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數(shù)碼連鎖店領(lǐng)導(dǎo)新春講話稿
在不斷進(jìn)步的社會中，需要使用講話稿的情境愈發(fā)增多，絕大多數(shù)的講話稿都是敘事議論相結(jié)合的論述體應(yīng)用文。怎么寫講話稿才能避免踩雷呢？以下是小編收集整理的數(shù)碼連鎖店領(lǐng)導(dǎo)新春講話稿，歡迎閱讀與收藏。
親愛的家人們：
你們好：
今天是我們xx公司每年一度的迎春年會，值此新春佳節(jié)來臨之際，我代表公司向各位到場的同事，還有仍然奮戰(zhàn)在其它城市的同事們致以節(jié)日的問候，向大家拜年了。
過去的一年，XX年是xx公司邁出一大步的一年，是騰飛的一年。XX年全公司銷售同比增長60%。XX年公司所屬門店從11家，現(xiàn)在發(fā)展到23家，公司員工從40人發(fā)展到70人。回顧公司的發(fā)展速度，在山西it業(yè)就是一株奇葩。分析總結(jié)過去的成績這些都是來自我們每一個xx家人的努力。在這里我謝謝大家是大家打造了這個it業(yè)的神話團(tuán)隊。
我認(rèn)為本土數(shù)碼連鎖企業(yè)要牢牢把握市場話語權(quán)，必須要具備三個條件：第一，保持規(guī)模優(yōu)勢，因為沒有規(guī)模就沒有未來。第二，保持營銷創(chuàng)新能力，市場瞬息萬變，終端連鎖一定要適時制定與廠商，市場，消費者等多元相契合的營銷策略，搶占市場先機(jī)。第三，有可保障的盈利模式和強(qiáng)大的盈利能力。
“xx”從成立至今，一直在高速發(fā)展壯大，主要在于“xx”創(chuàng)新應(yīng)變能力及強(qiáng)大的執(zhí)行力。而公司核心競爭力，就是連鎖管理和創(chuàng)新能力。作為一個才4年經(jīng)營歷史的公司為說已經(jīng)從粗放式擴(kuò)張逐漸進(jìn)入粗細(xì)化經(jīng)營這些階段，公司的決策層都很清楚在合適的時間如何做合適的事情，順應(yīng)了技術(shù)革命潮流和市場的需求趨勢。這樣既滿足了廣大消費者的購物和服務(wù)需求，同時也讓我們不斷在創(chuàng)新和增值。
XX年目標(biāo)規(guī)劃
(1)銷售額增長40%，門店數(shù)量突破35家
(2)升級改造，年銷售超百萬的店15家，數(shù)碼連鎖店和陽光店將增加更多的產(chǎn)品和資源，增加品類，拓展品種
(3)小家店部分，以科沃斯為主，增加新產(chǎn)牌1-2個，提升單店產(chǎn)能提升單店營業(yè)員的收益。
(4)三友電器，增加單反，微單的陳列和出樣，提升形象，提升銷售。
(5)XX年重點部分，成立人事部，負(fù)責(zé)公司新員工的招聘，培訓(xùn)，追蹤，測評，升遷等。
(6)大力建設(shè)網(wǎng)絡(luò)部，網(wǎng)店以中關(guān)村在線的網(wǎng)店為基礎(chǔ)，開發(fā)建設(shè)淘寶等知名的網(wǎng)店。
(7)5-6月份之間，入駐內(nèi)蒙古呼和浩特4家家樂福店。
(8)從4月份開始入駐沃爾瑪北方區(qū)重點b級門店，到XX年底，基本覆蓋完成。建設(shè)數(shù)碼精品店（19）家。
XX年今天，我們在路上沿著我們自己企業(yè)的方向與目標(biāo)前進(jìn)，面對危機(jī)和挑戰(zhàn)，我們只有一條路不能選擇，那就是放棄的路，有一條不拒絕的路，那就是成長的路，面對我們所有的伙伴，我們責(zé)任在肩，將困惑換做思考與計劃，相信團(tuán)隊的力量，只有漫長堅定的同心之路，才能夠讓大家更卓越，更能夠取得磊磊碩果，只有一流的思想，整合資源，高效管理，科學(xué)計劃，決戰(zhàn)終端才能笑傲江湖。
能，我能，你們能，我們都能，用即刻的行動與付出，堅持不懈，直到成功。
鷹一樣的個人，雁一樣的團(tuán)隊理念打造卓越團(tuán)隊，我們就能實現(xiàn)卓越之夢，我們已經(jīng)在路上！加油！
最后再次祝福大家春節(jié)愉快身體健康合家歡樂萬事如意財源廣進(jìn)謝謝！
讓我們攜手騰飛XX！
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