寬厚、意志堅強等良好的品質(zhì)素養(yǎng)的人來影響感染你的身旁人。

　　一要工作計劃目標明確，需要主動承擔實施高層決策，落實目標、執(zhí)行決策、分解任務(wù)、履行領(lǐng)導(dǎo)職責。以自身的才干與人格魅力，贏得下屬員工的信賴與尊重。中層管理者不能忽視團隊合作精神在企業(yè)中的重要性。團隊的默契程度往往決定團隊的整體效率。默契條件是：“心有靈犀、坦誠相待、相互信賴、適度授權(quán)、以心換心”。防止在目標實現(xiàn)過程中出現(xiàn)“雜音”，團隊中的每個成員，要服從指揮、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、步調(diào)一致、保證團隊目標的`順利實現(xiàn)。

　　二要將良好的品行修養(yǎng)、清晰的思路、處事的原則等行之有效地傳遞給下屬員工，這是一種溝通理解的交換過程。溝通是管理過程中各個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，將組織的各個職能融為整體。有效溝通，精誠團結(jié)，實現(xiàn)雙贏。同時作為溝通的有益補充，反思對于一個團隊具有一種有益的戰(zhàn)略完善作用。學(xué)會思考與反思，學(xué)會從“臨陣磨槍”的境地轉(zhuǎn)為“未雨綢繆”的機遇，進而使我們的工作處于主動性。及時對出現(xiàn)的各種狀況做出預(yù)測，敏銳把握時機，使各項工作不斷向前發(fā)展。

　　三要全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各方面的知識，不斷掌握新文化、新技術(shù)、新知識。以“團結(jié)、務(wù)實、高效、創(chuàng)新”為工作指導(dǎo)方針。進而站得更高的視角系統(tǒng)地觀察問題、考慮問題、提高自主控駕馭各種突發(fā)事件的工作能力和處事能力，及時將知識轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，勵精圖志，充實自我，實現(xiàn)新飛躍。

　　謝謝大家！

公司人力資源主管競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部副主管。下面談?wù)勎覍θ肆�資源部工作的認識及今后工作的思路。

　　在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應(yīng)該是熱情，和善和公正無私的.，我自信自己具備這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業(yè)奉獻。如果我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。

　　一、首先要加強學(xué)習(xí)黨與國家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。

　　二、作為部門的副職，首先應(yīng)配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結(jié)本部門員工并充分調(diào)動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標任務(wù)來實施，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

　　三、積極做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及有關(guān)商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應(yīng)是根，尤應(yīng)急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂，才能為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。

　　謝謝大家！

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