【推薦】廠長競聘演講稿四篇

　　演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在社會發(fā)展不斷提速的今天，演講稿的使用頻率越來越高，你所見過的演講稿是什么樣的呢？以下是小編精心整理的廠長競聘演講稿4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

廠長競聘演講稿 篇1

尊敬的各位評委，各位領(lǐng)導，各位同仁：

　　你們好！

　　改革不算一個新鮮的話題，競聘也滲透到社會生活的方方面面，它無時不昭示著人們這樣一個道理：唯改革才有出路，唯有競聘才能找到自己想要的人才。

　　感謝公司領(lǐng)導，使我能有機會站在演講席上，更感謝在場的各位給予我參與這次競聘演講的勇氣和力量。 所以在此向各位真誠的道一聲：謝謝。

　　我叫**,35歲，法律本科，在合肥榮事達集團基建處、管理處，合肥榮事達三洋電器股份有限公司設(shè)備動力部、設(shè)備工藝部、工程技術(shù)部任職工作過，今天，我參加公司選拔第一工廠副廠長競聘的演講，在演講前，我向大家做一個自我簡短介紹，94年我從合肥城鄉(xiāng)建設(shè)職業(yè)學校畢業(yè)后，就投身到合肥三洋第一期（也就是咱們合肥三洋的第一工廠）基礎(chǔ)建設(shè)的工作中，在第一工廠的基礎(chǔ)建設(shè)中留下了無數(shù)的腳印。合肥三洋投產(chǎn)后，便調(diào)入為保障合肥三洋生產(chǎn)的部門——合肥榮事達集團管理處，20xx年又調(diào)入合肥三洋設(shè)備動力部直至現(xiàn)在部門——工程技術(shù)部。在此期間，我通過后續(xù)學習，取得了法律本科！大家可能會認為我的第一學歷較低，但是我為什么今天站在這個競聘的演講臺上，是因為我信奉"海闊憑魚躍，天高任鳥飛",機會是靠自己去努力爭取的，廣闊的市場是靠大家努力開創(chuàng)的，如果連競聘的勇氣都沒有，那更不用說去開創(chuàng)市場了。

　　這么多年以來，在合肥三洋這個大家庭里，通過各位前輩和同齡人的幫助，我收益匪淺！，其間我不僅積累了許多本專業(yè)的知識，并且學到了很多社會交際方面的知識。這些知識不管什么時候都是我的一個財富。我感謝他們。

　　副職是正職的助理，是受正職委托分管事務(wù)的負責人。副職既是領(lǐng)導者，又是被領(lǐng)導者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當配角。怎樣才能當好副職呢？如果我是第一工廠的`副廠長，我將努力做好自己的本職工作：

　　一、“淡泊以明志，寧靜以致遠”，副職的助手地位決定了其更應(yīng)淡化名利，耐得住寂寞。做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”，看得開，看得透，拿得起，放得下，保持一顆平常心；堅持埋頭苦干，默默無聞，做無名英雄，為企業(yè)的發(fā)展甘當鋪路石；不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。

　　二、“在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責”，要當好副職，必須明確自己的配角身份，站好位置，做好到位而不越位。充分行使自己的職權(quán)，有效發(fā)揮自己的作用，不超越自己的職權(quán)行事。

　　三、“人非圣賢，孰能無過”、“智者千慮，必有一失”，領(lǐng)導班子或正職、其他副職在工作中出現(xiàn)一些差錯是在所難免的。在這種情況下作為副職要以企業(yè)和職工的利益為重，樂于 “補臺”。當正職出現(xiàn)失誤時，應(yīng)當為正職分擔壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權(quán)威，主動幫其分憂，巧妙地幫其糾正。

　　四、俗語說“紅花雖好還須綠葉扶持”，在工作中忠心輔佐正職，在同一個班子中，維護正職權(quán)威。副職要宣傳正職的優(yōu)點，擴大影響；不把正職推到矛盾焦點；單位出了問題要主動承擔責任，主動“補臺”。當好正職的參謀。要顧全大局，出以公心，向正職反映實情、真情；落實好每一項工作。當決議形成后，無論自己在討論中所持意見如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準確地實現(xiàn)正職和領(lǐng)導集團的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執(zhí)行。

　　五、系統(tǒng)科學告訴我們，系統(tǒng)作為整體，它的性質(zhì)和功能不是各個要素的性質(zhì)和功能的簡單相加。系統(tǒng)的整體性要求我們觀察和處理問題要著眼于有機整體。要發(fā)揮領(lǐng)導集體的整體功能，必須充分發(fā)揮每個成員的能量。副職分管某一個或幾個方面的工作。而這些工作是全局工作的一部分。副職對正職負責，也就是對全局工作負責。所以，副職要從于“全局”。既要要養(yǎng)成顧大體、懂全局的優(yōu)良品格，樹立領(lǐng)導集團整體功能的觀念，切實增強全局意識。又要關(guān)心全局、了解全局，“ 家事、國事、天下事，事事關(guān)心”，認清形勢，心中有數(shù)，這樣才能主動地服從全局。同時服從全局、維護全局，副職在處理分管的工作時，要自覺地從全局出發(fā)，尤其是當分管的工作與全局有矛盾時，不能從部門利益出發(fā)，而必須維護全局的利益，服從全局的利益。

　　經(jīng)營生產(chǎn)工作是公司一切工作的前提，是公司取得經(jīng)濟效益，持續(xù)發(fā)展的主線，近年來在公司金董事長的決策和各位經(jīng)營工作者的共同努力下，我們公司的經(jīng)營工作取得了巨大的成績，經(jīng)營業(yè)績一年比一年高，對我們公司的發(fā)展起到了重要的作用，但是隨著社會不斷的發(fā)展，我們的經(jīng)營工作仍需改革和創(chuàng)新，我們需要進一步探索在新形勢下的經(jīng)營工作的最佳模式，使我們公司在新的階段有更進一步的發(fā)展

　　如果我有幸競聘成功的話，我將努力做好以下幾點：

　　1、著重建立標準化生產(chǎn)、精益化生產(chǎn)：企業(yè)大多數(shù)雇傭的工人學歷、素質(zhì)水平較低，生產(chǎn)效率不高，往往一個崗位要分拆成幾個人一起來完成，因人設(shè)崗、因人拆崗的現(xiàn)象多有發(fā)生造成企業(yè)人員數(shù)量龐大。建立標準化生產(chǎn)、精益化生產(chǎn)會減少不必要的人員，降低成本；

　　2、加強企業(yè)各類信息上行下達的通暢：信息是現(xiàn)代企業(yè)的一個重要的資源，影響著部門、人在企業(yè)的價值。改變?nèi)说挠^念，創(chuàng)造出共享信息的理念，尤為重要。解決企業(yè)部門之間信息不暢通是企業(yè)的一項系統(tǒng)工程，綜合考慮才能夠從根本上解決問題。公司首要的是要建立共同的發(fā)展愿景，從根本上解決員工之間的溝通問題；其次是要建立公平的競爭機制，員工的心態(tài)才能夠平衡，才愿意自覺和主動地進行溝通；更為重要的是，要通過日常要工作過程，來培養(yǎng)良好的工作習慣和合作的工作文化，培養(yǎng)主動承擔責任的精神。

　　3、強化企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力：將內(nèi)部控制運行流程與人員、制度相結(jié)合內(nèi)部控制運行流程是指在實施內(nèi)部控制過程中所涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)總和，企業(yè)有若干個部門，企業(yè)各部門的職能、地位、職責、權(quán)利是不相同的，只有將各個部門協(xié)調(diào)起來，才能保證企業(yè)的正常運營。內(nèi)部控制執(zhí)行力運行設(shè)計還要求企業(yè)提前設(shè)計和尋求應(yīng)變之道。一旦企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境條件發(fā)生變化，調(diào)整相關(guān)要素，使企業(yè)內(nèi)部控制機制能適應(yīng)這種變化。

　　最后如果我有幸競聘上崗，我將盡快進入崗位角色，充實自己相應(yīng)崗位的責任和技能，爭取盡快使自己勝任崗位。？同時祝愿我們合肥三洋在今后的發(fā)展中“東風夜放花千樹”、“春風得意馬蹄疾”！

　　謝謝大家！

廠長競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，同志們：

　　我是懷著一份感謝、一絲緊張、一片信心走上這面試現(xiàn)場的。說感謝，感謝公司領(lǐng)導給了我這樣一個機會、感謝各位評委為我辛勤的工作；說緊張，雖然日常與各位領(lǐng)導和評委同志們比較熟悉，但是站在這莊重的面試現(xiàn)場，我也不禁心中有些緊張；說信心，二十三年的工作經(jīng)歷，已經(jīng)把我和鐵路運輸事業(yè)緊緊地連在一起，我愿把我的智慧、才干和全部心血，奉獻給鐵路運輸這塊熱土。

　　我出生于XX年9月，XX年9月到XX年6月就讀于北方交通大學鐵道工程專業(yè)，工學學士學位。XX年7月分配到x鋼鐵路運輸公司原鐵路修建公司工作，先后擔任技術(shù)員，技術(shù)科、生產(chǎn)科副科長，鐵修公司鐵路備件廠廠長、鐵修公司經(jīng)理助理，20xx年10月份以來任鐵修公司副經(jīng)理，后改稱鐵運公司xx廠副廠長至今。XX年6月我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，從此下定決心，要為自己所鐘情的鋼鐵運輸事業(yè)奉獻一生。

　　我所在的xx廠，主要負責x鋼x公里的鐵路線橋設(shè)備點檢維修任務(wù)，是鐵路運輸?shù)幕�礎(chǔ)。俗話說，基礎(chǔ)不牢、地動山搖。作為一名黨員領(lǐng)導干部，只有認真學習馬克思主義中國化的最新理論成果，才能在大是大非面前站穩(wěn)立場，把握堅定正確的政治方向；作為一名主抓安全生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)備的副廠長，要想進一步做好鐵路線橋設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，就必須潛心研究車、機、工、電、檢等各個專業(yè)知識。特別是在鐵路運輸改革、發(fā)展的新形勢下，在鐵運公司實現(xiàn)運載設(shè)備內(nèi)燃化、調(diào)車設(shè)備無線電化、鐵路鋼軌重型化、全路微機連鎖化的新情況下，自己只有不斷學習新知識、掌握新技術(shù)，才能不斷適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

　　我在xx廠黨政的正確領(lǐng)導下，認真落實廠黨委提出的爭當學習型、廉政性、創(chuàng)新型、服務(wù)型“四型”黨員干部的要求，抓緊時間努力學習。一是在中心組學習中“淘金”、二是在實踐中學習“裝貨”、三是在交流學習中“長進”。在加強學習的同時，我堅持學有所思，學有所悟，努力實現(xiàn)自我超越。能夠堅持總結(jié)工作，提煉規(guī)律，悟出道理，把學習作為一個知識獲取的過程，一個認識深化的過程，更是一個運用知識創(chuàng)新的過程。

　　近十年來，我相繼參與配合了各個站場的電氣集中改造，參與指揮了靈山駝峰改造，每年冬季認真組織xx廠人員投入到掃雪保產(chǎn)工作之中，多次參與全國冶金運輸鐵路維修專業(yè)分會年會，參與或主持了多項鐵路軌道結(jié)構(gòu)設(shè)計及大修、工程設(shè)計，多個項目獲得了國家專利和集團公司的相關(guān)表獎，多次發(fā)表專業(yè)論文并獲獎，圍繞線路安全、保運保產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等重點任務(wù)，出色地完成了公司和廠黨政交辦的任務(wù)，為推進鐵路運輸有序高效平穩(wěn)運轉(zhuǎn)作出了積極貢獻。

　　回顧二十三年的工作歷程，我得到了很多歷練：我十分熱愛工作崗位，這是我努力工作的不竭動力；我經(jīng)常思考人生，告誡自己低調(diào)做人，要像一汪泉水，位置越低，匯集的越多；我懂得自律，對自己的要求不高、欲望很少，能夠時刻遠離“高壓線”；我具有較強的學習和創(chuàng)新能力，并在長期的工作中養(yǎng)成了“追根究底，止于至善”的'嚴謹務(wù)實風格，能夠把好的創(chuàng)意落地，從而完成創(chuàng)新；我充分繼承了養(yǎng)路工堅韌頑強的性格，勇于突破、勇于擔當，具有較強的執(zhí)行力；我堅持沉在最基層，足跡踏遍了每一米鐵路，擁有較為豐富的實踐經(jīng)驗。

　　無論是春融解凍，還是抗洪搶險，乃至掃雪除冰，都能夠組織職工沖得上、打得贏。是xx廠這支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的光榮團隊時時感動著我，是鐵運公司這個團結(jié)進取、拼爭奉獻的大家庭培養(yǎng)了我。

　　我所競聘的崗位，負責鐵運公司日常運輸生產(chǎn)組織管理、安全環(huán)境保護管理、生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制組織管理等工作。生產(chǎn)經(jīng)營處是公司的安全中心、運行中心和經(jīng)營中心，更是公司的對外窗口，有著舉足輕重的地位，我深知責任的重大。

　　目前，鐵運公司的生產(chǎn)經(jīng)營面臨很大的困難和挑戰(zhàn)。如果我能夠競聘到此崗位，我將從以下個三個方面入手，做好本職工作：

　　一是要抓落實，提高執(zhí)行力。特別是在安全生產(chǎn)方面，要站在以人為本、科學發(fā)展、安全發(fā)展的角度，牢固樹立實現(xiàn)安全生產(chǎn)就是最大的降本增效的理念，嚴肅查處違反“兩紀一化”行為，嚴格落實各項安全生產(chǎn)管理制度，推進具有鐵運特色的安全標準化體系建設(shè)。引導職工主動提升自身的安全需求，培育企業(yè)安全文化。通過落實公司《安全隱患排查整改管理辦法》，使隱患得到有效控制和及時治理，特別是設(shè)備維護單位，控制故障、杜絕事故更是降本增效最有效的手段。

　　二是要抓創(chuàng)新，提高應(yīng)對挑戰(zhàn)、破解難題的能力。張曉剛總經(jīng)理指出：x鋼行政工作的兩條主線就是推進變革創(chuàng)新和提升競爭優(yōu)勢。推進變革創(chuàng)新就是要改變思維定勢和工作習慣，建立起能夠快速應(yīng)對市場變化的運營體系。面對前所未有的嚴峻形勢，鐵運公司實行“經(jīng)濟運行”，必須打破固有的生產(chǎn)運營模式。推進ERP建設(shè)，提升技術(shù)裝備水平，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展是公司的一項重要工作。同時，全面優(yōu)化運輸組織，減機車、減車輛，推進機車跨站、跨區(qū)作業(yè)及廠內(nèi)車輛靈活運用等舉措將對降本增效工作產(chǎn)生決定性的影響，也是提升鐵運公司的市場競爭力的重要基礎(chǔ)，更是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的主攻目標。

　　三是要抓服務(wù)，切實提高軟實力。一方面要服務(wù)好用戶，站在用戶的角度考慮問題，處理好各方關(guān)系，及時掌握用戶的特殊需求，主動幫助用戶排憂解難，緊緊抓住各種機遇，鞏固和拓展市場份額，努力實現(xiàn)增收。另一方面更要服務(wù)好基層，要經(jīng)常深入一線指導工作，了解基層的工作狀態(tài)，及時糾正過程中的偏差，督促各項工作的落實；要建立通暢的交流渠道，幫助基層協(xié)調(diào)和解決實際問題，努力創(chuàng)建建服務(wù)型處室，使上下的銜接和諧有序。

　　各位領(lǐng)導、各位評委，同志們，這次競聘對我來說是一次考驗，也是一次挑戰(zhàn)，我將認真面對。如果這次我競聘成功，我將以虛心的態(tài)度、冷靜的頭腦、旺盛的精力投入到新的繁重的崗位；如果這次自己沒有能夠競聘成功，我也不會氣餒，我將認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，努力學習知識技能，全力投入本職工作，繼續(xù)為鐵運公司的改革、發(fā)展貢獻力量。

　　謝謝大家！

廠長競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：

　　大家好！

　　我叫xxx，今天，我站在大家的面前，是來競選污水處理廠技術(shù)副廠長這個工作崗位的。首先，我要感謝在座的各位領(lǐng)導給了我這個展示自己的機會，感謝領(lǐng)導和同志們多年來對我的關(guān)心和幫助。正因為有了你們的關(guān)心和幫助，我才有勇氣、才有信心、才有能力站在這里。

　　我于1991年從四川大學畢業(yè)分配到環(huán)保局。工作十余年來，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)，精益求精；對工作盡職盡責，具有高度的責任感和事業(yè)心，從未出現(xiàn)過任何差錯。

　　十多年的工作鍛煉了我，讓我了解到污水處理廠關(guān)系岷江水系水質(zhì)好壞，保證著成都市和川西平原人民群眾的用水安全，在全局工作中具有重要地位，我自信，能勝任污水處理廠技術(shù)副廠長這一職務(wù)。因為：

　　一、我具有良好的政治素質(zhì)。顧全大局，服從分配，聽從指揮；吃苦耐勞，不計較個人得失；團結(jié)同志。平時積極參加各項政治活動。

　　二、我具有較強的業(yè)務(wù)學習能力。自參加工作以來，我始終不斷地充實自己，提升自己，堅持走到哪里，學到哪里�，F(xiàn)在我不僅具有四川大學化工專業(yè)的文憑和四川大學法律專業(yè)的文憑，而且很快將取得西南財經(jīng)大學會計專業(yè)的文憑。并于20xx年取得了工程師資格，英語通過了中級職稱資格考試。

　　三、我具有專業(yè)的實驗分析技能。我從事分析工作十五年，具有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，并且取得了二十個項目的上崗證。我們知道污水只有達到污水綜合排放三級標準才能進入排污管網(wǎng)；出水應(yīng)達到GB8979-1996《污水綜合排放標準》或GB18918-20xx《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》的'一級標準；CODcrBOD5SSNH3TOC-NPO4TOC-PPH是污水處理廠的必測項目,對于這些項目,我都持有上崗證。

　　四、我具有扎實的法律知識。隨著生活水平的提高，保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防治污染和其他公害，保障人體健康，促進人與自然的和諧發(fā)展，越來越受到人們的重視，也就是說，法律和環(huán)境的關(guān)系越來越密切。目前,我市污水處理廠尚需敷設(shè)排污管道37公里，而青城山污水處理廠和蒲陽污水處理廠正在進行土地使用報批手續(xù)。20xx年5月我市調(diào)整污水處理費征收標準為居民生活用水0.35元/噸，工商業(yè)用水0.5元/噸，而成都市污水處理費已執(zhí)行了新的收費價格。如何用好污水處理收費政策，逐步達到保本微利的水平，促進產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展，涉及到《污水處理費的征收管理》等相關(guān)的法律法規(guī)，這些都為我提供了更寬的平臺。

　　五、我具有較為系統(tǒng)的財務(wù)知識。這有利于為控制工程造價、制定嚴格的項目建設(shè)資金管理辦法、加強資金撥付前的審核和使用中的監(jiān)督檢查當好參謀。

　　六、我接受過ISO14000的培訓并具備一定實踐經(jīng)驗。作為一名環(huán)境管理內(nèi)審員，我將運用這方面的知識進一步完善污水處理廠的管理模式。

　　如果組織信任，同志們支持，我當選污水處理廠技術(shù)副廠長，我將擺正位置，當好配角，發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干作用。讓自己迅速成為污水處理工藝和控制方面的專家和內(nèi)行，同時積極發(fā)揮自己的技術(shù)特長，爭取在生產(chǎn)工藝、技術(shù)設(shè)備、水質(zhì)分析、法律法規(guī)方面有所創(chuàng)新。

　　我會協(xié)助搞好污水處理廠的日常管理工作。污水處理廠工作面廣事雜，要求高，責任重。因此，要樹立大局觀念，團結(jié)協(xié)作，當好助手，作好參謀，處理好領(lǐng)導和同事的關(guān)系。對自己分管的工作，積極開動腦筋，想辦法，而不依賴觀望，并且讓污水處理廠再上一個臺階。

　　各位領(lǐng)導、各位同事，今天，我勇敢而堅定地站在這里，向你們傾述我對競選污水處理廠技術(shù)副廠長的實話實說，不管結(jié)果怎樣，我殷切地希望領(lǐng)導和同志們能夠一如既往地支持我、幫助我，因為我是一個值得信賴的人，同時，我也是一個經(jīng)得起考驗的人。

　　我的演講完了，謝謝大家。

廠長競聘演講稿 篇4

尊敬的領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！

　　首先，感謝我廠舉行了這次廠長助理競聘上崗演講活動，也借此機會感謝大家一直以來對我工作的幫助和支持，我為作為一名參賽者走上這個舞臺，而感到榮幸之至，這次競聘更多的是鍛煉與學習，我愿意把這次競聘當成人生考驗的機遇，向大家展示自我，充實自我。下面我從三個方面做簡短演講，希望能贏得大家的信任和支持。

　　一、工作簡歷：

　　我叫Xx，身體良好，精力充沛；1992年6月在我廠參加工作；1995年5月起先后任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員；1997年12月任空調(diào)車間副主任；20xx年8月任空調(diào)檢修車間黨支部書記；20xx年任空調(diào)檢修車間主任；20xx年7月機構(gòu)整合后任檢修車間副主任；20xx年11月至今任XX車間主任。這期間，我先后參加了中央黨校經(jīng)濟管理本科班學習和蘭州大學制造本科班學習。

　　二、我競爭廠長助理崗位具有以下優(yōu)勢：

　�。ㄒ唬┚哂芯�細化的工作方法及管理水平：

　　從事管理工作以來，我越來越感受到，安全工作是一項系統(tǒng)性的復雜工作，一個細小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養(yǎng)成了“細節(jié)決定安全”的管理理念，對安全卡控的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細化完善，在落實中對各個環(huán)節(jié)細致檢查。通過運用這種精細的工作方法，有效地實現(xiàn)了自己所管理的部門安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。

　�。ǘ�）具有扎實的業(yè)務(wù)功底和較強的工作經(jīng)驗。

　　我參加過的蘭州大學制造本科班學習，為我更好地擔當管理者提供了前提條件，同時，也為能正確指導和實施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運用安全管理工作創(chuàng)造了基礎(chǔ)。我先后擔任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及XX運用車間主任等職務(wù)。不管在什么崗位，我都沒有放棄過學習，從而使自己的專業(yè)知識面不斷擴大，工作經(jīng)驗不斷增強，能夠解決生產(chǎn)中遇到的各類生產(chǎn)難題，從而為我今天參加競聘奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　�。ㄈ�）從事空調(diào)定檢、運用等各方面的工作經(jīng)歷，使我有較強的協(xié)調(diào)能力。

　　在多個不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛煉和提高，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運用安全工作的各個環(huán)節(jié)和卡控辦法，為空調(diào)定檢、運用保養(yǎng)工作積累了豐富的工作經(jīng)驗。這些豐富的工作經(jīng)驗為我今后解決空調(diào)檢修、運用中的各類問題，協(xié)調(diào)和理順各個車間、部門安全生產(chǎn)關(guān)系提供了平臺。

　�。ㄋ模�、具有較強的領(lǐng)會、貫徹上級要求，狠抓落實的能力。

　　自走上工作崗位以來，我政治上要求進步，從未放松過思想上“三觀”的改造，對各個時期上級的要求主動學習，更重要的是在行動上加以落實。尤其是近年來鐵路不斷提速，機構(gòu)又進行了大規(guī)模的整合，但不論何時何地，我對上級的各項要求，不是被動的的應(yīng)付，而是主動積極地抓好落實，把各項階段性工作與現(xiàn)場生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧，達到互相促進的效果。

　　三、工作設(shè)想：

　　（一）擺正位置，當好參謀。

　　如果我競聘成功，將努力做好廠領(lǐng)導的參謀和助手。一是協(xié)助領(lǐng)導安排好工作布局，根據(jù)不同時期的工作重點，提出可行的參考意見；二是在領(lǐng)導決策前做好各項準備工作，收集、提供領(lǐng)導決策所必須的信息和資料，決策執(zhí)行中，注意督辦并根據(jù)工作開展情況，及時提出補充性的調(diào)整意見，決策后要認真總結(jié)工作經(jīng)驗；三是認真檢查廠各個時期重點工作安排后的落實情況，及時向領(lǐng)導反饋各項工作實情。

　�。ǘ�）督促加快“安全保障體系”的修訂和完善。

　　為保證客車空調(diào)安全的.長治久安，對安全卡控、質(zhì)量控制等已建立的保障體系，著手進行修訂，避免這些制度僅僅停留在紙面上，或出現(xiàn)與生產(chǎn)現(xiàn)場實際相脫離的情況；對“十大安全保障體系”中未建立的部分，督促相關(guān)部門盡快建立；在保障體系的運作上，從各個環(huán)節(jié)逐一檢查落實，對每個過程逐一卡控，將各類問題和安全隱患消除在生產(chǎn)過程中，對交驗及出庫檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，做到件件可追溯定責，切實發(fā)揮“體系”對安全生產(chǎn)和管理的促進和保障作用。

　�。ㄈ�）嚴抓干部作風

　　協(xié)助廠領(lǐng)導對干部量化指標完成情況進行檢查把關(guān)，以促進管理人員轉(zhuǎn)變工作作風，發(fā)揮干部現(xiàn)場盯控的作用。要求各級干部提報的考核不只是針對列車質(zhì)量，而且還要針對職工兩紀、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各方面；對管理干部提報的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進行分析，提報的考核內(nèi)容單一的管理人員，實行經(jīng)濟處罰與張榜公示相結(jié)合的辦法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動力。繼續(xù)嚴格執(zhí)行包保連責制度。對每月質(zhì)量問題較多的個人、廠發(fā)通知書的責任人及出現(xiàn)問題的責任人，不僅要對責任人進行考核講評，而且還要追究主管領(lǐng)導、包保干部的管理責任，實施連責考核。

　�。ㄋ模﹪雷ヂ毠�兩紀

　　一是抓生產(chǎn)兩紀。重點抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，提高職工的整體素質(zhì)和崗位責任心。

　　二是抓地面班組兩紀。重點抓好入庫技檢標準化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。

　�。ㄎ澹┳ズ冒嘟M安全管理能力的提高。

　　一是推行自控型班組建設(shè)。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長作用，使工班的各項工作達到有章可循、各項事務(wù)有人負責管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步提高的效果。

　　二是進一步完善班組的講評制度。規(guī)范班組的安全講評，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數(shù)，使講評真正體現(xiàn)公平公正合理的分配原則，消除違規(guī)操作，使安全講評在一線切實得到落實。

　　三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控辦法在班組的實施和落實，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責和利，促進作業(yè)人員自覺落實作業(yè)標準，保證客車整修質(zhì)量。

　�。�六）、嚴抓各個階段重點工作的落實：

　　對每年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段重點工作，根據(jù)廠的部署安排，在各車間落實過程中，做到隨時檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題，不斷督促指導各部門高標準完成廠部署的各項工作。

　　阿基米德的有這么一句名言：“給我一個支撐點，我可以撬起整個地球”。在這里，我也不是王婆賣瓜，自賣自夸，我只想表達一個愿望，那就是：“給我一個舞臺，我會為我廠的發(fā)展付出一生心血”。請大家支持我，一座大廈不可能只由一根柱子來支撐。正如馬克思，恩格斯所說：只有在集體中，人才能獲得全面發(fā)展才能的機會。可見一個人的能力是有限的。要想搞好一個組織，就得分工合作，結(jié)合團隊的最大力量，進而更好的建設(shè)發(fā)展中的我廠。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

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