有關(guān)廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿四篇
演講稿是為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見(jiàn)、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，用到演講稿的地方越來(lái)越多，演講稿的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編為大家收集的廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、親愛(ài)的同事們：
大家上午好！
我演講的題目是——“奮斗的人生，無(wú)怨無(wú)悔！”
今天，我能夠登上公開(kāi)選拔副廠長(zhǎng)的講臺(tái)，我感到十分榮幸和激動(dòng)，在此，我感謝黨委和廠部給了我參與公平競(jìng)爭(zhēng)的寶貴機(jī)會(huì)！更感謝**年來(lái)一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參與這次競(jìng)崗演說(shuō)的勇氣和力量！
我叫***，現(xiàn)年**歲，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，研究生文化，工商管理碩士，現(xiàn)擔(dān)任********。我，為人謙和，但充滿激情；我，做事穩(wěn)重，但不張揚(yáng)；我，為人正直，但不固執(zhí)。
19**年7月，我從****畢業(yè)，分配到******工作，成為****第一代大學(xué)生擋車工；19**年7月任技改辦技術(shù)員；19**年2月任技改辦副主任，19**年擔(dān)任勞動(dòng)服務(wù)公司經(jīng)理；20xx年任機(jī)關(guān)四支部書記兼銷售經(jīng)理部副總經(jīng)理至今�；仡�**年來(lái)的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛(ài)而盛開(kāi)，是**這片沃土培養(yǎng)了我。如果用一句話來(lái)概括過(guò)去的**年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無(wú)私奏獻(xiàn)給了****。雖然，我沒(méi)有做出驚天動(dòng)地的成績(jī)，但我?jiàn)^斗不息，我無(wú)怨無(wú)悔！”
今天 ，我之所以勇敢地站在這個(gè)講臺(tái)上，是基于自己以下三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：
第一，我具備清正廉潔、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠(chéng)實(shí)、嚴(yán)于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是�！眮�(lái)告誡自己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。
第二，我具備開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎(chǔ)。從入廠工作那天起，我就時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)鞭策、激勵(lì)自己，給自己制定了一個(gè)目標(biāo)，那就是：無(wú)論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時(shí)，我思想活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)較強(qiáng)，20xx年我與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同策劃，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段，在部?jī)?nèi)引入狼鹿機(jī)制，組建了大而強(qiáng)的營(yíng)銷隊(duì)伍，利用4P策略進(jìn)行新產(chǎn)品營(yíng)銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。
第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)和能力，這是關(guān)鍵。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理知識(shí)，是我廠首位獲得MBA學(xué)位的員工，具備了扎實(shí)的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識(shí)。二是我有豐富的.工作和中層管理經(jīng)驗(yàn)。我做過(guò)擋車工，熟悉工藝流程；做過(guò)技術(shù)員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當(dāng)過(guò)總經(jīng)理，做過(guò)二級(jí)法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過(guò)程的管理方法，學(xué)會(huì)了站在全局的高度觀察和思考問(wèn)題；我當(dāng)過(guò)支部書記、分工會(huì)主席，知道如何掌握員工思想動(dòng)態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場(chǎng)格局的轉(zhuǎn)變，形成了“三陽(yáng)一州”的市場(chǎng)格局，率先實(shí)現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。
如果這次我能競(jìng)聘成功，我將在廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，牢記“一個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“三項(xiàng)工作”。
牢記“一個(gè)原則”。
就是當(dāng)好參謀助手，服從集體決議和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。在工作中，我將尊重廠長(zhǎng)的核心地位，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫忙而不添亂，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，同時(shí)要主動(dòng)為廠長(zhǎng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，真正為廠長(zhǎng)當(dāng)好參謀助手。
實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。
一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和具體項(xiàng)目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。
二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動(dòng)開(kāi)拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實(shí)際制訂工作計(jì)劃，有安排，有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。
抓好“三項(xiàng)工作”。
一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個(gè)方面著手：
首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。
其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平 ，主要通過(guò)在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過(guò)執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。
再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開(kāi)始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長(zhǎng)空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍 。
二是夯實(shí)基礎(chǔ)，凝聚人心，營(yíng)造有利于各項(xiàng)工作的良好氛圍。
首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問(wèn)題，同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。
其次要關(guān)心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢(shì)群體，做到以誠(chéng)待人，以情動(dòng)人，以理服人。通過(guò)多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，善于激勵(lì)人，真正關(guān)愛(ài)人，用人所長(zhǎng)，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。
三是加強(qiáng)自身建設(shè)，提升自身素養(yǎng)。
首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，不做有損于融合的事，不說(shuō)有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長(zhǎng)匯報(bào)，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把分管工作做實(shí)做優(yōu)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事，面對(duì)大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力、責(zé)任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵(lì)和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉！
古人云：“不可以一時(shí)之得意而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”。競(jìng)爭(zhēng)上崗，無(wú)論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學(xué)習(xí)，努力工作！
我的演講完了，謝謝大家！
廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！
今天，我能夠登上公開(kāi)競(jìng)聘電纜廠廠長(zhǎng)的講臺(tái)，感到非常的激動(dòng)和榮幸。在此，我感謝集團(tuán)公司黨委給我創(chuàng)造的這次公平競(jìng)爭(zhēng)、展示自我才華的機(jī)會(huì)以及可能實(shí)現(xiàn)我更加精彩人生價(jià)值的平臺(tái)；更感謝這么多年來(lái)一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參與這次競(jìng)聘的勇氣和力量！
我叫，男，現(xiàn)年42歲，大專文化程度，武陟縣西陶鎮(zhèn)西滑封村人。我話語(yǔ)不多，但充滿激情；做事穩(wěn)重，從不張揚(yáng)；為人正直，但不固執(zhí)。1985年進(jìn)入電纜廠，從維修工做起，到擠出機(jī)、拉絲、鉸線、成纜工段班長(zhǎng)工作期間，認(rèn)真踏實(shí)，精心鉆研，熟悉并過(guò)硬的掌握了成套電纜生產(chǎn)的作業(yè)程序和技術(shù)；在調(diào)度主任、設(shè)備科長(zhǎng)中層管理的崗位上，任勞任怨，殫精竭慮，與管理同呼吸，和企業(yè)共命運(yùn)，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大�，F(xiàn)擔(dān)任廠長(zhǎng)助理�；仡櫠嗄甑墓ぷ�，我深有感觸，我能有今天，是電纜廠這片沃土培養(yǎng)了我，鍛煉了我。下面我先向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下不算業(yè)績(jī)的業(yè)績(jī)：
1：20xx年電纜廠搬遷擴(kuò)建時(shí)，不僅主要負(fù)責(zé)新廠區(qū)規(guī)劃，工程監(jiān)理，而且負(fù)責(zé)設(shè)備安裝與改造，特別是35KV交聯(lián)線新項(xiàng)目的安裝與調(diào)試。新廠區(qū)規(guī)劃，工程監(jiān)理雖然苦點(diǎn)、累點(diǎn)，但我畢竟年輕，精力充沛，難度不大；35KV交聯(lián)線新項(xiàng)目的安裝與調(diào)試，對(duì)我來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)較大的考驗(yàn)，為了更好的完成任務(wù)，經(jīng)
過(guò)多次研究思考，數(shù)次修改安裝圖紙，和安裝人員相互切磋、共同努力、并肩戰(zhàn)斗，最終實(shí)現(xiàn)了設(shè)備安裝科學(xué)化，合理化，同時(shí)打造了一個(gè)干凈整潔、規(guī)范有序、工藝先進(jìn)的生產(chǎn)車間。交聯(lián)電纜迄今為止，仍為電纜廠的主導(dǎo)產(chǎn)品。
2：多年來(lái)，不斷開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目、新產(chǎn)品。如20xx年4月份，根據(jù)市場(chǎng)信息的需求，經(jīng)過(guò)多方面考察，多次找專家論證，縝密推敲，最終確立了銅桿生產(chǎn)項(xiàng)目。從土建工程到設(shè)備安裝、調(diào)試的成功，僅用了4個(gè)月的時(shí)間，不僅抓住了市場(chǎng)給予的良好機(jī)遇，而且在擴(kuò)建過(guò)程中打拼出一支紀(jì)律嚴(yán)明，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊(duì)。銅桿項(xiàng)目成為電纜廠新的支柱項(xiàng)目，為電纜廠的做大做強(qiáng)，揭開(kāi)了新的篇章。20xx年8月，因銅桿產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展的需求，再次負(fù)責(zé)搬遷擴(kuò)建。任務(wù)重，時(shí)間緊，我們進(jìn)一步精心設(shè)計(jì)，合理安排，采取有效措施，調(diào)整工程進(jìn)度，同時(shí)又加強(qiáng)嚴(yán)格的科學(xué)管理，在土建工程完成的基礎(chǔ)上，僅用了10天10夜時(shí)間，就使設(shè)備迅速安裝到位，銅桿車間恢復(fù)正常生產(chǎn)，從而緊緊抓住了銅桿銷售的黃金時(shí)機(jī)，創(chuàng)造了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)神話。
20xx年由于國(guó)家福利企業(yè)政策調(diào)整的影響，再加上稅務(wù)事件的沉重打擊，電纜廠陷入了建廠以來(lái)的最大困境當(dāng)中。為企業(yè)的生存謀劃，為員工的利益考慮，這是每個(gè)電纜廠人必須面對(duì)和認(rèn)真思考的問(wèn)題。假如在此次競(jìng)聘中能夠幸運(yùn)當(dāng)選，我對(duì)電纜廠的下一步經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、管理有如下考慮，不足之處懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委成員批評(píng)指正：
一：激活資金，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。
目前電纜廠因?yàn)橘Y金短缺，融資鏈條斷檔，出現(xiàn)了局面不穩(wěn)定，貸款困難的被動(dòng)局面。要想扭轉(zhuǎn)這一局面，注入資金，恢復(fù)生產(chǎn)是當(dāng)務(wù)之急。只有企業(yè)能夠恢復(fù)生產(chǎn)，客戶、市場(chǎng)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、管理這些鏈條才能快速建立，企業(yè)才能在運(yùn)營(yíng)中解決那些根本上的問(wèn)題。這一點(diǎn)也是電纜廠各項(xiàng)工作的重中之重，是必須解決和快速解決的，因?yàn)橹挥羞@樣才能把由于停產(chǎn)在客戶和市場(chǎng)中間造成的損失降到最低程度。
二：確立主導(dǎo)，明確定位，切實(shí)改變經(jīng)營(yíng)模式。
綜觀電纜廠的發(fā)展歷史和格局，尤其是福利政策調(diào)整后帶來(lái)的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們必須確立以“銅桿”生產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)品，附帶電纜生產(chǎn)，確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰化的發(fā)展思路。在此基礎(chǔ)上，銳意進(jìn)取，積極創(chuàng)新，切實(shí)改變經(jīng)營(yíng)模式。在電纜廠過(guò)去的經(jīng)營(yíng)管理中，電纜的生產(chǎn)銷售一直抱著福利政策這個(gè)佛腳，對(duì)準(zhǔn)的客戶基本上都是電業(yè)局、工程公司等官方網(wǎng)絡(luò)，走的是“舉債性經(jīng)營(yíng)，鋪貨性銷售，現(xiàn)金式采購(gòu)”經(jīng)營(yíng)模式，銷售成本一直是居高不下。一筆合同，算算賺了一筆錢，除去直接成本、銷售費(fèi)用、資金運(yùn)營(yíng)、質(zhì)保金利息等，幾乎是一分不賺，還產(chǎn)生了一大批死帳、呆帳，使企業(yè)的資金鏈條短缺緊張。就目前的費(fèi)用現(xiàn)狀，電纜廠每個(gè)月沒(méi)有60萬(wàn)的`利潤(rùn)，電纜廠就不可能撐下去，60萬(wàn)的這個(gè)費(fèi)用必須實(shí)實(shí)在在砍下去。在電纜的經(jīng)營(yíng)中必須確立“現(xiàn)款型銷售，激勵(lì)式管理，約束下放活”的管理思路；對(duì)于銅桿的生產(chǎn)，要堅(jiān)決
丟掉福利企業(yè)返稅的優(yōu)勢(shì)，下一步我們要精心探求銅市場(chǎng)的供求規(guī)律，與國(guó)內(nèi)外大型金屬加工公司，建立信息共享渠道，科學(xué)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)�？礈�(zhǔn)機(jī)遇放手生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在市場(chǎng)不景氣情況下，要“沉住氣，收得住手，養(yǎng)精蓄銳”，為“黃金生產(chǎn)期”作好各種管理籌備工作。
三：加強(qiáng)科學(xué)管理，真正做大、盤活企業(yè)
“一手抓銷售龍頭，一手抓原材料采購(gòu)”，結(jié)束電纜廠原來(lái)放貨性銷售，收縮性采購(gòu)的 粗放型管理模式，例如廢銅購(gòu)進(jìn)必須以出銅率核定價(jià)格。對(duì)電纜和銅桿，尤其是電纜，一律實(shí)行現(xiàn)款銷售，并建立績(jī)效激勵(lì)制度，公司制定出“最小利潤(rùn)點(diǎn)”
[就是（銷售收入減去直接成本）除以直接成本]。現(xiàn)款銷售，利潤(rùn)點(diǎn)以外的利潤(rùn)，在業(yè)務(wù)員完成貨款，質(zhì)保金回收、市場(chǎng)服務(wù)，完成當(dāng)月銷售任務(wù)以后，業(yè)務(wù)員享受利潤(rùn)點(diǎn)以外金額50%的激勵(lì)，質(zhì)保金利息、晚到貨款利息、服務(wù)費(fèi)用均從激勵(lì)金額中扣除；對(duì)于市場(chǎng)客戶的管理，原則上誰(shuí)開(kāi)發(fā)誰(shuí)管理，誰(shuí)開(kāi)發(fā)誰(shuí)享受業(yè)績(jī)，風(fēng)險(xiǎn)投入自負(fù)；主管經(jīng)理在直接大用戶開(kāi)發(fā)，大定單，重大招標(biāo)的情況下，可享有產(chǎn)品價(jià)格1%的調(diào)節(jié)權(quán)；如果電纜能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)款銷售，就“流動(dòng)資金”一項(xiàng)就可以為電纜廠降低3000萬(wàn)元，還可以免去大批的死帳，呆帳，以及各種爭(zhēng)執(zhí)產(chǎn)生的費(fèi)用 和3000萬(wàn)元的流資費(fèi)用，每個(gè)月大約節(jié)省30萬(wàn)元。同時(shí)在管理中注入“四種理念“，認(rèn)真落實(shí)好“五個(gè)確保”。在銷售運(yùn)營(yíng)中導(dǎo)入“現(xiàn)款經(jīng)營(yíng)”、“績(jī)效激勵(lì)”、“淘汰機(jī)制”；以克服過(guò)去工作中存在的
“無(wú)績(jī)效的混工資，骨干業(yè)務(wù)員發(fā)牢騷，業(yè)務(wù)員演變?yōu)檠贺泦T，不忠誠(chéng)企業(yè)，拿廠里的客戶資源做自己的生意，不服從管理，不服從領(lǐng)導(dǎo)”的混亂局面，確保實(shí)現(xiàn)“人盡其才，才盡其用，團(tuán)隊(duì)管理協(xié)作化，企業(yè)利潤(rùn)最大化”。在管理工作中落實(shí)好“結(jié)果導(dǎo)向制、首長(zhǎng)責(zé)任制、成本管理真實(shí)制、結(jié)構(gòu)設(shè)置精簡(jiǎn)制”；大家都知道企業(yè)的使命是賺錢，因此一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)勝不衰，就一定要留得住那些能夠?yàn)槠髽I(yè)賺錢的人才，肯定那些為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的行為，一切以績(jī)效說(shuō)話，一切以結(jié)果為導(dǎo)向；同時(shí)要處理好“10（銷售收入）減去 8（生產(chǎn)綜合成本）=利潤(rùn)”的管理理念，要盡可能的增大銷售收入，盡可能的壓縮成本，以保證利潤(rùn)最大化。同時(shí)要認(rèn)真落實(shí)好“五個(gè)確�！奔矗捍_保企業(yè)盡快恢復(fù)生產(chǎn)；確保主導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰化；確保銷售利潤(rùn)最大化，銷售運(yùn)作現(xiàn)款化；確保采購(gòu)工作程序化，設(shè)備購(gòu)置維修競(jìng)標(biāo)化；確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)健康快速發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我深知：企業(yè)發(fā)展,任重而道遠(yuǎn)，與我相伴而行更多的可能是坎坷，挫折、磨難和挑戰(zhàn)，但我相信，你們的鼓勵(lì)和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉！有人說(shuō)得好“不可以一時(shí)之得意而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”。競(jìng)爭(zhēng)上崗，無(wú)論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學(xué)踏實(shí)，努力工作。
我的演講完了，謝謝大家！
廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：
大家好！
時(shí)代的車輪駛進(jìn)了20xx年，將我們載入了新一輪的改革大潮中。xx機(jī)械乳化液泵廠與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新與發(fā)展，堅(jiān)持以人為本、科技興廠，為我們搭建了這個(gè)平臺(tái)，讓我們有展示自己才華、公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，在這里，我由衷地表示感謝。今天，我競(jìng)聘的崗位是水廠副廠長(zhǎng)。
下面我簡(jiǎn)要介紹一下我的個(gè)人情況：
各位領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過(guò)綜合權(quán)衡，我認(rèn)為自己在這次競(jìng)爭(zhēng)中有如下優(yōu)勢(shì)：
1．我熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)，具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。
從1993年進(jìn)廠，我來(lái)廠里已13年，對(duì)這個(gè)廠子有著非常深厚的感情，廠里每個(gè)工種、每道工序我都心中有數(shù)；而且，我在生產(chǎn)調(diào)度這一崗位上工作了近4年，在生產(chǎn)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，因而我能擺正自己的位置，協(xié)助廠長(zhǎng)抓好生產(chǎn)、技術(shù)以及管理等各層面的工作。
2．我專業(yè)能力強(qiáng)，具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
我是**專業(yè)畢業(yè)，是做技術(shù)員出身，因而在專業(yè)技術(shù)上具有一定的優(yōu)勢(shì)。加上多年來(lái)的生產(chǎn)實(shí)踐中，我從不滿足現(xiàn)狀，在技術(shù)上能精益求精，勇于挑戰(zhàn)自我，不斷提高技術(shù)水平。因而，生產(chǎn)中的大部分技術(shù)難題都難不倒我。對(duì)于生產(chǎn)副廠長(zhǎng)這一崗位而言，這是不可或缺的條件！
3.我具有較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和開(kāi)拓進(jìn)取精神。
我頭腦靈活，思維縝密，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠用心思考，多年的.管理工作使我練就了很強(qiáng)的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，能以積極熱情的態(tài)度對(duì)待工作，從不敷衍，并富有開(kāi)拓創(chuàng)新精神！
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，我深知，“用手去做只能把事情做好，用心去做才能把事情做到最好！”如果我能夠在競(jìng)聘中取得成功，我愿意在以后的工作中更加求真務(wù)實(shí)，在積極進(jìn)取中不斷探索，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在參與競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。今年，我廠的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值3000萬(wàn)元！為了能圓滿完成這一任務(wù)，我愿積極配合廠長(zhǎng)，從以下幾方面開(kāi)展工作：
一、全面協(xié)助廠長(zhǎng)加強(qiáng)管理，當(dāng)好廠長(zhǎng)的參謀和助手。
首先，在自己分管范圍內(nèi)做好廠內(nèi)各部門間的協(xié)調(diào)管理，認(rèn)真落實(shí)廠長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，具體落實(shí)到各部門，作到部署合理，安排得當(dāng)，指導(dǎo)督辦及時(shí)；其次，要及時(shí)而詳細(xì)地向廠長(zhǎng)匯報(bào)和反映各部門間的工作情況和存在的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際提出合理化建議和解決、實(shí)施辦法。再次，要有居安思危，居危思進(jìn)的意識(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)予以解決。力爭(zhēng)協(xié)助廠長(zhǎng)通過(guò)嚴(yán)格的管理，實(shí)現(xiàn)我廠各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)。
二、加大管理力度，向管理要效益。
有句耳熟能詳?shù)脑捊凶觥肮芾硪彩巧a(chǎn)力”，我上任后將加強(qiáng)管理，向管理要效益，以誠(chéng)信求發(fā)展，以質(zhì)量求生存。建立健全一套行之有效、科學(xué)的內(nèi)控管理制度，使每個(gè)人工作都有干勁，心往一處想，勁往一處使，熱火朝天地為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值目標(biāo)而努力！
三、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，大膽技術(shù)革新。
西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一句名言：市場(chǎng)永遠(yuǎn)正確。我上任后，將加大市場(chǎng)調(diào)研力度，通過(guò)多渠道掌握第一手市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)需求，在知己知彼的情況下，引導(dǎo)我廠產(chǎn)品發(fā)展方向，根據(jù)市場(chǎng)需要大膽創(chuàng)新，從而擴(kuò)大我廠產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，更好的實(shí)現(xiàn)3000萬(wàn)的產(chǎn)值目標(biāo)！
四、狠抓安全生產(chǎn)，建立安全責(zé)任制。
我上任后將狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)，建立安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和職工安全意識(shí)教育，提高事故防范能力。具體來(lái)說(shuō)從以下幾方面做起：
1、操作前，要對(duì)設(shè)備或工作場(chǎng)地做好工前檢查，排除故障和隱患。安全防護(hù)等必須齊全、靈敏、可靠。
2、定人、定責(zé)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、更換，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)維修。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范活件擺放，創(chuàng)造一個(gè)安全良好的作業(yè)環(huán)境。
4、建立健全安全管理制度和設(shè)備管理制度，設(shè)專人定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，使用前必須先檢查，提高設(shè)備本質(zhì)性安全。將安全管理責(zé)任落實(shí)到人。
5、完善作業(yè)管理制度和操作規(guī)范，把各項(xiàng)安全管理措施落到實(shí)處。
五、協(xié)助廠長(zhǎng)建全并完善員工績(jī)效考核制度，并培養(yǎng)一支骨干隊(duì)伍。
為提高全體員工的主觀能動(dòng)性和工作熱情，我上任后，將協(xié)助廠長(zhǎng)實(shí)行“服務(wù)、創(chuàng)新、貢獻(xiàn)”的分配方法，具體體現(xiàn)在服務(wù)、優(yōu)勝、創(chuàng)新、主動(dòng)改進(jìn)并提高等方面，并將之與個(gè)人利益掛鉤。從分配制度上，保證公平、公開(kāi)、公正，改變員工的價(jià)值取向，使員工從“要我干”轉(zhuǎn)化為“我要干”。同時(shí)大力推行“三留人”制度，即：事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，以不斷吸引人才的聚攏，引進(jìn)人才搞技術(shù)創(chuàng)新，為我廠培養(yǎng)一支穩(wěn)定、精干的員工隊(duì)伍。
“不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。”
各位領(lǐng)導(dǎo)各位評(píng)委，面對(duì)機(jī)械乳化液泵行業(yè)“群雄逐鹿、風(fēng)煙迭起”的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我更清醒地認(rèn)識(shí)到：我們面對(duì)的不僅有新的挑戰(zhàn)，更有新的機(jī)遇！如果我能競(jìng)聘成功，我不會(huì)滿足于只動(dòng)動(dòng)手將事情做好，而是會(huì)用心將事情做到最好！我愿從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，用平凡譜寫偉大；用執(zhí)著求得發(fā)展；用青春鑄就輝煌！
最后，我還想說(shuō)一句：“或許目前我不是最好的，但我一定做最努力的！請(qǐng)大家相信我，考驗(yàn)我！”
謝謝大家！
廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、親愛(ài)的同事們：
大家上午好！
今天，我能夠登上公開(kāi)選拔化肥廠廠長(zhǎng)的講臺(tái)，我感到十分榮幸和激動(dòng)，在此，我感謝黨委和廠部給了我參與公平競(jìng)爭(zhēng)的寶貴機(jī)會(huì)！更感謝**年來(lái)一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參與這次競(jìng)崗演說(shuō)的勇氣和力量！<我叫***，現(xiàn)年**歲，中共黨員，研究生文化，工商管理碩士，現(xiàn)擔(dān)任********。
我，為人謙和，但充滿激情；我，做事穩(wěn)重，但不張揚(yáng)；我，為人正直，但不固執(zhí)。19**年7月，我從****畢業(yè)，分配到******工作，成為****第一代大學(xué)生擋車工；19**年7月任技改辦技術(shù)員；19**年2月任技改辦副主任，19**年擔(dān)任勞動(dòng)服務(wù)公司經(jīng)理；20xx年任機(jī)關(guān)四支部書記兼銷售經(jīng)理部副總經(jīng)理至今�；仡�**年來(lái)的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛(ài)而盛開(kāi)，是**這片沃土培養(yǎng)了我。如果用一句話來(lái)概括過(guò)去的**年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無(wú)私奏獻(xiàn)給了****。
雖然，我沒(méi)有做出驚天動(dòng)地的成績(jī)，但我?jiàn)^斗不息，我無(wú)怨無(wú)悔！”今天 ，我之所以勇敢地站在這個(gè)講臺(tái)上，是基于自己以下三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：
第一，我具備清正廉潔、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠(chéng)實(shí)、嚴(yán)于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是�！眮�(lái)告誡自己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。
第二，我具備開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎(chǔ)。從入廠工作那天起，我就時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)鞭策、激勵(lì)自己，給自己制定了一個(gè)目標(biāo)，那就是：無(wú)論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時(shí)，我思想活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)較強(qiáng)，20xx年我與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同策劃，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段，在部?jī)?nèi)引入狼鹿機(jī)制，組建了大而強(qiáng)的營(yíng)銷隊(duì)伍，利用4P策略進(jìn)行新產(chǎn)品營(yíng)銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。
第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)和能力，這是關(guān)鍵。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理知識(shí)，是我廠首位獲得MBA學(xué)位的員工，具備了扎實(shí)的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識(shí)。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗(yàn)。
我做過(guò)擋車工，熟悉工藝流程；做過(guò)技術(shù)員、副主任，參與了“九。五”技改工程；我當(dāng)過(guò)總經(jīng)理，做過(guò)二級(jí)法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過(guò)程的管理方法，學(xué)會(huì)了站在全局的高度觀察和思考問(wèn)題；我當(dāng)過(guò)支部書記、分工會(huì)主席，知道如何掌握員工思想動(dòng)態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場(chǎng)格局的轉(zhuǎn)變，形成了“三陽(yáng)一州”的市場(chǎng)格局，率先實(shí)現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)了銷售的.統(tǒng)一。如果這次我能競(jìng)聘成功，我將在廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，牢記“一個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“三項(xiàng)工作”。牢記“一個(gè)原則”。就是當(dāng)好參謀助手，服從集體決議和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。在工作中，我將尊重廠長(zhǎng)的核心地位，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫忙而不添亂，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，同時(shí)要主動(dòng)為廠長(zhǎng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，真正為廠長(zhǎng)當(dāng)好參謀助手。實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和具體項(xiàng)目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)
者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。
二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動(dòng)開(kāi)拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實(shí)際制訂工作計(jì)劃，有安排，有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。抓好“三項(xiàng)工作”。一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個(gè)方面著手： 首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。
其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過(guò)在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過(guò)執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。 再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開(kāi)始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長(zhǎng)空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍。 二是夯實(shí)基礎(chǔ)，凝聚人心，營(yíng)造有利于各項(xiàng)工作的良好氛圍。首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問(wèn)題，同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。
其次要關(guān)心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢(shì)群體，做到以誠(chéng)待人，以情動(dòng)人，以理服人。通過(guò)多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，善于激勵(lì)人，真正關(guān)愛(ài)人，用人所長(zhǎng)，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。三是加強(qiáng)自身建設(shè)，提升自身素養(yǎng)。首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，不做有損于融合的事，不說(shuō)有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長(zhǎng)匯報(bào)，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把分工作做實(shí)做優(yōu)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事，面對(duì)大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力、責(zé)任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵(lì)和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉！<古人云：“不可以一時(shí)之得意而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”。競(jìng)爭(zhēng)上崗，無(wú)論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學(xué)習(xí)，努力工作！
我的演講完了，謝謝大家！
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