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末次會(huì)議發(fā)言稿

時(shí)間:2022-05-27 21:57:38 會(huì)議發(fā)言 我要投稿

末次會(huì)議發(fā)言稿

  隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,很多地方都會(huì)使用到發(fā)言稿,發(fā)言稿的格式由稱謂、開場(chǎng)白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。那么問題來了,到底應(yīng)如何寫好一份發(fā)言稿呢?下面是小編幫大家整理的末次會(huì)議發(fā)言稿,希望對(duì)大家有所幫助。

末次會(huì)議發(fā)言稿

末次會(huì)議發(fā)言稿1

  剛才內(nèi)審組長(zhǎng)介紹了本次內(nèi)審過程的情況,公布了此次內(nèi)審的結(jié)論,認(rèn)為本中心質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是持續(xù)有效的,能夠保持穩(wěn)定的檢驗(yàn)檢測(cè)能力,能滿足客戶的`要求,但仍存在一些不符合的內(nèi)容。對(duì)此,內(nèi)審組開具了16項(xiàng)不符合項(xiàng),并要求針對(duì)不符合進(jìn)行整改。

  我中心質(zhì)量管理體系自20xx年建立運(yùn)行以來,根據(jù)運(yùn)行實(shí)際,管理手冊(cè)是否須做修改,現(xiàn)行的程序文件是否符合體系要求,程序文件是否須編制并發(fā)布,要在管理評(píng)審會(huì)議提出。

  質(zhì)量管理體系從中心的行政、業(yè)務(wù)管理體系中獨(dú)立出來之后,更強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量管理的重要性,同時(shí)也要求全體職工對(duì)質(zhì)量管理工作要有更新、更全面的認(rèn)識(shí)。過去……。因?yàn)橘|(zhì)量管理體系的建立提出了質(zhì)量是控制全過程的關(guān)鍵,在中心業(yè)務(wù)開展的過程中的各環(huán)節(jié)都得以體現(xiàn)全面質(zhì)量控制,所以,在座的和中心職工要有質(zhì)量管理的意識(shí)。通過此次體系內(nèi)部審核,發(fā)現(xiàn)了一些問題,也涉及到規(guī)定不完善、運(yùn)行落實(shí)不到位及部分規(guī)定要求未得到落實(shí)等方面的問題。下一步工作中,各室要及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問題,完善制度、加強(qiáng)落實(shí)。基于中心體系處于初始運(yùn)行階段,內(nèi)審組此次審核所發(fā)現(xiàn)的

  問題有部份未形成書面的不符合項(xiàng)報(bào)告,按照中心目前的運(yùn)行狀況,查出20、30的項(xiàng)不符合項(xiàng)。。。。。。。等,在此建議對(duì)部份未形成書面的不符合項(xiàng)要列出《問題清單》。以便各室對(duì)照《問題清單》進(jìn)行自查自糾,對(duì)于存在的不符合項(xiàng)問題的整改情況,各室要以書面報(bào)告的形式上報(bào)質(zhì)管辦。

  此次內(nèi)審工作應(yīng)該說對(duì)各室,是一次指導(dǎo),一次培訓(xùn)。各室管理人員應(yīng)聯(lián)系工作實(shí)際,嚴(yán)格貫徹落實(shí)質(zhì)量管理文件要求,提高人員的工質(zhì)量觀念,能將體系中各項(xiàng)要素能有效的聯(lián)系到日常工作中來,為質(zhì)量管理體系順利通過外部審核做好充分的準(zhǔn)備。

末次會(huì)議發(fā)言稿2

  1、自5月

  18日首次會(huì)議到今天,經(jīng)過近兩周的時(shí)間,在各部門的配合和支持下,20xx年內(nèi)部審核工作順利完成。

  2、下面需要重申一下這次審核的目的和范圍。此次審核的目的是檢查本公司質(zhì)量體系的符合性有效性和適宜性,以確保質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行;審核范圍是:與ISO9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的條款及公司所有部門;審核的依據(jù)是:ISO9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)條款、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書,國(guó)家相關(guān)的一些法律法規(guī)等。

  3. 關(guān)于此次審核其他一些重申的地方:審核活動(dòng)是一種抽樣活動(dòng),有一定的`風(fēng)險(xiǎn)和局限性。在審核工作中,有些部門或崗位內(nèi)審員可能抽查得多一些,有些部門或崗位內(nèi)審員可能抽查得少一些,這樣發(fā)現(xiàn)的問題也不盡相同。還有,內(nèi)審員根據(jù)本崗位的工作經(jīng)驗(yàn)來審查,可能對(duì)審查的部門崗位的流程不是很清楚,所以每個(gè)審核員的關(guān)注點(diǎn)也不一樣,審核的結(jié)果也會(huì)有區(qū)別。因此,我們要認(rèn)識(shí)到,沒發(fā)現(xiàn)問題,并不代表部門或崗位的工作就一點(diǎn)問題也沒有;同樣,發(fā)現(xiàn)的問題多,也不是對(duì)部門或崗位的否定,也要肯定我們的工作成績(jī)。

  還有就是,咱們內(nèi)審員不合格報(bào)告項(xiàng)是發(fā)現(xiàn)不合格的地方,其它不合格的地方未必被查到。審核只能對(duì)抽樣的樣本進(jìn)行負(fù)責(zé),但咱們自己應(yīng)該非常清楚自己哪方面工作還存在不足之處,各部門都要能舉一反三地改進(jìn)其他的工作。對(duì)不合格的原因進(jìn)行分析確定。查找原因,認(rèn)真分析,采取有效的措施,糾正問題和不足,持續(xù)改進(jìn)形成良性循環(huán)。

  審核小組在這兩周內(nèi)對(duì)質(zhì)量體系涉及的6個(gè)部門進(jìn)行了審核,觀察到公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行已基本有效 。也發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)。經(jīng)過審核小組的分析,歸納共提出了個(gè)不合格項(xiàng), 個(gè)觀察項(xiàng),不合格項(xiàng)均為一般不合格 。根據(jù)會(huì)議議程,下面將由各內(nèi)審員宣讀不合格項(xiàng)報(bào)告。這些不合格報(bào)告在內(nèi)審時(shí)或會(huì)前已經(jīng)和各部門的審核陪同人員、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了確認(rèn)。

  各內(nèi)審員宣讀不合格報(bào)告:

  現(xiàn)在我代表審核組宣布結(jié)論:濟(jì)寧山推新動(dòng)力機(jī)械有限公司符合GB/T19001-20xx質(zhì)量管理體系的要求。建議將本次審核中發(fā)現(xiàn)的不合格糾正在6月10前完成,在6月25日前申請(qǐng)外審,并于8月1日前完成華夏認(rèn)證中心對(duì)我公司的外審工作。

  謝謝大家。

  20xx年5月29日

末次會(huì)議發(fā)言稿3

  首先感謝被審核方各部門人員及陪同人員對(duì)審核組工作的積極配合,使本次審核能夠按照計(jì)劃的安排如期進(jìn)行并順利完成。

  一、本次審核的目的、依據(jù)、范圍和方法。

  1、內(nèi)審的目的:確認(rèn)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系與審核依據(jù)的符合性,迎接第三方審核。

  2、審核的依據(jù):1509001、15014001,OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)、體系文件、客戶要求(包括合同的要求及其他書面和口頭要求等)。

  3、審核的范圍:本次審核包括公司體系包含的.所有部門和條款。

  4、審核的方法:

 。1)與被審核部門、崗位人員交談。

 。2)觀察被審核部門、崗位人員的作業(yè)過程。

 。3)閱相關(guān)的文件資料和記錄。

 。4)對(duì)已完成的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動(dòng)的驗(yàn)證。

  本次審核通過對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系涉及的人員、活動(dòng)、產(chǎn)品及設(shè)備等方而的抽樣調(diào)查結(jié)果,對(duì)于一509001,15014001,OHSAS18001的符合性及保證產(chǎn)品滿足規(guī)寧要求的能力講行證室。

  二、審核情況的總結(jié)。

  1、本次內(nèi)審的不符合項(xiàng)。

  我們?cè)?天的審核過程中,發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)樣本符合規(guī)定要求,但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)有一些不符合之處。本次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)9個(gè)不符合項(xiàng)。

  2、宜讀不符合報(bào)告。

  3、審核結(jié)論。

  發(fā)現(xiàn)不符合較多的部門并不說明這些部門的所有工作都存在問題。而不符合項(xiàng)較少,特別是沒有不符合項(xiàng)的部門也并不說明這些部門各項(xiàng)工作都已做的很好,這僅說明在我們所抽取的樣本中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)較少或者沒有不符合項(xiàng)。因?yàn)橛行┎块T在管理體系審核中承擔(dān)的職能較多,而有些部門在管理體系中承擔(dān)的職能較少。

  因此,希望本次審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)能成為公司進(jìn)一步改進(jìn)、完善該體系的契機(jī)。而不是追究某些部門或人員的依據(jù)。

末次會(huì)議發(fā)言稿4

  各位審核組專家、各位同事:

  大家好!

  首先,我代表xx科技有限公司對(duì)中知認(rèn)證的各位專家表示衷心的感謝!感謝專家審核組對(duì)我們公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證工作所付出的辛勤勞動(dòng)以及對(duì)我們管理工作的指導(dǎo)和幫助。 xx科技有限公的貫標(biāo)工作從去年12月份開始策劃,今年3月份發(fā)布文件并實(shí)施運(yùn)行,經(jīng)過了六月下旬 的內(nèi)部審核和7月份 管理評(píng)審以及這兩天的審核認(rèn)證,貫徹GB/T29490-20xx《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),提升了公司員工的科技創(chuàng)新能動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí),形成了員工的創(chuàng)新精神,形成了創(chuàng)新的文化氛圍,同時(shí)加強(qiáng)了員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力培訓(xùn),提高了公司的技術(shù)創(chuàng)新能力,促進(jìn)了企業(yè)建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)規(guī)范,加強(qiáng)了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力,提高了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)水平。在此,我對(duì)公司各個(gè)部門所做的大量卓有成效的工作表示衷心的感謝!

  這幾天在中知認(rèn)證審核組專家的帶領(lǐng)下,認(rèn)證中心的各位專家對(duì)我公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行了嚴(yán)格細(xì)致、實(shí)事求是的審核,有針對(duì)性地對(duì)我們進(jìn)行了具體指導(dǎo)和熱情幫助。剛才,審核組專家對(duì)審核情況進(jìn)行了總結(jié)和講評(píng),對(duì)我公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體

  系運(yùn)行情況作了全面客觀的評(píng)價(jià),在肯定成績(jī)的同時(shí),非常中肯地指出了存在的問題、差距和不足,對(duì)問題的`分析非常深刻、準(zhǔn)確,對(duì)體系的運(yùn)行提出了新的更高的要求,這對(duì)于我們改進(jìn)工作,進(jìn)一步提高質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效率和各項(xiàng)管理工作水平,必將起到積極的促進(jìn)作用。下面我給大家提幾點(diǎn)希望:

  一、希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視這次審核并貫徹落實(shí)到工作中 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全力完成所負(fù)責(zé)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能和活動(dòng),使公司員工恩能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解執(zhí)行,做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作,提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運(yùn)用和保護(hù)水平。強(qiáng)化自上而下的監(jiān)督管理和自下而上的信息反饋機(jī)制,及時(shí)溝通知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的運(yùn)行態(tài)勢(shì)以及各部門、各崗位的業(yè)績(jī)與問題,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正和預(yù)防措施,實(shí)現(xiàn)過程持續(xù)改進(jìn),并帶動(dòng)所屬部門級(jí)相關(guān)人員認(rèn)真地履行自己的職責(zé)。

  二、希望各部門領(lǐng)導(dǎo)完善文件,并組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)部的負(fù)責(zé)人根據(jù)審核組專家針對(duì)此次審核文件和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行過程中提出的問題,進(jìn)行原因分析,與知識(shí)產(chǎn)權(quán)部配合制定和落實(shí)改進(jìn)措施,并實(shí)施改進(jìn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部對(duì)過程能力進(jìn)行分析,追蹤驗(yàn)證改進(jìn)措施,以促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

  知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的順利推行,離不開在座各位的辛勤付出,只有大家團(tuán)結(jié)一心,多溝通,多學(xué)習(xí),才會(huì)有所進(jìn)步,才會(huì)達(dá)到擁有健全和改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制、機(jī)制和制度,實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)過程管理的規(guī)范化和制度化。

  最后,再次對(duì)審核專家的辛勤工作表示誠(chéng)摯的感謝!

  謝謝大家!

末次會(huì)議發(fā)言稿5

  內(nèi)審組長(zhǎng)

  首先感謝被審核方各部門人員及陪同人員對(duì)審核組工作的積極配合,使本次審核能夠按照計(jì)劃的安排如期進(jìn)行并順利完成。

  一.本次審核的目的、依據(jù)、范圍和方法

  1. 內(nèi)審的目的:確認(rèn)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系與審核依據(jù)的符合性,迎接第三方審核。

  2. 審核的依據(jù):ISO9001、ISOxx001、OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)、體系文件、客戶要求(包括合同的要求及其他書面和口頭要求等)。

  3. 審核的范圍:本次審核包括公司體系包含的所有部門和條款。 4. 審核的方法:

  ? 與被審核部門、崗位人員交談; ? 觀察被審核部門、崗位人員的`作業(yè)過程; ? 閱相關(guān)的文件資料和記錄;

  ? 對(duì)已完成的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動(dòng)的驗(yàn)證。

  本次審核通過對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系涉及的人員、活動(dòng)、產(chǎn)品及設(shè)備等方面的抽樣調(diào)查結(jié)果,對(duì)于ISO9001、ISOxx001、OHSAS18001的符合性及保證產(chǎn)品滿足規(guī)定要求的能力進(jìn)行證實(shí)。 二.審核情況的總結(jié)

  1. 本次內(nèi)審的不符合項(xiàng)

  我們?cè)?天的審核過程中,發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)樣本符合規(guī)定要求,但同時(shí)也發(fā)

  現(xiàn)有一些不符合之處, 本次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)9個(gè)不符合項(xiàng)。詳見不符合項(xiàng)分布表。

  2. 宣讀不符合報(bào)告(見附件) 3. 審核結(jié)論

  發(fā)現(xiàn)不符合較多的部門并不說明這些部門的所有工作都存在問題。而不符合項(xiàng)較少,特別是沒有不符合項(xiàng)的部門也并不說明這些部門各項(xiàng)工作都已做的很好,這僅說明在我們所抽取的樣本中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)較少或者沒有不符合項(xiàng)。因?yàn)橛行┎块T在管理體系審核中承擔(dān)的職能較多,而有些部門在管理體系中承擔(dān)的職能較少。因此,希望本次審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)能成為公司進(jìn)一步改進(jìn)、完善該體系的契機(jī)。而不是追究某些部門或人員的依據(jù)。

  三.被審核方在管理工作上的成績(jī)

  本次內(nèi)審是管理體系程序文件改版后的第一次內(nèi)審,是對(duì)既往半年各部門工作的總結(jié)。從內(nèi)審的情況來看,各部門都能嚴(yán)格按照體系文件執(zhí)行,對(duì)不合理及需要

  改進(jìn)的地方,都能積極的提出建議和意見。如,人力部更新了出差審批的流程、

  市場(chǎng)保障部更新了項(xiàng)目立項(xiàng)流程等。正是有了大家不懈的努力和積極的參與,才確保了公司各項(xiàng)管理工作的持續(xù)有效和不斷完善。

  四. 要求

  1. 所有不符合項(xiàng)要求在8月xx日前整改完畢。由審核組再次驗(yàn)證。 2. 雖然從內(nèi)審的結(jié)果來看,我們的體系運(yùn)行狀況基本良好。但是還是有許多可以持續(xù)改進(jìn)的地方。如,技術(shù)文檔的管理、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識(shí)的提高、執(zhí)行人員對(duì)文件理解不夠,需加強(qiáng)學(xué)習(xí)等。都還有賴大家共同努力。

  最后,感謝各位同事的配合,希望大家一如既往、共同進(jìn)步。謝謝!

末次會(huì)議發(fā)言稿6

各位專家、各位管理干部:

  大家好!

  首先,我代表董事會(huì)對(duì)北京中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心的各位專家表示衷心的感謝!感謝他們對(duì)白云教育集團(tuán)高級(jí)技校事業(yè)部的質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作所付出的辛勤勞動(dòng),感謝他們對(duì)白云管理工作的指導(dǎo)和幫助。

  高級(jí)技校的貫標(biāo)工作從去年9月份開始策劃,今年3月5日發(fā)布文件,3月9日開始運(yùn)行,經(jīng)過了4月份和5月份兩次內(nèi)部審核和6月份管理評(píng)審,今天又通過了認(rèn)證,在此,我對(duì)高級(jí)技校事業(yè)部所做的大量卓有成效的工作表示衷心的感謝!對(duì)高級(jí)技校通過ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證表示熱烈的祝賀!下面我給大家提幾點(diǎn)希望:

  一、希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)貫標(biāo)工作一把手工程的責(zé)任。

  今天開會(huì)我們只通知各部門的一把手參加,其目的就是要落實(shí)貫標(biāo)工作一把手工程的責(zé)任。所謂一把手工程就是各部門的一把手要對(duì)本部門的貫標(biāo)工作全面負(fù)責(zé),嚴(yán)格落實(shí)本部門在質(zhì)量體系中的職責(zé),真正做到“寫我應(yīng)做的,做我所寫的,查我所做的,改進(jìn)我所做的”。

  二、希望各部門領(lǐng)導(dǎo)完善文件,并組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。

  高級(jí)技校所建立的質(zhì)量體系文件是“白云”歷史上最多的.,也是最規(guī)范的,但難免存在這樣或那樣的問題,所以通過認(rèn)證后大家要進(jìn)一步完善體系文件,而且要組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí),弄清各自的職責(zé),通過學(xué)習(xí)真正搞清楚7個(gè)要素:誰?什么時(shí)間?什么地點(diǎn)?做什么?怎么做?依據(jù)什么文件?形成什么記錄?只有把這些問題全部弄清楚了,并且嚴(yán)格執(zhí)行了,我們的貫標(biāo)工作才落實(shí)到了實(shí)處!

  三、希望大家不要滿足于已取得的成績(jī),要不斷完善、持續(xù)改進(jìn)。

  高級(jí)技校在貫標(biāo)以來所取得的成績(jī)是有目共睹的。但按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的高要求來衡量,我們還存在不少差距,我們質(zhì)量管理體系的符合性、充分性和有效性都還存在著不同程度的問題。只有不斷完善我們的質(zhì)量管理體系,持續(xù)改進(jìn)我們的質(zhì)量管理工作,才能真正提高我校的管理水平,推動(dòng)白云的進(jìn)一步發(fā)展,把白云辦成真正的百年老校,辦成中國(guó)的哈佛!

  謝謝大家!

末次會(huì)議發(fā)言稿7

各位老師、各位專家:

  你們辛苦了!首先,我代表伊泰煤炭股份有限公司全體員工,對(duì)北京新世紀(jì)認(rèn)證公司的老師和專家兩天來的辛勤工作表示衷心的感謝。

  此次監(jiān)督審核是采取抽查的方式,雖然未覆蓋整個(gè)體系,但發(fā)現(xiàn)的問題具有一定的代表性和普遍性,希望會(huì)后公司各部門和各基層單位要舉一反三,開展自我檢查,切實(shí)實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量體系的糾正和持續(xù)改進(jìn),發(fā)現(xiàn)問題的部門和基層單位要認(rèn)真分析存在問題的原因,制定相應(yīng)的解決措施,及時(shí)進(jìn)行整改,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

  公司自20xx年2月22日通過質(zhì)量體系認(rèn)證,截止目前已8年多了,順利通過了從IS09001:1994版向IS09001:20xx版的轉(zhuǎn)換。一個(gè)有效的管理體系可為企業(yè)注入新的活力,事實(shí)證明,自從推行質(zhì)量管理體系模式以來,無論從管理的科學(xué)性、規(guī)范性還是從培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣等方面都發(fā)揮了積極的、不可替代的作用。

  我們每年組織內(nèi)審和邀請(qǐng)第三方審核機(jī)構(gòu)外審,對(duì)公司質(zhì)量管理運(yùn)行的有效性、符合性進(jìn)行評(píng)價(jià),通過這些活動(dòng),持續(xù)不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,從而不斷的提升質(zhì)量管理各個(gè)過程、各項(xiàng)活動(dòng)的能力,不斷優(yōu)化過程,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。通過產(chǎn)品質(zhì)量樹立公司品牌,依靠品牌樹立公司形象,在贏得用戶的基礎(chǔ)上穩(wěn)定和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。公司一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量和管理質(zhì)量,GB/T19001質(zhì)量管理體系在公司的不斷深入和完善,是我們公司永恒的追求,也給質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化提出的更高的要求。

  最后對(duì)公司質(zhì)量管理體系下一步工作的開展提幾點(diǎn)要求:

  1、各級(jí)管理者要明確在整個(gè)質(zhì)量管理體系過程中自己處于什么地位,應(yīng)執(zhí)行的質(zhì)量職責(zé)是什么。各級(jí)管理者全力完成所負(fù)責(zé)的質(zhì)量職能、質(zhì)量活動(dòng),并帶動(dòng)下屬及相關(guān)人員圓滿地履行質(zhì)量職責(zé)。強(qiáng)化自上而下的監(jiān)督管理和自下而上的信息反饋機(jī)制,及時(shí)溝通質(zhì)量管理體系的運(yùn)行態(tài)勢(shì)以及各部門、各崗位的業(yè)績(jī)與問題,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正和預(yù)防措施,實(shí)現(xiàn)過程持續(xù)改進(jìn)。

  2、質(zhì)量管理體系運(yùn)行的支撐是制度建設(shè)和管理,制度管理必須建立在一個(gè)合理、準(zhǔn)確、規(guī)范、嚴(yán)格的基礎(chǔ)上,必須得到全員的充分理解和支持。(1)在接下來的20xx版文件轉(zhuǎn)換中(由20xx版向20xx版轉(zhuǎn)換),質(zhì)管部要指派有關(guān)人員,對(duì)公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行認(rèn)真、全面的調(diào)研摸底,提出改進(jìn)建議,提交各有關(guān)部門(單位)評(píng)審后實(shí)施。(2)體系覆蓋的部門(單位)對(duì)本部門管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,提出需要實(shí)施程序化管理的環(huán)節(jié),補(bǔ)充完善相應(yīng)的程序性文件。(3)生產(chǎn)事業(yè)部、運(yùn)銷事業(yè)部和質(zhì)量管理部要加強(qiáng)生產(chǎn)工藝、檢驗(yàn)文件的分析和評(píng)審把關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)審核程序。文件編制人員要深入現(xiàn)場(chǎng),積極聽取現(xiàn)場(chǎng)員工尤其是具有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員的意見,確保文件的先進(jìn)性、合理性和可操作性。(4)動(dòng)態(tài)、及時(shí)地自我完善公司質(zhì)量管理體系文件,把富有成效的做法和經(jīng)驗(yàn)、新的法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)要求,納入質(zhì)量管理體系文件中。

  3、質(zhì)量管理體系的`監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng),即對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查,是IS09001標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)要求之一,而監(jiān)督檢查的有效性與效率,取決于所用監(jiān)督檢查方法的適宜性和可操作性。從過程的結(jié)果與有效性的角度來分析,目前各部門(單位)所用的監(jiān)督檢查方法的適宜性和效果還不是很強(qiáng)的,需要在今后的工作進(jìn)一步強(qiáng)化。

  ISO9000:20xx族標(biāo)準(zhǔn)是目前世界上一種先進(jìn)的管理模式,如何才能為公司的質(zhì)量管理水平發(fā)揮更大的作用,還需要大家不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。最后,再次對(duì)幾位老師的辛勤工作表示忠心感謝!

  謝謝大家!

末次會(huì)議發(fā)言稿8

審核專家:

  您辛苦了!首先,我代表東風(fēng)(十堰)汽車油缸有限公司全體員工,對(duì)審核專家兩天來的辛勤工作表示衷心的感謝。

  此次監(jiān)督審核是采取抽查的方式,雖然未覆蓋整個(gè)體系,但發(fā)現(xiàn)的問題具有一定的代表性和普遍性,希望會(huì)后公司各部門要舉一反三,開展自我檢查,切實(shí)實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量體系的糾正和持續(xù)改進(jìn),發(fā)現(xiàn)問題的部門要認(rèn)真分析存在問題的原因,制定相應(yīng)的解決措施,及時(shí)進(jìn)行整改,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

  公司自20xx年通過IS0/TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證,截止目前已近8年,順利完成了從IS0/TS16949::20xx向20xx版的轉(zhuǎn)換。一個(gè)有效的管理體系可為企業(yè)注入新的活力,事實(shí)證明,自從推行質(zhì)量管理體系模式以來,無論從管理的科學(xué)性、規(guī)范性還是從培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣等方面都發(fā)揮了積極的、不可替代的作用。

  我們每年組織內(nèi)審和邀請(qǐng)第三方審核機(jī)構(gòu)來公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核,對(duì)公司質(zhì)量管理運(yùn)行的有效性、符合性進(jìn)行評(píng)價(jià),通過這些活動(dòng),持續(xù)不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,從而不斷的提升質(zhì)量管理各個(gè)過程、各項(xiàng)活動(dòng)的能力,不斷優(yōu)化過程,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。通過產(chǎn)品質(zhì)量樹立公司品牌,依靠品牌樹立公司形象,在贏得用戶的基礎(chǔ)上穩(wěn)定和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。公司一貫重視實(shí)物質(zhì)量和管理質(zhì)量,質(zhì)量管理體系在公司的不斷深入和完善,是我們公司永恒的追求,也給質(zhì)量管理體系提出了更高的要求。最后對(duì)公司質(zhì)量管理體系下一步工作的開展提幾點(diǎn)要求:

  1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要明確在整個(gè)質(zhì)量管理體系過程中自己處于什么地位,應(yīng)執(zhí)行的'質(zhì)量職責(zé)是什么。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全力完成所負(fù)責(zé)的質(zhì)量職能、質(zhì)量活動(dòng),并帶動(dòng)所屬部門級(jí)相關(guān)人員認(rèn)真地履行質(zhì)量職責(zé)。強(qiáng)化自上而下的監(jiān)督管理和自下而上的信息反饋機(jī)制,及時(shí)溝通質(zhì)量管理體系的運(yùn)行態(tài)勢(shì)以及各部門、各崗位的業(yè)績(jī)與問題,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正和預(yù)防措施,實(shí)現(xiàn)過程持續(xù)改進(jìn)。

  2、質(zhì)量管理體系運(yùn)行的支撐是制度建設(shè)和管理,制度管理必須建立在一個(gè)合理、準(zhǔn)確、規(guī)范、嚴(yán)格的基礎(chǔ)上,必須得到全員的充分理解和支持。

  3、質(zhì)量管理體系的監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng),即對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查,監(jiān)督檢查的有效性與效率,取決于所用監(jiān)督檢查方法的適宜性和可操作性。從過程的結(jié)果與有效性的角度來分析,目前各部門所用的監(jiān)督檢查方法的適宜性和效果還不是很強(qiáng)的,需要在今后的工作進(jìn)一步強(qiáng)化。

  TS16949的順利推行,離不開在座各位的辛勤付出,只有大家團(tuán)結(jié)一心,多溝通,多學(xué)習(xí),才會(huì)有所進(jìn)步,才會(huì)達(dá)到“提升品質(zhì),降低成本,提高效益,持續(xù)改進(jìn)”這樣的現(xiàn)代化企業(yè),我相信,只要努力就會(huì)有成功,只要付出就會(huì)有收獲。

  最后,再次對(duì)審核專家的辛勤工作表示誠(chéng)摯的感謝!

末次會(huì)議發(fā)言稿9

各位主管:

  下午好!通過這短短的五天內(nèi)部審核,審核組審核覆蓋了全公司所有質(zhì)量相關(guān)部門,涉及到了體系標(biāo)準(zhǔn)所有條款,對(duì)公司的體系運(yùn)行情況進(jìn)行了調(diào)查研究。從基礎(chǔ)理論入手聯(lián)系公司實(shí)際,切入點(diǎn)我們認(rèn)為是準(zhǔn)確的,抓住了要害。對(duì)公司整個(gè)體系運(yùn)行存在的問題和管理中存在的漏洞,被審核的公司主管級(jí)干部都提出了非常好的建設(shè)性意見,為我們指明了改進(jìn)的方向,對(duì)此向他們表示感謝!

  通過這次內(nèi)審,我們發(fā)現(xiàn)被審核的部門從管理層到一般員工在意識(shí)上和質(zhì)量體系運(yùn)行的實(shí)踐上,基本達(dá)到我們預(yù)期的期望和結(jié)果。公司質(zhì)量管理體系中審核范圍內(nèi)基本符合審核準(zhǔn)則,我們發(fā)現(xiàn)公司在管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)行、成品的測(cè)量和分析、產(chǎn)品的監(jiān)視和確認(rèn)等方面控制是比較好的。工作環(huán)境、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)、顧客滿意、原物料和過程測(cè)量分析等方面在上海智銘企業(yè)管理公司的輔導(dǎo)下相比20xx年有很大程度上的改進(jìn)。同時(shí),也曝露了一些問題點(diǎn):

  1、一些部門還需加強(qiáng)職責(zé)的落實(shí)。

  2、各部門內(nèi)和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通還需加強(qiáng)。

  3、質(zhì)量體系運(yùn)行中的各部門質(zhì)量目標(biāo)需要自行重新設(shè)定,在下次的.內(nèi)審中確查各部門質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。

  4、文件的管理和記錄控制程序沒有有效的控制,后續(xù)希望在體系維護(hù)員的作用下能得到有效的改善。

  5、對(duì)供方的日常評(píng)價(jià)也有待加強(qiáng)。

  6、體系在公司運(yùn)行,需要加大監(jiān)督力度和跟蹤力度。

  7、程序文件的運(yùn)行及體現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)有些脫節(jié),公司在管理上執(zhí)行力不足,不夠深入。

  內(nèi)審組就本次審核提出了xx個(gè)不合格項(xiàng),均為一般不合格,對(duì)于審核組的結(jié)論意見和建議,希望各部門認(rèn)真的對(duì)待,在二個(gè)禮拜內(nèi)按照ISO16949體系標(biāo)準(zhǔn)舉一反三,制訂出切實(shí)可行的整改方案和措施,防止不合格的再次發(fā)生!

  通過這次這次內(nèi)審,我們堅(jiān)信公司的質(zhì)量管理水平較以前會(huì)有明顯的進(jìn)步,展望未來,xx公司在質(zhì)量管理上將邁上新的臺(tái)階。

  謝謝大家!

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