精選電力競聘演講稿三篇

　　演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準(zhǔn)備工作。在現(xiàn)實社會中，越來越多人會去使用演講稿，你寫演講稿時總是沒有新意？以下是小編精心整理的電力競聘演講稿4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

電力競聘演講稿 篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　上午好！

　　非常感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，自己才有了這個機(jī)會參加競聘，我參予競聘的崗位是公司計劃發(fā)展部副主任，電力公司計劃發(fā)展部副主任競聘演講。

　　我叫，年出生，壯族，年廣西大學(xué)水利水電建筑專業(yè)畢業(yè)，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。同年分配到廣西水電廳地方電力局，先后在計財科和建設(shè)科工作，期間年至年曾在水電廳地方電力農(nóng)村水電建設(shè)辦公室工作，參加工作以來，一直從事我區(qū)地方電力建設(shè)的管理和農(nóng)村初級電氣化建設(shè)工作，曾先后獲得全區(qū)

　　第二批農(nóng)村初級電氣化建設(shè)先進(jìn)工作者和全國

　　第三批農(nóng)村初級電氣化建設(shè)先進(jìn)工作者稱號。年月，獲高級工程師職稱。去年底，地電局與公司分開運作，本人主動申請自愿到廣西水利電業(yè)有限公司計劃發(fā)展部工作，今日，我在這里參加競聘，如果我被聘用，我將積極配合主任做好以下工作：

　　一、計劃工作。

　　計劃工作又分為資金計劃與項目計劃。

　　資金方面我們要加強與區(qū)計委和農(nóng)行的聯(lián)系，爭取得到區(qū)計委甚至人民政府的大力支持，保證貸款的及時發(fā)放，使農(nóng)網(wǎng)改造工程得到資金上的保證，競聘演講稿《電力公司計劃發(fā)展部副主任競聘演講》。

　　項目計劃問題，國家計委已批復(fù)我公司

　　第二批農(nóng)改總投資，我們要積極配合區(qū)計委根據(jù)各縣的具體情況，分別對各縣的

　　第二批農(nóng)改可研報告進(jìn)行正式批復(fù)。充分了解所屬公司的實際情況，同時加強與區(qū)公司各部門之間的聯(lián)系，真正做到心中有數(shù)，從而扭轉(zhuǎn)計劃下達(dá)的被動局面。另外，從總結(jié)

　　第一批農(nóng)改的經(jīng)驗和教訓(xùn)來看，還需對部份項目進(jìn)行調(diào)整，使各縣電網(wǎng)布局更科學(xué)、更合理，真正達(dá)到農(nóng)網(wǎng)改造降低線損，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的目的，使電力更好地為農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

　　從去年月到現(xiàn)在，區(qū)公司累計下達(dá)資金計劃億元，但到現(xiàn)在完成計劃投資多少不是很清楚，這就存在計劃跟蹤問題，今后計劃部必須加強這方面工作，及時了解計劃項目的落實、進(jìn)度和投資完成情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為區(qū)公司的宏觀調(diào)控和決策起到積極的作用。

　　二、體制改革工作。

　　農(nóng)電“兩改一同價”其中就有農(nóng)村電力體制改革，這包括縣、鄉(xiāng)、村三級供用電管理模式的改革。

　　對于農(nóng)村電工，計劃部最近已印發(fā)了《廣西水利電業(yè)有限公司農(nóng)村專職電工管理指導(dǎo)意見》，標(biāo)志著村級電工的改革已初見成效。

　　鄉(xiāng)(鎮(zhèn))電管站的改革，我們從年就開始進(jìn)行，但到目前為止，還有個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))電管站沒有完成，原因是這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要是以小水電站供電為主、集體或個體承包和農(nóng)網(wǎng)改造未進(jìn)行的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，這就需要我們必須加大工作力度，堅決按國家的'有關(guān)文件、規(guī)定執(zhí)行，力爭在年底全部完成鄉(xiāng)(鎮(zhèn))電管站的改革。同時，為進(jìn)一步規(guī)范管理，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，確保農(nóng)電“兩改一同價”工作順利進(jìn)行。對于現(xiàn)有的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電營業(yè)所，我們還要出臺《供電營業(yè)所定崗、定責(zé)、定編標(biāo)準(zhǔn)》、《供電營業(yè)所規(guī)范化服務(wù)規(guī)定》等有關(guān)辦法和規(guī)定。

　　縣級供電企業(yè)的改革，是我們工作的重點之一，關(guān)系到公司陳總所強調(diào)的要把區(qū)公司做大做強的問題。區(qū)公司只有與各所屬公司組成以資產(chǎn)為紐帶的有限責(zé)任公司，這樣才能為區(qū)公司的做大做強打下堅實的基礎(chǔ)。

　　三、工程驗收工作。

　　農(nóng)網(wǎng)改造一期所屬公司的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù)，需新建變電站座，改造座，新建和改造線路公里，通過招標(biāo)已開工建設(shè)的有個送變電工程，其中已完工的有個工程，但進(jìn)行了工程竣工驗收的只有恭城、容縣、德�？h等個工程，大批已完工和將要完工的工程需要進(jìn)行竣工驗收，僅靠計劃部很難及時驗收，必須指定專人并會同生產(chǎn)經(jīng)營部、基建工程部共同抓這項工作，還要加強監(jiān)理的力量，真正起到監(jiān)理的作用，同時督促所屬公司，積極配合，加快預(yù)驗收，以上三個環(huán)節(jié)缺一不可。這樣，才能加快驗收工作，以免造成長期已完工工程遲遲不進(jìn)行竣工驗收導(dǎo)致施工承建單位向我公司索賠的尷尬局面。

電力競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　您們好！

　　非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們對我的信任和支持，給了我和大家這次展示自我的平臺。

　　我叫，現(xiàn)年歲，中共黨員，本科學(xué)歷，工程師職稱，先后任用電監(jiān)察專責(zé)、基層供電所長、農(nóng)電副科長，年月?lián)�任調(diào)度所長至今。今天我競聘的崗位是調(diào)度運行部主任，我之所以競聘調(diào)度運行部主任一職，是因為我主要有以下優(yōu)勢：

　　一是有較扎實的專業(yè)知識。自參加工作以來，我始終不忘讀書，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己。眾所周知，調(diào)度工作專業(yè)跨度較大，有調(diào)度運方、繼電保護(hù)、遠(yuǎn)動、通信等，它們各是一個自成體系的專業(yè)，在這些年的工作中，我通過不斷的充實自己對這幾個專業(yè)都奠定了較堅實的專業(yè)知識，年參加并執(zhí)筆修訂了《河南省縣級電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則》。

　　二是有較豐富的實踐經(jīng)驗。我曾兩度六年從事調(diào)度工作，從事過調(diào)度的多個崗位，深知調(diào)度在電網(wǎng)運行管理中的地位、作用，明白調(diào)度的職責(zé)、任務(wù)和規(guī)范，熟悉電網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)備運行狀況，并悟出了一些搞好調(diào)度工作的方法策略。

　　三是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)培養(yǎng)，以“明明白白做人，踏踏實實工作，實實在在作事”為信條，言行一致，踏實干事，誠實待人。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高，能夠推動調(diào)度運行部工作創(chuàng)一流業(yè)績。

　　四是有強烈的責(zé)任心和事業(yè)心。我正值而立之年，正是干事創(chuàng)業(yè)的'大好時機(jī)。充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強烈的事業(yè)心，使我能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。

　　假若我能夠競爭上崗，我打算從以下幾個方面進(jìn)行科學(xué)調(diào)度，規(guī)范管理，全面提高電網(wǎng)調(diào)度運行管理水平。

　　第一、以全新的觀念樹前瞻的管理理念實施調(diào)度管理。

　　觀念決定思路，思路決定出路。觀念新、思路對，發(fā)展就有希望。在嚴(yán)峻的形勢面前，我想必須樹立很強的競爭意識、風(fēng)險意識、市場意識、效益意識、質(zhì)量意識等前瞻的管理理念，勇于迎接來自方方面面的挑戰(zhàn)，不僅有效利用傳統(tǒng)調(diào)度管理方法加強管理，還要摸索電網(wǎng)運行規(guī)律，積極采用新技術(shù)、新手段，采取有效措施，不斷提高部門的整體質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、人才質(zhì)量以及技術(shù)素質(zhì)等，使調(diào)度工作始終處于發(fā)展與進(jìn)步的前沿。

　　第二、以規(guī)范化的管理實施電網(wǎng)調(diào)度運行。

　　“沒有規(guī)矩，不成方圓”。近年來，我們企業(yè)在運作中總的來看，其“人治”現(xiàn)象還較為嚴(yán)重，離依法管理、規(guī)范管理的要求還有一定差距。對此，要采取有力措施予以解決。對于調(diào)度運行管理工作，我想不僅要建立健全完善的管理制度，編制詳盡的現(xiàn)場規(guī)程，對于各項工作任務(wù)還要制定翔實的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個工作環(huán)節(jié)都有規(guī)可循、有章可遵，用“武裝到牙齒”來實施規(guī)范化的管理運作。

　　第三、用科學(xué)的工作方法提升電網(wǎng)調(diào)度水平。

　　電網(wǎng)調(diào)度水平高低在什么？我想在于是否實現(xiàn)電網(wǎng)系統(tǒng)各部門的協(xié)同運行；是否盡量滿足電網(wǎng)負(fù)荷需要的同時，使電網(wǎng)安全運行和連續(xù)供電；是否利用現(xiàn)有資源進(jìn)行合理的配置，使電網(wǎng)發(fā)揮最大運行效率，達(dá)到低耗多供。水平提高的關(guān)鍵在什么？我想在于是否使用科學(xué)的工作方法。調(diào)度管理的科學(xué)工作方法有哪些呢？我認(rèn)為有：科學(xué)的計算、科學(xué)的分析、科學(xué)的判斷、科學(xué)的處理、科學(xué)的運行調(diào)整等等。通過科學(xué)的運用這些工作方法去計算分析電網(wǎng)運行狀況，找出問題的癥結(jié)，制定切實可行措施，進(jìn)行科學(xué)合理的處理調(diào)整，從而全面提升電網(wǎng)調(diào)度水平，實現(xiàn)電網(wǎng)最佳安全、經(jīng)濟(jì)運行狀態(tài)。

　　第四、與時俱進(jìn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新。

　　學(xué)習(xí)是一個人汲取知識和養(yǎng)分的最佳手段，創(chuàng)新是一個企業(yè)進(jìn)步的靈魂。電網(wǎng)運行管理中，技術(shù)進(jìn)步技術(shù)創(chuàng)新至關(guān)重要，只有不竭的知識源泉，才能科學(xué)的分析電網(wǎng)運行情況，進(jìn)行不斷的技術(shù)革新。我將在電網(wǎng)調(diào)度管理中堅持與時俱進(jìn)的精神，不僅個人還要帶動全部門同志不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，不斷創(chuàng)新，把學(xué)習(xí)創(chuàng)新作為工作進(jìn)步技術(shù)進(jìn)步的永恒主題，貫穿于各項工作的始終，在學(xué)習(xí)中求進(jìn)步，在學(xué)習(xí)中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展，在創(chuàng)新中壯大。

　　面對新形勢，必須抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)。我若能受聘，我一定不甘落后，勇于進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)新知識，掌握新技術(shù)，積極發(fā)揮聰明才智，以我滿腔的工作熱情、踏實的工作作風(fēng)、前瞻的管理理念、規(guī)范的管理運作、科學(xué)的工作方法、高度的敬業(yè)精神做好調(diào)度運行部創(chuàng)一流工作。

　　我的演講結(jié)束了，謝謝大家！

電力競聘演講稿 篇3

電力局經(jīng)營部副部長競聘演講稿

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！我競爭的崗位是經(jīng)營部副部長，分管用電監(jiān)察、線損、計量等工作�，F(xiàn)將我個人的基本情況、對此崗位的認(rèn)識以及受聘后的工作思路向大家做一簡要介紹。

　　我1975年9月出生，現(xiàn)年xx歲；1987~1993年，在雄縣中學(xué)學(xué)習(xí)；1993年考入華北礦業(yè)高等專科學(xué)校機(jī)械設(shè)備自動化專業(yè)，1996年畢業(yè)取得大專學(xué)歷；1998年，在工作之余考入華北電力大學(xué)電力系統(tǒng)自動化專業(yè)專升本函授班，20xx年畢業(yè)取得本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位。

　　19xx年9月份，我進(jìn)入雄縣電力局計量室，從事表計校驗工作，19xx年底開始擔(dān)任計量室主任職務(wù)，20xx年科室合并后改任經(jīng)營科副科長，分管計量工作，后又兼管用電監(jiān)察、線損等工作至今。

　　六年多的工作實踐使我深刻的認(rèn)識到，電力局作為一個企業(yè)，經(jīng)營工作的好壞直接影響到我局的經(jīng)濟(jì)效益，也決定了我局能否正常運轉(zhuǎn)、正常開展其他工作；經(jīng)營部是我局唯一主管經(jīng)營工作的歸口單位，其重要性不言而喻。線損、計量、用電監(jiān)察等工作是經(jīng)營工作中不可忽視的環(huán)節(jié)，做好這些工作是搞好經(jīng)營工作的基礎(chǔ)。

　　如能受聘，我將認(rèn)真做到以下幾點：

　　1、聽從部長領(lǐng)導(dǎo)、服從指揮，做到令行禁止，保持整體步調(diào)的統(tǒng)一；同時從自身做起，時刻維護(hù)經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。

　　2、以身作則、嚴(yán)格管理，帶好本班組的隊伍；明確分工、明確責(zé)任，讓大家感到人人有事干、人人有壓力，人人都有自己存在的必要性。

　　3、分清重點、科學(xué)安排，全面完成全年任務(wù)目標(biāo)及各項臨時任務(wù)。

　　（1）加強用電監(jiān)察力度，通過營業(yè)性普查、專項檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經(jīng)營管理中存在的'漏洞。

　�。�2）進(jìn)一步完善計量管理制度，確保計量表計準(zhǔn)確運行，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。

　�。�3）強化現(xiàn)場管理，掌握第一手資料，為開辟降損節(jié)能新途徑積累實踐經(jīng)驗。

　�。�4）認(rèn)真學(xué)習(xí)創(chuàng)一流文件，領(lǐng)會精神實質(zhì)，將創(chuàng)一流工作融會到日常工作之中，使日常工作更加規(guī)范。

　　六年多的工作實踐鍛煉了我，我有信心、有能力、有精力做好分管這些工作的經(jīng)營部副部長，成為部長的得力助手，為完成全年任務(wù)指標(biāo)、推動我局的健康發(fā)展做出自己的努力。如果不能受聘，我也將微笑著走向明年，走向明年競爭上崗的講臺。

　　希望能得到大家的支持！

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