競聘班長的職位演講稿三篇

　　演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，接觸并使用演講稿的人越來越多，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的競聘班長的職位演講稿3篇，歡迎閱讀與收藏。

競聘班長的職位演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　非常高興能參加今天的競聘演講，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次自我展示、自我提升的機(jī)會(huì)。我認(rèn)為開展這個(gè)競聘會(huì)不僅僅是個(gè)競聘會(huì)，它還是為我們員工提供了一個(gè)表露思想、經(jīng)驗(yàn)交流、智慧碰撞的平臺(tái)，此時(shí)此刻，我以平常心接收大家的檢閱。

　　我這次想要競選班長。班長班長，一班之長，其責(zé)任是不用說的，是大家的標(biāo)桿，榜樣，甚至被大家看為領(lǐng)導(dǎo)力�？墒俏乙灿胁煌�的見解。我認(rèn)為，班長應(yīng)該是大家的朋友，是整個(gè)班級的調(diào)和力。作為“兵頭將尾”，更多的是要與大家溝通，打成一片，理解大家的想法，起到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)與員工、班員與班員之間的調(diào)和作用，讓整個(gè)班組凝聚為一個(gè)整體。如果我競選上了采油班班長，我將以下幾個(gè)方面來實(shí)行：

　　首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，提高技能水平及業(yè)務(wù)能力，在學(xué)習(xí)和工作方面做好“領(lǐng)頭羊”的帶頭模范作用。要想員工之所想，急員工之所急，公正廉明，經(jīng)常和員工換位思考，想想員工的感受，孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”所以，我將從文化素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、思想觀念、管理手段等等方面不斷學(xué)習(xí)，提升自己，與員工共同進(jìn)步，并且自覺遵守單位的各項(xiàng)制度，以身作則。

　　其次，努力抓好班組安全管理工作，力求抓好班組安全管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)工作，把事故隱患消滅在萌芽之中。根據(jù)集團(tuán)公司、管理局及中心安全部門和項(xiàng)目部安全室下達(dá)的安全文件的要求，加強(qiáng)班組員工的安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高班組人員的救生及求生技能，強(qiáng)化班組員工的安全意識(shí)。使其班組員工的`安全意識(shí)由“要我安全”、“我要安全”

　　到“我能安全”直至“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變�？偨Y(jié)班組的管理經(jīng)驗(yàn)，制定適合采油班組的各項(xiàng)制度，并在實(shí)際施行的過程中，根據(jù)遇到的新問題及時(shí)修改和完善。

　　再次，努力創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的班組。班長的首要任務(wù)就是要努力創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的班組。我在今后工作中，一是重視班組成員思想教育，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神組織班組成員深入學(xué)習(xí)采油工職業(yè)道德規(guī)范及有關(guān)法規(guī)。通過挖掘本班組的先進(jìn)典型，利用身邊出現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人與事跡，營造班組團(tuán)結(jié)向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。二是明確分工、責(zé)任到人為充分發(fā)揮班組成員的智慧和能力，將班組的目標(biāo)和任務(wù)分配到個(gè)人，責(zé)任落實(shí)到人，并力求創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，激勵(lì)個(gè)人的工作熱情和創(chuàng)新精神。

　　我相信，憑著我的熱情，憑著我對工作的熱愛，我一定能夠勝任這個(gè)職務(wù)。如果我沒有競聘上，說明我自身還存在些許問題和不足，但我不會(huì)氣餒，秉承“不拋棄、不放棄”的原則，我會(huì)加倍努力學(xué)習(xí)，提高自己的能力和水平，爭取下一屆競聘能夠成功。

　　我的演講完畢，謝謝大家！敬請指正！

競聘班長的職位演講稿 篇2

尊敬的老師，同學(xué)們：

　　大家好！

　　我是李XX，今天我競選的職位是——班長。在新學(xué)期里，我又有了新的計(jì)劃。拿破侖說：不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵！所以，今天我站在這里。因?yàn)槲蚁肜^續(xù)成為老師的好幫手，同學(xué)們的`知心朋友，爸爸媽媽的驕傲，更想成為新一任的五六班班長。

　　如果我選上了班長，我會(huì)盡力為老師辦事，會(huì)盡職盡責(zé)為同學(xué)們排憂解難，當(dāng)好這個(gè)班長。當(dāng)同學(xué)需要幫助時(shí)，我會(huì)上前搭把手；當(dāng)同學(xué)被一道題目困住時(shí)，我會(huì)耐心地跟他講解�？傊�，我為同學(xué)、老師服務(wù)的心永不凋零。

　　如果我落選了，我不會(huì)氣餒，也不會(huì)傷心，我會(huì)向班長請教，向同學(xué)學(xué)習(xí)，直到明年的現(xiàn)在，我依然會(huì)在這兒追逐我的夢想。請大家支持我！相信我！謝謝！

競聘班長的職位演講稿 篇3

尊敬的各位評委：

　　您們好。我是來自采油二班的。非常感謝隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)出臺(tái)這樣一個(gè)面向全體員工的班長競聘會(huì)，而且這種運(yùn)作方式無疑是公平、公正、唯才是舉的。

　　當(dāng)我得知這個(gè)相關(guān)事宜的通知后，心里非常的激動(dòng)，但另一方面卻告戒自己要沉靜。激動(dòng)是因?yàn)榻K于有機(jī)會(huì)參加班長的競選，能夠更好的為我隊(duì)的發(fā)展出一份力，我沉靜是因?yàn)閾?dān)心辜負(fù)了這么好的競聘會(huì)。隨后，經(jīng)過慎重的考慮，我依然，決然要參加這次競聘，而且我堅(jiān)信能夠作一名合格的，優(yōu)秀的采油班長。

　　我于1990年采油技校畢業(yè)后參加工作，隨后有函授了營銷專業(yè)成人中專。在原單位從采油小班干起，先后干了四年的計(jì)量站長，兩年注水班長。一年多的抽油機(jī)維護(hù)工作。一年多的注水技術(shù)員等。到20xx年底報(bào)名來到西北分公司塔河一廠采油三隊(duì)。

　　來到我隊(duì)后，根據(jù)塔河油田的生產(chǎn)方式與管理模式對自我進(jìn)行三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。首先是工作成績的清零與刷新。過去的只能是過去的，將來的要靠在新崗位一步一個(gè)腳印走出來。

　　起初在巡井崗上時(shí)，迅速從錄取壓力、取樣做起，雖然工作并不復(fù)雜，但要求自我投入工作的深度。每巡一口井，就要根據(jù)壓力、溫度、含水的變化對該井做初步的判斷，做到井上生產(chǎn)，心中有數(shù)，在接下來的崗位轉(zhuǎn)戰(zhàn)到T913、TK315、S70等井，干時(shí)間較長的是S72井點(diǎn)，經(jīng)歷了S7201、T205、S7203等四口井的.完井、試油、進(jìn)站投產(chǎn)的大部分過程。第二，是角色的轉(zhuǎn)變，起初總以為自己是外來員工，可能會(huì)受到偏見。

　　但看到領(lǐng)導(dǎo)那么親切，有這么好的工作人文環(huán)境，我的顧慮徹底打消了。逐步增強(qiáng)了主人翁意識(shí)，開始積極的參與參加，隊(duì)里、廠里的文化活動(dòng)，給了我不小的鼓勵(lì)。另外從工作間隙和休息時(shí)息擠出空余來寫宣傳稿件，從1~12月份在廠簡報(bào)發(fā)表7篇，在西北石油報(bào)、中國石化與工人時(shí)報(bào)共發(fā)表9.5篇。從業(yè)務(wù)方面看，八次隊(duì)上操作技能中在綜合四大隊(duì)有三次名列前茅。在安全月考核中，獲得我隊(duì)個(gè)人第一名。在：“我會(huì)安全、我要安全”的演講比賽中獲第一名，在我隊(duì)本月舉行“正壓式呼吸器檢查與佩戴”中獲第二名。“其實(shí)這些榮譽(yù)并不是最重要的，重要的是進(jìn)一步建立了我的信心。

　　第三，是思想上的變化�！皺C(jī)會(huì)是為有準(zhǔn)備的人創(chuàng)造的”。至今在二班工作期間，我遇到三位優(yōu)秀的班長，起初是齊煒班長的平易近人、一絲不茍，后來是劉國柱班長的雷厲風(fēng)行、有條不紊和石鳴元班長的敬業(yè)精神。

　　他們既是我的好領(lǐng)導(dǎo)，也是我的好老師。在他們身邊，被耳喧目染，學(xué)到了很多東西，當(dāng)遇到問題時(shí)，我常想，作為一個(gè)班長，我應(yīng)該怎么辦?這種思維訓(xùn)練使我在今后的工作中一定會(huì)起重要的作用。第四是塔河情結(jié)之變。剛來時(shí)給我一種荒蕪與干枯的感覺，但現(xiàn)在我愛著廣袤的塔里木以及源遠(yuǎn)流長的塔里木河，我曾用少有的半天時(shí)間和指導(dǎo)員穿梭在威壯的胡楊林和無垠的沙漠中，來感受愛美、感受寬闊，但我更愛塔河油田，在廠慶五周年之即，塔河油田像那矯健俊朗的小伙子，同時(shí)又有真誠、純樸的情感與品質(zhì)，有誰不喜歡呢?有誰不愿在這充滿朝氣的環(huán)境下工作呢?

　　尊敬的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我經(jīng)過這一年來的磨練，我有信心作一名好班長，并具體有以下做法：

　　那么首先，要積極響應(yīng)隨領(lǐng)導(dǎo)的工作指示與精神，以采油三隊(duì)“細(xì)、深精、�！钡囊桓�針精神為指導(dǎo)，努力完成對部下達(dá)的油產(chǎn)量和氣產(chǎn)量以及其他任務(wù)。

　　第二，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。尤其在這種高壓、高含硫、多設(shè)備的工作環(huán)境中，抓好安全是重中之重。因?yàn)闆]有安全，生產(chǎn)就不能有保障，沒有安全就沒有效益。只有安全，才有快樂的工作氛圍。

　　第三，切實(shí)貫徹我廠“7s”管理體系，全面提高現(xiàn)場管理水平。第四，我認(rèn)為采油的崗位不僅在地面，更是在地層。隨著油田的開發(fā)，怎樣減少自然遞減率，怎樣保護(hù)地層，怎樣控制含水上升率，提高最終采收率已是擺在面前不爭的事實(shí)。雖然作為一個(gè)班長力所不及，但一定要做到力所能及。第五，整理現(xiàn)場資料。班組的資料是基礎(chǔ)資料。只有錄取好基礎(chǔ)資料，才能為我油藏室對油井、地層區(qū)塊的分析與評價(jià)提供有力的準(zhǔn)確依據(jù)。為我隊(duì)的下一步開發(fā)提供更多的參考。，

　　第六，節(jié)約生產(chǎn)成本。投入精力關(guān)注大修、小修，措施井的施工進(jìn)度與質(zhì)量，一方面提高開井的時(shí)率，一方面提高施工的成功率，減少不必要的作業(yè)費(fèi)用。同時(shí)控制材料費(fèi)用，建立班組統(tǒng)籌計(jì)劃制，通過修舊利廢，提高維修能力，達(dá)到材料物盡所用。

　　第七，落實(shí)班組五小措施。即調(diào)平衡、控制套管氣、調(diào)參、調(diào)工作制度和調(diào)防沖距。達(dá)到斤油必爭的上產(chǎn)理念。

　　第八，加強(qiáng)班組業(yè)務(wù)技能操作，提高自我與班組對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，定期進(jìn)行演練。做我隊(duì)最好的演練現(xiàn)場，力爭紅旗班組。最后，是加強(qiáng)班組文化建設(shè)，通過小競賽、小活動(dòng)增強(qiáng)班組的凝聚力，建立團(tuán)隊(duì)合作精神，創(chuàng)建陽光式的工作的軟環(huán)境。

　　尊敬的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：我用滿腔的熱情來做這次競聘演講，用言語來表達(dá)我的思想，用思想再去支配行動(dòng)。所以說，敬請領(lǐng)導(dǎo)相信我，我說到做到。對于這次競聘我不僅做好了當(dāng)選打算，同時(shí)也做好了落選準(zhǔn)備，如果我落選了，說鳴我離隊(duì)上對這方面的要求還有距離，但我決不氣餒，一如既往的努力工作和學(xué)習(xí)，爭取在下一次競聘上取得成功!希望在座的領(lǐng)導(dǎo)對我所述的不足之處給予修正，對我不放心之處給予指點(diǎn)。

　　謝謝，非常的感謝!

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