年度會議發(fā)言稿(14篇)
在快速變化和不斷變革的新時代，我們都可能會用到發(fā)言稿，發(fā)言稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。寫發(fā)言稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編精心整理的年度會議發(fā)言稿，希望對大家有所幫助。
年度會議發(fā)言稿1
各位同事：
大家下午好！
首先我在此向出席會議的全體員工致以最誠摯的祝福！并預祝本次大會圓滿成功！
今天我們選擇在革命圣地韶山，在紀念革命偉人毛主席誕辰117周年之際，隆重召開20xx年公司年度總結(jié)大會，總結(jié)過去一年來的工作成績和不足。即將過去的20xx年是天盟人團結(jié)奮戰(zhàn)、不斷做穩(wěn)做強、大跨步前進的重要的一年；是各項工作取得顯著成績的一年；是大家任勞任怨、不辭辛苦，用辛勤汗水譜寫企業(yè)發(fā)展華章的一年；是大家對自身不斷完善、管理水平的提升托起企業(yè)今天的一年，是大家用飽滿的熱情、描繪和勾勒企業(yè)燦爛明天的一年。在此，我真誠的向每位天盟人道一句：大家辛苦了！
20xx年對中國來說是不平凡的一年。20xx年中國經(jīng)濟已成功擺脫國際金融危機的負面沖擊，開始進入常規(guī)增長軌道，依然成為世界經(jīng)濟發(fā)展的核心動力和最亮點。為期184天的上海世界博覽會的盛大舉辦；第16屆廣州亞運會隆重舉行。這一年，讓世界的目光在中國聚焦。黨中央對十二五規(guī)劃會議的隆重召開，明確了中國未來發(fā)展的長期目標，定會推動中國經(jīng)濟及各領(lǐng)域發(fā)展的巨大轉(zhuǎn)變。
國家經(jīng)濟的發(fā)展，地方經(jīng)濟的成長，離不開企業(yè)的貢獻。這一年里，本公司的各項事業(yè)都取得了長足的`進步，市場的經(jīng)營業(yè)績更是節(jié)節(jié)攀升。經(jīng)過一年的錘煉，我們的戰(zhàn)略更聚焦，思路更明晰，基礎(chǔ)更扎實，管理模式日趨完善，執(zhí)行力不斷增強。在所有天盟人的共同努力下，我們克服了種種的壓力和困難，不僅圓滿地實現(xiàn)了公司各項預計的目標，團隊的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都有了極大的提升。公司投資的新項目也取得了大跨步的進展和歷史性的飛躍。而所有這些成績的取得與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開的。
當前和今后一個時期，是公司做精、做優(yōu)、做強的關(guān)鍵階段，也是我們經(jīng)受考驗，走向勝利的重要時期。我們要增強責任感和緊迫感，圍繞提升管理，提高效益做文章，增強抵御風險和不斷創(chuàng)新的能力。在新的一年里，困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存。讓我們樹立必勝信心，發(fā)揚優(yōu)勢，再接再勵，團結(jié)一心，為實現(xiàn)天盟集團事業(yè)的理想和目標而努力奮斗！
最后，祝愿大家在新的一年里心情愉快、身體健康、工作順利！同時祝愿你們的家人在未來的日子里幸福美滿，萬事如意！
謝謝大家！
年度會議發(fā)言稿2
各位同事：
大家好！
歡迎你們回到公司參加20xx年上半年重點終端總結(jié)會議�；匾淮喂痉浅２蝗菀�，長時間車馬勞頓很是辛苦，但我們必須珍惜每一次回公司開會的機會，打起精神認真領(lǐng)會會議內(nèi)容和要點，清楚公司對后半年的指導思路和操作方向，我們才能向一個目標努力，最終取得優(yōu)異的業(yè)績！
本次會議為期兩天，在兩天時間里將安排半天時間對上半年工作進行總結(jié)，分析每個終端的銷售數(shù)據(jù)，細化到品類，讓大家對自己前半年的成績作一個總結(jié)和評價。
20xx年上半年，取得了非常優(yōu)異的業(yè)績，銷售額達xx億，整體完成進度良性，在全國達成率排名中名列前茅。公司3C、KA前半年的達成進度40%，每一臺產(chǎn)品都是在坐各位親自一臺一臺的銷售出去的。中恰康數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析表明，XX排名第二位，與第一位的比例是1：1.3，而0.3的差額主要是在渠道市場，在終端競爭方面,在40%的市場已全面超越競爭品牌。團購及零售占比迅速上升，在部份終端已實現(xiàn)超越競爭對手的目標。
通過以上一系列權(quán)威數(shù)據(jù)看到了努力后的.成果和回報，但是我們不得不加快自己腳步，把自己武裝得更好。因為競爭對手他們在進步，他們在努力，我們?nèi)绻麤]有進步或進步太慢都會被對手打��！我們目前仍有許多不足之處，在那么多優(yōu)異成績的背后大家每一位同事為數(shù)據(jù)做了什么？是超越了對手還是拖了數(shù)據(jù)的后腿？或許現(xiàn)在我們真超越了，那明天是不是仍然能保證自己的勝利果實？這些問題都需要大家去思考，機會與競爭同時并存，我們只有不斷的改進自己缺點和不足，學習對手的長處和優(yōu)勢，才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟中立于不敗，對于我們個人也能成為獨擋一面的一線精英，對手敬重你，公司重用你。
20xx年下半年，在人員方面更加注重團隊建議，強調(diào)團隊作戰(zhàn)能力。強調(diào)內(nèi)部團結(jié)，一致對外，如果在一個商場、一個區(qū)域都做不到團結(jié)和睦那無法談到綜合實力。個人英雄主義的時代已結(jié)束，希望大家從自身做起，互幫互助！在坐的各位你們應該及時調(diào)整自己的定位，用最快的時間來適應新的市場洗禮，不要用自己一成不變的想法去面對多變的市場和對手。不要沉浸于自己的成績上，要不斷的超越和改進。
“勤學、勤動”是做好終端的基礎(chǔ)，不需要公司更多的語言，通過公司的同區(qū)域終端學習，通過向?qū)κ謱W習，懂得利用時間來調(diào)整陳列和自己的心態(tài)，那么勝利必將屬于你！
要想收獲，必先付出，把自己的終端當成你的自留地去經(jīng)營，通過自己的努力，收獲最豐碩的果實，能夠?qū)ψ约赫f，別人能做到的，我也能做到，而且可以做得更漂亮！
年度會議發(fā)言稿3
各位老總、各位朋友：
大家下午好！
感謝各位在百忙之中光臨興偉公司一年一度的供應商大會，這是興偉的榮幸，同時也表明大家對興偉的重視。在此，我代表興偉公司向各位同仁們表示衷心的感謝！
從剛才品質(zhì)部反映的情況來看：來料不良的問題非常多，針對每家供應商，品質(zhì)部也做了一個年度匯總，希望各位老板和公司代表回本單位后，及時反饋這些品質(zhì)狀況，針對剛才發(fā)到大家手中的《20xx年度供應商品質(zhì)異常匯總表》在今年重點加以改進和突破。
從采購部反映的情況來看：交貨情況比較好的有“迅華”和“甬達”兩家供應商，其它廠家不同程度上都出現(xiàn)交貨期延遲、單貨不一致等諸多問題。這些問題在剛剛發(fā)到各位手中的《采購協(xié)議條款》中也有詳細描述，這里我不再一一重復。
回顧過去，展望未來。新年度新挑戰(zhàn)，興偉公司正積極備戰(zhàn)20xx年市場，銷售預計在去年基礎(chǔ)上實現(xiàn)總產(chǎn)值 1.8 億元，初步預定增長幅度為 10 %，完成產(chǎn)成品7000余萬套，外銷80%，國內(nèi)市場20%，公司管理更向人性化、正規(guī)化邁進。
我們的目標與您們的配合息息相關(guān)，沒有各單位的鼎力支持我們是不可能實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標，不可能成為“美工刀行業(yè)”的領(lǐng)軍者，也不可能實現(xiàn)年產(chǎn)值1.8億元。
興偉在制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標的時候，也希望各供應商在新的'一年里有新的定位，在此，我向大家提出兩點建議，供各位參考：
1. 打造聯(lián)盟供應鏈、加強有效溝通
前幾年，我們對供應商的管理和重視是不夠的，沒有提到戰(zhàn)略高度來看，造成供應商對我們的重視也不夠。今天，在這里召開供應商會議，目的就是傳遞我們的心聲，聽取你們的意見，爭取你們的支持，提出我們的要求，聯(lián)絡雙方的感情，達成共同的目標，把雙方利益放在同一高度來看，我們必須認識到交期品質(zhì)的重要性，只有大家都規(guī)范做事，才能減少不必要的錯誤，興偉公司做好了，也代表大家都提高了，這是一個雙贏局面，我希望各位不要認為剛才發(fā)給您們手中的《供應商品質(zhì)考核條例》和《采購協(xié)議條款》是對您們的束縛，這種認識是錯誤的，你們減少錯誤或者不出錯，我們才能提高為客戶服務的品質(zhì)和交期，我們的命運是在同一條船上的，因此，我們一定要結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。
2. 優(yōu)化人力資源隊伍
人才是企業(yè)發(fā)展的根本和基礎(chǔ)，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，必須大力引進技術(shù)水平高、管理水平好、理念先進的各種人才，同時對老員工、落后員工要加大培訓力度。只有這樣，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施和執(zhí)行到位，興偉公司在引進人才、優(yōu)化管理的過程中，也希望各位供應商積極行動，規(guī)范本公司的管理，目前，國內(nèi)國際市場環(huán)境非常糟糕，今年對興偉來說，既是機遇，又是挑戰(zhàn)，對各供應商來說，更是歷史機遇期，品牌的競爭實際上是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，只有好的供應商、好的銷售商，才能打造好的興偉品牌。
我要說的就是這么多，希望接下來的日子里，我們一起努力、開疆拓土、乘勢而上、聯(lián)盟攜手、共贏未來！
謝謝大家！
年度會議發(fā)言稿4
首先感謝各位領(lǐng)導和企業(yè)家朋友的光臨，你們的到來是對***的認可，信任和鼓勵，感謝你們這些年對***的關(guān)心。支持和幫助，是你們推動著***的發(fā)展，在這里讓我們以熱烈的掌聲感謝各位嘉賓的到來！
感謝***的所有家人在20xx年的努力和付出，是你們的努力和付出讓我們不斷收獲著夢想并不斷締造著傳奇，看到今年我們的成績，我很欣慰、很自豪，也很驕傲，看到各位家人的承諾宣言，我很激動、很興奮，更為感動。今天我們在這里收獲著12年的夢想，又播種著13年的希望，我看到了你們“想，壯志凌云；做，腳踏實地”的巨大的正能量，是你們的這種狀態(tài)、這種付出，成就了今天我們的成果，是你們?yōu)?**的發(fā)展打下了堅實的基石，在這里我對所有奮斗在***發(fā)展道路上的家人表示感謝！感謝我們所有的家人！
***的今天離不開一直關(guān)心我們的朋友和客戶支持，感謝今天沒有來到現(xiàn)場但為了我們事業(yè)發(fā)展獻出力量的所有的朋友和客戶，同時歡迎我們青島公司、北京公司家人回家！
20xx年，通過全體員工的努力，我們的業(yè)績在11年基礎(chǔ)上增長超過35%，業(yè)績又一次刷新了我們的歷史記錄。公司的產(chǎn)品成功銷售到了全球75個國家，創(chuàng)造了鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的奇跡，今年青島公司翟存?zhèn)}還完成了單筆出口三千萬的業(yè)務，目前公司國際業(yè)務的比重達到了40%，經(jīng)過著三年的努力我們完成了提高國際業(yè)務份額的經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整。由于在國際業(yè)務開發(fā)、服務、運營等各個方面有了很大的提高，客戶的續(xù)單率在不斷增加，客戶的滿意度也在不斷提升，客戶來訪數(shù)量和質(zhì)量也有所提升，在各位取得的成果的推動下，也為公司拓展海外業(yè)務奠定基礎(chǔ)。在20xx年我們順利完成了科摩羅工程項目，目前集團正在籌備安哥拉、貝寧、卡麥隆等工程項目的施工，20xx年我們將積極地實施走出去的戰(zhàn)略，把代表中國鋼構(gòu)的***紅旗插到更多的國家的土地上。在此讓我們?yōu)檫@些奮戰(zhàn)在國際戰(zhàn)線上的戰(zhàn)友們所創(chuàng)造的業(yè)績表示祝賀！
20xx年公司操作的一千萬以上的工程項目占到工程總額的70%，我們也是用了三年時間成功完成了公司提高大項目份額的經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，其中孫志國所做的三山島項目創(chuàng)造了今年單體業(yè)務額最大的紀錄，張建寧的雷霆重工項目是最大的客戶轉(zhuǎn)介紹項目，賈文魁的樂客城項目是公司地一個超過千萬的造型工程，孫云霞的耐克森項目也成為了公司回收款最及時、工期確保最好的標桿，暴新剛的裕龍項目實現(xiàn)了公司最大的工程續(xù)單項目，這些項目都為公司創(chuàng)造了一個個第一，也通過這些項目公司也成就一批敬業(yè)、務實，開拓創(chuàng)新的工程經(jīng)理，也考驗出了我們一群專業(yè)嚴謹?shù)募夹g(shù)人員和施工管理人員，在這里為我們這些家人的辛勤付出表示感謝！
今年各分公司在業(yè)績、管理迅速提升的時候，公司管理急需提升的時候，公司將管理PK和業(yè)務雙料冠軍團隊國際業(yè)務公司負責人韓文平任命為集團公司副總經(jīng)理，分管業(yè)務、生產(chǎn)、技術(shù)、工程等工作。韓總也不辱使命，帶領(lǐng)各個體系開展了大量工作，做到了讓客戶依賴、讓各部門信任，用心服務，用心做事。我也相信，在這群以客戶依賴，部門信任，企業(yè)放心為管理宗旨的團隊，一定會帶領(lǐng)企業(yè)完成國際業(yè)務國內(nèi)化運作、國內(nèi)業(yè)務國際化運作的新格局。
同時我要著重感謝這個部門，在12年培植了公司第一個二級部門，今年這個二級部門也在張建寧經(jīng)理的帶領(lǐng)下實現(xiàn)了2500萬的佳績，這個今年的管理PK和銷售業(yè)績雙料冠軍部門——國際業(yè)務公司，他不但為公司在12年拿下了接近一個億的訂單，幫助二級部門完成任務，并在13年又培植出兩個新的二級部門，為公司的復制成功發(fā)展模式積累了經(jīng)驗，在這里我們向國際業(yè)務公司所取得的成果和做出的表率表示感謝。
二級部門和預備部是公司獨創(chuàng)的復制成功的發(fā)展模式，是公司為所有有業(yè)績、有能力、有擔當、有品德、有胸懷的員工逐步進入管理團隊，是實現(xiàn)自己做總經(jīng)理的夢想的主要通道，12年底在國際業(yè)務公司和青島公司的大力推動下我們成功復制了于曉晨，梁燕，翟存?zhèn)}三個二級部門，以及新增了劉樹強，展飛，李林，劉旭光四個預備部，我相信在你們的努力下你們一定會實現(xiàn)你們的承諾，完成你們做總經(jīng)理的夢想，在這里我們殷切的期待和衷心的祝福你們！
20xx年集團公司在分解式管理和復制式管理之外進行一體化經(jīng)營模式的嘗試，整合保溫材料公司、涂料公司、保溫工程公司，阿蘭貝爾工程公司等公司成立了房地產(chǎn)配套公司，形成資源共享、優(yōu)勢互補的經(jīng)營模式。我也相信在房地產(chǎn)配套公司以標準化、規(guī)范化來引領(lǐng)中國外墻體系健康成長的格局下，一定會成為公司新的業(yè)績增長點，在此向房地產(chǎn)配套公司的成立表示祝賀！
當我們不斷涌現(xiàn)出那么多優(yōu)秀的人才的時侯，當我們逐漸實現(xiàn)我們目標的'時侯，越來越多的人不再懷疑我們是否能成為一個國際化的企業(yè)時侯，當越來越多的人不再質(zhì)疑我們的夢想不是說大話時侯，我們得到了越來越多人的賞識、包容和呵護，越是在這種時候，我們要更加的誠惶誠恐，我們要更加的懂得感恩，我們要加倍的努力和付出，用我們的實際行動，用我們的成果來回報他們對我們的信任、支持和幫助，同時我們也更加清醒的認識到社會在不斷地進步，市場在不斷地規(guī)范，環(huán)境對我們的要求也在迅速提升，前面的路還有很多障礙等著我們?nèi)ネ黄�，很多問題等待我們?nèi)ソ鉀Q，也有很多歷練等待我們?nèi)ジ惺�，我們也很清楚的認識到我們的競爭對手不再是普通的公司，未來和我們競爭的已經(jīng)升級為實力企業(yè)和上市企業(yè)，但是我相信我們所有的光正人都已經(jīng)做好了準備，因為，光正人有理想！有夢想！有信念！光正人會更加嚴格地要求自己，用光正人的毅力、意志和信念去接受市場的洗禮。
談到夢想和目標，我們都已經(jīng)知道我們企業(yè)的夢想和目標就是要打造出兩個世界第一來證明我們讓中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先世界的使命，那么我們?nèi)绾巫瞿�？在我的夢想實施計劃里的一段話摘錄下來與大家共享：為了達成我們的夢想和使命，集團要培養(yǎng)出一百個年收入百萬的員工，三十個千萬富翁。我要指導我們的員工養(yǎng)成良好的習慣，給到你們成功的方法，讓你們用智慧和付出實現(xiàn)你們的夢想。因為我清楚的認識到未來企業(yè)的競爭不單是業(yè)務的競爭，更是企業(yè)家胸懷和格局的競爭，是看誰培養(yǎng)出更多的人才，因為我們更加明白幫助員工實現(xiàn)夢想自然就會實現(xiàn)企業(yè)的夢想�？吹酱蠹业某晒�，看到大家的進步，看到大家對未來的殷切期待，我更加堅信我們的夢想一定會實現(xiàn)。我也要讓所有光正人因是光正人而驕傲，我要為幫助你們實現(xiàn)你們的夢想而努力付出。
今天雖然還有一些部門沒有完成你們的承諾，雖然有一些部門還不夠成熟，但我也相信只要你們用心做事，有實現(xiàn)夢想的信念，在新的一年你們一定會越戰(zhàn)越勇，我們也期待你們王者歸來。
今天我們收獲著夢想的時候又播種著明天的希望。我相信。星星之火，開始燎原，因為我們有著強大的信念，因為我們有著強烈的使命感，我相信我們一定會成為威武之師，鋼鐵之師，勝利之師！
年度會議發(fā)言稿5
各位同仁們：你們好！
新年將至，首先我代表公司向各位拜個早年，祝大家工作順利、合家歡樂、萬事如意！
今天，在這里隆重召開20xx年度工作總結(jié)，我向大家表示衷心的祝賀！
一、回顧年初，我們大都都是第一次開始合作，在剛開始的時候大家都為了更好的做好工作，有過爭執(zhí)、有過討論、有過交流，但現(xiàn)在我們都很好的合作，很好的發(fā)揮團隊的精神，希望我們大家更友好、團結(jié)、互助的發(fā)展20xx年。
在春節(jié)期間首先討論下工地的留守人員安排問題：
現(xiàn)場留守人員是否已經(jīng)熟悉場地？
現(xiàn)場留守人員是否已分配明確？是否有領(lǐng)頭人？
現(xiàn)場人員對電梯。春節(jié)期間防盜、防火的設(shè)備運用是否已經(jīng)熟悉？
對留守人員的春節(jié)伙食、取暖的后勤工作是否到位？對留守人員是否有特殊的要求進行安撫。對于留守人員如出現(xiàn)緊急情況該如何處理？
基于每個人對春節(jié)家人團聚的習俗，這些留守人員我們一定要將其照顧好，不能有任何的怠慢！
二、工程施工情況：目前B1區(qū)已經(jīng)完成65%。B2區(qū)3#4#樓明年6月份正式開工。
三、工程質(zhì)量：安全生產(chǎn)、文明施工方面情況
1、工程質(zhì)量：B1區(qū)的5#6#樓的施工質(zhì)量已經(jīng)引起公司很大的重視，所以在以前的基礎(chǔ)上我們要加強工程監(jiān)管力度，對于石材、防水、石膏線等作業(yè)方面，我們還需認真總結(jié)經(jīng)驗，加強治理，不斷提高我們的施工技術(shù)水平和施工信譽。
2、安全生產(chǎn)：為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意思，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，防范了各種事故的發(fā)生。安全工作是一項常抓不懈的工作，今后在工程用電，安全防護和安全檢查，安全隱患的及時處置等方面還要加強，要把安全工作制度化、治理規(guī)范化。
3、文明施工：工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的`治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
4、團結(jié)班子好人好事：在過去的一年中公司提倡開展“團結(jié)、互助、提高“工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能高興上班，認真工作。在實際工作中大力推進落實，經(jīng)常溝通，了解情況，對工作的順利開展起到和很大作用。
5、成績只代表過去在新的一年里我們要振奮精神，鼓足干勁，乘勢而上，推動公司發(fā)展再上新臺階，對此我們也制定了20xx年的具體工作計劃，主要包括以下幾個方面：
A、成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項很重要的指標，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時反映到成本上，并直接影響企業(yè)的市場信譽，只有提高企業(yè)的綜合治理水平、技術(shù)實力與經(jīng)營能力，才能更好的適應市場經(jīng)濟環(huán)境下和不斷變化的市場竟爭，才能做到工程的盈利。才能推動企業(yè)的發(fā)展。
B、安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項重要工作。20xx年在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施，同時要在安全檢查、安全教育、落實安全治理人員教育等方面細致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口。直接影響企業(yè)信譽，加強規(guī)范治理，促進文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設(shè)方面永站太原萬達建筑裝飾同業(yè)的最高處，我們就是榜樣，是他人學習的目標，只有這樣我們才會比別人接更多的項目，我們的職工才可以更快的走上富裕的道路。
C、企業(yè)要發(fā)展，治理水平要提高，首先要提高員工素質(zhì)，再外施工企業(yè)的各培訓比較少，對總公司文件貫標也比較少，在這方面我們今后要始終保證熟悉，加大投入，選送各類技術(shù)工程和技術(shù)人員參加崗位培訓，同時我們也要讓職工認清當前市場競爭的嚴重程度，努力學習新技術(shù)新工藝和治理知識，武裝自己頭腦，經(jīng)常給自己充電，才能在竟爭中不被淘汰。春風春雨春燦爛，新年新歲新起點。20xx年將是公司在建筑裝飾業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年、奮進之年，新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始，藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，銀建鐵軍定將不負使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造建筑裝飾公司美好的明天。
再次對大家一年來，乃至近年來辛辛苦苦、兢兢業(yè)業(yè)的工作和努力；對大家忠誠于公司、熱心于事業(yè)、奉獻于公司的精神；表示衷心的感謝！新春佳節(jié)即將來臨，祝大家及家屬新的一年身體健康、合家歡樂、工作順利、取得更大成績！謝謝！
年度會議發(fā)言稿6
尊敬的領(lǐng)導、各位同事大家好!
首先，我代表全休員工和領(lǐng)導，對總結(jié)表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀!對全體員工在xx年所做出的成績和貢獻，尤其是受到表彰的先進管理者和優(yōu)秀員工，表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問。在過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年，我們在總的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，認真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展，在各個方面取得了一定的成績，確保了產(chǎn)、供、銷平衡發(fā)展的局面。
xx年已經(jīng)過去了，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓xx公司在陶瓷布料機械上取得今天優(yōu)秀的.成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!在此，我僅代表總經(jīng)辦對xx年度工作作出幾點總結(jié)：
1、組織結(jié)構(gòu)進一步完善，明確了公司發(fā)展和方向，清晰了部門職責。
在上半年，xx公司從舊廠搬移到新廠成立了現(xiàn)在的xx科技股份有限公司，作出了很大的改善。從采購原材料到成品出倉整過生產(chǎn)過程都有部門專人監(jiān)督管理，形成了一條企業(yè)生產(chǎn)鏈的作用，明確了各個部門的職責，分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。
2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。
各個部門都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高，我希望在xx年有更好的改善，制定一個有效合理的方案出來。開展“6s”管理，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。我們要認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節(jié)。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我們堅持下去并且把它做好，平凡的事也變得不平凡了。
3、產(chǎn)品的質(zhì)量得到了進一步調(diào)整，但還有待提高。
由于企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，以及社會的發(fā)展需要，在劇烈的市場競爭中求生存，為了不斷地滿足新老客戶的需要，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低企業(yè)的成本，提高我們售后服務的能力和產(chǎn)品研發(fā)的項目，還有營銷、財務、供應等等要面對的各種問題。我們必須要建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，完善的管理制度，加強員工之間的溝通與管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，目標一致、相信沒有什么事可以難倒我們的。今年，也就是說xx年，我希望人力資源部以及各個部門能夠再接再勵,招收、培養(yǎng)和儲備更多更好的人才。加大組織與考核力度，全體員工尤其是各級管理人員更加要嚴格要求自己，努力提高知識和技能水平，帶好頭，總結(jié)經(jīng)驗，追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，力爭把工作做得更細、更好，更準。在新的一年里，“百尺竿頭，更進一步!”
4、提高團隊的凝聚力，力爭把我們打造成一支具有高素質(zhì)團結(jié)合作的團隊、有激情的團隊、有戰(zhàn)斗力的團隊。
在座的每一位都是xx公司的一份子，我們能夠相識、相處、在一起工作是這個大家庭帶給我們的緣份，也是它帶給我們的機會，在這里我們要感謝xx公司，更要感謝我們的總經(jīng)理、總和董事長、董。在此，我們用熱烈的掌聲表示對他們崇高的敬意和尊重!因為有他們的努力成立了這個大企業(yè)，這個大家庭，我們千里之外能坐在這里，聚在這個美麗的三水城市，共同在一起工作，在這里生活、在這里為事業(yè)奮斗，他們給了我們這個機會，這個平臺。我們要以實際行動來證明這個團隊是很有凝聚力的，我們一定要加強團隊合作，要團結(jié)，要上下凝成一股繩，我們是一個整體，只有聚集每個人的力量團結(jié)起來，目標一致，共同一心，相信我們的努力將會迎來更輝煌的成績;我相信，xx年的將會更加穩(wěn)步發(fā)展，為了滿足明年生產(chǎn)、銷售、售后服務、研發(fā)、人事各個方面的工作需要，我們必須提早做好計劃，按部就班、把每件事情做細、做好。
5、安全意識加強了，有明顯的提高。
從大門的出入情況來看比以前有明顯的好轉(zhuǎn)，以前不管是客戶還是我們自己公司的員工進出大門，都沒有保安人員去檢查或者去訊問情況;現(xiàn)在不同了，保安的紀律嚴明了，綜合素質(zhì)高了、經(jīng)驗豐富了，希望xx年保安隊和人事部在工作中再接再厲，在安全上、管理上、后勤等等工作有新的臺階，越做越好。在安全問題上再次強調(diào)，不管是人身安全或者是生產(chǎn)設(shè)備安全都是同等重要，我們不能忽視，不能大意，更加不能發(fā)松。
6、各部門職責分明，分工合理，相互配合默契，團隊意識強。
但工作生產(chǎn)過程中還缺少勾通，欠缺交流，處理問題不夠及時等等，為我們的工作中帶來很多不必要的麻煩。在此，我希望在座的每一位都能把心放開一點，積極、熱情地去面對工作、面對人生，因為我們堅信沒有我們做不到的事，沒有我們做不好的情，只要我們想到的都要把它做好。你們說好不好——好!
最后，在新年來臨之際，祝大家新年快樂，萬事如意，身體健康!
年度會議發(fā)言稿7
尊敬的全體員工：
時間過得非�？�，又是一年辭舊歲，又是一年春來報。在這里我代表董事長向你們說聲：謝謝!大家辛苦了!眾所周知，在過去的一年里，國家進一步采取了遏制房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟的宏觀調(diào)控措施，導致國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房價相繼跌落。我們所處的城市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖然沒有泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境、大氣候的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。
回想在xx年里，在與你們各位相處的時間里，在我們忙忙碌碌的身影里，在大家齊心協(xié)力的幫助下，我們平平穩(wěn)穩(wěn)快走過了一年。一年來，感謝在座的各位同事，有你們對我工作的支持，就是對公司的支持，也是對我們集團董事會的支持。
xx年對公司而言是不平凡的一年。在這一年里，我們?nèi)诘玫搅苏脑S可，開始動工興建;二期得到了政府的優(yōu)惠政策大力支持外，還成功改變了市場定位，并將原來的建材市場改成了車輛交易大市場并開始施工;大酒店也在啟動與規(guī)劃中;公司還申報成功晉級具有二級開發(fā)資質(zhì)，而且是目前開發(fā)企業(yè)中唯一的具有二級資質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)。xx年大家上下圍繞企業(yè)的中心任務，奮力拼搏，做了大量卓有成效的工作，使公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。今天的成績與在座的各位是分不開的，公司的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里謝謝大家一年來的辛勤工作。
xx年是創(chuàng)新的一年�？偣境闪⒘思瘓F控股公司，在集團公司指導下，有序開展的進程中，根據(jù)市場的變化和資源配置能力進行經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整。公司是以房地產(chǎn)為經(jīng)營主體方向，一直以開發(fā)住宅、商業(yè)房地產(chǎn)為主，對于該項目，公司各層都在摸索中學習前進。而我們也在摸索中愈加成熟自信。目前，車輛交易大市場招商推介會的成功為我們后續(xù)的工作開了個好頭，大家要繼續(xù)保持和發(fā)揚這種團隊合作精神，爭取明年車輛交易大市場成功開張營業(yè)，吸引更多的人氣，以商帶宅，順利完成銷售任務。
xx年是改革的一年。公司成立至今，已有四年。公司在xx年進入了快速擴張的成長發(fā)展階段，也就是所謂的企業(yè)發(fā)展的成長期，這個時期的企業(yè)處于不斷的改革中，公司也不例外。xx年，我們加強了基礎(chǔ)管理工作，先后出臺了一系列辦法，實現(xiàn)了管理模式、體制、機制與集團公司運作模式的快速接軌。當然，在總結(jié)回顧xx年成績的同時，我們也必須清醒的認識到公司在發(fā)展的各項工作中仍有不少不足之處。例如，車輛交易大市場不僅是公司開發(fā)的一個新項目，未來還有酒店的開發(fā)，也是公司涉足的一個新的經(jīng)營領(lǐng)域。在經(jīng)營與運作方面還面臨了許多的挑戰(zhàn)。在公司建設(shè)上已出臺的相關(guān)管理辦法貫徹落實尚不完全到位，團隊建設(shè)方面還有待加強，這些都需要在新的一年里有實質(zhì)的改變。
而xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年。新的一年里，全公司上下要以“穩(wěn)中求好”為發(fā)展理念，以成熟的品牌為依托，保證車輛交易大市場開業(yè)和銷售成功為工作重點，爭取車輛交易大市場第二期工程和大酒店開工建設(shè)為目標。因此，xx年我們的任務還將十分繁重、時間十分緊迫、壓力十分巨大。我們要對目前的形勢有客觀的認識，正視困難，明確思路，擬定措施，確保今年年度目標的實現(xiàn)。
根據(jù)公司xx年各項工作完成的情況和目前面臨的形勢來看，xx年我們必須圍繞車輛交易大市場和酒店兩大工作任務，全面落實工作責任，切實樹立強烈的發(fā)展意識、機遇意識、責任意識和安全、質(zhì)量成本意識。要做強做大公司的既定目標，還必須做到四個“增強”，提高公司的核心競爭能力。
一是增強市場的開發(fā)能力。在房地產(chǎn)競爭日趨白熱化和國家政策緊縮的嚴峻形勢下，如何在有限的土地資源里有效的開發(fā)市場、運作項目是我們要面對和思索的。增強市場的開發(fā)能力，需要我們加強對市場的研究，對相關(guān)政策、法規(guī)的研究;在鞏固和穩(wěn)定既有市場的前提下，積極關(guān)注業(yè)界動態(tài)，主動收集信息，形成高效的信息渠道，為市場的開發(fā)決策做足準備。
二是增強資本運營能力，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。在依托主業(yè)、積極穩(wěn)妥的前提下開展資本運營工作，必須切實的從思想上認清增強資本運營能力的意義，明確增強資本運營能力的方向。
三是增強多元經(jīng)營能力。發(fā)展主業(yè)的同時，多元經(jīng)營是企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略。在具有相對優(yōu)勢的領(lǐng)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極拓展新項目，拓展企業(yè)的發(fā)展空間。以提高企業(yè)的核心競爭力為出發(fā)點，實施企業(yè)多元經(jīng)營戰(zhàn)略，努力拓展有我們自身特色的'相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如市場經(jīng)營、市場管理、酒店管理運營等。
四是增強企業(yè)團隊的凝聚力和執(zhí)行力。以人為本，注重團隊的建設(shè)和人才的培養(yǎng)是當務之急。注重人才培養(yǎng)，切實提高大家的素質(zhì)，結(jié)合公司的人力資源現(xiàn)狀，繼續(xù)形成詳細的培訓計劃，由行政部抓好落實各項培訓工作。你們對企業(yè)的貢獻取決于你們的技能和積極性，兩者是相乘的關(guān)系。而加強公司的團隊建設(shè)，提高管理層次銜接的透明度，使你們明確如何做，為什么這樣做，這么做的責權(quán)利是什么，將有效地調(diào)動大家的積極性和團隊精神的發(fā)揮。讓我們每個人都必須在思想和行動上自覺地、迅速地融入到公司，說話、辦事必須從公司和全體員工的根本利益出發(fā)。而勤奮的敬業(yè)精神、勤懇的工作態(tài)度和誠信為本的做人原則亦是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。只有從各方面增強團隊的凝聚力、才能讓各層次的員工有發(fā)揮主觀能動性的空間，才能使企業(yè)充滿創(chuàng)新的活力，從而匯集成企業(yè)的凝聚力。
各位同事們，在新的一年中，我們既要居安思危，增強憂患意識，又要振奮精神，充滿信心，增強迎接挑戰(zhàn)的勇氣，認清發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，把握發(fā)展機遇，找準發(fā)展重點，希望公司上下團結(jié)一致、埋頭苦干、求真務實、開拓創(chuàng)新，我們就一定能在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動，走上持續(xù)發(fā)展的健康道路;同時我們也要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項工作中去;也希望在坐的各位向老黃牛一樣，勵精圖治，以實際行動迎來豬年，勤勤懇懇在平凡的工作崗位上做出不平凡的貢獻!我對公司的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心!公司提供了一個大舞臺，而我相信你們的每一份付出都會得到回報!
最后，我祝愿大家，新春愉快、萬事如意!謝謝!
年度會議發(fā)言稿8
工友們：
大家好！
大家辛苦了，我在這里要向大家表示衷心的慰問和感謝！
剛才，大家聽了幾位主管的講話，他們大致上總結(jié)了200X年來的生產(chǎn)工作情況，他們的講話充分說明了200X年來，全體員工以生產(chǎn)為中心，抓全面管理建設(shè)，取得了一定的成績。今天，我們?nèi)w同仁聚集在這里，召開這次年終生產(chǎn)總結(jié)大會，目的是總結(jié)200X年度我們所取得的成績和經(jīng)驗，檢討一年來的工作得失，分析在市場競爭日益激烈的新形勢下出現(xiàn)的新問題、新困難。在今天的大會上，我主要想提一個問題：怎樣集中所有的人力、物力，盡最快的速度，用最好的方式方法把我們工廠發(fā)展起來。
有發(fā)展，才有希望。我們從事的電線電纜生產(chǎn)，這當今電子時代來臨的發(fā)展產(chǎn)業(yè)，有著巨大市場發(fā)展的空間，通過兩年來的努力，我們開平旭誠電線的生產(chǎn)逐步走向熟，已初步實現(xiàn)了規(guī)�；a(chǎn)。在這個巨大的電線產(chǎn)業(yè)欣欣向榮的大環(huán)境下，給我們公司帶來了無限的發(fā)展機遇。我想，只要我們?nèi)w員工一如繼往，同心同德，我們的工廠生產(chǎn)步入會很快走上正軌，工廠的經(jīng)濟效益也一定會增加，在工廠保持盈利空間的前提下，我可以保證，我們的工資水平、福利待遇會逐步提高。
工友們，在大家的印象中，我參與大家的會議很少，能同大家面對面的溝通的機會并不多。今天，能參加這次年終的總結(jié)大會，我感到非常高興的同時，也想借此機會，同大家談談有關(guān)公司發(fā)展和公司工資福利的政策問題。公司追求最核心的是生產(chǎn)與效率，因為只有生產(chǎn)效率起來了，我們才有市場，有了市場，我們才有能夠獲取利潤的前提，有利潤我們才能發(fā)展。而我們員工的工資福利水平，也是取之于客戶，取之于公司所獲取的利潤。所以，作為公司，作為我們?nèi)w員工（每一位公司人）來講，我們所追求的目標就是“利潤”，這是根本。我們所做的一切的工作，都是為了實現(xiàn)這個根本目標。當我們有了利潤后，我們再來共同分享這個利潤。在公司的工資政策上，我們始終堅持體現(xiàn)向生產(chǎn)一線傾斜，向技術(shù)傾斜，向管理責任風險大的崗位傾斜。
雖然，我們從事的電線行業(yè)是個有著廣闊前景的行業(yè)，但目前我們存在的問題相信大家心里都有底，譬如：生產(chǎn)原物料無節(jié)制消耗、線材品質(zhì)遠達不到客戶的要求，判退產(chǎn)品太多、廢銅、廢線、廢料過多，生產(chǎn)效率與工資不掛鉤、人員的掌控不到位等等存在一系列的問題，所有問題集中化為一個最關(guān)鍵的點，即“公司虧損，員工辛苦又賺不到錢”雙方都不得利。這段時間，我對所有能產(chǎn)生這些問題的根源作了比較全面的調(diào)查，不妥當之處絕對要糾正過來，包括公司成本控制、管理架構(gòu)、崗位分配、人事制度與薪資等問題都要進行適度的調(diào)整。 我希望下一步，能建立起一套工作業(yè)績考評體系，要能為所有人員的搭起能力發(fā)揮的舞臺，優(yōu)秀人才留下、提薪，不適合本職工作者一律換免。效率與工資掛鉤，生產(chǎn)管理部門嚴格控制原物料的發(fā)放，并制定一個明確的廢品損耗率，超過限度的要定出相應的懲罰標準；各生產(chǎn)線要相互協(xié)調(diào)配合，達成一個統(tǒng)一體；而各部門之間也是如此，決不允許分裂開來，各自為政，形成獨立王國。我們一定要靠團隊作戰(zhàn)，所有影響生產(chǎn)暢通的程序都有要所改善，所有在職人員要明確各自的'職責權(quán)限范圍，要清楚我是干什么的？我該干什么？當天要完成哪些事項？
所有人員的管理理念要更新，每一個員工不是絕對服從哪一個人的管理，不是趨意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而應該以工廠整體利益為出發(fā)點，以工廠利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學好相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗，為公為私都有好處。所謂活到老、學到老，不斷充實自己，為以后的奮斗作準備，誰能確定你以后就一定是生產(chǎn)一線的操作工？工廠各階層管理人員用人的“同鄉(xiāng)同誼”觀念也要改變，工作就是工作，不是有了相互的照顧就可以混日子過。我對人對事原則是看你的工作能力和你的發(fā)展?jié)摿Γ簿褪钦f，需要的是對工廠有用之人才，不需要光會說不會做的下屬。如果大家覺得自己有能力，你可以以實際行動表現(xiàn)出來，相信自然你也會得到與能力相稱的職位，我希望大家能分清長遠利益與短淺利益的區(qū)別，并為著大家的長遠目標而工作。
在200X的工作中，我還有個提議：各個部門根據(jù)自己絕對可以勝任的工作量然后找出所有超編的崗位和人數(shù)？因為在總工資不變的情況下，每多一個編制就意味著同職級的工資將會被縮減一部份，也就是說三個人的工資五個人來分與三個人的工資二個人分差別是很大的。例：3000元/月有2個人工作月薪為1500元，那么由5個人工作月薪則為600元/月，請問是愿意拿600/月，還是拿1500元/月？這就需要大家來決定。
另外，我希望我們的工廠是一個文明民主的團體，大家有好的建議或受到不公平的待遇都有可以用提意見的方式進行檢舉，我會選派專人負責意見箱的定期開啟收集，盡量保證每一條信息都能被反饋到我手中，并用不同種方式解決大家的問題。
最后我希望大家能安心工作，大家群策群力，我們有信心，也絕對有理由相信等待我們的200X年，絕對是一個發(fā)展年，是一個收獲年！
謝謝大家。
年度會議發(fā)言稿9
會上大家提出要加強理論研究的問題，我認為十分有必要。今年恰逢關(guān)工委成立25周年，是個重要節(jié)點。工作時間積累很豐厚了，在實踐的基礎(chǔ)上，思考如何加強理論研究建設(shè)，正當其時。
結(jié)合教育關(guān)工委理論研究工作，分享四點想法，供參考：
第一是要做好頂層設(shè)計。
關(guān)工委理論研究有其自身特點，我歸納為"兩實":一是聯(lián)系實際，二是實用。時間是關(guān)工委理論研究工作的基礎(chǔ)和出發(fā)點。為了做好理論研究工作，教育部關(guān)工委成立了理論研究中心。為了進一步推動理論研究工作，20xx年11月理論研究中心將依托單位變更為北大，這也是為了發(fā)揮北大在人才和資源方面的優(yōu)勢。理論研究中心聘請了11位專家，一部分是從事關(guān)工委工作很長時間并且愿意思考的老主任；另一部分是從事社會科學理論研究的專家，這些專家從不同角度開闊視野。理論研究的功能主要是指導協(xié)調(diào)教育系統(tǒng)關(guān)工委的理論研究工作。在北大的掛牌儀式上，我對理論研究中心提出四點要求："旗幟鮮明、導向正確、聯(lián)系實際、服務基層".具體到研究設(shè)計，就看定位是宏觀的、中觀的還是微觀的。在宏觀層面，可以研究關(guān)工委戰(zhàn)略地位；在中觀層面，可以做常態(tài)化研究；在微觀層面，可以研究具體問題，比如如何做好黨建組織員的培訓等。研究明白了，問題就解決了。
第二是要采取課題引領(lǐng)。
教育關(guān)工委每年都有課題，都是從實際工作中來，在實際工作中碰到什么問題，就一起研究、找答案。從課題研究的實踐來看，既解決了實際問題，又凝聚了隊伍。20xx年教育部關(guān)工委做了《新時期家庭教育特點、理念、方法研究》的課題，有400多個子課題，把全戰(zhàn)線的理論隊伍，有能力的同志都凝聚起來了。在課題層次方面，一是教育關(guān)工委自己的課題，這個自己做明白了，做出成果來，系統(tǒng)內(nèi)就可以使用，20xx年做了"關(guān)工委對青少年進行社會主義核心價值體系教育工作研究"課題，袁部長批給社科司，供主渠道參考。二是申報教育部課題。《新時期家庭教育特點、理念、方法研究》這個就是教育部的課題。三是爭取國家課題。20xx年結(jié)合年度重點工作，申報的國家課題《新時期中小學家庭教育立德樹人的綜合研究》，家庭教育范圍很廣，這個課題主要是研究立德樹人，經(jīng)過很多專家論證后，已經(jīng)入選國家課題并撥給了經(jīng)費�？v觀教育部關(guān)工委的課題研究，經(jīng)歷了由小到大，逐步深入，一步步探索的過程。做課題要有人和錢。關(guān)工委隊伍中能人是有的，要利用起來；還有個經(jīng)費支持的問題，做課題需要籌錢。教育部關(guān)工委有一個經(jīng)驗就是要融入主渠道，善于借力。之前國家給了幾個億搞校外教育基地，使用情況到底如何需要調(diào)查�；A(chǔ)一司把調(diào)查校外教育機構(gòu)的現(xiàn)狀和使用情況的`課題委托給關(guān)工委老同志做，課題本身是有錢的，老同志下去調(diào)查，拿數(shù)據(jù)進行分析，既不用太費勁也能發(fā)揮優(yōu)勢，拿到的報告也能為主渠道所用。
第三是要發(fā)揮組織特色。
關(guān)工委的理論研究要有自己特色，要發(fā)揮老同志優(yōu)勢。做問卷、做調(diào)查設(shè)計有專業(yè)的人才，但數(shù)據(jù)的綜合分析老同志有優(yōu)勢。對問題的分析，老同志和年輕同志的分析角度是不同的，表現(xiàn)在兩個方面：一是老同志有宏觀優(yōu)勢，可以進行橫向思考，可以從教育延伸到環(huán)保、經(jīng)濟等方方面面。做青少年價值觀課題的時候，上來50萬個數(shù)據(jù)，如何用？老同志就有發(fā)揮優(yōu)勢的舞臺。二是縱向思考。老同志熟悉過去和現(xiàn)在的不同情況，可以對比思考。特別是每個調(diào)查報告最后一部分都是建議，在建議可行性方面，老同志的分析有時特別明顯。
第四是要做好成果運用。
課題做完了，成果沒用上，影響積極性。成果要付諸實踐，要有實用價值。理論研究不能空對空，要付諸實踐。如何用？一是自己用。我們在研究職業(yè)院校關(guān)工委工作、高校的一校多區(qū)問題時，成果都可以自己拿來用于指導實踐。二是送給有關(guān)部門用。關(guān)于基礎(chǔ)教育、高校、家庭教育的調(diào)查研究，都送給部內(nèi)有關(guān)司局，他們對成果也比較重視。比如我們把關(guān)于家庭教育工作的調(diào)研結(jié)果給基礎(chǔ)一司，建議成立家庭教育工作處，后來雖因種種原因沒有成立，但是他們校外教育處承擔了這部分工作。三是報領(lǐng)導，供決策參考。教育部關(guān)工委的調(diào)查報告報給部黨組后，黨組都有批示。因為我們的報告是能夠給工作提供參考的。要重視成果的宣傳，調(diào)研報告的成果要上報下發(fā)，宣傳群眾，宣傳領(lǐng)導。部關(guān)工委有一報兩網(wǎng)三刊，都可以用來宣傳，擴大影響。
以上建議供大家參考，謝謝大家。
年度會議發(fā)言稿10
各位領(lǐng)導、同志們：
大家下午好！
新年伊始，我們xx人濟濟一堂，在古都xx隆重召開xx公司XX年度計劃工作會議，我的心情感到無比的激動。
在為時三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，加強管理，快速推進，努力實現(xiàn)xx全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展》的工作報告，并就報告內(nèi)容，結(jié)合各單位和各系統(tǒng)的實際情況，對如何實現(xiàn)各單位和各系統(tǒng)XX年工作目標展開了深入地討論。在已經(jīng)過去的XX年，我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了一定的貢獻，取得了一定的成績。這是在總裁的正確領(lǐng)導和鞭策鼓勵下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結(jié)果，也是總辦全體員工精誠團結(jié)、拼搏奮進的結(jié)果。成績只代表過去。新一輪的目標、新一輪的考驗又交付在我們的`肩上。
XX年，總辦將根據(jù)總裁工作報告中的具體要求，
一是在認真總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，扎扎實實貫徹xx公司XX年度計劃工作會議的精神，科學分解公司下達的工作目標；
二是以務實的態(tài)度繼續(xù)落實《xx公司行政人事管理制度匯編》和其他相關(guān)制度；
三是加大目標管理責任考核的力度，鼓舞士氣，激勵斗志，弘揚團隊精神；
四是積極轉(zhuǎn)變工作作風，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務素質(zhì)，使總辦各項工作整體上臺階；
五是在抓實基礎(chǔ)管理和日常工作的同時，要重視企業(yè)信息化建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)絡拓寬溝通渠道；及時獲取公司領(lǐng)導決策所需的信息；努力提高各級管理人員的電腦知識。
總辦將會牢記“服務、指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進，真抓實干，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保XX年各項工作目標順利實現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻。
謝謝大家。
年度會議發(fā)言稿11
xx區(qū)召開20xx年教育工作會議，為開創(chuàng)教育發(fā)展新局面，全面部署全年教育工作。會議從“優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、強管理、樹師德、抓服務、促黨建”六個方面全面總結(jié)了20xx年xx教育各項工作的完成情況及取得的成績，并重點結(jié)合一年來教育的巨大變化，對區(qū)委、區(qū)政府實施教育強區(qū)戰(zhàn)略情況進行了解讀。
教育成績的取得得益于區(qū)委、區(qū)政府對教育在硬件建設(shè)、教師待遇提升、干部培養(yǎng)和教師隊伍建設(shè)等全方位的大力支持，得益于全體教育人的拼搏進取，敬業(yè)奉獻。
會議科學客觀分析了教育發(fā)展存在的不足，明確了全年工作的總體要求。按照打造國際化營商環(huán)境及幸福xx共同締造的總體要求和部署，以學校布局規(guī)劃建設(shè)和集團化辦學為支撐，堅持深化改革，對標先進，內(nèi)涵發(fā)展，增強活力，全力推進教育“均衡化、品牌化、特色化”發(fā)展，努力打造富有xx特色、與全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展相適應的“發(fā)展水平高、辦學品質(zhì)高、人民群眾滿意度高”的一流現(xiàn)代化教育強區(qū)。從構(gòu)建教育空間布局、公共服務、品牌建設(shè)、多樣化育人、交流互融及高效務實服務、組織保障6大體系，如何做好25項重點工作做出全面部署。
區(qū)政府主管領(lǐng)導以“六個新”及“站位高、思路清、視野寬、把脈準”四點評價對教育工作報告給予了高度的評價，對教育取得的`成績給予了充分的肯定，滿懷深情地對教育發(fā)展提出了三點期望：一是要以弛而不息，久久為功的精神，靜下心來，耐住寂寞，持之以恒專注教育，研究教育，發(fā)展教育；二是不忘初心，繼續(xù)前行，理清思路，抓住根本，做有思想、有靈魂的教育；三是因勢而謀，借勢而動，順勢而為，抓住引領(lǐng)xx教育發(fā)展的關(guān)鍵少數(shù)人和關(guān)鍵問題，科學謀劃，合力前行，不斷推動xx教育跨越發(fā)展。
年度會議發(fā)言稿12
經(jīng)過春華秋實的xx年，我們迎來了充滿希望的xx年，xx團隊也伴隨著時間的推移又長了一歲，xx年，這一年是值得總結(jié)和回憶的；同時xx年是值得我們展望的。
今天，我們大家齊聚一堂，共同回憶這一年的點點滴滴，也見證xx團隊快速發(fā)展的成果。在這里首先要感謝亮劍中國營銷體系的締造者王利總裁，給我們提供這樣一個回憶和展望的機會！我今天發(fā)言的主題是：“兢兢業(yè)業(yè)開創(chuàng)局面 至善至美 展望未來”。
回顧xx，我總結(jié)出三個關(guān)鍵詞“堅韌”“感恩”“希望”。這是我們在總結(jié)xx時所提出的代表我們團隊發(fā)展的核心關(guān)鍵。
首先來看“堅韌”，其實對于xx團隊來說，xx是剛剛開始的第一年，萬事開頭難，所以xx年所經(jīng)歷的一切，是堅韌的一種精神讓我們披荊斬棘，當初剛剛來到河北市場，一切從零開始，我們一直走在前線上，同我們的將士們一同吃、一同住，不分彼此，第一次招商會議，我們加上所有領(lǐng)導人才區(qū)區(qū)20人，在一個名叫棗強的小縣城起步，沒有住的地方，我們就租工作室，啟動市場，我們沒有資金，我們就想方設(shè)法的弄資金，做市場沒有交通工具，我們就騎摩托車做市場，沒有人信任這個品牌，我們就更加努力的付出，讓他們看到我們的信心。于是在xx年2月1號，我們的工作室在棗強成立了，之后我們不辭辛苦的開發(fā)市場，相繼有很多的人才進入我們的團隊，保定、邢臺、唐山、張家口、石家莊、北京、滄州及衡水市的各個縣都有了我們的團隊和工作室。我們的領(lǐng)導人也有原來的7個人，發(fā)展到今天來到會場的xx個人，也是亮劍中國所有團隊領(lǐng)導人人數(shù)最多的團隊。同時堅韌還表現(xiàn)在我們的會議組織上，一開始我們的經(jīng)驗并不豐富，但是我們有一種精氣神，就是越挫越勇，所以我們的培訓從未間斷過，其中還有飛鷹、向陽、尖刀等兄弟團隊借力xx團隊的培訓，我們從集中的小家聚，到7月份，xx團隊6大市場獨立召開招商會，并創(chuàng)造獨立市場半天招商會10萬業(yè)績的驕人成績，多名市場領(lǐng)導人周薪過萬，也成為亮劍中國團隊里高收入人群最多的團隊。在xx年的最后一個月里我們做了一個決定，將我們的辦公中心由棗強轉(zhuǎn)移到衡水市里，我們相信這是xx團隊為自己的騰飛做出了最明智的戰(zhàn)略�？偨Y(jié)起來，堅忍不拔的勇氣和毅力，使我們的團隊發(fā)生質(zhì)的變化，同時我也希望，我們所有的領(lǐng)導人們繼續(xù)發(fā)揚這種堅韌的精神，讓自己的事業(yè)和生活，更上一層樓。
“感恩”，人們常講在營銷行業(yè)中，感恩之心常有，感恩之話常講！今天我們抱著一種感恩的心態(tài)來總結(jié)我們的xx，我們感謝公司，給我們提供的平臺；感恩系統(tǒng)給予我們的支持；感恩合作伙伴們對我們的信任。其中最讓我們感恩的是xx，為了感恩公司，我們處處為公司著想，從我們?nèi)ス镜娜藛T中，我們要求尊重公司的工作人員，維護公司的設(shè)施，嚴格遵照公司的規(guī)章制度，極力維護公司的品牌形象；為了感恩系統(tǒng)，我們做到執(zhí)行力第一，對系統(tǒng)的正確決定，我們不遺余力的遵照并至善至美的發(fā)揮；為了感恩我們的.伙伴，我們在xx年相繼組織“天河山一日游”“濱州一日游”“衡水湖郊游”“泰國七日游”等旅游活動，還未我們的優(yōu)秀領(lǐng)導人過生日�？傊歉卸髦淖屛覀儓F隊得以穩(wěn)定發(fā)展，也是貫穿執(zhí)行亮劍中國“家園文化”的最好實例。
第三個就是“希望” 俞敏洪的新東方公司口號就是“在絕望中尋找希望”，我們沒有他這么慘，但也是因為有希望，有夢想，我們才會有今天的成績和美好的未來。從團隊人員的流失中我們看到了累計經(jīng)驗帶給市場伙伴的希望，從“棗強工作室”事件中，我們看到了團隊管理引領(lǐng)業(yè)績高峰的希望，從伙伴迷茫的眼神中，我們看到了專業(yè)培訓支持他們的希望，從伙伴家庭不支持感悟中，我們看到了沖破阻撓奔向成功的希望，從公司停止報單，全力以赴拿牌的工作中，我們看到了，康婷公司成為中國最大直銷公司的希望，從沒有收入但依然拼在市場上的領(lǐng)導人眼神中，我們看到了xx團隊的希望。我們是活在希望和夢想當中的一群創(chuàng)業(yè)者。所有成功者都是夢想成真的結(jié)果，正是因為我們心懷希望，執(zhí)著夢想，我們才成立了“濱德商貿(mào)有限公司”，才做好了xx年全年的規(guī)劃，才會用更洪亮的聲音告訴我們自己：“未來，為我們而來”！
這就是我們xx年的總結(jié)，xx年有太多的回憶，但所有的回憶都告訴我們一個真理：100%相信自己的選擇，就能實現(xiàn)100%的夢想。
關(guān)于xx年規(guī)劃，我們主要從兩個方面闡述，一是目標，二是口號！
xx年的目標，用四個數(shù)字來形容，那就是2178.
“2”是指xx年我們團隊河北市場將突破xx萬業(yè)績，“1”是指xx年我們將要囊括河北省一個省份的市場，“7”是指除去已經(jīng)拿車的領(lǐng)導人，再有7位新晉領(lǐng)導人將獲得公司獎勵轎車，“8”是指xx年，xx團隊河北市場至少帶領(lǐng)80位新晉領(lǐng)導人獲得海外研討會資格。
xx年xx團隊的口號是：“未來，為我們而來”！
以上是我今天發(fā)表的主要內(nèi)容，xx年，我們兢兢業(yè)業(yè)，把所有時間和精力都用在事業(yè)發(fā)展上面，才造就了今日的輝煌，但其實兢兢業(yè)業(yè)又是一種能量，我們?nèi)俗鍪虑�，就要有一種兢兢業(yè)業(yè)的精神，吃著碗里的看著鍋里的，是永遠也做不成事業(yè)的，不管別人怎么說，怎么做，我們只需要扎實的做好自己的工作，美好的未來一定屬于我們這群堅持夢想的人的！“至善至美”是告訴我們，凡是別人可以對我們自己放松要求，但是我們應當給自己定下一個標準，這個標準要比別人定的要高，要遠，只有這樣，你才會真正的成長提升！xx年是中國營銷快速發(fā)展的開局年，這個行業(yè)充滿著魅力，順應趨勢，做一個掌握自己命運的人！最后祝大家能夠以一種“兢兢業(yè)業(yè)至善至美”的心態(tài)來工作！
謝謝大家！
年度會議發(fā)言稿13
一、質(zhì)量管理評審依據(jù)材料
1、年度質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報告。
2、用戶申訴和質(zhì)量事故分析結(jié)果。
3、比對和能力驗證結(jié)果。
4、內(nèi)部檢測能力抽查結(jié)果。
5、機構(gòu)、人員、設(shè)備、任務的變化情況。
6、收集的顧客滿意信息情況。
7、現(xiàn)場服務報告。
8、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督報告。
9、上年度質(zhì)量管理評審意見的跟蹤措施。
10、各部門對質(zhì)量管理體系改進建議。
二、本年度內(nèi)部質(zhì)量管理審核情況
1、本次內(nèi)部質(zhì)量管理審核未發(fā)現(xiàn)嚴重不合格項，發(fā)現(xiàn)的一般不合格項**項，這些不合格項是比較分散的、非系統(tǒng)的，或者是偶然發(fā)生的，對質(zhì)量管理體系過程的有效性不構(gòu)成嚴重的影響，經(jīng)過各部門分析不合格原因，采取糾正和糾正措施并予以實施是可以關(guān)閉的。
2、我院已建立的計量質(zhì)量管理體系符合《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機構(gòu)計量認證/審查認可（驗收）評審準則》（等效采用ISO/IEC導則25）標準要求，質(zhì)量管理體系的運行是有效的，其質(zhì)量管理體系的可操作性與我院的實際是適宜的。
3、對體系要素--記錄，應加強控制管理。
4、儀器設(shè)備要加大控制管理力度。
具體見年度內(nèi)部審核報告。
三、用戶申訴和質(zhì)量事故分析情況
質(zhì)量管理體系運行1年來，未接到1宗用戶的書面投訴，亦未發(fā)生過1宗質(zhì)量事故，客戶對我們的`質(zhì)量和服務較滿意。
未有書面投訴，并不表明客戶對我們工作100%滿意，需要我們各個職能部門通過各個渠道多方面進行收集，以便我們充分了解客戶的需求，改進我院的質(zhì)量管理水平。
四、比對和能力驗證情況
本年度未有參加實驗室能力驗證。
五、內(nèi)部檢測能力抽查情況
本年度暫未有內(nèi)部檢測能力抽查計劃。
六、機構(gòu)、人員、設(shè)備、任務的變化情況
未有變動。
七、收集的顧客滿意信息情況
根據(jù)“工程質(zhì)量信息反饋表（E063）”收集回來的各類工程項目信息情況分析，至9月28月，共有巖土工程勘察、樁基檢測94項，經(jīng)統(tǒng)計共有564個小項，其中：很滿意31個、滿意476個、基本滿意57個、不滿意0個。滿意以上占507個，客戶滿意率89.9%；基本滿意以上占564個，客戶基本滿意率100%；未有不滿意情形發(fā)生。
工程質(zhì)量信息主要體現(xiàn)在：工作進度、現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況、成品的包裝、交付后服務、外包方費用支付情況等七個方面，從統(tǒng)計資料看，客戶基本滿意體現(xiàn)在：現(xiàn)場文明施工（2項）、現(xiàn)場安全生產(chǎn)（8項）、成品的包裝（2項）、交付后服務（44項）、工作進度（1項），說明我們的檢測工作中存在一定程度上的差異，需引起院管理層和各相關(guān)部門負責人的高度重視，并采取相應的預防措施和糾正措施，以利于質(zhì)量的持續(xù)改進。
另外，到目前為止仍存在部分工程項目未能及時進行質(zhì)量信息收集，希望各部門負責人督促各工程項目負責人及時進行收集，并及時上報行政辦公室，便于辦公室進行匯總統(tǒng)計。
八、現(xiàn)場服務報告情況
根據(jù)現(xiàn)場“服務報告表（E 081）”收集的情況匯總分析，1月—10月，共參與9項工程的現(xiàn)場服務，主要體現(xiàn)在軌道交通三號線和六號線兩個大的工程項目上。個別技術(shù)人員參與現(xiàn)場服務，不按要求填寫“服務報告表”。希望各部門負責人督促檢查參與現(xiàn)場服務人員及時填報。
九、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督的報告
根據(jù)巖土工程勘察、試驗檢測、工程測量三位質(zhì)量監(jiān)督員的工作記錄，共對52份工程項目進行了質(zhì)量監(jiān)督，其中巖土工程勘察有25份，試驗檢測26份，工程測量1份�，F(xiàn)場監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的個別不合格項，質(zhì)量監(jiān)督員已責令相關(guān)人員立即進行整改，并處理完成該項任務，反映出各個檢測專業(yè)的質(zhì)量工作良好。同時也提醒注意，個別質(zhì)量監(jiān)督員的工作記錄表（E043）未能及時歸檔。
十、上年度質(zhì)量管理評審意見的跟蹤情況
上年度質(zhì)量管理評審后，需改進、糾正和預防措施及跟蹤情況具體如下：
�。�1）員工對質(zhì)量管理體系文件學習不夠，造成實際作業(yè)時出現(xiàn)偏離質(zhì)量管理體系文件要求的現(xiàn)象，各相關(guān)部門應不定期開展各項學習活動
（2）對潛在的不合格項采取一些預防措施。每個工程項目負責人為相關(guān)人員提供了必要的作業(yè)提綱，幫助各級人員預防可能出現(xiàn)的問題和糾錯，提高了工作效率。
�。�3）鼓勵各類人員參加各類學習班和專題學習，以提高技能。1月至8月，共有四批36人參加培訓班，其中有6人參加計量認證內(nèi)審員轉(zhuǎn)版培訓班、30人參加基坑、邊坡工程變形監(jiān)測技術(shù)人員專場培訓班。
（4）行政辦公室的檔案管理人員，對未能提交齊備的相關(guān)記錄，給予退檔處理，整理完畢后才給予歸檔。
（5）我院的電腦已逐步完善，充分利用網(wǎng)絡資源，質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測人員下載打印相應的質(zhì)量文件。
以上5個問題通過質(zhì)量監(jiān)督員的日常監(jiān)督、今年的內(nèi)部審核，基本未再次發(fā)生上述情況，但仍然存在個別類似問題的發(fā)生，證明我院的質(zhì)量管理體系運行較良好，管理措施較得力，往后工作主要應重點控制體系要素--記錄。
十一、各部門對質(zhì)量管理體系改進的建議
由于目前各部門生產(chǎn)任務繁重,未能按時提交對質(zhì)量管理體系改進的相關(guān)意見,現(xiàn)要求各部門于12月20日前提交質(zhì)量管理體系改進的相關(guān)意見,以便質(zhì)量管理體系文件改版工作的順利完成。
十二、質(zhì)量目標實現(xiàn)情況
我院的質(zhì)量目標已實現(xiàn)，質(zhì)量管理體系運行一年以來，持證上崗率100%，樣品接收與保管安全可靠率100%，檢測設(shè)備完好率和計量檢定合格率100%，客戶滿意率100%，未發(fā)生顧客的投訴，檢測報告未有結(jié)論性的差錯，確保檢測工作的數(shù)據(jù)準確可靠。
十三、需采取糾正和預防措施
1、全員參與的意識不夠。
質(zhì)量管理體系運行四年以來，仍有少數(shù)員工對相關(guān)標準、質(zhì)量管理體系文件學習不夠投入，缺乏主動性，實際作業(yè)時仍會出現(xiàn)偏離質(zhì)量體系文件要求的現(xiàn)象。建議各相關(guān)部門組織員工進行不定期的學習，加強質(zhì)量管理體系標準和文件學習，特別是—--“記錄”的學習。
2、鼓勵各類人員參加各類學習班和專題學習，以提高各項技能。
3、由于部分部門人員崗位變動較大，人員工作交接不太完善，以至部分崗位人員職責不明確，影響工作順利進行。建議分部門召開會議，明確各崗位各人員職責,對于新進人員應做好上崗培訓工作.
4、今年各部門工作任務加重，出現(xiàn)人手不足現(xiàn)象，建議增加人員，以便工作的順利進行。
5、根據(jù)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局公告要求，《檢測和校準實驗室能力的通用要求》（ISO/IEC17025：20xx）定于200X年1月1日開始實施，所有計量認證單位必須在200X年12月31日完成轉(zhuǎn)版工作。
6、充分利用電腦網(wǎng)絡資源，質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測人員可下載打印相應的質(zhì)量文件。行政辦公室會及時發(fā)布相關(guān)的質(zhì)量信息，請各檢測人員留意，并相互知照。
7、我院20xx度的計量質(zhì)量管理體系文件轉(zhuǎn)版（采用新標準）工作定于20xx年12月20日前完成，請各相關(guān)職能部門負責人給予支持配合。
質(zhì)量負責人：
日 期： 年 月 日
年度會議發(fā)言稿14
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：大家下午好！
首先，我要感謝二位虞總，是你們給了我這樣一個平臺，讓我有機會學習、進步和發(fā)展，收獲了寶貴的經(jīng)驗財富；在此表示衷心的感謝！
在過去的20xx年，在董事長的領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ氖斋@，但我們還絕沒到可以驕傲的時候，因為我們還有許多的不足，需要我們?nèi)ジ淖儭⒑唵蔚氖虑橹貜妥�，做好它就不簡單，這是我們董事長常說的一句話。回顧20xx年，我們許多簡單的事情都沒做好，并且重復的沒做好；20xx年財務中心將從簡單的信息流、單據(jù)流、資金流和團隊建設(shè)四個方面做起，并且將它做好；財務中心20xx年度具體工作規(guī)劃如下：
一、加強基礎(chǔ)信息管理和完善
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，完善商品信息，以便于正確、迅速的提供數(shù)據(jù)信息，給使用信息部門合理的使用信息，讓信息在決策中發(fā)揮應有作用，同時體現(xiàn)財務信息的重要性。
二、加強財務數(shù)據(jù)管理和完善
庫存管理上公司將在硬件和軟件上下功夫，在硬件上公司將引進更加專業(yè)的人才對貨品進行管理，對倉庫進行有規(guī)劃的調(diào)整，設(shè)置庫存臺賬；在軟件上，公司將對倉庫管理人員進行操作流程、票據(jù)傳遞的規(guī)范，對庫存進行定期抽盤，對差錯率實現(xiàn)獎罰、賠償制度。
往來款管理實現(xiàn)專人負責制度，對往來單位進行信用評級，實現(xiàn)按信用標準進行往來款考評。有效規(guī)避財務風險。
三、加強資金流管理
資金籌劃：根據(jù)公司資金需求，財務中心制定20xx年度資金計劃。擬制定公司的《資金管理辦法》，公司所有往來資金實行計劃管理，費用報銷實現(xiàn)金額授權(quán)制、時間定期制，保證公司運行正常有序�；I資計劃：根據(jù)公司實際資金需求缺口，依托公司平臺，加強與銀行的`溝通，向多家銀行進行信用授信額度，確保資金充足；利用更多金融工具以降低資金成本，提高公司經(jīng)濟效益。在加盟商中進行一定的籌資活動，有利于提高加盟商的合作信心，同時有利于穩(wěn)定加盟商隊伍。
投資計劃：根據(jù)公司資金富余情況，在保證資金充足情況下進行零風險或低風險的投資，以提高公司經(jīng)濟效益。
四、加強團隊建設(shè)
人才引進方面：中心財務部、商品部、物流部需引進優(yōu)秀人才，進行人才儲備及補充，以提高財務中心整體素質(zhì)。
業(yè)務培訓方面:中心20xx年將在ERP軟件使用，貨品管理、開票規(guī)范、報銷流程、規(guī)范收銀等方面進行業(yè)務培訓，以提高員工綜合能力，或許會聘專家來進行培訓。
員工考核方面:制定各崗位量化考核標準，進行量化考核，能者上，庸者下，實現(xiàn)責、權(quán)、利的統(tǒng)一，真正調(diào)動員工的工作積極性。
同事們，讓我們一起給力20xx，讓20xx的川納的成為一個傳奇！讓“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士聚川納”不再是一個夢想。最后，衷心祝愿大家在新的一年里工作順利，身體安康，合家幸福！謝謝大家！
財務中心20xx-3-
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