有關于安全生產的重要性

　　安全生產是保護勞動者的安全、健康和國家財產，促進社會生產力發(fā)展的基本保證，也是保證社會主義經濟發(fā)展，進一步實行改革開放的基本條件。下面是小編整理的有關于安全生產的重要性，希望對大家有所幫助！

　　安全生產的重要性 篇1

　　安全生產是指企事業(yè)單位在勞動生產過程中的人身安全、設備和產品安全，以及交通運輸安全等。

　　所謂“安全生產”，就是指在生產經營活動中，為了避免造成人員傷害和財產損失的事故而采取相應的事故預防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產經營活動得以順利進行的相關活動。

　　概括地說，安全生產是指采取一系列措施使生產過程在符合規(guī)定的物質條件和工作秩序下進行，有效消除或控制危險和有害因素，無人身傷亡和財產損失等生產事故發(fā)生，從而保障人員安全與健康、設備和設施免受損壞、環(huán)境免遭破壞，使生產經營活動得以順利進行的一種狀態(tài)。

　　“安全生產”這個概念，一般意義上講，是指在社會生產活動中，通過人、機、物料、環(huán)境、方法的和諧運作，使生產過程中潛在的各種事故風險和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實保護勞動者的生命安全和身體健康。

　　安全生產是安全與生產的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進生產，生產必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調動職工的生產積極性；減少職工傷亡，可以減少勞動力的損失；減少財產損失，可以增加企業(yè)效益，無疑會促進生產的發(fā)展；而生產必須安全，則是因為安全是生產的前提條件，沒有安全就無法生產。

　　一、制度建設

　　“沒有規(guī)矩不成方圓”。任何一項管理工作都需要相關的制度進行規(guī)范，工作的有序進行都需要相關管理制度作為執(zhí)行的依據。

　　制度建設的第一要義“現(xiàn)實性”。我們在哪些方面需要建立什么制度？要用制度約束、規(guī)范什么行為？如果不建立健全制度會不會造成大的社會危害和損失？對社會生活和工作產生不產生重大影響？這就是制度建設的現(xiàn)實性問題。制度建設要抓住重點，把握關鍵，符合現(xiàn)實需要，解決實際問題。

　　制度建設的成敗關鍵在于“合理性”。就是制度的內容是不是客觀公正？是不是符合以人為本的精神、平等的精神？是不是體現(xiàn)實事求是、求真務實的精神？保證制度合理性就要做充分的調查分析，充分的征求員工的意見建議，就要避免隨意性，做好論證分析。

　　制度建設的效果如何在于它的“科學性”。制度在程序上如果不完善、不科學，那么制度的貫徹落實就會大打折扣，甚至執(zhí)行過程中暴露出太多問題，導致制度無法執(zhí)行或者廢止。比如制度的執(zhí)行主體、監(jiān)督主題明確不明確？制度執(zhí)行情況的監(jiān)督條款具體與否？制度違犯后的乘除能不能確保落實？可操作性強不強？也就是說制度規(guī)定要明確，不能模糊或者摸棱兩可，監(jiān)督和追究應該得到保障，彰顯出制度的效果。

　　制度建設的難點是平等性和嚴肅性。制度建設并不是說制度制定出來就完事了，還要包含制度的具體落實，落實向來是制度建設的難點。制度要體現(xiàn)平等，任何人或者任何成員都要自覺遵守制度，在制度面前都是平等的，不能有特殊，特殊對于制度的破壞是最嚴重的，也是對制度嚴肅性的挑戰(zhàn)。制度不嚴肅，違犯后得不到應有處罰，那么，制度就會廢弛，形同虛設了。

　　制度不是一成不變的，最終肯定變?yōu)樾问街髁x了。企業(yè)面臨的市場環(huán)境是不斷變化的，員工隊伍、企業(yè)組織相應的也是變化狀態(tài)中，根據不同的時期階段、環(huán)境、法律法規(guī)等因素發(fā)生變化時，制度建設要注意實時更新，在實踐中不斷地完善。

　　二、宣傳教育

　　既然人的因素在實際生產中始終起主導作用，那我們應該相信，通過加強對人的安全教育管理，讓安全始終穿插在生產現(xiàn)場，始終強調安全對正常生產和人的重要性，真正做到安全一票否決，堅決杜絕一切可能形成安全隱患的發(fā)生。

　　筑起安全生產的首道防線必須以安全教育為先導，采用群眾喜聞樂見的形式對現(xiàn)場的作業(yè)人員宣講安全生產基本知識，大力開展親情化、人性化的宣傳教育活動，采取以情感人、以情服人、以情育人的安全教育方式，建立健全橫向到邊、縱向到底的安全教育網絡，加大宣傳教育力度，讓員工切實認識到加強安全教育就是對自己、對他人的關心、關懷和關愛，增強員工安全意識，在潛移默化中樹立新的安全價值理念，營造人人“珍愛生命、關注安全”的濃厚氛圍，引導員工從“要我安全”向“我要安全”的轉變。

　　提高責任心，大家并不陌生，但責任心對員工的工作來說是至關重要的。責任心強的員工觀察問題細微，并善于思考問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽中，避免事故發(fā)生。責任心不夠強的員工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，任其發(fā)展最終導致事故的發(fā)生。所以工作中加強員工的責任心培養(yǎng)是十分必要的，是不可缺少的�？朔�安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把“安全第一，預防為主”的方針貫徹到每一個員工的心里，從而保證安全生產的健康發(fā)展。

　　三、技術培訓

　　培訓工作是一項枯燥無味反復性的工作，隨著社會的飛越發(fā)展，科學技術的不斷更新，因此，強化員工的培訓工作顯得尤為重要。一個技術水平較低的員工，既使你責任心很強，但發(fā)現(xiàn)問題后，你也不能及時準確地去處理生產中存在的問題，這樣就會導致延誤處理問題的最佳時機，最終給生產造成巨大的經濟損失。因此，可以看出培訓工作是非常必要的，盡快提高員工的技術水平是緊迫的。培訓的方式是多種多樣的.，既可采用內培，也可采用外培，還可采用師徒之間傳、幫、代等，讓新員工在工作中學習，學習中工作現(xiàn)在主動學習的人少了，被動學習的人多了，培訓效果的好與壞關鍵在領導，你的工作抓得細、抓得實，他就學得多，掌握得牢，因此，培訓工作決不能走過場，一定要強化培訓，堅持不懈。

　　四、設備設施

　　設備是生產、生活中不可缺少的，它運行的正常與否將直接影響裝置的安全生產，因此，對設備的隱患治理工作顯得尤為重要，就需要我們的員工在日常的工作中更好地維護它、保養(yǎng)它，用保證設備安全運行來確保安全生產。設備陳舊老化，更新速度慢，維護不夠，因此這些設備存在許多缺點，這就要求我們的員工在日常的巡檢工作中要做到，精心檢查、準確判斷，查找事故隱患的根源，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免影響安全生產。

　　隨著現(xiàn)代科學技術的迅猛發(fā)展，一批技術先進的、本質安全型的設備誕生，在設備采購、設備更新時應考慮這些先進的、安全的設備。安全管理工作是要有一些必要的投入，投入與安全是成正比的，領導應給予考慮。大型機械和特種設備要精心操作，堅持反違章操作、違章指揮。特別要反對超負荷運行，維護和檢修是保障大型機械和特種設備正常、健康工作的重要環(huán)節(jié)。由于設備操作原因或由于設備本身質量問題，造成的不安全事故，任何一個工程都曾經發(fā)生過，損失是慘重的，教訓是深刻的。因此，應堅持日常維護、檢修制度，把物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)，減少因人的不安全行為違章指揮，違章操作。因機械設備的缺陷引發(fā)的事故，確保安全生產。

　　五、檢查整改

　　要定期進行安全檢查，可根據不同季節(jié)、階段有針對性的檢查。要提前制定檢查方案和主題內容，嚴格按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，多采取“四不二直”的檢查方式，“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場”。在檢查過程中，要堅持不走形式，突出敏感時期、高危階段、重點環(huán)節(jié)的檢查。

　　安全生產的重要性 篇2

　　安全生產是企業(yè)管理的重點，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，是一個日積月累、持續(xù)不斷地過程。我們都知道，安全事大，人命關天，但在日常安全工作中忽視細小環(huán)節(jié)，簡化工作程序的行為，給安全生產埋下了事故的隱患！

　　“千里之堤，潰于蟻穴”，細節(jié)注定安全，車間生產是復雜并不斷發(fā)展變化的，任何一點細微的疏漏都有可能導致事故的發(fā)生，任何僥幸麻痹、投機取巧的想法都注定是要付出一定代價的。因此，在實際工作中，我們每位員工都應該認真吸取以往的事故教訓，克服馬虎膽大的工作作風，養(yǎng)成謹小慎微，耐心細致的工作習慣，嚴格按規(guī)定作業(yè)，重視工作中的每一個細節(jié)。

　　“海不擇細流，故能成其大；山不拘細壤，方能就其高�！卑踩�生產也一樣，只要我們每一個人堅持從點滴做起，從細節(jié)做起，就一定會營造出一片安全和諧的蔚藍天空。在生產經營和設備檢修過程中發(fā)生事故有多個類型，原因也有多種，其中，在安全管理中出現(xiàn)斷層，是導致發(fā)生各類事故的主要原因。

　　消除安全管理的斷層，就是車間、班組把安全工作落實的具體的生產和設備檢修現(xiàn)場。做到生產和設備檢修現(xiàn)場有人管安全、有人負責安全、有人監(jiān)督安全，有人保證安全。各作業(yè)區(qū)域必須設立安全負責人，提前制定完善的事故處理應急預案。并辦理應當辦理的作業(yè)手續(xù)。決不能以生產忙、人員少為借口而忽略、放棄抓安全。建立健全安全管理體系，是做好安全工作的前提和保障。安全工作雖然涉及到方方面面，但人是主要因素，因此必須樹立以人為本的理念，切實抓好全員的安全培訓，認真落實“三級安全教育”制度，培養(yǎng)職工嚴格尊重守紀的自覺性，以及安全操作的技能。

　　我們要克服“職工干慣了、干部看慣了、大家習慣了”的思想，提高安全意識，自覺遵守規(guī)章制度去營造一個良好的生產、生活環(huán)境，促進員工安全意識培養(yǎng)和提高，確保企業(yè)安全生產、經營安全順利運行。記得有位哲人說過：“地球上一切美麗的東西都源于太陽，而一切美好的東西則來源于人”。然而，人類在創(chuàng)造美好財富的同時，卻又在違章的一瞬間無情地將之毀滅。如果說設備、財產的損失我們還可以計算出來的話，那么對于生命——人世間最寶貴東西的損失，卻是無法估量的！

　　大家每天上班、下班，走廠區(qū)、進入生產現(xiàn)場，可以發(fā)現(xiàn)：我們周圍各種安全標識、警示牌，都是為了營造一個良好、安全的氛圍，更是對我們一種無聲的提醒。

　　時時講安全、處處抓安全、人人保安全。讓我們攜手筑起一道堅不可摧的安全長城，在各自的崗位上，保質、保量、保時地完成自己份內的工作；讓我們時刻用安全來規(guī)范自己的行為，平安度過生命的每一天。

　　發(fā)生生產安全事故的根源

　　一：習慣性違章。違章人的心態(tài)往往就是思想上存有干慣、習慣了的麻痹大意思想，工作中存有憑經驗，圖省事、怕麻煩的思想，這足以說明：誰對安全不負責，安全就不會對誰留情。

　　二：忽視小事。在許許多多小得不能在再小的細節(jié)里，往往就有許多“魔鬼”扼住了人們生命的“咽喉”，最終使人“窒息死亡”。所以安全生產無小事，誰忽視小事，放松小事，誰就要受到懲罰，吃苦頭。

　　三：對待安全的態(tài)度。許多施工單位為了趕工期，將每次開會所強調的安全生產規(guī)章制度、安全生產條例等統(tǒng)統(tǒng)拋之腦后，給生產安全事故埋下了重大隱患，這是對員工不負責任的表現(xiàn)。安全就是生命，安全就是效益，越是在安全管理上“較真”，越是對員工生命負責，生產經營單位對待安全生產就應該有這種態(tài)度。

　　四：環(huán)境與物的狀況影響。人、物、環(huán)境得以協(xié)調，能調節(jié)人的心理，激發(fā)人的有利情緒，有助于人的安全行為。否則，簡單的模式就是：環(huán)境差—人的心理受不良刺激—擾亂人的行為—生產不安全行為；物設置不當（或營運失常）——影響人的操作—擾亂人的行為———生產不安全行為。

　　淺析安全生產

　　安全生產是關系到國家和人民群眾生命財產的安全和人民群眾的切身利益的大事；安全生產管理最根本的目的是保護人民的生命和健康，安全生產是對企業(yè)的最根本要求，安全管理是每個管理人員必須遵守的行為準則，這也是安全生產管理的重要內容。安全工作是一項常抓不懈的主題，是生產的保證，也是員工效益的最大體現(xiàn)。“安全”是我們年年講、月月講、時時講、人人講、大會講、小會講班前班后講的共同主題，“安全”對于我們每一個人來說都是重要的。

　　安全是什么？對于一個家庭，安全意味著和睦；對于一個企業(yè)，安全意味著發(fā)展；對于一個人，安全意味著生命！擁有了安全，不等于擁有一切，但沒有安全就一定沒有一切。對于我們而言，多一份遵章，就多了一份安全的`籌碼，將擁有人生的幸福。沒有了安全，再健康的軀體也在劫難逃，再豐厚的物質也會變得一文不值，再豐沛的精神源泉也如無本之木。從老一輩石油工人至今，安全是一個老生常談的問題，在實際工作中當血淋淋的事故發(fā)生時，面對悲慘的場面，哭聲、血淚都無法挽回人的生命，確實讓人難以接受面對的現(xiàn)實。在具體的實際工作中，怎樣才能真正吸取教訓，石油史上違章亡人事故，大都是由于違章指揮、違章操作、違反勞動紀律造成的惡性事故。多起事故的發(fā)生，同時也告訴我們安全是天，不論在任何時候和地方，我們都要處處小心，不能抱有僥幸心理，總是都要把安全放在首位，多起事故說明都抱著麻痹大意，僥幸心理，盲目蠻干，也就是說把自己的安全沒當回事，最終結果是導致慘劇發(fā)生的源頭。

　　可以這樣說：沒有一個人不珍惜自己僅有一次的生命，沒有一個人會漠視安全問題導致的嚴重后果。但不把安全生產與自己的命運、生命時時刻刻、緊密聯(lián)系在一起的卻大有人在。他們片面認為：事故離我們還遠，只要干活時注意一下就行了。這說明他還沒有完成從農民到工人、從近代到現(xiàn)代的轉變。人類早已告別刀耕火種、飲毛茹血的時代，現(xiàn)代工業(yè)生產是以廣泛使用日新月異的大機器為特征的生產，時時刻刻與我們打交道的設備、零部件以及整個環(huán)境，其硬度遠比我們的軀體強，其速度遠比我們看到后再采取措施快，其能量遠比人體的能量大，故我們與安全只有一步之遙、一念之差。一旦進入不安全的陷阱，我們將無力回天。因此，我們說安全為天，并不僅僅要求大家增強對不安全生產危害性的認識，更重要的是增強對安全生產與自己密切相關的認識。只有全面認識到生產事故的復雜性、突發(fā)性、嚴重性，才能更好地領會安全生產的重要，各項管理規(guī)章制度，如何去落實、執(zhí)行，這是最關鍵的一點，不能認為，要求職工認真執(zhí)行就可以了，出現(xiàn)問題，熟視無睹，往往是得過且過，睜一只眼閉一只眼，為事故的隱患發(fā)生埋下了定時炸彈，最終引發(fā)了血淋淋的亡人事故。一害個人、二害家庭、三害集體、四害企業(yè)、五害國家，是一種無法彌補和挽救的事實。

　　當安全工作與生產發(fā)生矛盾的時候，生產必須給安全工作讓路，任何人不能以任何借口阻攔安全工作，總公司為了在鉆井生產現(xiàn)場有效的遏制違章行為的發(fā)生，認真貫徹落實集團公司反違章禁令，下決心、想辦法、精心策劃制定了一套詳細《違章行為控制辦法》，目的就是讓崗位操作員工把違章行為消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故的發(fā)生。然而，在每月的違章行為分析會上，不論是在現(xiàn)場監(jiān)督人員和基層管理者查究違章作業(yè)中，基層管理者和操作層卻都有不同程度的違章現(xiàn)象發(fā)生，安全罰款月月不斷，這說明了一個什么問題？由此可見，一些管理者在實際的執(zhí)行中，光口頭上要求操作者嚴格去執(zhí)行，實際工作中沒有認真地去落實控制措施。流于一種形式。導致一些習慣性的違章行為重復出現(xiàn)，才難以得到有效整治和消除，事故的發(fā)生不是突然，而是必然。如果安全工作搞不好，職工的生命和人身安全就沒有保障，員工的工作積極性就會受到很大的影響。結合生產現(xiàn)場的實際情況，在遵照“安全第一，預防為主，以人為本”的方針之下，我們的干部，作為基層工作的領導核心，對之負有理所當然的重任，在抓好安全管理的同時要以自身的先進性帶動全體職工，教育職工樹立起安全第一的意識，同時更要深入群眾，深入生產現(xiàn)場調查研究，發(fā)現(xiàn)隱患及時根除隱患，防患于未然。確保安全工作順利進行。

　　安全工作不能有任何借口。總公司為了有效遏制違章，認真貫徹落實集團公司六條反違章禁令，下大決心采取鐵腕手段整治違章，制定下發(fā)了《違章行為控制辦法》，但在實際的執(zhí)行過程中，有部分基層管理人員總感到制度有缺陷、有不足，總要尋找這樣那樣的借口不去認真落實控制措施。在安全管理中“沒有任何借口”，因為借口的代價是無比高昂的、甚至是慘痛的。如果有了這些看似冠冕堂皇的借口，我們的操作人員將不按章操作，不遵守勞動紀律，而是憑著所謂的經驗或喜好進行操作；有了借口，安全管理人員將會簡化程序，不按規(guī)章制度辦事，該檢查的不檢查，該監(jiān)督的不監(jiān)督，該考核的不考核，或檢查、監(jiān)督、考核都流于形式；也正是因為有了借口，我們作業(yè)現(xiàn)場常見的典型頑癥“低、老、壞”違章行為才難以得到有效整治和消除；這些都將導致事故的發(fā)生，甚至重復發(fā)生。如果每位員工都能認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，按章操作，那么“三違”現(xiàn)象就會不復存在，事故的發(fā)生率就會大幅降低，總公司就可以真正實現(xiàn)安全生產無責任事故。

　　觀念是認識的表現(xiàn)，思想的基礎，行為的準則，行動的先導�！八枷腚[患”使人的思想意識存在著不安全的思維和趨向。思想上的隱患讓人放松安全第一意識，讓安全措施得不到真正落實，讓人不能舉一反三接受事故教訓。今年來，在總公司安全生產形勢長時間保持平穩(wěn)的情況下，基層管理思想上易出現(xiàn)盲目樂觀、松懈麻痹和厭戰(zhàn)情緒，會擔心“嚴管重罰”和“停工整改”等措施的強力落實，會影響工作任務和職工情緒；在諸多工作輕重緩急的擺布上，安全生產工作有時會出現(xiàn)為其他工作讓路的問題；這些都是對安全生產的片面模糊認識和直接思想障礙，必須糾正清除。安全工作，教育入手。要分別對各單位的主要負責人、安全生產管理人員及操作人員進行針對性的安全培訓，對特種操作人員必須按規(guī)定進行安全技術培訓，做到持證上崗，積極開展各類安全文化活動，從而提高全員的安全意識和安全素質，營造良好的安全文化氛圍�！耙惠d遭蛇咬，十年怕井繩”，警示作用對麻痹的人們還是很有作用的。出事故的單位要吸取教訓，沒出事故的單位更要警鐘長鳴，認真查找事故隱患，采取有力措施，把事故隱患消滅在萌芽中。

　　“最大的敵人是自己”這句格言，用在安全管理上也是正確的。我們作為企業(yè)的管理者、操作者，是安全生產的最后一道防線，也是最重要的一道防線，保護自己的重任就在我們自己的肩上。因此，安全就在我們自己的手中，僥幸必不幸，為難必生難。安全生產是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進行才是最合理、最可靠的，值得管理者們不斷深入地研究和探討。總之，在生產的過程中，安全工作只有起點，沒有終點，只有把各項制度、措施落實到位，牢固樹立“安全第一，預防為主，以人為本”的方針，才能把各種事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，只有這樣才能保證安全生產，才能構建和諧！

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