工作會議發(fā)言

　　篇一:在制造業(yè)信息化工作會議上的講話

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、企業(yè)代表：

　　你們好！今天，黨委、辦事處在這里召開容桂制造業(yè)信息化工作會議，目的是進一步貫徹落實廣東省制造業(yè)信息化工程試點示范鎮(zhèn)工作,加快容桂制造業(yè)信息化發(fā)展進程。為了切實保證該項工作的開展，辦事處專門制訂了《容桂制造業(yè)信息化工作實施方案》。剛才，吳良藝同志還在會上重點宣讀了辦事處制訂的容桂制造業(yè)信息化工程管理辦法（試行）。這兩份文件對容桂制造業(yè)信息化工作的具體實施步驟、方法和管理方面作了明確的規(guī)定，大家會后要認真加以學(xué)習(xí)和領(lǐng)會。根據(jù)會議安排，我代表街道辦事處作一個發(fā)言，主要講三方面：

　　一、 充分認識推進信息化的意義和作用

　　人類社會已進入知識經(jīng)濟時代，信息技術(shù)在各個領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用，并已成為促進社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要因素，信息化水平的高低也成為衡量一個國家綜合國力的一個重要標(biāo)志。xx總理在去年召開的國家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組會議上指出：大力推進信息化，是我國實現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的必然選擇，是促進生產(chǎn)力跨越式發(fā)展、增強綜合國力和國際競爭力、維護國家安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是覆蓋現(xiàn)代化建設(shè)全局的戰(zhàn)略舉措，xx總理的講話充分闡明了推進信息化的重要性和必要性。

　　中國加入wto之后，企業(yè)面臨的一個根本變化就是國內(nèi)市場國際化。容桂的企業(yè)要與眾多的國內(nèi)外企業(yè)競爭，關(guān)鍵靠什么？要靠企業(yè)自身的競爭力，企業(yè)在激烈的市場競爭中才能立于不敗之地。隨著市場

　　競爭對產(chǎn)品個性化要求的日益增加，以及客戶對交貨周期要求的日益縮短，企業(yè)生產(chǎn)呈現(xiàn)出品種多、批量小、換代快的特點，要求制造企業(yè)必須迅速掌握瞬息萬變的市場，不斷提升企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，把競爭從價格競爭變?yōu)橘|(zhì)量、性能、價格、服務(wù)等全方位的品牌競爭。因此，在制造企業(yè)中推進信息化，對提高制造企業(yè)的市場競爭力，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

　　什么是企業(yè)信息化？簡單地講，企業(yè)信息化主要包括數(shù)字化設(shè)計、數(shù)字化生產(chǎn)、數(shù)字化裝備和數(shù)字化管理等四個方面。數(shù)字化設(shè)計指的是應(yīng)用二維cad和

　　三維cad進行產(chǎn)品設(shè)計，數(shù)字化生產(chǎn)指的是采用計算機技術(shù)輔助制造和過程自動化控制，數(shù)字化裝備指的是數(shù)控機床和機器人的使用，而數(shù)字化管理，就是要大力推廣企業(yè)資源計劃（erp）、客戶關(guān)系管理（crm）、供應(yīng)鏈管理（scm）以及辦公自動化和電子商務(wù)應(yīng)用。

　　企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，通過實施信息化,可以降低成本、提高設(shè)計和生產(chǎn)的自動化水平、優(yōu)化企業(yè)管理制度、創(chuàng)新供應(yīng)鏈運作模式、建立良好的客戶關(guān)系的目的，從而全面提高企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在市場競爭中處于主導(dǎo)地位。 企業(yè)信息化有利于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級。容桂的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過十多年高速發(fā)展，取得了令人矚目的成就,已經(jīng)達到了中級工業(yè)化水平，但要實現(xiàn)向高級工業(yè)化的跨越,經(jīng)濟增長從量的擴張向質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變，必須對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，用技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)的層次和檔次。而企業(yè)信息化就是實現(xiàn)創(chuàng)新、升級換代的'主要載體之一。

　　為了推進容桂制造業(yè)信息化工作，辦事處專門制定了具體的實施方案和管理辦法，目的就是要切實加強對制造業(yè)信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和管理，充分利用和動員政府各相關(guān)部門、企業(yè)和社會的力量，形成合力，將制造業(yè)信息化工作推上一個新的臺階。以信息化帶動工業(yè)化，用信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)和先進制造技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)技術(shù)和生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展，這對于整個容桂制造業(yè)水平的提升具有十分重要的意義。

　　二、發(fā)揮優(yōu)勢，增強推進企業(yè)信息化的信心

　　經(jīng)過多年來的努力，容桂制造業(yè)信息化工作已經(jīng)取得了一定成績，并于xx年被廣東省科技廳授予廣東省制造業(yè)信息化工程試點示范鎮(zhèn)稱號，這既是對我們成績的肯定，也對我們下一步工作提出了更高要求。我們要以此為契機，把握機遇，勇于挑戰(zhàn)，增強工作信心，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，將試點工作扎實做好。回顧容桂制造業(yè)信息化的發(fā)展歷程，我們具備一些有利條件，這是我們推進信息化工作的優(yōu)勢，概括起來有以下幾方面：

　　（一） 容桂制造業(yè)比較發(fā)達，規(guī)模企業(yè)基礎(chǔ)好

　　容桂制造業(yè)經(jīng)過改革開放十幾年的快速發(fā)展，特別是近年來結(jié)構(gòu)的調(diào)整，已經(jīng)形成了比較雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)，并成為了珠三角重要的制造業(yè)生產(chǎn)基地。xx年，容桂的工業(yè)銷售收入達到389億元，出口創(chuàng)匯14.6億美元。容桂作為重要的制造業(yè)基地，擁有企業(yè)3000多家。其中年銷售5000萬元以上的企業(yè)62家，超億

　　元企業(yè)32家，

　　形成了以家電、化工涂料、電線電纜、生物醫(yī)藥、塑料制品等為骨干的產(chǎn)業(yè)格局，是全國最大的冰箱、微波爐、空調(diào)生產(chǎn)基地�？讫�、格蘭仕、容聲等國內(nèi)馳名商標(biāo)，以及一大批著名品牌，享有相當(dāng)高的市場知名度。所有這些都是我們推進容桂制造業(yè)信息化工作的基礎(chǔ)和優(yōu)勢。

　�。ǘ�）企業(yè)信息化建設(shè)起步早、應(yīng)用面廣

　　容桂企業(yè)信息化工作具有比較好的基礎(chǔ)。早在八十年代，科龍公司的前身--廣東珠江冰箱廠大膽投入150萬元，建設(shè)省內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的

　　統(tǒng)。這些信息化工作做得比較好的企業(yè)不僅可以直接為我們的企業(yè)提供信息化工作示范，而且他們從推進信息化工作中得到的好處可以間接使我們的企業(yè)受到教育，增強信心和工作的動力，帶動容桂信息化工作的全面提高。

　　三、實施信息化的工作部署

　　容桂制造業(yè)信息化工作的思路是按照國家和省制造業(yè)信息化總體部署，以抓應(yīng)用、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展、見效益為工作方針，充分發(fā)揮企業(yè)的主體優(yōu)勢，加大政府引導(dǎo)和扶持力度，加快制造業(yè)信息化應(yīng)用示范體系和技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)，創(chuàng)造良好的制造業(yè)信息化推廣應(yīng)用環(huán)境。大幅度提高信息技術(shù)應(yīng)用水平和普及程度，帶動全街道制造業(yè)信息化建設(shè)，提高企業(yè)整體競爭力和區(qū)域競爭力，促進和培[在制造業(yè)信息化工作會議上的講話(共2篇)]育相關(guān)軟件業(yè)、系統(tǒng)集成和技術(shù)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展，努力將容桂建設(shè)成為廣東省制造業(yè)信息化工程先進示范鎮(zhèn)。具體要求做好以下己方面工作：

　　1、 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立信息化推進機制

　　利用信息技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是一項涉及面廣、技術(shù)周期更新快、推動難度較大的系統(tǒng)工程，不但需要企業(yè)積極參與外，而且還必須要有政府的引導(dǎo)和支持。為了加強對制造業(yè)信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)，辦事處成立了容桂制造業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了具體的實施方案和管理辦法，將制造業(yè)信息化推進工作制度化、規(guī)范化。為保證工作的開展，在省、區(qū)配套啟動資金的基礎(chǔ)上，辦事處計劃從財政拔出相應(yīng)的扶持資金，為企業(yè)推進信息化提供實質(zhì)性的資金支持。

　　2、搞好試點，以 點帶面，逐步鋪開 根據(jù)企業(yè)信息化需求、行業(yè)屬性、基礎(chǔ)管理水平及信息化改造內(nèi)容的不同，從實際出發(fā)，選擇條件成熟的企業(yè)和切實可行的方案，進行分類指導(dǎo)，有針對性地開展企業(yè)信息化試點。如家電、機械、五金等行業(yè)可選擇采用離散型制造模式，涂料、化工、制藥和食品等行業(yè)可選擇采用流程型或混合型制造模式等。計劃用三年時間，以企業(yè)投入為主，政府給予一定比例的資金扶持，建成一批制造業(yè)信息化應(yīng)用示范企業(yè)。政府相關(guān)職能部門要加強對示范工作的指導(dǎo)，及時了解示范工作情況，注意總結(jié)示范工作經(jīng)驗，加強示范企業(yè)之間的交流，相互學(xué)習(xí)，共同提高。示范企業(yè)通過驗收之后，要及時將成功的示范經(jīng)驗加以推廣，形成示范輻射效應(yīng)，以點帶面，引領(lǐng)全局，逐步鋪開提高容桂制造業(yè)信息化的應(yīng)用水平，

　　篇二：在全省信息化工作座談會上的講話(終稿)

　　在全省信息化工作座談會上的講話

　　各位主任：

　　借全省第二屆信息化崗位技能競賽舉辦之際，我們召開一個信息中心主任座談會。同時，這次座談會也是省局（公司）處級干部調(diào)整后召開的第一次會議。會議的主要任務(wù)是：部署年底前相關(guān)工作，聽取各位主任關(guān)于明年全省信息化工作的思路、意見和建議，研究探討下一步工作。剛才，蔣高工和幾位科長分別安排了全省年底前相關(guān)的重點工作，并提出了具體要求，請大家回去抓好落實。同時，各位主任又分別暢談了關(guān)于明年全省信息化工作的思路、意見和建議，提了許多好的想法，這給省局（公司）經(jīng)濟信息中心確定明年的工作思路和工作重點將起到很大的幫助。應(yīng)該說，這次座談會達到了“統(tǒng)一思想、謀劃工作、交流情感”的預(yù)期效果。

　　下面，我想結(jié)合這兩個多月對信息化工作的初步了解、整體感受和初步思考跟大家交流二個方面的工作：

　　一、2011年全省信息化工作基本情況

　　今年以來，根據(jù)年初工作會議的精神和工作部署，我們信息化部門開展了一系列工作。但在具體推進全省信息化工作過程中，我們適時對總體思路和重點工作以及推進的順序、速度逐步進行了調(diào)整。為什么要調(diào)整？首先，來回顧一下全年的總體工作思路，在年初全省信息化工作會議上，提出了“以支撐“卷煙上水平”

　　為主要任務(wù)，以建設(shè)一體化“數(shù)字浙煙”為目標(biāo)，以信息化規(guī)劃為指引，搭好平臺、抓深應(yīng)用、建優(yōu)中心、夯實管理，切實推進信息化集成整合共享，努力推進信息化工作全面上水平”的總體工作思路。今年5月份，信息中心向省局（公司）黨組專題匯報了全省“十二五”信息化規(guī)劃，在聽取匯報后，邱局長對規(guī)劃給予了充分肯定，她指出這次規(guī)劃思路清晰、架構(gòu)科學(xué)、內(nèi)容全面、路徑明確，規(guī)劃跟上形勢，跟上要求。同時，會上邱局長對全省全年的信息化工作也提出了具體要求，即“國家局統(tǒng)一項目有序推進、全省在建項目加快收尾、其他新建項目一律暫�！�。按照邱局長和黃巡的指示，我們對全年重點工作做了調(diào)整，其目的是以規(guī)劃為引領(lǐng)，理清思路，明確重點，夯實基礎(chǔ)，承上啟下。此外，結(jié)合行業(yè)“一平臺一中心”總體思路和規(guī)劃編制要求，進一步完善規(guī)劃內(nèi)容，突出重點項目。重點工作完成如下：

　　一是不斷完善信息化規(guī)劃。從年初開始，重點圍繞“一體化”、“集成整合”、“虛擬化”和行業(yè)“一平臺一中心”要求對規(guī)劃初稿進行了三次較大規(guī)模的完善提升。5月份，在通過省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子對規(guī)劃的正式評審后，我們對規(guī)劃進行了最后的調(diào)整完善。目前，與國家局初步商定年底前完成行業(yè)外及國家局經(jīng)濟信息中心專家評審，并基本做好了評審和報批前的各項準(zhǔn)備工作。

　　二是科學(xué)推進國家局統(tǒng)一項目。包括了行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計應(yīng)用項目、行業(yè)調(diào)控信息支持系統(tǒng)、行業(yè)投資管理信息系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)等四個系統(tǒng)；同時已做好了行業(yè)資金監(jiān)管

　　系統(tǒng)實施的各項準(zhǔn)備工作。同時在這個月計劃完成新商盟網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)試點的驗收工作。

　　三是暫停計劃實施但尚未實施的項目的同時，加快收尾全省在建項目。今年下半年以來，按照項目實施現(xiàn)狀，加快推進包括辦事公開民主管理信息化支撐體系建設(shè)，全省省局外網(wǎng)建設(shè)等在內(nèi)的全省六大在建項目。

　　四是持續(xù)夯實基礎(chǔ)管理工作。（一）有序推進了軟件正版工作。在完成自查整改和全省現(xiàn)場抽查的基礎(chǔ)上，形成了正版化軟件的`自查工作報告和采購方案，目前招標(biāo)公告已發(fā)布，年底前要完成合同簽訂和到貨簽收等工作。（二）著力加強了信息安全保障。推進了網(wǎng)站綜合防護項目、信息系統(tǒng)等級保護測評項目和CA認證體系建設(shè)項目的建設(shè)工作，年底前完成驗收工作；組織實施了虛擬帶庫備份升級項目。（三）有效處理了有償運維服務(wù)。今年以來，由于省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負責(zé)人持續(xù)調(diào)整，根據(jù)省局主要領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和要求，在批準(zhǔn)明確了

　　今后有償運維服務(wù)改革調(diào)整實施意見后，10月份省局主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)簽署了本年度的有償運維一攬子合同，目前全省基本全部完成相應(yīng)款項的支付。（四）加快制訂了管理制度規(guī)范。自9月份以來，特別是在自選項目管理、項目需求管理、有償運維服務(wù)管理、機房建設(shè)規(guī)范及管理、IT供應(yīng)商管理和機關(guān)辦公電腦、配套設(shè)備及低值易耗品管理等方面省局經(jīng)濟信息中心加快、加強了制度規(guī)范建設(shè)力度，部分制度辦法正在抓緊提交監(jiān)管部門審核和下發(fā)。

　�。ㄎ澹┏掷m(xù)加強隊伍建設(shè)。組織了技術(shù)培訓(xùn)和應(yīng)用培訓(xùn)，舉辦本

　　屆崗位技能競賽，開展學(xué)術(shù)論文評選等。（六）完成了2011年度信息化投資計劃執(zhí)行情況總結(jié)和2012年度申報工作。特別是在2012年度申報過程中，面對大量的項目需求， 把握了“兩個突出”，即“突出基礎(chǔ)技術(shù)平臺、突出重點業(yè)務(wù)應(yīng)用”的建設(shè)原則，主動與省局各需求部門溝通，以“規(guī)劃大局出發(fā)，引領(lǐng)需求”為原則，爭取各部門的理解和支持，全面進行了項目瘦身、緩建、延建，基本確定了明年全省重點擬建信息化項目6個，分別為：全省物流一體化運營集成平臺、省級數(shù)據(jù)中心、IT服務(wù)管理綜合平臺、系統(tǒng)軟件升級優(yōu)化、互聯(lián)網(wǎng)接入安全改造和行業(yè)審計管理系統(tǒng)。從6個項目情況來看，除行業(yè)審計管理系統(tǒng)是國家局統(tǒng)一組織實施的，明年的重點應(yīng)用就是物流一體化，而其余4個項目都是信息化基礎(chǔ)技術(shù)平臺建設(shè)。對于地市自選項目，我們審核把關(guān)的原則就是“兩個是否”：即“是否符合十二五信息化規(guī)劃的建設(shè)和逐步推進原則”、“是否與全省統(tǒng)建有沖突、重復(fù)”。

　　這里再強調(diào)一下年底前需地市配合，必須完成的重點工作:

　　1、軟件正版化工作：包括招標(biāo)組織、商務(wù)合同簽訂、到貨確認等

　　2、做好幾個重點項目：外網(wǎng)項目試點工作；安保系統(tǒng)驗收；新商盟網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)試點驗收（其他地區(qū)暫不推廣）；行業(yè)資金監(jiān)管系統(tǒng)環(huán)境搭建和系統(tǒng)實施；啟動“135”工作法信息系統(tǒng)建設(shè)

　　3、全力并精心組織好2012年度全省運維服務(wù)改革調(diào)整工作：根據(jù)即將出臺的《有償運維服務(wù)采購辦法》，本著進一步理順現(xiàn)

　　有運維商的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，引入合理、有序、規(guī)范的競爭機制，提高運維質(zhì)量，降低采購成本的原則，合理確定有償運維服務(wù)范圍和采購方式（原則上分基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)等三類情況，按照國家局關(guān)于兩項工作的最新規(guī)范要求，“能招盡招、應(yīng)招盡招”原則）、年底前確保完成組織采購、合同簽訂等事宜

　　4、做好2011年度全省信息化工作總結(jié)和2012年度工作思路和意見的謀劃

　　二、2012年全省信息化工作初步設(shè)想與思路

　　通過“十二五”信息化規(guī)劃，以及全面分析全省信息化工作現(xiàn)狀及今后面臨的形勢，我覺得目前全省信息化工作中存在“兩個不夠”，具體體現(xiàn)為：

　　一是內(nèi)部管理制度一定程度上存在不完整、缺失、滯后現(xiàn)象，基礎(chǔ)管控不夠。近年來，全省陸續(xù)制訂過一些制度，如IT運維服務(wù)管理制度和工作規(guī)范、項目管理辦法征求意見稿，但從信息化工作管理全局來看，缺乏一整套相對完整、規(guī)范的管理機制、制度和規(guī)范，許多管理工作存在“職責(zé)不明確、流程不清晰、操作不規(guī)范、運轉(zhuǎn)不順暢”的“四不現(xiàn)象”，特別是從2006年開始就準(zhǔn)備梳理的全省信息安全管理體系，由于種種原因，遲遲未能啟動，可以說，我省信息安全方面的制度嚴(yán)重缺失和滯后，存在重大的安全管理風(fēng)險和隱患。

　　二是信息化項目建設(shè)普遍并長期存在“被項目”現(xiàn)象，項目運作全過程管控不到位甚至缺失，各環(huán)節(jié)基本脫節(jié)�！笆�一五”以來，我省信息化建設(shè)緊密結(jié)合行業(yè)中心工作，以需求為導(dǎo)向，

　　篇三：回顧與反思之信息化建設(shè)篇

　　天瑞工作經(jīng)驗與教訓(xùn)回顧之信息化建設(shè)篇

　　王運豐

　　天瑞信息化建設(shè)的道路由于肖家祥總裁的重視，同時由于在工作中的放權(quán)和信任，各分子公司領(lǐng)導(dǎo)支持，信息化建設(shè)工作人員的努力，建設(shè)情況總體良好，在總投資僅僅600萬元，不及年銷售金額千分之一的情況下取得這樣的成績，應(yīng)該說達到了基本的預(yù)期。畢竟與其他企業(yè)信息化年投入占年銷售額千分之四的情況下取得的成績來比，不在一個層次上，但我們的成績?nèi)匀坏玫搅苏J可，在中國水泥網(wǎng)信息化建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)評選中進入了前10名，與國內(nèi)其他大企業(yè)并肩。

　　但是我們也要看到信息化建設(shè)過程中存在的問題，我們起點高，目標(biāo)遠，但是成果并沒有完全達到規(guī)劃中的要求，僅基本完成一期工程第一階段任務(wù)，后面的一期第二階段工作，二期和三期工程遙遙無期。除了領(lǐng)導(dǎo)班子變動的客觀原因外，也有許多的主管原因。如建設(shè)攤子鋪的太大，人員缺乏，沒有采取集中優(yōu)勢兵力突破水泥公司的信息化建設(shè)后再考慮全面鋪開。沒有讓水泥公司信息化建設(shè)再多走一步，達到規(guī)劃中確定的一期工程的全面實施。這其中經(jīng)驗多多，教訓(xùn)多多，值得認真總結(jié)和回顧。

　　一、 總體規(guī)劃編制與規(guī)劃執(zhí)行

　　規(guī)劃是藍圖，規(guī)劃是綱領(lǐng)，任何一個工程項目的建設(shè)都不能離開規(guī)劃。在集團信息化建設(shè)初始，我們便首先進行的是信息化建設(shè)的總體規(guī)劃編制，這是符合信息化建設(shè)的基本原則的。由于總體規(guī)劃的編制是委

　　托咨詢公司進行的，而該公司在業(yè)界也有豐富的行業(yè)咨詢的經(jīng)驗，許多咨詢專家也曾在世界500強企業(yè)有過從業(yè)經(jīng)歷。在歷時1個半月的整個總體規(guī)劃編制的過程中，我們信息化部門全力配合，并借鑒了國內(nèi)許多信息化建設(shè)先進單位的規(guī)劃書（包括三峽總公司和其他國內(nèi)大型企業(yè)），認真完成了這一工作任務(wù)。制定的規(guī)劃涵蓋了集團主要的幾個行業(yè)，建設(shè)規(guī)劃周期為5年。

　　兩年來，規(guī)劃中主要工作基本都按計劃時間完成，如企業(yè)域名與網(wǎng)站建設(shè)，企業(yè)郵箱建設(shè)，企業(yè)OA系統(tǒng)建設(shè)，企業(yè)財務(wù)軟件系統(tǒng)建設(shè)等，但企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)由于許多后面所說的原因，導(dǎo)致工期延后，也有一個企業(yè)上線失敗。

　　在整個規(guī)劃的編制和執(zhí)行過程中存在的問題如下：

　　1、由于公司領(lǐng)導(dǎo)層重視度不夠，借口工作繁忙，無法對信息化這一綱領(lǐng)性的文件保持足夠的重視度，對規(guī)劃的內(nèi)容沒有組織領(lǐng)導(dǎo)班子進行認真的討論，僅僅上交批準(zhǔn)了事，這導(dǎo)致信息化部門績效考核都無人問津，沒有考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)班子成員普遍缺乏讀懂規(guī)劃的基本素質(zhì)，干部培訓(xùn)不到位，而且干部參加培訓(xùn)的意愿不強烈，與信息化建設(shè)密切相關(guān)的集團財務(wù)副總參加培訓(xùn)都走過場，至今對信息化系統(tǒng)的基本概念不了解。

　　3、信息化建設(shè)負責(zé)人也就是我，對規(guī)劃的`順利執(zhí)行有疑慮，對規(guī)劃的細節(jié)部分沒有嚴(yán)密斟酌和討論，這導(dǎo)致在規(guī)劃實際執(zhí)行中不得不頻

　　繁調(diào)整有關(guān)細節(jié)。如編碼系統(tǒng)的建立，數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的建立,接口程序問題等。

　　4、規(guī)劃編制過于理想化，沒有充分考慮到一個民營企業(yè)干部員工素質(zhì)和管理水平，尤其是沒有把規(guī)劃當(dāng)成信息化建設(shè)的指導(dǎo)性和綱領(lǐng)性文件，建設(shè)過程容易受到外部干擾。

　　5、集團新的負責(zé)信息化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)上任后，摒棄了天瑞集團信息化建設(shè)總體規(guī)劃，打算另起爐灶，使得投入總體規(guī)劃的資金和人力腦力資源被輕易浪費。然而新的規(guī)劃又沒有人來負責(zé)編制，導(dǎo)致出現(xiàn)了規(guī)劃真空期長達一年的滑稽現(xiàn)象。

　　6、信息化建設(shè)總體規(guī)劃沒有能夠成為信息化建設(shè)部門績效考核的主要依據(jù)，使得信息化建設(shè)部門在實際執(zhí)行規(guī)劃過程中，人為干預(yù)過多。沒能在規(guī)劃中的關(guān)鍵時間點達到建設(shè)目標(biāo)。

　　二、 軟件選型問題

　　軟件選型歷時2個月，咨詢公司專家和集團信息化中心領(lǐng)導(dǎo)全程參與。引入ERP軟件公司3家考察了3家軟件公司總部，以及每個軟件公司的ERP軟件實施成功的企業(yè)各3家，共9家。

　　由于當(dāng)時國內(nèi)軟件商開發(fā)集團化管理的ERP軟件剛剛起步，沒有一家在水泥行業(yè)中有成功的經(jīng)驗，而金蝶和浪潮兩家公司甚至沒有一家實施集團化供應(yīng)鏈軟件成功的案例。這對我們對軟件選型的判斷帶來影響。因此在招標(biāo)軟件的過程中，歷經(jīng)反復(fù)，而且在財務(wù)副總的強烈反對下，3家軟件公司的開標(biāo)會在最后一刻差點取消。

　　經(jīng)過3個月的反復(fù)討論和研究，我們最終選擇了用友公司的ERP軟件。同時經(jīng)過反復(fù)談判，使得軟件的價格在行業(yè)內(nèi)取得最低價。

　　在選型過程中存在以下的問題：

　　1、由于擔(dān)心軟件價格出現(xiàn)攀比現(xiàn)象，我們沒有邀請國外軟件公司參與，這使得我們在軟件功能了解方面眼界過窄，沒能抓住選型這一有利機會，充分讓國外軟件商的產(chǎn)品進行展示尤其是SAP公司的軟件沒有進行演示。

　　2、由于集團財務(wù)副總對使用集團化管理軟件的反對，為了使得信息化建設(shè)能夠順利進展，不得不對一些不符合系統(tǒng)開發(fā)的非專業(yè)的要求進行了承諾。如使用不同財務(wù)準(zhǔn)則的軟件可以同步使用，系統(tǒng)100%安全，沒有任何網(wǎng)路延遲等等。這些要求在后續(xù)開發(fā)中成為不支付軟件商款項的理由，嚴(yán)重影響了信息化建設(shè)的順利進行。

　　3、由于咨詢公司和信息化部門人員都沒有在水泥行業(yè)開發(fā)和應(yīng)用ERP的實戰(zhàn)經(jīng)驗，這導(dǎo)致對軟件中廠家吹噓的一些重要功能沒有鑒別和判斷能力，使得軟件在具體投入使用后漏洞百出，影響了上線工作的順利進行，不得不組織人力進行修正，甚至在部分公司不得不調(diào)整業(yè)務(wù)流程適應(yīng)軟件。如銷售系統(tǒng)中散裝水泥發(fā)料程序預(yù)存款扣除問題、門崗票據(jù)檢查確認程序等。

　　4、在軟件選型過程中，評審專家來源單一，由于經(jīng)費緊張，沒有邀請行業(yè)內(nèi)具備開發(fā)經(jīng)驗的行家參與。沒能在軟件功能方面提前發(fā)現(xiàn)問題，對可能存在的開發(fā)風(fēng)險估計不足。

　　5、選型過程中，由于資金的局限，導(dǎo)致開發(fā)隊伍的選擇不得不采取以平頂山用友公司開發(fā)隊伍為主體的項目組合方式。而北京公司選派的項目經(jīng)理長期不在現(xiàn)場，不得不更換開發(fā)經(jīng)理，導(dǎo)致與用友北京總部關(guān)系緊張，這些都嚴(yán)重影響了開發(fā)的進度和質(zhì)量。

　　6、軟件的選型由于經(jīng)費緊張，過于強調(diào)價格問題，對項目經(jīng)理的人選沒有強制性的要求，導(dǎo)致實施過程中從北京來的項目經(jīng)理由于多個項目同步進行，長期不到現(xiàn)場。項目經(jīng)理投入時間過短，沒有充分發(fā)揮項目經(jīng)理在其他行業(yè)的經(jīng)驗與知識。

　　7、對于培訓(xùn)的工作要求提的不明確，合同中沒有設(shè)計好ERP專員和系統(tǒng)管理員的培訓(xùn)工作目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容。這導(dǎo)致這些培訓(xùn)工作的培訓(xùn)講師選擇不能由業(yè)主單位進行挑選，降低了培訓(xùn)質(zhì)量。

　　三、 項目組聯(lián)合開發(fā)模式

　　我們在項目開發(fā)中采取了軟件供應(yīng)商、咨詢公司、信息化部門、業(yè)務(wù)部門多方聯(lián)合的開發(fā)項目部管理模式，建立了項目每天討論匯報與周例會、月度全面匯報會制度，同時出臺了以監(jiān)理人員為主的項目開發(fā)周報的編寫工作。在工作計劃上嚴(yán)格按項目進度表進行，在工作派遣方面實施了項目工作單制度。所有開發(fā)成果及文檔體系按用友公司項目建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)手冊進行。

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