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職代會工作報告
隨著人們自身素質(zhì)提升，報告十分的重要，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編精心整理的職代會工作報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
職代會工作報告1
在南寧樹木園第xx屆職工代表大會第五次會議結(jié)束后，我們認真學習了梁建平主任在會議上所作的題為《改革創(chuàng)新穩(wěn)中求進譜寫南寧樹木園文明和諧新篇章》的工作報告，梁建平主任在報告中全面的總結(jié)了20xx年我園取得的巨大成績，肯定了20xx年的工作方針和思路，梁建平主任還提出20xx年的工作目標，并對如何實現(xiàn)今年的工作目標提出了具體的方法和措施。梁建平主任的報告全面深刻，實事求是，重點突出，，很有說服力。
對照梁建平主任的報告，結(jié)合自己，首先我感到的是一份榮耀，然后是責任和壓力。做為樹木園的一名員工，我應該嚴格按照梁建平主任的報告精神，做好以下幾個方面：
一、聽取報告精神，扎實工作，確保措施落到實處。
要積極配合領(lǐng)導做好林地資源整合工作，我園林地散，分布廣，地質(zhì)多樣化，這就決定了林地整合是一項艱苦和長期任務(wù)，要做到有耐心有毅力有決心，把任務(wù)貫徹到底。突出科技興林，加大學習科研力度，不斷學習先進科學技術(shù)，為林業(yè)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。
二、按制度辦事，提高工作效率。
積極提出意見和建議，為制度的'完善提供寶貴經(jīng)驗，按制度管理，按制度辦事，提高辦事的規(guī)范化和效率。支持我園信息化建設(shè)，推動依法管理水平。
三、嚴格要求自己，完善自己，為我園的建設(shè)做奉獻。
我園正處高速發(fā)展階段，多元化，深入化的發(fā)展建設(shè)，各項建設(shè)都需要大量的人才支持。如貯木場建設(shè)，珍貴樹種基地建設(shè)，公園景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等都需要大量的有專業(yè)知識的人才來支持，所以要求我們要不斷的完善自己，做到專業(yè)技術(shù)過硬，知識要全面，為我園的建設(shè)做準備。
四、文明和諧，豐富生活。
我園在20xx年取得“自治區(qū)文明單位”稱號，這是對我們一直以來的文明建設(shè)給予的崇高肯定，我們要不斷進步，向全國文明單位發(fā)展。熱烈響應我園啟動全國文明單位創(chuàng)建工作的號召，以求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，勤政高效，清正廉潔為宗旨，以思想過硬，作風優(yōu)良，業(yè)務(wù)精湛，團結(jié)和諧，工作一流為目標，以打基礎(chǔ)，強素質(zhì)，樹形象為重點，按照“重在建設(shè)，貴在堅持，注重實效”為原則，全面動員，人人參與，精心組織，打造全國文明單位，切實提高干部職工思想道德素質(zhì)和現(xiàn)代文明素質(zhì)，提高我園精神文明建設(shè)水平。
我相信，只有我們明確目標，克難攻堅，不斷努力，就能使我園在未來的發(fā)展中取得豐碩成果。
職代會工作報告2
一、適應形勢、落實措施，堅持抓好生產(chǎn)不動搖
20xx年公司生產(chǎn)任務(wù)壓力較大，多重困難和挑戰(zhàn)相互交織，使公司沒有順利實現(xiàn)年初的產(chǎn)值目標。全年完成建安產(chǎn)值30.97億元，累計施工面積493.27萬㎡，其中新開工面積184.93萬㎡，竣工面積197.13萬㎡，結(jié)轉(zhuǎn)面積296.13萬㎡，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值19.14億元。
二、更新思路、放寬視野，堅持搶抓市場不動搖
新常態(tài)下，面對矛盾突出的市場環(huán)境，公司既堅持“廣泛收集招標信息、認真進行工程論證、精心編制投標文件〞這三步走策略，又牢抓提升企業(yè)信用分這一關(guān)鍵工作，全年共中標工程95個，中標面積89萬㎡，合同總價17.57億元。此外，還認真做好各基地的招租管理工作，年內(nèi)房地產(chǎn)合同租金及其他收入1000多萬元，水電費收支盈余23萬元，為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。
三、標準程序、獎懲并重
堅持工程管理不動搖公司堅持把抓好工程管理作為企業(yè)開展的迫切需要，全年共創(chuàng)出省“揚子杯〞獎工程6項，市“金龍杯〞獎工程7項，全國“AAA級平安文明標準化工地〞1個，江蘇省文明工地11個，常州市文明工地4個，接待了前來參觀交流的'各級領(lǐng)導和同行35批1634人次。
四、重點突出、建章立制，堅持科學管理不動搖
過去的一年，公司主要抓好了五項內(nèi)部管理工作：一是加強印章管理。收回了局部基層單位的印章，制定下發(fā)了《關(guān)于印章使用管理的有關(guān)規(guī)定(補充意見)》，啟用了《蓋章登記簿》，簽訂了《印章使用承諾書》。二是完善財務(wù)管理。進行調(diào)查走訪，成立清查小組，對一些潛在風險較大的單位進行重點監(jiān)控，并制定下發(fā)了《財務(wù)管理規(guī)定(草稿案)》。三是加強人才培養(yǎng)。全年共組織各類培訓班15期，參培人員20xx人次，申報國家系列職稱23人，組織建造師繼續(xù)教育6人，特殊工種復審118人，組織報考一級建造師36人，消防工程師27人，造價員初、中級60人，二級建造師50人，新注冊國家一級建造師15人，二級建造師12人，考取平安員35名，做好了127名平安員延期復審工作。辦理三類人員調(diào)出32人，注銷21人，崗位人員信息及單位名稱變更150余人。四是搞好科研工作。月星環(huán)球商業(yè)中心、九洲新世界廣場獲20xx年度國家新技術(shù)應用示范工程，全年獲得省工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果三等獎2項、優(yōu)秀獎1項，市工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果一等獎、二等獎和優(yōu)秀獎各3項，環(huán)球恐龍城中心廣場工程順利通過第三批全國建筑業(yè)綠色施工示范工程評審。五是進行依法維權(quán)。全年直 2 / 50
接收到各類欠款1743萬元，進行起訴、應訴、執(zhí)行、仲裁案件91起，涉案標的達9.46億余元，為企業(yè)減少了損失。
五、群團共建、成果共享，堅持和諧開展不動搖
一年來，公司時刻堅持信心引導、多措并舉，大力推進精神文明建設(shè)。一是探索黨建工作的新形式、新內(nèi)容，先后被武進區(qū)委、區(qū)委組織部和住建局黨委分別評為“先進基層黨組織〞、“雙強六好企業(yè)黨組織〞和“先進黨總支部〞;二是發(fā)揮民主監(jiān)督作用，召開了首屆三次職代會和工代會;三是繼續(xù)發(fā)揚為職工辦好事、做實事的傳統(tǒng)，組織職工體檢、對考取大學的職工子女給予獎勵、對無償獻血的職工給予補貼、重大節(jié)日給職工發(fā)放過節(jié)費及物資、開展“冬送溫暖〞和“夏送清涼〞活動、年初為困難職工捐款、為職工辦理工會效勞卡。并積極承當社會責任，向貧困大學生捐款，向吉安市青原區(qū)捐贈50萬元。耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市“五一勞動獎?wù)篓�，黃才良同志入選常州市“道德模范〞候選人;四是跟進宣傳工作，全年共編發(fā)《武建簡報》9期，生產(chǎn)會議紀要9期，上傳信息報道18條，被各級各類媒體轉(zhuǎn)載錄用30余篇次，公司網(wǎng)站被中國建筑行業(yè)協(xié)會評為“全國建筑行業(yè)優(yōu)秀網(wǎng)站〞。
一年來，公司全體員工積極適應開展新形勢，直面矛盾、迎難而上，確保了企業(yè)的穩(wěn)定開展，公司先后被評為全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)、江蘇省建筑業(yè)“競爭力百強企業(yè)〞和常州市“四星明星企業(yè)〞。但對照市場形勢、行業(yè)開展和上級要求，我們還存在一定的問題，如內(nèi)部單位差異過大、企業(yè)管理上還存在一些漏洞等，需要在以后的工作中不斷完善。
職代會工作報告3
各位代表：
我代表xx鎮(zhèn)初級中學，向大會作學校工作報告，請予審議，并請列席代表提出意見。 2012——2013學年工作回顧【學校職代會校長工作報告】
過去的一年，我們認真貫徹黨的教育方針，深入實踐科學發(fā)展觀，“以落實新課改為著眼點，以素質(zhì)教育發(fā)展為立足點，以提升教育教學質(zhì)量為歸宿點”，轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，依法治校，創(chuàng)建平安校園，和諧校園，有力地推動了學校各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、依法治校，做好德育工作
德育為首，師德為先。在“學校無閑人，人人育人；學校無小事，事事育人”的育人愿景下，我們積極拓展德育內(nèi)容，努力創(chuàng)新德育機制�！緦W校職代會校長工作報告】
1、學校管理不斷規(guī)范。xx中學始終堅持依法治校、民主治校，不斷創(chuàng)新體制，健全機制、激活機制，全面規(guī)范學校管理，切實以管理提高質(zhì)量，以管理提升辦學品位，不斷提高辦人民滿意的教育的能力。一是認真貫徹落實黨和國家的教育方針和上級教育主管部門的各項法律法規(guī)。嚴格按照課程標準，開全課程，開足課時，全面實施素質(zhì)教育，全面提高教學質(zhì)量，素質(zhì)教育成效顯著，教育質(zhì)量全面提高。二是堅持民主治校、依法治校。“管理促發(fā)展，管理出效益”得到充分體現(xiàn)，堅持“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，建立健全了學校團結(jié)干事的議事制度；堅持民主、公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，選拔和任用學校中層干部；完善和規(guī)范行政會議制度，使民主管理、民主監(jiān)督更加規(guī)范；堅持校務(wù)公開，保障教職工的知情權(quán)和參與權(quán)、民主監(jiān)督。三是穩(wěn)步推進教育改革，改革成效顯著。與教育改革相配套的制度體系不斷建立，改革機制和體制進一步建立健全，教職工的改革意識顯著增強，工作積極主動民生不斷提高，質(zhì)量意識全面樹立，各項工作穩(wěn)步推進。
2、不斷加強班子建設(shè)。上學年，我校各科室人員不足，班子成員事情繁雜，任務(wù)繁重。面對現(xiàn)狀，我一方面嚴格要求自己，堅持理論學習，深入思考，謀劃學校改革與發(fā)展，努力提高自己的管理水平和管理藝術(shù)，不怕苦，不怕累。另一方面對班子成員嚴格要求，要求所有成員勤政高效。布置任務(wù)，一竿子到底，誰出事，誰負責。同時，大膽使用年輕干部，鍛煉他們的管理能力，帶動學校整體的管理水平。本次教代會會后，我們將配齊班子成員，團結(jié)進取，朝氣蓬勃，帶領(lǐng)全校教職工促進學校各項工作的良性發(fā)展。
3、重視班主任隊伍建設(shè)。班主任是學校最重要的基層管理者，班級是學校最重要的管理單元。去年以來，我們加強了班主任班級管理，堅持讓責任強、求上進、肯鉆研、業(yè)務(wù)精的優(yōu)秀教師擔任班主任工作。并對班主任隊伍進行有效管理，優(yōu)化班主任隊伍，努力建設(shè)了一支樂于奉獻、務(wù)實創(chuàng)新的班主任團隊。他們一直堅持“一天三查”和班級日常管理工作，確保學校良好的教育教學秩序。
4、充分發(fā)揮科任教師的德育職能。 “班主任是班級工作的主要承擔者，科任教師只負責本學科的教學質(zhì)量”這樣的認識誤區(qū)越來越廣泛，科任教師長期重智輕德的結(jié)果是在學生中成為了某個學科的教書匠，更以“地理老師”“音樂老師”……相稱。“親其師”才能“信其道”，單純傳授知識、追求學科教學質(zhì)量難上加難，形成惡性循環(huán)，面對這些實際，學校采取責任調(diào)整的方法，每個班級都聘任一至三位科任教師為跟班教師，負責參與班級日常管理，真正做到“事事有人管，人人有事管”。
5、強化學生的思想教育、行為習慣養(yǎng)成教育。我們始終堅持把德育放在首位，重視中學生心理健康教育，關(guān)注學生的心理問題，在給予他們生活上、學習上關(guān)心幫助的同時，努力引導他們培養(yǎng)良好的心理品質(zhì)。狠抓學生的養(yǎng)成教育，將養(yǎng)成教育納入德育工作的重點，為促使學生養(yǎng)成良好的行為習慣，我們提出了“聽到鈴聲跑起來、進入教室讀起來、見到垃圾撿起來、休息鈴響靜下來”，并狠抓落實，現(xiàn)已初步見成效。
6、搞好校務(wù)公開工作，保障職工的知情權(quán)，參與權(quán)，表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。堅持依法治校，逐步建立校長全面負責、黨組織發(fā)揮政治核心和保證監(jiān)督作用、教職工民主管理的領(lǐng)導體制。推行校務(wù)公開，深化民主監(jiān)督，提高管理透明度。重大事項由校務(wù)會議集體研究，部門實施，并及時向全校師生公開，如安全衛(wèi)生情況、收費政策、評優(yōu)評先、職稱評聘等。
二、質(zhì)量立校，做好教學工作
一所學校，歸根到底靠教育教學的質(zhì)量說話，要用教育教學質(zhì)量回饋家長、回報社會，發(fā)展學校。學校教育教學質(zhì)量的提高，靠的是教師群體素質(zhì)的提高，靠的是學校全體教職工在各自的崗位上齊心協(xié)力、兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地的工作。所以，把提高師資水平和提高教學質(zhì)量緊密結(jié)合起來，把教學常規(guī)管理和重點強化結(jié)合起來，兩手抓，兩促進。
1、健全制度，規(guī)范行為，有效教學。學校根據(jù)實際加強備課、改本機制，對新教師進行“師徒結(jié)對”，提高教師的教育教學水平。同時，學校根據(jù)上級主管部門的要求，結(jié)合我校實際，借鑒洋思中學“先學后教，當堂訓練”的課堂教學模式，大膽實踐，不斷創(chuàng)新，構(gòu)建我校新型的課堂教學。
2、明確責任，分層達標。“功崇惟志，業(yè)廣惟勤”，為提高教師的積極性和教育教學質(zhì)量，學校將上級教育主管部門下達的任務(wù)分到年級組、
3、任課教師個人身上，利用“平均分”、“及格率”、“優(yōu)生率”，考核年級組、任課教師的教學效果，提高教師的積極性。力求改變“教與不教一個樣，教好教壞一個樣”的弊端。關(guān)注教學，尊重教學，激勵教學，崇尚教學。事實證明：學生的成績是我們老師用汗水“教”出來的，是我們老師用心血“育”出來的！
三、安全護校，做好綜治工作
安全是學校的保障線。健全安全組織，明確安全責任。學校成立了以校長為組長，副校長副組長，辦公室、政教處、總務(wù)處、團委、班主任等共同參與的安全工作領(lǐng)導小組。改造了門衛(wèi)室，充實了門衛(wèi)人員，成立了校衛(wèi)隊，制定了詳細的《xx市xx鎮(zhèn)初級中學值周教師工作明細表》，按時間管，不留空檔；按空間管，不留盲點。安排專人對學生在校期間進行全天候看護，——查“看”隱患，愛“護”學生，將安全隱患消除在當下，消除在萌芽狀態(tài)。
加強安全教育，強化安全意識。定期開展安全教育宣傳活動，利用講座、主題班會、黑板報、告家長書等形式對學生進行安全教育；組織學生進行地震逃生演練等活動，讓學生掌握一定的安全逃生和規(guī)避風險技能；層層簽訂安全責任書，提高全體師生的.安全防范意識，最大限度地避免發(fā)生安全責任事故。
加深溝通，安全工作贏得政府部門的支持。通過學校努力與政府、派出所、司法所、交警隊等部門的協(xié)調(diào)溝通，取得了他們的支持和協(xié)助，有效遏制了治安、交通等方面的安全隱患。
通過深化宣傳，強化措施，細化責任，本年度無任何由學校承擔責任的安全事故發(fā)生，校園平安，秩序井然。
四、文化潤校，做好環(huán)境工作。
環(huán)境是學校的育人線。學校文化建設(shè)，當是學校的魂兮所系。因為文化的意義，就是以文“化”人，優(yōu)質(zhì)的學校文化，不但可以很好地“化”人，也給學校輸入生命的力量。學校高度重視校園文化建設(shè)，積極創(chuàng)建高品位的班級文化和校園文化，引導學生開展健康的課外活動，使校園文化建設(shè)蓬勃發(fā)展。
學校創(chuàng)新黑板報建設(shè)，將黑板報建設(shè)從教室“搬”到校園廣場，在班主任的宏觀指導下，放手讓學生自己辦黑板報 ，他們從知識性、趣味性、藝術(shù)性入手，結(jié)合重大節(jié)日出專題板報，板面設(shè)計新穎，內(nèi)容豐富，書寫工整，圖文并茂，對教育教學工作起到了良好的促進效果。
經(jīng)學校努力與上級部門爭取項目，十七套電子白板已全部安裝在各班教室并投入使用，使現(xiàn)代教育技術(shù)和課堂教學有機的結(jié)合，大大提升了教學的效率和學生的積極性；20萬元的應急飲水工程已全面竣工，師生們喝上了干凈衛(wèi)生的水；144萬元的食堂正在建設(shè)中，相信不久就能結(jié)束學生“望天吃飯”的場面；在教學樓前150多平方米的空地上進行了綠化，種上了鮮花，使我校花香滿園，陶冶著師生的情操；完成了學生宿舍和館室的改造，等等，校園硬環(huán)境，軟環(huán)境得到較好的優(yōu)化升級。
總之，本學年我校緊緊圍繞上級教育主管部門的工作布置，以管理為本，以發(fā)展為目的，較好的完成了本學年教育教學工作任務(wù)，學校各項工作得到良性發(fā)展。
職代會工作報告4
各位代表、同志們：
我受電力公司工會委員會的委托，向大會做電力公司工會工作報告，請各位代表審議。
一、過去20xx年的工作回顧
20xx年，公司工會在公司黨委和省電力公司工會的正確領(lǐng)導下，在行政的大力支持下，各項工作緊扣公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工程建設(shè)和精神文明建設(shè)工作，不斷深化民主管理，認真履行工會職能，維護職工合法權(quán)益，強化群眾安全監(jiān)督，通過開展經(jīng)常性的職工教育、勞動競賽、廠務(wù)公開、文體活動等，不斷激勵廣大職工為更好地完成公司的各項目標任務(wù)頑強拼搏努力工作，在促進公司文明建設(shè)、保持隊伍穩(wěn)定、打造電建品牌、構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮了積極作用。
總結(jié)一年來工作，我們感到有以下幾方面的成績：
1、民主管理和民主監(jiān)督工作得到了有效落實。
堅持和完善公司職代會，民主管理工作落到實處。認真開展了職工代表提案的征集和辦理工作，將收集的24件代表提案分類提交公司相關(guān)領(lǐng)導和部門進行了辦理，并將辦理結(jié)果及時反饋給各位提案代表，提案處理率達100%。
廠務(wù)公開工作取得新成效。工會積極承擔和履行“第一協(xié)調(diào)人”的職責，有計劃、有步驟地推進廠務(wù)公開工作。一年來，充分利用職代會代表組長擴大會議、廠務(wù)公開欄、內(nèi)部局域網(wǎng)等載體，公布了公司安全生產(chǎn)、民主管理、收入分配等職工關(guān)心的熱點、焦點問題，保證員工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高了廠務(wù)范文網(wǎng)公開的質(zhì)量和水平，
職代會閉會期間召開了4次代表組長擴大會議，對公司新制定的《理順歸并職工工資》、《公司職工物資采購管理辦法》、《公司職業(yè)病、工傷管理辦法》等制度進行了討論和審議。組織部分職工代表參加了省電力公司對公司班子的考核測評。
組織召開了物業(yè)管理聽證會，就西安、咸陽兩大基地的水電暖收費、藥價和醫(yī)療服務(wù)收費等情況向職工代表做以說明，并就職工提出的16條意見提出了整改措施，且督促逐一落實。
對基層單位廠務(wù)公開實施情況進行了兩次專項檢查，組織職工代表廣泛參與了公司多層面的工程招議標、機械購置、物資采購等經(jīng)濟活動，較好地發(fā)揮了監(jiān)督職能。
2、動員和組織職工為施工生產(chǎn)和經(jīng)營效益的提高貢獻力量。
一是結(jié)合公司實際，在灞橋、南京、漣源等重點工程項目開展了勞動競賽活動。各項目部根據(jù)各自不同的工程特點，以競賽為實，以提效為本，形成了比、學、趕、幫、超的良好局面，在調(diào)動廣大職工的勞動積極性和促進公司生產(chǎn)經(jīng)營方面取得了顯著的成效。
二是會同有關(guān)部門組織了“迎奧運、塑形象、添光彩”職工技能比武活動，通過理論和實際操作比賽，涌現(xiàn)出了一批技術(shù)硬、能力強的先進班組和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，既提高了職工的勞動技能，又調(diào)動了廣大員工學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的工作熱情。
三是通過安全監(jiān)督檢查、開展創(chuàng)建“無違章班組”活動、“家庭包保安全生產(chǎn)公約”簽約活動等形式，進一步強化了職工的安全自我防護意識和遵章守規(guī)的良好習慣，努力營造家庭保平安的氛圍，為公司安全年的實現(xiàn)奠定了良好基礎(chǔ)。
四是廣開言路，更好地依靠職工辦企業(yè)，拓寬廣大職工參政議政的渠道，在全公司范圍內(nèi)開展了 “合理化建議” 征集活動，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，共收集到建議40余條，對我司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作起到積極的推動作用。
3、加大維權(quán)力度，積極為職工群眾辦實事和好事。
一是通過平等協(xié)商程序，簽訂了公司第三部集體合同，促進了和諧勞動關(guān)系的建立，為有效的.維護職工的合法權(quán)益提供了制度保障；二是認真做好了職工的勞動保護工作，督促基層單位按時發(fā)放勞保用品；對于拖欠職工工資、“三金”、醫(yī)藥費報銷以及職工待崗等問題，認真調(diào)查摸底，及時向黨政組織反映，并協(xié)調(diào)督促解決；三是積極開展送溫暖扶貧互助活動，20xx年共慰問勞模、工傷及困難職工37戶，發(fā)放慰問金1.3萬元；幫扶困難職工子女就學19人次，金額8950元；對30名去世老職工總計發(fā)放了36000元的喪葬互助金；為6名在職及退休職工申請大病互助，發(fā)放互助金額26000元；四是進行了暑期慰問，將防暑降溫品、醫(yī)藥品及時送到生產(chǎn)一線職工手中；五是積極協(xié)助基建部門做好眾華新區(qū)職工住房的籌建工作。
去年響應省公司和地方的號召，組織開展了愛心幫扶和扶貧捐贈活動4次，共收到801人（次）干部職工、離退休職工的捐款2. 6萬元，用實際行動為貧困和受災地區(qū)人民群眾獻上了四公司人的誠摯愛心。
4、積極開展企業(yè)文化體育活動
一是建立職工文化活動的常態(tài)機制，精心組織了一系列激發(fā)員工聰明才智和創(chuàng)造精神的文娛活動，相繼在職工中開展了“創(chuàng)爭活動”演講比賽、工運理論征文、羽毛球比賽、乒乓球比賽、游泳比賽、趣味運動會、釣魚比賽以及職工業(yè)余書法、美術(shù)、攝影展覽競賽等活動，活躍和豐富了職工的業(yè)余文化生活；二是發(fā)揮工 會的宣教優(yōu)勢，搞好節(jié)日和紀念日期間的各類活動。協(xié)助公司黨政舉辦了公司新年團拜會和慶祝建黨86周年文藝演出。在建司55周年慶典期間，舉辦了戲曲晚會、電影放映周、歌舞晚會等系列活動。并結(jié)合暑期慰問，組織文藝隊先后奔赴漣源、蘭鋁等8個基層單位，進行巡回演出。每到一地，演員精彩的演出都和熱情的工地員工、淳樸的當?shù)剞r(nóng)民形成了歡樂和諧的氛圍，在當?shù)�、甲方和兄弟單位中樹立公司良好的企業(yè)形象。
各基層單位也結(jié)合自身特點，適時開展了各種形式的文體活動，在公司內(nèi)部形成和諧的文化氛圍。
5、認真扎實地做好女職工工作
一是針對女職工的特殊權(quán)益，協(xié)商簽定了《女職工專項集體合同》，有效地促進了女職工特殊權(quán)益的保護；二是為提升女職工的素質(zhì)，外聘專家教授對女職工進行“素質(zhì)提升知識講座”，受到了女職工的好評；三是圍繞企業(yè)中心工作在女職工中開展了“巾幗標兵”、“和諧家庭”等競賽活動，召開了慶�！叭恕濒摺敖韼浇üαI(yè)”表彰大會，把女職工的積極性和創(chuàng)造性吸引到了為公司發(fā)展建功立業(yè)上來；四是組隊參加了省電力公司舉辦的“女工辦公自動化技術(shù)比武”活動，并獲得優(yōu)秀獎；五是廣泛開展女職工技術(shù)比武及文化體育等活動，使女工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了有效的提升。六是在全司范圍內(nèi)開展了困難女職工摸底調(diào)查活動，并為5名單親困難女職工發(fā)放了子女助學金。
6、加強工會自身建設(shè)，促進公司工會工作邁上新臺階
工會自身建設(shè)是作好工會工作的前提，組織建設(shè)更是自身建設(shè)的基礎(chǔ)。20xx年我們按照省公司工會的部署，結(jié)合標準化建設(shè)，進一步夯實基礎(chǔ)，規(guī)范了工作：一是完善了基層工會的組織機構(gòu)，先后新建和調(diào)整了銅川項目部、南京項目部、漣源項目部、灞橋項目部、安裝公司等工會組織，為工會工作的正常開展提供了組織保障；二是通過論文比賽、舉辦培訓班、以老帶新等方式對工會新進干部加強了教育和培養(yǎng)，使他們能盡快熟悉工會業(yè)務(wù)，及早地開展各項工作；三是加強了工會財產(chǎn)和經(jīng)費的管理，按照統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責的要求，堅持勤儉原則用好經(jīng)費，使經(jīng)費效用得到了充分的發(fā)揮。工會財務(wù)管理工作榮獲了省公司工會會計工作競賽特等獎，創(chuàng)工會財務(wù)管理工作歷史新佳。
一年來，離退休職工的管理、服務(wù)等工作在各級領(lǐng)導的關(guān)心重視和離退休辦工作人員的努力下，繼續(xù)堅持政治上尊重老同志、思想上關(guān)心老同志、生活上照顧老同志的原則，積極為老同志多辦實事、熱情服務(wù)、解決困難，讓他們在公司發(fā)展中享受實惠和歡樂，確保了離退休職工隊伍的穩(wěn)定。
職代會工作報告5
各位代表：
銀羊辭歲生瑞氣，金猴迎新駕祥云。在這喜慶、祥和、歡樂的氛圍里，邵陽市電信分公司第一屆四次員工、會員代表大會今天召開了。下面，我受大會委托，向大會做行政工作報告，講兩個方面的內(nèi)容，請各位代表審議。
一、XX年的主要工作情況
XX年，我市電信克服地方經(jīng)濟持續(xù)疲軟、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境嚴重吃緊、市場競爭日趨激烈等重重困難，積極探索經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)有效發(fā)展之路，使企業(yè)逐步擺脫了被動，走出了困境，實現(xiàn)了有效、健康、穩(wěn)步發(fā)展。
（一）各項業(yè)務(wù)的完成情況
XX年，全市共實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入45223萬元，為年計劃的100.01％，較去年同期增幅8.42％。凈增普通電話74998戶，期末用戶數(shù)達704475戶，完成省公司計劃的110.29％，較去年同期增幅26.80％；凈增寬帶上網(wǎng)14715戶，期末用戶數(shù)達22809戶，完成省公司計劃的120.61％，較去年同期增幅108.72％；凈增小靈通34913戶，完成計劃任務(wù)的109%；凈增來電顯示37106戶。
�。ǘ┩ㄐ拍芰Φ脑鲩L情況
年初省公司核定我市電信總的投資規(guī)模為8700萬元，為把有限的資金用到刀刃上，多上項目，我們積極向省公司爭取建設(shè)投資計劃，擴大投資規(guī)模，去年共完成工程項目679個，投資13200萬元，超計劃52%。全年實施的線路工程645個，交換、電源、傳輸設(shè)備工程27個,土建工程 7個。
通信建設(shè)方面：去年交換設(shè)備共計擴容10268門，寬帶設(shè)備共計擴容15176 線，均已竣工投產(chǎn)；phs一、二期工程、第二網(wǎng)間接口局工程等均已竣工通過初驗；線路工程已竣工的547個，在建的98個，今年初均可相繼完工。
土建方面：隆回營業(yè)綜合樓、邵東廉橋電信生產(chǎn)綜合樓等正在進行施工；洞口電信綜合樓、新邵大坪生產(chǎn)樓已通過初步設(shè)計會審；綏寧生產(chǎn)樓已竣工初驗；市電信綜合樓已完成換地手續(xù)，規(guī)劃設(shè)計方案已初步確定。
此外，對部分新開工的項目，本著實事求是、效益優(yōu)先的原則，組織計劃、設(shè)計、維護等部門進行現(xiàn)場方案會審，在確保業(yè)務(wù)發(fā)展的前提下，確定最佳設(shè)計方案，最大限度地利用現(xiàn)有資源，較大地節(jié)約了建設(shè)成本，全年共為企業(yè)節(jié)約投資金額1026萬元。如去年的交換設(shè)備擴容工程，通過充分利用、調(diào)濟冗余設(shè)備資源，共節(jié)約投資100多萬元；寬帶擴容工程，通過設(shè)備談判，節(jié)約投資近20萬元；邵東楊橋線路擴容工程，通過現(xiàn)場方案會審，減少投資15萬余元；邵陽縣振羽廣場管道工程，通過嚴把設(shè)計關(guān)，設(shè)計先后共三次發(fā)回重作，節(jié)約投資27萬元。
�。ㄈ┴攧�(wù)指標完成情況
在財務(wù)費用使用方面，成本費用支出43256萬元，其中可控成本費用支出18226萬元，比上年同期增長47.17%，實現(xiàn)收支差額負670萬元，負債總額減少1326萬元，資產(chǎn)負債率為97.38%，比年初減少0.23個百分點，完成固定資產(chǎn)投資13098萬元。收支差額虧損主要原因：一是由于XX年沒有進行欠費等流動資產(chǎn)的報損，在XX年進行的清理中報損了用戶欠費1354萬元、其他應收款756萬元、庫存材料報損120萬元，合計2230萬元。二是縣局XX年一些積壓成本計1056萬元，在XX年列賬也增加了本年成本費用。三是省公司補貼以前年度工資850萬元，計入成本費用中。剔除以上3因素我公司XX年實際盈利3466萬元。
在福利費用使用方面，我公司從努力改善職工福利出發(fā)，在規(guī)定的范圍內(nèi)，盡量提高職工各方面的福利待遇。去年，我公司共根據(jù)工資總額提取福利費488萬元，省公司下?lián)芨＠M補貼121萬元，上年結(jié)余負61萬元，XX年共開支福利費549萬元，比上年度增長19.09%。
在招待費用使用方面，我公司去年各項通信業(yè)務(wù)收入累計完成49970萬元，其中：實業(yè)公司5188萬元，按稅法規(guī)定可開支152.91萬元招待費，我公司（含實業(yè)公司）去年實際開支招待費173.71萬元，其中：主業(yè)163.40萬元、實業(yè)公司10.31萬元，與XX年相比增加了21.71萬元。
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1、人事制度改革方面
一是抓縣（市）局領(lǐng)導班子的調(diào)整配備。XX年初，分公司對縣（市）局領(lǐng)導班子進行了考察、考評，將一批思想政治素質(zhì)好、懂經(jīng)營財務(wù)、工作能力強、具有較好發(fā)展?jié)摿Φ母刹砍鋵嵉搅祟I(lǐng)導班子，提高了領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)。同時打破論資排輩的`陳舊觀念作法，大膽提拔使用一些表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部，通過考察、調(diào)整有4名同志走上了主要領(lǐng)導崗位，1名同志民主測評“不稱職”票數(shù)超過15%而被末位淘汰。
二是全面推行競爭上崗。去年3月份分公司成立由7名黨委委員和2名職工代表組成的競聘委員會，對參加競聘中層管理崗位人員當場打分。這次競聘共有102名同志競聘主、實業(yè)的56個中層管理崗位，有1名原中層管理人員落聘，有5名中層管理人員因年齡偏大退出中層崗位，有6名優(yōu)秀的一般管理或技術(shù)崗位人員競聘到了中層管理崗位。去年10、11月份我公司對邵東、隆回、洞口、城步縣局等5個副局長崗位面向全市電信企業(yè)公開招聘，這次招聘得到了邵陽市人事局的大力支持，共有76人報名，絕大多數(shù)是各單位年富力強、業(yè)績突出的管理、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干和后備領(lǐng)導人員，初審合格后，參加筆試、面試，通過層層篩選、民主測評、分公司黨委研究，金曉峰等5名同志脫穎而出，走上了領(lǐng)導崗位。
三是強化了績效考核。我公司嚴格按照省公司的要求，嚴格績效考核。將“拼搏杯”業(yè)務(wù)競賽和企業(yè)、員工個人的目標管理、績效考評緊密結(jié)合起來，加大了考核力度。
職代會工作報告6
現(xiàn)在，我代表廠行政向一屆一次職代會作工作報告，請各位代表審議。
xx年，是我廠的開局之年，第二煉軋廠在xx鋼“三步走”快速推進中應運而生。xx年，是充滿挑戰(zhàn)的一年，面對行業(yè)形勢變化帶來的重重困難，我們統(tǒng)籌生產(chǎn)建設(shè)，建立完善管理機制，不斷提高管理水平。xx年是收獲之年，我們?nèi)尕瀼芈鋵嵓瘓F公司有關(guān)精神，圍繞“兩大工程”，合理分工，克難攻堅，發(fā)揮優(yōu)勢，各方面工作取得了顯著成績：
“一期”工程成功投產(chǎn)。8月29日，120t轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄熱試一次成功；9月12日，成功拉出3250mm寬鑄坯；9月30日，爐卷軋機軋出第一塊鋼板；10月20日，竣工投產(chǎn)儀式隆重舉行，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線順利貫通，省、市、公司各級領(lǐng)導親臨現(xiàn)場慰問指導，對工程高度贊揚。
“二期”工程穩(wěn)步推進。9月6日，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程奠基，“二期”工程建設(shè)序幕正式拉開；目前，廠房柱基基礎(chǔ)施工緊張進行，并于12月18日立起了第一根廠房立柱；煉鋼連鑄主體設(shè)備訂貨全部完成，熱連軋主體設(shè)備訂貨完成80%以上，轉(zhuǎn)爐、連鑄機、以及軋機等關(guān)鍵設(shè)備正在加工制造；其它相關(guān)工作也在有序開展。
機制建設(shè)效果顯著。成立了各級組織機構(gòu)，完善了各類管理制度，推出了切實有效的管理舉措，形成了“制度規(guī)范管理、管理推進工作，工作有效開展”的良好局面。
職工培訓扎實有效。分階段、有計劃、針對性地開展了形式多樣、扎實有效的職工培訓，為定崗定員奠定了基礎(chǔ)，為生產(chǎn)組織提供了保障。
產(chǎn)品產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。120噸轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄熱試投產(chǎn)后，首月完成月產(chǎn)計劃的113.58%，成功實現(xiàn)首月生產(chǎn)“開門紅”;并呈現(xiàn)出每月都有大跨越、每天都有向上攀升的`勢頭。截至目前，累計鋼產(chǎn)量近18萬噸，軋材6萬余噸。
技術(shù)質(zhì)量管理不斷加強。實現(xiàn)了一、二級質(zhì)量事故為零；鋼水化學成份和溫度控制穩(wěn)定，鑄坯表面質(zhì)量和鋼板力學性能逐步提高；鑄坯一次合格率達90%以上，鋼板成材率不斷改善。先后冶煉出6大系列10多個品種，并開發(fā)冶煉出大綱以外的一些高強度優(yōu)質(zhì)鋼種；分別軋制出10多個不同規(guī)格的板材。
設(shè)備運行日益穩(wěn)定。設(shè)備管理制度相繼建立完善，管理體系初步形成，點檢、維護、維修工作全面開展，設(shè)備運行日益穩(wěn)定。
安全環(huán)保實現(xiàn)零目標。建立完善了安全環(huán)保機制；實現(xiàn)了重大設(shè)備事故、工亡重傷事故、環(huán)境污染事故為零；主要環(huán)保設(shè)施相繼投入使用，逐步實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。
降本增效深入展開�！皩送跐�、降本增效”工作深入開展，各類指標獎罰措施相繼制定，降廢減損、節(jié)能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標得到改善。
定置管理抓出成效。整條生產(chǎn)線窗明幾凈、整潔漂亮，初步實現(xiàn)了職工、崗位與現(xiàn)代化生產(chǎn)線和諧共處的局面，為十里鋼城再添新亮點。
精神文明建設(shè)振奮人心。思想政治工作進一步夯實；保持共產(chǎn)黨員先進性教育取得實效，黨員意識明顯增強；黨風廉政建設(shè)得到貫徹落實，效能監(jiān)察工作順利展開；群團組織職能得到有效發(fā)揮，并取得了振奮人心的好成績。
職代會工作報告7
各位代表、同志們：
我受公司工會第四屆委員會的委托，向大會作工作報告，請審議。
第一部分工作回顧
公司工會在上級工會和公司黨委的領(lǐng)導下，深入學習實踐科學發(fā)展觀，緊密圍繞企業(yè)發(fā)展大局，履行工會職能，激發(fā)工會工作活力和向心力，增強企業(yè)凝聚力和職工隊伍戰(zhàn)斗力，為公司全面實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標提供了有力的支持。
一、激發(fā)職工創(chuàng)造活力，組織發(fā)動廣大職工服務(wù)“大干、提升”
公司工會以促進企業(yè)發(fā)展為己任，緊緊圍繞公司“大干、提升”工作思路，深入學習實踐科學發(fā)展觀，團結(jié)引領(lǐng)廣大員工深入開展群眾性生產(chǎn)活動，積極服務(wù)生產(chǎn)大干，助推公司實力提升，有效發(fā)揮了職工隊伍的主力軍作用。
工會圍繞公司承建的重點工程、重點項目，針對工程施工建設(shè)實際，大力開展勞動競賽。公司工會在廣梧高速組織開展了三個階段的“旱季施工”勞動競賽，一分公司南二環(huán)、二分公司江肇，三分公司陽陽、四分公司深汕西大修、設(shè)計開發(fā)分公司佛開等項目，分別組織開展了“大干一百天”、“工程進度好、安全生產(chǎn)好、工程質(zhì)量好、文明施工好、技術(shù)創(chuàng)新好”、“大干60天，打好雨季攻堅戰(zhàn)”、“國慶保暢通”等主題勞動競賽，有力地促進了項目工程建設(shè)。廣惠公司、一、二分公司還結(jié)合自身實際，結(jié)合本單位發(fā)展中的重點和難點，組織開展“高速公路養(yǎng)護管理”、“百萬收費無差錯”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大崗位能手”等各具特色的勞動競賽，促進了本單位施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為重點，以提升技術(shù)、提升管理為目標，廣泛開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作和合理化建議活動。，公司共收到創(chuàng)新成果62項，評出群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎6項，二等獎8項，三等獎18項，成果推廣應用獎3項，有效增強職工群眾的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力。結(jié)合科學發(fā)展觀學習實踐活動，充分發(fā)掘廣大職工的潛力，依靠職工的集體智慧和力量，有針對性地解決了公司在生產(chǎn)管理中存在的一些問題，推動了技術(shù)進步、提高了管理水平。
積極組織參與廣東省勞動模范的評選，組織參加湖北省“十大優(yōu)秀民工”的評選活動;挖掘和樹立施工項目先進管理經(jīng)驗，大力宣傳先進典型和勞模精神，組織開展全國五一勞動獎?wù)芦@得者黃文立、廣東省勞模馬寧先進事跡的學習宣傳活動;弘揚在陽江海陵島抗風救災、九江大橋和省委珠島橋應急搶險建設(shè)中體現(xiàn)出來的“善打硬仗，敢于勝利”的精神，充分發(fā)揮示范和導向作用，營造奮發(fā)向上的氛圍。
通過廣泛深入地開展群眾性生產(chǎn)活動，有效激發(fā)了廣大干部員工的工作熱情和創(chuàng)造活力。去年，公司圓滿地完成了九江大橋和省委珠島橋應急搶險重建工程任務(wù)，受到了省、廳和集團的高度贊揚。公司先后被授予“全國五一勞動獎狀”、“全國交通運輸系統(tǒng)先進集體”等光榮稱號;劉廣云榮獲“全國交通運輸系統(tǒng)勞動模范”稱號、王中文和馬寧榮獲“廣東省五一勞動獎?wù)隆奔啊皬V東省十項工程勞動競賽先進個人”稱號、曾霞被評為“廣東省用戶滿意服務(wù)明星”。
二、維護職工合法權(quán)益，構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系
工會組織統(tǒng)籌兼顧，緊緊圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，發(fā)展和諧勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益，著力解決職工群眾在勞動分配、勞動保障、勞動安全衛(wèi)生以及女職工特殊權(quán)益等實際問題，為實現(xiàn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。
源頭參與公司各項制度的制訂和勞動合同簽訂工作，推動《勞動合同法》和《勞動合同法實施條例》的落實，切實維護職工群眾的勞動權(quán)益。深入研究公司涉及職工收入分配的各項制度、政策和問題，積極參與公司有關(guān)勞動標準的科學制定，及時提出反映職工群眾意愿的主張和建議，最大限度為員工爭取合法權(quán)益。針對物業(yè)公司實施企業(yè)年金存在的實際困難，工會積極組織協(xié)調(diào)，傾聽職工群眾意見，支持協(xié)助物業(yè)公司出臺了《企業(yè)年金實施暫行辦法》。
堅持以勞動保護監(jiān)督責任人的身份，積極組織參與勞動保護監(jiān)督檢查工作，持續(xù)改進和提高公司勞動保護程序。與安監(jiān)部合作，組織開展“安全生產(chǎn)年”活動，開展應急處置演練、消防演練，營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”輿論氛圍。組織參加集團舉辦的“安康杯安全生產(chǎn)知識競賽”，加強職工安全教育，提高職工安全意識;廣深沿江深圳段項目自行設(shè)計了以員工工作、家庭為背景的安全宣傳畫，讓員工在潛移默化中接受安全教育;加強對安全法規(guī)、安全制度落實情況的檢查與監(jiān)督，保證安全設(shè)施投入，查改安全事故隱患，保證了職工的安全與健康。
建立“早發(fā)現(xiàn)、早預防、早介入”的勞動關(guān)系預警機制，及時了解職工群眾的思想情緒和生活困難，發(fā)現(xiàn)有不安定團結(jié)因素，及時做好疏導工作，化解員工思想矛盾。去年，工會主動解答職工關(guān)心的薪酬改革等熱點和疑難問題，為職工提供政策法規(guī)咨詢，引導員工通過合理的方式表達自己的利益訴求，努力把可能發(fā)生的勞動糾紛解決在基層和萌芽狀態(tài)，確保勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。如，廣深沿江項目線長點多，施工處之間、勞務(wù)隊伍之間的磨擦、矛盾時有發(fā)生，項目部工會主動深入一線，多方面了解情況和協(xié)調(diào)，妥善處理解決了參建隊伍之間的糾紛。
始終把送溫暖、幫扶困難職工作為維護職工權(quán)益的一項重要工作來抓，努力為職工辦實事，辦好事。工會非常重視省外項目職工的生活和工作，一分公司和三分公司工會撥出專款為省外員工購置御寒衣物，組織新年省外項目慰問活動和談心活動，妥善解決省外項目職工碰到的困難，消除在外工作人員的后顧之憂�！傲弧眱和�(jié)來臨之際，二分公司工會為獨生子女兒童發(fā)放寫著“叔叔阿姨祝你節(jié)日快樂、學業(yè)進步”的節(jié)日慰問卡和慰問金。設(shè)計開發(fā)分公司工會組織開展了以家庭為主體的“從化一天游活動”，增強了父母與孩子的心里溝通和親近，促進了職工家庭和諧;三分公司工會在某職工患病期間，十分關(guān)心他的病情和治療，幫助其籌借了元現(xiàn)金，并送上慰問金8000元，該職工不治過世后，工會針對其家庭實際的困難，仍想方設(shè)法給予了積極的幫扶。下半年，為了保護職工的身體健康，工會積極了解預防甲型流感措施，一分公司和廣惠公司工會為職工熬煮防止甲流的中藥，并督促一線工會組織切實做好預防措施。針對部分職工從項目部回公司辦事無處留宿的問題，一分公司和二分公司工會協(xié)調(diào)組織有關(guān)部門，在洛溪和南浦基地改建招待所，方便員工出差廣州住宿，增強了員工的歸屬感。
關(guān)注公司勞務(wù)協(xié)作隊伍的管理建設(shè)，不斷改善農(nóng)民工的工作條件和生活環(huán)境;加強對農(nóng)民工的安全教育，深化“民工夜�！苯ㄔO(shè)，提高他們的勞動技能和素質(zhì);加強人性化管理，提升他們自尊、自強的信心，組織開展向農(nóng)民工捐贈衣物、送清涼、送健康等慰問活動，與他們建立良好的工作合作伙伴關(guān)系。
退管會高度重視離退休職工工作，積極主動為離退休職工創(chuàng)造老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為的環(huán)境和條件。組織離退休職工779人進行了體檢，對查出的病情及時進行診斷治療。分片區(qū)組織召開離退休職工座談會、春節(jié)茶話會，通報公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，讓廣大離退休職工了解形勢、支持發(fā)展。結(jié)合企業(yè)的自身條件，開展多種多樣的.關(guān)愛活動，扎實做好離退休職工隊伍穩(wěn)定工作。去年，公司工會向離退休職工發(fā)放慰問金116萬元，走訪、慰問長病住院、孤寡、困難離退休職工55人次、發(fā)放慰問金13萬元，被走訪和幫扶的離退休職工深切感受到了組織的溫暖。
工會送溫暖、幫扶工作持之以恒。，各級工會組織共慰問困難職工、傷病職工218人次共計元;為困難群體發(fā)放子女助學金6人次共計元;為低收入員工申請生活補貼32萬元;慰問民工中隊共計元，為營造和諧的發(fā)展環(huán)境發(fā)揮了積極作用。
三、深化公司基層民主制度建設(shè)，保障職工享有更多更切實的民主權(quán)利
公司工會把加強民主管理、民主監(jiān)督作為保護職工和企業(yè)合法權(quán)益、落實依靠方針的一項重要工作來抓，取得了明顯效果。
把職代會作為企業(yè)民主管理的重要形式，加強和提高職代會的作用和質(zhì)量，按規(guī)定召開職代會換屆工作。組織對《公司實行不計時工作制和綜合計時工作制方案》和《公司薪酬管理制度》等規(guī)章制度進行認真討論，積極反饋職工意見，充分發(fā)揮公司職工代表的作用，促進了企業(yè)決策的科學化、民主化。
積極推進廠務(wù)公開工作的開展，堅持把職工普遍關(guān)心的問題，涉及職工切身利益的問題進行公開。適時總結(jié)、推廣各基層工會廠務(wù)公開的先進經(jīng)驗，不斷拓展公開的內(nèi)容和范圍，逐步完善了廠務(wù)公開工作的組織監(jiān)督機制，廠務(wù)公開工作不斷深入發(fā)展。工會組織參加集團廠務(wù)公開工作研討論文評比獲一等獎。
積極開展基層單位民主管理調(diào)研活動，傾聽職工群眾意見，及時協(xié)調(diào)解決各類侵權(quán)問題以及職工的建議，強化基層組織的民主管理。二分公司組織開展提效督導活動，并向員工發(fā)放“項目班子成員民主評議”調(diào)查問卷，征集員工對本項目班子成員的意見和建議，有效提升了班子建設(shè)。云梧公司設(shè)立了“民主管理監(jiān)督信箱”和“合理化建議箱”，及時了解員工真實的呼聲;四分公司以開展“我為企業(yè)設(shè)計未來”演講比賽為活動載體，創(chuàng)新方式征集員工對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的合理化建議，充分發(fā)揮了員工參與民主管理的作用。
四、發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，推進公司職業(yè)化團隊建設(shè)
公司工會按照省總工會實施“職工素質(zhì)工程”的總體要求，以崗位練兵、技能競賽為主要手段，強化職工技能素質(zhì)的提升，不斷推進公司職業(yè)化團隊建設(shè)向前發(fā)展。
先后組織開展了“收費技能比賽”、“三手一家”等群眾性崗位及技術(shù)練兵活動，有效提升了崗位職工的技能素質(zhì)。
深入實施女職工建功立業(yè)、素質(zhì)提升、愛心幫扶三項工程，注重把維護女職工合法權(quán)益和特殊利益結(jié)合起來，在女職工崗位安排、工作調(diào)動、“愛心幫扶”、“安康保障計劃”等方面為女職工爭取利益;鼓勵和引導廣大女職工在工作中學習、在學習中工作，學用結(jié)合，努力提升女職工自身素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展建言獻策，促進公司兩個文明建設(shè)。
結(jié)合職工群眾提升素質(zhì)的內(nèi)在要求，積極推進“職工書屋”建設(shè)，積極倡導職工樹立終身學習的理念，推動公司建立健全職工教育、培訓制度。
五、廣泛開展群眾性文體文化活動，營造文明和諧的企業(yè)氛圍
廣泛開展全民健身活動，各級工會組織舉辦了籃球賽、羽毛球賽，自行車比賽等文體文化活動。因地制宜，力所能及地為施工一線員工建設(shè)活動場地，配置運動設(shè)備，完善體育活動設(shè)施，為職工群眾創(chuàng)造了良好的強身健體條件。組織開展工地員工宿舍裝飾比賽、生日聚會、端午包粽子比賽、電影下工地、中秋游園、編導文藝匯演等喜聞樂見的群眾性文娛文化活動。參加省交通集團的各項工會活動比賽，豐富和活躍了職工群眾的業(yè)余文化生活，滿足職工群眾業(yè)余文化需求，提高職工的精神境界和生活質(zhì)量，激發(fā)廣大員工“大干、提升”積極性，為員工團隊增添了活力和凝聚力。
六、深入抓好自身建設(shè)，有效提升公司工會工作水平
工會不斷深化自身建設(shè)，進一步促進了工會組織作用的發(fā)揮。一是加強組織建設(shè)。深入貫徹《企業(yè)工會工作條例》，認真開展工會工作規(guī)范化建設(shè)達標活動，深化“職工之家”建設(shè)。二是加強能力建設(shè)。組織工會干部認真學習工會十五大精神及《勞動合同法》等相關(guān)知識，進一步提升了工會干部的理論水平和業(yè)務(wù)能力。三是加強內(nèi)部管理。從規(guī)范制度、強化管理的角度出發(fā)，進一步修訂完善了工會各項管理規(guī)章制度，嚴格了財務(wù)管理制度、公物采購管理制度，進一步提升了工會工作水平。
在總結(jié)工作成效的同時，我們還清醒地看到了工作中存在的問題。一是對新形勢、新任務(wù)下出現(xiàn)的新情況、新問題研究得不夠及時、深入。二是當前工會工作機制與公司的跨越發(fā)展還不適應。
第二部分20xx年工會工作部署
20xx年，將是我省繼續(xù)實施珠江三角洲地區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施一體化建設(shè)，實現(xiàn)全省年底高速公路里程達5000公里目標的關(guān)鍵之年，也是集團實現(xiàn)高速公路建設(shè)又好又快發(fā)展關(guān)鍵之年。可以預見，今年，我們肩負的施工任務(wù)將十分艱巨。
今年工會工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，按照“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，緊緊圍繞公司第七次黨代會提出的建設(shè)管理型、技術(shù)型、資金型、服務(wù)型企業(yè)發(fā)展目標，以發(fā)展為第一要務(wù)，以穩(wěn)定為第一責任，融入中心，服務(wù)大局，履行職能，發(fā)揮作用，充分調(diào)動廣大員工的積極性和主觀能動性，堅持科學發(fā)展，創(chuàng)建和諧企業(yè)，為實現(xiàn)公司新一輪發(fā)展建功立業(yè)。
一、全面提升職工素質(zhì)，為公司大干提升提供智力支持
高素質(zhì)的職工團隊，是增強企業(yè)競爭力，推動企業(yè)和諧建設(shè)的主體。要充分利用工會平臺，密切配合黨政，大力實施職工素質(zhì)工程，把提高職工隊伍素質(zhì)作為一項經(jīng)常性的任務(wù)，常抓不懈。
全面提升職工思想道德素質(zhì)。堅持用科學理論武裝頭腦，繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀，要結(jié)合建設(shè)社會主義核心價值體系的宣傳，組織開展公司核心價值觀和經(jīng)營理念的學習，教育引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學方法論，把公司的核心價值觀和經(jīng)營理念融入到日常工作生活之中，提高職工隊伍適應大發(fā)展的思想理念。要加強職工的形勢任務(wù)、光榮傳統(tǒng)和勞動法律法規(guī)教育，深入貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德建設(shè)，不斷提高職工的文明素質(zhì)。
全面提升職工科技文化素質(zhì)。將“職工素質(zhì)提升工程”與讀書自學活動緊密結(jié)合起來，推進“職工書屋”建設(shè)，發(fā)揮“職工書屋”作用，引導鼓勵廣大職工通過讀書自學活動，掌握現(xiàn)代科學技術(shù)知識，努力提升科學技術(shù)文化和理論修養(yǎng)、企業(yè)管理、法律知識水平。通過學習使廣大職工逐步建立起適應形勢發(fā)展要求的知識結(jié)構(gòu)，為廣大職工在公司大干提升過程中創(chuàng)造一流的工作效率，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績打下堅實的基礎(chǔ)。
全面提升職工的崗位技能素質(zhì)。面對今年更大規(guī)模的大干形勢，要充分認識提高職工崗位技能對公司新一輪發(fā)展的重要性，積極引導職工繼續(xù)解放思想、銳意創(chuàng)新，加大教育培訓力度，豐富教育培訓內(nèi)容，創(chuàng)新教育培訓形式，搭建職工素質(zhì)提升工作平臺。要教育廣大職工以許振超為榜樣，以公司黃文立、馬寧等勞動模范為標桿，立足崗位，愛崗敬業(yè)，勤奮學習，刻苦鉆研崗位業(yè)務(wù)技能，不斷學習新知識，掌握新本領(lǐng)，為公司的發(fā)展提供強大的動力。
二、實施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，加速新一輪施工建設(shè)
要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，把增強一線技術(shù)干部和技術(shù)工人的自主創(chuàng)新能力作為群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的中心環(huán)節(jié)，抓住工作重點和關(guān)鍵，全力推進群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，凝聚廣大職工的力量，唱響建功立業(yè)主旋律。
積極推進群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程。公司工會要依托公司高新技術(shù)企業(yè)、省級工程研發(fā)中心和省級企業(yè)技術(shù)中心三個技術(shù)創(chuàng)新平臺，圍繞公司經(jīng)營會議和職代會總經(jīng)理工作報告提出的目標任務(wù)，緊緊依靠廣大職工的努力奮斗，最大限度挖掘各個層面技術(shù)員工和崗位工人的創(chuàng)造潛力，開展以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新為重點的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，積極探索開展合理化建議、技術(shù)革新等群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動的新途徑、新辦法，健全激勵機制，調(diào)動積極性，著力培養(yǎng)一批愛崗敬業(yè)、技藝精湛的高技能人才，促進企業(yè)競爭力的增強。
深入開展全員勞動競賽活動。要進一步完善機制，創(chuàng)新載體，積極探索開展勞動競賽的新途徑，深化勞務(wù)中隊勞動競賽。要通過組織職工積極參加崗位練兵、技術(shù)比武等技能競賽活動，激發(fā)廣大職工提高技能的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要緊密結(jié)合我省“十項工程勞動競賽”和當前生產(chǎn)施工實際，充分發(fā)揮勞動競賽機制的有效手段，要在推進施工建設(shè)進度的基礎(chǔ)上，為企業(yè)經(jīng)營降低成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量效益開動腦筋，把降低成本作為勞動競賽的一個重要目標，提高經(jīng)營生產(chǎn)的質(zhì)量和效益。
三、增強維權(quán)工作實效，服務(wù)和諧企業(yè)建設(shè)
工會組織要緊緊圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，堅持以人為本，科學維權(quán)，切實保障好、實現(xiàn)好、發(fā)展好廣大職工的合法權(quán)益，服務(wù)和諧企業(yè)建設(shè)。
堅持完善職工代表大會制度，切實發(fā)揮職工代表的作用，動員引導廣大職工積極參與企業(yè)民主管理，關(guān)心和支持企業(yè)改革，切實維護職工參與企業(yè)民主管理權(quán)。要不斷建立和完善平等協(xié)商集體合同制度，從源頭上切實維護職工的勞動經(jīng)濟權(quán)益，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，建立企業(yè)與職工互利、共贏、發(fā)展的和諧勞動關(guān)系。
深化廠務(wù)公開工作，延伸廠務(wù)公開深度，建立廠務(wù)公開監(jiān)督檢查機制，切實維護職工的知情權(quán)。
加強安全生產(chǎn)知識教育，增強廣大職工的安全意識，組織參加“安康杯”競賽，牢固樹立“安全是最大效益”的思想。加強勞動保護與安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，不斷改善職工的勞動衛(wèi)生條件，充分發(fā)揮工會組織在安全生產(chǎn)、勞動保護中的監(jiān)督職能，切實維護職工的生命健康權(quán)。
建立健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，把維權(quán)工作納入規(guī)范化、制度化和法制化的軌道。要通過加強對職工的形勢教育，增強職工的大局意識、責任意識和危機意識。通過加強民主管理、暢通民意溝通渠道，積極引導職工以理性合法的方式表達利益訴求，維護企業(yè)穩(wěn)定。
牢固樹立為職工服務(wù)的思想，深入實施送溫暖工程，加強對困難職工生活保障和幫扶工作，加大幫扶力度，拓展幫扶范圍，完善幫扶方式，提高幫扶水平，竭力當好“第一知情人、第一報告人、第一關(guān)心人、第一幫助人”。
加強對女職工工作的領(lǐng)導，發(fā)揮女工委作用，組織開展有關(guān)婦女權(quán)益、身心健康等方面的活動，加大對女職工合法權(quán)益和特殊利益的保護，維護女職工特殊權(quán)益。提高女職工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，積極發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。
四、加強工會自身建設(shè)，不斷提高工會工作水平
工會要適應新形勢的要求，必須切實加強自身建設(shè)，不斷提高工會組織的凝聚力和吸引力，把工會真正建設(shè)成為職工群眾信賴的“職工之家”。
進一步加強學習。要大力倡導學習和調(diào)查研究的風氣，建設(shè)學習型工會。工會干部要深入學習貫徹科學發(fā)展觀，努力學習業(yè)務(wù)，深入基層，結(jié)合工作實際加強學習，不斷提高自身的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
進一步加強組織建設(shè)。要認真貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，建立健全工會組織，認真組織開展工會活動。加強工會財務(wù)管理和經(jīng)審工作，收好、管好、用好工會經(jīng)費，使有限的經(jīng)費更好地為廣大職工服務(wù)，重視和支持工會經(jīng)費審查工作，充分發(fā)揮工會經(jīng)費審查委員會作用。
進一步加強作風建設(shè)。牢記工會的基本職責，強化責任意識，真實反映職工群眾愿望，真情關(guān)心職工群眾疾苦，密切同職工群眾聯(lián)系，切實幫助職工解決實際困難，清正廉潔、甘于奉獻，當好職工群眾的貼心人。要加強大政工、大團隊建設(shè)，探索團隊建設(shè)的新途徑、新方法，充分發(fā)揮團隊的基礎(chǔ)作用，凝聚工會組織力量做好新時期工會工作。
職代會工作報告8
各位代表、同志們：
現(xiàn)在我向大會作工作報告，請予以審議。
第一部分x20xx年工作回顧
20xx年對公司來說，是充滿艱難坎坷與風險挑戰(zhàn)的一年。一年來，國家經(jīng)濟持續(xù)下行的壓力、建筑市場日益萎縮的趨勢、行業(yè)發(fā)展亟待轉(zhuǎn)型的需求，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的阻礙。面對困境，公司全體員工緊密團結(jié)在董事會周圍，立足董事會提出的"面對困難、增強信心、努力拼搏、共渡難關(guān)"的十六字方針，認清形勢尋機遇、堅定信心解難題，堅持做到"五個不動搖"，保證了企業(yè)在大風大浪中立穩(wěn)腳跟，在逆境曲折中平穩(wěn)運營。
一、適應形勢、落實措施，堅持抓好生產(chǎn)不動搖
20xx年公司生產(chǎn)任務(wù)壓力較大，多重困難和挑戰(zhàn)相互交織，使公司沒有順利實現(xiàn)年初的產(chǎn)值目標。全年完成建安產(chǎn)值30.97億元，累計施工面積493.27萬㎡，其中新開工面積184.93萬㎡，竣工面積197.13萬㎡，結(jié)轉(zhuǎn)面積296.13萬㎡，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值19.14億元。
二、更新思路、放寬視野，堅持搶抓市場不動搖
新常態(tài)下，面對矛盾突出的市場環(huán)境，公司既堅持"廣泛收集招標信息、認真進行項目論證、精心編制投標文件"這三步走策略，又牢抓提升企業(yè)信用分這一關(guān)鍵工作，全年共中標工程95個，中標面積89萬㎡，合同總價17.57億元。此外，還認真做好各基地的招租管理工作，年內(nèi)房地產(chǎn)合同租金及其他收入1000多萬元，水電費收支盈余23萬元，為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。
三、規(guī)范程序、獎懲并重，堅持項目管理不動搖
公司堅持把抓好項目管理作為企業(yè)發(fā)展的迫切需要，全年共創(chuàng)出省"揚子杯"獎工程6項，市"金龍杯"獎工程7項，全國"AAA級安全文明標準化工地"1個，江蘇省文明工地11個，常州市文明工地4個，接待了前來參觀交流的各級領(lǐng)導和同行35批1634人次。
四、重點突出、建章立制，堅持科學管理不動搖
過去的一年，公司主要抓好了五項內(nèi)部管理工作：一是加強印章管理。收回了部分基層單位的印章，制定下發(fā)了《關(guān)于印章使用管理的有關(guān)規(guī)定(補充意見)》，啟用了《蓋章登記簿》，簽訂了《印章使用承諾書》。二是完善財務(wù)管理。進行調(diào)查走訪，成立清查小組，對一些潛在風險較大的單位進行重點監(jiān)控，并制定下發(fā)了《財務(wù)管理規(guī)定(草稿案)》。三是加強人才培養(yǎng)。全年共組織各類培訓班15期，參培人員20xx人次，申報國家系列職稱23人，組織建造師繼續(xù)教育6人，特殊工種復審118人，組織報考一級建造師36人，消防工程師27人，造價員初、中級60人，二級建造師50人，新注冊國家一級建造師15人，二級建造師12人，考取安全員35名，做好了127名安全員延期復審工作。辦理三類人員調(diào)出32人，注銷21人，崗位人員信息及單位名稱變更150余人。四是搞好科研工作。月星環(huán)球商業(yè)中心、九洲新世界廣場獲20xx年度國家新技術(shù)應用示范工程，全年獲得省工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果三等獎2項、優(yōu)秀獎1項，市工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果一等獎、二等獎和優(yōu)秀獎各3項，環(huán)球恐龍城中心廣場工程順利通過第三批全國建筑業(yè)綠色施工示范工程評審。五是進行依法維權(quán)。全年直接收到各類欠款1743萬元，進行起訴、應訴、執(zhí)行、仲裁案件91起，涉案標的達9.46億余元，為企業(yè)減少了損失。
五、群團共建、成果共享，堅持和諧發(fā)展不動搖
一年來，公司時刻堅持信心引導、多措并舉，大力推進精神文明建設(shè)。一是探索黨建工作的新形式、新內(nèi)容，先后被武進區(qū)委、區(qū)委組織部和住建局黨委分別評為"先進基層黨組織"、"雙強六好企業(yè)黨組織"和"先進黨總支部";二是發(fā)揮民主監(jiān)督作用，召開了首屆三次職代會和工代會;三是繼續(xù)發(fā)揚為職工辦好事、做實事的傳統(tǒng)，組織職工體檢、對考取大學的職工子女給予獎勵、對無償獻血的職工給予補貼、重大節(jié)日給職工發(fā)放過節(jié)費及物資、開展"冬送溫暖"和"夏送清涼"活動、年初為困難職工捐款、為職工辦理工會服務(wù)卡。并積極承擔社會責任，向貧困大學生捐款，向吉安市青原區(qū)捐贈50萬元。耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市"五一勞動獎?wù)?，黃才良同志入選常州市"道德模范"候選人;四是跟進宣傳工作，全年共編發(fā)《武建簡報》9期，生產(chǎn)會議紀要9期，上傳信息報道18條，被各級各類媒體轉(zhuǎn)載錄用30余篇次，公司網(wǎng)站被中國建筑行業(yè)協(xié)會評為"全國建筑行業(yè)優(yōu)秀網(wǎng)站"。
一年來，公司全體員工積極適應發(fā)展新形勢，直面矛盾、迎難而上，確保了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，公司先后被評為全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)、江蘇省建筑業(yè)"競爭力百強企業(yè)"和常州市"四星明星企業(yè)"。但對照市場形勢、行業(yè)發(fā)展和上級要求，我們還存在一定的問題，如內(nèi)部單位差異過大、企業(yè)管理上還存在一些漏洞等，需要在以后的工作中不斷完善。
第二部分x20xx年經(jīng)營方針、工作目標和思路
20xx年是"十三五"的開局之年，也是企業(yè)面對風險嚴措施、應對挑戰(zhàn)穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵之年。明確新一年的經(jīng)營方針，確定工作目標和思路，對企業(yè)今后一段時期的各項工作舉足輕重。因此，我們要堅定信心、直面問題、科學謀劃、力促轉(zhuǎn)型，確保經(jīng)濟新常態(tài)下的穩(wěn)定發(fā)展。
20xx年經(jīng)營方針
一業(yè)為主、多元發(fā)展、主業(yè)做強、外埠做精
20xx年工作目標
1、全年確保完成產(chǎn)值25億元，爭創(chuàng)30億元。
2、無重大傷亡事故，工程一次交驗合格率為100%，爭取多創(chuàng)各級優(yōu)質(zhì)工程和文明工地。
20xx年工作思路
鑒于當前的行業(yè)形勢和企業(yè)現(xiàn)狀，公司將20xx年確定為"安全穩(wěn)定年"。這里說的安全，是一種廣義的安全，就是要突破傳統(tǒng)的安全思維限制，放大安全管理范疇，培養(yǎng)一種"大安全觀"。大安全觀與傳統(tǒng)安全觀之間的本質(zhì)區(qū)別在于兩者的視野不同、范圍不同、內(nèi)涵不同。大安全觀既包括生產(chǎn)安全，更要囊括意識安全、經(jīng)營安全、承包安全、質(zhì)量安全、成本安全、財務(wù)安全、信息安全、用人安全等方面，大安全觀應當涉及企業(yè)管理的所有問題。而穩(wěn)定，則是確保各類安全的最終目的，即：堅定信心、穩(wěn)固根基、化解風險，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
因此，新的一年，公司上下要牢固樹立大安全觀，狠抓基礎(chǔ)管理，強化風險管控，強基固本，著力轉(zhuǎn)型，理性經(jīng)營，穩(wěn)中求進。在企業(yè)各項管理中，我們要如履薄冰、如臨深淵、居安思危，要做到未雨綢繆，防范各類風險，提高經(jīng)濟效益，著力提升公司發(fā)展質(zhì)量，推動企業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展。
一、認清形勢，堅定信心，確保"意識安全"
國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢在經(jīng)過了一個時期的快速發(fā)展之后，如今速度正在降溫，行業(yè)的黃金期也逐漸消退，現(xiàn)已到了經(jīng)濟增長換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期以及前期政策消化期這三期疊加的階段。近年來，特別是對于我們建筑行業(yè)來說，經(jīng)歷了房地產(chǎn)黃金十年之后，產(chǎn)能過剩、庫存過量的弊端正逐漸顯現(xiàn)，對行業(yè)的沖擊較大，任務(wù)難接、工程難做、人員難尋、資金難融、工程款難收的"五難"局面持續(xù)蔓延，給我們公司的發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)。今年嚴峻的形勢，相信各單位都深有體會。
但各單位要明白，當前的形勢是行業(yè)發(fā)展的必然，也符合市場的自然規(guī)律。公司強調(diào)"意識安全"，就是鼓勵各單位要正確對待當前遇到的各種問題，要明白挑戰(zhàn)與機遇并存，困難只是暫時的，未來仍充滿希望。要經(jīng)得住挑戰(zhàn)，更要抓得住機遇，要有狹縫中求生存、逆境里謀發(fā)展的堅定信念。而不能妄自菲薄、放松懈怠，更不能相互埋怨、疏于管理，越是在困難的時期，全公司越是要團結(jié)一心，做到工程減少信心不減，人員減少人心不散，牢固樹立發(fā)展意識。
大浪淘沙正是考驗我們的時候，但同時我們也要意識到，在破解困局方面，我們不能一味歸咎于外界環(huán)境，更要從自身主觀查找原因，需要調(diào)整心態(tài)，從過去的高增長慣性中走出來，從機會主義的心態(tài)中走出來，從薄積薄發(fā)的思維中走出來，堅決提防畏難、懈怠等不良情緒的滋生，進一步激發(fā)內(nèi)生動力，提升活力，提振信心;要在把握政策導向上下功夫，在研判社會發(fā)展形勢上做功課;要披堅執(zhí)銳，隨時做好迎接挑戰(zhàn)、攻堅克難的準備，要有即使面對更為惡劣的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，我們依然能夠逆勢而上的信念和能力儲備，堅定步伐，堅定發(fā)展意識不動搖。
二、主動出擊、謹慎論證，確保"市場安全"
在當前的行業(yè)生態(tài)環(huán)境下，市場供給少、競相壓價搶工程，與工程風險大、墊資嚴重收款難，這兩組矛盾的范疇對企業(yè)發(fā)展的不利影響很大。加上公司結(jié)轉(zhuǎn)工程較少，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展敲響了警鐘。因此，公司強調(diào)"市場安全"，就是要求各單位在新的一年，要明確方向，從兩組矛盾范疇入手，既要搶工程、拓市場，又要多論證、保質(zhì)量，確保新的一年，在市場開拓方面能有新的突破，給企業(yè)的發(fā)展提供充足的市場資源。
1、延展思路，多渠道拓展市場
各單位要認真分析本單位實際情況，找出相對優(yōu)勢、制定拓展思路，分情況、定步驟、有針對性地做好市場開拓工作。對于在本地基礎(chǔ)較好、實力較強、關(guān)系較多、信譽較高的單位，如八分公司、才良分公司、城北分公司等，要繼續(xù)立足常武，開墾老市場、鞏固老陣地，繼續(xù)深挖本地市場的潛力，尋找可利用的有限資源;對于在外地有意向工程或者已有工程的單位，要繼續(xù)加緊開拓的步伐，爭取早日站穩(wěn)當?shù)厥袌�，為企業(yè)擴大經(jīng)營范圍搶占立足點。才良分公司要繼續(xù)推進南京市場的開發(fā)，要在對當?shù)亻_發(fā)商前期調(diào)研、摸底匯總的情況下，科學分析、研究項目、選定伙伴、積極跟蹤，爭取早日承接工程，進駐南京市場。也希望才良分公司能充分發(fā)揮好"黃才良"這個王牌軍的優(yōu)勢，進一步向其他一線城市進軍，在更大范圍內(nèi)讓"武建集團"這個品牌落地生根。二〇九項目部也要再加碼，以五島湖公館為契機，繼續(xù)做好漣水市場的開拓。
在外埠市場的開拓上，駐外單位經(jīng)過多年的磨練，相對而言比較有經(jīng)驗。特別是在上海、南京、無錫等地處前線城市的單位，市場潛力大、硬性需求多，前景較為廣闊。相關(guān)單位要利用好這個優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變思路，堅持"多條腿走路"，實現(xiàn)市場資源利用的最大化：一是要立足發(fā)展自身隊伍，壯大本單位的實力。中標規(guī)模大、造價高、付款好的優(yōu)質(zhì)項目，要盡量用自己的隊伍施工，以提升經(jīng)濟收益;二是中標項目后，如果本單位由于人員、資金、施工能力等方面資源缺乏，導致施工壓力較大，可以同公司內(nèi)部的其他單位以股份制等形式進行合作，來緩解各類資源不足的問題;三是要及時捕捉市場信息，特別是要關(guān)注上規(guī)模的政府項目和房地產(chǎn)開發(fā)項目，如果本單位不符合投標條件，也要及時將信息提供給其他有實力的內(nèi)部兄弟單位，讓他們?nèi)ネ稑?四是其他單位到外埠分公司所在地如上海、南京、無錫、昆山、盱眙等地施工，外埠分公司要發(fā)揚集體主義精神，在人脈資源、政策信息等方面為兄弟單位提供好優(yōu)質(zhì)服務(wù);五是自身實力較弱的單位，或者對新進入地區(qū)不太熟悉的單位，可以通過向國有企業(yè)或其他大型企業(yè)靠攏，做他們的分包隊伍，來逐步滲透市場，降低經(jīng)營風險。
此外，我們建筑行業(yè)吃的是天氣飯，更是政策飯。了解相關(guān)政策，對于我們認清目標、精準發(fā)力，提高發(fā)展質(zhì)量具有十分重要的意義。就當前來說，國家提出的"一帶一路"與長江經(jīng)濟帶，以及蘇南現(xiàn)代化建設(shè)示范區(qū)等戰(zhàn)略在江蘇疊加，國家也明確提出基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通是"一帶一路"建設(shè)的優(yōu)先領(lǐng)域，投資金額巨大。這在行業(yè)發(fā)展減緩、市場供給萎縮、工程競相壓價的環(huán)境中，無疑給我們破解當下發(fā)展困境指出了方向。同時，"一帶一路"的輻射距離長、影響范圍廣，不僅是"一帶一路"的沿線地帶，甚至包括云、貴、川、渝等西南地區(qū)的城市，同樣也給建筑行業(yè)提供了很多機會。在這些地區(qū)的項目信息，也遠遠超過了蘇、魯、皖地區(qū)，有很多建筑企業(yè)已經(jīng)深入西南，開始了先期的發(fā)展。因此，我們要緊跟形勢，積極"走出去"，甚至在條件允許的情況下，積極涉足海外市場。
2、科學論證，多方面保障質(zhì)量
鑒于建筑市場上充斥著大量魚目混雜的工程信息，為保證經(jīng)營安全、降低工程風險，公司規(guī)定，各單位所有的項目信息，都要經(jīng)過分管領(lǐng)導和市場開發(fā)部的兩次論證，方可最終進入施工階段。一是項目投標前，要對該項目的可行性進行論證，經(jīng)論證墊資過多、無法盈利或風險太大的項目，堅決不能做;二是合同簽訂前，要對合同條款進行論證，特別是對涉及到的付款比例、付款節(jié)點、讓利幅度、理賠條件等內(nèi)容，要仔細斟酌，避免合同漏洞，降低經(jīng)營風險。而對于論證通過的項目，則不能猶豫，要及時入手，搶占優(yōu)勢資源。
3、合理配置，多舉措優(yōu)化資源
鑒于現(xiàn)階段工程項目較少，為保證現(xiàn)有工程資源的有效利用，使每一項工程都能創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益和社會效益，公司將推行多樣化的承包模式。對各單位自行中標的，實行責任目標制考核，并既參照之前的階梯式收取法，也將參照其他因素，如項目招標模式的不同等，適時調(diào)整管理費的收取額度。對公司中標的項目，則不再制定某一單位施工，而采取內(nèi)部競標的模式，重點是要嘗試年輕骨干項目部股份制承包模式。對于項目經(jīng)理證、企業(yè)資金等方面的資源，公司也將繼續(xù)統(tǒng)一調(diào)配，特別是給各基層單位的貸款，公司也將逐步收回，重新配置，確保在特殊時期中，用好有限的資金，實現(xiàn)效益最大化。在資質(zhì)管理上，由于電力建設(shè)市場競爭的放開，導致競爭單位增多，投標時招標方對資質(zhì)的要求也有所提高，公司目前的電力設(shè)施承裝類五級資質(zhì)，已經(jīng)滿足不了規(guī)模工程的投標要求，與其他單位相比，也不具備優(yōu)勢和競爭力。因此，為了增強優(yōu)勢，提升競爭力，更好地開拓電力市場，公司計劃將承裝類五級升為四級，同時申報承修類、承試類五級資質(zhì)，相關(guān)部門人員要積極準備申報材料，盡早申報。
三、成本測算、嚴控資金，確保"經(jīng)營安全"
工程管理是一項科學嚴謹?shù)幕顒�，也是企業(yè)經(jīng)濟利潤的最終落腳點。同樣的工程，有的單位盈利，有的單位虧損，管理水平不同，相差上百萬也是很平常的事。公司內(nèi)部也有過類似現(xiàn)象，由于部分單位管理不善、經(jīng)營不到位，導致好好地工程最后做成了虧損。在當前市場本身任務(wù)量不足的狀況下，帶來的負面影響尤為突出，既造成經(jīng)濟損失，又影響公司形象。因此，公司強調(diào)"經(jīng)營安全"，就是要求各單位要在工程經(jīng)營管理過程中，加強成本監(jiān)控、優(yōu)化配置、完善管理、明細賬目、確保盈利，提升經(jīng)營管理水平，跳出工程越做越虧損的怪圈。
在工程款的分配上，各單位要做到�？顚Ｓ�。重點是在購買鋼材、混凝土或其他建筑材料時，購貨合同要經(jīng)各單位主辦會計及經(jīng)理分別簽字。分公司經(jīng)理和主辦會計要切實增強責任心，把好審核關(guān)。主辦會計要做好購貨信息的登記，支付資金時要嚴格比對購貨清單，核對支付金額，不得出差錯。今后如果再出現(xiàn)購貨量明顯偏多，票據(jù)與支付金額不一致等現(xiàn)象，各單位經(jīng)理及主辦會計要共同承擔相應的責任。特別是主辦會計作為公司的派出人員，更要增強責任心，如果發(fā)現(xiàn)不合理支出，即使分公司經(jīng)理已經(jīng)審批，仍然可以拒付，并及時將情況向公司反映。
四、長效管理、精細作業(yè)，確保"現(xiàn)場安全"
施工現(xiàn)場是企業(yè)的門面，是企業(yè)形象的直接體現(xiàn)，隨著市場、現(xiàn)場"兩場聯(lián)動"的不斷推進，施工現(xiàn)場更成為了關(guān)系企業(yè)發(fā)展前景、前進空間的'直接因素。特別是當前全國建筑市場推行的"四庫一平臺"舉措，倒逼著建筑企業(yè)的各項管理轉(zhuǎn)型。因此，公司強調(diào)"現(xiàn)場安全"，就是要求各單位要強化全面掌控施工現(xiàn)場的能力，既要保證安全生產(chǎn)無事故，更要提升施工現(xiàn)場包含的各因素，如質(zhì)量監(jiān)控、文明施工等方面的層次，使現(xiàn)場真正成為企業(yè)發(fā)展的鋪路石。
1、要抓住安全生產(chǎn)這個前提，切實保障企業(yè)穩(wěn)定
無論何時，企業(yè)要發(fā)展，"安全"都是重要前提。特別是在當前企業(yè)發(fā)展困難、行業(yè)陷入困境的狀態(tài)下，更要杜絕任何形式的安全事故，避免給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失和聲譽損害。在過去的一年中，企業(yè)整體安全形勢較好，今年，各單位要繼續(xù)發(fā)揚抓安全、管安全的意識，落實保障措施，重點是加強人員的安全意識教育、臨邊的防護和大型機械設(shè)備的維護等，確保全年安全生產(chǎn)無事故。
2、要抓住質(zhì)量監(jiān)控這個根本，切實鞏固品牌形象
精品工程是我們對社會的承諾，也是武建品牌一直以來的內(nèi)涵所在。特別是在當前的行業(yè)"五難"形勢下，各單位要堅持樹立"以質(zhì)量求生存"的理念，堅持質(zhì)量問題"零容忍"的態(tài)度，加大對質(zhì)量通病的研究和投入，以優(yōu)質(zhì)工程，來提升企業(yè)的競爭實力，用精品建筑，來鑄造企業(yè)的無形資產(chǎn)。在當前市場任務(wù)緊缺時，要通過放大質(zhì)量優(yōu)勢，進一步提高在業(yè)界的口碑，贏得建設(shè)單位的認可，密切"武建集團"與精品工程的聯(lián)系，從而培育投標新優(yōu)勢，化解惡性低價中標的矛盾。
3、要抓住文明施工這個關(guān)鍵，切實增強競爭優(yōu)勢
文明施工不僅是主管部門及社會各界對建筑企業(yè)的要求，更是提升企業(yè)信用分的重要因素。各單位要以抓好現(xiàn)場各項管理工作為途徑，落實長效管理措施，建立常態(tài)化的自檢和監(jiān)督機制，做到在自查自糾和公司綜合檢查中發(fā)現(xiàn)、整改問題。重點是要針對檢查中普遍存在的農(nóng)民工工資代簽字、臺帳使用不規(guī)范、崗位人員不到崗等方面存在的問題，以及揚塵控制等專項檢查涉及的方面，對照檢查標準，狠抓整改落實，要確保在市區(qū)各級綜合大檢查中不出問題、不扣分。
4、要抓住信息管理這個目標，切實提升發(fā)展層次
項目的信息化管理是行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，也是各級主管部門在行業(yè)未來規(guī)劃中高度關(guān)注的熱點和大力推進的重點。各單位要適應潮流、轉(zhuǎn)變思路，明確推行信息化管理的利害關(guān)系，增強代入感，通過以探索"互聯(lián)網(wǎng)+"模式為導向，積極利用公司信息管理系統(tǒng)這個平臺，來提升企業(yè)整體的信息化水平。已經(jīng)取得一定成果的單位如才良分公司、八分公司要保持優(yōu)勢，繼續(xù)加大信息建設(shè)的研究力度，特別是才良分公司要繼續(xù)探索項目智慧管理模式，完善大數(shù)據(jù)、云端建設(shè)，并將研究成果適時向外推廣;剛開始著手的單位，要主動與才良分公司交流，認真學習和借鑒，要利用現(xiàn)有成果，高效快速地提升水平;還沒有采取行動的單位，要切實轉(zhuǎn)變意識，可以通過培養(yǎng)懂技術(shù)、會操作的年輕骨干，來提升本單位信息化水平，切勿固守老思路、老方法。
五、抓缺堵漏、加強監(jiān)管，確保"財務(wù)安全"
在當前行業(yè)亂象普遍存在、"甲方市場"愈演愈烈的情況下，財務(wù)因素就成為了制約企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的最核心要素。在這方面，我們出現(xiàn)了一些問題，凸顯了一些漏洞，也總結(jié)了一些經(jīng)驗，吸取了一些教訓。公司強調(diào)"財務(wù)安全"，就是要在總結(jié)過去問題的基礎(chǔ)上，分析未來形勢，加強監(jiān)管措施，筑牢財務(wù)屏障，保障運作中的資金安全，使完善的財務(wù)管理成為企業(yè)在應對行業(yè)風險挑戰(zhàn)時的有力支撐。
1、嚴格規(guī)章制度，構(gòu)建防火墻
為了有效應對嚴峻的經(jīng)濟形勢，防范企業(yè)經(jīng)營風險，強化財務(wù)監(jiān)管力度，完善相關(guān)管理制度，針對企業(yè)當前承包制管理模式的現(xiàn)狀，公司對之前的《財務(wù)管理制度》進行了重新修訂。新修訂的《財務(wù)管理規(guī)定》對各類付款憑證的保管、工程款的收支、資金的使用、民工工資的發(fā)放、主辦會計的責任等方面的管理進行了明確規(guī)定，并進一步建立完善了主辦會計財務(wù)互查制度、臺賬登記制度等，對基層單位和項目部負責人及各主辦會計的各類違規(guī)行為，也制定了具體的懲處措施。各單位要嚴格按照規(guī)定要求執(zhí)行，做好財務(wù)管理工作。
2、嚴控資金流向，筑好安全網(wǎng)
公司將進一步加強對各單位資金進出的管理，嚴格執(zhí)行總經(jīng)理審批制。今后各單位所有的外部欠款、對外投資包括個人欠款和投資，都要報董事會審批。非生產(chǎn)性的支出和個人使用的資金，特別是不必要的開支，更要進行嚴格限制，要從"節(jié)流"上做文章。同時，各單位也要繼續(xù)抓好應收賬款的管理，經(jīng)統(tǒng)計，公司目前共有48億元的資金沒有回籠，數(shù)額巨大，各單位要切實排出計劃、分解指標、主動出擊，調(diào)動全員收款積極性，積極回籠資金，要在"開源"上下功夫。此外，鑒于當前不容樂觀的經(jīng)濟形勢，財務(wù)部門和相關(guān)領(lǐng)導要積極和銀行、信貸公司等單位溝通，做好對接工作，避免收公司貸款。
3、嚴密監(jiān)管措施，把牢監(jiān)控關(guān)
公司將繼續(xù)開展走訪調(diào)研、排查摸底，持續(xù)關(guān)注各單位的財務(wù)經(jīng)營狀況，并使其制度化、常態(tài)化，并通過主辦會計財務(wù)互查、財務(wù)審計處日常巡查等途徑，加強對各單位的財務(wù)監(jiān)管。各單位也要積極配合公司做好此項工作，對于各類財務(wù)檢查中，不按規(guī)定上報財務(wù)數(shù)據(jù)或故意瞞報的，公司將視情況對相關(guān)責任人進行處罰。同時，公司也將進一步探索利用互聯(lián)網(wǎng)這個平臺，以信息化建設(shè)為手段，實現(xiàn)財務(wù)信息化。
職代會工作報告9
初讀本次職代會工作報告沒感覺出與以往的有什么不同之處，但細讀數(shù)遍后，感覺茅塞頓開，心里也隨之亮堂了許多，因為從字里行間里可以讀出公司為開創(chuàng)又好又快發(fā)展新局面的“用心、苦心和決心”，領(lǐng)悟到公司為謀求發(fā)展的“較真”與“動真格”。工作報告中不遮不掩地羅列出公司目前發(fā)展道路上的差距和不足，句句一針見血、點中要害，真可謂字字千斤！勇于剖析自身發(fā)展中的差距和不足，就是“較真”，在公司發(fā)展呈良好勢態(tài)之時，公司經(jīng)營決策層沒陶醉于“歌舞升平”之中，反而能站在一定高度，為公司謀求更大的發(fā)展去居安思危的與自己“叫板”、“較真”，就愈發(fā)難得可貴！有差距和不足之處，不要緊，坦然承認，迎頭趕上，猶未為晚！
極不平凡的20xx年，對公司來說是刻骨銘心的一年，我們接受了抗冰搶險的冰雪洗禮，經(jīng)歷了抗震救災的驚心動魄，體會了迎峰度夏、奧運保電的堅苦卓絕，感受了率先參與承建我國特高壓工程的光榮和自豪，面對“五大戰(zhàn)役”的嚴峻考驗，在全體干部職工的共同努力下，上下一心，克難攻堅，圓滿地完成了各項工作任務(wù)。
20xx年是我們實現(xiàn)發(fā)展再上新臺階的'關(guān)鍵一年。復雜嚴峻的外部經(jīng)濟形勢對我們實現(xiàn)發(fā)展目標提出了新要求。公司明確了提出了“提振彎道超車信心，促進公司持續(xù)快速發(fā)展”工作思路和“10+1”目標任務(wù)。為此，我們要把握形勢、應對挑戰(zhàn)，認真解決發(fā)展中存的突出問題，努力開創(chuàng)電力發(fā)展新局面。開創(chuàng)發(fā)展新局面，要求我們把開展學習實踐科學發(fā)展觀活動與應對當前嚴峻形勢結(jié)合起來，與公司中心工作結(jié)合起來進一步統(tǒng)一思想，深刻理解科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和本質(zhì)要求，增強推動電力科學發(fā)展的責任感和緊迫感，突出實踐特色，注重實踐成效，把握發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展思路。努力實現(xiàn)“雙零”目標，打造精品工程，提高隊伍素質(zhì) ，提高總體綜合效率。
做為企業(yè)的一名職工，我們應該把自己的能力無私地發(fā)揮到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上，努力做好本職工作，將公司領(lǐng)導和單位領(lǐng)導的發(fā)展思路用我們的汗水去澆灌成碩果，把20xx年公司的指導思想、以及20xx報告精神貫穿到實際工作中，發(fā)揚“團結(jié)拼博、求實創(chuàng)新、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，團結(jié)一心、開拓創(chuàng)新，事事以企業(yè)利益為重，把企業(yè)的利益放在第一位，為企業(yè)的發(fā)展、騰飛貢獻自己的力量，創(chuàng)造電力更加輝煌燦爛的美好明天。
職代會工作報告10
今天，站在這個承前啟后的重要時間節(jié)點，盤點梳理過去一年的工作，有利于我們“察過往，知得失，明方向，謀未來”，也有助于我們“仰望星空，俯察心靈，抬頭望路，低頭行步”。下面，我代表公司管理層，向大會報告過去一年的工作，請予審議。
回首過去一年，我們懷揣理想與激情，像蜜蜂釀蜜那樣辛勤忙碌，像燕子銜泥那般堅韌執(zhí)著，為了夢想而胼手胝足、奮力打拼，譜寫了一曲激越的奮進之歌！就在這年末的寒冷冬季，已有數(shù)位歐美大客戶向我們伸出了赫爾墨斯的商神杖，給我們增添了無窮的信心和勇氣！
一、業(yè)務(wù)發(fā)展：在拂曉中破冰前行！
過去一年，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展可用一句話來形容：在拂曉中破冰前行！年初，我們預計產(chǎn)值不應低于XX萬，盈利不應低于XX萬。但，遺憾的是，現(xiàn)實給我們澆了一盆冷水：雖然我們盡到了最大努力，可年度目標任務(wù)仍未完成！這不由讓人反思：為什么我們春播卻未能秋收?為什么我們付出卻未獲回報?這是一個令人既羞愧又痛苦的問題，又是一個必須正視的問題。那么，問題究竟出在哪里?
第一，問題出就出在“把所有的雞蛋都放在同一只籃子里”。商場如戰(zhàn)場，波云詭譎，瞬息萬變，今日陽光燦爛，或許明天就大雨傾盆。將“所有的雞蛋都放在了同一只籃子里”的風險極大，一旦這只籃子發(fā)生了傾覆，我們將會損失慘重，甚至顆粒無收！
第二，問題出就出在“鍋里飯不夠，肚子吃不飽”。正是因為我們把命運維系在一個客戶身上，所以生產(chǎn)受制于人。今天，客戶下單了，我們就有飯吃；明天，客戶不下單，我們就要餓肚子。如果客戶來個“東風不與周郎便”，我們只能“銅雀春深鎖二喬”。
第三，問題出就出在“做事無計劃，哪里黑了哪里歇”。就拿訂單來說，要么是電閃雷鳴、暴風驟雨，讓采購和生產(chǎn)手忙腳亂、人仰馬翻；要么是萬里無云、天朗氣清，全員無所事事、悠哉游哉，導致整個生產(chǎn)經(jīng)營如同“女人心、海底針”，瞅不準，看不清，摸不透。
面對上述業(yè)務(wù)上存在的突出問題，我們該怎么辦?
第一，“不忘老朋友，廣交新朋友”，想方設(shè)法擴大客戶源。要深刻汲取過去一年的教訓，盡快跳出一家獨大、命系一線的經(jīng)營窘境。業(yè)務(wù)部要充分發(fā)揮主觀能動性，挖空心思調(diào)動一切可用的關(guān)系，通過一切可行的途徑，尋找更多的“籃子”，爭取更多的客戶，做長做粗我們的生命線。
第二，“把盛飯的鍋做大，把鍋里的飯做多”，千方百計增加訂單量。增加訂單量與擴充客戶量是相輔相成的關(guān)系，這樣能使我們主動自在地“彈鋼琴”，與生產(chǎn)合奏一曲動聽的奏鳴曲。因此，業(yè)務(wù)部要盡可能地把盛飯的鍋做大，把鍋里的飯做多，讓員工們不僅要吃得飽，更要吃得好！
第三，“宜未雨綢繆，勿臨渴掘井”，從嚴從細加強計劃管理。加強計劃性對生產(chǎn)型企業(yè)至關(guān)重要，否則，就會導致忙得時候忙得要命，閑的時候閑得發(fā)慌。所以，業(yè)務(wù)部在開發(fā)市場、爭取訂單時，必須胸有成竹、心中有數(shù)，做到“謀定而后動，知止而有得”。
二、采購工作：玻璃瓶中的蒼蠅！
毫無建樹、乏善可陳的采購工作，已成為制約生產(chǎn)開展、產(chǎn)量提升的“阿喀琉斯之踵”！成為阻礙我們大步前進的“最大短板”！檢討過去一年的采購工作，只能用一句話概括：“玻璃瓶中的蒼蠅！”這是一個令人尷尬的比喻，但卻又是一個極其逼真的寫照！深刻反思，主要存在以下幾大弊端：
第一，缺乏計劃安排。如同“玻璃瓶中的蒼蠅”一般，而且是只無頭蒼蠅，時而伏壁不動、悄無聲息，時而嗡嗡有聲、盤旋不止�？臻e時昏昏欲睡、無精打采，需要時恍若驚夢、靈魂歸竅，“叫囂乎東西，隳突乎南北”，唯留下催要材料的人“煢煢孓立、形影相吊”。
第二，很少跟進過程。采購材料就像是進菜場買菜，公章一蓋了事，傳真一發(fā)齊活，缺乏“狗的鼻子”“狼的性格”“豹的速度”那樣的專業(yè)精神，不能做到詢價敏、砍價狠、到貨快。
第三，供貨商太少。葛優(yōu)說：“誰動感情誰死定”。正是因為一些供貨商瞅準了我們的軟肋，認為除他們之外，我們再也沒有其他“相好”的，欺負我們“老實”“癡情”，所以才敢不斷觸碰我們的底線，對我們想怎么樣就怎么樣，正所謂“人家把長工當成東家了，我們把掌柜當成伙計了”。
那么，采購工作該怎么辦?是繼續(xù)當公司的“軟肋”和“腳后跟”?還是知恥后勇，卯足力氣，沖出“玻璃瓶”，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身！
第一，要會溝通�！皶f話的叫人笑，不會說的讓人跳。”采購部要掌握溝通技巧，善于把話聊到人心坎上，把理聊到人心窩里，既能在與供應商交流時“勝券在嘴”、百戰(zhàn)不殆，又能在與業(yè)務(wù)、生產(chǎn)的溝通中談吐有致、惺惺相惜！
第二，要有計劃。“定計劃”并不意味著“有計劃”�！坝媱澯媱�，墻上一掛”“掛著掛著，變成廢話”的現(xiàn)象，在采購工作中時有表現(xiàn)。因此，采購部不僅要會制定計劃，更要能執(zhí)行計劃，并順時應勢地“修正計劃”“落實計劃”。
第三，要快跟進。不跟進就無法及時了解訂單的'履行情況，就不能隨時掌握訂貨的運輸信息，更不能準確知道貨物的數(shù)量和質(zhì)量！為此，采購部要有一種“不破樓蘭誓不還”的精神，跟住不放、盯住不讓，切實把工作做早做深、做細做實，絕不能“關(guān)鍵時刻掉鏈子”。
第四，要能創(chuàng)新。思路一變天地寬。采購部要改變“擇物固執(zhí)”“坐享其成”“守株待兔”的陳規(guī)陋習，著力在“供貨商數(shù)量、采購手段、采購思維”三個方面大膽創(chuàng)新，努力把采購工作提高到一個新水平。
三、車間生產(chǎn)：戴著鐐銬跳舞！
回眸過去一年的車間生產(chǎn)，我們既心有所慰又滿懷憂思！用一句話描述，就是“戴著鐐銬跳舞”！正是因為業(yè)務(wù)部門訂單量的不穩(wěn)定、不連續(xù)和采購部門的無計劃、不及時，使得車間生產(chǎn)在“三饑兩飽”“束手縛腳”的條件下，上演了一場差強人意的“舞蹈”。
第一，產(chǎn)品生產(chǎn)偶有錯誤情況發(fā)生。一年來，盡管我們在產(chǎn)品加工質(zhì)量方面越來越規(guī)范，但一些問題依然偶有發(fā)生。比如，產(chǎn)品數(shù)量時有出入，包裝圖案張冠李戴，產(chǎn)品著色前后不一，等等。
第二，生產(chǎn)工序交接尚存不暢現(xiàn)象。前后工序交接不連貫，“流水線”流著流著就斷了“線”。這固然與業(yè)務(wù)訂單量不穩(wěn)定、不連續(xù)和物資采購無計劃、不及時有關(guān)，但也從另一個側(cè)面說明我們生產(chǎn)安排得還不細致、不周全。
第三，生產(chǎn)安全事故時有發(fā)生。實事求是地講，車間安全生產(chǎn)總體上看不算差，但也不算很好，雖沒發(fā)生什么較大安全事故，但是小事故卻時有發(fā)生。這說明我們在抓安全生產(chǎn)上還有紕漏、有空白。
車間生產(chǎn)是公司賴以生存、賴以發(fā)展的根本。失去了根本，就失去了前途，失去了一切！所以，對車間生產(chǎn)，我們必須抱有“怎么認真都不為過”的“牛角尖”精神，抓細抓長抓到位。
第一，要加強溝通。首先，生產(chǎn)部門必須要與業(yè)務(wù)部們保持溝通；其次，生產(chǎn)部門必須與產(chǎn)品設(shè)計人員進行產(chǎn)前溝通；再次，生產(chǎn)部還必須與采購部加強溝通；最后，生產(chǎn)部們必須經(jīng)常進行內(nèi)部溝通。唯有如此，才能實現(xiàn)生產(chǎn)過程的“做不錯、做得好、做得順。
第二，要加強管理，核心是安全生產(chǎn)管理。必須牢固樹立安全生產(chǎn)意識，把“心有多安全，行為就有多安全”刻在員工的心里，堅決杜絕“疲勞戰(zhàn)”“夢游戰(zhàn)”，嚴格遵守作業(yè)規(guī)范，決不允許違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)。
四、人力資源管理：鐵打的營盤流水的兵！
對于過去一年的人力資源管理工作，用“鐵打的營盤流水的兵”這句話來概括。那么，問題來了。為什么營盤鐵打不動，兵卻川流不息呢?原因主要在以下幾個方面：
第一，工資制度稍欠合理。由于公司尚是一個蹣跚學步的孩童，這就決定了我們一切都是在摸索中前行，管理經(jīng)驗的匱乏，直接導致人力資源成本和生產(chǎn)成本的上升，使公司的效益低位徘徊，進而影響到員工收入的增長。
第二，管理方式存在不當。管理知識和管理技巧上存在很大缺陷，部分管理者簡單粗暴的“家長式”作風嚴重，不善于用和風細雨式領(lǐng)導藝術(shù)進行管理，使員工心理上產(chǎn)生了不受尊重感，從而缺乏歸屬感。
第三，人事管理配置不到位。人力資源管理完全是“放牛式”的，整個就是一個無人值守狀態(tài)。對新員工沒有任何的崗前培訓、跟進考核，宛如武俠小說中的“獨行俠”一般，神龍見首不見尾。
第四，少數(shù)員工缺乏崗位意識。某些“特殊人物”自恃有關(guān)系、有靠山，行事頤指氣使，說話盛氣凌人，對不屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)也薄唇輕言、指手劃腳。少數(shù)“八卦人物”捕風捉影，搬弄是非，使得一些正直的員工難以理解、無法忍受。
以上四點，就是造成“營盤不動，兵流如水”的主要原因。有膿包就要捅破，有問題就要解決。為此，我們必須在以下幾個方面采取措施。
第一，合理增加工人工資�！笆种杏屑Z，心中不慌�！痹黾庸べY必須靠一定的盈利來支撐。一是必須掌握產(chǎn)品報價的技巧，既要有一定的競爭性，又要有利可圖；二是必須增加業(yè)務(wù)量，把蛋糕往大的做、往好的做；三是必須樹立強烈的主人翁意識，愛廠如家，愛崗敬業(yè)，用我們自己的雙手去創(chuàng)造價值、創(chuàng)造財富。
第二，管理層必須提高自身素質(zhì)。公司各層管理者要加強自我約束，學習管理技巧，掌握春風化雨、潤物無聲的領(lǐng)導藝術(shù)，做到“曉之以理，動之以情，獎懲有度，恩威并施。
第三，崗位要合理配置，責任要明確到人。必須根據(jù)公司發(fā)展需要，制定詳細的預見計劃并付諸有效的實施，建立一套讓“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，切實做到“請得來人才，留得住人才，用得好人才”。
第四，要定人定事、明責確權(quán)。“沒有規(guī)矩，不成方圓�！北仨氃O(shè)立明確的人事權(quán)責劃分，誰的孩子誰抱，誰的責任誰擔，絕不能眉毛胡子一般抓，看似里里外外、忙忙碌碌，實則什么也沒做好，什么也做不了。
五、行政管理：在徘徊中聽濤聲依舊！
《濤聲依舊》這首歌曾經(jīng)風靡大江南北，那引人悠思、令人神馳的美妙旋律，時時猶在耳邊回響，撥弄著我們內(nèi)心深處的懷舊情結(jié)。然而，對感情我們可以“濤聲依舊”，但對工作我們卻不能“濤聲依舊”。不客氣地講，過去一年的行政管理工作，幾乎是原地踏步、無甚起色，可謂“在徘徊中聽濤聲依舊”！
第一，層次不清，等級不明。公司已成立并運營三年，但迄今為止，還未建立起一套等級分明、職權(quán)相應的行政職位序列。很多情況下，是職權(quán)管理者說了不算，旁觀者說了算；行家里手說了不算，一知半解的說了算。這些毫無序列層次的混亂現(xiàn)象，導致公司一些行政管理工作完全無法正常開展。
第二，獎懲不嚴，恩威不行。行政管理缺乏“糖”和“劍”，該獎的時候不獎，該罰的時候不罰，導致“干多干少一個樣，干好干差一個樣”，使部分員工對行政管理毫無顧忌，也使管理者在工作中底氣不足、威嚴不夠。
第三，拖泥帶水，效率低下。每次開會總有人拖拖拉拉，“千呼萬喚始出來”；車間停電報修，十來個小時還不見動靜；獎懲一個員工，數(shù)日懸而不決，等等。此類現(xiàn)象司空見慣，不勝枚舉。
以上三大弊端是公司行政管理工作中最大的“頑疾”。有鑒于此，我們必須痛下狠手，從以下三個方面抓起：
第一，確立明晰的行政序列。劃分明確的職能序列，崗位是什么，職責是什么，必須清清楚楚、明明白白，各司其職，各盡其責。執(zhí)行嚴格的職務(wù)序列，員工不做主管的事，主管不作廠長的主，職員不當經(jīng)理的家，各就其位，各做其事。
第二，實行嚴格的獎懲制度�！皼]有獎懲就沒有管理。”必須學會并合理使用獎懲手段，獎要獎得心花怒放，懲要罰得心驚膽寒，靠“獎”來立“信”，以“罰”來樹“威”，用“獎懲”利器為行政管理保駕護航。
第三，推進行政效能提速�！靶问讲淮韺嵸|(zhì)”“勞苦不等于功高”。必須把提高“行政速度”和“行政質(zhì)量”作為核心環(huán)節(jié)，實行行政人員的待遇與其工作的“速度”和“質(zhì)量”掛鉤，徹底改變松散拖沓的不良習氣。
董事會各位成員、各位代表，在常人眼中，年度工作報告一般講成績多講問題少、表揚多批評少，但我們的這個工作報告卻秉筆直書，少了些溫文爾雅、彬彬有禮，多的是尖銳辛辣、嚴厲苛刻�；蛟S大家會說我們不厚道，但厚道解決不了公司發(fā)展的問題，解決不了員工增薪的問題，也解決不了“為什么公司不賺錢”的問題。所以，我們希望，通過對自身問題的深刻解剖和無情鞭撻，達到知短思進、知責思為的目的，以期更好地凝心聚力、奮楫前行。
董事會各位成員、各位代表，我們心中有一個共同的夢，那就是：公司的實力越來越強，車間的生產(chǎn)越來越順，經(jīng)營的效益越來越好，員工的腰包越來越鼓，讓每一個XX人的臉上，都能綻放著幸福的微笑，洋溢著收獲的喜悅，閃耀著快樂的光芒！新的一年，讓我們手拉手、肩并肩，重整行裝再出發(fā)，策馬揚鞭自奮蹄，滿懷豪情地投身于市場博弈，接受新一輪的挑戰(zhàn)，為夢想之光迅速驅(qū)散這黎明時的裊裊薄霧貢獻自己最大的力量！
請堅信——時間是一位偉大的作者，他定能書寫出X的璀璨未來！
職代會工作報告11
各位代表、同志們!
分析面臨的形勢，對于我們正視困難，理請思路，明確任務(wù)，有著重要意義。下半年以來，市場持續(xù)低迷，鋼材價格一跌再跌，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。從目前的形勢看，明年，隨著鋼鐵企業(yè)近幾年的高速發(fā)展，產(chǎn)能將進一步釋放，市場形勢將更加嚴峻，競爭會更加殘酷，效益將進一步向優(yōu)勢企業(yè)集中。目前，xx鋼正處在高投入、相對低產(chǎn)出的發(fā)展階段，后續(xù)規(guī)劃項目實施需要大量的資金，新上項目達產(chǎn)達效需要一個磨合過程，主要技術(shù)經(jīng)濟指標有待進一步改善。在“三步走”戰(zhàn)略未完成之前，在已建成項目沒有發(fā)揮應有能效之前，無論從產(chǎn)能規(guī)模、產(chǎn)品檔次等各個方面，我們與其它強廠相比還存在不小的差距。就我們第二煉軋廠來說，明年面臨著120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線達產(chǎn)達效和150噸轉(zhuǎn)爐連鑄建設(shè)投產(chǎn)以及1780mm熱連軋線建設(shè)的緊迫任務(wù)，能否盡快發(fā)揮新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的優(yōu)勢，對集團公司的影響十分重大。明年，我廠分擔了130萬噸鋼的生產(chǎn)任務(wù)，并把75萬t的爐卷產(chǎn)品作為xx鋼拓展市場空間的“拳頭”產(chǎn)品，可見，我們的任務(wù)光榮而艱巨，任重而道遠。我們應以積極的姿態(tài)，全力組織生產(chǎn)，完成公司交給的任務(wù)，增添公司的生產(chǎn)后勁;要確�！岸凇惫こ贪雌谕懂a(chǎn)。因此，我們要加強管理，穩(wěn)定隊伍，保持昂揚斗志;加強管理，優(yōu)化組織，實現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn);加強管理，堵塞漏洞，提高效益;加強管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保證工程建設(shè)穩(wěn)步推進。同時，我們還要抓好教育培訓，采取多種形式，提高職工整體素質(zhì)。各單位、各專業(yè)要強化生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等專業(yè)管理，全面提高管理水平，進一步理順各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，加強溝通與協(xié)調(diào)、協(xié)作與配合，確保各項政令上通下達，各項工作扎實有效。要千方百計降低各種消耗，嚴格控制各種費用支出，把工作重點切實調(diào)整到降本增效這一中心環(huán)節(jié)，努力追求效益最大化。
面對嚴峻形勢，我們必須增強危機感、責任感和緊迫感，必須團結(jié)一心、眾志成城、共渡難關(guān)。雖然市場形勢不容樂觀，但我們?nèi)杂性S多優(yōu)勢。一是XX年是國家“十一五”規(guī)劃的第二年，國民經(jīng)濟將保持平穩(wěn)較快增長，鋼鐵產(chǎn)品的需求還有很大空間。二是今年集團公司銷售收入在全省工業(yè)企業(yè)率先突破200億元，并站在新的高度，勾畫出了xx鋼“十一五”發(fā)展的宏偉藍圖，這必將鼓舞廣大職工的干勁、增強職工的信心、調(diào)動職工的積極性。三是“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略取得了標志性成果，初步實現(xiàn)了工藝現(xiàn)代化、裝備大型化、產(chǎn)品專業(yè)化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化升級，xx鋼發(fā)展后勁越來越足。四是120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程建設(shè)中，我們磨煉了一支善打硬仗、甘于奉獻的干部職工隊伍;我們培育、養(yǎng)成了眾志成城的協(xié)作精神，自強不息的實干精神，執(zhí)著無私的奉獻精神，勇闖難關(guān)的拼搏精神，永往直前的創(chuàng)新精神;這些都是我們的`寶貴財富。因此，我們必須充分利用有利條件，克服不利因素，直面困難，充滿必勝信心，團結(jié)拼搏，積極進取，實現(xiàn)我們的全年目標。
各位代表，同志們：
無論困難大小，都要堅定信心，相信前途是光明的。XX年，我們要認認真真，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實干好每一天。
XX年工作安排
XX年指導思想是：以黨的十六大和十六屆五中、六中全會精神為指針，全面貫徹落實集團公司XX年工作會暨四屆一次職代會精神，堅持人本管理，全面提升管理水平，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，實現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)，確保工程穩(wěn)步推進，全力實現(xiàn)達產(chǎn)達效，塑造品牌形象，抓牢降本增效，不斷提高職工整體素質(zhì)，圓滿完成各項工作任務(wù)。
結(jié)合明年形勢及公司要求，XX年的主要任務(wù)目標是：
產(chǎn)量目標：煉鋼130萬噸，鑄坯125萬噸，板材75萬噸。
成本目標：鑄坯預算成本2555.89元/噸，鋼材預算成本2890.38元/噸，綜合成本在預算成本基礎(chǔ)上降低率不小于1.7%。
質(zhì)量目標：一、二級質(zhì)量事故為零，嚴控三級質(zhì)量事故;鑄坯合格率98%，鋼材合格率99%。
主要技術(shù)經(jīng)濟指標：全年鋼鐵料消耗指標1102kg/t;連鑄鋼水收得率98%，全年綜合成材率93.5%。
設(shè)備利用率：主要生產(chǎn)設(shè)備利用率80%，主要生產(chǎn)設(shè)備完好率98%。
工程建設(shè)目標：150噸轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄10月底竣工投產(chǎn);1780mm熱連軋完成土建、鋼結(jié)構(gòu)施工及設(shè)備安裝，并進入調(diào)試階段。
安全環(huán)保目標：全年工亡重傷、重大設(shè)備事故和重大環(huán)境污染事故為零，崗位粉塵合格率90%，污染物綜合排放合格率100%。
圍繞上述目標，重點做好以下幾方面工作：
一、不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，促進生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高。
明年，首要任務(wù)是盡快達產(chǎn)達效,力爭在一季度實現(xiàn)邊際貢獻為零的目標。各車間、科室要服務(wù)生產(chǎn)大局，合理安排檢修，強化時間管理，充分發(fā)揮調(diào)度中心作用，緊密結(jié)合公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)的同時，力爭早日實現(xiàn)達產(chǎn)達效。煉鋼生產(chǎn)要以連鑄為中心，強化工序管理，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏;連鑄要把提高連拉爐數(shù)、提高連鑄作業(yè)率作為重中之重來抓，“連鑄順則生產(chǎn)順”這是幾個月的生產(chǎn)總結(jié);軋鋼要不斷優(yōu)化軋制工藝，提高軋制水平，穩(wěn)定提高軋鋼成材率。
同時，產(chǎn)量要服從質(zhì)量和效益，全盤籌劃，科學配置資源，保持生產(chǎn)穩(wěn)定高效。并認真組織、全面分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，采取措施及時處理。在調(diào)試和生產(chǎn)中，及時修正生產(chǎn)管理制度、工藝技術(shù)、操作規(guī)程。繼續(xù)做好工藝、設(shè)備性能、各項指標的驗收、考核。同時，要協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與建設(shè)的關(guān)系，減少相互影響。結(jié)合經(jīng)濟責任制，使各項工作考核到位。并做到生產(chǎn)組織與技術(shù)、設(shè)備、安全保障等有機結(jié)合，保證安全生產(chǎn)的同時，促進生產(chǎn)水平穩(wěn)定提高。
二、強化過程控制，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量。
在當前的市場形勢下，一次質(zhì)量問題，可能失去大批客戶，質(zhì)量問題關(guān)系到我廠和xx鋼的聲譽。因此，必須樹立精品意識、品牌意識，靠質(zhì)量開拓市場，努力打造精品板材生產(chǎn)線。
在達產(chǎn)達效過程中，全廠工藝技術(shù)人員，特別是科室人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解設(shè)備性能，提高管理水平，豐富專業(yè)經(jīng)驗，盡快使新設(shè)備達到設(shè)計性能。要不斷消化吸收相關(guān)技術(shù)，攻克出現(xiàn)的技術(shù)難題。進一步健全、完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)水平、尋找影響產(chǎn)品的關(guān)鍵因素，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故和質(zhì)量問題進一步深入調(diào)查、研究，完善工藝參數(shù)，修正操作要點，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。特別是對連鑄出現(xiàn)的漏鋼、套眼事故、鑄坯縱裂及內(nèi)部缺陷，以及鋼板出現(xiàn)的裂紋、氣泡、性能不合等質(zhì)量問題，都要作為重點，深入研究解決。要圍繞生產(chǎn)穩(wěn)定順行，加強技術(shù)質(zhì)量管理，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、技術(shù)經(jīng)濟指標穩(wěn)定。
要加強質(zhì)量過程管理，抓關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，用規(guī)范的操作行為有效控制工序質(zhì)量。相關(guān)單位要深入現(xiàn)場，做好質(zhì)量跟蹤、信息反饋工作，及時掌握、反饋生產(chǎn)情況，動態(tài)了解前道工序的質(zhì)量狀況，找出原因，促進前道工序及時整改，改善和提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失，穩(wěn)定成材率、綜合性能合格率等指標。
三、充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場。
明年是實現(xiàn)達產(chǎn)達效、發(fā)揮生產(chǎn)線潛能的關(guān)鍵時期。在完成產(chǎn)品大綱中各大鋼種開發(fā)的同時，重點放在鍋爐鋼、容器鋼、汽車大梁鋼、管線鋼等高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)上，在產(chǎn)品規(guī)格上向薄、厚、寬的方向努力，并且品種鋼的比例要占50%以上。同時，根據(jù)市場需求和公司統(tǒng)一部署，修改完善工藝工序，以效益最大化為目標，及時調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，多生產(chǎn)適銷對路的“雙高”產(chǎn)品，使二煉軋早日成為xx鋼新的經(jīng)濟效益增長點。
四、提高設(shè)備管理水平，為穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)提供強力支撐。
明年，重點抓好制度的落實與考核，不斷修改完善現(xiàn)有制度，建立責、權(quán)、利掛鉤的考核機制，發(fā)揮各崗位職工的積極性和主動性。合理制定檢修計劃，提高檢修質(zhì)量和效率，盡可能減少設(shè)備停機，為生產(chǎn)贏得時間。進一步規(guī)范設(shè)備點檢工作，建立完善“責任點檢”和設(shè)備區(qū)域承包制度，完善設(shè)備點檢體系，逐步推行預知性、計劃性設(shè)備定修。嚴格考核，完善方式，細化備品、備件、材料、工具等管理，做到既能保證生產(chǎn)供應，又不過多積壓。
力爭早日推行tnpm管理模式，提高設(shè)備維護維修管理水平，避免重、特大設(shè)備事故發(fā)生，確保設(shè)備穩(wěn)定安全。積極做好后區(qū)設(shè)備安裝投用工作。做好設(shè)備小改小革、技術(shù)改造，及時修改設(shè)計不合理、頻繁發(fā)生設(shè)備故障的部位。并不斷探索大型裝備條件下的設(shè)備管理新模式，為穩(wěn)定順產(chǎn)提供強力支撐。
五、強化全面預算管理，優(yōu)化指標降成本，力求效益最大化。
對標挖潛、降本增效是一個系統(tǒng)工程，全面預算管理也是明年的重點工作之一。各單位要制定階段性和長遠目標，深入開展對標挖潛，細化成本指標，進一步加強全面預算管理，盡快制定完善經(jīng)濟責任制考核辦法，充分調(diào)動職工積極性，努力實現(xiàn)降本增效。
一期工程在生產(chǎn)成本上做文章。鋼鐵料消耗占噸坯成本的80%以上，對降低成本起著至關(guān)重要的作用，各有關(guān)科室、車間要從爐料驗收、入爐結(jié)構(gòu)優(yōu)化、杜絕噴濺和出鋼不凈、減少大包、中包澆余等環(huán)節(jié)入手，抓好基礎(chǔ)管理，提高操作技能，合理分解指標，確保成本目標的實現(xiàn)。要加強物資管理，把好物資、材料采購關(guān)，杜塞漏洞，減少流失，降低維修成本和備件采購成本。做好能源管理和節(jié)能降耗工作，采取多項措施，有效降低電耗在噸鋼成本中 的比例，并嚴禁“跑冒滴漏”等與現(xiàn)代化生產(chǎn)線極不和諧的浪費現(xiàn)象。二期工程建設(shè)合理配置設(shè)備及備品備件，盡可能保證與現(xiàn)有生產(chǎn)線的設(shè)備互換，并從各個環(huán)節(jié)入手，降低工程投資。
同時，盡快建立完善經(jīng)濟責任制考核體系，加大考核力度，以成本管理為中心，以全面預算管理為手段，理順各項費用審批和支付程序，規(guī)范各項收入管理，充分發(fā)揮職能部門的管理作用，對比先進企業(yè)最優(yōu)指標，制訂靈活、有效的考核獎勵辦法。各類指標考核辦法一旦實施，必須到崗到人、落實兌現(xiàn)。
另外，要盡快掌握備件消耗的規(guī)律性，積極推行探索備件管理新舉措，還要借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，逐步建立單體設(shè)備跟蹤考核、責任追究等管理制度，全面降低運行成本，努力打造節(jié)約型的現(xiàn)代化生產(chǎn)線。
六、汲取精華創(chuàng)新工作，全力推進“二期”工程建設(shè)。
“二期”工程建設(shè)要借鑒120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程中的好思路、好經(jīng)驗、好方法，提前考慮，少走彎路，從設(shè)計、材料、設(shè)備、施工等多環(huán)節(jié)著手，保證質(zhì)量，加快進度，控制資金，確保安全。按工程計劃要求，完成各種設(shè)備的設(shè)計聯(lián)絡(luò)和審查，堅持“先進、經(jīng)濟、適用”原則，把好工藝技術(shù)質(zhì)量關(guān)，把好設(shè)備選型訂貨關(guān)，把好設(shè)備監(jiān)制關(guān)，把好施工、安裝質(zhì)量關(guān)，積極協(xié)調(diào)組織，高質(zhì)高效開展技術(shù)交流、談判、設(shè)備考察、訂貨、監(jiān)制、催貨等方方面面的工作。明年，部分工程將進入緊張的安裝調(diào)試階段，要全力以赴參與其中，提前組織好生產(chǎn)準備，保證第一座150t轉(zhuǎn)爐10月底投產(chǎn)、其它配套工程按期投產(chǎn)。
七、加強職工隊伍建設(shè)，實現(xiàn)職工素質(zhì)整體提升。
打造高素質(zhì)職工隊伍，是保證“一期”工程早日達產(chǎn)達效的關(guān)鍵，也是決定“二期”工程能否掀起高潮、順利投產(chǎn)的保障，更是影響企業(yè)今后生死存亡的根本。
針對邊生產(chǎn)、邊建設(shè)的實際情況，明年，要繼續(xù)分階段、有計劃、針對性地開展職工培訓。把專業(yè)培訓和素質(zhì)教育作為一項長期的重要工作來抓，融入到生產(chǎn)建設(shè)中去，盡早掌握相關(guān)技術(shù)，熟練操作技能，把握技術(shù)訣竅，為熱試生產(chǎn)、達產(chǎn)達效提供保障。
同時，還要全方位打造一個思想素質(zhì)好、技術(shù)水平高、富于開拓創(chuàng)新的干部職工隊伍，為我廠生產(chǎn)建設(shè)提供強大的推動力。對每一位職工而言，更應珍惜機會，主動加強學習，掀起學習熱潮，爭當學習型職工，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，提高對新環(huán)境的適應能力。
八、強化安全環(huán)保管理，創(chuàng)造安全、文明、和諧工作環(huán)境。
面對新的形勢，各車間、科室要以“安全穩(wěn)定生產(chǎn)”為中心，堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，不斷提升對生產(chǎn)的支持力度。做好制度修改完善工作，加強安全教育，全方位提高職工安全意識，增強自我安全防護能力。充分發(fā)揮安全委員會的作用，讓安全管理工作規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化。安全環(huán)�？埔哟髮囬g安全督促管理，要重心下移，關(guān)口前移，監(jiān)督、考核車間、班組，形成安全管理網(wǎng)絡(luò)，加大安全管理力度。不斷完善教育、防控、整改、督查、追究機制，暢通“安全雙通道”，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
進一步制定完善安全管理制度，逐步開展“安康杯”、“黨員身邊無事故”、“青安崗”等活動，營造濃厚的安全氛圍，調(diào)動起廣大職工安全生產(chǎn)的積極性。全體職工要自覺提高安全隱患的識別能力，積極查找身邊的安全薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“零隱患”目標。要圍繞類似“轉(zhuǎn)爐噴渣”、“漏水放炮”等重點危險因素分析排查，制定有效的管理辦法，杜絕惡性事故發(fā)生。要結(jié)合季節(jié)、生產(chǎn)檢修等不同時期的不同特點，針對性地做好冬防、防暑降溫、雨雪天安全工作，并加強檢修期間的安全管理和監(jiān)護，保證檢修期間安全。同時，要抓好環(huán)保設(shè)施的維護維修工作，確保各種環(huán)保設(shè)備正常運行，并結(jié)合定置管理，搞好環(huán)境治理，進一步向和諧企業(yè)邁進。在保衛(wèi)工作中，特別是設(shè)備安裝調(diào)試高峰期，要加強設(shè)備管理保衛(wèi)力度，確保每臺設(shè)備、每個零部件的安全。
九、扎實做好精神文明建設(shè)，為生產(chǎn)建設(shè)提供動力保證。
隨著各組織機構(gòu)的相繼成立，精神文明建設(shè)要進一步抓牢抓好。一是圍繞明年形勢任務(wù)，強化教育，加大宣傳，正確引導，使廣大職工認清形勢，穩(wěn)定思想，以積極的姿態(tài)應對實際困難。二是加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)，建立保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動長效機制，調(diào)動一切積極因素，為生產(chǎn)建設(shè)提供強大動力。三是加大宣傳工作力度，提高第二煉軋廠知名度。四是進一步加強黨建和效能監(jiān)察工作，落實黨風廉政建設(shè)責任制，規(guī)范管理行為，提高管理效能。五是加強企業(yè)文化建設(shè)，加強學習與宣傳，凝聚企業(yè)精神，不斷培育和豐富具有二煉軋?zhí)厣钠髽I(yè)文化，營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。六是加強民主管理，發(fā)揮各群團優(yōu)勢，推動我廠生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行和精神文明建設(shè)全面進步，形成“團結(jié)、實干、嚴謹、文明”的良好氛圍。
各位代表、同志們,過去的一年，我們用辛勤的勞動、出色的工作，取得了顯著成效。XX年，面臨更加嚴峻的形勢、更加艱巨的任務(wù)、更加壯麗的事業(yè)，為我們提出了新的挑戰(zhàn)，讓我們堅定信心、鼓足干勁、拼搏實干，以昂揚的斗志和嶄新的姿態(tài)，為奪取生產(chǎn)建設(shè)雙贏而努力奮斗!
職代會工作報告12
總經(jīng)理對20xx年的工作進行了全面的部署，“科學發(fā)展年”唱響今年主旋律。報告中的觀點結(jié)合工作實際，具體很強的指導性，使我們思路開闊，眼明心亮�，F(xiàn)在正值南海項目的關(guān)鍵之役——鍋爐水壓試驗，這已經(jīng)不僅僅只關(guān)乎一個項目節(jié)點的完成，更是公司繼續(xù)開拓廣東市場的關(guān)鍵戰(zhàn)略，實現(xiàn)我們履約能力的重要表現(xiàn)。目前，我們已完成全部受監(jiān)焊口，為鍋爐水壓試驗一次成功打下堅實的基礎(chǔ)。
總經(jīng)理報告中20xx年工作部署提及“促進發(fā)揮核心優(yōu)勢與提高效率效益的統(tǒng)一”帶給我比較深刻的體會。確實，我們是引領(lǐng)方向的先鋒隊，而不是外協(xié)隊伍的“救火隊”。我們必須專注于自己的核心業(yè)務(wù)，分包非核心業(yè)務(wù)，鞏固、強化核心優(yōu)勢，從中增強贏利能力，全面優(yōu)化公司的工程資質(zhì)。核心業(yè)務(wù)有所為，非核心業(yè)務(wù)少為、不為，致力于將公司的傳統(tǒng)施工強項轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢，尋求工程分包的新途徑，培養(yǎng)可持續(xù)合作的有實力、有信譽的外委隊伍，進行資源的整合與優(yōu)化。
公司規(guī)模的擴大勢必也會帶來運營成本的增加，這樣如何降低工程成本就顯得較為突出。推廣實行三級預算體系，不僅對公司擴大預算覆蓋面有利，對我們項目點上的二級單位也有好處，能夠讓我們做到心中有數(shù)，時時監(jiān)控，真正將降低成本落到實處，落到點上。
通過學習職代會精神，讓我對公司前景充滿信心，我們只要堅定不移的朝著這個目標進發(fā)，假以時日將會迎來我們湖北電建二公司的春天。 通過學習三屆一次職代會工作報告,使人深受鼓舞，精神為之振奮。報告內(nèi)容詳實新穎,通過凝煉的文字，回顧了XX在20xx年各項工作所取得的成績------打造現(xiàn)代化精品礦井取得重大進展，詳盡的解釋了XX跨越式發(fā)展的顯著成效。報告還對XX20xx年工作作了全面布署，并對XX的下一步科學發(fā)展高-瞻遠矚。特別是報告中的一些理念為XX更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。本人通過學習職代會精神，結(jié)合自身的工作實際，體會深刻，具體如下：
一、要在各級管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學習《XX文化》手冊確立的愿景目標。
礦山使命、理念精神、行為規(guī)范等，將學習效果納入業(yè)績考核，強化學習的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的故事”，印發(fā)一期《激情XX》專輯，礦工會要舉辦豐富多彩的.文化活動，礦團委、文工團要以文藝宣傳為載體，增強企業(yè)文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。
二、《XX文化》手冊中明確了管理人員24字要求。
員工10字行為規(guī)范、打造優(yōu)秀團隊16字要求、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求，企管科、兩辦要以促進這些行為規(guī)范的有效落地為重要課題，以促進精細化管理制度體系更加精細、科學、務(wù)實為努力方向，進行行為規(guī)范的展開、細化、分解、落實，逐步讓行為規(guī)范成為行為習慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。
三、根據(jù)公司20xx年的目標任務(wù)，我們要不斷的開創(chuàng)發(fā)展新局面。
要發(fā)展新局面，就要求我們要創(chuàng)新發(fā)展新思路，堅持“推動三個轉(zhuǎn)變、打好四場硬仗、突出五個重點、實施六項工程、堅持建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實落實報告中的“九個堅持”，各司其職，懷揣一個心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新XX增色添彩。
職代會工作報告13
各位代表、同志們：
下面，我代表公司二屆三次職代會作工作報告，請予審議。
一、公司職代會及公司工會主要工作回顧
是公司生產(chǎn)任務(wù)最繁重，施工產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高，營銷額繼續(xù)保持中鐵四局第一，圓滿完成年初公司“三會”確定的各項奮斗目標。年來，公司職代會和工會工作在局工會、公司黨委的正確領(lǐng)導和公司行政的大力支持下，也取得了良好的成績。
�。ㄒ唬┤韭毚鷷吐毠っ裰鞴芾砉ぷ鞣�(wěn)步推進、扎實有效
1、健全職代會制度，職代會建設(shè)進一步規(guī)范。貫徹落實《中鐵四局六公司職工代表管理辦法》、《中鐵四局六公司職工代表大會實施細則》，在職代會閉會期間，凡是涉及職工切身利益的重大事項，都及時召開職代會代表團團長和專門委員會主任聯(lián)席會議進行協(xié)商處理并作出決定。6月召開聯(lián)席會議對董事會職工董事和監(jiān)事會職工監(jiān)事進行了選舉，并對各專門委員會成員進行了調(diào)整。1月召開聯(lián)席會議討論審議了《中鐵四局六公司勞動用工管理實施辦法（試行）》、《中鐵四局六公司員工獎懲辦法（試行）》、《中鐵四局六公司工時制度、假期管理實施辦法》三個管理文件；增補了局二屆四次職代會代表、增補了公司二屆四次職工代表。
各位代表：以上兩次職代會代表團團長、專門工作委員會主任聯(lián)席會議討論決定的各個事項，提請這次大會予以確認。
2、重點推進，廠務(wù)公開工作進一步深入。在廠務(wù)公開日常工作中，公司及各單位在公開內(nèi)容、公開形式、公開時間、公開程序、公開范圍“五公開”上有不同程度的側(cè)重。公司各項目部對廣大職工關(guān)心的財務(wù)管理、物資采購供應、人事管理、領(lǐng)導班子建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、工程對外分包、內(nèi)部承包方案以及收入情況、食堂伙食帳等關(guān)系職工切身利益的內(nèi)容及時公開，將廠務(wù)公開與促進項目生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，使廠務(wù)公開工作朝著規(guī)范化、制度化、程序化的方向發(fā)展，成為促進企業(yè)改革發(fā)展、提高經(jīng)濟效益、完善企業(yè)管理、落實民主監(jiān)督的一種有效途徑。
3、全面覆蓋，平等協(xié)商集體合同制度進一步落實。初，公司工會與行政召開了平等協(xié)商會，對公司集體合同履行情況進行了分析評議，結(jié)合集體合同履行中的一些難點、熱點問題提出5條修改意見，經(jīng)過雙方平等協(xié)商，全部寫進了集體合同文本中。公司所屬各單位也將職工勞動報酬支付、休息休假等事關(guān)職工切身利益的事項進一步細化和明確后寫進共保合同中。各級工會對共保合同實施過程中出現(xiàn)的問題，能及時督促行政有關(guān)部門履行有關(guān)條款。，全公司有20個單位簽定了共保合同，覆蓋人數(shù)1850人；各單位都較好地履行了年初簽定的.共保合同。
4、上下重視，基層職工民主管理工作進一步加強。公司及各單位認真貫徹局黨委下發(fā)的《中鐵四局集團項目經(jīng)理部職工民主管理辦法》，以堅持和完善項目經(jīng)理部職代會或職工大會制度為重點，成立職工民主管理委員會，落實以職代會制度、平等協(xié)商簽定共保合同制度、廠務(wù)公開制度等為主要內(nèi)容的職工民主管理制度，保障了職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)在基層一線單位的落實。9月份，武廣客運專線一項目部在局推進項目經(jīng)理部職工民主管理工作座談會上進行了經(jīng)驗交流。
職代會工作報告14
各位代表、同志們:
今天，我們在這里隆重召開全院職工大會暨第七屆教職工代表大會第一次會議。此次大會，是我院進入發(fā)展關(guān)鍵階段召開的一次十分重要的會議，會議將全面回顧我院20xx年工作，并對20xx年的工作及今后的發(fā)展作出部署。
現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請各位代表予以審議。
一、 xx年工作回顧
過去的一年，在學校黨政的堅強領(lǐng)導下，面對嚴峻的競爭形勢，面對復雜的困難局面，我們不畏懼，不彷徨，沉著應對，迎難而上，銳意進取，堅持以三甲復評為抓手，快速推進硬件建設(shè)，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，全面加強規(guī)范化管理，按照一流的管理、一流的技術(shù)、一流的設(shè)備、一流的環(huán)境、一流的服務(wù)“五個一流”的要求，扎實有效地開展工作，一步一個腳印向前邁進，醫(yī)療綜合服務(wù)能力得到了明顯提升。20xx年全年門診人次45,2462人次;全年出院人次2,7954人次;藥品比例40.3%;全年醫(yī)院收入3.27億元，病床使用率101.5%。
(一) 真抓實干，硬件建設(shè)上臺階。
1、就醫(yī)環(huán)境明顯改善。形象就是生產(chǎn)力，整潔衛(wèi)生是代表形象的最基本要素，為迅速改變“平民醫(yī)院”臟亂差的舊貌，我們從地面保潔開始，清理門診和住院樓天花板上厚厚的積塵，去除樓梯過道五花八門的垃圾廣告，搬走通道旁隨處堆放的廢棄器械和雜物，更新醫(yī)護人員破舊桌椅和過道上的破舊病床及五顏六色、大小不一、高低不平的破舊垃圾簍等，把整潔衛(wèi)生工作放在了重要的位置上。為充分利用西院資源優(yōu)勢，打造一流環(huán)境，經(jīng)調(diào)研后全體領(lǐng)導班子一致同意，決定對東西兩院環(huán)境進行徹底改造。昔日臟亂差門可羅雀的西院，經(jīng)過整體改造、美化、亮化后，如今則是高端大氣上檔次，令人耳目一新，已成為九江城區(qū)一道亮麗的風景線，為患者提供更舒服、更溫馨、更優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)服務(wù)。東西兩院亮化工程璀璨奪目，既是免費的宣傳廣告，也為病人夜間就醫(yī)提供了指引。西院服務(wù)功能逐步提升，門診人次正在不斷增加。
另外，婦產(chǎn)科、心血管內(nèi)科、泌尿外科、普外科等病區(qū)VIP病房改造后溫馨舒適，對改善我院病員結(jié)構(gòu)意義重大，VIP病房投入使用后受到了病人的青睞，供不應求。新的眼科門診及病區(qū)、口腔門診部、皮膚科新病區(qū)已投入運營，進一步緩解我院病房緊張的局面。西院住院部與門診修建起生命長廊，西院南門即將打通，過渡性綜合門診、輔樓正在改造當中，即將投入使用。為加強五大專科建設(shè)，醫(yī)院對病理科、急診科、ICU進行改擴建，使布局更趨合理、流程更加規(guī)范、面貌煥然一新。我院環(huán)境面貌的顯著改變得到了社會各界的廣泛贊譽，也得到了來我院指導評審工作的省衛(wèi)計委領(lǐng)導和專家的肯定和表揚。
2、大樓建設(shè)扎實推進。醫(yī)院大樓建設(shè)是百年大計，醫(yī)院統(tǒng)籌兼顧、慎重考慮，不斷優(yōu)化東院新門診綜合大樓設(shè)計方案，并積極上報九江學院、市政府、規(guī)劃部門，得到了有關(guān)領(lǐng)導的一致肯定，新方案也得到了醫(yī)院廣大職工、學校領(lǐng)導以及老同志的認同和稱贊。東院門診原廬峰旅社及24戶居民年底完成了拆遷工作，學生5號宿舍正在改造為過渡性門診樓。新大樓既能滿足現(xiàn)階段加快發(fā)展的需要，更為我院未來發(fā)展預留了很大的發(fā)展空間，這對發(fā)展中的臨床醫(yī)學院/附屬醫(yī)院將至關(guān)重要。我們相信三年后，這棟大樓將成為潯陽東路一幢地標式建筑!
3、設(shè)備設(shè)施逐步完善。我們在與其它同級醫(yī)院競爭中，除管理和病房條件外，其中主要的短板之一是醫(yī)療裝備的落后，嚴重影響了診療水平，制約了經(jīng)濟發(fā)展，這是我院大幅落后同級同類醫(yī)院的癥結(jié)之一。一方面我們督促有關(guān)部門積極主動上門服務(wù)，做好現(xiàn)有設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。另一方面，醫(yī)院購進的德國西門子S20xx超聲診斷儀、西門子數(shù)字胃腸機、費森尤斯4008S血透機，美國愛爾康鷹視準分子激光系統(tǒng)投入使用，對提高疾病的檢測、診斷和治療水平發(fā)揮了積極作用。按照三甲復評細則要求并結(jié)合工作實際，醫(yī)院還重點完善五大專科設(shè)備，對急診科、ICU、病理科、康復科、血液凈化室五大�？仆度朐O(shè)備臺數(shù)153臺(套)，全部落實到位，完成設(shè)備采購總額約350萬，比預算減少100多萬元，五大專科建設(shè)上了新的臺階，也為三甲復評打下了很好的基礎(chǔ)，全面提高了急癥和重癥搶救和治療能力。在江西省衛(wèi)計委五大專科建設(shè)驗收過程中，我院成為九江市唯一一所在第一批驗收中通過的醫(yī)院。五大�？乞炇针m然是綜合評價，但裝備到位無疑是其中重要因素。
為使我院整體診治水平有根本性的改變，扭轉(zhuǎn)醫(yī)院大型設(shè)備遠遠落后于兄弟醫(yī)院的被動局面，提高社會效益和經(jīng)濟效益，20xx年，醫(yī)院經(jīng)過論證，決定啟動包括3.0T磁共振(MRI)、直線加速器(LA)、數(shù)字減影血管造影機(DSA)等多臺大型乙類設(shè)備的購置工作，完成了直線加速器配置證的報批手續(xù)。截止目前，3.0T磁共振(MRI)、直線加速器(LA)的招標采購工作已經(jīng)結(jié)束，數(shù)字減影血管造影機(DSA)、16排螺旋CT(主要用于西院常規(guī)檢查及放療定位)的院內(nèi)詢價工作也已完成。以上設(shè)備的投入使用將使我院設(shè)備綜合水平由低端落后邁向全省一流。
4、信息建設(shè)全面實施。信息化建設(shè)體現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化水平。按照國家衛(wèi)計委要求以及三甲建設(shè)指標，在前一輪的信息化建設(shè)基礎(chǔ)上完成了醫(yī)院質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)、手麻系統(tǒng)、病理系統(tǒng)、市場部隨訪系統(tǒng)、血庫管理、設(shè)備管理系統(tǒng)、住院醫(yī)生站新的電子病歷系統(tǒng)的上線，使醫(yī)院信息化建設(shè)再上新臺階。為方便病人就醫(yī)，完成了PACS排隊叫號系統(tǒng)、就診卡、預交金、自助終端系統(tǒng)上線，還實現(xiàn)了病理系統(tǒng)、心電系統(tǒng)與電子病歷系統(tǒng)、物資領(lǐng)用數(shù)據(jù)與財務(wù)科成本核算系統(tǒng)的對接，新增不良事件上報平臺，完成網(wǎng)站的升級，全面實現(xiàn)醫(yī)療、管理信息共享，提高了工作效率。
5、服務(wù)流程不斷優(yōu)化。醫(yī)院不斷優(yōu)化就醫(yī)流程，為病人排憂解難。在東院門診樓門前和通往急診科的行政辦公樓前以及急診科大門前安裝了發(fā)光指示牌，設(shè)置了美觀醒目的急診分號標識等;東院醫(yī)社保報銷處從行政樓的二樓遷到了住院部出入院處，并且通過調(diào)高收費人員的地面高度，讓工作人員和患者及家屬視線平齊;東院檢驗科抽血室搬到一樓;B超室增設(shè)候診區(qū)并安裝叫號系統(tǒng);病理科全面改造優(yōu)化流程;西院手術(shù)室門前打通原儲物間，改造成寬敞明亮的等候區(qū);東西兩院門診導診打造成一站式服務(wù)中心，全院總共增加八名護士為病人導醫(yī);醫(yī)院添置了救護車和中巴車，開通東西兩院免費定點定時對開班車，為患者提供了便捷的'服務(wù)，也方便了職工來往于東西兩院。
(二)重質(zhì)增效，軟件建設(shè)提水平。
1、三甲復評持續(xù)推進。在前兩年醫(yī)院評審工作的基礎(chǔ)上，對等級醫(yī)院評審工作進行了再動員，舉全院全員之力推進等級醫(yī)院評審工作。制定了等級醫(yī)院評審工作獎懲辦法，設(shè)置了“達標科室”、“模板科室”，進一步明確了各科室、各部門、各崗位的職責，對重要的流程進行了重新審核、簡化以及再造，對重要文件、重要條款、重要內(nèi)容進行了再培訓。評審各工作組每月開展督導工作，并納入科室月度考核。為利于醫(yī)院評審工作的全面開展,醫(yī)院專門成立了“投訴辦公室”和“病案科”，對部分職能科室進行了更名，完善了科室設(shè)置，并對部分業(yè)務(wù)科室進行了任職調(diào)整。針對省廳等級醫(yī)院專家組幫扶督導提出的意見和建議，醫(yī)院及時制定整改措施，能整改的立即整改，一時不能到位的，積極創(chuàng)造條件，想方設(shè)法落實。三甲復評工作得到了實實在在的推進，取得了階段性的進展。
2、內(nèi)部管理體現(xiàn)細節(jié)。管理出效益，細節(jié)決定成敗。我們從統(tǒng)一規(guī)范全院員工胸牌，整頓破舊、空置、無序擺放的加床，設(shè)計新穎別致的病房觀察孔，全面改版院內(nèi)網(wǎng)站，設(shè)置門診叫號系統(tǒng)等一件件小事抓起，改變辦公模式。職能部門服務(wù)巡查、院領(lǐng)導聯(lián)系科室，深入臨床一線和各個部門詳細調(diào)研，實地了解情況，現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決實際問題。醫(yī)院出臺了《九江學院附屬醫(yī)院醫(yī)療核心制度》、《門診醫(yī)師出診管理辦法》、《歸檔病歷相關(guān)管理規(guī)定(試行)》等一系列醫(yī)療管理制度，制度出臺后及時進行培訓、檢查和督導，并且堅決執(zhí)行，不留情面不打折扣，使制度落實在具體的診療服務(wù)行為之中，用制度管人管事的機制逐步形成，提高了醫(yī)療質(zhì)量，降低了醫(yī)患糾紛發(fā)生頻率。精細化管理不是掛在嘴邊上，而是體現(xiàn)在每一個環(huán)節(jié)，落實在每一項事件上。
3、民生實事惠民利民。醫(yī)院從2月26日起開始正式啟用江西省預約診療系統(tǒng)，成為我市首家上線醫(yī)院，為廣大群眾看病就醫(yī)搭建良好的就醫(yī)平臺;醫(yī)院被定為江西省農(nóng)村貧困家庭婦女“兩癌”免費手術(shù)治療定點醫(yī)院以及“九江市區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體”試點單位，并實行系列便民惠民措施，最大限度地解決群眾“看病難”問題，讓就醫(yī)者從中得到了便捷與實惠。醫(yī)院還制定了為學校職工及在校學生減免費用的優(yōu)惠政策，為九江學院4萬余名師生員工的健康保駕護航。
4、教學工作有序開展。作為教學醫(yī)院，我院始終把教學工作放在重要位置，不斷提高教學質(zhì)量和教學水平。醫(yī)院堅持以課程結(jié)構(gòu)體系、教學內(nèi)容、教學方法改革為核心的教學改革，積極推進專業(yè)建設(shè)、師資隊伍建設(shè)、精品課程建設(shè)、教材建設(shè)、實驗室建設(shè)及繼續(xù)醫(yī)學教育工作。
x年，我院認真執(zhí)行各項教學任務(wù)，各項專業(yè)培養(yǎng)方案得到切實落實;積極開展教學督導及檢查工作，定期或不定期對臨床教師的教風進行抽查，加強了師德師風建設(shè);繼續(xù)支持、鼓勵教師主編、參編高規(guī)格教材，提高了我院在同類高校的知名度和影響力;圓滿完成20xx屆畢業(yè)生離校、外籍留學生的臨床見習及實習等各項工作。
我院切實加強學生管理，以年級負責制、分塊管理、責任到人的方式，進一步落實全員育人工作;狠抓研究生、專升本考取率，上學年研究生考取64人，人數(shù)居全校第一，考取率達到25.5%，專升本考取90人，錄取率達30.6%;改進學生管理方法，應用現(xiàn)代科技手段，加強與學生的溝通和聯(lián)系;大力開拓就業(yè)市場，為畢業(yè)生做好就業(yè)指導與服務(wù)，組織召開畢業(yè)生雙選會和多次招聘會，為學生提供就業(yè)崗位800余個;出臺了《擇優(yōu)選拔九江學院畢業(yè)生留院工作管理辦法》，共選拔了5名20xx屆優(yōu)秀畢業(yè)生來院工作。
5、人才建設(shè)力度加大。醫(yī)院擴建東院急診中心，建立康復醫(yī)學病區(qū)，恢復門診部，成立病案科、營養(yǎng)科、感染科，成立骨一、骨二、骨三科專業(yè)組和婦產(chǎn)科產(chǎn)科專業(yè)組，選拔學科帶頭人和專業(yè)組組長、護士長。院主要領(lǐng)導親自帶隊赴滬、黑、鄂、湘等知名高校招賢納士，并組織醫(yī)院綠色通道考試和公開招聘考試，加強人才儲備。一大批碩士以上專業(yè)人才即將充實到醫(yī)療隊伍中來，成為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的新生力量。
6、在科研工作上，我院再獲國家自然科學基金項目一項;檢驗科聯(lián)合心血管內(nèi)科、內(nèi)分泌科等多學科承擔國家863計劃;獲九江市衛(wèi)生局“新技術(shù)應用獎”一等獎5項、二等獎3項、三等獎8項;“優(yōu)秀論文獎”一等獎8項、二等獎9項、三等獎8項;在20xx華東地區(qū)醫(yī)院管理論壇上，我院論文榮獲二等獎1項，三等獎1項，優(yōu)秀獎3項;在江西省第二屆(20xx年度)病理技能大比武活動中，獲三級醫(yī)院組第一名，楊洋取得技術(shù)組二等獎的好成績。
各科室積極開展各項新技術(shù)新項目，如，疼痛科運用椎間孔鏡技術(shù)成功為患者實施經(jīng)皮穿刺椎間孔鏡下巨大型腰椎間盤髓核摘除術(shù)，該項技術(shù)的成功應用標志著疼痛科椎間盤微創(chuàng)手術(shù)技術(shù)邁上了一個新臺階，填補了贛北地區(qū)椎間盤微創(chuàng)手術(shù)領(lǐng)域的空白;心血管內(nèi)科與普外科運用主動脈腔內(nèi)隔絕技術(shù)成功搶救了多例主動脈夾層極高危重患者，標志著我院在此項技術(shù)領(lǐng)域已步入國內(nèi)先進行列;耳鼻咽喉頭頸外科成功為一名鼻咽纖維血管瘤患者施行了內(nèi)鏡切除術(shù)處于省內(nèi)先進水平;肝膽外科完成江西省首例腹腔鏡金陵手術(shù);神經(jīng)外科成功開展顯微血管減壓術(shù)治療面肌痙攣;眼科成功實施了我市乃至江西省公立醫(yī)院首例愛爾康多焦點散光矯正型人工晶體手術(shù)。
7、文化活動豐富多彩。開展了形式多樣的文化活動。如《九江學院附屬醫(yī)院志》問世，詳實記載了幾代附院人艱苦奮斗、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的歷史;醫(yī)院與臺灣中山醫(yī)學大學附屬醫(yī)院締結(jié)友好合作醫(yī)院，舉辦20xx年贛臺(九江)醫(yī)療衛(wèi)生交流與合作活動，構(gòu)建了文化與學術(shù)交流合作的平臺;為激勵全院職工堅定發(fā)展的信念，醫(yī)院還舉辦了以“我的附院夢”為主題的演講比賽和征文比賽活動;經(jīng)過精心組織與排練的元旦晚會異彩紛呈，為廣大師生員工呈現(xiàn)了一場視聽盛宴;在學校舉辦的運動會以及國學經(jīng)典誦讀等比賽中也取得優(yōu)異成績。豐富多彩的文化活動達到凝聚人心，增強向心力的作用。
2月8日上午8時，伴隨著鑼鼓與鞭炮聲齊鳴，西院服務(wù)功能全面提升儀式隆重啟動，西院正式以亮麗大氣的姿態(tài)呈現(xiàn)在醫(yī)院職工及九江人民面前。此時此刻，我們有一個共同的感覺:雖然前行的道路是艱難困阻的，但是我們已經(jīng)邁出前行的第一步了，在這個過程中，每一次細微的進步都是全體職工共同努力的成果，每一次細小的完善都是嶄新形象的點滴印證，每一位患者的信任都是對我們最大的肯定。
在這里，我代表全體班子成員向一直兢兢業(yè)業(yè)、付出辛勤勞動的每位職工，向一直關(guān)心和支持醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的各級領(lǐng)導、離退休人員、社會人士，表示衷心的感謝! 各位代表、同志們，20xx年一年來的工作，有進步之喜，也有不足之處。在總結(jié)成績的同時，我們必須清醒地認識到，目前，醫(yī)院發(fā)展中的新老矛盾和問題相互交織，我們正面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。我們在九江地區(qū)與本科大學教學醫(yī)院應有的地位很不相稱;設(shè)備設(shè)施還很落后;內(nèi)部管理亟待加強;工作效率有待提升;市場競爭異常激烈(兄弟醫(yī)院新區(qū)、新大樓均已建成并投入使用);政策資源仍然有限;業(yè)務(wù)及管理人才嚴重匱乏(一方面機構(gòu)臃腫，人浮于事，另一方面專業(yè)技術(shù)人員比例嚴重失調(diào)，做大做強專業(yè)學科任務(wù)緊迫);資金壓力非同一般;趕超任務(wù)十分艱巨。對此，我們必須增強憂患意識、責任意識，敢于擔當，毫不懈怠，攻堅克難，奮勇向前!
二、xx年主要工作思路
x年是等級醫(yī)院復評工作的攻堅之年，也是醫(yī)院實現(xiàn)“五個一流”目標的關(guān)鍵一年。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們既要客觀冷靜地分析判斷形勢，更要積極主動地抓住發(fā)展機遇，認準目標，找準著力點，圍繞硬件建設(shè)、軟件建設(shè)、對外營銷三大主題，不斷尋求新的突破，醫(yī)教研齊頭并進，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展打牢堅實的基礎(chǔ)。
經(jīng)濟目標:業(yè)務(wù)收入增長15%以上,總收入完成3.7億元,力爭接近或達到4億元。
主要任務(wù):
(一)加速硬件建設(shè)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。
當前我院的發(fā)展瓶頸和關(guān)鍵問題之一是基本建設(shè)滯后，發(fā)展空間嚴重受限，我們必須有時不我待的緊迫感、不可推卸的責任感、只爭朝夕的使命感，快速推進硬件建設(shè)。
1、全面完成西院改造，根本改變西院面貌。西院的振興計劃已實施數(shù)月，成效看得見、摸得著。下一步，將抓緊時間推進后續(xù)改造工程，爭取在4月底之前完成南門改造項目，打通南北通道，開通南門特色門診;啟動手術(shù)室、乳腺�？茦恰I養(yǎng)食堂、直線加速器安放點、住院樓各樓層出新改造項目，以上各項工作要求在7月底之前基本完工，同時，完成整個庭院綠化、美化、亮化工作及車輛的規(guī)范管理，把西院打造成一個真正意義上的花園式分院。
2、扎實推進東院改造，整體優(yōu)化診療環(huán)境。東院過渡性門診綜合樓改造工程正在按照快速、高質(zhì)、低成本的總體要求有序推進，爭取5月份投入使用，同時，拆除現(xiàn)5層老門診樓、修通老門診與過渡性門診交通通道;6月份之前修通連接過渡性門診與供應室樓、住院部的天橋，使三者有機地連為一體，既方便病人，也成為一道景觀;已啟動的東院輔助樓以及供應室、磁共振室改造工程已在緊鑼密鼓進行之中，將按計劃在7月份之前全面完工;其余病區(qū)的VIP病房及各樓層普通病房出新工作、所有醫(yī)療用房的外墻清洗工作在9月底前基本結(jié)束。將向九江市民展現(xiàn)一個流程合理、功能完善、標識清晰、溫馨舒適、環(huán)境優(yōu)美的嶄新東院，讓附院的就醫(yī)環(huán)境和對外形象有質(zhì)的提升。
3、力保大樓破土動工，初步實現(xiàn)興院夢想。對于附屬醫(yī)院來講，當前最大、最重要、最緊迫的工作就是新大樓建設(shè)。20xx年，東院新門診綜合大樓的破土動工是全體附院人翹首期待的大事。我們將克服一切困難，排除一切阻力，以高度的責任感和使命感積極有效地推動各項有關(guān)工作，力爭在6月份之前完成報批報建及招標程序，力爭在第三季度內(nèi)破土動工，力爭以最快的速度全面推進建設(shè)工程，力爭讓附院人的興院之夢早日實現(xiàn)。
4、加緊全科基地建設(shè)，提升教學實驗水平。作為醫(yī)教研一體的臨床醫(yī)學院/附屬醫(yī)院，臨床技能培訓工作十分重要，20xx年，我們將全面啟動臨床技能培訓中心建設(shè)，利用國家全科醫(yī)生臨床醫(yī)生培訓基地建設(shè)資金，精心規(guī)劃、周密安排，打造集全科醫(yī)生培訓、醫(yī)學生實踐教學、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓、其它繼續(xù)教育培訓多位一體的現(xiàn)代化臨床技能綜合培訓中心，以有效提升辦學水平、教學質(zhì)量和科研能力。該項工作得到了學校領(lǐng)導的大力支持,目前資源整合工作已進入尾聲,我們將按照全科醫(yī)師規(guī)范化培訓基地建設(shè)要求進行高規(guī)格改造，爭取在年內(nèi)完成所有工作,使其發(fā)揮重要的效能。此外，口腔專業(yè)實驗室、廬峰校區(qū)圖書館七樓改造為病案室，東院教工食堂改造成營養(yǎng)食堂工作也同步完成。
5、準確定位新區(qū)功能，積極推動新區(qū)建設(shè)。當前，新院區(qū)啟動拆遷、規(guī)劃定界工作也在籌劃之中，20xx年我們將力爭取得“新增建設(shè)用地”指標，啟動新院區(qū)范圍內(nèi)住戶拆遷及場地平整工作，為發(fā)展中的附屬醫(yī)院搶占更大的平臺，采用“借雞下蛋”方式，力爭在較短的時期內(nèi)將其建設(shè)成為一座集慢病治療、保健康復、老年頤養(yǎng)為一體的溫馨舒適的高品位特色醫(yī)院。
6、落實設(shè)備三步計劃，跨入全省一流行列。我們?nèi)ツ晏岢鲐瀼蒯t(yī)用裝備三步走方針，第一步完善五大�？圃O(shè)備，這一步已基本完成。第二步購買大型乙類設(shè)備，使我院在尖端設(shè)備上填補空缺并達到國內(nèi)一流水平，其中16排CT爭取在5月底前投入使用;3.0T磁共振7月底前到位并完成安裝調(diào)試;直線加速器7月底前到位，10月底前投入使用;數(shù)字減影血管造影機7月底前到位并發(fā)揮實際效應。除此之外，于近期開始陸續(xù)完成彩色超聲診斷儀的采購計劃，打造適應醫(yī)院規(guī)模、保障診斷需求、增加經(jīng)濟效能的公共影像診斷平臺。第三步完成以微創(chuàng)和介入為主的其他通用和專用設(shè)備的采購任務(wù)，該計劃將從3月下旬開始根據(jù)輕重緩急分步落實。三步計劃的實施總體可使我院的醫(yī)療裝備水平達到或略高于同級三級甲等綜合性醫(yī)院水平，實現(xiàn)真正意義上的設(shè)備一流。
(二)注重軟件實力，提升服務(wù)能力。
1、加強干部隊伍建設(shè)，提高醫(yī)院管理水平。“火車跑得快，全靠車頭帶”，醫(yī)院管理成效如何，一個很重要的因素在于醫(yī)院是否具有一個堅強有力的領(lǐng)導班子和懂管理、想干事、能干事、執(zhí)行力強的中層干部隊伍。加強我院領(lǐng)導班子建設(shè)學校已納入議事日程，調(diào)整和增設(shè)內(nèi)設(shè)機構(gòu)和干部職數(shù)的工作也已經(jīng)啟動，醫(yī)院將從實際工作出發(fā)，立足當前、著眼未來，完善干部選拔任用機制，調(diào)整和充實干部隊伍，對特殊崗位實行輪崗制。在臨床一線科室，加大選拔和任用中青年骨干力度，給有責任、有抱負、有能力、有擔當、能成事者搭建好干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，讓平庸者沒有平臺。從嚴管理干部隊伍，讓干部隊伍更陽光、更有活力、更有戰(zhàn)斗力，形成一支作風過硬、能打勝仗的干部隊伍，為爭得附屬醫(yī)院應有地位提供堅強有力的組織保證。
2、加大三甲工作力度，確保復評一舉成功。20xx年等級醫(yī)院復評工作將進入最終沖刺的一年，我們要充分把握好三甲復評對全面提升醫(yī)院規(guī)范化管理的積極意義與作用，充分認識三甲復評能否順利通過不是一般的工作問題，而是關(guān)系醫(yī)院興衰成敗的重大政治問題，進一步強化責任意識、使命意識，進一步明確任務(wù)分工和崗位職責，做到三個到位:認識一定要到位、措施一定要到位、落實一定要到位。吃透標準、理清思路、把握節(jié)點、層層把關(guān)、逐條落實。在完成三甲任務(wù)上，不講理由、不談條件、不打折扣，扎扎實實向前推進，力爭第一批參加復評，確保復評一舉成功。
3、加快人才梯隊建設(shè)，全面優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。要實現(xiàn)我院的發(fā)展戰(zhàn)略目標，關(guān)鍵靠人才。按照學�！芭囵B(yǎng)培養(yǎng)者計劃”和“三個一百引進計劃”，醫(yī)院將切實加大人才引進培養(yǎng)力度。一是外來引進，在去年省外招聘的基礎(chǔ)上繼續(xù)抓緊招聘工作，力爭全面落實20xx年招聘計劃，其中碩士招聘到崗人員不少于50人，博士在3人以上，同時不拘一格地選用具有實踐工作經(jīng)驗、技術(shù)水平較好的實用型人才;二是送出培養(yǎng)，今年將根據(jù)科室現(xiàn)實需要和長遠發(fā)展要求，科學制定培養(yǎng)計劃，在不影響日常工作的前提下，鼓勵中青年技術(shù)人員攻讀碩士、博士以及進修學習;三是院內(nèi)培訓，完善院內(nèi)培訓機制，加大繼續(xù)教育力度，營造全員學習氛圍。為逐步形成塔尖閃亮、塔身強壯、塔基牢固的人才金字塔做好鋪墊工作，為醫(yī)院綜合大樓建成儲備相對充足的人才。
4、加大學科建設(shè)力度，提升核心競爭能力。學科建設(shè)是醫(yī)院一項根本性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性建設(shè)，是臨床、科研、教學工作的有機結(jié)合，是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。為建設(shè)省內(nèi)一流的三級甲等綜合教學醫(yī)院的目標，將出臺新的《學科建設(shè)管理辦法》，健全學科建設(shè)組織架構(gòu)，明確學科建設(shè)方案，建立學科評估體系，制定醫(yī)教研管理、考評、獎懲制度。20xx年將啟動我院重點學科評比工作，學科建設(shè)主要方案是:
(1)按照“總體規(guī)劃、分層建設(shè)、整體推進”的原則，實施 “一體化”、“層次化”建設(shè)。
1)“一體化”:根據(jù)學科特點實行學科一體化建設(shè)與管理，打造學科群，增強學科的競爭力。如:口腔醫(yī)院的學科與管理功能進一步加強;眼科建設(shè)為集病房、手術(shù)室一體的學科，消化內(nèi)科建設(shè)為集病房、胃鏡、腸鏡一體的學科等。
2)“層次化”:為推進學科的全面發(fā)展，采取 “重點兼顧一般、幾個帶動一片”的學科建設(shè)辦法。根據(jù)學科強弱(不管學科大小)，為每一個學科科學制定發(fā)展規(guī)劃，使每個學科穩(wěn)步發(fā)展，保證學科建設(shè)的整體發(fā)展。傾力打造5個重點龍頭學科，使其在省內(nèi)前沿占位、享有聲譽;重點支持8個優(yōu)勢骨干學科，使其在市內(nèi)領(lǐng)先占位、形成品牌;精心培育10個新興潛力學科。
(2)打造優(yōu)秀“學科帶頭人”，激活人才選拔與引進機制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，同時助推優(yōu)秀學科骨干計劃，使各類人才“留得住”、“用得上”，共謀醫(yī)院發(fā)展。
(3)激勵學術(shù)引進與研究，以技術(shù)促學術(shù)，再以學術(shù)反哺臨床，全面推進醫(yī)院各學科技術(shù)水平，搶占技術(shù)前沿。
(4)凝聚先進和諧的學科文化，凝聚人心、聚集力量，推動學科持續(xù)發(fā)展。
(5)加大醫(yī)院學科建設(shè)的經(jīng)費支持，設(shè)立學科建設(shè)專項基金，主要用于醫(yī)院重點學科的建設(shè)。
5、扎實推進教學工作，穩(wěn)步提升教學質(zhì)量。教學工作是我院重要的常規(guī)性工作之一，醫(yī)院將根據(jù)九江學院醫(yī)學類專業(yè)教學與管理的相關(guān)要求全面加強教學管理。20xx年將完成全科醫(yī)學培訓基礎(chǔ)建設(shè)與驗收，完善臨床醫(yī)學專業(yè)、醫(yī)學檢驗專業(yè)實驗室建設(shè)，力推1-2個本科專業(yè)申報。20xx年臨床醫(yī)學專業(yè)進行專業(yè)論證，努力實現(xiàn)碩士學位點的突破。
6、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，展現(xiàn)最優(yōu)服務(wù)形象。按照省衛(wèi)計委要求和部署，切實抓好臨床路徑管理、單病種費用控制、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程、對口支援、信息化建設(shè)等幾項重點工作。進一步改進工作作風，尤其抓好窗口部門服務(wù)，改進服務(wù)流程、注重服務(wù)細節(jié)，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平，真正做到臨床為病人服務(wù)，行政后勤為臨床服務(wù)，把主動服務(wù)、微笑服務(wù)、熱情服務(wù)、周到服務(wù)落實到行動上來，樹立品牌服務(wù)形象。
(三)開展全面營銷，擴大社會影響。
醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是最好的營銷，在全面加強規(guī)范化管理，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)和醫(yī)療安全前提下，我們要充分利用各種宣傳手段，全方位、多角度，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的立體營銷活動，將附屬醫(yī)院優(yōu)勢和亮點淋漓盡致展示在九江市民及周邊地區(qū)百姓面前，讓附屬醫(yī)院的“五個一流”家喻戶曉，讓附屬醫(yī)院的技術(shù)優(yōu)勢路人皆知。具體做好以下幾方面的工作:
一是自身資源營銷。
醫(yī)院將充分利用內(nèi)部資源，借霓虹燈、電子屏、路燈標牌、圍墻版面、宣傳欄、宣傳冊、病歷本、資料袋、就診卡、院報、院網(wǎng)、定點班車等一切可用的載體來展示和宣傳醫(yī)院。
二是外部媒體營銷。
醫(yī)院將在九江電視臺、廣播電臺、九江日報、潯陽晚報、九江晨報、長江周刊、九江新聞網(wǎng)、江南都市報、江西日報、江西衛(wèi)生報、江西電視臺等主流及行業(yè)媒體，通過硬廣告、新聞報道、專家訪談、健康資訊等形式來加大醫(yī)院形象、品牌宣傳。
三是院科兩級營銷。
由分管營銷的院領(lǐng)導牽頭，職能部門(代表醫(yī)院)總體規(guī)劃、分工實施，院科兩級聯(lián)動，互相策應、互相配合、揚長避短，把責任和權(quán)利更多地下放到業(yè)務(wù)科室，要求科室加強與縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的聯(lián)系，加強溝通，建立友情，切實落實醫(yī)聯(lián)體工作，不斷開拓市場。通過院科兩級營銷渠道，擴大醫(yī)院的知名度、美譽度和市場份額。
四是全體員工營銷。
全體附院職工人人都要做宣傳員，要讓九江和周邊地區(qū)的人民知道，九江學院附屬醫(yī)院正在朝建設(shè)全省一流的現(xiàn)代化三級甲等綜合型教學醫(yī)院的道路上闊步前進，無論是官員和百姓、無論是白領(lǐng)還是藍領(lǐng)、無論是工商名流還是普通民眾，我們都可以提供全方位的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。
站在新的起點，起航新的夢想。我們堅信，在學校領(lǐng)導的大力支持下，全院干部職工齊心協(xié)力下，一定能從困境中走出，一定會給九江人民驚喜。
各位代表、同志們:新的藍圖已經(jīng)描繪，新的局面已經(jīng)開啟，雖然道路仍然曲折，雖然困難仍然很大，但只要我們堅定信念、齊心協(xié)力，認準發(fā)展這個硬道理，瞄準“五個一流”的既定目標，以此次職代會為新的起點，以“踏石有印，抓鐵留痕”的精神，腳踏實地，鍥而不舍，勇往直前，我們就一定能夠戰(zhàn)勝任何艱難險阻，爭得應有地位，把我院建設(shè)成為全省一流的三甲綜合型教學醫(yī)院。
今天，我們讓九江有感覺。明天，附屬醫(yī)院一定會讓九江人民感覺越來越好! 謝謝大家
職代會工作報告15
我受行政委托，向大會作學校工作報告。
進入新的世紀后，教育形勢發(fā)生較大變化，教學競爭日趨激烈。對我們這樣的農(nóng)村普通學校而言，可以說是困難與機遇同在，生存與發(fā)展同行。如何正確定位，統(tǒng)一思想，如何外樹形象、苦練內(nèi)功，成了學校發(fā)展的核心問題。三年來，全體教職員工團結(jié)協(xié)作，銳意進取，改善辦學條件，突出辦學特色，闖出了一條新的發(fā)展之路。如今的學校，校園換上新顏，生源逐年擴大，聲譽不斷提高，迎來了學校發(fā)展的嶄新局面�，F(xiàn)將工作匯報如下。
一、新的行政班子從改善干群關(guān)系入手，大力推進民主建設(shè)的進程，營造了一種團結(jié)平等的管理氛圍。
這三年，行政會上講得最多的一句話就是：“真正的主人是教職員工，行政要強化報務(wù)意識�！币陨碜鲃t、率先垂范成為行政的基本要求；吃苦在先、享受在后成為行政的工作準則。學校認真聽取老師們的意見，將改變行政人員工作作風，明確行政人員工作職責，調(diào)整行政人員的津貼作為工作的切入點，具體做了幾件事：
1、嚴格紀律，強化工作責任感。學校要求，每一位行政必須站在第一線。從工作時間上說，值日的行政必須與住校生一同起床，早上6點30分前在校門口檢查學生的到校情況；中午、放學時必須在校門口檢查學生的出校情況；晚
上學生就寢后方可下班。從工作質(zhì)量上說，每天的檢查必須有詳細記錄，對因工作失職而造成的損失，采取責任追究制。嚴厲的`制度，規(guī)范了行政的行為；行政的帶頭，也大大拉近了老師與學校的距離。20xx年，行政班子實施年度總結(jié)制；20xx年下學期期初，全體行政在教師大會上公開匯報工作思路，20xx年期末，將在教師大會上進行述職，進一步將行政置身于群眾的監(jiān)督之下。
2、深入一線，爭做學科領(lǐng)頭人。學校領(lǐng)導班子9人，除校長、總務(wù)主任、總務(wù)副主任外，其余領(lǐng)導均擔任了較重的教學任務(wù)。學校要求每一位行政刻苦鉆研，勇于進取，9人中，有高級老師3人，哈市級骨干教師1人；有人被評為省先進，有人獲市百佳青年殊榮，有人發(fā)表教學論文數(shù)篇。教學同時，行政還切實深入課堂聽課、評課，在20xx年底的督導評估檢查中，有兩位行政聽課超過40節(jié)。
3、廣納意見，推進民主化進程。學校行政不搞一言堂，也不搞“閉門造車”。每一位行政深入教學第一線，參與各年級管理，傾聽老師的意見建議，這是學校對行政工作人員提出的新要求。凡是關(guān)系到學校發(fā)展，關(guān)系到老師切身利益的大事，都與老師們商量，由老師決定。關(guān)于坐班制的實施，學校就兩次下發(fā)了討論稿，聽取了上級主管部門、家長、老師和學生的廣泛意見；為了落實課時津貼，我們將草案交老師們醞釀了一個多月，先后拿出了兩套方案；教學獎勵制度，從年級組到老師，交換了多次意見；針對各方面的建議，學校分三步成功實施了封閉管理；在行政人員的安排上，我們采納了部分老師的建議，于20xx年8月率先在校內(nèi)開展了競聘上崗的活動。可以說，我校的每一項制度的出臺，都充分聽取發(fā)老師的意見，我校的每一項重大決策都充分尊重了老師的想法。
4、廉潔自律，樹立行政新形象。為了樹立行政在老師們心目中的良好形象，近年行政的待遇在逐年降低。同時，逐漸將校務(wù)分開，把學校收入開支情況，及時向老師們通報，自覺接受監(jiān)督；學校重大建設(shè)項目，均由集體決議，不搞暗箱操作；學校資金的使用上，嚴格報銷制度，嚴禁私請多拿。
二、完善常規(guī)制度，大力改善教學條件，依法治校的步伐得到加快，營造了一種積極進取的教學氛圍。
近三年，學校根據(jù)實際，完善和制定了各項制度�！督搪毠ぷ嘀啤�、《行政值班制度》、《教學常規(guī)檢查制度》、《六項常規(guī)評比制度》、《教學評比制度》、《財產(chǎn)保管制度》等都逐步得到了、落實，在學校的日常管理中，做到了有法可依，以法制人。
1、坐班制杜絕了人浮于事、在外兼課的現(xiàn)象。近年，社會上對老師們在外兼課的現(xiàn)象反映強烈，征得大部分老師同意，學校推行坐班制；為了解決實行坐班制后出現(xiàn)的新問題，學校先后對坐班制度三次進行修改。先是行政到年級組，繼而是行政在校門口值日，到目前的行政全天候檢查。制度日趨完善。在外兼課的現(xiàn)象已經(jīng)杜絕，不按時上下班的現(xiàn)象也得到了有效控制。學生意見明顯減少，教學質(zhì)量明顯提高，社會反映明顯好轉(zhuǎn)。
2、聘任制激發(fā)了全體教職員工的工作熱情。學校對全體教職員工實行了聘任制，制訂了各項工作崗位職責，先定崗定編，然后校長聘校級領(lǐng)導，校長辦公會議聘各處室負責人，學校行政會議聘班主任、年級組長和學科組長，班主任、年級組長聘各科教師，層層落實。不搞形式，不搞平均主義，實行結(jié)構(gòu)工資制，獎懲兌現(xiàn)。20xx年8月，學校就拿出兩個行政崗位，面向全校公開招聘；改革寢室管理制度，讓生活輔導老師與學生住在一起，徹底解決管理上存在的漏洞；切實加強學生管理；將服務(wù)與效益掛勾，制度了后勤獎勵制度。這樣，既增強了緊迫感，又調(diào)動了廣大員工的工作積極性，學校凝聚力增強，各部門辦事雷厲風行，工作效益大有提高。
3、比武課帶來了教學研究、教學改革的熱潮。
為了營造良好的教改氛圍，我們主動邀請教研部門，將市、鄉(xiāng)的一些重大教研活動的現(xiàn)場設(shè)在我校。校內(nèi)的教研風氣也逐漸濃厚。20xx年實行了老教師示范課、新教師匯報課；20xx年又動員35歲以下的青年教師開展了青年教師常規(guī)教學比武活動。在市教學活動中，高秀云等幾位教師均有獲獎。
4、培訓課增強了老師們適應現(xiàn)代教學的能力。為了讓老師們適應時代的要求，適應學生的要求，學校先后進行了普通話培訓、粉筆寫書寫培訓、電腦操作培訓、多媒體課件制作培訓。縱觀全校，普通話教學在逐漸推廣，電腦操作已經(jīng)普及，電子備課日趨熱潮。
三、大力改造基礎(chǔ)設(shè)施，徹底改變校園面貌，逐年提高教師待遇，營造了一種美麗舒適的生活環(huán)境。
學校開源節(jié)流，注重建設(shè)，在保證老師工作待遇的情況下，投資4萬多元，對校園進行了全面改造。
1、教學環(huán)境面貌一新。平整了道路，綠化了校園，整修了操場。同時，對寢室進行了全面改造。如今的學校，擺脫了教室擁擠、設(shè)備滯后、環(huán)境簡陋的局面，形成了教室寬敞、設(shè)備先進、環(huán)境優(yōu)美的新面貌。
2、生活條件逐步改善。為了方便教職工，學校建好了食堂、教師活動室。開展了教師運動會、排球賽、歌詠賽、接力賽等一系列活動。老師們超工作量的待遇也得到了妥善解決，做到了生活條件逐年提高，建設(shè)資金逐步到位。
四、大力發(fā)展特長教育，逐步形成辦特色，教學取得豐碩成果，營造了一種全新的升學氛圍。
這幾年，我們在保證常規(guī)教育的情況下，運用學校在藝體方面的優(yōu)勢，闖出了一條前景美好的升學新路子。
五、逐步完善封閉式管理，注重改善校園周邊環(huán)境，塑造了一種良好的社會形象。
1、封閉管理逐年上臺階。這三年，學校在封閉管理上取得的成功大家有目共睹。從幾年前的散放式，到如今的半封閉，學校領(lǐng)導和全體老師做了大量工作。我們克服校園地形復雜、周邊環(huán)境復雜、學生家長復雜等重重困難，采取了因勢誘導、逐步落實的方針，先后十多次召開家長會、個別家長座談會，五次印發(fā)“致家長信”上千封，終于取得了家長的大力支持，得到了全體教師的積極配合。實行半封閉管理后，學生與社會接觸的時間與機會明顯減少，在外打電游、打桌球、打牘、打架斗毆的現(xiàn)象明顯減少。學紀學風得到了根本好轉(zhuǎn)。從20xx年9月起，學校安排工作人員進一步查漏補缺，讓半封閉管理逐步步入了良性循環(huán)，管理難度逐漸減小，食堂就餐秩序進入正�；�。
2、警校共建帶來新氣象。在學校的努力下，我們于20xx年9月與鄉(xiāng)派出所結(jié)為警校共建單位。派出所的幾位干警成了我們的業(yè)務(wù)法制教育員。這一期來，干警們針對我校校門口的亂停亂擺現(xiàn)象，開展了4次專項整治行動。干警們來校舉辦法制討論40多次。法制副校長劉乃任幾乎每周都深入學校了解情況。隊員們有求必應、積極求實、不計報酬、無私奉獻的作風，為學校的管理注入了新的活力，開創(chuàng)了法制教育的新局面。
過去的三年，對學校來說，是困難重重的三年，是勵精圖治的三年。學校的快速發(fā)展證明，團結(jié)就是力量，凝聚產(chǎn)生希望，只要我們有一支團結(jié)的領(lǐng)導隊伍，有一支團結(jié)的老師隊伍，我們就一定能讓我校走得更快，走得更遠。當然，現(xiàn)實依然嚴峻，從大的形勢上分析，外部環(huán)境在逐年發(fā)生變化，我們的生源會越來越差，生源爭奪將更加激烈。
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