首次會議組長發(fā)言稿

　　在學習、工作生活中，接觸并使用發(fā)言稿的人越來越多，發(fā)言稿以發(fā)表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。那要怎么寫好發(fā)言稿呢？下面是小編為大家收集的首次會議組長發(fā)言稿，歡迎大家分享。

首次會議組長發(fā)言稿1

外審組成員及各位同事：

　　大家早上好！

　　首先歡迎外審組成員在百忙之中抽出時間來到我們公司iso9001:20xx版質量管理體系進行第一次監(jiān)審審核，我謹代表xx公司表示熱烈的歡迎！

　　xx公司步入氣泵及塑膠玩具行業(yè)已達6年之久，公司為了保證產品質量，提高競爭力，為顧客提供符合要求的產品，我們建立了質量管理體系。經過近一年的運行和2次的內部審核認為，公司建立的質量管理體系符合iso9001:20xx標準要求。因此，今天特別邀請了xxxx公司外審組成員對我司建立的iso9001：20xx版質量管理體系進行第一次監(jiān)審審核。

　　我們管理層從前面兩次的內審、管理評審和各部門的運作情況看到，公司建立的質量管理體系在一定程度上促使了各部門更加有條理地展開工作，同時也促進了公司產品質量和服務水平的提高，大家對體系的認同感大大加深，表達了一致的`好評。

　　但是，我們也認識到，公司剛導入iso9001:20xx版質量管理體系才一年之久，在管理方面還有很多地方要完善，也希望審核組在審核過程中能就我司的實際情況提出一些改善性的建議。

　　這次審核工作，我們將根據審核組的審核計劃，全力配合。希望通過這次外審，進一步地完善公司的質量管理體系，做到以評促建，以審促進。

　　最后預祝本次審核工作圓滿成功！

　　謝謝大家！

首次會議組長發(fā)言稿2

同志們：

　　全面建立和推行質量管理體系是集團公司開展的基礎管理建設工程活動的一項重要內容，是石油企業(yè)以“安全第一，質量至上，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”為宗旨的具體體現。集團公司明文規(guī)定：集團公司和專業(yè)分公司要建立質量管理長效機制，形成具有集團公司特色的質量管理體系和質量文化，使質量管理水平與建設綜合性國際能源公司的總目標相適應。到20xx年底，推進評審覆蓋率達到100%,將各單位質量管理體系運行情況同業(yè)績考核掛鉤，納入單位領導人的業(yè)績考核中。集團公司9月份對遼河油田公司質量管理體系進行審核驗收，按油田公司要求，我廠作為油田公司質量管理體系試點單位應率先做好示范引領作用，同時也是迎審單位。所以，建立和推行質量管理體系是我廠的一件大事，也是一項勢在必行的工作。為迎接集團公司審核，并驗證我廠質量管理體系運行效果，進一步推進這項工作，從今天開始，我廠開展為期一周的質量管理體系運行復審工作。

　　廠質量管理體系文件的發(fā)布標志著廠質量管理體系運行工作正式啟動，也標志著廠質量管理開始與國際標準接軌，步入規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化和精細化管理的運行軌道。

　　廠質量管理體系文件是我們所有質量活動的行為準則和工作依據，它既是控制廠主要質量管理流程的規(guī)范性文件，同時又是各部門、各單位進行質量管理工作的指導性文件。

　　體系的建立和發(fā)布，僅僅是向全面實施質量管理邁出了第一步，強化執(zhí)行是質量體系成功運行的關鍵。建立質量體系文件不能形同虛設，體系重在執(zhí)行，要把質量管理體系和我們整個生產經營活動融為一體，充分發(fā)揮體系管理效能，有效提升廠質量管理水平，否則就失去了開展這項工作的意義。體系能否有效運行，關鍵在于各部門、各單位能否嚴格按照標準和體系文件的程序要求去嚴格執(zhí)行。通過內審，查明管理體

　　系的運行效果是否達到了規(guī)定要求，及時發(fā)現存在的問題，采取糾正措施，持續(xù)改進，有效運行。為保證這次審核工作順利進行，我再強調幾點：

　　1、本次審核，我任命馮金海為組長，組成審核組，全權處理審核過程一切事務，抓好組織協調工作。質量技術監(jiān)督所要把計量、標準化、工程質量的內容納入本次對基層單位審核活動之中，以質量管理體系審核內容為重點，依據油田公司質量技術監(jiān)督達標考核標準，一并實施監(jiān)督檢查。

　　2、各級領導、尤其是機關各部門要高度重視，密切配合，大力支持此項工作，要接受審核、支持審核，為審核提供一切便利和支持。

　　3、審核員要本著客觀公正、嚴肅認真、對企業(yè)負責任的態(tài)度，依據審核準則，實事求是加以審核，注重審核證據的真實性，客觀的.判定審核發(fā)現，要對審核發(fā)現加以整理匯總，得出審核結論，全面評價我廠質量管理體系的運行效果，以便持續(xù)整改和提高。

　　在審核過程中，既要注重轉換傳統(tǒng)的管理觀念，解決好管理方式的置換，又要注意兼容原有行之有效的管理機制和管理方法，使之逐步融會貫通到質量管理體系之中，貫穿到管理的每一個環(huán)節(jié)，落實到每一個生產現場，確保廠質量管理體系運行的符合性、適宜性和有效性。

　　4、明確體系運行主題和追求方向

　　持續(xù)改進是質量管理體系永恒的主題，追求卓越是質量體系持續(xù)改進的方向。通過內部審核，不斷查找質量缺陷，及時糾正不符合項，有效解決生產運行中存在的質量通病和短板問題，不斷完善，持續(xù)改進體系的運行質量，使生產經營管理流程得到進一步優(yōu)化，質量職責界定更加清晰，工作關系更加理順，這有利于增強廠組織運作能力和提高工作效率，提升廠整體管理水平。在不斷深化體系的基礎上，堅持以持續(xù)改進促提高，以追求卓越求發(fā)展，逐步推進質量管理由“質量符合”向“追求卓越”轉變。

　　謝謝大家！