精選車間班長競聘演講稿（通用13篇）
演講稿特別注重結構清楚，層次簡明。在當今社會生活中，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，你所見過的演講稿是什么樣的呢？下面是小編整理的車間班長競聘演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
車間班長競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領導：
大家好！
非常感謝公司領導給予我此次競聘的機會！此時此刻，我的心情是激動的。今天我懷著對xx無限忠誠和信賴，滿懷信心、決心來參加這次競聘。我競聘的崗位是灌腸工序后備班長一職，我的競聘報告共分為三部分：1、個人簡歷；2、個人優(yōu)勢；3、工作認識及思路
一、個人簡歷
我叫xxx，今年22歲，高中畢業(yè)，XX年11月至XX年12月，工作于深圳淮陽木業(yè)公司木地板車間，后任壓板組組長。XX年12月至XX年6月，工作于深圳明興木業(yè)公司木地板車間，任成品組組長兼車間質量檢測。在武漢xx工作三個月以來，我一直擔任灌腸工序玉米狗掛桿工作，雖然時間不是很久，但是我對本工序的工作已經有了一定的認識和了解。
二、個人優(yōu)勢
我工作積極，耐勞，服從安排，多次得到班長的肯定與夸獎；樂于助人的習慣也得到了不少工友的.稱贊。工作期間，我能夠做到分內工作爭取做好，幫助別人把工作做好，安全生產時刻做好，衛(wèi)生要求爭做最好。
三、工作認識及思路
我認為，對于灌腸工序的后備班長這一職務，正像公司的要求：要積極配合主任對生產中存在的問題及時分析解決；根據生產計劃合理安排本班當班的人員分工，生產；要對本工序人員的行為規(guī)范、衛(wèi)生消毒、工作現(xiàn)場及環(huán)境衛(wèi)生的保持、整潔監(jiān)督管理認真負責。
如果領導給我這次機會擔任這份工作，作為車間最基本的管理人員，我會把把公司經常提倡的5s管理，整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)帶到實際的生產中，同時我也會思路明確并做到以下幾點：
1、首先要做到，思想端正，工作認真，踏實。
2、領導的安排嚴格執(zhí)行，領導的要求提前做好。
3、生產中采取主抓人員安全，現(xiàn)場衛(wèi)生，產品質量，人員勞效，人員管理，信息傳遞，工作總結等方面來積極配合好主任和班長的工作，作有力的后援軍。
以上是我的競聘報告，再次感謝各位領導給我這次競聘的機會，駿馬是跑出來的，強兵是打出來的，所以無論此次競聘成功與否，我都將一如既往地工作、學習，盡我最大的努力做好自己的本職工作！謝謝！
車間班長競聘演講稿 篇2
各位公司領導：
您們好!非常感謝各位領導、同志們給了我這次車間班長競聘演講的機會。我叫xxx。我自20xx年6月加入xx-x公司以來，轉眼間已過了近兩年，現(xiàn)在我已是初步技術。我很榮幸，感謝各位領導、師傅、同事對我工作的認可與支持，今后我將更加認真、負責，和大家一起努力，讓我們班迅速發(fā)展起來!
我班長競聘報告的理念是：立足本職，圍繞集體工作大局，腳踏實地，開拓創(chuàng)新，以務實的工作作風、飽滿的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行班長職責，較好的完成了各項工作任務。
我覺得，沒有目標的生命是灰暗的生命，沒有目標的人生是殘缺的.人生!要先事業(yè)成功，就得有個明確的目標，并專著于它，清楚地認識它，目標鎖定了奮斗軌跡，因此，這一神圣的目標將我?guī)狭诉@舞臺.能參加今天的競選，自我感覺條件有三:
一、是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神.
工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質.
二、是我有虛心好學、開拓進取的意識.
我從學校畢業(yè)后，從沒間斷過學習提高.為適應公司的發(fā)展和自身學歷的需要，XX年通過公司安排的3個月中級工培訓,勝利取得了中級工證書.并且利用業(yè)余時間就讀于xx電大工商管理大專專業(yè)，分別在XX年12月取得了xx市計算機應用能力考核證書、XX年12月取得了xx市工商管理者資格證書.
三、是我具備一定的管理能力.
我在從事基層管理工作以來，注重管理的方式方法，所管轄區(qū)域從未出現(xiàn)過大的事故.記得王主任講過“打鐵還需自身硬”，如果說我還具備參與本次競聘的一些優(yōu)勢的話，還不如說這是各位評委、領導、同志們的充分信任和熱情鼓勵.
假如我能競聘成功，我將珍惜這個機會，以踏實的工作
作風、求真的工作態(tài)度、進取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作.并努力做到以下幾點:
一、服務奉獻，勇爭一流
要把更好的服務寶鋼放在首位.我始終認為當領導就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不能索取.同時努力學習，用自己的人格魅力，做好表率.孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”.它告誡我們班長必須培養(yǎng)正氣，以身示范.律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人.
二、團結同志，虛心學習
天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量.只有團結，工作才能形成合力.遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關心同志，設身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境.
三、嚴于律己的優(yōu)良品質
我信奉嚴于律己的處世之道.既要維護領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴;我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志。
以上是我自己的一些認識，希望領導給予指導，讓我真正的快速的成長起來。
我的競職報告演講完畢，謝謝大家!
車間班長競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好，感謝領導給我這次參與競選的機會，我在平常的工作中得到過在座領導、評委的親切關懷和悉心指導，經過不斷努力，不斷進取，為了進一步展現(xiàn)自己，所以今天是充滿信心的來參加競選的。
對于怎樣做好班長，怎樣帶好一個班組，我認為：
1、思想素質：無論擔任什么職務、在哪個崗位，都必須有良好的思想素質，作為班長，更要嚴格要求自己，與一切對公司有害的行為做斗爭。有個良好的'思想才能豐富和武裝自己，才能帶著班內兄弟向前沖。
2、工作態(tài)度：工作態(tài)度極其重要，關系到整個班組的競爭力。一個人沒有良好的工作態(tài)度，容易落后，團隊沒有良好的工作態(tài)度，直接影響班組的考核分數。
3、執(zhí)行力：作為班長，應該明白執(zhí)行力的重要性。軍人以服從命令為天職，而對于我們的工作環(huán)境，執(zhí)行力更重要，班長更應該無條件執(zhí)行領導下達的命令和安排的任務。
4、溝通、協(xié)調：在工作中遇到問題時，難免有分歧，對班內成員隨時做好有效的溝通和協(xié)調，避免帶情緒上班，這是作為班長應具備的調解能力。
5、安全：作為班長要時刻謹記安全生產的重要性，更要以身作則，既不傷害別人的同時，也不被別人傷害，時刻監(jiān)督和督促每位組員安全生產，嚴謹違規(guī)操作。安全面前，容不得一絲馬虎，這是對自己的負責也是對家人的負責。牢記：高高興興上班來，平平安安回家去。
當好一個班長，要具備吃苦耐勞的精神，奮勇向上的決心。我若當選，將以公正之心對待每一位組員，讓我們在工作中共同發(fā)現(xiàn)、思考、解決問題。對于我在工作中不恰當的行為和不適當的做法給以糾正，有建議或者意見可以直接提出，我都會虛心接受，凝聚和發(fā)揮我們小團隊的力量和智慧，爭取高效率，保質保量的完成工作生產任務。
車間班長競聘演講稿 篇4
各位領導、各位工友：
大家好。
我叫xxx，來自河南，畢業(yè)于鄭州科技學院，現(xiàn)在在澆二作澆鑄工作，通過一年多的實踐與學習，對澆二車間的整個生產流程有了全面細致的了解，尤其對澆鑄工作的熟悉，讓我決定參加這次班長的競聘。
雖然和參選的幾位工友相比，我的工齡不算太長，但一個人的專業(yè)技能不能與以工作的年限成正比，而取決于一個人的學習態(tài)度，觀察事物和接受知識的能力，工作中我盡心盡力，恪盡職守，同時還向工作經驗豐富的領導和同事學習，并用業(yè)余時間查閱于工作有關的資料和文獻，獲得了能擔當這一職位的能力。
而積極配合部門領導開展各項工作以及對人員的組織、協(xié)調和溝通，我想只能用實際工作來證明，我不想用太過于空洞的`語言來宣揚，作為班長最重要的是執(zhí)行力，按照公司大的目標和方針，依據車間各項實施計劃，準確無誤及時高效的吧細節(jié)工作做到位，保證好產品的質量和工作任務的效率，解決好職責范圍內的事情。
若我當選，我將于公正之心對待每一位工友，對大家在工作中遇到的困難給予最大能力的幫助，讓我們在工作中共同發(fā)現(xiàn)問題、共同思考問題、共同解決問題，讓我們大家在工作中更舒暢，更順心，而對于大家在工作存在不恰當的行為和不適當的做法，也給予適當的糾正，讓我們這個團隊能高效、保質保量的完成工作生產任務。
銜接好砂芯到澆鑄。以及和各部門之間的合作，積極配合個方面的力量，全面提升公司的品質，遵守公司的制度，創(chuàng)造公司的利益，維護公司的形象，增添公司的榮譽，盡到我應有的力量和職責。
讓我們大家為開創(chuàng)泰龍更加輝煌、燦爛的明天努力。
我的演講完畢，謝謝大家。
車間班長競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！我叫范范，現(xiàn)在是一車間制絲線電工班的電工，我今天來競聘一車間制絲班長一職。非常感謝廠部黨委給了我展示自我、參與競爭的機會。我十分珍惜這樣一個難得的機會，將客觀地說明我所具備的應聘能力，全面地闡述我對于做好一車間制絲班長工作的總體思路和具體措施，心悅誠服地接受各位領導和評委的挑選。我于1998年參加工作，本科學歷，助理工程師，先后從事過卷接機擋車工、制絲線電工等工作。我的工作得到了在座許多領導、評委的親切關懷和悉心指導,我不敢辜負領導們的殷切期望，幾年來，我勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作能力上都有了很大的進步。因此，我今天是充滿信心走上競聘講臺。
我認為我競聘一車間制絲班長有如下幾個優(yōu)勢：首先是有豐富的理論知識與實踐經驗。進廠七年來,我積累了豐富的理論知識，取得了英語等級證、計算機等級證，在思想上積極向黨組織靠攏，遞交了入黨申請書。同時通過自學企業(yè)管理方面的書籍，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經過在工作中的不斷積累，取得了一定的實踐經驗，具有了較強的組織協(xié)調能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務，使我在同事中享有很好的聲譽。其次是年齡優(yōu)勢：我今年26歲，精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心、出全力。再就是有較強的公仆意識和自律能力。從進廠起我時刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起，服務他人，快樂自己。使我具備了班長應具有的'政治、管理、文化等基本素質，并樹立了良好的競爭、質量、信息、法制觀念。制絲線是一車間至關重要的部門，它關系著整個車間生產的順利進行，是車間生產的橋頭堡。我深知，制絲班長的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點。
如果我有幸擔任制絲班長，我將迅速從以下幾個方面開展工作。在人員使用方面，我將合理利用人才，設立有效的獎懲制度，充分調動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許，為有源頭活水來”，只有充分調動職工的積極性、創(chuàng)造性，增強他們的主人翁責任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設發(fā)展貢獻自己的巨大能量。在質量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質降耗，節(jié)約挖潛，質量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。在工作創(chuàng)新方面，以嚴、細、實的工作態(tài)度，學習運用新技術，總結推廣先進經驗，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術革新、技術改進活動，推動技術進步。在現(xiàn)場管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場5S活動（整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)）為內容，對各場內的人流、物流、信息流進行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產和工作環(huán)境。尊敬的領導、各位評委，誠懇待人、忠實正派是我的為人態(tài)度；勤奮務實、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！
如果組織上委以我制絲班長的重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使制絲線的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。最后祝大家春節(jié)愉快，萬事順心！
車間班長競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領導、親愛的各位工友：
大家好！我叫郭xx。首先感謝單位給予我們這樣一個展現(xiàn)自我的平臺，感謝領導給我們這樣一個展示自我的機會，感謝各位工友的支持！通過一段時間的工作與學習，我對車間的整個生產流程有了較為全面細致的了解，讓我決定參加這次班長的競選。
雖然我的年齡不大、工齡很短，但憑借著我對自己所學專業(yè)和所做工作的熱愛，通過自己不懈的努力，我相信終會取得長足的進步。
我覺得車間班長這個職位是極為重要的，做好班長又是極為不易的。我認為，做好這項工作，應從以下幾方面著手：
第一：立足車間。
車間是我們工作生活的主要場所，是生產一線，是企業(yè)的生命，而我們每一位工人都是車間的主體。我認為這是一個班長所思所行的`第一原則。
第二，聯(lián)系工友。
工人是車間的主體。從某種程度上講，車間工作就是工人工作。工人決定車間，車間決定生產，生產決定企業(yè)。
第三，服務工友。
我認為，班長的班長工作的宗旨應是服務工友。及時了解各位工友的訴求，關心他們的工作生活和學習，決絕好他們的困難，為他們營造一個溫暖、團結的集體。
第四：共同進步。
班長絕不是什么領導，應是同各位工友一樣的普通工人。在服務工友的過程中，與他們同進步，與公司同進步。
若我當選，我將于公正之心對待每一位工友，對大家在工作中遇到的困難給予能力的幫助，讓我們在工作共同發(fā)現(xiàn)問題、共同思考問題、共同解決問題，讓我們大家在工作中更舒暢，更順心，而大家對于我在工作存在不恰當的行為和不適當的做法，也可以當面予以糾正，有任何建議或意見，亦可以直接提出。讓我們發(fā)揮集體的力量和智慧，在高效率、高質量完成工作生產任務的同時，自身也取得進步，創(chuàng)造屬于我們的、輝煌的未來。
我的演講完畢，謝謝大家。
車間班長競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領導、各位工友：
大家上午好！我是XXX，感謝公司及車間領導給我們提供了這樣一次公平競爭的機會，讓我有勇氣站在這里來展示自己。我競聘的崗位是中控值班長。
首先，簡單介紹一下我自己。我是在03年加盟原來的國興集團的，因為工作需要，在06年調到羅坳旋窯廠中控室上班，我現(xiàn)在的崗位是一線中控磨操。通過在中控室6年的工作與學習，感覺自己在許多方面的都得到了提高：
一、操作技術與技能從工作到現(xiàn)在，我已經基本掌握了本車間各項重要的操作數據和重要設備的控制技能，能夠很好的完成班長安排的任務，能夠很好的維護好生產并且具有較強的處理問題的能力。
二、責任心和工作態(tài)度我父親是一名非常優(yōu)秀曾經立過二等功的軍人，他生前常常教育我：不管做任何事，哪怕有百分之一的希望，我們也要付出百分之百的努力。我認為任何人無論做什么事，若是沒有責任心，必定做不好！尤其是我們所處的崗位，如果沒有責任心，做事懶懶散散，就很容易發(fā)生事故，甚至會造成不可估量的后果。責任心要強，工作態(tài)度要好。我們要聽從領導安排，認真做好本職工作，與同事和睦相處，群策群力一起把公司下達的各項任務按時、按質、按量地完成好。并發(fā)揮主觀能動性盡可能地把事情做地完美。
三、能熟練地使用辦公軟件，其中有2個Excel電子表格原創(chuàng)文檔被金山軟件選為全國在線模板。在同類文檔中，平均日下載量名列前茅。
然后，我想說說自己對中控值班長的認識。
中控值班長的本職工作是利用好現(xiàn)有資源，按期、按質、按量完成車間下達的各項生產任務，組織班組成員搞好生產工作，搞好成本控制，搞好班組管理工作，做到安全生產，及早排除安全隱患。如果我有幸能站在這個位置，我將踏踏實實做好自己的`工作，組織班上成員搞好安全生產，有效地與上級、班上成員及其他班長間的溝通，搞好班組建設工作，努力將本班打造為領導滿意、同事稱贊的優(yōu)秀班組。
雖然和參選的幾位工友相比，我的窯操作經驗不算豐富，因為我操窯的時間較少，主要在一線操磨，但我會在以后的工作中虛心地向經驗豐富的領導和同事學習，“華山再高，頂有過路”我相信有各位領導和同事們的支持，憑著我勤奮上進的學習態(tài)度和較強的觀察事物和接受知識的能力，憑借我與生俱來的不服輸的韌勁，我相信我會很快獲得擔當這一職位的能力并不斷提高，成為后來者居上的經典。
各位領導，各位同事。我作為公司的一名普通員工，在9年多的時間里對公司充滿著感激之情，不管我這次競聘結果如何，我將繼續(xù)與參選的幾位工友保持純真的友誼，也不管今后處在哪個崗位，我都會一如既往的認真履行工作職責。為公司的發(fā)展盡可能地多奉獻一份綿薄之力。
最后，祝我們公司紅紅火火，萬年長青！我的發(fā)言完畢。謝謝大家！
車間班長競聘演講稿 篇8
同志們：
為全面開展好第四次“安全生產月”活動，我們圍繞"遵章守法，關愛生命"的主題，進行了安全知識競賽、安全電視專訪、三大安全生產行業(yè)標準宣貫等一系列活動。今天，在此舉行xx鋼鐵第二屆“車間主任安全管理論壇”，目的是將“安全生產月”活動推向高潮，引向深入。在此，我受(集團)公司黨歌董事長的委托向參加本次論壇的同志表示熱烈祝賀。
“車間班長安全管理論壇”，通過工作在一線車間主任的安全生產工作切身體會，親身講述抓安全生產工作的成績、不足和感受，已成為xx鋼鐵安全管理中的一種理論與實踐緊密結合、行之有效的較先進的好方法，作用充分顯現(xiàn)，得到上級部門的充分肯定，特別是得到了國家安全生產監(jiān)督管理總局對山西冶金小高爐專項督查組和“三晉安全行”記者采訪團的高度評價，有力提高了集團公司安全生產工作水平，借此機會，結合安全生產管理論壇，我談幾點意見。
一、不斷提升對安全內涵的深刻理解。
沒有安全，就沒有一切，安全是企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的保障和基礎。鋼鐵企業(yè)的運行特點是物流量大(約3.6萬t/d)，能源消耗量大(約核5400t標準煤/d)，工藝流程長，伴生多種物質和能量的排放，系統(tǒng)風險大，因此，安全生產是企業(yè)發(fā)展的根本，必須適應快速發(fā)展的新形勢。深刻理解“安全第一”的內涵，把人的生命放在最重要的位置，既是落實科學發(fā)展的需要，又是落實“以人為本”管理思想的具體體現(xiàn)，抓安全生產，車間主任這個崗位是一線，是根本環(huán)節(jié)，既要抓好生產經營，又要抓好安全生產，系統(tǒng)思維，強化基礎，創(chuàng)新管理，注重實效，協(xié)調安全與生產、安全與效益的關系，筑牢安全防線，是每個管理者的首要任務，抓好根本環(huán)節(jié)，就是要抓最基礎的工作，基礎工作應從以下幾個方面入手。
1、全面提高員工素質。安全有物、有環(huán)境、有人，最重要的是人的“心理”，全面提高員工素質就是堅持依靠員工，不斷提高員工安全意識，增強員工自我防護能力，不斷提高員工業(yè)務素質，使員工具有必要的操作技能，適應現(xiàn)代化技術工藝要求。
2、全面加強基礎工作。首先是完善安全制度、技術操作規(guī)程、安全操作規(guī)程，其次是開展有效的、針對性強的崗位培訓，實行持證上崗，標準化作業(yè)，提升員工對規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行力。
3、全面落實安全生產責任制。安全措施的制定和目標責任的落實，應按照“嚴、細、實”的管理標準，逐級分解，使安全責任真正落實到崗位，落實到人，該管的一定要管好，該做的一定要做到，該達到的標準一定要達到。
二、提升執(zhí)行力。
安全是人基本需要之一，但有時忽視安全又往往是其自身傳統(tǒng)的觀念，認為安全是領導的事，員工養(yǎng)成了要我安全的思維定式，讓別人看著干活才安全。不少員工自我保護意識不強，沒有形成我要安全的理念。因此，要引導、教育員工，自覺用系統(tǒng)思維原理，學會動態(tài)、本質性思維問題，用心腦工作。上班做好三件事，即工作、學習、研究，做到尊重規(guī)律、研究規(guī)律、按規(guī)律辦事，找準安全管理規(guī)律、預防控制規(guī)律、事故發(fā)生規(guī)律，有針對性地加強管理，杜絕事故。
1、要抓好安全管理的關鍵環(huán)節(jié)，即危險源的辨識。事實證明，發(fā)生事故主要是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生沖突的結果，對潛在的危險缺乏正確認識，缺乏有效的防范措施。因此，危險源辨識是防止事故的關鍵，危險源辨識，首先要搞好人的不安全行為辨識，通過教育，以案說法等形式，讓員工明白哪些行為是不安全的，使大家做到不傷別人，不傷自己，不被他人傷害;同時要搞好物的`不安全狀態(tài)辨識，日常工作特別是專兼職安全監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)人、物不安全行為應及時糾正或整改，對暫時不能整改的要制定管理方案和預防措施。通過規(guī)范人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，為實現(xiàn)本質安全夯實基礎。
2、以“安全生產月”活動為契機，推進安全標準化，提升執(zhí)行力。
a、加強全員安全法制意識，提升員工操作技能。安全教育要以貫徹《安全生產法》為主線，認真領會(集團)公司各項安全生產管理制度和規(guī)程的內涵，用職業(yè)健康安全管理體系文件規(guī)范員工管理和操作行為，針對執(zhí)行過程中存在的問題要進行研究分析，及時反饋，及時糾正。堅持持續(xù)改進的原則，消除員工執(zhí)行偏差，提高員工駕馭新工藝，掌握新技術，適應新環(huán)境的能力。
b、做好新規(guī)程的宣貫。安全管理者要帶頭學習新的《煉鐵安全規(guī)程》、《煉鋼安全規(guī)程》、《軋鋼安全規(guī)程》，認真領會新規(guī)程的實質內涵，按照新規(guī)程的要求修訂、完善原有的安全管理制度和規(guī)程，規(guī)范安全管理行為和員工作業(yè)行為，完善作業(yè)現(xiàn)場安全設施、安全標志，暫不能完善的要制定安全措施和整改計劃，限期整改。
c、完善應急預警機制。應急預案的完善，是當前安全管理的一項重要工作，系統(tǒng)摸底，現(xiàn)狀調查，隱患辨識，制定控制措施是完善預案的關鍵環(huán)節(jié)，車間主任在此過程中起著至關重要的作用，要借此機會，強化對員工工藝技術、設備維護、安全操作技能的培訓，結合工藝特點、崗位危險因素等，完善本崗位安全事故應急措施。
實踐證明，“車間主任安全管理論壇”是強化安全生產管理，提升安全管理水平的有效方法，是值得研究和推廣的科學管理模式。因此，我們要從安全管理論壇的內容、方法、層次、結果等方面，按照“四個事事”的標準，用系統(tǒng)論的方法，不斷改進，使之形成“嚴、細、實”的閉環(huán)管理模式，作為一種管理的創(chuàng)新成果，在生產管理、設備管理、技術管理等各個管理領域推行，為提高企業(yè)管理水平奠定基礎。
最后，預�！败囬g班長安全論壇”圓滿成功!
謝謝大家!
車間班長競聘演講稿 篇9
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
今年我在各位領導的大力栽培下，以及各位同事們的共同協(xié)作下，我的進步是巨大的，我們工廠最近的發(fā)展也是巨大的，為此工廠也是又新開了一個車間，這是我們工作發(fā)展迅速的征兆啊，我很榮幸能夠得到各位領導的賞識，成為這個新車間的班長，這是各位領導對我的信任，也是各位同事們對我的大力支持，在此我先感謝大家給了我這么一個展示自我的機會，我一定不會辜負大家的期望的。
新車間的開展，勢必會遇到很多的問題，甚至是遇到很多的麻煩，但是請大家相信我，既然領導把這個崗位交給了我，我在工作能力方便一定不會太差，我會盡自己的可能讓工廠的新車間，穩(wěn)步前行，迅速的投入到工作當中去，并且創(chuàng)造的價值利益，我會爭取在三個月的'時候，跟那些老車間持平，畢竟還是需要時間來適應新環(huán)境的，員工們之前也是需要時間磨合的，第四個月開始就遠超他們，這點不是我在自說大話，這是我給大家的保證，作為新車間的班長，我自然是要給大家看到工作的希望。要知道我們車間不只是新蓋的，我們的設備也是目前最新的型號，都是嶄新的東西，最關鍵的是我們車間的員工有一半會是重新招聘進來的，沒有一定的工作能力以及說的過去的工作經驗，是不可能加入我們新車間的，我要保證我們這個新車間沒有一個人是能力差的，我們新車間要都是行業(yè)里的精英！
我們車間的管理，我不會太嚴格，因為我覺得每個人都要有自己的思想，自己的行為，只要不耽誤工作，你有任何其他新的想法，都是可以跟我這個班長提出來的，比如說，你有更加高效的工作模式，你有更加合理的人員分配意見等等，這些你們都是可以跟我提出來的，我不會那么的一成不變，在某些方面我們就是一個車間的同事，而不是嚴肅的上下級關系，繼續(xù)大家能把自己在老車間的工作作風都帶來新車間來，干一行愛一行，我們的工作作風會直接影響到我們工廠的工作效率。
我作為新車間的領導，我不會是一個高枕無憂的領導，我會是跟大家一起工作一起進步的班長，我作為班長自然就會以身作則，讓你們看看我這個班長是怎么工作的，帶頭作用我得做好啊。我們要么不做，要做就做最好的，做給領導看，讓他們知道我們這個新車間能能給他帶來巨大的收益的，讓他由衷的覺得自己發(fā)展新車間是對的，選擇我當班長也是對的！
我的演講完畢，謝謝大家！
車間班長競聘演講稿 篇10
各位領導、各位工友大家好。
我叫xxx，現(xiàn)在在蜂業(yè)工作，通過一年多的工作與學習，對蜂業(yè)的整個生產流程有了全面細致的了解，尤其對蜂業(yè)工作的熟悉，讓我決定參加這次班長的競選。
雖然和參選的幾位工友相比，我的工齡不算太長，但一個人的'專業(yè)技能不能與以工作的年限成正比，而取決于一個人的學習態(tài)度，觀察事物和接受知識的能力，工作中我盡心盡力，恪盡職守，同時還向工作經驗豐富的領導和同事學習，并用業(yè)余時間查閱于工作有關的資料和文獻，獲得了能擔當這一職位的能力。
而積極配合部門領導開展各項工作以及對人員的組織、協(xié)調和溝通，我想只能用實際工作來證明，我不想用太過于空洞的語言來宣揚，作為班長最重要的是執(zhí)行力，按照公司大的目標和方針，依據車間各項實施計劃，準確無誤及時高效的吧細節(jié)工作做到位，保證好產品的質量和工作任務的效率，解決好職責范圍內的事情。
若我當選，我將于公正之心對待每一位工友，對大家在工作中遇到的困難給予最大能力的幫助，讓我們在工作中共同發(fā)
現(xiàn)問題、共同思考問題、共同解決問題，讓我們大家在工作中更舒暢，更順心，而對于大家在工作存在不恰當的行為和不適當的做法，也給予適當的糾正，讓我們這個團隊能高效、保質保量的完成工作生產任務。
銜接好砂芯到澆鑄。以及和各部門之間的合作，積極配合個方面的力量，全面提升公司的品質，遵守公司的制度，創(chuàng)造公司的利益，維護公司的形象，增添公司的榮譽，盡到我應有的力量和職責。
讓我們大家為開創(chuàng)泰龍更加輝煌、燦爛的明天努力。 我的演講完畢，謝謝大家。
車間班長競聘演講稿 篇11
尊敬的各位領導、各位評委：
您們好！
我是陳震，現(xiàn)任糖醇車間一名班長。今天，我很高興能夠參與這次競爭。感謝公司為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會！在20xx年度，本人有幸得到公司的認可和信任，提升我為糖醇車間加氫工段的一名班長，使我在工作中得到了鍛煉和積累了管理經驗。在這一年里，努力完成上級領導交辦的任務，并能夠克服工作上遇到的困難。
在這一次的競聘，我所競聘的職位是：糖醇車間班長。我競聘這一職位的優(yōu)勢有如下幾點：
我認為班長作為一個班組的核心人物，應該具有全局的大德大能，我相信自己是夠條件的。
首先，我有能力處理好班級的各種事務。因為本人具有較高的組織能力和協(xié)調能力，憑借這一優(yōu)勢，我保證做到將班委一班人的積極性都調動起來，使每個班委成員揚長避短，互促互補，形成拳頭優(yōu)勢。其次，我還具有較強的應變能力，所謂“處變不驚，臨亂不慌”，能夠處理好各種偶發(fā)事件，將損失減少到最低限度。再次，我相信自己能夠為班級的總體利益犧牲一己之私，必要時，我還能“忍辱負重”。最后，因為本人平時與大家相處融洽，人際關系較好，這樣在客觀上就減少了工作的阻力。
宣傳報道考核辦法
為進一步發(fā)揮宣傳報道的積極作用，及時有效地反映本車間兩個文明建設成就，鼓動職工戰(zhàn)勝困難，完成任務的雄心壯志，特制定本辦法。
1、凡發(fā)表在中央級報、刊、臺，反映我車間的成就、經驗或提高知名度的稿件，每篇獎勵100元，頭版頭條刊播的加倍獎勵。
2、凡發(fā)表在部、省級，報、刊、臺的稿件，每篇獎勵50元，頭版式頭條或配發(fā)言論的文章，每篇獎勵100元。
3、凡發(fā)表在市級、刊、臺稿件，每篇獎勵20元，頭版式頭條或配發(fā)言論的文章，每篇獎勵40元。
4、凡被公司級報、刊、臺稿件，每篇獎勵10元，頭版式頭條或配發(fā)言論的文章，每篇獎勵20元。被工會園地、團情傳真所采用的稿件每篇獎勵10元。
5、凡采用稿件字數在1000字以上的，每篇另獎勵20元。
6、凡被廠廣播或廠級刊用的.稿件，每篇獎勵4元。
7、凡被省、市、公司評為優(yōu)秀通訊員的，憑證書分別獎勵50、40、30元；被省、市、公司評為好新聞的，一等獎分別獎勵50、40、30元；二等獎分別獎勵40、30、20元；三等獎分別獎勵30、20、10元；優(yōu)秀獎分別獎勵20、10、5元。
8、班組宣傳員定額報道，班組宣傳員每月采寫2篇稿件，差一篇扣該班組10元，同時扣該班宣傳員每篇10元。（注：對班組的考核不準考核到宣傳員頭上。）
9、科宣傳員會議每季度召開一次，各宣傳員無故缺席者一次扣10元。
10、黑板報以科為單位，每月一期，組織專人負責主辦，各班組宣傳員要協(xié)助主辦。（如遇重大紀念日、重要稿件，宣傳組另行安排出版）
11、未經車間審稿或失實造成不良影響的稿件，不予獎勵，并處以10至50元的罰款。
12、凡被新聞單位采用的稿件，憑樣報、用稿通知單或明星片、稿酬單至車間登記，否則不予認可。
13、文摘、藝術作品以及不反映車間內容的稿件、圖片等，不予獎勵。
14、本宣傳報道獎勵辦法，從20xx年1月1日起執(zhí)行，每季度兌現(xiàn)一次，同時廢止前獎勵辦法。
15、本《辦法》其他未盡事宜，由車間宣傳組負責解釋。
車間班長競聘演講稿 篇12
尊敬的領導，親愛的各位同事：
大家上午好！我是xxxx選手，熱情，陽光，樂觀，激情，瀟灑的劉永利。首先我要感謝部門和車間領導給我這次競聘的機會，借這個機會也感謝PVC每位領導和同事這幾個月來對我工作的幫助。
人才成長的高度取決于他經歷的深度，雖然我做過副班長、技術員。但深知自己的經驗不足，經歷不夠，所以今天帶著部長的希望喝我對成功的渴望，參加這次競聘。
今天再次登上競聘班長的舞臺，心里即緊張又激動，上次我競聘的是副班長，因為有大家的支持和鼓勵，我成功了，今天再次希望大家用熱情的掌聲支持我，鼓勵我，謝謝!
我在有機工作已經有一年多了，回顧過去，有付出也有回報，有歡樂也有淚水，但我收獲最多就是成熟，樂觀，激情，和素質的提高。今天再次登上這個競聘舞臺，我將以展新的思想，展新的姿態(tài)來競聘班長這個職位。
總結過去，我覺得當好一名出色的班長應做到以下幾點：
一、班組管理精細化。企業(yè)在發(fā)展，每個人的能力也在提高。對各個方面的要求也越來越高。這就需要班組管理精細化。首先要重視細節(jié)管理，把班組的基礎工作打牢。合理進行人員分工，發(fā)揮每個人的優(yōu)點，作到經驗互補、思想互補。做到“不讓一個閑死，也不讓一個人累死”，提高工作效率。制造和諧，消除怨氣。
二、 人性化管理與制度化、程序化的結合。對那些有進取心的操作工，特別是正式工采取人性化管理比較有效。與他們心貼心地交流，指出他們的優(yōu)點和不足，他們會很好的接受。但對于勞務工和一些個性比較強的操作工則要用制度去約束，去引導�？傮w上說：班組管理制度的比例大于人性化管理的比例。兩者很好的結合會起到更好的效果。另外是加強程序化管理，制度是使人不做錯事，程序使人做正確的事情。各項操作認真執(zhí)行相關程序，保證生產操作安全、穩(wěn)定。數字化、標準化、格式化比較管理。比較管理出效益，相互競爭增活力�？v向的小組之間要比較，小組內部也要比較。橫向班組之間也要比較，學習其他班組的好的管理經驗，互相交流，共同進步。同時，比較管理可以體現(xiàn)團隊力量。激發(fā)團隊內部的熱情，使團隊的思想進一步統(tǒng)一、強化。
三、 有效的激勵。宜化的文化也是一種賞罰分明的文化，班長應該將公司和班組考核定期公布給員工。并且，將考核匯總、總結、與員工一起分析問題出現(xiàn)在哪個方面。一方面給員工制造壓力，進而產生動力。另一方面，讓員工理解班組工作的難點、重點，做到統(tǒng)一思想，配合管理。
四、 班長要提高自身的素質和文化修養(yǎng)。這也是一個人成功的關鍵。作為班長要以身作則，加強班組培訓，將我的優(yōu)點充分發(fā)揮出來，搞好班組管理也要提高全體班員的素質和修養(yǎng)。讓每個人都有陽光和活力，煥發(fā)激情。
五、 要大膽授權給組長。現(xiàn)在的班組已經不再是以前吃了飯就能搞事的班組了，我們要用高標準和高要求管理班組，加強對班員的培訓，特別是對組長的要求。不在用班組的標準要求小組，要用車間要求來管理，因為現(xiàn)在我們班組的主管制度和管理模式已經跟部門的一樣了，大家的`標準自然要提高。所以，組長是在員工身邊管理，用自己的思想去管理比較有效。但作為班長要抓好組長的管理。給組長建議和意見，讓他們正確的行使權利。
六、 有效利用各種班組會議。開會的目的，一是安排工作。二是統(tǒng)一思想，宣貫企業(yè)文化。最重要的是統(tǒng)一思想。也是增加班組凝聚了，加強團結的一種方式，開會可以討論針對一項工作去查找優(yōu)勢在哪里?如何將團隊的優(yōu)勢發(fā)揮到最大?這一點無論是對班長還是對組長都非常重要。同時聽取員工意見。班組管理的對象是操作工。所以要聽取操作工的意見和建議，這一點對班組管理順利開展有很大幫助。在開會時要加強團隊意識的培訓。無論在什么時刻，什么場合，熱情的掌聲和發(fā)自內心的加油，都會讓周圍的人感動。也會體現(xiàn)團隊不可抗拒的力量，增加班組榮譽感。大家也會更有樂趣去工作。
逆水行舟，不進則退。班組管理要應對壓力，并且不斷地總結經驗教訓。在未來的工作中，努力學習，擺正心態(tài)，找差距，彌補自己的不足，盡職盡責，爭做出色班長。
總之“世上無難事，只怕有心人”，我堅信什么事情都不會難倒我的。因為情商的最高風范也在于“培養(yǎng)自信”，相信自己一定能做好，就一定能做好。只有一點點去做，一點點總結，才會不斷進步。成功需要過程，而我們重視的就是這個過程。
朋友們，你們讓我瘋狂，我也愿意為你們瘋狂!
車間班長競聘演講稿 篇13
尊敬的領導，親愛的各位同事：
大家上午好！
今天，是我最為興奮也是最為激動的一天，因為在今天我成功的就職了我們車間的班長一職，對于這一次入職車間班長，此前我真的是有一點慌張的，因為這是我第一次在這個職位上工作，作為一個車間的班長，我感到了很大的壓力，我也感到自己身上的重量增加了不少。
但是不管怎么說，這都是我全新的一次征途，也很高興大家能夠陪著我、為我見證自己的這一次成長，在此我非常感謝大家這些年對我的幫助和照顧，也很感謝大家對我的支持和鼓勵，我不會忘記這一份情誼，我會在今后的工作中表現(xiàn)的更好，拿出更多的成績給大家，來證明自己的努力和成長的！
現(xiàn)如今回想起當初自己剛剛進工廠的時候，還是一個黃毛小伙子，恍惚間四年已經過去了，在這四年期間，我很榮幸遇見了我的師傅xxx，是他一步步將我?guī)蛞粋�更好的地方，也是教會了我工作上的很多事情，我今天能夠在這個崗位上，也是多虧于我的.師傅對我的帶領和教導，所以在這里我要非常誠摯的跟我的師傅說一聲謝謝，是您給我這么多幫助，讓我有這么多成長，我真的很感謝您，我一定不會辜負您的教育，努力往前走，向上發(fā)展的。
這一次成為了我們車間的班長，是對我莫大的鼓舞和支撐，這也告訴我，我有很多地方還要去努力。想要做好這一份工作，有很多的事情都要抓緊，不能放松。是大家給了我這一個機會，讓我成為了車間的班長，我不能辜負大家對我這一次的信任，我也不能辜負自己對自己的期盼，我知道很多事情都可能做不到完美的這種境界，但是我會努力下去的，我會使出自己的渾身解數，努力散發(fā)自己的價值和光熱，希望可以為我們的工廠，為我們車間的整個集體都帶來了一些好的改變和進步。
時間是很快的，每一天每一天的流逝，都給我們帶來了很大的變動，我也知道自己平時不能夠像之前一樣對待這份工作了，在這樣的一個職位上，我一定會更加嚴肅認真的對待，我也會自己最好的狀態(tài)拿出來，去為我們的工廠，我們整個車間，作出自己最大的貢獻。再往后的歲月中多創(chuàng)造一些成就出來，繼續(xù)努力！
我的演講完畢，感謝各位！
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