公司會議發(fā)言稿
在社會發(fā)展不斷提速的今天，發(fā)言稿應用范圍愈來愈廣泛，使用正確的寫作思路書寫發(fā)言稿會更加事半功倍。你知道發(fā)言稿怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編精心整理的公司會議發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司會議發(fā)言稿 篇1
尊敬的各位領導、同志們：
很榮幸作為代表在大會上進行發(fā)言!我也深感責任重大、使命光榮。在此，我代表公司各下屬單位表態(tài)，20xx年，我們將認真貫徹落實公司大會精神，以奮勇向前的勇氣與決心，圍繞公司的中心工作，結合本部門工作實際，高標準完成各項工作任務，推動公司各項業(yè)務取得獲得更大勝利，走向新的輝煌。
在工作中，我們要全力做到四個“一定”：
一定彈好“交響樂”、畫好“同心圓”，為公司發(fā)展盡好職、謀好事。作為子公司，我們一定堅決執(zhí)行公司董事會的各項決策部署，以公司整體工作和經營思路為工作主基調，立足本職工作、進一步樹立大局意識，努力發(fā)揮本部門職能作用，全面助力公司各項改革發(fā)展工作。
一定抗好“創(chuàng)新旗”、叫響“升級號”，為產業(yè)發(fā)展增底氣、強實力。以“拓展轉型”、“跨越發(fā)展”為契機，加快新業(yè)態(tài)建設進度，全力做好“x協(xié)作”、“盒馬生鮮”“x倉儲”、“海上智能x”、“活品交易再思考”、“市場配套開發(fā)”、“主次產業(yè)聯(lián)動”“人才引進”等項目，推動市場再升級、再發(fā)展。
一定念好“安全經”、打好“平安牌”，為安全生產除隱患、守底線。堅決按照“三個不發(fā)生”、“一個建立”的目標，繼續(xù)推進“平安市場”建設，強化安全生產責任制，大力抓好市場消防安全建設工作，堅決做到消防安全隱患徹底根除，確保全年不發(fā)生安全事故。
一定吹響“集結號”、聚起“精氣神”，為公司建設夯基礎、促提升。堅決同公司保持高度一致，抓班子、帶隊伍，不斷完善量化績效考核管理，充分發(fā)揮各級干部表率示范作用，持續(xù)提升廣大干部職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力，鍛造一支忠誠、干凈、擔當的公司發(fā)展鐵軍。
各位領導、同志們，最是一年春好處，共謀發(fā)展正當時!我們堅信：有公司的`堅強領導、有兄弟單位的團結協(xié)作，我們一定能夠克服困難，圓滿完成公司20xx年的各項目標任務，以新的境界、新的思路實現新的跨越，為公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!最后，恭祝各位領導和同志們新的一年工作順利、平安吉祥!
公司會議發(fā)言稿 篇2
回顧今年以來的工作,總公司辦公室在集團領導及各位同事的支持與幫助下,在王副總的正確領導下,積極的開展工作,工作方式和工作模式都有了轉變和突破,辦公室工作取得了一定進步,同時也存在著不少問題,現在我代表總公司辦公室將近段時間的工作向各位領導匯報如下:
首先,我們從強化服務意識入手,樹好“窗口”形象�！盁崆榇恕睂崿F辦公室人員思想認識的新突破;
總公司辦公室是公司領導班子直接領導下的綜合管理機構,是承上啟下、溝通內外、協(xié)商左右、聯(lián)系四面的樞紐,是反映機關精神面貌的窗口,辦公室人員的一言一行都直接關系到公司整體形象。因此我們要求每個辦公室工作人員必須要靠服務樹形象,要靠服務贏認同,通過優(yōu)良的.服務,樹良好的形象。目前,辦公室工作人員都按照“熱情待客,儀表端莊,精神干練,踏實肯干,團結活潑的良好形象”要求自己,服務大家,努力營造良好的工作氛圍。
第二,辦公室日常管理工作基本做到了明確職責,合理分工,強化措施,狠抓落實;
辦公室的日常管理工作,千頭萬緒,有文書處理,檔案管理,文件批轉,會議安排,用車管理等繁雜瑣碎的事務性工作。如何提高工作效率,冷靜處理各項事務,避免疏漏和差錯,要從各負其責、各盡其責入手。年初,為了使辦公室全體人員責任明確,結合辦公室的工作實際和發(fā)揮個人所長,我們將辦公室各項事務性工作進行了合理分工,緊盯各項工作的關鍵節(jié)點,嚴格落實各項規(guī)章制度,規(guī)范審批登記流程,逐步形成了行之有效的工作模式。至今,辦公室工作基本做到了“事事有著落,件件有答復。”
第三 , 集中梳理公司各類證件,圓滿完成今年的各類證照的年審、登記、更換等工作。
由于近年來辦公室工作人員流動大,往年資料不太完善,而新晉員工又對建筑行業(yè)相關手續(xù)及資質要求相對陌生,所以此項工作幾乎是從頭開始,于是我們首先理清工作思路,在妥善做好各類證件的保管、使用、出借等工作的基礎上,搜集各類資質材料,力求周全、準確、適度,利用公司主管機關部門熟、人際關系融洽的優(yōu)勢,只用月余的時間就順利完成營業(yè)執(zhí)照、代碼證書、投標信用手冊等年審工作;九月份以來河北省建設廳集中開展了“安全生產許可大檢查”及“建筑資質監(jiān)督審查”備案工作,辦公室加班加點組織相關材料,在王副總和莊副總的大力支持下,幾經周折,最終通過了檢查。
第四、認真做好文字工作,切實搞好后勤服務。
我們主要做到
1、認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;配合領導進一步補充、完善各項規(guī)章制度。將公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊,并且及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。組織、審閱、編輯簡報的來稿,建設莊子企業(yè)文化。
2、切實做好公司通訊費、水電費、車輛使用及招待煙酒登記手續(xù),組織完成辦公用品、通訊網絡、電腦打印耗材等設備的購置工作并嚴格按照程序核定使用標準;
3、落實好各種會議的會前準備、會場布置、會議資料等工作,抓好公司辦公設施的維修、通訊網絡的維護等工作,組織好公司勞保福利的發(fā)放工作。
今年以來,辦公室全體員工敬業(yè)愛崗、積極開展工作,取得了一定成績,但也存在一些問題和不足,主要表現在:
第一、 許多工作我們都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;
第二、 有些工作還不夠細致,協(xié)調不是十分到位;
第三、 文字綜合水平偏低,文稿質量不能符合本公司、本部門的實際,離領導的期望和要求還有一定差距。
第四、 太注重日常事務服務而忽略服務發(fā)展大局。
在今后的工作中,我們將繼續(xù)緊緊圍繞部門工作和公司領導的要求,充分發(fā)揮主觀能動性,牢牢掌握工作的主動權,逐步實現由被動服務向主動服務的轉變,努力做好以下幾個方面:
1、 自覺從繁忙的日常事務中走出來,把主要精力和時間集中在服務發(fā)展大局上,放在為領導決策出謀劃策上,放在重大問題的協(xié)調解決上,放在單位重大事項的督查落實上,有效地提升工作水平。
2、 筑牢根基,提高人員整體素質。通過多學、多看、多思考、多積累,不斷提高寫作能力,耐心做好傳、幫、帶,小至如何接聽電話、請示報告,大到文稿的擬定、對外接待都言傳身教,促進團結,形成戰(zhàn)斗力、凝聚力。
3、 繼續(xù)注重本部門的工作作風建設,要求辦公室所有成員按照“首問首辦制度”, 不斷提高辦公室對其他部門的支持能力和服務水平。更要從抓制度建設入手,使檔案管理規(guī)范有序,逐步形成較為完善的機關工作制度保障體系。
再次感謝領導及各位同事的支持與幫助,希望大家多提寶貴意見。謝謝!
公司會議發(fā)言稿 篇3
尊敬的xxx公司的領導、尊敬的各位來賓，
大家下午好！
今天，在xxx公司，我們與來自全國各地的供應商歡聚一堂，同祝賀xxxxxx股份有限公司度工具、工裝招標大會的召開。值此之際，作為優(yōu)秀供應商代表上臺講話，我感到萬分榮幸，首先請允許我代表所有到會的供應商，向xxx長期以來給予我們的機遇和信任表示最誠摯的感謝和最崇高的'敬意！
多來，xxx始終致力于科技創(chuàng)新，不斷更新和調整產品結構，推動企業(yè)快速發(fā)展。市場占有率不斷提高，業(yè)已成為國內著名的微型汽車發(fā)電機及變速器研制生產基地。xxx呈現出的勃勃生機與活力，廣闊的發(fā)展前景，為我們供應商提供了巨大商機，更加堅定了我們與xxx攜手合作的信心！
作為連續(xù)榮獲xxx優(yōu)秀供應商的xxx，一直奉行著用戶至上的宗旨。近來，為了更好地為用戶提供優(yōu)質的產品，我公司抓住國家振興東北老工業(yè)基地的契機，在國家、省、市的大力支持下，先后獲得了總投資在億元以上的《數控刀具、拉削刀具技術改造項目》、《高速高效數控刀具擴建項目》兩個項目。通過兩個項目的實施，我公司進行了大規(guī)模技術改造、產品結構調整和新廠建設。
在實施兩個項目過程中，我們針對工具行業(yè)的發(fā)展趨勢，瞄準用戶對現代高效刀具的需求，先后購置了設備、儀器臺（套），其中高端進口設備、儀器臺（套），使復雜刀具的產能、工藝水平、使用壽命等方面有了綜合性的提升。
精密齒輪刀具引進了兩臺德國產數控鏟磨床；一臺瑞士產內孔端面磨床；兩臺德國產數控鏟床；一臺德國產齒輪測量中心；一臺美國產齒形角檢查儀。
引進設備后，使我們能夠生產xxx所需要的多頭滾刀、雙頭滾刀，完全可以替代國外的同類產品，具有較好的性價比。同時提升了大模數鑲片齒輪滾刀、高速齒輪滾刀等重點產品的生產能力和服務水平。
數控刀具引進了三臺德國產五軸加工中心；兩臺日本產周邊磨床；一臺德國產雙端面磨床及一臺數控刀具檢查儀。
在生產德國英格索爾系列數控刀具的基礎上，實現了可轉位平裝銑刀、可轉位齒輪銑刀、可轉位螺旋立銑刀及模塊式曲軸銑刀等數控刀具的產業(yè)化。
拉削刀具引進了七臺德國產設備，其中數控拉刀磨床兩臺；強力成型磨床一臺；數控螺旋花鍵磨床兩臺；數控花鍵磨床一臺；數控拉刀測量機一臺。
在拉削刀具品種、規(guī)格及制造技術處于國內領先的水平基礎上（是國內唯一能夠生產直徑達到mm、長度達到mm超大拉刀的廠家），又開發(fā)出了高精度螺旋漸開線花鍵拉刀、擴齒部分裝配式重型復合拉刀、系列榫槽拉刀和汽車轉向機用的齒條拉刀等代表我國工具行業(yè)水平的高端刀具。在裝備上、技術上、制造能力上鞏固了公司在國內領先的地位。
今月末，xxx整體搬遷至位于xxx開發(fā)區(qū)迎賓路集中區(qū)秦嶺路的新廠區(qū)。新廠區(qū)占地面積.萬平方米，員工人，總資產.億元，擁有生產設備、儀器臺（套）。我們按照現代化生產的模式，借鑒精益生產的先進管理方式，對廠區(qū)進行了整體謀劃，重新調整了生產布局，根據企業(yè)產品結構的特點，對工藝路線進行了科學安排，最大限度地提高生產能力和工藝水平，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定了一個堅實的基礎。
公司會議發(fā)言稿 篇4
尊敬的各位領導、各位同事：
大家上午好。
喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，不知不覺間，我們已經一起走過了1年。20xx已如約而至，我們滿懷期待。在這個辭舊迎新的日子里，我們在這里歡聚一堂，召開“鮮清事業(yè)部年終總結大會”，主要目的是一起回顧過去一年取得的成績，以及我們工作中發(fā)現的問題，并借此機會總結經驗、積累教訓，為我們在新的一年里順利展開工作打好基礎。
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。回顧20xx年，我們公司從3月份在武漢成立到現如今的規(guī)模及良好的發(fā)展勢頭，從初步打開市場到完全占據武漢大大小小近兩千家藥店，除此之外，我們還開發(fā)了黃陂、蔡甸、新洲、江夏、陽邏、漢南等周邊地區(qū)。這些足以證明我們公司在短短一年里便取得了令人鼓舞的成績。回眸我們的.每一個成就，都凝聚著公司領導班子的辛勞和心血，洋溢著我們全體員工的不懈努力和辛勤汗水。在此，讓我們向全體員工說一聲“大家辛苦了!”
一、大會進行第一項：請吳xx吳總致開幕詞。
沒有播種，何來收獲，沒有辛苦，何來進步�；厥�20xx年，一路走來，我們風雨兼程，披荊斬棘、用汗水和淚水換來了今天的成長，我們在進步，其中最應要感謝的，是我們的項目經理吳總的關懷和幫助。我想剛才吳總的金玉良言，大家都如沐春風。再次謝謝吳總!
二、大會進行第二項：胡小芳作20xx年工作報告并簡述20xx年規(guī)劃并附帶分析報告
胡小芳從回首過去我們熱情洋溢到堅定現在我們激情澎湃再到展望未來我們斗志昂揚，這都充分說明她工作的努力和細心。感謝小芳! 接下來有請雷xx作20xx年商務代表工作報告并簡述20xx年規(guī)劃。
三、大會進行第三項：雷xx作20xx年商務代表工作報告并簡述20xx年規(guī)劃
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。公司的營銷伙伴不斷超越自我，實現自我，用辛勤和汗水澆注出了今天驕人的成績。我們把掌聲送給雷xx! 接下來有請趙xx趙主管作武漢市終端業(yè)務工作報告并簡述20xx年規(guī)劃
四、大會進行第四項：趙xx作武漢市終端業(yè)務工作報告并簡述20xx年規(guī)劃
趙主管在工作上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，踏實肯干是他的寫照，的的確確是我們的楷模。我們把掌聲送給我們腳踏實地的趙哥。
五、大會進行第五項：吳xx作20xx年工作報告并簡述20xx年規(guī)劃
謝謝吳總，您的報告令我們在座的每個人都心潮澎拜、斗志昂揚。正所謂“風勁潮涌，自當揚帆破浪;任重道遠，更需策馬揚鞭”我堅信在吳總的正確領導下我們定會同心同德、奮進拼搏、為我們鮮清的明天再創(chuàng)輝煌! 公司的發(fā)展離不開員工的努力，更需要優(yōu)秀的人才，接下來我們將進行的是：優(yōu)秀員工表彰儀式及優(yōu)秀員工講話
六、大會進行第六項：優(yōu)秀員工表彰儀式及優(yōu)秀員工講話(尚xx、胡小芳、趙xx)
1、請吳總宣布優(yōu)秀員工名單
2、對優(yōu)秀員工進行表彰，請劉總、黃姐、吳總為三位優(yōu)秀員工頒獎
3、請優(yōu)秀員工發(fā)表感言。
尚xx發(fā)言
我想尚xx的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。
胡小芳發(fā)言
這些在辦公室奮斗的同事，也是我們學習的榜樣，除了應有的能力之外，她們不僅工作努力認真，而且更需要耐心和細心。當然能評為優(yōu)秀員工則更需要一顆上進心。只要大家努力我相信明年會有更多的人站在這里的。
趙洪亮發(fā)言
趙主管的優(yōu)秀大家都是有目共睹的，我在此就不多說了。
接下來有請總部黃姐發(fā)表講話
七、大會進行第七項：總部領導黃姐講話
八、大會進行第八項：總部領導劉總講話
劉總的講話同樣讓我們受益匪淺，讓我們對新的一年充滿信心、充滿期待。好吧，就讓我們在新的一年里張開騰飛的翅膀，向著更高的目標飛翔讓我們攜手并肩，志存高遠，實現新跨越，再創(chuàng)新輝煌。
九、大會進行第九項：吳xx致閉幕詞
十、大會進行第十項：合影留念
公司會議發(fā)言稿 篇5
各位代表、xx：
陽春三月，春暖花開。這天，在全市上下深入貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會精神，全面建設小康社會的關鍵時刻，我迎來了xxxx第xx屆人大第次會議的隆重召開，這是全市人民政治生活中的一件大事，是實施“十二五〞規(guī)劃開局之年的一次重要會議，也是凝心聚力、共謀xxxx年經濟社會全面開展的盛會。會議的主要任務是聽取和審議人民政府工作報告、回憶總結xx年工作，表彰獎勵先進群眾和先進個人，安排部署xx年工作任務。
出席和參加這天會議的有：全市人大代表、黨政班子成員，機關干部，機關單位和垂直管理單位主要負責人，全體干部和受表彰的代表，局部企業(yè)負責人。
這天會議的.議程共有三項。第一項市長xx作政府工作
報告;第二項頒獎表彰;第三項市委xx作重要講話。
下面分項進行：
此刻我宣布：xx第xx屆人民代表大會第次會議開幕，請全體起立，奏國歌……(奏畢)。
請坐下。
大會第一項，請xx代表市人民政府作政府工作報告，大家歡送……(報告完畢)。
休會5分鐘，進行下一議程。請......留下。
下面，進行大會第二項議程，首先請宣讀市委、政府關于表彰xxxx年度工作先進群眾和先進個人的決定。
下面，為先進群眾和先進個人頒獎。
首先，請綜合考評先進xx上臺領獎……
請xxxxxx上臺領獎……
請xxxxxx上臺領獎……
請xxxxxx上臺領獎……
請優(yōu)秀干部
xxxx位上臺領獎……
請市直機關先進工
xxxx位上臺領獎……
由于會議時間緊，請未發(fā)獎項受獎人會后到辦公室領取獎牌、證書和獎品。讓我以全體的掌聲再次向獲獎單位和個人表示最熱列的祝賀。頒獎完畢。
下面，進行大會第三項議程，請xx作重要講話，大家歡送。
，這天會議的議程到那里進行完畢，以上，市長作了政府工作報告，宣讀了表彰決定，為先進群眾和先進個人進行了頒獎，最后作了重要講話。的講話，，總結了我市xxxx年取得的工作，也指出了工作中存在的差距和缺乏，并就xx年工作進行了全面安排和部署，提出了嚴肅的要求和更高的奮斗目標。
下面，我就貫徹落實好會議精神強調幾點意見：
一、深入學習，認真領會，切實落實好大會精神。這天的會議聽取了政府工作報告，表彰了先進，分析了形勢，明確了目標，為完成全年工作任務打下了良好的根底。各單位要以學習先進、加快開展為主題，拼搏進取，創(chuàng)優(yōu)爭先，推動全市各項工作再上新臺階。
二、認清形勢，搶抓機遇，千方百計加快開展。過去的一年，透過全市上下的團結拼搏、扎實工作，全市經濟建設和社會各項事業(yè)取得較好。但我也要清醒地認識到，我根底工作不夠扎實，開展速度不夠快，工作任務十分艱巨，對此，各單位要增強緊迫感、危機感和職責感，努力在xx等方面實現新的突破，推進我市實現跨越式開展，為建設小康市作出更大奉獻。
三、明確任務，抓好落實，確保圓滿完成今年各項工作目標。要全面完成今年的各項工作任務，關鍵在于狠抓落實。各單位要按照這次會議的安排部署，結合自身實際，將任務目標層層分解，出臺硬措施，切實抓早、抓細、抓實、抓出成效，確保各項工作落到實處。
這天的會議到此結束，散會。
公司會議發(fā)言稿 篇6
各位同仁、各位商界摯友，很榮幸、大家下午好!很興奮能有這樣的機會，和大家一起共享一年來公司所經驗的點點滴滴;剛才陳設總經理已經給大家很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我特別榮幸、特別傲慢公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真實切的感受到在陳宰臣董事長和陳設總經理的指示和關懷下，公司發(fā)生的巨大改變和進步!我在這里代表銷售部向他們和公司的專心良苦表示感謝!
下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起共享下有關營銷的方方面面，關于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，大家可以說，今年打了個特別美麗的戰(zhàn)役!大家都知道，今年4月份，大家現在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個月，大家不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿足的成果單，而且在銷售模式和公司將來的營銷方向上做了重大的.變動和明確，為公司將來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家共享下：
一、公司目前的營銷模式和構成：
1)銷售構成：
目前公司的銷售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿易(燃氣熱水器、烤爐等)、OEM(電壓力鍋等)、國內銷售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、國內銷售占50%;
2)營銷模式：由于大家的銷售產品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點闡述下國內銷售的營銷模式，國內銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很明顯，營銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的改變，從而達到質的改變;也就是說二部追求的是客戶的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是大家的最終目標，大家的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè);大家通過什么來實現大家的霸業(yè)，總的有個媒介，大家的媒介就是凱信品牌，所以大家成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”。
二、一年來營銷方面的工作總結;
在這里，我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個企業(yè)的龍頭，龍頭假如不能發(fā)揮它該擔當的責任，就會牽一發(fā)而動全身，讓整個工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢”;在這一年里，公司的全部銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，大家的半成品銷售比去年提高了50%;大家的OEM客戶在去年的基礎上又增加20%;而大家的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績上取得輝煌成就，而且勝利的和國際上的一些大經銷商實現完備對接;大家的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步，大家的網絡已經遍及全國各地，其中大家的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到現在每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關懷;大家自己的品牌也實現了零的突破，目前網絡有10多家，大家取得了一些成果，同時也存在許多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端。假如說今年是大家向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的斗爭時代，都說商場如戰(zhàn)場，一點不假，大家就是在進行一場沒有硝煙的斗爭!
大家取得這些業(yè)績，雖然談不上傲慢，但是大家卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。今日的一小步也就是以后的一大步!在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業(yè)摯友，對你們的支持和協(xié)作表示感謝!
公司會議發(fā)言稿 篇7
我對所有學員提三點要求：
一是要繼續(xù)認真學習，提高認識，不斷增強民主黨派成員的責任感和使命感；
二是要繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，發(fā)揚民主黨派的傳統(tǒng)，切實加強自身建設；
三是要繼的同時，更幫助員工更好的完成工作，完成自我實現的需要，而公司為員工提供培訓也是為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)提供源源不斷的人力資源，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工，創(chuàng)造企業(yè)和員工雙贏的局面，然而要真正讓培訓發(fā)揮這樣的作用，目前的成績還遠遠，下面將結合本年度培訓工作的內容，分析目前培訓工作存在的問題及差距。
20xx年3月至12月，全公司開展的且有詳情記錄的培訓達497課時（不含各分單位臨時增加的培訓），培訓的數量已超過年度課時要求。
下面對各項培訓具體情況進行總結及分析：
一、新員工培訓
本年度工組織新員工培訓11期，參訓855人次。新員工培訓的課時已固化，涵蓋《企業(yè)文化》、《陽光心態(tài)與職業(yè)化修煉》、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)發(fā)展概況》、《OA知識》、《職業(yè)認知》等。從7月開始，新員工培訓的周期由以往的每月一次，每次參訓百余人，改為每月兩次，每次五十人以內的小班培訓，新員工培訓后的考評方式從11月開始由以往單純的筆試，改革為筆試+培訓感想及職業(yè)生涯規(guī)劃，新員工培訓的課程也在內訓師團隊建設后逐漸增加、創(chuàng)新，在12月的新員工培訓中啟用新受聘的.內訓師，增加《忠誠、責任、感恩》的課程。大型脫產培訓考試不合格率為9.8%，小班培訓不合格率為7.1%，下降兩個百分點。
今年在新員工培訓上，不斷創(chuàng)新課題、方式、考評，及時對新入職的員工進行培訓，幫助員工快速融入企業(yè)，但僅僅靠人力資源部的培訓，對于留住新員工是遠遠不夠的，各單位在今年也開始新員工入職后的“傳、幫、帶”制度實施，新員工入職后由各單位對其進行專業(yè)培訓。
全年新員工培訓49課時，參訓855人次，但全年入職1013人，其中100人為車間普工及團風基地員工，不參加新員工培訓，新員工覆蓋率僅93.6%，究其原因，每期新員工培訓，均有員工借工作任務多而請假，而其單位負責人也是直接批準請假，但是作為新進員工，入職一個月內工作任務并不飽滿，通過頻繁請假，不參加新員工培訓及考評，同時，人力資源部在這方面也沒有出臺相關規(guī)范制度，以致有漏洞可鉆，故，新員工培訓不僅在課題、形式、考評等方面要改革，更要完善新員工培訓的制度，20xx年的新員工培訓必須更規(guī)范，更制度化，每位新員工入職，必須修滿6個以上課時的培訓課程，且修滿課程后需要通過考評，達60分以上，如以上兩條未達到，不允許其轉正，將新員工培訓納入員工轉正考評指標之一。
二、公開課培訓方面
本年度共組織了15場公共課培訓，培訓對象包括中高層管理人員、市場人員、技術中心員工、內訓師、基層員工，培訓形式以課堂教學為主，另組織了一次參觀“市民之家”的培訓，一場學習交流黨的精神宣講培訓，一場內訓師拓展培訓，全年參訓1653人次，涵蓋面廣，多針對心態(tài)及管理知識等通用技能，公開課培訓不同于各部門的專業(yè)性培訓，培訓對象和培訓需求較為統(tǒng)一，作為集團公司公開課，只能盡量滿足大部分員工的培訓需求，為員工提供多元化的培訓。全年公開課的培訓場次并不少，但質量仍是一直以來的問題，員工沒有學習的積極性，培訓課題和講師的缺乏也是公開課培訓的頑疾，目前已通過內訓師培養(yǎng)及選拔，新受聘十余名內訓師，但仍無法很好的滿足集團公司公開課培訓需求。20xx年公開課培訓更多的在形式上創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)的課題教學，多開展技術研討型的培訓，將專業(yè)關鍵技能崗位的員工定期組織召開技術研討培訓，由課題教學的一人說多人聽，改為變多人說、多人聽、多人討論、多人問的模式，即可以解決課題和師資力量缺乏的難題，也能激發(fā)員工在專業(yè)技能開發(fā)上的創(chuàng)新精神。
三、部門培訓方面
20xx度全年部門培訓計劃388場，實際完成了378場，完成率為97.2%，已超過了年度目標任務，部門培訓是最貼近員工的培訓，也是更最好的幫助員工進入工作狀態(tài)，提升專業(yè)技能的培訓，在對各單位部門培訓的監(jiān)管上，年初開始在部門培訓工作中實施小組旁聽制，將各單位按職能分為4個小組，相互旁聽，此舉規(guī)范了部門培訓的流程，便于人力資源部對于各單位部門培訓的進展進行把控，但各單位的部門培訓質量如何提高，是所有培訓負責人都在摸索的，盲目的提報培訓計劃，員工沒有學習積極性，內訓師的授課能力，都是部門培訓的攔路虎，且目前僅技術單位、工程單位多做到培訓后有考評，有獎罰。各單位的部門培訓過于依賴集團公司，但真正切實了解并操作部門培訓的是本單位的人員，因此20xx年部門培訓需從培訓負責人抓起，提高部門培訓負責人的培訓管理技能，掌握專業(yè)的培訓需求調查、計劃制定、培訓考評、培訓記錄的能力，由部門培訓負責人擔任起本部門的培訓任務，人力資源部作為服務部門，起協(xié)助、監(jiān)管的作用。
四、建造師培訓
20xx度，二級建造師培訓報名70人，到10月底考試時，在職56人，二建培訓班本年度共計教授培訓10課時，由人力資源部組織的模擬考試3場，組織晚間自習及視頻學習33場。十月底進行了考試，目前成績還未公布。二建培訓從報名至考試，全程由公司安排，但從學員日常表現及模擬考試成績來看，學員的學習成果并不優(yōu)秀，3場考試，達到合格線的人不足5人。一級建造師培訓班今年在報名人數上有所突破，共報名xx0人，由于人數較多，今年一建采取“分班管理、集中培訓”的模式，對學員的管理也十分嚴格，無故不參加培訓者，一律視為曠工，并采取每場培訓后將各班級的到課情況、違紀情況進行排名公布的方式，讓每個班級有所比較，以提高學員到課率，考前一周組織40余名學員前往木蘭古門風景區(qū)進行封閉集訓，公司投入大量的人力物力組織建造師培訓班，但一建成績卻不盡人意，110名學員參考，通過全科3人，通過3科3人，通過兩科6人，通過一科17人，全部通過率僅2.7%，究其原因，與學員學習積極性普遍不高有密切關系，具體表現為：培訓平均到課率不足85%；每科目模擬考試，及格人數不足5人。而其原因有三點：
1、部分學員并非自愿報名參加
2、學員自身基礎底，對專業(yè)知識無法理解
3、學員未付出學習成本，不珍惜學習機會。
但本年度有一名一建學員一次通過了4科，這給20xx年建造師報名造勢起了很好的宣傳作用，因此，20xx年度二建報名于日前啟動時，報名人數達160余人，但20xx年的建造師班需改變以往的模式，讓員工自主報名員工才有學習積極性，并且20xx年度將建造師學員的考試成績、日常表現均納入績效考核中，甚至是個人年度考評中，以激發(fā)員工學習激情。
公司會議發(fā)言稿 篇8
公司各部門要對xxxx年春運安全形勢、天氣變化、客流特點、旅客出行要求、保安全保暢通壓力等有清醒認識，在認真總結往年工作經驗教訓的基礎上，提早研判謀劃，科學制定方案，明確工作責任，把春運相關工作盡量往前趕，強化主動服務和超前服務的意識，全力以赴確保xxxx年春運工作平穩(wěn)有序推進。
公司上下一心，竭力做好今年的'春運工作，一要準確把握今年春運新形勢新特點。根據今年運輸需求繼續(xù)增長、節(jié)前客流相互疊加、道路交通流量大幅增長、貨運需求十分旺盛、天氣不確定因素較多、安全風險隱患增加的新形勢新特點加大工作力度和密度，努力做好高速公路管理和服務工作。二要強化春運工作的組織領導。按照“以客為主、方便為先、安全有序”的目標，成立領導小組，強化督促和領導，從講政治、保民生的高度，進一步增強做好春運工作的責任感和緊迫感，提高認識，精心組織，周密安排，切實抓緊抓好春運工作。三要扎實做好春運安全工作。始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，建立健全安全生產責任體系，逐級抓好責任落實；組織對辦公區(qū)、宿舍、服務區(qū)、加油站、收費站等經營區(qū)域開展安全大檢查和各類設施設備排查，發(fā)現問題立整立改；加強實時監(jiān)控和現場安全管理，對危險路段重點監(jiān)測，督促安全施工。四要努力提高應急保障能力。結合實際，進一步完善細化安全應急預案，查找安全管理短板和盲區(qū)，加強隱患排查和治理；加強對災害性天氣的預報和預防，對可能出現的團霧、雨霧、冰雪、冰凍等惡劣天氣，完善應急處置預案，保證應急措施和物資，努力提高應急處置能力。五要持續(xù)提升優(yōu)質文明服務水平。牢記服務宗旨，創(chuàng)新服務形式，豐富服務活動載體和主題，加大便民服務、志愿者服務等措施力度，提升服務品質，增進人民群眾對成德南高速春運服務的獲得感和認同感。六要用心做好宣傳和輿論引導。多措并舉，強化春運工作宣傳，有針對性地做好輿情引導和服務改善工作，及時化解負面危機，樹立良好的高速交通服務形象。
公司會議發(fā)言稿 篇9
各位領導、同志們：
大家好！
回顧過去、展望將來、在新的一年里，我們電力公司將接著根據供電公司及各級領導的要求，緊緊圍繞“平安第一，預防為主”的方針開展安全工作。
一、針對上一年度安全工作中暴露出的問題
進一步修訂和完善各種平安生產規(guī)章制度，全面落實平安生產責任制，明確劃分崗位職責、標準明白、程序清晰，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治企、科學管理。
二、在今年的安全管理工作中肯定做到“嚴、細、實“，抓管理
重獎懲，勞動紀律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱忱、制定具體的安全工作安排、培訓安排，落實好各種防范措施，保證年度安全工作的有序進行。
三、進一步加強班組安全管理工作
規(guī)范各項管理，把落實“平安生產”作為安全工作的重要內容，以反“三違”為重點，著重提高職工按程序、標準及平安防范措施工作的意識。堅決抓好現有各級人員培訓工作。
四、在今年施工現場的安全管理方面、突出風險的動態(tài)
管理，切實落實風險防范措施，主動組織對要害部位應急予案定期演練，提高公司整體對各類突發(fā)事務的應急反映實力、加強安監(jiān)人員的監(jiān)護力度、重點部位設專人監(jiān)護，各施工點設專人加強巡察、發(fā)覺隱患剛好處理、作好平安防范措施后方準施工，管理上嚴格把關，緊抓經濟效益的同時保障平安生產。
五、在平安技術、勞動愛護
設備設施方面加強監(jiān)管力度，平安工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時加強現場抽查、嚴禁運用不合格工器具、針對公司的`各種施工設備設施及車輛等超期運用狀況、我們將嚴格按平安性要求進行嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予運用。公司人員平安培訓合格率達到100%，堅決杜絕平安素養(yǎng)不合格人員進入施工、作業(yè)現場，嚴堵事故的源頭，全面提高公司員工的整體素養(yǎng)，特別工種持證上崗率達到100%，加強勞動愛護用品投入，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人身平安。
六、加強公司的平安學習
培訓管理，接著堅持每月一次的平安分析會議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患、分析擔心全狀況、制定好防范措施，層層落實到個人，剛好堵塞漏洞，保證20xx年平安生產目標的實現。
我們堅信，同時我們也有信念，在新的一年里，在供電公司及各級領導的領導下，做好我公司的平安生產工作，并以“零傷亡、零損害、零事故”作為我們全年的工作目標，不斷加強和改進管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現場平安的管理和監(jiān)督，實現公司全年生產平安平穩(wěn)運行，為公司的全面發(fā)展做出應有的貢獻，感謝大家。
公司會議發(fā)言稿 篇10
今天，我很高興來參加一公司的“安全零事故月”慶功大會，首先，我代表總公司安全處向一公司全體干部職工表示熱烈的祝賀，向日夜奮戰(zhàn)在安全管理戰(zhàn)線和客運生產戰(zhàn)線的全體同志致以崇高的敬意！
一公司營運車輛多，線路覆蓋廣，車日行程高，通行路況復雜。上半年以來，通過轉變觀念、嚴格考核、查究違章，在全國安全生產形式十分嚴峻的情況下，積極探索，走出了新形勢下安全管理的`新路子，取得了切實可行的管理經驗，進而取得今天這樣的成績，確實很不簡單。通過了解，我認為，一公司在安全管理上的以下做法有繼承、有創(chuàng)新，卓有成效，值得在全公司推廣：
一是觀念的轉變。通過轉變觀念，走出了誤區(qū)，解決了對安全工作的認識問題。從公司領導、安全管理人員，到承包車主、駕駛員，都渴望安全生產，但是，原來認識上不同步、存在著管理與被管理的矛盾；一公司通過耐心細致的工作，真正統(tǒng)一了思想、提高了認識，大家一心想安全，人人關心安全、人人抓安全，是實現“安全零事故月”的思想基礎。
二是作風的轉變。以前，一般單位都有一個作風不實的問題存在，人人喊安全，但多數是措施落實在紙上，而沒有落實到行動上。一公司從領導到安全管理人員，主動轉變觀念，真抓實干，通過求真、務實、嚴管、重教，特別是成立考核科以后，嚴格了駕駛員管理，嚴格考核、上路查究違章，基本達到了行車安全化、操作規(guī)范化、駕駛員隊伍穩(wěn)定，為安全生產奠定了基礎。
三是宣傳工作做的好。一公司印制不干膠宣傳標語，尤其是堅持安全會制度，難能可貴。實行家庭回訪制度，進行情感化管理，比較有創(chuàng)意，聯(lián)絡了感情，縮短了距離，增加了認同感，促進了安全管理工作。
四是恢復出入檢查制度。出入檢查是我們原來一貫堅持的作法，隨著單車承包的推行，大部分單位都放棄了這一有效管理措施，也是一種認識上的誤區(qū)。一公司通過實踐證明，恢復并堅持好出入檢查制度是必要的，也是切實可行的。
五是駕駛員分等級、車輛分區(qū)域的管理辦法。也是值得推廣的有效措施。
總之，對于一公司的具體做法，我了解不多，只能談一下自己的體會，希望一公司能夠認真總結經驗，進而在全公司推廣，促進全公司的安全管理工作。
最后，愿一公司全體同志再接再厲，繼續(xù)努力，祝一公司繼續(xù)保持安全生產形勢，爭取20xx年實現“安全零事故年”。
公司會議發(fā)言稿 篇11
一、冷靜、慎重面對形勢。
七年，我們取得了良好的成績，，這是在金融危機情況下取得的，不容易。但，這個只是我們繼續(xù)攀登的基礎，不能成為我們的負擔。而今年的開局總體上說，還不錯，可前景并不十分明朗。這就要求我們冷靜地分析自己的狀況與市場形勢，慎重地采取措施。俗話說：一年之計在于春。雖然說，已經到了3月份，但還是春天。公司、各生產、管理部門都要認真地位全年布好局。沒有良好的布局，就不可能有良好的成果。
二、踏實管理，克服粗放的思維和習慣性的行為。
今年的職代會提出，我們決心從今年開始，要使公司實現新的跨越。這不能只成為我們的口號，要成為我們的行動。跨越是要在堅實的基礎上，并且要有一定的動力來源，這基礎和動力來源就是管理。管理不僅是理論問題，更重要的是實踐問題。實踐就是要一步一個腳印，就是一件事一件事去做，既要有負責的精神，又要有認真的態(tài)度，更要求有管理素養(yǎng)。而不只是把事情做了，是大大咧咧、按習慣性做法做了。同樣是做事情，這里面卻存在著創(chuàng)新問題、是否今夕的問題、是否有效益的問題、對自己的管理實踐有無提高的問題。管理是復雜的事情，也是簡單的事情。最近，集團公司組織代表團去臺塑學習。臺塑這樣一個家族企業(yè)的管理，能夠隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，其管理的嚴謹規(guī)范是一條不變的基線：嚴控成本，嚴格管理規(guī)范。我們這樣的企業(yè)，就是要克服粗放，按制度執(zhí)行，要克服慣性行為。
三、有效約束自己，增強執(zhí)行力。
公司的制度，就是公司的管理法規(guī)。既然是法規(guī)，就是要執(zhí)行的。在執(zhí)行中有問題，可以反映。但在制度未修正之前還必須按原制度執(zhí)行。制度是用來約束后來的.行為的。
我們的方針目標已分解到分管領導（我本人亦有21項）以及各部門，各部門應分解到個人。根據目標分解以及每個人的崗位職責安排工作，盡可能做到：人人有擔子，事事有人管。年前，公司曾要求每人每月有計劃，每月一小結；每部門要有月計劃、月小結（部門會議）。1——2月份，各部門負責人的工作計劃我都看了，不太令人滿意。請各位認真對待，養(yǎng)成習慣，持之以恒，必有收獲。如果拿忙來塞責，是沒有道理的。沒有計劃的忙，是瞎忙、亂忙。
四、努力構建學習型企業(yè)，不斷提高素養(yǎng)。
一是政治學習，黨委系統(tǒng)要堅持擴大中心組學習制度，堅定方向，加強廉潔自律，各基層支部要有常態(tài)的學習計劃，以求提高政治素養(yǎng)。
二是要管理知識的學習。今年啟動企業(yè)文化建設為重點，提高管理素養(yǎng)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，大家一定要提高認識。我們要在實踐中，不斷地凝結共識，提高自己，形成公司的核心競爭力。
只要有耕耘，肯定有收獲！
公司會議發(fā)言稿 篇12
xx分公司：改革創(chuàng)新強管理凝心聚力保目標
xx分公司將認真貫徹落實集團公司工作會精神，細分目標，落實責任，采取切實有力的措施，確保全年完成營業(yè)收入xx萬元，利潤xx萬元的經營目標任務。
一是強化預算管理，壓實責任。認真開展全面預算管理工作，重點做好“三級”預算，真正形成橫向到邊、縱向到底、人人頭上有指標的全面預算管理格局，確保全年的生產成本同比降低x%以上。
二是強化xx轉換，增強動力。用改革創(chuàng)新的手段，切實轉換生產、經營xx。在繼續(xù)堅持鑄鋼車間內部生產承包，道釘生產線對外經營承包，工程隊內部抵押承包的.同時，我們將進一步加快內部市場化的步伐，劃小核算單位。征對不同車間的特點，采用不同的生產、經營、管理方式，做到一點一策，充分激發(fā)內生動力，增強內部生產經營的活力。
三是強化市場拓展，創(chuàng)收增效。以工程隊為切入點，向水電行業(yè)進軍，逐步占領四川水電站安裝和機組大修市場。同時，要加快重型刮板機中部槽、液壓柔性掩護支架等新產品的生產和對外推廣工作，盡快形成長線定型產品，占領外部市場，為公司創(chuàng)收增效。
四是強化債權管理，降低風險。建立、建全債權清收激勵、約束xx，層層落實債權確認、債權清收責任。按照誰主管誰負責，誰經辦誰負責的原則，將貨款回收任務落實到部門，落實到人頭，每月進行績效考核。同時，針對不同的客戶，按照貨款回收的重點、難點，分別采取盯人催收、實物抵賬、多方抵抹、法律訴訟等多種方式清收債權，最大限度地降低經營風險，提高經濟運行質量。
五是強化工作創(chuàng)新，再謀發(fā)展。認真開展市場調研，主動與科研機構和有實力的機械廠家合作，適時開發(fā)適銷對路的新產品，引進戰(zhàn)略投資者。通過體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，拓寬發(fā)展的渠道，增強生存發(fā)展的動力。
【公司會議發(fā)言稿】相關文章：
公司會議紀要范文06-04
公司會議規(guī)章制度03-31
公司會議開幕詞范文08-24
公司會議心得體會02-25
公司會議管理制度07-26
公司會議發(fā)言稿07-04
公司會議領導發(fā)言稿03-22
公司會議表態(tài)發(fā)言稿05-27