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企劃部經(jīng)理競聘演講稿
演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在發(fā)展不斷提速的社會中，演講稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編幫大家整理的企劃部經(jīng)理競聘演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企劃部經(jīng)理競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好!我叫***，今年33歲，我于**年參加工作，**年到**年從事**工作，**年到**年從事**工作，今天站在這里參加企劃部經(jīng)理的職位競爭!
下面我首先談一下對這個崗位的認識：
我認為，公司的企劃部門在公司占有非常重要的為止，是公司的火車頭，掌握著公司的發(fā)展方向，起著協(xié)調(diào)其他部門，讓大家以同樣的速度協(xié)同執(zhí)行公司戰(zhàn)略計劃、推動公司穩(wěn)步向前發(fā)展的.作用。可以說一個公司的成敗關(guān)鍵在于企劃是否做好。
當然，作為一名企劃經(jīng)理，不僅要配合經(jīng)營本部完成戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，還要負責完成地區(qū)級的專題研究工作;不僅要協(xié)助組織地區(qū)年度規(guī)劃制定工作并推動實施，還要牽頭制定所轄分部績效考評標準并推動實施;不僅要負責地區(qū)各部門業(yè)務(wù)及管理流程的整體分析、規(guī)劃、擬制，還要推動協(xié)調(diào)項目及重點工作在本區(qū)范圍內(nèi)的落地及信息反饋;不僅要做好本職工作，還要做好領(lǐng)導(dǎo)布置的一般性工作。所以，作為一名企劃高經(jīng)理，不僅要有較強的專業(yè)素質(zhì)，還要有較強的服務(wù)意識和奉獻精神!
“沒有金剛鉆，不攬瓷器活�！苯�(jīng)綜合權(quán)衡，我認為自己具有以下幾點競聘優(yōu)勢：
一是我當過兵，有過在軍營鍛煉的經(jīng)歷，當兵時的摸爬滾打不僅鍛煉了我的身體素質(zhì)，更從意志上鍛煉了我。果斷、雷厲風行、不拖泥帶水是我做事的風格。
二是*年的工作經(jīng)歷，使我明白了這樣一個道路：一滴水只有放到大海才不會干涸!一個團隊只有團結(jié)才能擁有不可戰(zhàn)勝的力量。工作中，我也始終做到了這一點，并練就了互相協(xié)調(diào)、互相溝通的協(xié)調(diào)能力。
三是工作*年來，我的工作經(jīng)驗、工作能力都有了很大提高。通過任職半年分部經(jīng)理，對快遞公司的運作流程行業(yè)發(fā)展有一定的掌握，并總結(jié)了很多經(jīng)驗，對公司經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的運用也很在行。
四是我的學(xué)習能、創(chuàng)新能力強，能夠不斷學(xué)習，沉淀解決問題的方法。對各種問題的解決也喜歡用不同的方法試驗，用不同的方法發(fā)現(xiàn)、解決問題。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委，如果今天有幸承蒙大家厚愛，讓我走上這個工作崗位，我將做堅持“創(chuàng)新發(fā)展、效益領(lǐng)先、溝通人心、服務(wù)為本”的方針，將地區(qū)各職能部門打造成一具有市場生存能力現(xiàn)代物流管理企業(yè)。并幫助區(qū)部總經(jīng)理協(xié)調(diào)每一個環(huán)節(jié)，把所有部門聯(lián)結(jié)在一起，加大宣傳和業(yè)務(wù)的拓展工作，握整個地區(qū)市場動向，建立完善的外拓業(yè)務(wù)管理制度，把宣傳和業(yè)務(wù)拓展有效的結(jié)合起來，在進行各種宣傳的同時配合人員營銷的辦法進行市場開拓和發(fā)展。
我想，經(jīng)過我的努力，把公司推向“市場化、專業(yè)化、企業(yè)化”的運行模式就在眼前!
請大家相信我，支持我!謝謝大家!
企劃部經(jīng)理競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家好!我叫張磊，今年29歲，今天我要競聘的職位是策劃部經(jīng)理。對于這個職位的競聘，我想從以下三點談?wù)勎业囊恍┫敕ǎ?/p>
一、個人職業(yè)規(guī)劃
春豐是一個富有生機的企業(yè)，擁有眾多年輕的優(yōu)秀管理人員，他們大多在年輕的時候就已經(jīng)獲得了個人價值的體現(xiàn)，都是值得我去學(xué)習的榜樣。男人三十而立，29歲的我希望能夠用30歲之前不多的時間，將自己的工作能力與職業(yè)素養(yǎng)提升到一個新的層次，使自我看待事物的眼光提升到一個新的高度，真正的做到“三十而立”。所以說，此次的競聘也是我個人職業(yè)生涯規(guī)劃的需要。
二、個人競聘優(yōu)勢
今年2月份，通過競聘上崗機制，我由從興寶路店調(diào)任策劃部副經(jīng)理職務(wù)，負責策劃部的日常工作。截止7月底，共策劃商場各種促銷方案近10次、店外活動近15次。此次競聘策劃部經(jīng)理，個人認為我具有以下7個方面的優(yōu)勢：
1、頭腦清醒，考慮周到。具體到實際的賣場促銷策劃方案，每次均能及時依照不同時令、不同顧客群體，擬定不同主題的策劃方案，促進商場的營業(yè)活動。
2、了解基層，基礎(chǔ)扎實。擔任賣場理貨員以及店長助理的經(jīng)歷，使我對策劃工作從前期籌備到具體操作方面，具有深刻的認識，能夠站在較高的層次上去全面思考、應(yīng)對各類問題。
3、虛心學(xué)習，提高自我。在接手策劃工作之初，也曾經(jīng)出現(xiàn)過這樣那樣的不足，但是我能夠虛心學(xué)習，認真傾聽來自各方面不同的聲音，接受同事們的批評和建議，努力完善自己的工作。
4、認真計劃，有條不紊。對工作中的各項事務(wù)，能夠做到“事前有計劃，認真抓落實”，杜絕倉促行事。
5、知識面廣，善于借鑒。我的知識儲備比較全面，并且能夠適當?shù)慕梃b和吸納其它企業(yè)的.優(yōu)秀策劃案例。
6、經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)精通。在策劃部工作的半年時間里，先后策劃、參與了母親節(jié)活動、五一促銷風暴、百家福店慶、才藝大獎賽等的組織籌備工作，對于策劃工作的流程非常熟悉，有利于工作快速、有效開展。
7、不怕吃虧，樂于奉獻。在前階段的工作中，無論大事小事，均能身先士卒，不計個人得失，加班加點保證工作保質(zhì)保量的如期完成。
三、下步工作計劃
(一)加強團隊建設(shè)。
一個部門就是一個團隊，每個成員都具有相同的使命。我認為，具有團隊精神、熱愛策劃工作、樂于善于學(xué)習，敢于面對挑戰(zhàn)，是作為一個合格的策劃人所應(yīng)具備的基本素質(zhì)。我將用最短的時間優(yōu)化策劃部團隊結(jié)構(gòu)，在積極引進新鮮血液的同事，對不具備策劃人員基本素質(zhì)、個人職業(yè)發(fā)展目標與團隊目標不符的人員進行淘汰，使策劃部成員在思想上高度統(tǒng)一。
(二)健全管理機制。
1、績效考核機制。建立明確的年度策劃預(yù)案，將預(yù)案目標進行科學(xué)分解，落實到店、責任到人，并對策劃的活動進行跟蹤問效，確保活動取得失效;及時、準確的整理策劃活動的相關(guān)數(shù)據(jù)、資料，匯編成策劃工作案例檔案，建立長效策劃工作機制。
2、工作流程機制。綜合考慮廣告方案、促銷宣傳、氛圍渲染、公共關(guān)系等各方因素，建立科學(xué)的活動工作流程，使策劃部工作制度化，高標準、高效率的運轉(zhuǎn)。
3、部門獎懲機制。
4、明晰崗位職責。
5、加強巡店工作。通過經(jīng)常性的巡店，開展市場定位調(diào)查，針對各消費群的消費欲望、消費時效、消費習慣、消費心理等進行深入的分析，進行有針對性的促銷活動;有效地對各類活動進行評估、調(diào)查，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新。
6、提高應(yīng)變能力。在對競爭對手及消費者深入分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)可能出現(xiàn)的各種情況，制定多套預(yù)案，有針對性的提高策劃部應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
7、協(xié)助公司相關(guān)部門推進企業(yè)文化及品牌建設(shè)。
以上就是我對策劃部工作的幾點認識和下一步的工作打算，其中既有我正在做的工作，也有我設(shè)想的工作;既有我做的好的，也有做的不好的。好的方面我將繼續(xù)保持并做到更好，不好的我會及時改正，努力往好的方面去做�？傊視䦶牟邉澆抗ぷ鞯奶攸c入手，認真分析，勤于思考，破舊立新，勇于改革，不遺余力的將本職工作做到問心無愧!
最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的審視，也希望能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)的認可，謝謝!
企劃部經(jīng)理競聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好!我叫xxx，今年33歲，我于xx年參加工作，xx年到xx年從事xx工作，xx年到xx年從事xx工作，今天站在這里參加企劃部經(jīng)理的職位競爭!
下面我首先談一下對這個崗位的認識：
我認為，公司的企劃部門在公司占有非常重要的為止，是公司的火車頭，掌握著公司的發(fā)展方向，起著協(xié)調(diào)其他部門，讓大家以同樣的速度協(xié)同執(zhí)行公司戰(zhàn)略計劃、推動公司穩(wěn)步向前發(fā)展的作用�？梢哉f一個公司的成敗關(guān)鍵在于企劃是否做好。
當然，作為一名企劃經(jīng)理，不僅要配合經(jīng)營本部完成戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，還要負責完成地區(qū)級的`專題研究工作;不僅要協(xié)助組織地區(qū)年度規(guī)劃制定工作并推動實施，還要牽頭制定所轄分部績效考評標準并推動實施;不僅要負責地區(qū)各部門業(yè)務(wù)及管理流程的整體分析、規(guī)劃，還要推動協(xié)調(diào)項目及重點工作在本區(qū)范圍內(nèi)的落地及信息反饋;不僅要做好本職工作，還要做好領(lǐng)導(dǎo)布置的一般性工作。所以，作為一名企劃高經(jīng)理，不僅要有較強的專業(yè)素質(zhì)，還要有較強的服務(wù)意識和奉獻精神!
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