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公司會(huì)議發(fā)言稿

時(shí)間:2022-07-06 14:39:34 會(huì)議發(fā)言 我要投稿

公司會(huì)議發(fā)言稿通用15篇

  在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,發(fā)言稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高,發(fā)言稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚,層次簡(jiǎn)明。你寫(xiě)發(fā)言稿時(shí)總是無(wú)從下筆?下面是小編為大家收集的公司會(huì)議發(fā)言稿,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

公司會(huì)議發(fā)言稿通用15篇

公司會(huì)議發(fā)言稿1

  在縣紀(jì)委全會(huì)上,組織部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和縣直單位黨組(黨委)主要負(fù)責(zé)同志述責(zé)述廉,接受縣紀(jì)委委員評(píng)議,這在我縣尚屬首次。剛才,4位負(fù)責(zé)同志分別作了述責(zé)述廉報(bào)告,并對(duì)提問(wèn)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)回答。參會(huì)的縣紀(jì)委委員對(duì)這4位同志廉潔自律、履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任等情況進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。大家所作的述責(zé)述廉報(bào)告,講的都很好,聽(tīng)了之后,很有收獲,也很受啟發(fā)。下面,我再講三點(diǎn)意見(jiàn):

  一、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展述責(zé)述廉的重要意義

  主體責(zé)任是黨章賦予各級(jí)黨組織的基本職責(zé),是堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的必然要求,也是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的關(guān)鍵舉措。開(kāi)展此次活動(dòng)是縣委認(rèn)真貫徹中央、省市委決策部署,推動(dòng)主體責(zé)任落實(shí)的創(chuàng)新之舉。通過(guò)述責(zé)述廉、紀(jì)委委員評(píng)議,能有效促進(jìn)各級(jí)黨委(黨組)堅(jiān)守責(zé)任擔(dān)當(dāng),進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)黨委(黨組)“一把手”自覺(jué)接受各方監(jiān)督的意識(shí)。

  對(duì)這項(xiàng)工作,縣委始終高度重視,緊抓在手。在去年下發(fā)的《**縣委關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的實(shí)施方案》、《**縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位主要負(fù)責(zé)人述責(zé)述廉制度》就明確提出,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直各單位黨組每年要向縣委、縣紀(jì)委書(shū)面報(bào)告落實(shí)主體責(zé)任情況。并按一定比例開(kāi)展述責(zé)述廉,接受評(píng)議。今后,我們還將進(jìn)一步細(xì)化措施,努力推動(dòng)這項(xiàng)工作的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直各單位黨組尤其是“一把手”要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委的決策部署上來(lái),以高度的政治覺(jué)悟和黨性觀念,認(rèn)真負(fù)責(zé)地向縣委和縣紀(jì)委述責(zé)述廉,自覺(jué)接受評(píng)議。同時(shí),要認(rèn)真負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人的職責(zé),切實(shí)做到守土有責(zé)、守土盡責(zé),努力營(yíng)造“一心一意謀發(fā)展、聚精會(huì)神抓黨建”的良好氛圍,加快形成奮發(fā)有為、風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

  二、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,認(rèn)真抓好存在問(wèn)題的整改落實(shí)

  抓好問(wèn)題整改,是落實(shí)主體責(zé)任的一個(gè)有效抓手,也是解決黨風(fēng)廉政建設(shè)中深層次問(wèn)題的重要著力點(diǎn)。去年8月,縣委專(zhuān)門(mén)召開(kāi)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任集體談話會(huì),縣紀(jì)委也組織召開(kāi)了紀(jì)檢監(jiān)察組織“三轉(zhuǎn)”工作暨落實(shí)監(jiān)督責(zé)任集體談話會(huì),對(duì)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”明確了要求,強(qiáng)化了責(zé)任。因此,各級(jí)黨委(黨組)、紀(jì)委(紀(jì)檢組)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”的政治責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神明顯增強(qiáng),抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的.廣度、深度和力度明顯加大。但我們從剛才大家的述廉述責(zé)中可以看出,主體責(zé)任落實(shí)效果還沒(méi)達(dá)到最理想的程度,我們的工作與上級(jí)要求、群眾期盼還有一定差距,“一手硬、一手軟”、責(zé)任虛化、形式主義等問(wèn)題,在一些地方和部門(mén)仍不同程度存在。

  縣紀(jì)委要對(duì)此次民主測(cè)評(píng)結(jié)果和提出的相關(guān)問(wèn)題,進(jìn)行梳理分析,并結(jié)合平時(shí)掌握的情況,向作述責(zé)述廉的4位同志及所在黨委(黨組)書(shū)面反饋,明確的整改方向和要求。所在黨委(黨組)要堅(jiān)持有什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題,什么問(wèn)題突出就重點(diǎn)解決什么問(wèn)題的原則,認(rèn)真制定整改方案和明確整改措施,逐項(xiàng)對(duì)照,逐一整改。要通過(guò)真刀真槍地抓問(wèn)題整改,實(shí)現(xiàn)認(rèn)識(shí)再提高、標(biāo)準(zhǔn)再提升、責(zé)任再?gòu)?qiáng)化,切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作分內(nèi)之事、應(yīng)盡之責(zé),真正把擔(dān)子扛起來(lái),責(zé)任擔(dān)起來(lái)。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門(mén)也要認(rèn)真反思在落實(shí)主體責(zé)任方面存在的突出問(wèn)題,不折不扣抓好整改,以整改的實(shí)際成效推動(dòng)主體責(zé)任落地生根。

  三、完善工作機(jī)制,著力形成落實(shí)主體責(zé)任的新常態(tài)

  落實(shí)主體責(zé)任,必須完善工作機(jī)制,形成縱向貫通、橫向互動(dòng)的責(zé)任運(yùn)行體系。這次述廉述責(zé)是一次新的嘗試,也是一個(gè)好的開(kāi)始,縣紀(jì)委要認(rèn)真總結(jié),把成功的做法固定下來(lái),并不斷加以完善。今后,我們要常態(tài)化地開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng),構(gòu)建黨委(黨組)落實(shí)主體責(zé)任的新常態(tài)。同時(shí),要進(jìn)一步健全制度、細(xì)化責(zé)任,探索建立科學(xué)規(guī)范、切實(shí)可行的管理流程和有效載體,使領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)有抓手、有任務(wù),以上率下,層層傳導(dǎo)壓力,級(jí)級(jí)落實(shí)責(zé)任。要把主體責(zé)任落實(shí)情況作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容,強(qiáng)化責(zé)任考核,創(chuàng)新考核方式,豐富考核形式,完善評(píng)價(jià)體系,并注重考核成果運(yùn)用。

  落實(shí)主體責(zé)任,必須強(qiáng)化責(zé)任追究。中央、省市委對(duì)此三令五申,決不是言之不預(yù)、不教而誅。從今年開(kāi)始,要把落實(shí)主體責(zé)任作為黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督檢查的一項(xiàng)重要內(nèi)容,著力發(fā)現(xiàn)、追究主體責(zé)任虛化、空轉(zhuǎn)的問(wèn)題。要堅(jiān)持“一案雙查”,對(duì)違反黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、“四風(fēng)”問(wèn)題突出、發(fā)生頂風(fēng)違紀(jì)問(wèn)題、出現(xiàn)區(qū)域性、系統(tǒng)性腐敗案件的地方、部門(mén)和單位,既追究主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任,又嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任追究,不斷壓實(shí)主體責(zé)任。各級(jí)黨委(黨組)要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),注重系統(tǒng)謀劃,確定目標(biāo)任務(wù),研究重大問(wèn)題,扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí),當(dāng)好黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者、推動(dòng)者。

公司會(huì)議發(fā)言稿2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好!

  首先,我代表全休員工和領(lǐng)導(dǎo),對(duì)總結(jié)表彰大會(huì)的隆重召開(kāi)表示熱烈的祝賀!對(duì)全體員工在xx年所做出的成績(jī)和貢獻(xiàn),尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工,表示熱烈的祝賀!對(duì)所有員工家屬表示春節(jié)的慰問(wèn)。在過(guò)去的一年,是公司不斷成長(zhǎng)、成熟的一年,我們?cè)诳偟恼_領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念,認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略,正確面對(duì)金融危機(jī)、人力資源緊缺等困難,充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展,在各個(gè)方面取得了一定的成績(jī),確保了產(chǎn)、供、銷(xiāo)平衡發(fā)展的局面。

  xx年已經(jīng)過(guò)去了,在這辭舊迎新之際,回首xx公司這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,我們有過(guò)挫折,有過(guò)困惑,有過(guò)喜悅。今天,我想感謝和xx公司一路走來(lái)的每一位員工,為了工作,很多員工主動(dòng)放棄休息,加班加點(diǎn),甚至通霄達(dá)旦的工作;就因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐蛫^斗,讓xx公司在陶瓷布料機(jī)械上取得今天優(yōu)秀的成就。感謝你們的努力和堅(jiān)持,也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任。很多時(shí)候,我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度,往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此,我想借這個(gè)機(jī)會(huì),向你們說(shuō)一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,我感到非常地驕傲!在此,我僅代表總經(jīng)辦對(duì)xx年度工作作出幾點(diǎn)總結(jié):

  1、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善,明確了公司發(fā)展和方向,清晰了部門(mén)職責(zé)。

  在上半年,xx公司從舊廠搬移到新廠成立了現(xiàn)在的xx科技股份有限公司,作出了很大的改善。從采購(gòu)原材料到成品出倉(cāng)整過(guò)生產(chǎn)過(guò)程都有部門(mén)專(zhuān)人監(jiān)督管理,形成了一條企業(yè)生產(chǎn)鏈的作用,明確了各個(gè)部門(mén)的職責(zé),分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源,是公司持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。

  2、車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。

  各個(gè)部門(mén)都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高,我希望在xx年有更好的改善,制定一個(gè)有效合理的方案出來(lái)。開(kāi)展“6s”管理,“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。我們要認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。把生活中的每一件小事都做好了,再平凡的事只要我們堅(jiān)持下去并且把它做好,平凡的事也變得不平凡了。

  3、產(chǎn)品的質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整,但還有待提高。

  由于企業(yè)不斷地發(fā)展壯大,以及社會(huì)的發(fā)展需要,在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存,為了不斷地滿足新老客戶的需要,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,降低企業(yè)的成本,提高我們售后服務(wù)的能力和產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目,還有營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)等等要面對(duì)的各種問(wèn)題。我們必須要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,完善的管理制度,加強(qiáng)員工之間的溝通與管理,協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系,目標(biāo)一致、相信沒(méi)有什么事可以難倒我們的`。今年,也就是說(shuō)xx年,我希望人力資源部以及各個(gè)部門(mén)能夠再接再勵(lì),招收、培養(yǎng)和儲(chǔ)備更多更好的人才。加大組織與考核力度,全體員工尤其是各級(jí)管理人員更加要嚴(yán)格要求自己,努力提高知識(shí)和技能水平,帶好頭,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),追求“精益求精,不斷創(chuàng)新”的精神,力爭(zhēng)把工作做得更細(xì)、更好,更準(zhǔn)。在新的一年里,“百尺竿頭,更進(jìn)一步!”

  4、提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力,力爭(zhēng)把我們打造成一支具有高素質(zhì)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)、有激情的團(tuán)隊(duì)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

  在座的每一位都是xx公司的一份子,我們能夠相識(shí)、相處、在一起工作是這個(gè)大家庭帶給我們的緣份,也是它帶給我們的機(jī)會(huì),在這里我們要感謝xx公司,更要感謝我們的總經(jīng)理、總和董事長(zhǎng)、董。在此,我們用熱烈的掌聲表示對(duì)他們崇高的敬意和尊重!因?yàn)橛兴麄兊呐Τ闪⒘诉@個(gè)大企業(yè),這個(gè)大家庭,我們千里之外能坐在這里,聚在這個(gè)美麗的三水城市,共同在一起工作,在這里生活、在這里為事業(yè)奮斗,他們給了我們這個(gè)機(jī)會(huì),這個(gè)平臺(tái)。我們要以實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明這個(gè)團(tuán)隊(duì)是很有凝聚力的,我們一定要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,要團(tuán)結(jié),要上下凝成一股繩,我們是一個(gè)整體,只有聚集每個(gè)人的力量團(tuán)結(jié)起來(lái),目標(biāo)一致,共同一心,相信我們的努力將會(huì)迎來(lái)更輝煌的成績(jī);我相信,xx年的將會(huì)更加穩(wěn)步發(fā)展,為了滿足明年生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)、研發(fā)、人事各個(gè)方面的工作需要,我們必須提早做好計(jì)劃,按部就班、把每件事情做細(xì)、做好。

  5、安全意識(shí)加強(qiáng)了,有明顯的提高。

  從大門(mén)的出入情況來(lái)看比以前有明顯的好轉(zhuǎn),以前不管是客戶還是我們自己公司的員工進(jìn)出大門(mén),都沒(méi)有保安人員去檢查或者去訊問(wèn)情況;現(xiàn)在不同了,保安的紀(jì)律嚴(yán)明了,綜合素質(zhì)高了、經(jīng)驗(yàn)豐富了,希望xx年保安隊(duì)和人事部在工作中再接再厲,在安全上、管理上、后勤等等工作有新的臺(tái)階,越做越好。在安全問(wèn)題上再次強(qiáng)調(diào),不管是人身安全或者是生產(chǎn)設(shè)備安全都是同等重要,我們不能忽視,不能大意,更加不能發(fā)松。

  6、各部門(mén)職責(zé)分明,分工合理,相互配合默契,團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。

  但工作生產(chǎn)過(guò)程中還缺少勾通,欠缺交流,處理問(wèn)題不夠及時(shí)等等,為我們的工作中帶來(lái)很多不必要的麻煩。在此,我希望在座的每一位都能把心放開(kāi)一點(diǎn),積極、熱情地去面對(duì)工作、面對(duì)人生,因?yàn)槲覀儓?jiān)信沒(méi)有我們做不到的事,沒(méi)有我們做不好的情,只要我們想到的都要把它做好。你們說(shuō)好不好——好!

  最后,在新年來(lái)臨之際,祝大家新年快樂(lè),萬(wàn)事如意,身體健康!

公司會(huì)議發(fā)言稿3

領(lǐng)導(dǎo)和同事:

  大家好!

  今天,我非常榮幸地站在這里,也非常榮幸地做這次大會(huì)職工代表的年終總結(jié)和表彰講話。對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,對(duì)各位同事的大力幫助,表示衷心的感謝!我們工作取得的成績(jī),是以身作則、科學(xué)決策、正確指導(dǎo)的結(jié)果,是同志們艱苦奮斗、互相幫助、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。成績(jī)和榮譽(yù)屬于每一個(gè)為富通中心做出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人。我想對(duì)你們所有人表示深深的感謝。

  20年對(duì)我來(lái)說(shuō)意義非凡,從無(wú)憂無(wú)慮的學(xué)生時(shí)代到普通上班族。這幾個(gè)月的工作,我一直很難過(guò),很想放棄,但我堅(jiān)信不經(jīng)歷風(fēng)雨也能有彩虹。我曾經(jīng)是一個(gè)什么都不懂的`學(xué)生,成長(zhǎng)為一個(gè)能獨(dú)立完成自己工作的員工。此刻我很開(kāi)心。大家都知道,舞臺(tái)和心一樣大。依桐是你的舞臺(tái),依桐也像我們的水箱。肚子里有多少墨水都可以吐出來(lái)展示自己,發(fā)揮特長(zhǎng)。只要你是一個(gè)踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、在崗位上做出突出成績(jī)的員工,我們首先要感謝依桐公司給了我們這樣一個(gè)學(xué)習(xí)和發(fā)展的平臺(tái),同時(shí)也要感謝所有領(lǐng)導(dǎo)同事對(duì)我的支持和幫助。我的幫助和包容是分不開(kāi)的。我會(huì)在未來(lái)更加努力,回報(bào)依桐公司和他們對(duì)我的愛(ài)。也請(qǐng)關(guān)注我和我們部門(mén)。

  我很欣賞這樣一句諺語(yǔ):態(tài)度決定一切,信心戰(zhàn)勝一切!態(tài)度是我們對(duì)待事物的驅(qū)動(dòng)力,不同的態(tài)度會(huì)產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)效果。自信是我們所有行動(dòng)的源泉。沒(méi)有自信,就沒(méi)有行動(dòng)。我們應(yīng)該對(duì)我們服務(wù)的企業(yè)、公司的發(fā)展、我們的能力、我們的同事和我們的未來(lái)充滿信心。

  成績(jī)屬于過(guò)去,榮譽(yù)屬于每個(gè)人。今天的成績(jī),就是我明天的起點(diǎn)。我將繼續(xù)努力進(jìn)步,不斷提高自己,努力創(chuàng)造更好的工作成績(jī)。20年,我給自己定了一個(gè)目標(biāo),就是成為一名優(yōu)秀的員工,然后我會(huì)朝著這個(gè)目標(biāo)努力,爭(zhēng)取更好的結(jié)果。在未來(lái)的日子里,我會(huì)與你共同努力,共同進(jìn)步,希望繼續(xù)得到你的支持。

  謝謝大家!

公司會(huì)議發(fā)言稿4

各位領(lǐng)導(dǎo),各位員工:

  大家好!首先,我謹(jǐn)代表公司的領(lǐng)導(dǎo)班子向一直以來(lái)為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作的各位員工們表示衷心的感謝

  今年上半年,在騰邦公司的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下,在全體同仁的共同努力下,公司先后取得了一系列的優(yōu)秀成績(jī),順利完成了公司指定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及上半年度計(jì)劃。這些成績(jī),都包含著騰邦全體員工的心血和汗水,是全體員工同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏的成果.現(xiàn)將上半年的工作總概述如下:

  一、鞏固發(fā)展

  在騰邦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全體員工緊緊圍繞“加快發(fā)展、真誠(chéng)服務(wù)、提高效益”這一中心,進(jìn)一步依托主業(yè),面向市場(chǎng),強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力,并逐步加強(qiáng)了與合作伙伴之間的合作,穩(wěn)定了公司在B2B的`較好的發(fā)展勢(shì)態(tài)。

  二、提高水平

  騰邦建立了強(qiáng)大的IT系統(tǒng),進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和需求預(yù)測(cè),便于部門(mén)進(jìn)行協(xié)同,提早進(jìn)行產(chǎn)品資源的部署,使公司的IT能力得到了大幅提升。同時(shí),為提升客戶的滿意度,全面提高服務(wù)質(zhì)量,騰邦成立了管理部,制定了服務(wù)策略與標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)了對(duì)員工的考核監(jiān)督與培訓(xùn),并得到了客戶的一致好評(píng)。

  三、重大突破

  騰邦選擇國(guó)內(nèi)吞吐量超千萬(wàn)的航空港所在城市,通過(guò)并購(gòu)、合資、自建等方式進(jìn)行擴(kuò)張,取得了一定的進(jìn)展。通過(guò)大家的努力,企業(yè)客戶、個(gè)人客戶的客戶量有大幅提高,酒店產(chǎn)品的銷(xiāo)量方面也在逐步上升。

  20xx年,是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是我們牢牢把握歷史發(fā)展機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。我們要深入貫徹公司工作會(huì)議精神,在進(jìn)一步推動(dòng)全國(guó)布局的同時(shí),積極跟進(jìn)公司“加大品牌建設(shè)”的步伐,強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張,必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì),還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn),在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。最后用一句詩(shī)詞來(lái)表明我們對(duì)騰邦未來(lái)發(fā)展的決心:為有胸懷摘星志,手足協(xié)力共登攀!謝謝大家!

公司會(huì)議發(fā)言稿5

  廊坊強(qiáng)盛精化科技有限公司是集科研、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和增值服務(wù)于一體,核心業(yè)務(wù)涉及殺蟲(chóng)氣霧劑、蚊香用品、印鐵制罐、工業(yè)和家用清洗用品、汽車(chē)美容護(hù)理用品的專(zhuān)業(yè)企業(yè)。公司占地面積20xx00平方米,注冊(cè)資本20xx萬(wàn)元,現(xiàn)有員工380人。目前是我國(guó)最大的氣霧劑生產(chǎn)研發(fā)制造和加工基地。公司產(chǎn)品榮獲cctv中央電視臺(tái)上榜品牌、中國(guó)著名品牌、市知名商標(biāo)、省著名商標(biāo)、中國(guó)馳名商標(biāo)。

  公司從20xx年7月份開(kāi)始,全面開(kāi)展了能效對(duì)標(biāo)活動(dòng),并取得了一定的成效。

  1、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),深刻理解對(duì)標(biāo)行動(dòng)的重要意義 公司組織管理層人員,對(duì)文件精神進(jìn)行學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì)對(duì)標(biāo)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。明確了在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),全面開(kāi)展管理對(duì)標(biāo)、技術(shù)對(duì)標(biāo)、產(chǎn)品對(duì)標(biāo)、銷(xiāo)售對(duì)標(biāo)、服務(wù)對(duì)標(biāo),加大技術(shù)改造,提升設(shè)備能力,研發(fā)新型產(chǎn)品,推進(jìn)節(jié)能減排,切實(shí)提高創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  2、精心組織,細(xì)致謀劃,全面制定對(duì)標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施過(guò)程 通過(guò)公司管理層細(xì)致謀劃,確定了公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、基本原則、主要目標(biāo)、實(shí)施步驟。

  首先,設(shè)立了公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng),公司常務(wù)副總經(jīng)理為副組長(zhǎng),各部門(mén)經(jīng)理為成員的對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了各組成人員的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組建立常設(shè)辦公室。

  其次,制定了公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)的基本原則。

  一是堅(jiān)持內(nèi)外對(duì)比原則。對(duì)企業(yè)內(nèi)部橫向?qū)?biāo)和外部同行業(yè)對(duì)標(biāo)一起抓,認(rèn)真對(duì)比自身與同行業(yè)高標(biāo)桿之間的差距。

  二是堅(jiān)持高端超越原則。把國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流發(fā)展水平作為趕超標(biāo)桿,努力實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

  三是堅(jiān)持全員參與原則。將指標(biāo)層層分解,落實(shí)到崗位和每個(gè)員工身上。

  四是堅(jiān)持節(jié)能高效原則。大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能減排,積極發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì),打造產(chǎn)業(yè)集聚、用地集約、布局優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保、功能配套、技術(shù)領(lǐng)先、效益突出的綠色可循環(huán)現(xiàn)代化生產(chǎn)加工基地。

  第三,明確了公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)的主要目標(biāo)。通過(guò)3-5年的努力,逐步縮小與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的差距,在行業(yè)內(nèi)成為全國(guó)較知名企業(yè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市計(jì)劃。通過(guò)8-10年的時(shí)間,在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中居于領(lǐng)先地位,在國(guó)際領(lǐng)域內(nèi)具備一定影響力。

  第四,制定了公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施步驟。公司按照策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的循環(huán)實(shí)施流程分階段的展開(kāi)工作。整個(gè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)從20xx年7月至20xx年6月全過(guò)程,并按年度分為三個(gè)階段。

  3、有效開(kāi)展、狠抓落實(shí),強(qiáng)力推進(jìn)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的具體實(shí)施 公司嚴(yán)格按照對(duì)標(biāo)行動(dòng)實(shí)施方案和步驟,認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、謙虛務(wù)實(shí)地把對(duì)標(biāo)行動(dòng)在公司范圍內(nèi)全面鋪開(kāi)。

  第一,現(xiàn)狀分析。公司對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司現(xiàn)有規(guī)模、產(chǎn)品類(lèi)型、設(shè)備狀況、人員情況、技術(shù)能力、存在問(wèn)題等進(jìn)行了深入的調(diào)查和分析,準(zhǔn)確地把握了本企業(yè)的定位,確立了關(guān)鍵對(duì)標(biāo)指標(biāo)。

  第二,選定標(biāo)桿。結(jié)合公司現(xiàn)狀,選取了廣東省中山市欖菊日化實(shí)業(yè)有限公司、廣東萊雅(國(guó)際)化工有限公司、深圳市彩虹

  精細(xì)化工股份有限公司、深圳車(chē)仆汽車(chē)用品發(fā)展有限公司為標(biāo)桿企業(yè)。

  第三,制定方案。通過(guò)與標(biāo)桿企業(yè)展開(kāi)交流,總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)在指標(biāo)管理上先進(jìn)的'管理方法,緊密結(jié)合公司自身實(shí)際,制定出了切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí)明確了每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵任務(wù)和主攻方向,形成了技術(shù)演進(jìn)路線圖。

  第四,建立機(jī)制。開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)是為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,因此公司在開(kāi)始實(shí)施前就建設(shè)了對(duì)標(biāo)行動(dòng)的評(píng)估機(jī)制和獎(jiǎng)懲辦法,并與公司現(xiàn)有企業(yè)文化和管理相促進(jìn)。

  第五,宣傳發(fā)動(dòng)。在全體部門(mén)和全體員工內(nèi)開(kāi)展了為期一周的培訓(xùn)和宣傳發(fā)動(dòng)工作,通過(guò)會(huì)議、講課、公告、撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得、張貼文件、有獎(jiǎng)問(wèn)答等多種形式,使對(duì)標(biāo)行動(dòng)在公司全體員工中得到了認(rèn)知、掌握、理解和落實(shí)。

  第六,組織實(shí)施。公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實(shí)到相關(guān)車(chē)間、班組和個(gè)人,明確公司、車(chē)間、班組、工序或崗位的具體對(duì)標(biāo)任務(wù)、目標(biāo)及措施。公司對(duì)標(biāo)辦公室每月寫(xiě)出對(duì)標(biāo)評(píng)估報(bào)告,向?qū)?biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。公司每季度召開(kāi)一次對(duì)標(biāo)例會(huì),總結(jié)分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成情況,結(jié)合存在問(wèn)題進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作的安排部署。

  第七,評(píng)估改進(jìn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的對(duì)標(biāo),公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)的總結(jié)了對(duì)標(biāo)行動(dòng)取得的成效。圍繞超標(biāo)、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)三個(gè)等級(jí),對(duì)在對(duì)標(biāo)過(guò)程中成績(jī)突出的單位、部門(mén)、個(gè)人給予了表彰。

  4、檢驗(yàn)成效、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),有力推動(dòng)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展 開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)一年來(lái),公司新建實(shí)驗(yàn)室1個(gè)、新產(chǎn)品試制車(chē)間3個(gè)、萬(wàn)米大車(chē)間2個(gè),新增印鐵生產(chǎn)線3條、蚊香包裝線2條,新增加容積為100立方米的儲(chǔ)罐6個(gè),新增試驗(yàn)儀器13臺(tái)套,完善了廠區(qū)的安保監(jiān)控設(shè)施;引進(jìn)行業(yè)內(nèi)高級(jí)管理人才8名、高級(jí)銷(xiāo)售管理人員6名、技術(shù)工程師6名;研發(fā)新產(chǎn)品5種,增加新產(chǎn)品19個(gè);成功申報(bào)中國(guó)馳名商標(biāo)1個(gè);積極派員到標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和交流28人次;申報(bào)農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)證書(shū)12個(gè)。

公司會(huì)議發(fā)言稿6

尊敬的全體員工:

  時(shí)間過(guò)得非?,又是一年辭舊歲,又是一年春來(lái)報(bào)。在這里我代表董事長(zhǎng)向你們說(shuō)聲:謝謝!大家辛苦了!眾所周知,在過(guò)去的一年里,國(guó)家進(jìn)一步采取了遏制房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施,導(dǎo)致國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房?jī)r(jià)相繼跌落。我們所處的城市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然沒(méi)有泡沫,但也不可避免的受到上述全國(guó)性大環(huán)境、大氣候的沖擊,普遍出現(xiàn)銷(xiāo)售不旺的困難局面。

  回想在xx年里,在與你們各位相處的時(shí)間里,在我們忙忙碌碌的身影里,在大家齊心協(xié)力的幫助下,我們平平穩(wěn)穩(wěn)快走過(guò)了一年。一年來(lái),感謝在座的各位同事,有你們對(duì)我工作的支持,就是對(duì)公司的支持,也是對(duì)我們集團(tuán)董事會(huì)的支持。

  xx年對(duì)公司而言是不平凡的一年。在這一年里,我們?nèi)诘玫搅苏脑S可,開(kāi)始動(dòng)工興建;二期得到了政府的優(yōu)惠政策大力支持外,還成功改變了市場(chǎng)定位,并將原來(lái)的建材市場(chǎng)改成了車(chē)輛交易大市場(chǎng)并開(kāi)始施工;大酒店也在啟動(dòng)與規(guī)劃中;公司還申報(bào)成功晉級(jí)具有二級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì),而且是目前開(kāi)發(fā)企業(yè)中唯一的具有二級(jí)資質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)。xx年大家上下圍繞企業(yè)的中心任務(wù),奮力拼搏,做了大量卓有成效的工作,使公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。今天的成績(jī)與在座的各位是分不開(kāi)的,公司的成長(zhǎng)和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以,我要在這里謝謝大家一年來(lái)的辛勤工作。

  xx年是創(chuàng)新的一年?偣境闪⒘思瘓F(tuán)控股公司,在集團(tuán)公司指導(dǎo)下,有序開(kāi)展的進(jìn)程中,根據(jù)市場(chǎng)的變化和資源配置能力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整。公司是以房地產(chǎn)為經(jīng)營(yíng)主體方向,一直以開(kāi)發(fā)住宅、商業(yè)房地產(chǎn)為主,對(duì)于該項(xiàng)目,公司各層都在摸索中學(xué)習(xí)前進(jìn)。而我們也在摸索中愈加成熟自信。目前,車(chē)輛交易大市場(chǎng)招商推介會(huì)的成功為我們后續(xù)的工作開(kāi)了個(gè)好頭,大家要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)這種團(tuán)隊(duì)合作精神,爭(zhēng)取明年車(chē)輛交易大市場(chǎng)成功開(kāi)張營(yíng)業(yè),吸引更多的人氣,以商帶宅,順利完成銷(xiāo)售任務(wù)。

  xx年是改革的一年。公司成立至今,已有四年。公司在xx年進(jìn)入了快速擴(kuò)張的成長(zhǎng)發(fā)展階段,也就是所謂的企業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)期,這個(gè)時(shí)期的企業(yè)處于不斷的改革中,公司也不例外。xx年,我們加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作,先后出臺(tái)了一系列辦法,實(shí)現(xiàn)了管理模式、體制、機(jī)制與集團(tuán)公司運(yùn)作模式的快速接軌。當(dāng)然,在總結(jié)回顧xx年成績(jī)的同時(shí),我們也必須清醒的認(rèn)識(shí)到公司在發(fā)展的各項(xiàng)工作中仍有不少不足之處。例如,車(chē)輛交易大市場(chǎng)不僅是公司開(kāi)發(fā)的一個(gè)新項(xiàng)目,未來(lái)還有酒店的`開(kāi)發(fā),也是公司涉足的一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。在經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作方面還面臨了許多的挑戰(zhàn)。在公司建設(shè)上已出臺(tái)的相關(guān)管理辦法貫徹落實(shí)尚不完全到位,團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面還有待加強(qiáng),這些都需要在新的一年里有實(shí)質(zhì)的改變。

  而xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年。新的一年里,全公司上下要以“穩(wěn)中求好”為發(fā)展理念,以成熟的品牌為依托,保證車(chē)輛交易大市場(chǎng)開(kāi)業(yè)和銷(xiāo)售成功為工作重點(diǎn),爭(zhēng)取車(chē)輛交易大市場(chǎng)第二期工程和大酒店開(kāi)工建設(shè)為目標(biāo)。因此,xx年我們的任務(wù)還將十分繁重、時(shí)間十分緊迫、壓力十分巨大。我們要對(duì)目前的形勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí),正視困難,明確思路,擬定措施,確保今年年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  根據(jù)公司xx年各項(xiàng)工作完成的情況和目前面臨的形勢(shì)來(lái)看,xx年我們必須圍繞車(chē)輛交易大市場(chǎng)和酒店兩大工作任務(wù),全面落實(shí)工作責(zé)任,切實(shí)樹(shù)立強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全、質(zhì)量成本意識(shí)。要做強(qiáng)做大公司的既定目標(biāo),還必須做到四個(gè)“增強(qiáng)”,提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

  一是增強(qiáng)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)能力。在房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化和國(guó)家政策緊縮的嚴(yán)峻形勢(shì)下,如何在有限的土地資源里有效的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、運(yùn)作項(xiàng)目是我們要面對(duì)和思索的。增強(qiáng)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)能力,需要我們加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究,對(duì)相關(guān)政策、法規(guī)的研究;在鞏固和穩(wěn)定既有市場(chǎng)的前提下,積極關(guān)注業(yè)界動(dòng)態(tài),主動(dòng)收集信息,形成高效的信息渠道,為市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)決策做足準(zhǔn)備。

  二是增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)能力,要解放思想,轉(zhuǎn)變觀念。在依托主業(yè)、積極穩(wěn)妥的前提下開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)工作,必須切實(shí)的從思想上認(rèn)清增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)能力的意義,明確增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)能力的方向。

  三是增強(qiáng)多元經(jīng)營(yíng)能力。發(fā)展主業(yè)的同時(shí),多元經(jīng)營(yíng)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略。在具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈,積極拓展新項(xiàng)目,拓展企業(yè)的發(fā)展空間。以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn),實(shí)施企業(yè)多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,努力拓展有我們自身特色的相關(guān)產(chǎn)業(yè),如市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)管理、酒店管理運(yùn)營(yíng)等。

  四是增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。以人為本,注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和人才的培養(yǎng)是當(dāng)務(wù)之急。注重人才培養(yǎng),切實(shí)提高大家的素質(zhì),結(jié)合公司的人力資源現(xiàn)狀,繼續(xù)形成詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,由行政部抓好落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。你們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)取決于你們的技能和積極性,兩者是相乘的關(guān)系。而加強(qiáng)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高管理層次銜接的透明度,使你們明確如何做,為什么這樣做,這么做的責(zé)權(quán)利是什么,將有效地調(diào)動(dòng)大家的積極性和團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮。讓我們每個(gè)人都必須在思想和行動(dòng)上自覺(jué)地、迅速地融入到公司,說(shuō)話、辦事必須從公司和全體員工的根本利益出發(fā)。而勤奮的敬業(yè)精神、勤懇的工作態(tài)度和誠(chéng)信為本的做人原則亦是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。只有從各方面增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、才能讓各層次的員工有發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間,才能使企業(yè)充滿創(chuàng)新的活力,從而匯集成企業(yè)的凝聚力。

  各位同事們,在新的一年中,我們既要居安思危,增強(qiáng)憂患意識(shí),又要振奮精神,充滿信心,增強(qiáng)迎接挑戰(zhàn)的勇氣,認(rèn)清發(fā)展形勢(shì),堅(jiān)定發(fā)展信心,把握發(fā)展機(jī)遇,找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn),希望公司上下團(tuán)結(jié)一致、埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新,我們就一定能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng),走上持續(xù)發(fā)展的健康道路;同時(shí)我們也要拋棄思想包袱,摒棄私心雜念,把全部精力投入到各項(xiàng)工作中去;也希望在坐的各位向老黃牛一樣,勵(lì)精圖治,以實(shí)際行動(dòng)迎來(lái)豬年,勤勤懇懇在平凡的工作崗位上做出不平凡的貢獻(xiàn)!我對(duì)公司的未來(lái)充滿了信心,我對(duì)在座的各位更有信心!公司提供了一個(gè)大舞臺(tái),而我相信你們的每一份付出都會(huì)得到回報(bào)!

  最后,我祝愿大家,新春愉快、萬(wàn)事如意!謝謝!

公司會(huì)議發(fā)言稿7

  一、冷靜、慎重面對(duì)形勢(shì)。

  七年,我們?nèi)〉昧肆己玫某煽?jī),,這是在金融危機(jī)情況下取得的,不容易。但,這個(gè)只是我們繼續(xù)攀登的基礎(chǔ),不能成為我們的負(fù)擔(dān)。而今年的開(kāi)局總體上說(shuō),還不錯(cuò),可前景并不十分明朗。這就要求我們冷靜地分析自己的狀況與市場(chǎng)形勢(shì),慎重地采取措施。俗話說(shuō):一年之計(jì)在于春。雖然說(shuō),已經(jīng)到了3月份,但還是春天。公司、各生產(chǎn)、管理部門(mén)都要認(rèn)真地位全年布好局。沒(méi)有良好的布局,就不可能有良好的成果。

  二、踏實(shí)管理,克服粗放的思維和習(xí)慣性的行為。

  今年的職代會(huì)提出,我們決心從今年開(kāi)始,要使公司實(shí)現(xiàn)新的跨越。這不能只成為我們的口號(hào),要成為我們的行動(dòng)。跨越是要在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上,并且要有一定的動(dòng)力來(lái)源,這基礎(chǔ)和動(dòng)力來(lái)源就是管理。管理不僅是理論問(wèn)題,更重要的是實(shí)踐問(wèn)題。實(shí)踐就是要一步一個(gè)腳印,就是一件事一件事去做,既要有負(fù)責(zé)的精神,又要有認(rèn)真的態(tài)度,更要求有管理素養(yǎng)。而不只是把事情做了,是大大咧咧、按習(xí)慣性做法做了。同樣是做事情,這里面卻存在著創(chuàng)新問(wèn)題、是否今夕的問(wèn)題、是否有效益的`問(wèn)題、對(duì)自己的管理實(shí)踐有無(wú)提高的問(wèn)題。管理是復(fù)雜的事情,也是簡(jiǎn)單的事情。最近,集團(tuán)公司組織代表團(tuán)去臺(tái)塑學(xué)習(xí)。臺(tái)塑這樣一個(gè)家族企業(yè)的管理,能夠隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展,其管理的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范是一條不變的基線:嚴(yán)控成本,嚴(yán)格管理規(guī)范。我們這樣的企業(yè),就是要克服粗放,按制度執(zhí)行,要克服慣性行為。

  三、有效約束自己,增強(qiáng)執(zhí)行力。

  公司的制度,就是公司的管理法規(guī)。既然是法規(guī),就是要執(zhí)行的。在執(zhí)行中有問(wèn)題,可以反映。但在制度未修正之前還必須按原制度執(zhí)行。制度是用來(lái)約束后來(lái)的行為的。

  我們的方針目標(biāo)已分解到分管領(lǐng)導(dǎo)(我本人亦有21項(xiàng))以及各部門(mén),各部門(mén)應(yīng)分解到個(gè)人。根據(jù)目標(biāo)分解以及每個(gè)人的崗位職責(zé)安排工作,盡可能做到:人人有擔(dān)子,事事有人管。年前,公司曾要求每人每月有計(jì)劃,每月一小結(jié);每部門(mén)要有月計(jì)劃、月小結(jié)(部門(mén)會(huì)議)。1——2月份,各部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作計(jì)劃我都看了,不太令人滿意。請(qǐng)各位認(rèn)真對(duì)待,養(yǎng)成習(xí)慣,持之以恒,必有收獲。如果拿忙來(lái)塞責(zé),是沒(méi)有道理的。沒(méi)有計(jì)劃的忙,是瞎忙、亂忙。

  四、努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè),不斷提高素養(yǎng)。

  一是政治學(xué)習(xí),黨委系統(tǒng)要堅(jiān)持?jǐn)U大中心組學(xué)習(xí)制度,堅(jiān)定方向,加強(qiáng)廉潔自律,各基層支部要有常態(tài)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,以求提高政治素養(yǎng)。

  二是要管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。今年啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn),提高管理素養(yǎng)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,大家一定要提高認(rèn)識(shí)。我們要在實(shí)踐中,不斷地凝結(jié)共識(shí),提高自己,形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  只要有耕耘,肯定有收獲!

公司會(huì)議發(fā)言稿8

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  今天我們隆重集會(huì),召開(kāi)XX集團(tuán)XX年度工作總結(jié)表彰大會(huì)。今天會(huì)議的主要內(nèi)容是:由集團(tuán)總裁張總做XX年度工作總結(jié)及XX年工作安排報(bào)告以及對(duì)評(píng)出的__年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。

  參加今天大會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)有集團(tuán)總裁XX,總經(jīng)理蘭慶波,總經(jīng)理王力,集團(tuán)顧問(wèn)許同福,參加今天會(huì)議的有集團(tuán)大廈部分工作人員、XX食品有限公司和莊河園區(qū)、加工廠的管理人員、技術(shù)人員及員工代表,共40人。在這里,向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會(huì),首先讓我們以掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

  一、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng):請(qǐng)集團(tuán)XX總裁做XX年度工作總結(jié)及XX年工作安排報(bào)告。

  讓我們?cè)俅斡谜坡曄驈埧偙硎靖兄x。XX年是我們XX集團(tuán)不同尋常的一年,我們堅(jiān)信,XX年在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),重生產(chǎn),抓效益,再上一個(gè)新的臺(tái)階,真正做到沃土生金。

  二、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng):請(qǐng)行政總監(jiān)劉偉光宣布XX年度優(yōu)秀員工名單。并請(qǐng)優(yōu)秀員工到主席臺(tái)前領(lǐng)獎(jiǎng)。

  三、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng):請(qǐng)優(yōu)秀員工代表張浩發(fā)言。

  我想張會(huì)計(jì)的發(fā)言也代表了全體受獎(jiǎng)人員的心聲,成績(jī)只代表過(guò)去,面對(duì)嶄新的一年,希望在不同工作崗位的.優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。

  四、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng):由XX廠員工代表王霞發(fā)言。

  XXX年我們對(duì)XX加工廠進(jìn)行了全面的改造,相信在新的一年,隨著管理水平的不斷提高,經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)展,加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng),XXX加工廠的發(fā)展會(huì)越來(lái)越好!

  大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng):請(qǐng)塔嶺園區(qū)王英明經(jīng)理代表莊河基地發(fā)言。

  可以說(shuō)莊河基地是我們XX集團(tuán)的主要支柱,我們的領(lǐng)導(dǎo)也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上,從政府到地方也非常重視,所以我們沒(méi)有理由不把園區(qū)建設(shè)好,沒(méi)有理由不把加工廠管理好,XX年,莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會(huì)有新的起色。

  瑞氣呈祥舒萬(wàn)物,同心同德開(kāi)新局。我們堅(jiān)信,XX集團(tuán)經(jīng)過(guò)人才優(yōu)化,管理變革,背靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化,通過(guò)實(shí)施多元化、國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略,定會(huì)迎來(lái)更加

  輝煌的明天!好,會(huì)議到此結(jié)束!

公司會(huì)議發(fā)言稿9

  一、保安人員應(yīng)具備的職業(yè)道德

  1、忠于職守、勇于奉獻(xiàn)

  保安服務(wù)職業(yè)的特殊性要求保安人員在任何時(shí)候、任何情況下都必須忠于職守,嚴(yán)守工作紀(jì)律,對(duì)工作極端負(fù)責(zé),認(rèn)真履行保安人員的義務(wù),在工作中要以國(guó)家利益、人民利益、服務(wù)單位的利益為重,關(guān)鍵時(shí)刻能夠挺身而出,同擾亂社會(huì)秩序,侵害國(guó)家和人民利益的行為進(jìn)行斗爭(zhēng)。

  2、熱愛(ài)本職工作,精益求精

  高尚的職業(yè)道德和良好的職業(yè)修養(yǎng)既來(lái)自保安人員對(duì)自身職業(yè)的深刻理解和執(zhí)著熱愛(ài),也來(lái)自于對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的認(rèn)真鉆研和刻苦學(xué)習(xí),它要求保安人員在工作發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù),對(duì)工作精益求精。

  3、熱心服務(wù),禮貌待人

  全心全意為人民服務(wù),為用戶服務(wù),是保安服務(wù)業(yè)的宗旨,也是保安服務(wù)業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下能夠贏得信譽(yù),占領(lǐng)市場(chǎng)的主要保證。

  4、清政廉潔,奉公守法

  保安人員作為協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會(huì)治安的一支輔助力量,應(yīng)具有較強(qiáng)的遵紀(jì)守法意識(shí)和清政廉潔的高尚品質(zhì),要求別人遵守的規(guī)章制度首先自身要嚴(yán)格遵守,不屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的事情,絕不越權(quán)去做,監(jiān)守自盜,以權(quán)謀私、徇私舞弊、貪污受賄等行為是國(guó)家法律所不允許的。

  5、遵守社會(huì)公德

  保安人員作為社會(huì)的一個(gè)群體,無(wú)論在工作崗位上,還是在日常社會(huì)活動(dòng)中,都應(yīng)該模范地遵守社會(huì)公德,原因?yàn)樯鐣?huì)公德以職業(yè)道德為基礎(chǔ),職業(yè)道德是社會(huì)公德在各個(gè)職業(yè)領(lǐng)域的延伸。

  二、保安人員應(yīng)具備的素質(zhì)

  1、高度的警惕性

  警惕性主要要求保安具備高度的責(zé)任感,隨時(shí)警惕不法分子犯罪陰謀,及時(shí)揭露和打擊他們的種種違法行為。

  2、高超的策略性

  策略性指保安在對(duì)敵斗爭(zhēng)中能揚(yáng)長(zhǎng)避短,避實(shí)就虛特別是防身時(shí)要充分發(fā)揮自己一方的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì),隱蔽自己一方的短處和劣勢(shì),從而用較弱的力量戰(zhàn)勝犯罪分子。

  3、防衛(wèi)的靈活性

  靈活性指在實(shí)際的格斗中,要求根據(jù)具體情況來(lái)決定使用哪種技術(shù)方法,或者交替使用一種或多種方法在一二招之內(nèi)將對(duì)方制伏。

  三、保安人員應(yīng)具備的禮儀

  保安員作為公共××的代言人,他的禮儀舉止要得體,以下從三個(gè)方面來(lái)闡述

  1、敬禮

  保安敬禮主要有兩種:舉手禮、注目禮

  舉手禮我就不多講,相信大家都比我專(zhuān)業(yè),在這里我著重講一下注目禮在何種場(chǎng)合使用:

 。┍0矝](méi)戴帽子時(shí),無(wú)論停止間還是行動(dòng)間,在室內(nèi)還是室外,均應(yīng)行注目禮。

 。┍0彩?jǐn)y武器或手提物品時(shí),無(wú)論戴帽與否,均行注目禮。

 。┰谂e行閱兵式時(shí),當(dāng)閱兵首長(zhǎng)接近受閱××隊(duì)列時(shí),除了位于指揮位置的××行舉手禮之外,其余人員均行注目禮。

 。┰谂e行迎送國(guó)旗儀式時(shí),當(dāng)聽(tīng)到“向國(guó)旗—敬禮”的口令,除位于指揮位置的××行舉手禮外,其余人員均行注目禮。

  2、儀容

 。┌l(fā)型男保安蓄發(fā)不得露出帽外,不準(zhǔn)留大包頭,不準(zhǔn)留長(zhǎng)鬢角,不準(zhǔn)留胡須,帽墻以下頭發(fā)不得超過(guò)毫米,女保安發(fā)辮不得過(guò)肩,不得燙發(fā)。

  )服飾保安不能隨意追求地方群眾的裝扮,如戴耳環(huán)、項(xiàng)鏈、戒指等。

 。┡宕鞅0仓品䲡r(shí),只佩戴公司統(tǒng)一頒發(fā)的獎(jiǎng)?wù),證章,不得佩戴其它徽章,佩戴時(shí)一定戴在上衣的左上方。

  3、著裝

  規(guī)范。保安不能私自改制服裝,也不能在制服外面套穿自購(gòu)的風(fēng)衣,皮茄克,羽絨服等便服,同時(shí)必須按規(guī)定佩戴帽徽、領(lǐng)花、肩章。

  配套。按季節(jié)可分為冬、夏和春秋服裝,按場(chǎng)合可分為禮服、常服和工作服,按照規(guī)定,帽子、上衣、褲子必須配套穿著,不得將在不同季節(jié),不同場(chǎng)合穿的制服隨意混穿,更不允許與便服混穿。

  整潔。穿開(kāi)領(lǐng)式服裝時(shí)必須內(nèi)穿白色襯衣,系制式領(lǐng)帶;穿關(guān)領(lǐng)式衣服時(shí),內(nèi)衣領(lǐng)和襯領(lǐng)高出制服領(lǐng)不能超過(guò)毫米,領(lǐng)鉤、衣扣要扣好,內(nèi)衣下擺不得外露,不得挽袖、卷褲腿、披衣、敞懷,帽子得套在帽墻上,通常穿制式鞋子,穿便鞋時(shí),不準(zhǔn)穿高跟鞋,衣帽鞋帽要經(jīng)常換洗,保持干凈。

  4、舉止

  )坐如鐘。保安席地而坐的姿勢(shì)是:左小腿在右小腿后交叉,迅速坐下、兩手自然放在兩膝上,上體保持正直,坐在椅凳上的姿勢(shì)是兩腿自然并攏,頭、頸、胸、腰順其自然而伸直,那種架著二郎腿,或歪頭趴坐都是絕不允許的,××的姿態(tài)應(yīng)有莊重挺拔,穩(wěn)如泰山的美感。

 。┱救缢。保安站立時(shí),要精神振奮,態(tài)度嚴(yán)肅、姿勢(shì)端正。三挺、兩收、兩平,動(dòng)作要領(lǐng)、三挺即腿胸頸。兩收即小腹微收、下頜微收,兩平即肩平、兩眼向前平視,這樣站立的姿勢(shì)才能如頸松,氣宇軒昂、英姿勃勃。

  )行如風(fēng)。齊步、正步、距步。齊步最常用,要求走直線,精神飽滿,身體穩(wěn)當(dāng),步伐雄健有力,動(dòng)作有明顯的節(jié)奏。

  四、保安員火警報(bào)警程序

  無(wú)論什么時(shí)候發(fā)現(xiàn)火情的人應(yīng)保持鎮(zhèn)靜切勿驚慌,如難以撲滅時(shí),應(yīng)按照下列程序工作

  1、立即用火場(chǎng)附近的電話通知保安部,如附近無(wú)電話時(shí),可打火場(chǎng)附近的手動(dòng)報(bào)警器完成報(bào)警工作。

  2、采用電話報(bào)警時(shí),請(qǐng)打火警電話“”,報(bào)警時(shí)講話聲音要清楚,要說(shuō)明起火地點(diǎn),物質(zhì)燃燒種類(lèi),是否有人被圍困,火勢(shì)的情況以及是否正在采取撲救措施等,然后通報(bào)自己的姓名和部門(mén),之后注意傾聽(tīng)對(duì)方是否有補(bǔ)充詢(xún)問(wèn),并做認(rèn)真回答,得到允許后方可掛斷報(bào)警電話。

  3、在撲救人員未到達(dá)火場(chǎng)前,報(bào)警者采取相應(yīng)的滅火措施,使用火場(chǎng)附近的消防設(shè)施進(jìn)行補(bǔ)救。

  4、關(guān)閉火場(chǎng)附近的電源開(kāi)關(guān)及門(mén)窗。

  5、切勿在火場(chǎng)附近區(qū)域高喊“著火了”,以免造成不必要的混亂,

  6、引導(dǎo)火場(chǎng)附近的客人從安全通道撤離,同時(shí)告訴客人不要使用電梯。

  7、滅火后,要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入

  物業(yè)管理職業(yè)道德教育

  物業(yè)管理屬第三產(chǎn)業(yè),管理公司主要通過(guò)各種優(yōu)質(zhì)、高效的管理和服務(wù)獲取酬金,并以此建立起自己的人才隊(duì)伍和行業(yè)聲譽(yù)。多年來(lái),我國(guó)物業(yè)管理業(yè)在人才、經(jīng)驗(yàn)等行業(yè)資源近于空白的情況下得到了快速而良好的發(fā)展,一大批敬業(yè)樂(lè)業(yè)的物業(yè)管理者發(fā)揮了重要作用。目前,在許多管理公司及其所屬管理處擔(dān)任中高級(jí)管理者的正是這群早期的物業(yè)管理從業(yè)人員。伴隨著中國(guó)物業(yè)管理的發(fā)展,在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),這些對(duì)物業(yè)管理有深刻認(rèn)識(shí)、有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理者仍將是中國(guó)物業(yè)管理的“領(lǐng)頭羊”。

  但是,由于物業(yè)管理的發(fā)展飛速,管理人員不斷增加,加上人才培訓(xùn)跟不上、致使國(guó)內(nèi)物業(yè)管理者的`整體素質(zhì)仍然跟不上行業(yè)發(fā)展的要求,滿足不了業(yè)主和使用人的需要。作為一個(gè)新行業(yè),物業(yè)管理行業(yè)規(guī)范尚未真正形成。在眾多的投訴案例中,業(yè)主投訴的焦點(diǎn),除了管理和服務(wù)的質(zhì)量外,便是管理人員的從業(yè)道德規(guī)范。因此,一個(gè)困擾政府主管部門(mén)、管理公司、業(yè)主和管理人員的問(wèn)題便顯得愈加突出了,這就是:現(xiàn)在的物業(yè)管理者,應(yīng)該具備和遵循哪些職業(yè)道德?

  一物業(yè)管理者職業(yè)道德的基本內(nèi)容

  職業(yè)道德是指從事一定職業(yè)的人,在職業(yè)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中必須秉承和遵循的職業(yè)思想、行為規(guī)范和行為準(zhǔn)則。

  良好的職業(yè)道德的基本因素,包括職業(yè)認(rèn)識(shí)、職業(yè)感情、職業(yè)意志、職業(yè)信念、職業(yè)行為和習(xí)慣五個(gè)方面。這就是:在不斷提高職業(yè)認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,逐步加深職業(yè)感情,磨煉職業(yè)意志,進(jìn)而堅(jiān)定職業(yè)信念,以養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和習(xí)慣。

  物業(yè)管理者職業(yè)道德的基本內(nèi)容包括:物業(yè)管理者的職業(yè)思想、行為規(guī)范和行為準(zhǔn)則。

  物業(yè)管理者的職業(yè)思想

  一個(gè)人的職業(yè)思想,指引著他在職業(yè)活動(dòng)中的一言一行。只有深刻認(rèn)識(shí)到職業(yè)的特性、特點(diǎn)和要求,并經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐磨煉,才能形成正確的職業(yè)思想,才能在日常工作中把每一件事做好。據(jù)一些資深物業(yè)管理者總結(jié),物業(yè)管理者職業(yè)思想十分豐富,但以下幾點(diǎn)最為關(guān)鍵:

  一業(yè)主至上觀

  物業(yè)管理公司是受業(yè)主聘請(qǐng)擔(dān)任物業(yè)管理工作的,物業(yè)管理公司的一切努力和工作,都是為了滿足業(yè)主的需要。因此,物業(yè)管理者要擺正自己與業(yè)主的關(guān)系,真正做到以業(yè)主為尊,業(yè)主至上。物業(yè)管理者應(yīng)該明白,是業(yè)主為管理公司、也為自己提供了工作的機(jī)會(huì)。業(yè)主的滿意,是自己工作的方向和目標(biāo)。那種不履行合同與承諾、管理與服務(wù)不對(duì)板、收多少管理費(fèi)做多少事、多收費(fèi)少做事甚至冷眼對(duì)惡言辱罵業(yè)主的行為,無(wú)異于砸管理公司的牌子、丟自己的飯碗。

  二管理就是服務(wù)觀

  物業(yè)管理的興起,改變了過(guò)去房管體制下的老爺作風(fēng),因此受到人們的歡迎。盡管物業(yè)管理本質(zhì)上就是提供服務(wù),但是由于受傳統(tǒng)思想的影響,一些物業(yè)管理者對(duì)物業(yè)管理的這一特性尚缺乏認(rèn)識(shí),總以為自己是個(gè)“管事兒的”,即便對(duì)業(yè)主,也只有“管”,不想服務(wù)。

  管理就是服務(wù)觀,就是在管理過(guò)程中,一切從服務(wù)業(yè)主出發(fā),把日常工作看成是服務(wù),把服務(wù)當(dāng)成最大的滿足,即便是一些不直接面對(duì)業(yè)主的崗位,如機(jī)房、控制室,也要把工作質(zhì)量的好壞與為業(yè)主服務(wù)聯(lián)系起來(lái),以最好的管理質(zhì)量為業(yè)主提供安全、舒適、高效的生活和工作環(huán)境。

  三技術(shù)服務(wù)觀

  在物業(yè)管理崗位上,管理是一門(mén)技術(shù),工程是一門(mén)技術(shù),服務(wù)也要講技術(shù)。隨著現(xiàn)代物業(yè)管理的發(fā)展,物業(yè)科技含量越來(lái)越高,物業(yè)運(yùn)作的程序更加復(fù)雜,業(yè)主對(duì)管理與服務(wù)的要求更加多樣化。這就要求物業(yè)管理者在管理與服務(wù)技術(shù)上更加專(zhuān)門(mén),更加博雜,不間斷地學(xué)習(xí)物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)水平,以更高、更新的水平為業(yè)主提供更滿意的服務(wù)。

  四忠誠(chéng)的服務(wù)觀

  一方面,物業(yè)管理者要忠于業(yè)主,業(yè)主的利益高于一切,嚴(yán)格履行管理合同,盡最大努力維護(hù)業(yè)主的利益不受損失;另一方面,隨著委托管理模式的推行,越來(lái)越多的物業(yè)由管理公司托管。管理公司為了不負(fù)業(yè)主所托,總是選派優(yōu)秀管理者擔(dān)任某一物業(yè)的管理人員,尤其是高級(jí)管理人員。因此,物業(yè)管理者也必須忠于管理公司,并按合同要求維護(hù)管理公司的聲譽(yù)和利益,切不可只顧業(yè)主或其他方的利益而損害管理公司的利益,更不能以不正當(dāng)?shù)摹⑦`規(guī)的言行損害管理公司的形象和聲譽(yù)。

  許多物業(yè)管理公司把職業(yè)思想具體化、條理化,使之易于操作。如廣州世界貿(mào)易中心大廈管理有限公司的職業(yè)思想道德要求包括敬業(yè)愛(ài)崗、遵守紀(jì)律、認(rèn)真學(xué)習(xí)、公私分明、勤儉節(jié)約、團(tuán)結(jié)合作、嚴(yán)守秘密等。

  物業(yè)管理者的行為規(guī)范和行為準(zhǔn)則

  行為規(guī)范和行為準(zhǔn)則是根據(jù)職業(yè)思想的要求而制訂的、用以約束員工言行的基本準(zhǔn)則和要求。物業(yè)管理者行為規(guī)范和行為準(zhǔn)則一般包括儀表儀容、言行舉止、來(lái)電來(lái)訪、投訴處理等。如廣州世界貿(mào)易中心大廈管理有限公司要求員工處理投訴時(shí)必須做到:①員工必須牢記業(yè)主是上帝,所有工作必須以業(yè)主為中心,員工必須高度重視業(yè)主的投訴;②細(xì)心、耐心地聆聽(tīng)業(yè)主投訴,讓業(yè)主暢所欲言;③認(rèn)真用書(shū)面形式記錄業(yè)主投訴內(nèi)容,并作為業(yè)主投訴處理的第一責(zé)任人迅速而妥善地解決業(yè)主所投訴的問(wèn)題或轉(zhuǎn)報(bào)有關(guān)部門(mén);④投訴事項(xiàng)中,若涉及本人的作業(yè)行為,不得隱瞞,更不得偽造;⑤業(yè)主投訴經(jīng)調(diào)查屬實(shí),可作為員工獎(jiǎng)勵(lì)或處罰依據(jù);⑥對(duì)投訴業(yè)主應(yīng)表示感謝,對(duì)由于管理和服務(wù)不當(dāng)、不周而對(duì)業(yè)主造成的不便或損失表示歉意。處理完投訴后,應(yīng)主動(dòng)報(bào)告業(yè)主,了解業(yè)主的滿意程度。

  二物業(yè)管理者的職業(yè)道德修養(yǎng)

  建設(shè)部頒布的《全國(guó)優(yōu)秀管理住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)》第條規(guī)定,小區(qū)管理人員要遵守職業(yè)道德規(guī)范。隨著物業(yè)管理的發(fā)展及從業(yè)人員的增加,可以預(yù)計(jì),政府有關(guān)部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)將制定全面可行的物業(yè)管理道德規(guī)范,進(jìn)一步約束和規(guī)范物業(yè)管理者的行為,從整體上提高物業(yè)管理者的職業(yè)道德水平。因此,物業(yè)管理人員只有不斷提高職業(yè)道德修養(yǎng),才能適應(yīng)不斷發(fā)展的物業(yè)管理業(yè)及其新要求。

  修養(yǎng),是指?jìng)(gè)人在人生目標(biāo)、思想品質(zhì)和知識(shí)技能等方面,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的有目的的鍛煉和培養(yǎng)所達(dá)到的一定水平,以及逐漸養(yǎng)成的在待人接物方面的正確態(tài)度。

  物業(yè)管理職業(yè)道德修養(yǎng),是指管理者在物業(yè)管理與服務(wù)過(guò)程中,堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇,不斷加深對(duì)物業(yè)管理行業(yè)特性、準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí),樹(shù)立忠誠(chéng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、利人意識(shí),并以此指導(dǎo)、規(guī)范、升華自己的言行,從而達(dá)到使管理公司滿意、業(yè)主滿意、管理者自己滿意的理想境界。

  那么,物業(yè)管理者怎樣才能加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)呢?

  加深行業(yè)認(rèn)識(shí)

  物業(yè)管理的目的是為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、安全、寧?kù)o、幽雅的工作和生活環(huán)境,并且其基準(zhǔn)還隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步而逐步拓展和提升。人們生活水平的改善,生活內(nèi)容的充實(shí)和豐富,無(wú)論從物質(zhì)上還是精神上都離不開(kāi)工作和生活環(huán)境的優(yōu)美。高質(zhì)量的物業(yè)管理不僅僅是單純的技術(shù)性保養(yǎng)和事務(wù)性管理,而且還要在此基礎(chǔ)上為業(yè)主創(chuàng)造一種從物質(zhì)到精神,既具有現(xiàn)代城市風(fēng)貌,又具有個(gè)性特色的工作和生活環(huán)境,形成一個(gè)以物業(yè)為中心的“微型社會(huì)”;既充分發(fā)揮物業(yè)的功能,又能在充分保障業(yè)主的合法權(quán)利的同時(shí),增加業(yè)主的睦鄰意識(shí),創(chuàng)造相互尊重、和平共處的群居關(guān)系。物業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到物業(yè)管理對(duì)城市功能的完善及對(duì)城市精神文明建設(shè)的重要性,明確自己在城市建設(shè)與發(fā)展中所擔(dān)任的重要角色,自覺(jué)地把自己的工作與人們美好的生活環(huán)境聯(lián)系起來(lái),把自己視作美好生活的創(chuàng)造者和維護(hù)者。

  樹(shù)立服務(wù)意識(shí)

  物業(yè)管理在中國(guó)大陸還是一個(gè)新興的行業(yè),既有生機(jī)勃勃、前景美好的一面,又有經(jīng)驗(yàn)不足、有待完善的一面。惟其不完善,物業(yè)管理業(yè)才充滿機(jī)會(huì)、充滿挑戰(zhàn)。但是,物業(yè)管理者一切工作都是服務(wù),一切努力都是為了服務(wù)。只有樹(shù)立起新型的現(xiàn)代服務(wù)觀,才能主動(dòng)地、創(chuàng)造性地開(kāi)展服務(wù)工作。一個(gè)成熟的物業(yè)管理者,總會(huì)自覺(jué)地把為業(yè)主、使用人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為職業(yè)的追求,并以此獲得職業(yè)的滿足感。可以說(shuō),是否樹(shù)立了服務(wù)意識(shí),是物業(yè)管理者職業(yè)道德修養(yǎng)的主要內(nèi)容。

  提高文化素質(zhì)

  刻苦學(xué)習(xí),不斷提高文化素質(zhì),是物業(yè)管理者提高職業(yè)道德修養(yǎng)的主要途徑。沒(méi)有較高的文化素養(yǎng),良好的服務(wù)意識(shí)就無(wú)法貫徹到具體的服務(wù)行為中;作為服務(wù)者,也無(wú)法將自己的服務(wù)精神提升到更高、更完美的境界。因此,管理者必須廣泛地涉獵各種文化知識(shí),汲取優(yōu)秀的人類(lèi)文化成果,豐富自己的精神世界和職業(yè)思想。記。簺](méi)有高素質(zhì),沒(méi)有好修養(yǎng),便沒(méi)有好的管理,更沒(méi)有好的服務(wù)。

公司會(huì)議發(fā)言稿10

各位同事:

  大家午時(shí)好。

  50天前,在這個(gè)會(huì)場(chǎng),我們舉行了第四季度生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì),提出了“奮戰(zhàn)80天,全面完成第四季度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)”的口號(hào)。今日,我們?cè)俅锡R聚一堂,既是對(duì)最終一個(gè)月的生產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)員,也是對(duì)前兩個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)。

  一、不懼困難、艱苦奮斗,創(chuàng)造最高記錄

  10月、11月我們共完成生產(chǎn)萬(wàn)只,尤其是11月完成裝配萬(wàn)只,到達(dá)了我們公司的歷史最高記錄,此刻我們?nèi)债a(chǎn)量穩(wěn)定在萬(wàn)只以上,也是歷史最高水平,這兩個(gè)“最高”是靠在座的各位不怕苦、不怕累、辛苦努力干出來(lái)的,你們是記錄的創(chuàng)造者。

  回望過(guò)去的兩個(gè)月,我們克服了人員不足、宿舍搬遷、停電等困難,精打細(xì)算,利用每一天、每小時(shí)進(jìn)行生產(chǎn),想法設(shè)法挖掘產(chǎn)能。今日能取得這樣的成績(jī),是很不容易的,這也充分說(shuō)明了我們是一支不怕困難、敢于戰(zhàn)斗、拉得出、打得響的隊(duì)伍,是一個(gè)十分優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

  二、堅(jiān)持不懈、自加壓力,確保完成任務(wù)

  20xx年還有不到1個(gè)月的時(shí)間就要過(guò)去,我們也一步步接近最終的目標(biāo)。有句古訓(xùn)說(shuō)“行百步者半九十”。要實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo),必須要有堅(jiān)持不懈的精神。過(guò)去的兩個(gè)月大家都付出了很大的努力,身體上和精神上很容易出現(xiàn)疲勞、松懈,我們能夠在這樣的困難下堅(jiān)持下去,這才是作為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)所體現(xiàn)出來(lái)的戰(zhàn)斗力。

  我們?cè)岢鲆獙W(xué)習(xí)張家港自加壓力、敢于爭(zhēng)先的精神,此刻這個(gè)精神還要提,我們前兩個(gè)月取得了優(yōu)秀的成績(jī),我們不能滿足于這樣的成績(jī),要自加壓力,堅(jiān)持我們的工作熱情和緊張感,堅(jiān)持不懈,再接再厲,確保第四季度生產(chǎn)任務(wù)的.全面完成。

  三、加強(qiáng)控制、提升質(zhì)量,取得全面勝利

  今日我們提出的口號(hào)是“加強(qiáng)過(guò)程控制、提高產(chǎn)品質(zhì)量、努力完成第四季度目標(biāo)任務(wù)”。

  這個(gè)口號(hào)不僅僅強(qiáng)調(diào)了要完成產(chǎn)量任務(wù),更強(qiáng)調(diào)了要完成質(zhì)量任務(wù)。我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)提高產(chǎn)量要以保證質(zhì)量為前提,大家都明白質(zhì)量是企業(yè)的生命,如果質(zhì)量得不到保證,再高的產(chǎn)量都是沒(méi)有意義的。

  今年我們?cè)谫|(zhì)量控制上遇到了極板供應(yīng)不穩(wěn)定、質(zhì)量差異大等困難,但我們的總體質(zhì)量較去年還是在不斷提升,這是跟大家的努力是分不開(kāi)的,這也說(shuō)明我們有本事保證產(chǎn)品的質(zhì)量。前兩個(gè)月我們?cè)诋a(chǎn)量上上了一個(gè)臺(tái)階,這個(gè)月,我們還要在質(zhì)量上上一個(gè)臺(tái)階。這就要求我們的生產(chǎn)管理人員更要重視對(duì)過(guò)程的控制,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管,對(duì)員工的指導(dǎo),強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量與質(zhì)量同步增長(zhǎng),同步提升。

  四、眾志成城、再接再厲,打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

  第四季度的任務(wù)不僅僅是今年最終的生產(chǎn)任務(wù),更是20xx年公司產(chǎn)能全面提升的基礎(chǔ),是更大戰(zhàn)斗的演練。應(yīng)對(duì)這20xx年的最終一仗,我們不僅僅要打贏,更要打好,打得漂亮。把這個(gè)基礎(chǔ)打得更牢,明年我們才能飛得更高。

  我們這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)將繼承吃苦耐勞、艱苦奮斗的傳統(tǒng),發(fā)揚(yáng)自加壓力、敢于爭(zhēng)先的精神,眾志成城,再接再厲,全力以赴打好20xx年最終一仗。

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公司會(huì)議發(fā)言稿11

  很高興今天能和大家歡聚一堂,共同為我們公司十周年的生日歡慶,作為的職工我感到無(wú)比的高興與自豪,在此我衷心的祝愿公司生日快樂(lè)!

  如今公司的發(fā)展大家都是有目共堵的,雖然公司的建廠時(shí)間不長(zhǎng),但以現(xiàn)在公司的發(fā)展?fàn)顩r看,已經(jīng)步入高速發(fā)展的軌道,發(fā)展相當(dāng)迅速,能夠走到今天,和在座的每位領(lǐng)導(dǎo)、職工密不可分的。

  俗話說(shuō):“萬(wàn)事開(kāi)頭難”,公司的創(chuàng)業(yè)也是如此,現(xiàn)場(chǎng)有不少公司的老職工,當(dāng)時(shí)艱苦創(chuàng)業(yè)的場(chǎng)景,作為公司展的見(jiàn)證人,應(yīng)該最清楚了,簡(jiǎn)易的'設(shè)備、非專(zhuān)業(yè)的職工、簡(jiǎn)陋的工作環(huán)境、艱苦的生活條件,就開(kāi)始了為客戶服務(wù)的使命,在管董事長(zhǎng)帶領(lǐng)下,經(jīng)過(guò)各位員工的共同努力,短短十年時(shí)間,我們公司發(fā)展到如此的規(guī)模,這表明我們公司是出類(lèi)拔萃的。

  大家都知道“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見(jiàn)彩虹”,公司的今天來(lái)之不易,公司的發(fā)展也不是一帆風(fēng)順的,經(jīng)歷了許多坎坷、挫折,面對(duì)困難大家沉著冷靜,認(rèn)真分析、解決,在公司上層的領(lǐng)導(dǎo)下和職工的堅(jiān)持努力下,我們走過(guò)來(lái)了,并且公司的各項(xiàng)指標(biāo)相比同期都成倍的增加了,這是大家同心協(xié)力、眾志成城的結(jié)果,讓我們每個(gè)人都明白一個(gè)道理,沒(méi)有過(guò)不去的坎,沒(méi)有困難能阻擋我們,公司雖然還比較年輕,但它緊跟時(shí)代步伐,與時(shí)俱進(jìn)。

  如今,我覺(jué)得把公司稱(chēng)作是我們的家更合適,一個(gè)有全體的領(lǐng)導(dǎo)、職工組成的大家庭,作為大家庭的成員應(yīng)該充分發(fā)揮主人翁精神,用心呵護(hù)這個(gè)大家庭,工作中大家嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制定來(lái)工作,約束自已,一心一意為我們這個(gè)大家庭奉獻(xiàn)自已的微薄之力,生活中大家親如兄弟姐妹,互幫互助讓每個(gè)人都感到親人的溫暖和家的溫馨。

  我很榮幸加入,并且和大家一起工作,我相信在以后與大家共同工作的日子里,自已的各方面都會(huì)有所提高,并將成為一名具有精神的職工。我堅(jiān)信,的發(fā)展是無(wú)限的,前途是光明的,職工是優(yōu)秀的。

  最后,我愿意和大家一同扎根,為我們共同的家,公司奉獻(xiàn)上自已的全部的力量與愛(ài)心,愿我們共同攜手為騰飛撐起一片藍(lán)天。

公司會(huì)議發(fā)言稿12

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、親愛(ài)的同仁們:

  大家下午好!XX的新年如約而至,今天我們歡聚在此,參加正忠科技XXXX年年終總結(jié)暨十周年慶典大會(huì)!首先,我代表公司給在座的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工拜個(gè)早年,感謝大家在過(guò)去一年的奮力拼搏,十年以來(lái)的無(wú)私奉獻(xiàn)!萬(wàn)紫千紅總是春,花開(kāi)璀璨又一程;送達(dá)一份美麗讓你歡笑,呈上一份祝福讓你驕傲!恭祝大家蛇年大吉,喜事連連,現(xiàn)在大會(huì)正式開(kāi)始!

  全體起立,奏國(guó)歌。ㄗ囗憞(guó)歌)

  坐下!

  下面宣布會(huì)議議程:

  一、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng):XX年度工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃報(bào)告。

  有請(qǐng)總經(jīng)理譚敦(譚總講話)!

  讓我們以熱烈的掌聲向譚總表示感謝。XXXX年是正忠科技不同尋常的一年,這一年我們經(jīng)受了嚴(yán)冬的考驗(yàn),基本完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。我們堅(jiān)信,XXX年在以張董和譚總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的.帶領(lǐng)下,公司定將邁入一個(gè)新的發(fā)展臺(tái)階,取得節(jié)節(jié)勝利。

  二、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng):XXXX年先進(jìn)集體、個(gè)人表彰大會(huì)。

  有請(qǐng)柳莉董事長(zhǎng)宣布先進(jìn)集體及優(yōu)秀個(gè)人名單。

  接下來(lái)讓我們?yōu)檫@些做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和優(yōu)秀代表送上榮譽(yù)和祝福吧!首先有請(qǐng)張立忠董事長(zhǎng)為先進(jìn)集體、勞模頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)金并合影留念。

  有請(qǐng)譚敦總經(jīng)理為先進(jìn)個(gè)人、標(biāo)兵頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)金,并合影留念。

  正忠的發(fā)展離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)之間的緊密合作,離不開(kāi)一個(gè)“正規(guī)、高效、創(chuàng)新、精忠”的團(tuán)隊(duì),正是這些優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的集體及個(gè)人在推動(dòng)著正忠的發(fā)展。他們是企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)者和見(jiàn)證者!我們堅(jiān)信正忠的明天會(huì)更精彩。

  最后,讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡曄颢@獎(jiǎng)人員表示祝賀!

  三、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng):XXXX年年度先進(jìn)個(gè)人代表余勇發(fā)言。

  我想余勇的發(fā)言也代表了全體受獎(jiǎng)人員的心聲,成績(jī)只代表過(guò)去,面對(duì)嶄新的一年,我們?cè)俅螕P(yáng)帆起航,希望各位優(yōu)秀員工不驕不躁,在今后的工作中更加地起到先鋒模范帶頭作用。

  四、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng):部門(mén)表決心(營(yíng)銷(xiāo)——技術(shù))。

  有請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)XXX

  有請(qǐng)技術(shù)總監(jiān)XXX

  他們?cè)谶@里表決心讓我們聽(tīng)著洶涌澎湃。__年將是我們成就夢(mèng)想、創(chuàng)造輝煌的一年。這需要我們上下同心、與時(shí)俱進(jìn)。我們將繼續(xù)秉承“正規(guī)、高效、創(chuàng)新、精忠”的企業(yè)精神,以“致力于成為全球礦山索道的巨人”為目標(biāo),以更加廣闊的視野和更加執(zhí)著的努力,向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn),共創(chuàng)__年正忠新輝煌!

  五、大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng):董事長(zhǎng)張立忠發(fā)表重要講話。

  “22”是公司的幸運(yùn)數(shù)字,今年公司特意挑選了在公司工作時(shí)間最長(zhǎng)的這22位員工為大家一一做介紹,足見(jiàn)公司對(duì)大家的關(guān)心。他們同公司一起走過(guò)這么多年,見(jiàn)證了公司的發(fā)展變化,讓我們向他們致以崇高的敬意。

  一元復(fù)始,萬(wàn)象更新。新的一年開(kāi)啟新的希望,新的歷程承載新的夢(mèng)想。__年年終總結(jié)暨正忠科技成立10周年慶典大會(huì)圓滿結(jié)束,XXXX年是新10年的開(kāi)端,讓我們以“忠誠(chéng)”鑄就湖湘之魂,以“擔(dān)當(dāng)”彰顯湖湘之責(zé),以“求是”體現(xiàn)湖湘之風(fēng),以“圖強(qiáng)”昭示湖湘之路,學(xué)會(huì)感恩,回饋社會(huì)!

  謝謝大家!再次祝愿大家在新的一年里,身體健康,工作順利,闔家歡樂(lè),萬(wàn)事如意!

公司會(huì)議發(fā)言稿13

  我公司歷經(jīng)過(guò)去一年的艱辛勞動(dòng),對(duì)標(biāo)管理工作全方位導(dǎo)入標(biāo)桿管理,廣泛開(kāi)展“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”管理活動(dòng),建立了戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行三個(gè)層面的指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù),使我們今后的工作有法可依、有據(jù)可尋、不斷創(chuàng)新。

  一、 初期困惑,對(duì)標(biāo)困難重重

  我公司是為礦井生產(chǎn)提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的企業(yè),業(yè)務(wù)范圍涉及礦用大型設(shè)備的修理、礦用設(shè)備的租賃服務(wù)、煤礦工程質(zhì)量監(jiān)督與檢測(cè)、地質(zhì)測(cè)量、煤礦工作面的搬家倒面服務(wù)、煤礦礦井巷道掘進(jìn)、礦山救護(hù)、職工安全教育培訓(xùn)等。由于這一多樣性、復(fù)雜性專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),使我們一開(kāi)始不知道和誰(shuí)對(duì)標(biāo)?怎樣對(duì)標(biāo)?找不到標(biāo)桿。我們的困惑來(lái)源:一是涉及產(chǎn)業(yè)特殊,翻閱大量資料和網(wǎng)上查詢(xún),標(biāo)桿難尋;二是本公司涉及8個(gè)不同專(zhuān)業(yè),對(duì)標(biāo)沒(méi)有先例;三是與煤炭行業(yè)不同,無(wú)法直接借鑒礦業(yè)公司的對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn),其標(biāo)桿與我公司沒(méi)有可比性;四是目前許多單位與標(biāo)桿對(duì)標(biāo)以后,很難持續(xù)改進(jìn),不知道下一步做什么?怎么做?

  二、 針對(duì)困惑,提出設(shè)計(jì)要求

  為了搞好我公司的對(duì)標(biāo)管理工作,我們提出了對(duì)標(biāo)管理的七個(gè)要求,作為指導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作的行動(dòng)指南。一是系統(tǒng)性,保證對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案條理清晰、思路順暢、邏輯合理、層次分明、目的明確。二是完整性,保障對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案所涉及的內(nèi)容全面、合理、不丟項(xiàng)。三是目的性,對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案重點(diǎn)解決公司當(dāng)前存在的主要問(wèn)題,明確kpi等關(guān)鍵指標(biāo),揭示弱項(xiàng)指標(biāo),以點(diǎn)帶面,使對(duì)標(biāo)工作循循漸進(jìn)、逐步開(kāi)展起來(lái)。四是特殊性,由于我公司的工作特點(diǎn)不同于傳統(tǒng)的煤炭行業(yè),其專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化、差異化特點(diǎn)突出,因此對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案在滿足集團(tuán)公司的'統(tǒng)一要求以后,還必須從其自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)出發(fā),除了尋找本行業(yè)標(biāo)桿以外,尋找其它行業(yè)的標(biāo)桿也是我們今后對(duì)標(biāo)工作的重中之重。五是實(shí)操性,由于我公司的特殊性,在沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)借鑒的條件下,我們所制定的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案必須具備可操作性,所制定的指標(biāo)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程和方案應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)、執(zhí)行和落地,確實(shí)解決工作中的具體問(wèn)題。六是成果性,對(duì)標(biāo)管理方案實(shí)施以后,在不同的階段,應(yīng)該達(dá)到不同的目的和成果,并最終實(shí)現(xiàn)提升管理和經(jīng)濟(jì)效益的雙重目標(biāo)。七是持續(xù)性,對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)長(zhǎng)期循環(huán)、不斷提升的工作,這就要求在首期對(duì)標(biāo)工作完成以后,針對(duì)不同時(shí)期出現(xiàn)的瓶頸問(wèn)題或主要問(wèn)題,持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作,以期達(dá)到橫向改善、縱向傳播、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)標(biāo)建模的目的。

  三、科學(xué)對(duì)標(biāo),建立對(duì)標(biāo)譜系圖,引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

  為了滿足上述對(duì)標(biāo)工作要求,尋找對(duì)標(biāo)工作的切入點(diǎn)是公司先期的工作重點(diǎn)。我們從公司的整體結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門(mén)職能入手,建立神南產(chǎn)業(yè)公司對(duì)標(biāo)管理譜系圖,設(shè)計(jì)完成了對(duì)標(biāo)管理的整體構(gòu)架。

  對(duì)標(biāo)管理譜系圖從公司的存在價(jià)值入手,結(jié)合公司企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略,將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為盈利能力和管理能力,從12個(gè)方面明確公司戰(zhàn)略指標(biāo),并將這些指標(biāo)分解到八個(gè)中心和十個(gè)管理部門(mén),建立了中心、部門(mén)管理指標(biāo)和執(zhí)行指標(biāo),全面體現(xiàn)了我公司對(duì)標(biāo)管理過(guò)程,也是指導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作的綱領(lǐng)。

  四、 尋求突破方法,形成對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系,進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)對(duì)標(biāo)

  由于我公司產(chǎn)業(yè)的多樣性,很難尋找整體標(biāo)桿對(duì)標(biāo),為此我們采用診斷、學(xué)習(xí)、自我立標(biāo)、尋標(biāo)對(duì)標(biāo)、對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)和持續(xù)改進(jìn)等步驟:

  一是初步診斷,提出各類(lèi)問(wèn)題200多個(gè),并進(jìn)行歸納分析。

  二是系統(tǒng)學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)理論,共舉辦了10多次、近400人次不同規(guī)格的培訓(xùn)和輔導(dǎo)班。特別是“一環(huán)四法”的學(xué)習(xí)和運(yùn)用,掌握了開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作的思路和方法。

  三是在標(biāo)桿難尋的情況下,首先自我立標(biāo),建立戰(zhàn)略指標(biāo)(公司層面)、管理指標(biāo)(中心和部門(mén)層面)、執(zhí)行層面(車(chē)間、班組、崗位)三層指標(biāo)體系。

  四是在建立指標(biāo)體系中解決基礎(chǔ)管理薄弱的問(wèn)題。梳理各部門(mén)、中心的崗位職責(zé)和重要工作及關(guān)鍵工作指標(biāo);把各單位關(guān)鍵指標(biāo)引入績(jī)效考核體系,考核中既要考核指標(biāo),同時(shí)考核該指標(biāo)的具體工作過(guò)程;注重指標(biāo)背后反映的問(wèn)題和工作細(xì)節(jié),針對(duì)問(wèn)題建立標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范流程,提高了基礎(chǔ)管理水平;建立指標(biāo)的同時(shí),結(jié)合本單位的工作實(shí)際,創(chuàng)建項(xiàng)目課題,具體解決工作中的關(guān)鍵問(wèn)題;建立崗位考核關(guān)鍵指標(biāo),為下一步個(gè)人績(jī)效考核奠定了良好的基礎(chǔ)。

  五是開(kāi)展對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn),尋找標(biāo)桿,解決實(shí)際問(wèn)題。公司戰(zhàn)略指標(biāo)(大型標(biāo)桿)已經(jīng)建立,通過(guò)各種手段,尋找與我公司類(lèi)似的企業(yè)進(jìn)行比較,尋找差距,制定改進(jìn)措施;以不同專(zhuān)業(yè)為單位,尋找本行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)作為標(biāo)桿(中型標(biāo)桿),從中發(fā)現(xiàn)我們的不足,找尋應(yīng)對(duì)措施;在某一個(gè)工作環(huán)節(jié)或具體事務(wù)處理上(各崗位)尋找標(biāo)桿(小型標(biāo)桿),具體解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。

  六是樹(shù)立內(nèi)部先進(jìn)標(biāo)桿,以榜樣的力量帶動(dòng)全局開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。20xx年,公司在維修中心召開(kāi)了對(duì)標(biāo)管理成果現(xiàn)場(chǎng)會(huì),樹(shù)立了維修中心為公司對(duì)標(biāo)管理先進(jìn)單位,其他中心以維修中心為標(biāo)桿,借鑒其對(duì)標(biāo)方法和經(jīng)驗(yàn)廣泛開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng),形成了全員參與的氛圍和局面。

  七是解決困惑,利用對(duì)標(biāo)思維開(kāi)展工作。持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作是對(duì)標(biāo)工作的難點(diǎn)。許多單位在對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展一段時(shí)間以后,就不知道對(duì)標(biāo)工作怎樣持續(xù)做下去?怎樣長(zhǎng)期改進(jìn)?為了解決這些問(wèn)題,我們首先把對(duì)標(biāo)工作與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái),所有工作都圍繞對(duì)標(biāo)開(kāi)展工作,具體到一個(gè)工作環(huán)節(jié)、一件事務(wù)的處理上,減少了兩層皮現(xiàn)象;其次,平時(shí)注意收集

  與自己工作相關(guān)的標(biāo)桿,在工作中對(duì)比解惑;再次,鼓勵(lì)大家始終利用對(duì)標(biāo)思維的方法解決工作中的實(shí)際問(wèn)題,倡導(dǎo)大家“每做一件事,不要急于做,而是看一看、想一想別人是怎么做的?有什么值得借鑒的地方?有什么需要改進(jìn)的地方?結(jié)合我們自己的實(shí)際怎樣才能做得更好?”

  八是分析查找問(wèn)題,持續(xù)改進(jìn),快速進(jìn)步。通過(guò)對(duì)標(biāo),分析查找公司存在的問(wèn)題,從不同層面,解決問(wèn)題,求得公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在公司層面,使公司戰(zhàn)略目標(biāo)與市場(chǎng)及公司規(guī)模(產(chǎn)能)相匹配;深入分析預(yù)算編制和審核環(huán)節(jié)存在的關(guān)鍵問(wèn)題;如何分析和占領(lǐng)市場(chǎng),尋求主營(yíng)業(yè)務(wù)的突破;轉(zhuǎn)變管理觀念,破除墨守成規(guī),追求效益第一;深入開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛,降本增效”活動(dòng)。在公司下屬中心層面,解決庫(kù)存積壓的問(wèn)題,建立規(guī)范的計(jì)劃提報(bào)機(jī)制;合理利用資源,盤(pán)活固定資產(chǎn),提高經(jīng)營(yíng)效益;明確專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化、產(chǎn)業(yè)化的真實(shí)含義;合理調(diào)整二次分配方案,精簡(jiǎn)管理隊(duì)伍;解決成本費(fèi)用過(guò)高、利潤(rùn)過(guò)低,企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展沒(méi)有動(dòng)力等問(wèn)題。

  以上述工作作為對(duì)標(biāo)專(zhuān)題,開(kāi)展不同層次的立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)工作,使工作持續(xù)長(zhǎng)久開(kāi)展下去。

  五、對(duì)標(biāo)管理取得的經(jīng)濟(jì)效益及管理成果

  經(jīng)過(guò)近一年時(shí)間的努力,我公司在對(duì)標(biāo)管理成果方面主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面:

  一是機(jī)電設(shè)備維修中心從實(shí)際情況出發(fā),對(duì)標(biāo)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),從細(xì)微處入手、通過(guò)建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度,堅(jiān)持抓好過(guò)程管控,提高設(shè)備檢修質(zhì)量,積極推行成本管理各項(xiàng)措施,取得對(duì)標(biāo)改進(jìn)項(xiàng)目20個(gè),帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益120萬(wàn)元,已成為我公司對(duì)外品牌展示的窗口。

  二是掘進(jìn)中心在20xx年5月份開(kāi)始,各級(jí)人員分多次到優(yōu)秀礦業(yè)公司、車(chē)輛4s店,物流中心等單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、流程、調(diào)整人員配比,改進(jìn)基礎(chǔ)管理,現(xiàn)在該中心平均單月進(jìn)尺由原來(lái)不到1000米提高到20xx米以上,月產(chǎn)值突破1000萬(wàn)元,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和基礎(chǔ)工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。該中心已成為檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)隊(duì)伍的標(biāo)桿,給公司的掘進(jìn)工作樹(shù)立了品牌,為后續(xù)隊(duì)伍的發(fā)展壯大、業(yè)務(wù)拓展起到了帶頭作用。

  三是搬家中心組織人員到神東煤炭集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),從安全、技術(shù)、工藝流程等方面進(jìn)行深入的交流學(xué)習(xí),改進(jìn)支護(hù)、回撤工藝、細(xì)化考核體系、提升安全生產(chǎn)管理水平。陜煤化集團(tuán)首套7米大采高紅柳林2502工作面回撤,計(jì)劃25天,實(shí)際用時(shí)13天安全順利完成工作,創(chuàng)造了神府地區(qū)在安全基礎(chǔ)上搬家回撤速度第一的標(biāo)桿。

  四是財(cái)務(wù)部從財(cái)務(wù)檔案的具體規(guī)定進(jìn)行對(duì)標(biāo),尋找差距和不足,對(duì)前期財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行整理規(guī)范并進(jìn)行全年連續(xù)編號(hào),裝盒擺放,從源頭上使報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的填寫(xiě)具體化、原始憑證的粘貼規(guī)范化。

  五是建立了三級(jí)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù),改變公司基礎(chǔ)管理薄弱的環(huán)節(jié),為公司系統(tǒng)性、持續(xù)性對(duì)標(biāo)打下基礎(chǔ)。戰(zhàn)略指標(biāo):建立公司整體戰(zhàn)略指標(biāo),指標(biāo)包括11個(gè)一級(jí)指標(biāo)和81個(gè)二級(jí)指標(biāo)。管理指標(biāo):建立各部門(mén)、中心管理指標(biāo),指標(biāo)涵蓋10個(gè)管理部門(mén)和8個(gè)中心,約400個(gè)二級(jí)和三級(jí)指標(biāo)。執(zhí)行指標(biāo):執(zhí)行指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)側(cè)重解決各部門(mén)、中心的主要和具體問(wèn)題或瓶頸問(wèn)題。

公司會(huì)議發(fā)言稿14

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事:

  大家好!

  首先,我代表全休員工,對(duì)總結(jié)表彰大會(huì)的隆重召開(kāi)表示熱烈的祝賀!對(duì)全體員工在——年所做出的成績(jī)和貢獻(xiàn),尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工,表示熱烈的祝賀!對(duì)所有員工家屬表示春節(jié)的慰問(wèn)。在過(guò)去的一年,是公司不斷成長(zhǎng)、成熟的一年,我們?cè)卩u總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念,認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略,正確面對(duì)金融危機(jī)、人力資源緊缺等困難,充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展,在各個(gè)方面取得了一定的成績(jī),確保了產(chǎn)、供、銷(xiāo)平衡發(fā)展的局面。

  ——年已經(jīng)過(guò)去了,在這辭舊迎新之際,回首——公司這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,我們有過(guò)挫折,有過(guò)困惑,有過(guò)喜悅。今天,我想感謝和——公司一路走來(lái)的每一位員工,為了工作,很多員工主動(dòng)放棄休息,加班加點(diǎn),甚至通霄達(dá)旦的工作;就因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐蛫^斗,讓——公司在陶瓷布料機(jī)械上取得今天優(yōu)秀的成就。感謝你們的努力和堅(jiān)持,也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任。很多時(shí)候,我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度,往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此,我想借這個(gè)機(jī)會(huì),向你們說(shuō)一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,我感到非常地驕傲!在此,我僅代表總經(jīng)辦對(duì)——年度工作作出幾點(diǎn)總結(jié):

  1、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善,明確了公司發(fā)展和方向,清晰了部門(mén)職責(zé)。

  在上半年,——公司從舊廠搬移到新廠成立了現(xiàn)在的——科技股份有限公司,作出了很大的改善。從采購(gòu)原材料到成品出倉(cāng)整過(guò)生產(chǎn)過(guò)程都有部門(mén)專(zhuān)人監(jiān)督管理,形成了一條企業(yè)生產(chǎn)鏈的作用,明確了各個(gè)部門(mén)的職責(zé),分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源,是公司持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。

  2、車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。

  各個(gè)部門(mén)都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高,我希望在——年有更好的改善,制定一個(gè)有效合理的方案出來(lái)。開(kāi)展“6s”管理,“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。我們要認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。把生活中的每一件小事都做好了,再平凡的事只要我們堅(jiān)持下去并且把它做好,平凡的事也變得不平凡了。

  3、產(chǎn)品的質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整,但還有待提高。

  由于企業(yè)不斷地發(fā)展壯大,以及社會(huì)的.發(fā)展需要,在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存,為了不斷地滿足新老客戶的需要,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,降低企業(yè)的成本,提高我們售后服務(wù)的能力和產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目,還有營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)等等要面對(duì)的各種問(wèn)題。我們必須要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,完善的管理制度,加強(qiáng)員工之間的溝通與管理,協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系,目標(biāo)一致、相信沒(méi)有什么事可以難倒我們的。今年,也就是說(shuō)——年,我希望人力資源部以及各個(gè)部門(mén)能夠再接再勵(lì),招收、培養(yǎng)和儲(chǔ)備更多更好的人才。加大組織與考核力度,全體員工尤其是各級(jí)管理人員更加要嚴(yán)格要求自己,努力提高知識(shí)和技能水平,帶好頭,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),追求“精益求精,不斷創(chuàng)新”的精神,力爭(zhēng)把工作做得更細(xì)、更好,更準(zhǔn)。在新的一年里,“百尺竿頭,更進(jìn)一步!”

公司會(huì)議發(fā)言稿15

尊敬的、在座的各位領(lǐng)導(dǎo):

  你們好!充滿活力的猴年已匆匆而過(guò),同樣充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的雞年已悄悄來(lái)臨,今天我們懷著激動(dòng)的心情,迎來(lái)了xxxx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)合同簽訂會(huì)的隆重召開(kāi)。xxxx年公司下達(dá)給我們潤(rùn)浦型鋼銷(xiāo)售部的總體目標(biāo)是:銷(xiāo)售確保億元,爭(zhēng)取億元。其中:型導(dǎo)軌毛坯銷(xiāo)售萬(wàn)噸、叉車(chē)型鋼噸、斜腿槽鋼噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼噸。作為銷(xiāo)售部的簽訂代表,我深感任務(wù)艱巨,壓力之大。

  為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三屆三次董事會(huì)提出的科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年的具體落實(shí)銷(xiāo)售計(jì)劃。

  對(duì)照公司下達(dá)的年的銷(xiāo)售計(jì)劃目標(biāo),再根據(jù)銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部人員構(gòu)成進(jìn)行指標(biāo)分解,直接落實(shí)到科室和個(gè)人,制訂相應(yīng)有效措施加強(qiáng)控制,并落實(shí)到月度計(jì)劃性客戶。在計(jì)劃分解的同時(shí),制訂相關(guān)落實(shí)措施,即實(shí)施嚴(yán)格的考核制度。

  加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的要求和管理,一切以實(shí)績(jī)和數(shù)據(jù)來(lái)衡量他們的工作能力。對(duì)個(gè)月內(nèi)工作沒(méi)有起色,又拖銷(xiāo)售部后腿的業(yè)務(wù)人員,擬準(zhǔn)備采取強(qiáng)硬手段,作辭退處理。并及時(shí)物色人才,補(bǔ)充新鮮血液,充實(shí)銷(xiāo)售隊(duì)伍。另外,業(yè)務(wù)員每次出差回廠,必須以書(shū)面形式作匯報(bào)。規(guī)定每x月x日召開(kāi)一次銷(xiāo)售例會(huì)進(jìn)行分析產(chǎn)品銷(xiāo)售情況、交流產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)、通報(bào)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、分析存在問(wèn)題,提出改進(jìn)意見(jiàn)等。

 、、努力拓展銷(xiāo)售區(qū)域,進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

  銷(xiāo)售是企業(yè)第一車(chē)間,銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的好壞從某種程度來(lái)說(shuō)直接決定了企業(yè)的`生死存亡。xxxx年,潤(rùn)發(fā)機(jī)械公司的產(chǎn)品需求,在一定程度上保證我們的銷(xiāo)售量,但我們銷(xiāo)售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴(lài)性,在xxxx年我們準(zhǔn)備在鞏固以前老客戶的基礎(chǔ)上,積極發(fā)展新客戶,開(kāi)拓新市場(chǎng)。

  另外我們還將對(duì)所有客戶按照信譽(yù)、進(jìn)貨量等多種因素綜合評(píng)分,進(jìn)行嚴(yán)格的'、、等級(jí)分類(lèi),對(duì)xxxx年度進(jìn)貨總量大、計(jì)劃穩(wěn)定、匯款信譽(yù)好的大客戶,進(jìn)一步深化雙方的友好合作關(guān)系,對(duì)已開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品及數(shù)量上未供足的客戶,作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象,組織好攻關(guān)力量,用足時(shí)間打攻堅(jiān)戰(zhàn),以確保計(jì)劃的穩(wěn)定性。

  ⒋、一手抓銷(xiāo)售計(jì)劃,一手抓貨款回收,并處理好兩者之間的關(guān)系。

  銷(xiāo)售產(chǎn)品和回籠資金是銷(xiāo)售部的二大職責(zé),缺一不可,公司已對(duì)銷(xiāo)售部貨款回籠方面制訂了嚴(yán)厲的責(zé)任制度。我們銷(xiāo)售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應(yīng)的措施,將應(yīng)收款壓到最低限度,必要時(shí)將采取薄利多銷(xiāo),全部現(xiàn)鈔的營(yíng)銷(xiāo)辦法。

 、怠㈤_(kāi)拓思路,積極發(fā)展代理商。

  在確保導(dǎo)軌毛坯銷(xiāo)售總量的情況下,積極開(kāi)發(fā)附加值高的產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道、為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)。

  ⒍、加強(qiáng)工作責(zé)任心和組織紀(jì)律觀念。

  一定做到身在其位,必負(fù)其責(zé),不回避問(wèn)題和矛盾、敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬,一切緊緊圍繞公司發(fā)展的整體利益從實(shí)際出發(fā),做好自己的本職工作。對(duì)自己份內(nèi)的工作抓落實(shí),求效果,充分發(fā)揮“四千”、“四萬(wàn)”的吃苦耐勞精神,堅(jiān)決以“成功的人找方法,失敗的人不找理由”的工作要求來(lái)衡量自己的工作質(zhì)量。

  在新的一年里,我們銷(xiāo)售部將以嶄新的面貌展示在大家面前、并爭(zhēng)取以更好的佳績(jī)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工對(duì)我們的信任和期望,確保按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)。為潤(rùn)浦型鋼公司的興旺發(fā)達(dá),奉獻(xiàn)自己的全部力量和智慧。

  最后,向大家拜個(gè)早年,祝大家新年快樂(lè),虎年大發(fā)!謝謝大家!

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