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公司會(huì)議發(fā)言稿(14篇)
在快速變化和不斷變革的新時(shí)代,越來越多人會(huì)去使用發(fā)言稿,通過對(duì)發(fā)言稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力,增強(qiáng)語言的感染力。寫發(fā)言稿的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫嗎?下面是小編幫大家整理的公司會(huì)議發(fā)言稿,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
公司會(huì)議發(fā)言稿 篇1
尊敬的、在座的各位領(lǐng)導(dǎo):
你們好!
充滿活力的猴年已匆匆而過,同樣充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的雞年已悄悄來臨,今天我們懷著激動(dòng)的心情,迎來了××××年經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)合同簽訂會(huì)的隆重召開!痢痢痢聊旯鞠逻_(dá)給我們潤(rùn)浦型鋼銷售部的總體目標(biāo)是:銷售確保億元,爭(zhēng)取億元。其中:型導(dǎo)軌毛坯銷售萬噸、叉車型鋼噸、斜腿槽鋼噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼噸。作為銷售部的簽訂代表,我深感任務(wù)艱巨,壓力之大。
為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三屆三次董事會(huì)提出的科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年的要求,同時(shí)緊緊圍繞公司提出的實(shí)施四大目標(biāo)、完善四大機(jī)制、制訂四項(xiàng)措施的整體發(fā)展規(guī)劃,為圓滿完成公司下達(dá)給我們銷售部的任務(wù),我們準(zhǔn)備在新的一年里,做好以下幾個(gè)方面的工作:
⒈總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出差距,提高認(rèn)識(shí),銳意進(jìn)取。
盡管我們剛涉足該行業(yè),但××××年我們還是取得了一定的成績(jī),實(shí)現(xiàn)銷售數(shù)量噸,銷售收入達(dá)萬元。另外我們還摸清了公司各種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量及大部分客戶的貨源、價(jià)格等基本情況,為制定我公司年的產(chǎn)品構(gòu)成、產(chǎn)品價(jià)格、營(yíng)銷策略等提供了很好的依據(jù)。
對(duì)于××××年,我們可以說是取得了一點(diǎn)微薄成績(jī),但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也深知自身的工作中還存在著的許多問題和不足。對(duì)此,必須進(jìn)一步理清工作思路,認(rèn)真對(duì)照公司下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子干部組織紀(jì)律、工作表現(xiàn)及思想素質(zhì)》文件精神,深刻查找自身工作作風(fēng),能力素質(zhì)方面存在的問題
和不足,自查自糾、自我反省,自加壓力、首先在思想上樹立努力拼博的準(zhǔn)備。
⒉具體落實(shí)銷售計(jì)劃。
對(duì)照公司下達(dá)的年的銷售計(jì)劃目標(biāo),再根據(jù)銷售部?jī)?nèi)部人員構(gòu)成進(jìn)行指標(biāo)分解,直接落實(shí)到科室和個(gè)人,制訂相應(yīng)有效措施加強(qiáng)控制,并落實(shí)到月度計(jì)劃性客戶。在計(jì)劃分解的同時(shí),制訂相關(guān)落實(shí)措施,即實(shí)施嚴(yán)格的考核制度。
加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的要求和管理,一切以實(shí)績(jī)和數(shù)據(jù)來衡量他們的`工作能力。對(duì)個(gè)月內(nèi)工作沒有起色,又拖銷售部后腿的業(yè)務(wù)人員,擬準(zhǔn)備采取強(qiáng)硬手段,作辭退處理。并及時(shí)物色人才,補(bǔ)充新鮮血液,充實(shí)銷售隊(duì)伍。另外,業(yè)務(wù)員每次出差回廠,必須以書面形式作匯報(bào)。規(guī)定每×月×日召開一次銷售例會(huì)進(jìn)行分析產(chǎn)品銷售情況、交流產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)、通報(bào)銷售業(yè)績(jī)、分析存在問題,提出改進(jìn)意見等。
、撑ν卣逛N售區(qū)域,進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
銷售是企業(yè)第一車間,銷售業(yè)績(jī)的好壞從某種程度來說直接決定了企業(yè)的生死存亡。××××年,潤(rùn)發(fā)機(jī)械公司的產(chǎn)品需求,在一定程度上保證我們的銷售量,但我們銷售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴性,在××××年我們準(zhǔn)備在鞏固以前老客戶的基礎(chǔ)上,積極發(fā)展新客戶,開拓新市場(chǎng)。
公司會(huì)議發(fā)言稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
回顧過去、展望未來、在新的一年里,我們電力公司將繼續(xù)按照供電公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,緊緊圍繞“安全第一,預(yù)防為主”的方針開展安全工作。
第一,針對(duì)上一年度安全工作中暴露出的問題,進(jìn)一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚,同時(shí)細(xì)化各崗位、各部門的考核細(xì)則,嚴(yán)格考核,真正做到依法治企、科學(xué)管理。
第二,在今年的安全管理工作中一定做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)“,抓管理,重獎(jiǎng)懲,勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)行重獎(jiǎng)重罰、實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細(xì)的安全工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃,落實(shí)好各種防范措施,保證年度安全工作的有序進(jìn)行。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理工作,規(guī)范各項(xiàng)管理,把落實(shí)“安全生產(chǎn)”作為安全工作的重要內(nèi)容,以反“三違”為重點(diǎn),著重提高職工按程序、標(biāo)準(zhǔn)及安全防范措施工作的意識(shí)。堅(jiān)決抓好現(xiàn)有各級(jí)人員培訓(xùn)工作。為安全施工做好準(zhǔn)備。
四、在今年施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理方面、突出風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理,切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施,積極組織對(duì)要害部位應(yīng)急予案定期演練,提高公司整體對(duì)各類突發(fā)事件的應(yīng)急反映能力、加強(qiáng)安監(jiān)人員的監(jiān)護(hù)力度、重點(diǎn)部位設(shè)專人監(jiān)護(hù),各施工點(diǎn)設(shè)專人加強(qiáng)巡視、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理、作好安全防范措施后方準(zhǔn)施工,管理上嚴(yán)格把關(guān),緊抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)保障安全生產(chǎn)。
五、在安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、設(shè)備設(shè)施方面加強(qiáng)監(jiān)管力度,安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報(bào)驗(yàn)率達(dá)到100%,堅(jiān)決報(bào)廢不合格工具、設(shè)備設(shè)施、隨時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)抽查、嚴(yán)禁使用不合格工器具、針對(duì)公司的各種施工設(shè)備設(shè)施及車輛等超期使用情況、我們將嚴(yán)格按安全性要求進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的檢修、不合格的堅(jiān)決不予使用。公司人員安全培訓(xùn)合格率達(dá)到100%,堅(jiān)決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進(jìn)入施工、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)堵事故的源頭,全面提高公司員工的整體素質(zhì),特殊工種持證上崗率達(dá)到100%,加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品投入,按規(guī)定發(fā)放,確保施工中人身安全。
六、加強(qiáng)公司的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理,繼續(xù)堅(jiān)持每月一次的安全分析會(huì)議,傳達(dá)上級(jí)文件、指示精神,查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施,層層落實(shí)到個(gè)人,及時(shí)堵塞漏洞,保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)。
我們堅(jiān)信,同時(shí)我們也有信心,在新的一年里,在供電公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,做好我公司的安全生產(chǎn)工作,并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?biāo),不斷加強(qiáng)和改進(jìn)管理手段完善各種管理方法,提高管理水平,切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全的管理和監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行,為公司的全面發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),謝謝大家!
公司會(huì)議發(fā)言稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
回顧過去、展望未來、在新的一年里,我們電力公司將繼續(xù)按照供電公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,緊緊圍繞“安全第一,預(yù)防為主”的方針開展安全工作。
一、針對(duì)上一年度安全工作中暴露出的問題
進(jìn)一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚,同時(shí)細(xì)化各崗位、各部門的考核細(xì)則,嚴(yán)格考核,真正做到依法治企、科學(xué)管理。
二、在今年的安全管理工作中一定做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)“,抓管理
重獎(jiǎng)懲,勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)行重獎(jiǎng)重罰、實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)員工的'工作熱情、制定詳細(xì)的安全工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃,落實(shí)好各種防范措施,保證年度安全工作的有序進(jìn)行。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理工作
規(guī)范各項(xiàng)管理,把落實(shí)“安全生產(chǎn)”作為安全工作的重要內(nèi)容,以反“三違”為重點(diǎn),著重提高職工按程序、標(biāo)準(zhǔn)及安全防范措施工作的意識(shí)。堅(jiān)決抓好現(xiàn)有各級(jí)人員培訓(xùn)工作。
四、在今年施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理方面、突出風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)
管理,切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施,積極組織對(duì)要害部位應(yīng)急予案定期演練,提高公司整體對(duì)各類突發(fā)事件的應(yīng)急反映能力、加強(qiáng)安監(jiān)人員的監(jiān)護(hù)力度、重點(diǎn)部位設(shè)專人監(jiān)護(hù),各施工點(diǎn)設(shè)專人加強(qiáng)巡視、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理、作好安全防范措施后方準(zhǔn)施工,管理上嚴(yán)格把關(guān),緊抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)保障安全生產(chǎn)。
五、在安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)
設(shè)備設(shè)施方面加強(qiáng)監(jiān)管力度,安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報(bào)驗(yàn)率達(dá)到100%,堅(jiān)決報(bào)廢不合格工具、設(shè)備設(shè)施、隨時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)抽查、嚴(yán)禁使用不合格工器具、針對(duì)公司的各種施工設(shè)備設(shè)施及車輛等超期使用情況、我們將嚴(yán)格按安全性要求進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的檢修、不合格的堅(jiān)決不予使用。公司人員安全培訓(xùn)合格率達(dá)到100%,堅(jiān)決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進(jìn)入施工、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)堵事故的源頭,全面提高公司員工的整體素質(zhì),特殊工種持證上崗率達(dá)到100%,加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品投入,按規(guī)定發(fā)放,確保施工中人身安全。
六、加強(qiáng)公司的安全學(xué)習(xí)
培訓(xùn)管理,繼續(xù)堅(jiān)持每月一次的安全分析會(huì)議,傳達(dá)上級(jí)文件、指示精神,查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施,層層落實(shí)到個(gè)人,及時(shí)堵塞漏洞,保證20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
我們堅(jiān)信,同時(shí)我們也有信心,在新的一年里,在供電公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,做好我公司的安全生產(chǎn)工作,并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?biāo),不斷加強(qiáng)和改進(jìn)管理手段完善各種管理方法,提高管理水平,切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全的管理和監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行,為公司的全面發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),謝謝大家。
公司會(huì)議發(fā)言稿 篇4
各位同仁、各位商界朋友,很榮幸、大家下午好!
很高興能有這樣的機(jī)會(huì),和大家一起分享一年來公司所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴;剛才陳××總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動(dòng)、很深刻的總結(jié)了這一年來公司的成敗和得失,我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)者,我來公司時(shí)間不長(zhǎng),但是我卻時(shí)時(shí)刻刻、真真切切的感受到在陳××董事長(zhǎng)和陳××總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下,公司發(fā)生的巨大變化和進(jìn)步!我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!
下面我做為營(yíng)銷總監(jiān)和大家一起分享下有關(guān)營(yíng)銷的方方面面,關(guān)于營(yíng)銷這塊,在在座的各位的鼎立支持下,我們可以說,今年打了個(gè)非常漂亮的戰(zhàn)役!大家都知道,今年4月份,我們現(xiàn)在的工廠才有雛形,真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個(gè)月,我們不光在銷售業(yè)績(jī)上給公司交個(gè)滿意的成績(jī)單,而且在銷售模式和公司未來的營(yíng)銷方向上做了重大的變動(dòng)和明確,為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊,下面我就以下三個(gè)方面和大家分享下:
一、公司目前的營(yíng)銷模式和構(gòu)成:1)銷售構(gòu)成:目前公司的銷售主要有四大塊:半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國(guó)際貿(mào)易(燃?xì)鉄崴、烤爐等)、oem(電壓力鍋等)、國(guó)內(nèi)銷售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、國(guó)內(nèi)銷售占50%;2)營(yíng)銷模式:由于我們的銷售產(chǎn)品比較多元化,營(yíng)銷模式也是比較多樣性,為了大家便于理解,那么在這里我重點(diǎn)闡述下國(guó)內(nèi)銷售的營(yíng)銷模式,國(guó)內(nèi)銷售也分為兩大塊:以批發(fā)為主的營(yíng)銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營(yíng)銷一部,很顯然,營(yíng)銷二部主要是以批發(fā)為主,追求的是量的變化,從而達(dá)到質(zhì)的變化;也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量,從而提高利潤(rùn)的數(shù)量,用六個(gè)字簡(jiǎn)言之,也就是“深挖洞、廣積糧”,沒有糧食人會(huì)餓死,在現(xiàn)階段,沒有大量利潤(rùn)的保證,公司就會(huì)出現(xiàn)饑荒和危機(jī)。但是,一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標(biāo),我們的目的是為了稱王,成就一番霸業(yè);我們通過什么來實(shí)現(xiàn)我們的霸業(yè),總的有個(gè)媒介,我們的媒介就是凱信品牌,所以我們成立了營(yíng)銷一部,一部的營(yíng)銷模式三個(gè)字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”。
二、一年來營(yíng)銷方面的工作總結(jié);在這里,我借陳××董事長(zhǎng)的一句話“銷售是一個(gè)企業(yè)的龍頭,龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔(dān)的責(zé)任,就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身,讓整個(gè)工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢”;在這一年里,公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位,我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的oem客戶在去年的基礎(chǔ)上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩,不但在業(yè)績(jī)上取得輝煌成就,而且成功的和國(guó)際上的一些大經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)完美對(duì)接;我們的國(guó)內(nèi)銷售也是百尺竿 頭、更進(jìn)一步,我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國(guó)各地,其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺(tái)到現(xiàn)在每月2萬臺(tái),這是一個(gè)什么速度,這離不開銷售人員的努力,當(dāng)然也離不開在座各位的支持和關(guān)懷;我們自己的品牌也實(shí)現(xiàn)了零的突破,目前網(wǎng)絡(luò)有10多家,我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī),同時(shí)也存在很多不如意和困難,但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步,雖然比較艱辛,但已經(jīng)有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號(hào)角,那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代,都說商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),一點(diǎn)不假,我們就是在進(jìn)行一場(chǎng)沒有硝煙的'戰(zhàn)爭(zhēng)!
我們?nèi)〉眠@些業(yè)績(jī),雖然談不上驕傲,但是我們卻在腳踏實(shí)地的在走,不積跬步,無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里,請(qǐng)?jiān)试S我,允許我代表全體銷售人員對(duì)在座的各位、以及公司的領(lǐng)導(dǎo)、各位商業(yè)朋友,對(duì)你們的支持和配合表示感謝!
三、公司未來的營(yíng)銷方向和重點(diǎn):
談到營(yíng)銷也許每個(gè)人都明白是怎么回事,但是營(yíng)銷其實(shí)是個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,包括市場(chǎng)、銷售、財(cái)務(wù)、售后、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、物流、產(chǎn)品等諸多大板塊組成,任何一個(gè)板塊運(yùn)作不暢都會(huì)帶來致命的傷害,其中最重要就是銷售和市場(chǎng),市場(chǎng)就是經(jīng)營(yíng)品牌、銷售就是銷售產(chǎn)品,兩者的結(jié)合就是營(yíng)銷這個(gè)名詞的來源,簡(jiǎn)單的說營(yíng)銷就是經(jīng)營(yíng)品牌和銷售產(chǎn)品。剛才陳××總經(jīng)理也明確了,公司未來的發(fā)展方向是品牌化,品牌化不是口頭上說說的,我們首先要了解市場(chǎng)。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕,而且隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,農(nóng)村的城市化,需求量會(huì)越來越大,這是好的一面;但是我們有沒有深思和調(diào)查?目前國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的廚房電器知名品牌(方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等)和二線品牌差不多20家;我們可以撇開這些傳統(tǒng)品牌不說,就是今年就有長(zhǎng)虹、新飛、格蘭士等向廚衛(wèi)電器進(jìn)軍,而且投入和市場(chǎng)推廣的力度也相當(dāng)?shù)拇,長(zhǎng)虹、格蘭士光一個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)都接近50人,投入資金都是成百萬的去運(yùn)作,以上這些能說明什么呢?給我們的只有深思:廚衛(wèi)的品牌還有沒有的做?我們?cè)趺慈プ?我在這里想說明幾點(diǎn):一、肯定有的做,沒的做的話大家不可能都往這方面想,而且非常值得去做!因?yàn)槭袌?chǎng)的需求是非常巨大的,市場(chǎng)對(duì)品牌的要求也是分高、中低的,每年都會(huì)有品牌的升和落,這就給我們留了足夠的空間;其二、我們并不一定非要采取其他品牌運(yùn)作的模式,但是可以借鑒,適合自己的模式才是最重要;其三、市場(chǎng)也同時(shí)給我們敲響了警鐘,給我們的時(shí)間不多了,在未來3年內(nèi),如果我們品牌化還不成功,形勢(shì)將是極其嚴(yán)重的,我們的生存空間在哪里?幸運(yùn)的是,通過前期的試運(yùn)行,我們找到了一條屬于自己的路。
剛才陳總已經(jīng)說了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,我在這里重點(diǎn)說說未來凱信品牌品牌化的營(yíng)銷思路:公司走品牌化之路,實(shí)現(xiàn)由公司規(guī)模大到實(shí)力強(qiáng)的一個(gè)轉(zhuǎn)變,爭(zhēng)取在3年內(nèi)達(dá)到廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場(chǎng)占有率前15名的戰(zhàn)略目標(biāo),把凱信的“用愛創(chuàng)造生活”的設(shè)立理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),讓凱信的“愛”理念走進(jìn)千家萬戶,最終實(shí)現(xiàn)公司的終極目標(biāo):走向上市和國(guó)內(nèi)廚房電器的馳名商標(biāo)、以及廚房行業(yè)的前三甲。 當(dāng)然,我們的營(yíng)銷中心還是不健全的,我們的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的實(shí)力還是比較薄弱的,在明年,我們將會(huì)增加專業(yè)的售后和市場(chǎng)部、以及我們的銷售人員,來增強(qiáng)營(yíng)銷中心的實(shí)力。不知道大家留意沒有?現(xiàn)在全世界都在發(fā)生石油危機(jī),中國(guó)在未來5年內(nèi)將建近20座核電站,這意味著什么?未來帶電的產(chǎn)品將是中國(guó)的銷售主銷產(chǎn)品,也就意味著我們必須對(duì)我們的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線做出調(diào)整,只有定位準(zhǔn)確了,我們才可能迎頭趕上,才會(huì)抓住機(jī)遇謀發(fā)展!明年我們首先是鞏固我們目前的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品:燃?xì)鉄崴,首先在外觀和功能上更加完善和自主化;其次,在熱水器和電壓力鍋上,我們將在款式、功能等方面作出全面的調(diào)整;另一方面,在煙機(jī)和灶具上面,我們會(huì)加強(qiáng)大品牌的市場(chǎng)調(diào)研工作,保持能夠跟上市場(chǎng)的節(jié)奏,并適當(dāng)?shù)淖灾骰。?jiǎn)單的說就是三個(gè)一工程:一鞏固、一重點(diǎn)、一保持。
公司會(huì)議發(fā)言稿 篇5
尊敬的各位員工:
大家好!
金牛辭舊歲,瑞虎報(bào)新春。過去的20xx年是極不平凡的一年,是催人奮進(jìn)的一年。至此,我向廣裕全體家人致以誠(chéng)摯的問候和衷心的感謝,感謝一路走來的每一位員工,感謝你們對(duì)我的信任,是你們的努力和堅(jiān)持,讓廣裕在泡沫業(yè)站穩(wěn)了腳步,在不平凡的一年中取得今天廣裕的成就。
20xx年是不平凡的一年,也是銷售和產(chǎn)值較過去最高的一年,成為開創(chuàng)以來的第一個(gè)最好年頭,銷售市場(chǎng)的開發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展,市場(chǎng)需求量增大,新開發(fā)客人及產(chǎn)品成功運(yùn)作。高質(zhì)量的產(chǎn)品,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù),對(duì)周邊地區(qū)產(chǎn)生很大的影響力。
廣裕在20xx年下半年生產(chǎn)產(chǎn)量屢創(chuàng)歷史高峰,生產(chǎn)管理作為銷售工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾,從各個(gè)角度,強(qiáng)化了內(nèi)部管理,生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)廠部號(hào)召,實(shí)行延長(zhǎng)工時(shí)使產(chǎn)量在下半年有了很大的突破。,為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理,提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),同時(shí)生產(chǎn)成本降低了很多,如電費(fèi)的降低就是一個(gè)很大的成果。
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,取得了較好成效。20xx年12月份順利通過了iso9001質(zhì)量認(rèn)證通過認(rèn)證工作,有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)。在保證質(zhì)量的前提下,客戶滿意度明顯提高,增強(qiáng)了客戶的忠誠(chéng)度,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),。
在20xx年廣裕成功舉辦10周年慶典活動(dòng),得到業(yè)界好評(píng)。
根據(jù)生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行廠部的5s準(zhǔn)則規(guī)范要求,注重人文素質(zhì)培養(yǎng),通過會(huì)議及檢查等形式教育員工,提高員工的自身素養(yǎng),使員工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長(zhǎng),營(yíng)造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。
這些成績(jī)的取得是與在座各位員工的共同努力、和諧進(jìn)步分不開的。你們是廣裕的主人,是工廠的中流砥柱。你們勤奮工作、吃苦耐勞、克服困難,不斷的為廣裕的發(fā)展添磚加瓦。尤其是你們的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、逐步提高的生產(chǎn)技術(shù)、良好的態(tài)度等所帶來的'經(jīng)濟(jì)效益是值得表揚(yáng)的。工廠效益的增長(zhǎng)說明我們廣裕的發(fā)展前景一片光明,廣裕的前途無限。
很多時(shí)候,我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度,往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此,我想借這個(gè)機(jī)會(huì),向你們說一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,我感到非常的驕傲!”
20xx年過去了,回首廣裕這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,我們有過喜悅,有過挫折,有過困惑。過去的20xx年雖有許多輝煌的成績(jī),但仍有不足之處。
管理人員也常常礙于情面對(duì)員工違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象只作輕描淡寫的說服教育,不愿作出加大力度的批評(píng)、處罰。
綜上所述,我強(qiáng)調(diào)在以后的工作中,管理人員要以良好的心態(tài),以身作則、再接再厲、齊心協(xié)力在20xx年的工作中取得更好成績(jī)。各位也不要?dú)怵H,要勇往直前、團(tuán)結(jié)合作、在管理方面要克服“各自為政”的思想,要樹立我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),要做到環(huán)環(huán)相扣,這樣對(duì)工廠、部門、我們自己都有好處,多點(diǎn)溝通,少點(diǎn)抱怨,力爭(zhēng)20xx年取得較好的成績(jī)。
管理應(yīng)該從自身形象、談吐上進(jìn)一步規(guī)范和提高自己,不斷的鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)、提高工作技能、實(shí)行熱忱服務(wù)和團(tuán)隊(duì)配合服務(wù)。一、二線的管理人員要樹立不怕得罪人的觀念,要敢管并且要管好,一切以工廠的發(fā)展為宗旨。
20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略
年后,工廠將會(huì)對(duì)整個(gè)組織架構(gòu)做一個(gè)相對(duì)較大的調(diào)整。在確保生產(chǎn)有效的前提下,把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽說一些,精簡(jiǎn)成本的目的是為了減少環(huán)節(jié),簡(jiǎn)化流程,提高工作效率,降低成本。最終的目的還是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,讓廣裕公司發(fā)展得更快更好。
在這一點(diǎn)上,我希望大家要有一個(gè)正確的心態(tài),要有一顆平常心,不要發(fā)牢騷,說怪話,不要傳播小道消息。我希望每一個(gè)員工都要站在嚴(yán)格要求自己的角度說話,不要道聽途說,斷章取義。
20xx年,我們的工作將圍繞“保證質(zhì)量,降低成本和提高產(chǎn)能的規(guī)范管理”三個(gè)方面展開。其中,保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量三個(gè)方面入手;提高產(chǎn)能主要從銷量快速增長(zhǎng)、提高合同質(zhì)量、加強(qiáng)合同執(zhí)行入手。為什么會(huì)選定這三個(gè)方面?我想保證質(zhì)量和提高產(chǎn)能這二點(diǎn)大家都比較好理解,我就不再多說。這里,我只重點(diǎn)談一下,為什么要把降低成本做為一個(gè)重要的方面。這一點(diǎn),可能許多人還不太理解。也許有人會(huì)說,我們現(xiàn)在還處在快速發(fā)展階段,提降低成本是不是太早了一點(diǎn)?
我要告訴大家,泡沫行業(yè)是一個(gè)日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說,我們的客戶越來越成熟,我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來越成熟。這就意味著單件產(chǎn)品利潤(rùn)會(huì)越來越低,如果我們不在降低成本上下狠功夫,是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟?fàn)幜Φ。廣裕要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力,贏得更多的訂單。
20xx年的成績(jī)即將成為歷史,20xx年又是充滿希望和美好的一年。從廣裕未來的發(fā)展藍(lán)圖上,大家可以看到,我們將發(fā)展成一個(gè)注重開發(fā)和營(yíng)銷的、多行業(yè)的廣裕。我相信,只要我們大家眾志成城,群策群力,我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn),我們一起努力吧,我們一定會(huì)成功!
最后我衷心的祝愿廣裕的發(fā)展越來越壯大,廣裕的前景越來越美好,廣裕家人的收入及生活不平越來越高,努力吧。讓我們攜手并肩共同創(chuàng)造廣裕輝煌的明天。一年一度的春節(jié)快到了,我預(yù)祝廣裕家人:春節(jié)快樂,家庭幸福,身體健康、萬事如意!謝謝大家!
公司會(huì)議發(fā)言稿 篇6
尊敬的、在座的各位領(lǐng)導(dǎo):
你們好!
充滿活力的猴年已匆匆而過,同樣充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的雞年已悄悄來臨,今天我們懷著激動(dòng)的心情,迎來了xxx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)合同簽訂會(huì)的隆重召開。xxx年公司下達(dá)給我們潤(rùn)浦型鋼銷售部的總體目標(biāo)是:銷售確保億元,爭(zhēng)取億元。其中:型導(dǎo)軌毛坯銷售萬噸、叉車型鋼噸、斜腿槽鋼噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼噸。作為銷售部的簽訂代表,我深感任務(wù)艱巨,壓力之大。
為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三屆三次董事會(huì)提出的科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年的要求,同時(shí)緊緊圍繞公司提出的實(shí)施四大目標(biāo)、完善四大機(jī)制、制訂四項(xiàng)措施的整體發(fā)展規(guī)劃,為圓滿完成公司下達(dá)給我們銷售部的任務(wù),我們準(zhǔn)備在新的.一年里,做好以下幾個(gè)方面的工作:
1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出差距,提高認(rèn)識(shí),銳意進(jìn)取
盡管我們剛涉足該行業(yè),但xxx年我們還是取得了一定的成績(jī),實(shí)現(xiàn)銷售數(shù)量噸,銷售收入達(dá)萬元。另外我們還摸清了公司各種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量及大部分客戶的貨源、價(jià)格等基本情況,為制定我公司年的產(chǎn)品構(gòu)成、產(chǎn)品價(jià)格、營(yíng)銷策略等提供了很好的依據(jù)。
對(duì)于xxx年,我們可以說是取得了一點(diǎn)微薄成績(jī),但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也深知自身的工作中還存在著的許多問題和不足。對(duì)此,必須進(jìn)一步理清工作思路,認(rèn)真對(duì)照公司下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子干部組織紀(jì)律、工作表現(xiàn)及思想素質(zhì)》文件精神,深刻查找自身工作作風(fēng),能力素質(zhì)方面存在的問題和不足,自查自糾、自我反省,自加壓力、首先在思想上樹立努力拼博的準(zhǔn)備。
2、具體落實(shí)銷售計(jì)劃
對(duì)照公司下達(dá)的年的銷售計(jì)劃目標(biāo),再根據(jù)銷售部?jī)?nèi)部人員構(gòu)成進(jìn)行指標(biāo)分解,直接落實(shí)到科室和個(gè)人,制訂相應(yīng)有效措施加強(qiáng)控制,并落實(shí)到月度計(jì)劃性客戶。在計(jì)劃分解的同時(shí),制訂相關(guān)落實(shí)措施,即實(shí)施嚴(yán)格的考核制度。
加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的要求和管理,一切以實(shí)績(jī)和數(shù)據(jù)來衡量他們的工作能力。對(duì)個(gè)月內(nèi)工作沒有起色,又拖銷售部后腿的業(yè)務(wù)人員,擬準(zhǔn)備采取強(qiáng)硬手段,作辭退處理。并及時(shí)物色人才,補(bǔ)充新鮮血液,充實(shí)銷售隊(duì)伍。另外,業(yè)務(wù)員每次出差回廠,必須以書面形式作匯報(bào)。規(guī)定每×月×日召開一次銷售例會(huì)進(jìn)行分析產(chǎn)品銷售情況、交流產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)、通報(bào)銷售業(yè)績(jī)、分析存在問題,提出改進(jìn)意見等。
3、努力拓展銷售區(qū)域,進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率
銷售是企業(yè)第一車間,銷售業(yè)績(jī)的好壞從某種程度來說直接決定了企業(yè)的生死存亡。xxx年,潤(rùn)發(fā)機(jī)械公司的產(chǎn)品需求,在一定程度上保證我們的銷售量,但我們銷售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴性,在xxx年我們準(zhǔn)備在鞏固以前老客戶的基礎(chǔ)上,積極發(fā)展新客戶,開拓新市場(chǎng)。
另外我們還將對(duì)所有客戶按照信譽(yù)、進(jìn)貨量等多種因素綜合評(píng)分,進(jìn)行嚴(yán)格的、、等級(jí)分類,對(duì)xxx年度進(jìn)貨總量大、計(jì)劃穩(wěn)定、匯款信譽(yù)好的大客戶,進(jìn)一步深化雙方的友好合作關(guān)系,對(duì)已開發(fā)的產(chǎn)品及數(shù)量上未供足的客戶,作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象,組織好攻關(guān)力量,用足時(shí)間打攻堅(jiān)戰(zhàn),以確保計(jì)劃的穩(wěn)定性。
4、一手抓銷售計(jì)劃,一手抓貨款回收,并處理好兩者之間的關(guān)系
《公司銷售部合同簽訂會(huì)會(huì)議發(fā)言稿》相關(guān)的文章。銷售產(chǎn)品和回籠資金是銷售部的二大職責(zé),缺一不可,公司已對(duì)銷售部貨款回籠方面制訂了嚴(yán)厲的責(zé)任制度。我們銷售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應(yīng)的措施,將應(yīng)收款壓到最低限度,必要時(shí)將采取薄利多銷,全部現(xiàn)鈔的營(yíng)銷辦法。
5、開拓思路,積極發(fā)展代理商
在確保導(dǎo)軌毛坯銷售總量的情況下,積極開發(fā)附加值高的產(chǎn)品銷售渠道、為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)
6、加強(qiáng)工作責(zé)任心和組織紀(jì)律觀念
一定做到身在其位,必負(fù)其責(zé),不回避問題和矛盾、敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬,一切緊緊圍繞公司發(fā)展的整體利益從實(shí)際出發(fā),做好自己的本職工作。對(duì)自己份內(nèi)的工作抓落實(shí),求效果,充分發(fā)揮“四千”、“四萬”的吃苦耐勞精神,堅(jiān)決以“成功的人找方法,失敗的人不找理由”的工作要求來衡量自己的工作質(zhì)量。
在新的一年里,我們銷售部將以嶄新的面貌展示在大家面前、并爭(zhēng)取以更好的佳績(jī)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工對(duì)我們的信任和期望,確保按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)。為潤(rùn)浦型鋼公司的興旺發(fā)達(dá),奉獻(xiàn)自己的全部力量和智慧。
最后,向大家拜個(gè)早年,祝大家新年快樂,豬年大發(fā)!
謝謝大家!
公司會(huì)議發(fā)言稿 篇7
時(shí)隔一年,又有機(jī)會(huì)跟大家歡聚一堂,舉行集團(tuán)總結(jié)表彰大會(huì),看到過去一年中辛勤工作、取得成績(jī)的同事受到表彰,我由衷地感到高興,董事長(zhǎng)在總結(jié)表彰大會(huì)上的講話:,學(xué)會(huì)感恩。難得有這樣的機(jī)會(huì),我們能坐下來,總結(jié)過去,展望未來。剛才,亮行總裁已經(jīng)把去年的工作總結(jié)得很到位,對(duì)今年的工作也做了充分的安排。我呢,今天想跟大家聊一聊,從世紀(jì)泰華創(chuàng)業(yè)至今十幾年來,時(shí)常縈繞在我心頭、也是我最想表達(dá)的一種情感,那就是——感恩。
大家都知道,西方有個(gè)感恩節(jié),就是每年十一月的第四個(gè)星期四,那是全民節(jié)日,像我們的春節(jié)一樣隆重。在這一天,各個(gè)教派的教堂都開放,教徒們紛紛向上帝的慷慨恩賜表示感謝。感恩節(jié)是個(gè)家庭節(jié)日,在西方各地,丈夫和妻子、孩子和老人,從城市到鄉(xiāng)村,大家都要回家共度節(jié)日;夭涣思业娜艘泊螂娫捄透改讣胰藭痴劊窒砀卸鞯氖。感恩節(jié),到處都是愉快的慶祝活動(dòng),是一個(gè)家庭團(tuán)聚的日子,是重?cái)⒂H情、友情的時(shí)刻。在那一天,有的流浪漢也被邀請(qǐng)到別人的家里,同大家一起分享感恩的歡樂,并且感謝上帝的恩惠。
我覺得這個(gè)節(jié)日特別好,人必須要有感恩之心,要知道感恩。古今中外,也都一直在提倡感恩。中國(guó)有句古話叫“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”;英國(guó)有句諺語說,“感謝是美德中最微小的,忘恩負(fù)義是惡習(xí)中最不好的”;這些諺語、古話都說明了感恩對(duì)每個(gè)人的重要性。從世紀(jì)泰華廣場(chǎng)開業(yè)不久開始,我們每周六早上都去唱、去用手語表現(xiàn)和感受《感恩的心》,就是在宣揚(yáng)感恩的道理。可惜的是,現(xiàn)在我們已經(jīng)不再這樣做了。
就個(gè)人而言,每個(gè)個(gè)體都是相對(duì)于社會(huì)而言的,每個(gè)人都不可能獨(dú)立存在,因此,我們應(yīng)該以感恩的心,去感恩周圍的一切。
小而言之,從小時(shí)候起,我們就領(lǐng)受父母的養(yǎng)育之恩,我們要感恩父母,他們給予我們生命,給了我們最無私的愛;他們自己承擔(dān)千辛萬苦,也不愿委屈兒女;面對(duì)危險(xiǎn)時(shí),他們會(huì)毫不猶豫地挺身而出,即使?fàn)奚砸训纳,也在所不惜,只要能保護(hù)子女的安全。等到上學(xué),有老師的教育之恩,他們給予我們知識(shí),傳授我們經(jīng)驗(yàn)和道理;工作以后,又有領(lǐng)導(dǎo)、同事的.關(guān)懷、幫助之恩,他們讓我們學(xué)會(huì)工作方法、積累更多的工作經(jīng)驗(yàn);為人父母之后,我們要感恩孩子,他們帶我們?cè)俅误w驗(yàn)成長(zhǎng),讓我們檢視自身的缺點(diǎn),讓我們對(duì)生活和生命有更深刻的認(rèn)知;我們要感恩自己的丈夫或妻子,他們與我們并肩攜手,共同面對(duì)生命中的喜怒哀樂。當(dāng)我們年紀(jì)大了之,還免不了要接受晚輩的贍養(yǎng)、照顧,這也是必須要感恩的
以上是從小處來講。那么大而言之,作為單個(gè)的社會(huì)成員,我們生活在一個(gè)多層次的社會(huì)大環(huán)境之中,都首先從這個(gè)大環(huán)境里獲得了一定的生存條件和發(fā)展機(jī)會(huì),也就是說,社會(huì)這個(gè)大環(huán)境是有恩于我們每個(gè)人的。
感恩,說明一個(gè)人對(duì)自己與他人、與社會(huì)的關(guān)系有著正確的認(rèn)識(shí);報(bào)恩,則是在這種正確認(rèn)識(shí)之下產(chǎn)生的一種責(zé)任感。沒有社會(huì)成員的感恩和報(bào)恩,很難想象一個(gè)社會(huì)能夠正常發(fā)展下去。因?yàn)楦卸鳎藗儗?duì)許多事情都可以平心靜氣;因?yàn)楦卸,人們可以認(rèn)真、務(wù)實(shí)地從最細(xì)小的一件事做起;因?yàn)楦卸鳎藗冏园l(fā)地真正做到嚴(yán)于律已寬以待人;因?yàn)楦卸,人們正視錯(cuò)誤,互相幫助;因?yàn)楦卸,人們不?huì)感到孤獨(dú)……
人需要家人、親戚、朋友的支持才能真正成為一個(gè)社會(huì)人,企業(yè)同樣如此。20xx年世紀(jì)泰華開始創(chuàng)業(yè),接管的是一家破產(chǎn)企業(yè),起步十分艱難。如果沒有國(guó)家加快發(fā)展的政策、沒有政府部門扶持的措施、沒有社會(huì)各界朋友的幫助、沒有合作商的信任、沒有員工的支持,世紀(jì)泰華絕不可能發(fā)展到今天這個(gè)規(guī)模。我從不敢忘記這些年我們是怎樣起步的,怎樣發(fā)展的,也從不敢忘記那些曾經(jīng)在世紀(jì)泰華創(chuàng)業(yè)、發(fā)展過程中給予我們各種幫助的人。這些幫助有大有小,有的是實(shí)際行動(dòng),有的是一句安慰的話,有的是一個(gè)微笑的眼神,但是不論大小,這些幫助都讓我在創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的道路上始終充滿著正能量。
人生道路,曲折坎坷,不知有多少艱難險(xiǎn)阻,甚至遭遇挫折和失敗。在危困時(shí)刻,有人向你伸出溫暖的雙手,解除生活的困頓;有人為你指點(diǎn)迷津,讓你明確前進(jìn)的方向;甚至有人用肩膀、身軀把你擎起來,讓你攀上人生的高峰……你最終戰(zhàn)勝了苦難,揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,駛向光明幸福的彼岸。那么,你能不心存感激嗎?你能不思回報(bào)嗎?感恩的關(guān)鍵在于回報(bào)意識(shí);貓(bào),就是對(duì)哺育、培養(yǎng)、教導(dǎo)、指引、幫助、支持乃至救護(hù)自己的人心存感激,并通過自己十倍、百倍的付出,用實(shí)際行動(dòng)予以報(bào)答。
世紀(jì)泰華的核心價(jià)值觀是“對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),為社會(huì)盡責(zé)”,其實(shí)用一句話闡述就是,我們要懷感恩之心,盡所能去回報(bào)社會(huì)。這個(gè)“社會(huì)”是個(gè)廣義的概念,它包含我們的員工、顧客、合作商、政府、社會(huì)各界,等等等等。而歸根結(jié)底,回報(bào)顧客,需要我們有誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、給顧客更多的驚喜和體驗(yàn);回報(bào)員工和合作商,需要企業(yè)有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),有更穩(wěn)健的發(fā)展,有一定的資本積累;回報(bào)政府和社會(huì)各界,同樣需要世紀(jì)泰華經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健,發(fā)展良好,才能保證我們不給政府添麻煩,給社會(huì)各界曾經(jīng)幫助過我們的朋友一個(gè)交代。
感恩除了是一種心態(tài),更要體現(xiàn)在行動(dòng)上。這種行動(dòng)時(shí)刻都可以有,不一定要驚天動(dòng)地,哪怕只是節(jié)日、假日、他們的生日時(shí),我們發(fā)去的一條祝福短信,打去的一個(gè)問候電話,送去的不一定貴重但用心挑選的小禮物;哪怕只是企業(yè)搞營(yíng)銷活動(dòng)時(shí),特意為某些我們感恩的人策劃的一個(gè)小環(huán)節(jié),比如我們今年搞的用于給員工、家屬、合作商等再度優(yōu)惠的“內(nèi)部答謝函”等等。我們做子女,孝順父母是感恩;我們做市民,文明出行是感恩;我們做丈夫、妻子,彼此體貼,共同分擔(dān)喜怒哀樂是感恩;我們做員工,努力工作是感恩;我們做管理者,盡職盡責(zé)是感恩;我作為企業(yè)的帶頭人,經(jīng)營(yíng)好企業(yè),保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn),利潤(rùn)實(shí)現(xiàn),就是感恩!
說了很多,沒有教育的意思,就是想跟大家聊一聊,說說我的感受。感恩是一種心態(tài),是一種處世哲學(xué),是生活中的大智慧。感恩可以消解內(nèi)心的積怨,可以滌蕩世間一切塵埃。人生在世,不可能一帆風(fēng)順,種種失敗,無奈都需要我們勇敢地面對(duì),豁達(dá)地處理。常懷感恩之心,懂得感恩身邊的每一個(gè)人,只有這樣才會(huì)有不斷奮斗的動(dòng)力,才會(huì)以最佳的心態(tài)去面對(duì)壓力和挑戰(zhàn),生活也才會(huì)更美好,更快樂。
就說到這里吧。既然我倡導(dǎo)感恩,那我要帶頭去做,今天在這里,我要向大家、并通過大家向你們的家人、同事表達(dá)我由衷的感謝之情:感謝同事們多年來的辛勤工作,感謝家人對(duì)你們工作、對(duì)世紀(jì)泰華的關(guān)注和支持,感謝各方人才和新同事的加入,感謝所有曾經(jīng)在世紀(jì)泰華工作過的同事們!最后,馬年春節(jié)就要到了,我祝全體同事闔家幸福,平安快樂,馬年吉祥!
公司會(huì)議發(fā)言稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
大家好!
在這祥和的日子里,公司隆重召開20xx年終總結(jié)表彰大會(huì),作為公司的一名職工,我感到由衷的高興,尤其是今天能代表受表彰的先進(jìn)集體在這里發(fā)言,我更感到無比的榮幸和激動(dòng)。
20xx年,是我們公司取得豐碩成果的一年,圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門與集團(tuán)公司年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。城市燃?xì)獍踩(wěn)定運(yùn)行、配合城市同步發(fā)展燃?xì)馐聵I(yè)、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益提高,這些成績(jī)的取得,是公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄,科學(xué)決策、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是同志們相互幫助,團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果,在這里請(qǐng)?jiān)试S我代表員工,向公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的'感謝!
20xx年,市場(chǎng)部沿著公司既定方向,緊盯目標(biāo)任務(wù),“關(guān)注用戶需求”,較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在拓展市場(chǎng)空間的同時(shí),從點(diǎn)滴做起、從基礎(chǔ)做起,樹立公司形象。20xx年我們又面臨新的任務(wù),新的挑戰(zhàn),今天公司召開的總結(jié)大會(huì),也使我進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì),明確了任務(wù),增強(qiáng)了信心。在此,我代表先進(jìn)鄭重承諾,我們將把過去的成績(jī)作為新的工作起點(diǎn),以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,虛心學(xué)習(xí)、創(chuàng)新提高、完善自我,愛崗敬業(yè)、踏實(shí)工作,以此來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和厚愛!
最后,祝公司在新的一年里蓬勃發(fā)展,再創(chuàng)輝煌!
公司會(huì)議發(fā)言稿 篇9
在縣紀(jì)委全會(huì)上,組織部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和縣直單位黨組(黨委)主要負(fù)責(zé)同志述責(zé)述廉,接受縣紀(jì)委委員評(píng)議,這在我縣尚屬首次。剛才,4位負(fù)責(zé)同志分別作了述責(zé)述廉報(bào)告,并對(duì)提問進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)回答。參會(huì)的縣紀(jì)委委員對(duì)這4位同志廉潔自律、履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任等情況進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。大家所作的述責(zé)述廉報(bào)告,講的都很好,聽了之后,很有收獲,也很受啟發(fā)。下面,我再講三點(diǎn)意見:
一、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),充分認(rèn)識(shí)開展述責(zé)述廉的重要意義
主體責(zé)任是黨章賦予各級(jí)黨組織的基本職責(zé),是堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的必然要求,也是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的關(guān)鍵舉措。開展此次活動(dòng)是縣委認(rèn)真貫徹中央、省市委決策部署,推動(dòng)主體責(zé)任落實(shí)的創(chuàng)新之舉。通過述責(zé)述廉、紀(jì)委委員評(píng)議,能有效促進(jìn)各級(jí)黨委(黨組)堅(jiān)守責(zé)任擔(dān)當(dāng),進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)黨委(黨組)“一把手”自覺接受各方監(jiān)督的意識(shí)。
對(duì)這項(xiàng)工作,縣委始終高度重視,緊抓在手。在去年下發(fā)的《**縣委關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的實(shí)施方案》、《**縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位主要負(fù)責(zé)人述責(zé)述廉制度》就明確提出,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直各單位黨組每年要向縣委、縣紀(jì)委書面報(bào)告落實(shí)主體責(zé)任情況。并按一定比例開展述責(zé)述廉,接受評(píng)議。今后,我們還將進(jìn)一步細(xì)化措施,努力推動(dòng)這項(xiàng)工作的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直各單位黨組尤其是“一把手”要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委的決策部署上來,以高度的政治覺悟和黨性觀念,認(rèn)真負(fù)責(zé)地向縣委和縣紀(jì)委述責(zé)述廉,自覺接受評(píng)議。同時(shí),要認(rèn)真負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人的'職責(zé),切實(shí)做到守土有責(zé)、守土盡責(zé),努力營(yíng)造“一心一意謀發(fā)展、聚精會(huì)神抓黨建”的良好氛圍,加快形成奮發(fā)有為、風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
二、堅(jiān)持問題導(dǎo)向,認(rèn)真抓好存在問題的整改落實(shí)
抓好問題整改,是落實(shí)主體責(zé)任的一個(gè)有效抓手,也是解決黨風(fēng)廉政建設(shè)中深層次問題的重要著力點(diǎn)。去年8月,縣委專門召開落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任集體談話會(huì),縣紀(jì)委也組織召開了紀(jì)檢監(jiān)察組織“三轉(zhuǎn)”工作暨落實(shí)監(jiān)督責(zé)任集體談話會(huì),對(duì)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”明確了要求,強(qiáng)化了責(zé)任。因此,各級(jí)黨委(黨組)、紀(jì)委(紀(jì)檢組)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”的政治責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神明顯增強(qiáng),抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的廣度、深度和力度明顯加大。但我們從剛才大家的述廉述責(zé)中可以看出,主體責(zé)任落實(shí)效果還沒達(dá)到最理想的程度,我們的工作與上級(jí)要求、群眾期盼還有一定差距,“一手硬、一手軟”、責(zé)任虛化、形式主義等問題,在一些地方和部門仍不同程度存在。
縣紀(jì)委要對(duì)此次民主測(cè)評(píng)結(jié)果和提出的相關(guān)問題,進(jìn)行梳理分析,并結(jié)合平時(shí)掌握的情況,向作述責(zé)述廉的4位同志及所在黨委(黨組)書面反饋,明確的整改方向和要求。所在黨委(黨組)要堅(jiān)持有什么問題就解決什么問題,什么問題突出就重點(diǎn)解決什么問題的原則,認(rèn)真制定整改方案和明確整改措施,逐項(xiàng)對(duì)照,逐一整改。要通過真刀真槍地抓問題整改,實(shí)現(xiàn)認(rèn)識(shí)再提高、標(biāo)準(zhǔn)再提升、責(zé)任再強(qiáng)化,切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作分內(nèi)之事、應(yīng)盡之責(zé),真正把擔(dān)子扛起來,責(zé)任擔(dān)起來。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門也要認(rèn)真反思在落實(shí)主體責(zé)任方面存在的突出問題,不折不扣抓好整改,以整改的實(shí)際成效推動(dòng)主體責(zé)任落地生根。
三、完善工作機(jī)制,著力形成落實(shí)主體責(zé)任的新常態(tài)
落實(shí)主體責(zé)任,必須完善工作機(jī)制,形成縱向貫通、橫向互動(dòng)的責(zé)任運(yùn)行體系。這次述廉述責(zé)是一次新的嘗試,也是一個(gè)好的開始,縣紀(jì)委要認(rèn)真總結(jié),把成功的做法固定下來,并不斷加以完善。今后,我們要常態(tài)化地開展此項(xiàng)活動(dòng),構(gòu)建黨委(黨組)落實(shí)主體責(zé)任的新常態(tài)。同時(shí),要進(jìn)一步健全制度、細(xì)化責(zé)任,探索建立科學(xué)規(guī)范、切實(shí)可行的管理流程和有效載體,使領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)有抓手、有任務(wù),以上率下,層層傳導(dǎo)壓力,級(jí)級(jí)落實(shí)責(zé)任。要把主體責(zé)任落實(shí)情況作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容,強(qiáng)化責(zé)任考核,創(chuàng)新考核方式,豐富考核形式,完善評(píng)價(jià)體系,并注重考核成果運(yùn)用。
落實(shí)主體責(zé)任,必須強(qiáng)化責(zé)任追究。中央、省市委對(duì)此三令五申,決不是言之不預(yù)、不教而誅。從今年開始,要把落實(shí)主體責(zé)任作為黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督檢查的一項(xiàng)重要內(nèi)容,著力發(fā)現(xiàn)、追究主體責(zé)任虛化、空轉(zhuǎn)的問題。要堅(jiān)持“一案雙查”,對(duì)違反黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、“四風(fēng)”問題突出、發(fā)生頂風(fēng)違紀(jì)問題、出現(xiàn)區(qū)域性、系統(tǒng)性腐敗案件的地方、部門和單位,既追究主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任,又嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,通過強(qiáng)化責(zé)任追究,不斷壓實(shí)主體責(zé)任。各級(jí)黨委(黨組)要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),注重系統(tǒng)謀劃,確定目標(biāo)任務(wù),研究重大問題,扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí),當(dāng)好黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者、推動(dòng)者。
公司會(huì)議發(fā)言稿 篇10
一、20xx年礦區(qū)群眾安全工作簡(jiǎn)要回顧(略)
二、20xx年群眾安全工作意見
近幾年來,集團(tuán)公司始終堅(jiān)持把安全當(dāng)作全公司突出的重要工作來抓。提出了以“安全環(huán)境改變?nèi),以安全氛圍影響人,以安全理念引?dǎo)人,以安全政策激勵(lì)人”的安全新觀念,強(qiáng)化了“六親不認(rèn)抓安全,面紅耳赤抓質(zhì)量,斤斤計(jì)較抓效益,深嚴(yán)細(xì)實(shí)抓管理”的新舉措,加大了“雙基”建設(shè)力度,立足于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,不斷創(chuàng)新和強(qiáng)化安全管理,在安全生產(chǎn)上取得了前所未有的好成績(jī),安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了歷史新突破、新跨越。今年前兩個(gè)月我們又實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此,做好今年的群眾安全工作意義十分重大。
在年初集團(tuán)公司安全工作會(huì)議上,確定今年的安全工作奮斗目標(biāo)是:以質(zhì)量保安全,以生產(chǎn)促發(fā)展,原煤產(chǎn)量確保1620萬噸、力爭(zhēng)1700萬噸。百萬噸死亡率控制在指標(biāo)以內(nèi),重輕傷比20xx年有較大幅度的降低,努力向死亡事故為零進(jìn)軍,杜絕重大傷亡事故和重大非人身事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),東部礦井首先要實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、文明生產(chǎn)礦礦達(dá)標(biāo),安全質(zhì)量管理力爭(zhēng)全省第一、全國(guó)一流。
圍繞以上目標(biāo),確定20xx年群眾安全工作的指導(dǎo)思想是:以黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神為指針,以深入學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等有關(guān)法律法規(guī)為主線,以全面實(shí)施《工會(huì)法》和《勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三個(gè)條例》為契機(jī),圍繞安全生產(chǎn)中心,進(jìn)一步突出工會(huì)維護(hù)職能,著力在安全宣傳教育、群眾監(jiān)督檢查、加強(qiáng)“雙基”建設(shè)、開展“安康杯”競(jìng)賽和推廣應(yīng)用“一表一卡”上狠下功夫,繼續(xù)抓好群眾安全工作的機(jī)制建設(shè)和工作創(chuàng)新,繼續(xù)探索新形勢(shì)下群眾安全工作新思路、新方法,為集團(tuán)公司安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出新的貢獻(xiàn)。
今年我們要重點(diǎn)做好以下工作:
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識(shí),堅(jiān)定不移地把群眾安全工作擺在工會(huì)工作的首位
集團(tuán)公司召開的20xx年安全工作會(huì)議,對(duì)全年的安全工作作了全面部署,提出了新的奮斗目標(biāo)、新的工作思路、新的工作措施,并下發(fā)了安全生產(chǎn)一號(hào)文。公司上下按照工作會(huì)議精神,認(rèn)真組織開展了首季安全質(zhì)量管理深化季和元月安全精神宣傳貫徹月、二月安全質(zhì)量稽查月活動(dòng),取得了較好的效果。面對(duì)安全生產(chǎn)大好形勢(shì),我們各級(jí)工會(huì)組織、各級(jí)群眾安全組織,一定要認(rèn)清形勢(shì),保持清醒的頭腦,絕不能有絲毫的自滿、松懈、麻痹思想,要堅(jiān)定不移地把群眾安全工作首位的指導(dǎo)思想落到實(shí)處,加強(qiáng)對(duì)群眾安全工作的領(lǐng)導(dǎo),增強(qiáng)做好群眾安全工作的責(zé)任感和自覺性。各級(jí)工會(huì)主席要切實(shí)擔(dān)負(fù)起群眾安全工作第一責(zé)任人的職責(zé)。今天會(huì)上我們制訂下發(fā)了工會(huì)群眾安全工作的《二個(gè)條例》,明確了群監(jiān)會(huì)、協(xié)管會(huì)、群監(jiān)員及協(xié)管員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。希望各單位要按照省局有關(guān)文件精神和工會(huì)《二個(gè)條例》要求,配全配齊勞動(dòng)保護(hù)干部。對(duì)于今年未安排整頓群監(jiān)協(xié)管組織的單位,要盡快布置這項(xiàng)工作,要把充實(shí)調(diào)整群監(jiān)協(xié)管組織工作做好做細(xì)。特別是地面生產(chǎn)輔助單位,要克服崗點(diǎn)分散、管理難度大等不利因素,建立健全能夠發(fā)揮作用的群監(jiān)組織,做到崗點(diǎn)設(shè)到哪里,哪里就有我們的群監(jiān)組織,就有我們的群監(jiān)員。要繼續(xù)堅(jiān)持群監(jiān)協(xié)管人員年度輪訓(xùn)制度,按照規(guī)劃抓好培訓(xùn)工作。今年,公司工會(huì)將組織舉辦兩期勞動(dòng)保護(hù)干部和群監(jiān)員骨干培訓(xùn)班和一期協(xié)管員培訓(xùn)班,提高工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)干部和協(xié)管員做好新形勢(shì)下群眾安全工作的水平和能力。今年我們還將繼續(xù)在勞動(dòng)保護(hù)干部中實(shí)行群眾安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,進(jìn)一步加大抵押力度,嚴(yán)格考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰,真正實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。要繼續(xù)組織好群監(jiān)會(huì)主任與群監(jiān)員簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任書,明確雙方的'權(quán)利義務(wù),按照責(zé)任書的內(nèi)容履行職責(zé)。在群監(jiān)員、協(xié)管員津貼和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)上,我們積極與行政協(xié)調(diào),得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,爭(zhēng)取到了政策,并在集團(tuán)公司安全1號(hào)文中明確進(jìn)行了規(guī)定,既群監(jiān)員津貼每班不少于2元、協(xié)管員津貼每人每月不低于30元的規(guī)定。希望各單位要按照1號(hào)文規(guī)定要求,認(rèn)真制訂群監(jiān)協(xié)管員津貼落實(shí)兌現(xiàn)的細(xì)化量化考核辦法,用好用活用足給予我們的政策,切實(shí)把群監(jiān)協(xié)管人員的積極性調(diào)動(dòng)起來,發(fā)揮好他們現(xiàn)場(chǎng)安全哨兵的作用。
(二)強(qiáng)化職工安全教育,提高職工隊(duì)伍整體安全素質(zhì)和自主保安能力
職工群眾是安全生產(chǎn)的主體,安全生產(chǎn)的效果如何與人的素質(zhì)高低有著直接關(guān)系。要搞好安全生產(chǎn),就必須從提高職工隊(duì)伍安全素質(zhì)入手,解決長(zhǎng)期存在于職工中的“三慣三乎”思想以及碰僥幸等不良心理,這也是從源頭上控制“三違”現(xiàn)象,杜絕各類事故發(fā)生,搞好安全生產(chǎn)的最根本措施。從近年來發(fā)生的幾起事故來看,多數(shù)事故是由于人的“三違”造成的,事故的責(zé)任人也多是新招用的工人或使用的臨時(shí)工,這也說明這部分人的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)較低、安全意識(shí)比較淡薄、安全生產(chǎn)的觀念不強(qiáng),對(duì)他們的安全教育培訓(xùn)沒有跟上。再加上還有個(gè)別單位仍然存在重生產(chǎn)、輕安全的思想。今后安全教育的任務(wù)還比較繁重。因此,各級(jí)工會(huì)組織要發(fā)揮工會(huì)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步加大對(duì)職工的安全教育,要針對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)越穩(wěn)定、安全周期越長(zhǎng),職工越容易產(chǎn)生麻痹思想、越容易放松安全生產(chǎn)警惕性的特殊時(shí)期,有重點(diǎn)組織開展安全教育活動(dòng)。要繼續(xù)以安全教育“13法”為主要手段,加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),創(chuàng)新安全教育形式,豐富安全教育內(nèi)容,教育廣大職工擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與家庭幸福的關(guān)系,樹立“安全是入世的綠色通行證,抓安全就是尊重國(guó)格、尊重人權(quán);安全是煤炭企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù),抓安全就是效忠企業(yè)、干事創(chuàng)業(yè);安全是百姓萬福之首,抓安全就是對(duì)民負(fù)責(zé)、積善行德。”以及“安全質(zhì)量不提升就是退步,不創(chuàng)新就是落后,不嚴(yán)格就是失職”的安全理念。要充分利用廣播、電視、板報(bào)、站牌、櫥窗等傳統(tǒng)宣傳工具,采用高潮日、案例教育、文藝宣傳等方法,圍繞行政每個(gè)月、每個(gè)季度的安全活動(dòng)主題和目標(biāo),做好安全宣傳教育工作:一是要在繼續(xù)抓好經(jīng)常性安全宣傳教育的同時(shí),重點(diǎn)組織好六月、十一月兩個(gè)關(guān)鍵月份的安全宣傳教育和六月全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng);二是繼續(xù)以《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三個(gè)《條例》、國(guó)家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系等知識(shí)為重點(diǎn),教育職工學(xué)法、懂法、用法,提高職工執(zhí)法觀念和遵章守紀(jì)的自覺性;三是要積極配合行政抓好區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和特殊工種的安全教育與上崗培訓(xùn),提高他們按章作業(yè)、按章指揮的自覺性。特別是要配合行政突出抓好新入礦職工、農(nóng)民包工隊(duì)員的安全教育,教育他們牢固樹立安全為天的思想意識(shí),提高他們安全生產(chǎn)能力,增強(qiáng)安全生產(chǎn)自保、互保意識(shí);四是發(fā)揮群眾組織作用,做好“三違”人員親情幫教工作,組織簽訂好各種形式的安全公約;五是發(fā)動(dòng)女工家屬繼續(xù)組織開展好以情感人的井口送溫暖活動(dòng),繼續(xù)完善協(xié)管員“掛靠幫”區(qū)隊(duì)活動(dòng),做好嚴(yán)重“三違”人員幫教工作,充分發(fā)揮女工家屬在安全生產(chǎn)中的安全協(xié)管作用。
對(duì)工會(huì)牽頭的安全宣傳教育“6法”工作,今年將繼續(xù)按照20xx年群眾安全工作意見要求,嚴(yán)格實(shí)行分區(qū)競(jìng)賽,按季進(jìn)行檢查考核表彰。希望各單位都要結(jié)合實(shí)際,制訂完善本單位的群眾安全宣傳教育活動(dòng)意見與措施及量化細(xì)化的考核辦法,提出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰辦法,認(rèn)真考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。要建立月檢月查月評(píng)制度,按照制定的措施和考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織開展活動(dòng),保證工會(huì)牽頭“6法”扎實(shí)有效開展。
(三)繼續(xù)規(guī)范“一表一卡”的推廣應(yīng)用,突出監(jiān)督重點(diǎn),加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督檢查
從近年來使用“一表一卡”的效果來看,可以說“一表一卡”是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查、防止事故發(fā)生、減少經(jīng)濟(jì)損失和保障職工生命安全的有效措施。因此,我們要繼續(xù)完善“一表一卡”的推廣應(yīng)用,突出監(jiān)督重點(diǎn),加大薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度,充分發(fā)揮出安全檢查表的作用,最大限度地排查整改現(xiàn)場(chǎng)隱患,從源頭上維護(hù)好職工的安全生產(chǎn)權(quán)益。
一是各級(jí)工會(huì)群監(jiān)組織要以勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三個(gè)《條例》為依據(jù),拓寬群眾安全監(jiān)督檢查渠道,扎實(shí)地組織開展好群眾監(jiān)督工作。要求各級(jí)群監(jiān)委員都要深入井下,深入現(xiàn)場(chǎng),靠前監(jiān)督。要把經(jīng)常性檢查與定期檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查結(jié)合起來。既要堅(jiān)持組織好礦處群監(jiān)會(huì)每月1—2次獨(dú)立的群眾安全監(jiān)督檢查活動(dòng),又要參加行政組織的各種形式的安全檢查活動(dòng)。還要組織好群監(jiān)委員針對(duì)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)間開展的夜間、零點(diǎn)、凌晨查崗活動(dòng)。同時(shí)又要組織好職工代表安全巡視活動(dòng)。要依法監(jiān)督行政進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作,督促行政采取一切行之有效的措施強(qiáng)化安全管理,加大安全投入,加強(qiáng)安技措工程建設(shè),提高安全裝備和安全監(jiān)測(cè)現(xiàn)代化水平。要配合行政突出重點(diǎn)環(huán)節(jié),以頂板、“一通三防”、瓦斯、水、火為重點(diǎn),強(qiáng)化治理整頓。要協(xié)助和督促行政加強(qiáng)塵毒的防治工作,保證生產(chǎn)環(huán)境勞動(dòng)安全衛(wèi)生符合有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。要保證群眾安全監(jiān)督檢查的質(zhì)量和效果,避免漏查和盲目性,防止形式主義。今年集團(tuán)公司群監(jiān)會(huì)、協(xié)管會(huì)按照要求將繼續(xù)組織2至3次群眾安全監(jiān)督檢查以及職工代表安全巡視活動(dòng)。
二是為深化“一表一卡”的推廣應(yīng)用,保證應(yīng)用效果,生產(chǎn)礦處要有專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,地面生產(chǎn)輔助單位要指定一人兼職抓好此項(xiàng)工作。生產(chǎn)礦處要繼續(xù)建全完善工會(huì)專管或與安監(jiān)共管的群監(jiān)員井口接待站,配齊專兼職接待員,建立各項(xiàng)工作制度,健全各類臺(tái)帳薄冊(cè),認(rèn)真細(xì)致地做好事故隱患的整理分類、反饋、監(jiān)督整改等工作,使事故隱患達(dá)到從查出、反饋到整改的閉合管理。要求群監(jiān)員要堅(jiān)持做到“五勤”(嘴勤、眼勤、耳勤、手勤、腿勤)、“五嚴(yán)、五堅(jiān)持”(嚴(yán)格要求、堅(jiān)持安全教育常抓不懈;嚴(yán)格把關(guān)、堅(jiān)持三不放過;嚴(yán)格紀(jì)律、堅(jiān)持嚴(yán)反三違;嚴(yán)格管理、堅(jiān)持工作程序;嚴(yán)格監(jiān)督、堅(jiān)持跟蹤整改)。
三是要積極參加礦井重大事故隱患的排查治理工作,對(duì)礦井排查的重大事故隱患及應(yīng)用《煤礦安全檢查表》發(fā)現(xiàn)的事故隱患,工會(huì)既要單獨(dú)建檔立卡,更要督促行政落實(shí)整改措施,監(jiān)督事故隱患的整改,做到整改措施、人員、時(shí)間三落實(shí),切實(shí)把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
四是要繼續(xù)按照山東煤礦安全監(jiān)察局、山東煤礦工會(huì)[20xx]69號(hào)文規(guī)定,上報(bào)傷亡事故、參與傷亡事故的分析調(diào)查處理,嚴(yán)格按照事故分析處理“四不放過”的原則,提出工會(huì)的意見或建議,事故后兩小時(shí)內(nèi)必須向公司工會(huì)報(bào)告事故情況。
五是在適當(dāng)時(shí)機(jī)選擇1至2個(gè)單位在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證的試點(diǎn)工作,爭(zhēng)取職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證工作在礦區(qū)有新的突破,實(shí)現(xiàn)與國(guó)際的接軌,增強(qiáng)煤炭國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
六是要注重群眾安全工作的創(chuàng)新。創(chuàng)新是每項(xiàng)工作進(jìn)步和發(fā)展的靈魂,沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步和發(fā)展。各級(jí)工會(huì)要在堅(jiān)持傳統(tǒng)好做法的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造性地開展工作,把群眾安全工作開展的靈活多樣、豐富多彩,要保證創(chuàng)新活動(dòng)的效果。今年每個(gè)單位至少要有一項(xiàng)群眾安全創(chuàng)新工作。
(四)強(qiáng)化班組安全管理,繼續(xù)開展區(qū)隊(duì)班組安全競(jìng)賽活動(dòng),推動(dòng)安全生產(chǎn)“雙基‘建設(shè)
去年,我們組織開展的區(qū)隊(duì)班組競(jìng)賽活動(dòng),較好地強(qiáng)化了班組安全工作,提高了班組安全管理水平,取得了十分明顯的效果。今年,集團(tuán)公司結(jié)合礦區(qū)實(shí)際,制定下發(fā)了“安全生產(chǎn)雙基建設(shè)意見”,提出了開展這項(xiàng)活動(dòng)的重要意義,制訂了安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法和“雙基”建設(shè)先進(jìn)個(gè)人評(píng)比標(biāo)準(zhǔn),成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,把安全“雙基”建設(shè)工作提到公司的重要工作來抓。對(duì)此,我們各級(jí)工會(huì)組織要充分認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司開展這項(xiàng)活動(dòng)的重要性,要在抓好區(qū)隊(duì)班組安全管理競(jìng)賽活動(dòng)的基礎(chǔ)上,積極配合行政抓好“雙基”建設(shè)活動(dòng),要把這兩項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來,要作為工會(huì)群眾安全工作的一項(xiàng)重要工作來抓。一要發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì),采取各種有效形式,搞好宣傳發(fā)動(dòng),把區(qū)隊(duì)班組安全管理競(jìng)賽和“雙基”建設(shè)活動(dòng)的目的意義、競(jìng)賽目標(biāo)、活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)等宣傳到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人,迅速掀起活動(dòng)的熱潮。二要結(jié)合實(shí)際,制定本單位切實(shí)可行的規(guī)劃措施,確定競(jìng)賽目標(biāo),明確競(jìng)賽責(zé)任,要把指標(biāo)層層分解落實(shí)到部門、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人。要采取一些相應(yīng)的保證激勵(lì)措施,精心組織,促進(jìn)各項(xiàng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三要按照要求成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和競(jìng)賽活動(dòng)辦公室,加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)工會(huì)主席要主動(dòng)協(xié)調(diào)行政有關(guān)部門,形成合力抓落實(shí);分管主席和生產(chǎn)保護(hù)部的同志要靠上具體抓。要做到工會(huì)、行政緊密配合。要堅(jiān)持抓點(diǎn)帶面,抓兩頭帶中間,深入基層,善于發(fā)現(xiàn)典型,及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。要注重競(jìng)賽活動(dòng)有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及資料的保存工作,為檢查評(píng)比提供詳實(shí)的依據(jù)。集團(tuán)公司、集團(tuán)公司工會(huì)將按照半年、季度檢查評(píng)比的要求,表彰獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)隊(duì)班組管理競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)秀組織單位和優(yōu)秀個(gè)人。我們還要按照省、市總工會(huì)等有關(guān)部門要求,制訂規(guī)劃措施繼續(xù)扎實(shí)組織開展好“安康杯”競(jìng)賽和群眾安全工作競(jìng)賽,在認(rèn)真組織好礦區(qū)內(nèi)部各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)的基礎(chǔ)上,積極參加上級(jí)工會(huì)、安監(jiān)部門組織的競(jìng)賽活動(dòng),做到外賽保內(nèi)賽,內(nèi)賽促外賽,兩種競(jìng)賽相互促進(jìn),相互提高。
同志們,20xx年群眾安全工作的任務(wù)已經(jīng)明確,努力的方向已經(jīng)指出。我們各級(jí)工會(huì)組織、各級(jí)群眾安全組織,在新的形勢(shì)、新的任務(wù)面前,要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感,以開拓創(chuàng)新的精神和扎實(shí)敬業(yè)的工作作風(fēng),全面推進(jìn)今年的群眾安全工作,為實(shí)現(xiàn)大集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、建設(shè)平安礦區(qū)做出新的貢獻(xiàn)。
公司會(huì)議發(fā)言稿 篇11
廊坊強(qiáng)盛精化科技有限公司是集科研、開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷和增值服務(wù)于一體,核心業(yè)務(wù)涉及殺蟲氣霧劑、蚊香用品、印鐵制罐、工業(yè)和家用清洗用品、汽車美容護(hù)理用品的專業(yè)企業(yè)。公司占地面積20xx00平方米,注冊(cè)資本20xx萬元,現(xiàn)有員工380人。目前是我國(guó)最大的氣霧劑生產(chǎn)研發(fā)制造和加工基地。公司產(chǎn)品榮獲cctv中央電視臺(tái)上榜品牌、中國(guó)著名品牌、市知名商標(biāo)、省著名商標(biāo)、中國(guó)馳名商標(biāo)。
公司從20xx年7月份開始,全面開展了能效對(duì)標(biāo)活動(dòng),并取得了一定的成效。
1、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),深刻理解對(duì)標(biāo)行動(dòng)的重要意義 公司組織管理層人員,對(duì)文件精神進(jìn)行學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì)對(duì)標(biāo)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。明確了在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),全面開展管理對(duì)標(biāo)、技術(shù)對(duì)標(biāo)、產(chǎn)品對(duì)標(biāo)、銷售對(duì)標(biāo)、服務(wù)對(duì)標(biāo),加大技術(shù)改造,提升設(shè)備能力,研發(fā)新型產(chǎn)品,推進(jìn)節(jié)能減排,切實(shí)提高創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、精心組織,細(xì)致謀劃,全面制定對(duì)標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施過程 通過公司管理層細(xì)致謀劃,確定了公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、基本原則、主要目標(biāo)、實(shí)施步驟。
首先,設(shè)立了公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng),公司常務(wù)副總經(jīng)理為副組長(zhǎng),各部門經(jīng)理為成員的'對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了各組成人員的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組建立常設(shè)辦公室。
其次,制定了公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)的基本原則。
一是堅(jiān)持內(nèi)外對(duì)比原則。對(duì)企業(yè)內(nèi)部橫向?qū)?biāo)和外部同行業(yè)對(duì)標(biāo)一起抓,認(rèn)真對(duì)比自身與同行業(yè)高標(biāo)桿之間的差距。
二是堅(jiān)持高端超越原則。把國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流發(fā)展水平作為趕超標(biāo)桿,努力實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。
三是堅(jiān)持全員參與原則。將指標(biāo)層層分解,落實(shí)到崗位和每個(gè)員工身上。
四是堅(jiān)持節(jié)能高效原則。大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能減排,積極發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì),打造產(chǎn)業(yè)集聚、用地集約、布局優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保、功能配套、技術(shù)領(lǐng)先、效益突出的綠色可循環(huán)現(xiàn)代化生產(chǎn)加工基地。
第三,明確了公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)的主要目標(biāo)。通過3-5年的努力,逐步縮小與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的差距,在行業(yè)內(nèi)成為全國(guó)較知名企業(yè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市計(jì)劃。通過8-10年的時(shí)間,在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中居于領(lǐng)先地位,在國(guó)際領(lǐng)域內(nèi)具備一定影響力。
第四,制定了公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施步驟。公司按照策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的循環(huán)實(shí)施流程分階段的展開工作。整個(gè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)從20xx年7月至20xx年6月全過程,并按年度分為三個(gè)階段。
3、有效開展、狠抓落實(shí),強(qiáng)力推進(jìn)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的具體實(shí)施 公司嚴(yán)格按照對(duì)標(biāo)行動(dòng)實(shí)施方案和步驟,認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、謙虛務(wù)實(shí)地把對(duì)標(biāo)行動(dòng)在公司范圍內(nèi)全面鋪開。
第一,現(xiàn)狀分析。公司對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司現(xiàn)有規(guī)模、產(chǎn)品類型、設(shè)備狀況、人員情況、技術(shù)能力、存在問題等進(jìn)行了深入的調(diào)查和分析,準(zhǔn)確地把握了本企業(yè)的定位,確立了關(guān)鍵對(duì)標(biāo)指標(biāo)。
第二,選定標(biāo)桿。結(jié)合公司現(xiàn)狀,選取了廣東省中山市欖菊日化實(shí)業(yè)有限公司、廣東萊雅(國(guó)際)化工有限公司、深圳市彩虹
精細(xì)化工股份有限公司、深圳車仆汽車用品發(fā)展有限公司為標(biāo)桿企業(yè)。
第三,制定方案。通過與標(biāo)桿企業(yè)展開交流,總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)在指標(biāo)管理上先進(jìn)的管理方法,緊密結(jié)合公司自身實(shí)際,制定出了切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí)明確了每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵任務(wù)和主攻方向,形成了技術(shù)演進(jìn)路線圖。
第四,建立機(jī)制。開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)是為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,因此公司在開始實(shí)施前就建設(shè)了對(duì)標(biāo)行動(dòng)的評(píng)估機(jī)制和獎(jiǎng)懲辦法,并與公司現(xiàn)有企業(yè)文化和管理相促進(jìn)。
第五,宣傳發(fā)動(dòng)。在全體部門和全體員工內(nèi)開展了為期一周的培訓(xùn)和宣傳發(fā)動(dòng)工作,通過會(huì)議、講課、公告、撰寫學(xué)習(xí)心得、張貼文件、有獎(jiǎng)問答等多種形式,使對(duì)標(biāo)行動(dòng)在公司全體員工中得到了認(rèn)知、掌握、理解和落實(shí)。
第六,組織實(shí)施。公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實(shí)到相關(guān)車間、班組和個(gè)人,明確公司、車間、班組、工序或崗位的具體對(duì)標(biāo)任務(wù)、目標(biāo)及措施。公司對(duì)標(biāo)辦公室每月寫出對(duì)標(biāo)評(píng)估報(bào)告,向?qū)?biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。公司每季度召開一次對(duì)標(biāo)例會(huì),總結(jié)分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成情況,結(jié)合存在問題進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作的安排部署。
第七,評(píng)估改進(jìn)。經(jīng)過一段時(shí)間的對(duì)標(biāo),公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)的總結(jié)了對(duì)標(biāo)行動(dòng)取得的成效。圍繞超標(biāo)、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)三個(gè)等級(jí),對(duì)在對(duì)標(biāo)過程中成績(jī)突出的單位、部門、個(gè)人給予了表彰。
4、檢驗(yàn)成效、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),有力推動(dòng)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的持續(xù)開展 開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)一年來,公司新建實(shí)驗(yàn)室1個(gè)、新產(chǎn)品試制車間3個(gè)、萬米大車間2個(gè),新增印鐵生產(chǎn)線3條、蚊香包裝線2條,新增加容積為100立方米的儲(chǔ)罐6個(gè),新增試驗(yàn)儀器13臺(tái)套,完善了廠區(qū)的安保監(jiān)控設(shè)施;引進(jìn)行業(yè)內(nèi)高級(jí)管理人才8名、高級(jí)銷售管理人員6名、技術(shù)工程師6名;研發(fā)新產(chǎn)品5種,增加新產(chǎn)品19個(gè);成功申報(bào)中國(guó)馳名商標(biāo)1個(gè);積極派員到標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和交流28人次;申報(bào)農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)證書12個(gè)。
公司會(huì)議發(fā)言稿 篇12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
在這辭舊迎新的日子里,我們迎來了每年一次的年會(huì),我心情特別激動(dòng),而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會(huì)計(jì)工作一年有余,這是我第二次參加公司的年會(huì),在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助,在此,我深表感謝,謝謝大家!
在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員”的信念,并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項(xiàng)工作,嚴(yán)格要求自己,在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
大家都知道,財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,“當(dāng)好家,理好財(cái),更好地服務(wù)企業(yè)”是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。20xx年財(cái)務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作,下面就將這一年的工作情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào):
首先,我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事,爭(zhēng)取把問題想周到,盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財(cái)務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo),力爭(zhēng)做到總公司和分公司財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一,積極主動(dòng)地了解各分公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題,及時(shí)上報(bào),及時(shí)解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項(xiàng)工作,熟練掌握工作流程,堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事,保持頭腦清醒,及時(shí)掌握各公司簽訂合同和收付工程款項(xiàng)等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,采納大家提出的合理化建議。
其次,我們態(tài)度端正。財(cái)務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門,堅(jiān)持按原則辦事,加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng),履行會(huì)計(jì)職能,勇于負(fù)責(zé),積極主動(dòng),虛心向各位同事學(xué)習(xí),配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項(xiàng)工作,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,不能馬虎,不能怕麻煩,也不能怕得罪人,認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù),本著對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度工作。
在工作和學(xué)習(xí)中,我堅(jiān)持取人之長(zhǎng),補(bǔ)已之短。因?yàn)槲疑钪?cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落,需要不斷的學(xué)習(xí),不斷的更新專業(yè)知識(shí),結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議,爭(zhēng)取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。
在這一年里,總公司和分公司財(cái)務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進(jìn),到目前已經(jīng)規(guī)范化,各人員的工作做的比較細(xì),方法也得當(dāng),互相配合的很默契,致使總公司和分公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)展得很順利。
經(jīng)過一年多的工作,我在不斷的`改正缺點(diǎn),完善自己,也希望大家多給我提出寶貴意見,而且在專業(yè)方面我會(huì)爭(zhēng)取多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí),充實(shí)自己,更好地為企業(yè)服務(wù)。
公司是平臺(tái),我們每個(gè)人都是主人,把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來做,把企業(yè)的財(cái)當(dāng)自己的財(cái)來理,從大處著眼,從小處著手。在新的一年,我對(duì)財(cái)務(wù)工作有幾點(diǎn)想法:計(jì)劃控制財(cái)務(wù)成本、審核監(jiān)督費(fèi)用開支、積極配合銷售安裝、保證財(cái)產(chǎn)物資安全、準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。服務(wù)于公司,服務(wù)于員工,服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支、從而謀取利潤(rùn)最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
最后,讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),努力奮斗!相信在全體員工的努力下,我們公司的明天會(huì)更好!相信公司的明年會(huì)更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!
謝謝大家!
公司會(huì)議發(fā)言稿 篇13
同志們:
歷時(shí)一天的xxxx20xx年工作會(huì)議圓滿完成了會(huì)議的各項(xiàng)議程,即將結(jié)束。會(huì)議傳達(dá)了xxxx、xxxx工作會(huì)議上精神以及xx工作會(huì)議和xxxx工作會(huì)議精神精神;王總代表基地作了題為《xxxxxxxxxxxxxxxx》的工作報(bào)告,對(duì)xx20xx年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面回顧,并提出20xx年基地工作思路,王總的報(bào)告要求明確,重點(diǎn)突出,可操作性強(qiáng),充分體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)的精神,對(duì)動(dòng)員基地廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想,精誠(chéng)共進(jìn),為全面實(shí)現(xiàn)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),順利完成今年各項(xiàng)工作任務(wù),開好局起好步,努力開創(chuàng)基地全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展新局面必將起到重要的鼓舞和推動(dòng)作用。希望同志們回去后,結(jié)合各單位工作的實(shí)際,全面、深入、認(rèn)真地傳達(dá)工作會(huì)議的精神,把全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到基地工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)上來,動(dòng)員廣大干部職工精誠(chéng)共進(jìn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),開拓創(chuàng)新、狠抓落實(shí)。下面,我就認(rèn)真抓好工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí),強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見:
一、落實(shí)工作首先要真抓實(shí)干。真抓實(shí)干的前提必須實(shí)事求是,以科學(xué)的態(tài)度摸清實(shí)情,研究問題,定準(zhǔn)目標(biāo),一抓到底。否則,就談不上鼓足實(shí)勁,拼出實(shí)力,創(chuàng)出實(shí)效。基地20xx年工作的基本思路、目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定,王總代表基地與公司簽訂了績(jī)效合同,這些指標(biāo)都是硬指標(biāo)。對(duì)于廣大干部來說,能不能認(rèn)認(rèn)真真地抓好落實(shí),這是對(duì)我們每一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)及業(yè)績(jī)的考驗(yàn)。因此,各單位要結(jié)合自己的實(shí)際,在制定好本單位工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上,把任務(wù)指標(biāo)詳細(xì)地分解到具體的單位、部門和責(zé)任人,明確工作職責(zé),規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)程序,確定完成期限,要一件一件、一項(xiàng)一項(xiàng)落到實(shí)處,沒有落實(shí)的要說明原因、限期整改,絕不能束之高閣;要防止已經(jīng)解決的問題反彈,對(duì)以前沒有,但隨著形勢(shì)的發(fā)展逐步出現(xiàn)的新問題和新矛盾要及時(shí)地加以研究,把問題解決在萌芽狀態(tài),把工作做在前頭。當(dāng)然,實(shí)干需要付出,需要奉獻(xiàn),需要真的用心去做,在群眾最需要的時(shí)候去說給群眾聽,做給群眾看,帶著群眾干。這樣的落實(shí),上下肯定都贊成。
二、抓工作落實(shí)很重要的還是從一點(diǎn)一滴具體的工作落實(shí)上做起,不要拒絕和忽視了做具體的過細(xì)的工作。中國(guó)四書之一《大學(xué)》第一篇就告訴我們?nèi)松磺泄ぷ骱褪聵I(yè)的基本程序。這個(gè)程序的要旨就是“由近而遠(yuǎn)、自卑而高,為大于微、圖難于易!弊龉ぷ鳎貏e是領(lǐng)導(dǎo)工作,我們當(dāng)然要十分重視抓大事,具有很強(qiáng)的大局意識(shí)和宏觀決策的能力。但一定要從一件件具體的事做起,一絲不茍,認(rèn)真負(fù)責(zé),如果沒有對(duì)一項(xiàng)一項(xiàng)具體工作扎扎實(shí)實(shí)地去抓落實(shí),如果只是一味地泛泛地強(qiáng)調(diào)什么宏觀,什么大局,要完成好大事,做好主題的工作,也是不容易的。對(duì)此就我們基地對(duì)大量從事實(shí)際工作的同志而言,更多的就是堅(jiān)決按照上級(jí)的指示和要求去做具體的落實(shí)工作,切實(shí)把工作計(jì)劃的共同性、個(gè)別性、指令性和指導(dǎo)性要求與落實(shí)工作計(jì)劃的創(chuàng)新性、重點(diǎn)性、層次性和分類指導(dǎo)性高度自覺地統(tǒng)一起來。把查找問題,做好落實(shí)工作的自覺性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性與解決問題,做好落實(shí)工作的針對(duì)性、有效性和徹底性高度自覺地統(tǒng)一起來。要抓好工作的落實(shí),首先當(dāng)然必須認(rèn)清工作的范圍。認(rèn)清工作的范圍,就是確定我們工作的對(duì)象和目標(biāo)所在。因?yàn)槲覀兊臅r(shí)間、精力有限,所要做的工作很多,當(dāng)然我們就不可能事無巨細(xì)、不分輕重地眉毛胡子一把抓,而是必須抓住主要的方面,擇定一個(gè)范圍,立定我們的目標(biāo)和對(duì)策加以分類研究和處理。實(shí)踐表明,任何做實(shí)際工作的同志都必然有自己的工作范圍。領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的工作范圍,部屬有部屬的工作范圍,機(jī)關(guān)有機(jī)關(guān)的工作范圍,基層有基層的工作范圍。問題在于處在各個(gè)不同層次上的單位和個(gè)人對(duì)自己的工作范圍必須有一個(gè)明確的了解和認(rèn)識(shí),并從實(shí)際出發(fā)主動(dòng)積極地去思考自己工作范圍內(nèi)的.事,用自覺的行動(dòng)努力地、勤奮地集中全部精力去做好自己所分管的工作,從而在抓工作的落實(shí)中,創(chuàng)造出明顯的政績(jī)。
三、抓落實(shí)工作需要密切協(xié)調(diào)、合理分工、各負(fù)其責(zé)、各盡其職。要抓好工作落實(shí),僅憑主觀決策、主官意志,肯定是不行的。而是要靠一個(gè)單位的集體領(lǐng)導(dǎo)作用去實(shí)現(xiàn)。集體領(lǐng)導(dǎo)作用的體現(xiàn)又是靠按照職責(zé)的分工密切協(xié)調(diào)、合理分工、各負(fù)其責(zé)、各盡其職去實(shí)現(xiàn)。沒有認(rèn)真合理的分工,沒有各自分工者的積極性和責(zé)任心,這個(gè)集體領(lǐng)導(dǎo)在抓工作落實(shí)中實(shí)現(xiàn)也是不太可能的。
四、抓工作落實(shí)中,一定要處理好全局和局部的關(guān)系,做到有條理、有系統(tǒng)地抓好落實(shí)。我們?cè)谧スぷ髀鋵?shí)中要取得理想的效果,還必須做到工作思路上的條理分明、系統(tǒng)周密。所謂科學(xué)就是指一切有系統(tǒng)的知識(shí),所謂科學(xué)的方法就是應(yīng)用科學(xué)的原理和原則來推究事理和處理實(shí)際的工作事務(wù)的最有條理、最有系統(tǒng)的方法。所以離開了條理和系統(tǒng)就無所謂科學(xué)而言,更無所謂科學(xué)的方法而言。我們講系統(tǒng)和條理,就是講抓工作落實(shí)的秩序、步驟和方法的明晰,就是說要研究各項(xiàng)工作在 落實(shí)工作各個(gè)環(huán)節(jié)中的地位和作用。從而分別其輕重緩急,把對(duì)全局能夠產(chǎn)生影響的、帶有根本作用的主要的工作抓緊、抓好、抓落實(shí)。與此同時(shí),也應(yīng)按步驟地做好其他工作,抓好其他工作的落實(shí),在正確處理好全局和局部的關(guān)系上真正把工作落到實(shí)處。
五、抓落實(shí)工作最終還是取決于一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的高低。只有落后的領(lǐng)導(dǎo),沒有落后的群眾,只有想不到的思路,沒有干不好的事情。領(lǐng)導(dǎo)者在落實(shí)工作中要做到眼界寬,眼力深,眼光遠(yuǎn),這不僅僅是個(gè)態(tài)度問題,重要的是要看自己的“內(nèi)存”足不足,“儲(chǔ)備”實(shí)不實(shí),各種管理手段和綜合知識(shí)的“實(shí)力”硬不硬。具備了上述條件,再加上強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,就沒有辦不了、辦不好的事。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,只要善于從各個(gè)層面精心打造自己的綜合實(shí)力,他的工作落實(shí)力度、工作政策水平及工作中的個(gè)人形象,肯定非同一般。
同志們,20xx年的工作已經(jīng)順利完成,展望新的一年,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,在xx“十一五”規(guī)劃的大背景下,基地目前正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。我們要以公司06年工作思路認(rèn)真落實(shí)王總工作報(bào)告的總體部署和要求,堅(jiān)定信心,真抓實(shí)干,開拓進(jìn)取,為全面完成基地全年的工作目標(biāo)和任務(wù)而共同努力!
公司會(huì)議發(fā)言稿 篇14
尊敬的王董事長(zhǎng),各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
我叫 ---,來自賀蘭山焦煤有限公司。經(jīng)過這幾天集團(tuán)公司組織有序的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),王董事長(zhǎng)帶領(lǐng)我們回顧了太西煤集團(tuán)輝煌的昨天、展望了燦爛美好的明天。
近幾年來,我們太西煤集團(tuán)的發(fā)展令人注目,太西煤的建設(shè)在王董事長(zhǎng)的指引下邁出了豪邁的步伐,太西煤的全體員工神采飛揚(yáng),太西煤為駝鄉(xiāng)、自治區(qū)、國(guó)家的`發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
---,作為一名光榮自豪的、真誠(chéng)愛崗敬業(yè)的太西煤人,與太西煤的快速發(fā)展始終同行,以太西煤的健康和諧發(fā)展為榮,我們?cè)谧约旱膷徫簧闲燎趧趧?dòng),我們?cè)谧约旱墓ぷ髦袩o私奉獻(xiàn)、不畏付出。今天我們以太西煤為榮,而明天的太西煤,則因我們新的所有力量的注入,而把新的篇章譜寫,為實(shí)現(xiàn)“以煤為主、循環(huán)發(fā)展、轉(zhuǎn)化升值、突出效益”的又好又快發(fā)展!
讓我們看看這些年來太西煤的發(fā)展變化,也許你的感慨,就會(huì)從內(nèi)心底里發(fā)出。令我們每個(gè)太西煤人最為自豪和驕傲的就是集團(tuán)公司優(yōu)秀的“領(lǐng)航人”—— 王董事長(zhǎng),系全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、內(nèi)蒙古自治區(qū)“勞動(dòng)模范”、自治區(qū)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家等榮譽(yù)稱號(hào),王董事長(zhǎng)始終具有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目光并帶領(lǐng)我們太西煤集團(tuán)探尋發(fā)展出路,發(fā)展煤、延伸煤、超越煤,一個(gè)又一個(gè)工業(yè)園區(qū)拔地而起,一個(gè)有一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條循環(huán)有序,F(xiàn)在企業(yè)發(fā)展一年一個(gè)新臺(tái)階,一年一個(gè)新變化,職工家庭富裕,生活喜氣洋洋,當(dāng)有人問我們時(shí),我們都會(huì)自豪而榮幸地告訴他們:我們是內(nèi)蒙古的太西煤人。”
我們太西煤人要團(tuán)結(jié)協(xié)作,奮力拼搏,苦干實(shí)干、巧干,更需要我們大家有豐富的科學(xué)文化知識(shí)與智慧的頭腦,就要不斷地學(xué)習(xí),我始終堅(jiān)信一句哲言:學(xué)習(xí),是一個(gè)人進(jìn)步最大的動(dòng)力!我們深深地祈禱和祝福:內(nèi)蒙古太西煤集團(tuán)將以快速的發(fā)展再創(chuàng)輝煌,實(shí)現(xiàn)新的跨越!
下面,請(qǐng)?jiān)试S我在此為太西煤集團(tuán)賦詩一首,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正!
太西煤明天更美好,
這是一萬員工,
近五萬職工家屬的祈禱。
太西煤明天更美好,
這是燃燒在大家心中的烈火。
太西煤明天更美好,
每個(gè)太西煤人的力量付出,
就如同條條山澗溪流,
匯聚在一起,
就形成了那咆哮奔騰的江河。
太西煤明天更美好,
它是一面鮮紅的旗幟,
也是一句響亮的口號(hào)。
我們?nèi)w太西煤人扛起它,
全身力量會(huì)更大,
我們喊著它,
創(chuàng)新奮進(jìn)的步伐,
會(huì)邁的更好更快。
最后,就讓我用一句話來表達(dá)我---的心聲:
憶太西往昔歲月崢嶸,
繪集團(tuán)今朝再創(chuàng)輝煌!
謝謝大家。ň瞎)
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