企業(yè)工作會議上的講話稿
在充滿活力，日益開放的今天，我們需要用到講話稿的情形越來越多，絕大多數(shù)的講話稿都是敘事議論相結(jié)合的論述體應(yīng)用文。相信寫講話稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編精心整理的企業(yè)工作會議上的講話稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)工作會議上的講話稿1
同志們：
這次農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作會議很重要，它是在全市上下深入貫徹落實中央、省、市農(nóng)村工作會議精神的形勢下召開的，對于進一步從理論和實踐的角度充分認識龍頭企業(yè)的重要作用，明確發(fā)展方向和目標(biāo)任務(wù)，落實關(guān)鍵措施，加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，促進農(nóng)民致富增收具有很強的指導(dǎo)意義。剛才，市計委唐耀平副主任作了一個很好的工作報告，我完全同意；部分企業(yè)代表作了大會交流發(fā)言，講得都很好，無論是認識上還是實踐上，都具有很強的推廣意義。下面，我再強調(diào)幾點意見，供大家參考。
一、從解決好“三農(nóng)”問題的高度，充分認識發(fā)展龍頭企業(yè)的重要性和緊迫性
20xx年，全市上下緊緊圍繞富民強市、率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化目標(biāo)，按照市委、市政府年初作出的關(guān)于農(nóng)村工作“三化一轉(zhuǎn)移”的總體部署，大力推進農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展和小城鎮(zhèn)建設(shè)，全市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。特別是各級、各有關(guān)部門將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展放在突出位置來抓，通過“1510”工程的實施和一系列政策措施的落實，
促進了龍頭企業(yè)自身的加快發(fā)展；通過龍頭企業(yè)的輻射帶動，促進了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整和農(nóng)民收入的增加。在此，我代表市委、市政府向在座的各位，以及關(guān)心和支持龍頭企業(yè)發(fā)展的社會各界表示衷心的感謝和崇高的敬意！ 當(dāng)前，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟進入了一個新的發(fā)展階段，無論是宏觀發(fā)展環(huán)境，還是自身發(fā)展條件，都發(fā)生了深刻的變化。隨著黨的十六大特別是中央農(nóng)村工作會議的召開，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展進入了一個重要的戰(zhàn)略機遇期；應(yīng)對入世，仍然是農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨的最大背景；城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的加快推進，為農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了有利條件，也帶來了新的挑戰(zhàn)；農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，任重道遠。立足這樣的背景，來考慮解決“三農(nóng)”問題，一個最根本、最現(xiàn)實的途徑，就是要加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
這幾年，我市的龍頭企業(yè)發(fā)展步伐是快的，數(shù)量明顯增多，規(guī)模不斷擴大，對農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的推動作用日益明顯。但是，面對激烈的市場競爭，對照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求，我們的差距還很大，任務(wù)還十分艱巨。這就需要我們用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、市場農(nóng)業(yè)的眼光和標(biāo)準(zhǔn)，重新審視和衡量，進一步提高對發(fā)展龍頭企業(yè)重要性的認識。
首先，發(fā)展龍頭企業(yè)，有利于提高農(nóng)業(yè)比較效益，持續(xù)增加農(nóng)民收入。近幾年來，全市農(nóng)民人均純收入雖然保持了較高幅度的增長，但來自于農(nóng)業(yè)的收入增長緩慢，主要是因為農(nóng)業(yè)比較效益較低。國外發(fā)達國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)值比一般為1:3，而我市只有1:1左右；食品工業(yè)產(chǎn)值一般為農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的2倍，而我市食品工業(yè)產(chǎn)值不到農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的一半。這在經(jīng)濟學(xué)上稱之為“產(chǎn)業(yè)空洞”。造成這一現(xiàn)象的直接原因是農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)不發(fā)達、得不到后續(xù)環(huán)節(jié)的附加值，深層次的原因是分散經(jīng)營的小農(nóng)戶與大市場的難以對接。而近年來的實踐證明，發(fā)展龍頭企業(yè)就能有效地解決這個問題。龍頭企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)化的要求組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，可以從根本上改變農(nóng)業(yè)的弱質(zhì)地位，大大提高比較效益。具體表現(xiàn)為增加農(nóng)民的“四個收入”：一是農(nóng)產(chǎn)品收入。發(fā)展龍頭企業(yè)可以降低交易成本，減少市場風(fēng)險，解決農(nóng)產(chǎn)品賣難的問題。如金壇市晨風(fēng)集團、新北區(qū)三新園藝有限公司在蠶繭價格進入低谷時，按照合同價格收購，每擔(dān)蠶繭比市場價上浮200元，保護蠶農(nóng)利益。二是增值收入。通過加工轉(zhuǎn)化多次增值，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值和綜合效益。如溧陽市天目湖鵝業(yè)有限公司通過收購農(nóng)戶飼養(yǎng)的四季鵝，加工成風(fēng)鵝系列產(chǎn)品，提高四季鵝的價值，企業(yè)、農(nóng)戶都受益。三是分配收入。通過實行保護價收購和返利等方式，給農(nóng)民直接帶來實惠。如常州市立華畜禽有限公司成立了養(yǎng)雞合作社，年初與養(yǎng)雞戶簽訂合同，以保護價收購，年終拿出公司盈利部分對養(yǎng)雞戶進行紅利的再分配。四是勞務(wù)、工資性收入。農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)前向和后向的關(guān)聯(lián)度都很大，通過前向、后向產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的延伸，有效吸納農(nóng)村剩余勞動力，增加農(nóng)民收入。如重啤集團溧陽市天目湖啤酒有限公司，由于生產(chǎn)的需要，就地吸納農(nóng)村勞動力1000多人，去年公司發(fā)工資就達1200萬元，人均工資收入1萬多元。 其次，發(fā)展龍頭企業(yè)，有利于推動農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理體制和機制的創(chuàng)新，為農(nóng)業(yè)發(fā)展注入新的活力。一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展推動了農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制的創(chuàng)新。以“公司＋農(nóng)戶”為代表的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體制，突破了原有社區(qū)的格局，使農(nóng)戶找到了在市場經(jīng)濟條件下聯(lián)合與合作的新形式，有效地解決一家一戶小生產(chǎn)的弊端，推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟向規(guī)模化、集約化和市場化方向發(fā)展。二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的
發(fā)展推動了農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營形式的創(chuàng)新。通過產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展，既不改變家庭承包經(jīng)營形式，又可以把小生產(chǎn)變?yōu)榇笊a(chǎn)，形成區(qū)域規(guī)模和產(chǎn)業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)�；⒓s化經(jīng)營。三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展推動了農(nóng)業(yè)科技的'創(chuàng)新。有的龍頭企業(yè)組建了自己的科研和技術(shù)開發(fā)機構(gòu)，有的通過與農(nóng)業(yè)大專院校、科研院所、技術(shù)推廣部門建立產(chǎn)學(xué)研基地，自主研究開發(fā)核心技術(shù)，成為新的科技創(chuàng)新和應(yīng)用的主體。四是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展推動了農(nóng)業(yè)管理體制的創(chuàng)新。龍頭企業(yè)突破了農(nóng)業(yè)內(nèi)部的農(nóng)工商綜合經(jīng)營，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)三大產(chǎn)業(yè)之間的真正聯(lián)合，這一過程勢必沖擊現(xiàn)有部門分割管理的現(xiàn)狀，有利于促進改革形成新的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理格局和產(chǎn)業(yè)組織方式。五是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展推動了農(nóng)業(yè)投融資體制的創(chuàng)新。由于龍頭企業(yè)的帶動，農(nóng)戶能夠獲得較穩(wěn)定的收入，一定程度上增強了農(nóng)戶投資農(nóng)業(yè)的能力，龍頭企業(yè)具有較強的經(jīng)濟實力、較高的信譽和更多的融資渠道，能夠聚集更多的資金，通過項目投資、向農(nóng)戶發(fā)放生產(chǎn)扶持資金等方式，直接增加了對農(nóng)業(yè)的投入。這方面，江蘇晨風(fēng)集團已經(jīng)有成功的實踐。該集團實施建設(shè)的“江蘇晨風(fēng)蠶�？萍际痉秷@”，20xx年已完成投資已完成投資1億多元，已有7個蠶�？萍际痉秷@建設(shè)完成，至20xx年底，集團已累計投入1.65億元，建成7個千畝以上蠶桑豐產(chǎn)方、10個500畝以上蠶桑豐產(chǎn)方和200個100畝以上蠶桑豐產(chǎn)方
企業(yè)工作會議上的講話稿2
今年是我市實施開放帶動、開放興湘的第一年，東郊是全市率先發(fā)展的7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處之一，如何把握機遇，乘勢而上，完成和超額完成全年工業(yè)發(fā)展任務(wù)，是擺在我們面前的一道課題。
一、前段主要工作回顧及經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
合理調(diào)配，增強了企業(yè)發(fā)展力量;加強服務(wù)，解決了企業(yè)發(fā)展困難;重拳出擊，維護企業(yè)發(fā)展環(huán)境;創(chuàng)造條件，促進了企業(yè)發(fā)展進度。至8月份，全鄉(xiāng)完成企業(yè)總產(chǎn)值97230萬元，工業(yè)總產(chǎn)值42816萬元;完成固定資產(chǎn)投入1040萬元，項目建設(shè)投入3140萬元，招商引資產(chǎn)750萬元;完成國稅331.4萬元、地稅274.39萬元。各項經(jīng)濟指標(biāo)較去年同期大幅增長。
二、當(dāng)前存在的'一些主要矛盾和問題
原材料漲價，市場變數(shù)較大;產(chǎn)品無特色，競爭能力不強;企業(yè)融資困難，流動資金不足;業(yè)主素質(zhì)不高，管理方法落后;部門收費過多，發(fā)展環(huán)境較差。
三、進一步統(tǒng)一思想認識，積極推進“興工富鄉(xiāng)”
興工富鄉(xiāng)是建設(shè)小康東郊的必由之路，為確保工業(yè)的高速發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟大跨越，鄉(xiāng)黨委、政府在抓工業(yè)發(fā)展上將采取一系列措施。
1、突出狠抓環(huán)境治理，為企業(yè)保駕護航。樹立抓環(huán)境就是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須抓環(huán)境的理念，堅持宣傳教育與打擊處理兩手抓。
2、加強搞好協(xié)調(diào)、服務(wù)，為企業(yè)排憂解難。鄉(xiāng)村干部要當(dāng)好政策法律的宣傳員、矛盾糾紛的調(diào)解員、市場行情的信息員、政務(wù)工作的服務(wù)員，結(jié)合績效考核，細化職責(zé)，進一步強化聯(lián)系企業(yè)制度。
3、開放抓好招商、引資，為企業(yè)提升檔次。千方百計利用現(xiàn)有品牌、技術(shù)、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)對外開展招商工作，以“不求所有、只求所在”的寬闊胸懷利用外來資金和技術(shù)，加快企業(yè)擴大規(guī)模、提升檔次。
4、大力搞好引導(dǎo)、培訓(xùn)，為企業(yè)增強能力。要加大培養(yǎng)、引導(dǎo)力度，努力提高企業(yè)管理能力、創(chuàng)新能力、競爭能力：要學(xué)現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的管理方法，摒棄家庭式小作坊經(jīng)營模式;要引導(dǎo)企業(yè)跳出東郊看天下，轉(zhuǎn)變陳舊觀念，樹立開拓進取意識;要引導(dǎo)企業(yè)提升產(chǎn)品科技含量，出特色產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品。
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