企業(yè)領導會議發(fā)言3篇
企業(yè)領導會議發(fā)言1
各位同事：
大家上午好！
很高興今天在這里舉行公司的x年度總結表彰大會，x年，可以說是我們公司極具挑戰(zhàn)的一年，在各位我們全公司同仁的共同努力下，我們圓滿完成各項工作任務指標，x年的工作取得圓滿結局，再次，我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝！
下面，我向大會做工作報告，請審議。
x年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。回顧過去的一年，集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環(huán)境，適時調整經營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。
一、經營指標完成情況
全年完成經營收入萬元完成下達計劃指標萬元的x%。需要說明x礦業(yè)公司下達指標萬元，其經營收入未列入集團公司統(tǒng)計;x房地產公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元;耀鑫工貿公司因先后兩次停產影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團公司x年的經營指標基本完成;全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現(xiàn)利潤萬元，完成下達計劃指標萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利�？傊畑年集團公司經濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。
二、突出主營業(yè)務奮發(fā)拓展市場
突出主營業(yè)務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務宣傳手冊，建立地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的.特點，結合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運服務。全年實施各類客戶工程項目項，實現(xiàn)工程收入萬元。
我們抓好客戶工程的成功經驗歸結起來，核心就是高效優(yōu)質服務。優(yōu)質服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進采用先進技術和管理方法，加強工程組織管理，確保質量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡的穩(wěn)定性和速度有了質的提高，家園網(wǎng)用戶已達多戶;他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、集團變電站土建工程和“”地質總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務，中學職教樓正在施工中。
尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在集團所屬施工單位廣泛推廣。產品制造企業(yè)加強質量體系管理，在市場營銷和售后服務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如水泥制品公司抓住農網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉，銷售額增加，經營局面有所改觀;電力開關廠隨著大規(guī)模城農網(wǎng)改造結束及時調整經營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上;公司加強銷售隊伍建設，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。x公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產品質量性能，而且大大降低了生產成本，無形中增加了利潤。
為了增強市場競爭能力，我們對賓館進行設施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進行了充分的調研和論證，形成了調研報告;為擴大水電經營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入x水電公司統(tǒng)一管理，于x年x月開始試運行。x房地產公司對x大廈閑置廠房招租做了實質性的工作，對x綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調研論證。
三、夯實基礎工作深化細化財務經營管理
檢查督促分子公司履行委托經營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經營指標，簽訂新年度委托經營協(xié)議進行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰(zhàn)略管理，自身準確定位，明確發(fā)展方向，以科學求實的精神、認真負責的態(tài)度組織編制集團公司五年規(guī)劃;爭取更好的工作業(yè)績！
謝謝大家！
企業(yè)領導會議發(fā)言2
尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位朋友：
你們好！
今天是我司浪琴專柜入駐丹陽華地百貨有限公司、正式開業(yè)的好日子。在這喜慶的日子里請允許我代表上海萬博鐘表發(fā)展有限公司，向各位領導和各位朋友的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！感謝你們溫暖的關注、支持和飽含希望的期待！
經過幾個月的精心籌備，我司完成了浪琴品牌入駐的全面升級。從購物環(huán)境的升級到產品的升級和服務理念的升級，凝聚了所有員工的辛勤汗水，更離不開丹陽華地百貨有限公司的支持與配合，離不開社會各界朋友的默默關心和支持。這些都是支持我們發(fā)展的信心和源泉！
多年來，上海萬博鐘表發(fā)展有限公司始終堅持“每天進步，創(chuàng)造貢獻”的經營理念，注重工作上踏實、精細，并在保留優(yōu)秀的工作作風的同時，不斷進行創(chuàng)新與進步。
今后，我們將一如既往，繼續(xù)發(fā)揚誠信守法，以一流的管理、一流的服務、一流的品牌、一流的信譽服務于民。
朋友們，從今天起，浪琴專柜這艘滿載各級領導與社會各界希望，滿載各界朋友的厚愛與期待，同時也滿載了專柜與公司全體員工理想和信念的航船將揚帆起航了。我司浪琴專柜將不斷努力，在保持浪琴品牌的高尚、優(yōu)雅及細致的風格之時，融入文化新元素，擴張銷售的吸引力，勇創(chuàng)佳績。
在此我再一次感謝大家，希望在座的`各位領導和各位朋友在以后的日子里更加關注我們，更加支持我們，你們的每一分支持都將激勵我們更加努力地工作。在這里，我也鄭重地承諾：我們將不負重望、不辱使命，以優(yōu)質的服務回報社會，回報諸位的大力支持。我們將以專業(yè)的精神，敬業(yè)的態(tài)度，滿懷信心，團結拼博，迎接新的考驗。我相信：不久的將來，綠茵閣西餐廳必將擁有輝煌的成績，而我們就是它的見證。
在未來的發(fā)展中，我司浪琴專柜將以優(yōu)良的出品、專業(yè)的服務，演繹手表行業(yè)新文化，向消費者們傳遞優(yōu)雅新時尚，永不止步，勇創(chuàng)經典。
最后，預祝丹陽華地百貨浪琴專柜開業(yè)大吉、事業(yè)興旺、繁榮昌盛、前程似錦！祝賀給予我們支持和幫助的各位領導、各位朋友和員工家屬身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！
謝謝大家！
企業(yè)領導會議發(fā)言3
律回春暉漸，萬象始更新。假期已經結束。今天，我們召開這個會議，既是一個振奮精神、調整狀態(tài)的收心鼓勁會，也是一個明確目標、啟動工作的動員部署會。借此機會，我首先代表公司黨委給大家拜個晚年，祝大家在新的一年里，身體健康、工作順利、萬事如意。同時，希公司全體干部職工盡快統(tǒng)一思想，立即收回過年的心思，迅速把思想和精力轉移到工作中來，為圓滿完成今年各項工作任務開好局、起好步。下面，我結合當前實際，就近期工作講三點意見。
一、收心聚神，立即進入工作狀態(tài) 一要迅速收回心思。
20xx 年是公司戰(zhàn)略轉型、改革發(fā)展的關鍵之年，各項改革發(fā)展任務非常繁重，需要大家以只爭朝夕的精神奮勇拼搏，不容有絲毫懈怠，絲毫放松。各單位、各部門要務必克服所謂的節(jié)后綜合征，人在崗位心在外。心思要迅速集中，狀態(tài)要立即調整，工作秩序要馬上恢復。從今天開始，迅速形成一股快馬加鞭、提速爭先的濃厚氛圍，為圓滿完成全年各項工作目標奠定良好基礎。
二要持續(xù)轉變作風。節(jié)日剛過完，往往是紀律松懈、作風散漫之時。最近幾天，公司紀委、人力資源部、機.關黨委要加強對上班在崗情況的抽查檢查，重點要規(guī)范上班秩序，嚴格考勤紀律，對無故不在崗的要在公司辦公網(wǎng)上通報批評，確保人員在崗在位在狀態(tài)。20xx 年已經開局，如果我們稍有緩一緩、放一放、等一等的思想，公司第一季度各項生產經營任務就很難完成，就會影響全年工作大局。因此，我們每位同志都要有一種緊迫感、責任感，要自覺地走出新春佳節(jié)的喜慶氣氛，積極投入到各自的工作當中，切實保證機.關工作秩序正常、有效運轉。
三要及早著手工作。各單位、各部門要堅持早準備、早動手，爭取各項工作早見成效。按照省國資委黨委和公司黨委確定的工作重點，強化工作的計劃性，系統(tǒng)性和前瞻性，把各項工作細化分解到每個月、落實到每個人，根據(jù)公司行政工作報告確定的重點工作，盡快制定出切合本單位、本部門工作實際的全年工作計劃，列出時間表，明確先后序，確保各項工作任務按照時間節(jié)點落實到位。
二、統(tǒng)籌謀劃，穩(wěn)妥推進近期各項工作 一要切實抓好信訪維 穩(wěn)工作。
臨近春節(jié)，各單位、各部門要以持續(xù)加強和改進黨員聯(lián)系和服務職工群眾工作，動態(tài)掌握職工思想和行為，關注重點群體和重點人，將問題和矛盾化解在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕發(fā)生赴京到省群體性上訪事件，扎實做好春節(jié)前的信訪維穩(wěn)工作，務必使每一項工作、每一個環(huán)節(jié)不出紕漏、不出問題，確保沒有來自公司的干擾。
二要切實 抓好一季度重點工作。
按照公司年度工作會議的安排部署，一季度要抓好公司“三大戰(zhàn)役”實施方案的制定和重點工作、重點項目的謀劃工作，制定切實可行的具體措施，確保各項工作任務得到全面貫徹落實。
三要切實抓好安全生產工作。
要始終繃緊安全這根弦，把安全工作放在先于一切、重于一切的位置。堅持預防為主、綜女產八生嶺長 A?合治理的方針，抓好各庫點的`生產安全工作；抓好消防安全工作，落實好防火措施，避免發(fā)生火災事故；落實好意識形態(tài)工作責任制，做好意識形態(tài)和職工思想政治工作，切實維護意識形態(tài)安全；加強職工交通安全教育和管理，落實好各項安全防范措施，確保職工出行安全。
三、強化領導，確保各項任務落到實處
一要強化督查抓落實。對定下來的目標任務，要認真搞好分工，層層分解，落實到位。各分管領導和公司督查辦公室要加強督促檢查，深入基層一線，多了解一些情況，查看任務是否明確到人，人員是否安排到位，工作是否正常開展。對節(jié)前未辦完的工作，要盡快辦結，使各項工作都有始有終。
二要改進作風抓落實。對全年工作任務，各分管領導和各單位、各部門都要有具體措施來保證落實，對已經制訂的措施要進行再研究、再梳理、再敲定，重點看工作措施實不實，工作方案可行不可行。對尚未制定措施的工作任務要深入細致地搞好調查研究，盡快拿出切實可行的方法措施來，確保各項任務目標的完成。
三要壓實責任抓落實。對于公司確定的各項重點工作任務，嚴格實行“一把手”負總責、分管領導直接抓的工作推進機制，壓實責任、細化目標、強力推進，把各項任務指標落到基層、落到人頭，真正建立起一級抓一級、層層抓落實的責任機制，努力形成各級領導在一線指揮、職能部門在一線服務、各類問題在一線解決的工作格局，確保全年各項工作目標如期完成，以實際行動落實好黨的 19屆五.中全會精神。
同志們，千古風流在擔當!公司年度工作會議已經明確了全年工作目標任務，可以說時間緊、任務重。各單位、各部門要立足本職，認真謀劃，合理安排，迅速展開。各級黨員干部要，任事?lián)�，積極作為，形成推進當前工作的強大合力，努力實現(xiàn)各項工作首季開門紅，助推公司戰(zhàn)略轉型、改革發(fā)展!
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