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績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)講話
同志們:
時(shí)間過(guò)得很快,轉(zhuǎn)眼間已進(jìn)入金秋10月。今年以來(lái),我局緊緊圍繞常態(tài)化管理這一工作主線,積極推行績(jī)效考核,加強(qiáng)督查力度,不斷完善服務(wù)、規(guī)范管理,局整體工作質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。我們把績(jī)效考核作為常態(tài)化管理的重要抓手,首先在“三中心一服務(wù)”進(jìn)行試點(diǎn),自7月份試點(diǎn)以來(lái),服務(wù)質(zhì)量、工作效率、隊(duì)伍素質(zhì)得到了明顯提高,也為餐飲中心的擴(kuò)面和下一步全面推開奠定了基礎(chǔ)。目前,全面推開的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都已就序,經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,從11月份開始,在全局范圍內(nèi)正式實(shí)行績(jī)效考核。為了順利推進(jìn)這項(xiàng)工作,今天我們?cè)谶@里召開動(dòng)員大會(huì)。下面我講三點(diǎn)意見:
一、談一談為什么要全面推行績(jī)效考核工作
一是上級(jí)有布署。今年三月份,區(qū)委下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核工作的意見(試行)》,在區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)全面開展績(jī)效考核工作。我局以此為契機(jī),一方面嚴(yán)格按上級(jí)要求,對(duì)在崗行政事業(yè)人員進(jìn)行績(jī)效考核,另一方面針對(duì)后勤聘用人員多、一線職工多的特點(diǎn),將后勤聘用人員也納入了績(jī)效考核范籌,并制定了相應(yīng)的績(jī)效考核實(shí)施辦法。
二是工作有要求。自年初順利完成區(qū)行政中心搬遷任務(wù)以來(lái),我局面臨著新的形勢(shì)和新的任務(wù):雙重職能的壓力,新的區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理職能要求我們盡快理清資產(chǎn)情況,管好用好現(xiàn)有資產(chǎn),確保資產(chǎn)保值增值;2個(gè)大院的管理壓力,隨著1號(hào)、2號(hào)院的集中進(jìn)駐,管理保障范圍迅速擴(kuò)大,服務(wù)保障的人數(shù)也從600人增加到近20xx人,管理壓力陡增;新技術(shù)、新設(shè)備的管理壓力,2個(gè)大院都采用了新設(shè)備設(shè)施,對(duì)我們的技術(shù)素養(yǎng)提出了更高的要求;同時(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)同志也對(duì)我們寄予了更高的期望。抓績(jī)效考核,正是為了適應(yīng)當(dāng)前新的發(fā)展形勢(shì)和工作要求,促進(jìn)工作又好又快地發(fā)展。我們要把抓好績(jī)效考核工作與當(dāng)前各項(xiàng)中心工作結(jié)合起來(lái),將服務(wù)質(zhì)量、管理水平的高低作為檢驗(yàn)績(jī)效考核成效的一條硬標(biāo)準(zhǔn),使績(jī)效考核成果在保障區(qū)委區(qū)政府中心工作的力度中得到體現(xiàn),在服務(wù)全體機(jī)關(guān)部門的效果中得到檢驗(yàn)。三是自身有需要。首先是實(shí)現(xiàn)局常態(tài)化管理的需要。今年我局的工作目標(biāo)是常態(tài)化管理,績(jī)效考核是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)重要抓手。通過(guò)狠抓績(jī)效考核,將目標(biāo)任務(wù)合理分解到每個(gè)崗位,將壓力有效傳遞到每個(gè)職工,形成強(qiáng)大工作合力,切實(shí)提高工作績(jī)效,有力促進(jìn)常態(tài)化管理。其次是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的需要。干部職工是工作的執(zhí)行者,工作績(jī)效則反映了干部職工的工作作風(fēng)。因此抓績(jī)效就是抓工作落實(shí),抓隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)績(jī)效考核,可以促進(jìn)任務(wù)的分解,責(zé)任的落實(shí),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)每一個(gè)干部職工的德、能、勤、績(jī)、廉的良性促動(dòng);通過(guò)工作結(jié)果的考核,帶動(dòng)整個(gè)過(guò)程,進(jìn)而促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。第三是全面提升單位建設(shè)的需要。通過(guò)績(jī)效考核可以進(jìn)一步明確、優(yōu)化工作流程,確立工作標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步完善體制機(jī)制,使各項(xiàng)工作步入良性循環(huán),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
二、簡(jiǎn)要回顧一下前期所做的工作
實(shí)施績(jī)效考核雖然不是新生事物,但對(duì)于我局來(lái)說(shuō)是第一次,事關(guān)全局發(fā)展,牽涉職工的切身利益。經(jīng)過(guò)局領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)籌考慮,科學(xué)規(guī)劃,我們決定分三步走。
一是先行探索。如何有效提高局整體工作績(jī)效一直是局領(lǐng)導(dǎo)班子思索的主要問(wèn)題。在開展兩個(gè)提高活動(dòng)的基礎(chǔ)上,局領(lǐng)導(dǎo)班子有了開展績(jī)效考核的初步想法。去年在金城灣的時(shí)候,后勤總務(wù)科餐飲中心作為第一個(gè)吃螃蟹的部門進(jìn)行了先行探索。盡管后來(lái)因行政中心搬遷等因素未全面推廣,但通過(guò)先行先試取得了一定成效,也探索了一些路子,最重要的是認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核是提高工作質(zhì)量、提升管理水平、促進(jìn)單位建設(shè)的重要途徑,進(jìn)一步堅(jiān)定了實(shí)行績(jī)效考核的信心。
二是建立體系。今年適逢區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)實(shí)施績(jī)效考核,我局順應(yīng)趨勢(shì),以常態(tài)化管理為目標(biāo),加快了推進(jìn)步伐。局專門成立了績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由我任組長(zhǎng),局班子成員、辦公室、人事部門和工會(huì)有關(guān)人員任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組明確分工,制定了推進(jìn)計(jì)劃,根據(jù)局實(shí)際情況,經(jīng)反復(fù)研究制定了局績(jī)效考核辦法。同時(shí)按照從下到上的原則,由各科室負(fù)責(zé)對(duì)崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理規(guī)范,并由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核定稿。
三是試點(diǎn)擴(kuò)面。按照“先試點(diǎn)再擴(kuò)面進(jìn)而全面推開”的步驟,7月份我們首先在行政管理科的進(jìn)行了試點(diǎn),10月份在餐飲中心進(jìn)行了擴(kuò)面。通過(guò)“三中心一服務(wù)”三個(gè)月的績(jī)效考核工作,我們認(rèn)為試點(diǎn)是成功的,主要體現(xiàn)在職工的工作積極性、主動(dòng)性明顯提高了,工作中更加注重規(guī)范操作,工作質(zhì)量也相應(yīng)得到了改善。“三中心一服務(wù)”的試點(diǎn),也為績(jī)效考核的擴(kuò)面和全面推開積累了經(jīng)驗(yàn),奠定了基礎(chǔ)。
三、提幾點(diǎn)要求
為搞好這次績(jī)效考核工作,我希望大家重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面狠下功夫:
一是統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。實(shí)行績(jī)效考核的目的是為了充分激發(fā)職工的工作積極性,有效提高工作質(zhì)量和管理水平,從而促進(jìn)全局又好又快發(fā)展?己酥皇鞘侄危(jī)效才是最終目的。但是從試點(diǎn)情況來(lái)看,有些同志還存在模糊認(rèn)識(shí),有的認(rèn)為無(wú)所謂,搞不搞都一樣;搞這個(gè)沒(méi)意義,沒(méi)搞工作照樣做,也一樣走過(guò)來(lái)了;有的認(rèn)為多了一個(gè)緊箍咒,搞了許多條條框框,制約的是老百姓;還有的把考核純粹當(dāng)作了扣錢,把手段當(dāng)成了目的。上述認(rèn)識(shí)都是錯(cuò)誤的,都是沒(méi)有正確理解實(shí)施績(jī)效考核真正意義。我們一定盡快糾正這些錯(cuò)誤思想,提高認(rèn)識(shí),真正把思想統(tǒng)一到局領(lǐng)導(dǎo)班子的決策布署上來(lái)。
二是端正態(tài)度,積極參與。實(shí)行績(jī)效考核是貫徹落實(shí)區(qū)委的工作布署,也是我局實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理的重要抓手。今年,我局在這項(xiàng)工作上投入大量的人力財(cái)力,做了充分的準(zhǔn)備。績(jī)效考核關(guān)系到全年工作任務(wù)的完成,涉及每個(gè)科室、每個(gè)工作人員,大家要高度重視,切實(shí)提高責(zé)任意識(shí),積極參與到績(jī)效考核全過(guò)程中去。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。建立定期學(xué)習(xí)制度,開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),掌握崗位職責(zé)、工作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn),并熟練運(yùn)用到工作實(shí)踐中去。二是提高規(guī)范意識(shí)。嚴(yán)格按規(guī)范約束自己,用規(guī)范指導(dǎo)工作,以此提高工作質(zhì)量。只要人人都按規(guī)范做了,我想局整體工作也就提高了。三是把參與過(guò)程當(dāng)作提高自己的過(guò)程。全體同志應(yīng)積極主動(dòng)參與到績(jī)效考核中去,把績(jī)效考核當(dāng)作檢驗(yàn)自己,完善提高自己的有效途徑,重視每一次的績(jī)效考核結(jié)果,不斷總結(jié)改進(jìn),在實(shí)踐過(guò)程中養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、高效、規(guī)范的工作習(xí)慣。
三是堅(jiān)持原則,規(guī)范操作。在考核中要始終堅(jiān)持公平、公正、公開的原則,要本著實(shí)事求是、共同提高的態(tài)度規(guī)范操作。局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)科室的指導(dǎo),定期召開績(jī)效考核總結(jié)分析會(huì),客觀公正地作出綜合考評(píng)。要善于在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷完善績(jī)效考核辦法,提高辦法的可操作性和合理性;科室要成立本部門績(jī)效考核小組,科室負(fù)責(zé)人要注重思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),加強(qiáng)日常檢查考核,定期召開考評(píng)分析會(huì),不斷改進(jìn)工作方法;考核實(shí)施人要堅(jiān)持原則,敢于較真,要實(shí)事求是,注重溝通,既要善于指出問(wèn)題,又要善于幫助提高。
四是共同努力,體現(xiàn)效果?(jī)效考核事關(guān)我局整體工作成效,是一項(xiàng)需要群策群力的系統(tǒng)工程,全局要上下一心,齊抓共管,真抓實(shí)干,并以此促進(jìn)隊(duì)伍作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯改善,促進(jìn)工作質(zhì)量、單位建設(shè)全面提高?(jī)效考核又是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,我們要樹立長(zhǎng)抓不懈的思想,建立長(zhǎng)效工作機(jī)制,在實(shí)踐中不斷完善提高,持之以恒地抓好落實(shí)。
同志們,20xx年以來(lái),隨著常態(tài)化管理的不斷深入,我局各項(xiàng)工作有了很大的提高。然而,我們肩負(fù)著保障區(qū)委區(qū)政府中心工作的重要職責(zé),容不得有半點(diǎn)懈怠,我希望大家認(rèn)真對(duì)待這次績(jī)效考核,把它當(dāng)作一次自我審視、自我提高的好機(jī)會(huì),我相信通過(guò)全面推行績(jī)效考核工作,一定會(huì)收獲到明顯的碩果,一定會(huì)推動(dòng)我局工作再上新臺(tái)階!
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