【必備】主持工作會主持詞三篇

　　活動對象的不同，主持詞的寫作風格也會大不一樣。我們眼下的社會，主持人的需求越來越高，你所見過的主持詞應(yīng)該是什么樣的？下面是小編為大家收集的主持工作會主持詞3篇，歡迎大家分享。

主持工作會主持詞 篇1

　　7月份以經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將本月我店所取得的成績，所存在的問題，作簡單的總結(jié)：

　　我店7月份人員配備不斷增加，至現(xiàn)在已有經(jīng)紀人三名，文員一名。門頭、電話安裝都已到位，工作順利展開。7月份的銷售業(yè)績：實收傭金950元，成交租賃客戶三家，已交二手房買賣訂金3家，在九月中旬將陸續(xù)過戶，合計訂金額是15000元傭金。其中一套買賣房屋是同王成誼合作，訂金交付到王成誼處，未統(tǒng)計在內(nèi)，下月十號左右過戶。目前，我店和有效房源（二手房西航花園）22個，經(jīng)紀人手中較準客戶8位。

　　從上面的銷售業(yè)績上看，我們工作做的不是很好，銷售的并不成功�？墒情L風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。實力創(chuàng)造價值，激情成就未來，我相信通過這些日子的學(xué)習、實踐，經(jīng)紀人都累了積了不少的.經(jīng)驗，只要我們共同努力去做就一定會有收獲。

　　8月工作計劃：

　　1、抓好培訓(xùn)。一切銷售業(yè)績起源于有一個好的銷售人員，建立一個具有凝聚力、合作精神銷售團隊是企業(yè)的根本，因此在九月我將抓好培訓(xùn)，著眼根本，突出骨干、整體提高。

　　2、客戶資源全面跟蹤和開發(fā)。對于老客戶要保持聯(lián)系，潛在客戶要重點挖掘，舍得花精力，在擁有老客戶的同時，不斷從各種渠道挖掘眾多的客戶。

　　3、8月我們的目標是最基本做到XX0元。把任務(wù)分解到每周、每日，分解到各個銷售人員身上，每個經(jīng)紀人總傭金定在5000元上。

主持工作會主持詞 篇2

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　為認真貫徹落實中央、省、市各級衛(wèi)生工作會議精神，總結(jié)20xx年，部署20xx年的工作目標任務(wù)，經(jīng)院黨委研究決定，今天召開醫(yī)院工作會議。今天的會議主要有四項議程：第一項，宣讀20xx年度各級表彰決定；第二項，舉行頒獎儀式；第三項，各科室遞交責任書；第四項，作20xx年醫(yī)院工作報告。

　　現(xiàn)在，會議進行第一項議程：請副院長、黨委副書記 同志宣讀20xx年度受表彰名單。大家歡迎！

　　現(xiàn)在，會議進行第二項議程：舉行頒獎儀式，請部分先進科室和個人代表上臺領(lǐng)獎

　　請以下人員按順序上臺領(lǐng)獎。（音樂聲起）

　　頒獎儀式完畢。

　　現(xiàn)在，會議進行第三項議程：請各科室主任向 同志遞交20xx年目標責任書。

　　現(xiàn)在，會議進行第四項議程：

　　請 院長、院黨委書記 同志作重要講話。大家歡迎！

　�。ㄖv話完畢）

　　剛才，許院長作了十分重要的講話。許院長主要從五個方面總結(jié)回顧了醫(yī)院20xx年工作，對取得的成績不夸大其辭，不自我拔高，在肯定成績的基礎(chǔ)上，客觀實際、實事求是的總結(jié)存在問題。許院長的報告，部署了20xx年的目標任務(wù)，并從六個方面簡述了保證完成各項目標任務(wù)的對策措施，許院長的報告目標明確、層次清楚、說理充分、重點突出、全面系統(tǒng)、深入淺出、措施得力、內(nèi)涵豐富。

　　會后，各科室、要進一步認真學(xué)習領(lǐng)會許院長的講話精神，并以此為指導(dǎo)、為動力，團結(jié)全體干部職工，堅決奪取今年以醫(yī)療為中心的各項工作的全面勝利。下面就貫徹落實醫(yī)院工作會議精神談三點意見：

　　1、堅定信心，統(tǒng)一全員意志

　　面對繁重的任務(wù)和嚴峻的形勢，靠信心的支撐，靠意志的比拼，靠實力的'較量。有思路才有出路，有作為才有地位，有能力才有實力。我們必須學(xué)會辯證地看待分析問題，衛(wèi)生政策的變化和內(nèi)外環(huán)境的制約，雖然對醫(yī)院發(fā)展帶來沖擊，醫(yī)療收入降價，對其它醫(yī)院沖擊更大，如果我們能更好地發(fā)揮技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢。規(guī)范醫(yī)療行為本身就是一件好事，更能塑造醫(yī)院良好的形象，醫(yī)院發(fā)展，職工受益，必然收到相得益彰的效果。我們要學(xué)會贊美，推崇團隊成員，形成合力，荷花雖好，還要綠葉扶持，花為綠葉而開，葉為花兒而綠，只要我們團結(jié)一致，沒有我們克服不了的困難，我們沒有理由灰心喪氣，停滯不前。只要我們堅定信心，迎難而上，光明永遠屬于我們。

　　2、科學(xué)管理，提升品牌形象

　　醫(yī)院管理年活動為深化醫(yī)院科學(xué)管理提供了良好契機。此項舉措根本意義在于讓醫(yī)院跳出機制的紛爭，由外轉(zhuǎn)內(nèi)，確立一個以不變應(yīng)萬變的宗旨，就是強化醫(yī)院自身管理，深化醫(yī)院內(nèi)功修煉。20xx年通過開展管理年活動，取得了一定成績，但也暴露了不少問題，值得我們深思，我們要從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以科學(xué)管理為抓手，以提升品牌為突破口，重塑天使形象。

　　一是聚精會神抓管理。特別是中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部要沉下心來抓管理，克服急躁，飄浮和盲目傾向，建立責任制，從嚴管理，一級抓一級，層層抓落實。細節(jié)決定成敗，目標成就事業(yè)，要用人品去感動別人，用改變?nèi)ビ绊憚e人，用狀態(tài)去燃燒別人，用實力去征服別人，用行動去引領(lǐng)別人，用堅持去贏得別人。

　　一點一滴抓落實，一事一處見成效。

　　二是盡心盡力抓規(guī)范。嚴格按照衛(wèi)生部醫(yī)院評價指南組織實施，要更新觀念，淡化傳統(tǒng)管理模式，要解放思想，建立科學(xué)規(guī)范的管理體系，推行依法治院，促進醫(yī)院“法制化、規(guī)范化、科學(xué)化、標準化”管理。

　　三是扎扎實實抓質(zhì)量。強化全員質(zhì)量管理意識，完善醫(yī)療標準管理體系，扎實打造重點�？�，盡力升華科研教學(xué)，塑造品牌、鑄就名醫(yī)，提高醫(yī)院核心競爭力。

　　四是真心實意抓服務(wù)。教育職工牢固樹立病人就是“最重要的資產(chǎn)”的服務(wù)理念。深刻認識不斷地創(chuàng)造性地滿足病人的需求的重要性和必要性，不斷提高忠誠度和美譽度，以病人為中心，落實人性化服務(wù)，把關(guān)注、尊重、誠信、溫馨、方便落實到實際工作中去，升華優(yōu)質(zhì)服務(wù)。做到“三貼近”：一是貼近病人，突出一個“情”字，以極端熱忱的態(tài)度對待每一位病人；二是貼近臨床，突出一個“精”字，以精益求精的作風完成每一項工作；三是貼近社會，突出一個“實”字，以嚴謹務(wù)實的精神豐富各項工作的內(nèi)涵。

　　3、開拓市場，擴大城鄉(xiāng)份額

　　醫(yī)院要提高兩個效益，關(guān)鍵要靠增收病人，市場開發(fā)再難，也要堅定不移地走下去，但是在策略和方式上要適應(yīng)新情況的變化。一是要樹立人人都是市場營銷員的意識，各科室要承擔更多的責任，發(fā)展部要加強組織、指導(dǎo)與配合。二是要把每一個病人作為一個市場，特別是農(nóng)村病人，一個人能夠影響一大片，必須要把接診、治療、服務(wù)、隨訪等工作做到位。三是要認真研究農(nóng)村合作醫(yī)療政策，尋找切入口，擴大空間，建立合作雙贏機制。四是要注重末端開發(fā)與宣傳，加強感情和技術(shù)滲透，提高信任度，擴大影響力。

主持工作會主持詞 篇3

　　為金融部門介入創(chuàng)造好條件。企業(yè)要想做大做強，就必須牢固樹立大投入、大發(fā)展的意識，把上項目、上大項目作為擴大規(guī)模、提升實力的關(guān)鍵措施來抓。

　　今后，我們將定期召開類似形式的座談會，繼續(xù)加強政府監(jiān)管部門、銀行與企業(yè)三者之間的溝通、了解與合作，進一步融洽彼此間的關(guān)系，推動我縣經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展，為確保我縣經(jīng)濟社會又好又快而做貢獻！

　　我們召開這次銀企座談會，我感到這既是針對當前經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，強化經(jīng)濟金融協(xié)調(diào)發(fā)展的形勢分析會、工作安排會，也是由政府牽線搭橋，促進銀行和企業(yè)互惠合作、共贏發(fā)展的感情交流會，總的目的是要通過銀企之間面對面的溝通與交流，在銀行與企業(yè)之間搭建一個加深溝通和聯(lián)系的平臺，進一步密切銀企關(guān)系，建立長期穩(wěn)定的銀企溝通合作機制，促進地方經(jīng)濟建設(shè)和金融事業(yè)的共同繁榮發(fā)展。參加今天會議的有：四大機關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)，部分經(jīng)濟主管部門、綜合服務(wù)部門、重點工業(yè)企業(yè)負責人及私營企業(yè)代表，也邀請了金融信貸部門的朋友們。會議采取座……

　　共同分析當前我縣企業(yè)生產(chǎn)中遇到困難和問題，共同商討企業(yè)如何加快發(fā)展的良策，增強銀企合作，努力促進我縣企業(yè)和金融事業(yè)共同繁榮。

　　李書記的講話高屋建瓴，語重心長，高度重視，協(xié)力推進銀企對接。全市各級黨政組織和市直有關(guān)部門；要充分認識開展銀企對接工作的重要性，以銀企雙關(guān)的身份，積極幫助企業(yè)做好項目的培育、篩選和論證，及時完善項目前期工作，加大重點項目的推薦推介力度，積極為各銀行開展信貸業(yè)務(wù)創(chuàng)造條件。同時，也希望各銀行業(yè)金融機構(gòu)進一步加大對全市重點項目的支持力度，積極向上級行反映天水發(fā)展的現(xiàn)狀和需求，持續(xù)擴大信貸規(guī)模，拉長銀企合作鏈條，在更多的領(lǐng)域開展更為廣泛的合作，使全市經(jīng)濟發(fā)展與銀行業(yè)務(wù)開展形成良性互動。

　　二要精心組織，抓好對接項目落實。今天的項目對接，銀行和企業(yè)之間的合作僅僅是初步的，大量的工作需要會后進一步落實。對接項目也是動態(tài)的，要不斷增加和調(diào)整。市發(fā)改委、工信委、招商局等相關(guān)部門和銀行、企業(yè)要明確責任人，對初步達成貸款意向的項目及時進行跟蹤落實，針對存在的`問題、加強溝通和協(xié)調(diào)，力求使銀企對接取得實效。市直各相關(guān)部門要積極主動支持、服務(wù)好銀企對接項目的建設(shè)，及時協(xié)調(diào)解決工作中存在的困難和問題，確保對接項目能夠得到順利實施。

　　三要明確責任，規(guī)范信貸資金運行。各項目單位既是項目建設(shè)運營的承擔者，也是項目貸款還款的責任人。所有對接項目都要建立嚴格規(guī)范的項目法人責任制度，主動與銀行加強聯(lián)系，加強項目建設(shè)管理，滿足貸款條件要求。要切實抓好項目資本金和配套資金的落實，不能貸款到位了，配套資金還沒有著落，影響銀企對接項目的效果和質(zhì)量。同時，要不斷加強社會信用體系建設(shè)，特別是要強化還貸意識；建立誠信關(guān)系，培養(yǎng)合作伙伴，真正形成銀企相互支持、共同發(fā)展的良好合作機制。

　　今天會議到此結(jié)束，散會。

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