會議發(fā)言（通用5篇）

　　發(fā)言一般指會議，晚會上領導或特殊人物的講話。下面跟著小編來看看會議發(fā)言（通用5篇），希望對你有所幫助。

　　會議發(fā)言1

　　在公司三項重點工程不斷推進的形勢下，11月28日，公司在重點工程指揮部會議室召開了第十次重點工程例會，公司經(jīng)理王、重點工程總指揮及“一室三部九組”各負責人及相關人員30余人參加了會議。

　　公司總經(jīng)理出席會議并做了重要講話，在講話中，王總對加強“工程管理”做了重要說明，從整合施工流程建立組織架構，發(fā)揮部門職能尤其是強化工程指揮部辦公室職能，明晰崗位職責，嚴格績效考核四個方面做出重要指示，并對與會人員提出幾點要求，即“未雨綢繆，獎懲結合”，要牢記工程管理以制度管人管事，充分發(fā)揮績效考核的作用，做到獎懲結合。為公司重點工程下一步的工作指明了方向。

　　重點工程總指揮柳，就各項目負責人及相關人員上周的工作匯報及工作中出現(xiàn)的問題，總結了上周重點工程工作情況，并對下周重點工程的.工作做出了安排布置，提出了下周工作六個方面的要點：確保按時供氣、確保施工安全、確保工程進度；發(fā)揮職能作用、加強績效考核、加快手續(xù)辦理。柳總對下周的工作進行了具體的安排及部署，工程一標段、三標段通過采取加班加點等措施，必須保證在月底前完成供氣的目標，力爭年底前完成二標段施工作業(yè)。確保施工質量，樹立好公司形象。儲配站改造工程在安全方面必須按照冬季施工安全要求，確保施工安全，加快推進工程進度，爭取來年1月底完成土建工作。氣源工程在下周正常推進煤礦規(guī)劃手續(xù)及可研報告的辦理工作。

　　重點工程辦公室主任，針對工程出現(xiàn)的問題提出了要以績效考核為抓手，發(fā)揮辦公室的督查考核職能，從而保障重點工程工作進度和施工質量。工程項目部部長匯報上周玉泉街工程完成情況。項目部監(jiān)理提出：因降雪及溝槽深度問題安全隱患增加，必要時增加邊坡支護等安全措施。儲配站改造工程項目部部長·匯報上周工程進度。儲配站改造工程項目部監(jiān)理提出，工程進入冬季施工安全準備工作，包括地面及架子濕滑等處理措施、現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施、消防安全措施、安全用電措施及冬季施工方案等。引進工程項目部部長將工程前期手續(xù)辦理工作及相關事項進行了匯報。各職能組組長相繼發(fā)言，匯總過去工作成果，提出下階段工作安排。

　　此次工程例會布置了重點工程下一階段工作，并提出下一階段的工作要求，明確了工作的目標和方法，剖析和理順了各項目部職能組提出的工作中出現(xiàn)的有關問題。提振了與會人員信心，為下一步推進工程進度，提高工程質量，加強工程管理工作打下了基礎，做好了準備。

　　會議發(fā)言2

尊敬的閆總、孫總，在座各位領導，同事們：

　　大家下午好！

　　時光荏苒，歲月匆匆，充滿收獲與喜悅的20xx年已經(jīng)與我們揮手告別，充滿希望與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)迎面走來，在這洋溢著幸福與快樂的相聚時刻，我代表銷售管理部的同事向在座的各位領導和同事表示衷心的感謝，謝謝你們對銷售管理部的支持與關愛。

　　20xx年，是深藍地產(chǎn)機構蓬勃發(fā)展的一年。這一年里，由于閆總、孫總的正確領導，公司各部門之間相互協(xié)調，以及各位深藍人的辛勤努力，公司在業(yè)績上有了新的突破，取得了喜人的成績。其中，銷售團隊在各位銷售經(jīng)理的帶領下也有了更為明顯的進步。俗話說眾人拾柴火焰高，深藍這種齊心協(xié)力，人人為公司鍥而不舍的拼搏精神，一次次感動著深藍每一個人，鼓舞著深藍每一個人。正因如此，所以在如此嚴峻的市場競爭中，深藍才能走的更遠，才能夠占據(jù)房地產(chǎn)市場一席之地。

　　20xx年，銷售管理部在趙經(jīng)理的指導下有了質的飛躍，工作模式有了較大改革。由最初的單打獨斗逐步發(fā)展成現(xiàn)在的大兵團體作戰(zhàn)。銷售管理部的成員除了忙公司安排的事情，還加班整合銷售部資料，為項目人員積累銷售技術經(jīng)驗。在這一年中，我們將深藍7年來銷售板塊的大部分成果經(jīng)過系統(tǒng)的.歸納、分類最終整理到位，并認真歸檔。在整合的過程中每一項內容都力求做到盡善盡美，精益求精。雖然大家都很辛苦，但我們收獲的更多，這不僅加強了我們的專業(yè)知識和專業(yè)技能，也讓我們充分體驗到苦中有樂的滋味。同時，通過與各項目負責人幾個月的不斷接觸、溝通、磨練，也讓我們在其它各個方面有了很大的提高，這也必將成為我們今后在工作上取得進步的堅實基矗。

　　另外，銷售管理部對公司新接洽項目的前期工作進行了多頻次、多角度、全面的對接工作，成了除公司層面外的主力對接部門。并對公司在售項目的認購、開盤等重大活動進行了主導和調配支持，也全面參與各項目的季、月度營銷方案匯報會議。在執(zhí)行階段更是對銷售部反饋的問題進行詳細縝密的診斷工作，對日常的銷售采取全面的監(jiān)督把控，包括對項目績效考核的調整、建議等。除在售項目之外，銷售管理部肩負起了對部分前期項目及尾盤項目的傭金結算工作。在公司的推廣項目上，銷售管理部也全面參與，對項目的營銷節(jié)點和營銷技術給予了大力的指導。

　　20xx年雖然我們在各個項目上做了一些協(xié)助和階段性診斷工作，但是針對在售項目的實質性工作的支持力度還不夠，還沒有有效貼近我們的目標。20xx年，我們一定會為各個項目提供更有效更有力度的技術支持。今天，在這里，我代表銷售管理部全體同事向各位領導表態(tài)，20xx年我們會在趙經(jīng)理的帶領下，堅定信心，努力奮斗，多加強業(yè)務素質學習，為公司未來發(fā)展獻計獻策，也會在公司同事之間互敬互愛，在工作上互相幫助，堅決聽從公司領導安排，以公司為家，努力為公司增收，以優(yōu)異的成績來報答領導的培養(yǎng)。

　　最后，請允許我再次代表銷售管理部向各位領導各位同事表示感謝，謝謝各位！同時祝愿深藍公司20xx龍騰虎躍，大展宏圖，也祝各位領導、同事們新年快樂，萬事如意！

　　會議發(fā)言3

　　我們公司比較幸運的是擁有了“Fronius”這一代理品牌資源，銷售會議發(fā)言搞。就像好文章需要好的素材一樣，因為有了“Fronius”，我們有了明確的品牌建設方向。

　　當然在公司剛建立初期，帶有個人主義色彩的管理和市場活動對于公司起步來說是必不可少且至關重要，這些創(chuàng)造性的活動對于任何一種規(guī)模起步的企業(yè)都是原始積累的基矗但我們從來沒有偏離過做為“Fronius”代言人的建設。

　　1998年Fronius推出數(shù)字化機型，我們從1999年公司創(chuàng)建全面進入市場推廣工作。當時讓數(shù)字化焊接電源技術成為主流方向，建立新的主流品類是我們的主導思想。對于一個新的品牌，在初期我們自身積累不夠的前提下，我們的目標客戶群定位：一類是科研院校，因為這類客戶是最能接受焊接高新技術的群體，也是很好的傳播者，另最關鍵的是他們的設備使用特點（不用于生產(chǎn)，而是用于研究），不會彰顯我們初期的不足，服務于該類客戶，不如說是我們學習的過程，所以公司在那一時間段把這類作為目標客戶。另一類是Fronius歐洲成功客戶在國內的延伸，這是借助Fronius在汽車制造、機車的成功應用后，我們的又一個客戶群，而這些高質量的客戶確實給我們帶來了很好的市場效應。逐漸地，在02年后，有很多跟隨的國外著名品牌，甚至國產(chǎn)品牌。在某一層面說，這些品牌都是盟友，正是這種協(xié)同效應將數(shù)字化電源打造成眾所周知的主流產(chǎn)品，樹立了數(shù)字化焊接電源新的品類�！癋ronius焊接的數(shù)字化技術的革命”是在其有眾多其它品牌的追隨者時成就的。所以說Fronius成功的經(jīng)營之道，就是塑造了“磁心”，善于應用同類及各類群體影響力，其不但吸引用戶也吸引了各品牌仿而效之。當各品牌紛紛推出數(shù)字化焊接電源，有人對市場受到?jīng)_擊而憂心忡忡的時候，我們公司內部的共識是：這是一件好事，是市場時機趨于成熟的信號。Fronius品牌對我們公司的發(fā)展來說，它的價值是具備了樹立一個新品類的特質。我們的任務是在中國市場上樹立這一品類領頭羊的地位。

　　當然有追隨也引發(fā)了競爭，這就過渡到我們第二個市場階段，就是目前這個階段。我們需要在已經(jīng)被眾多品牌烘托好的市場氛圍里去獲取直接效益，對于一個品牌來說是一個收獲的季節(jié)。但我們如何去認識競爭，如何應對競爭，是現(xiàn)階段我們市場工作所面臨的問題。不過我們公司的認識是清晰的，我們都意識到雖然產(chǎn)品和服務都日趨同質化，市場競爭也會日趨激烈，但“差異性”就是競爭力。我們的工作重點不是打敗競爭對手，而是贏得客戶，所以競爭對手一直都不是我們的比較基準，我們努力做的是認識自己的及他人的長處和弱點，尋找和建設差異性，專注于打造優(yōu)勢，從而去挖掘和鞏固目標客戶群。

　　一個企業(yè)，無論經(jīng)營什么，都必須有客戶，這一點不言自明。以客戶為導向，這是當下最時髦的口號。但究竟什么客戶才算得上是公司的資產(chǎn)，我們以什么樣的`客戶為導向呢？很多經(jīng)營者應該都認真思考過，但我相信答案不會是一致的。有人會簡單的把客戶資產(chǎn)等同于我們有多少個客戶，也就是公司客戶的總數(shù)量。也有人會認為利潤率較高的客戶才是公司的資產(chǎn)。當然還會有人把客戶的終身價值（LifeTime）作為衡量標準。但我們公司同事的共識是：只有非常滿意，認可我們的服務并樂于向別人推薦者才是公司真正的客戶資產(chǎn)，客戶凈推介值越高，就說明公司越有發(fā)展?jié)摿�。有些專家在評估預測一個企業(yè)的有機增長，只考察這一個指標就足夠了。但如何讓客戶成為我們的推薦者，除了我們有好的產(chǎn)品資源外，關鍵的是我們企業(yè)的價值導向，服務意識，和我們的能力。這是龐大的系統(tǒng)工程，需要一個漸進的積累過程。所以如何塑造企業(yè)道德，讓企業(yè)實行基于誠信的道德策略，如何建立正確的營銷理念，以價值觀為準繩去開發(fā)和鞏固客戶，并把它貫穿于組織系統(tǒng)的建設中、企業(yè)文化氛圍營造過程中，這些都是我們公司這一發(fā)展階段課題。

　　這一階段可以說是我們公司從明確品牌建設方向進入到塑造品牌的個性及內涵的階段。目標就是：用一種明確的價值訴求，讓用戶認可你的產(chǎn)品和服務，在其心目中形成一種強烈、鮮明的感知，當能在有需求的第一時間想到。

　　實現(xiàn)這一目標，最基本是兩個方面的建設：

　　一是提升公司的軟實力也就是修煉內力�；�礎是提高員工的技能，對于員工技能，除了公司發(fā)展初期強調的專業(yè)知識之外，在這一發(fā)展階段，我們以客戶導向型解決方案為準繩，培養(yǎng)多領域技能和跨邊界技能的多面手人才，使企業(yè)的支持系統(tǒng)有能力讓各項工作順利地開展，成就企業(yè)高水平的內部質量以驅動企業(yè)贏利能力和增長。

　　會議發(fā)言4

尊敬的各位領導、各位同仁：

　　在教師節(jié)來臨之際，縣里在這里隆重召開全縣教育工作大會，部署長豐教育發(fā)展大計，作為長豐一中新任校長，既信心倍增，又深感到壓力巨大。下面我從四個方面匯報我們的今后工作：

　　首先，領導班子成員以身作則，率先垂范，團結協(xié)作，保證工作時間，保持工作激情，鼓舞教師信心，做到按崗選人，職責分明，人人有事做，事事有人管，制定班子成員工作目標，作出每個部門承諾，讓教師監(jiān)督，建立良好的管理和監(jiān)督機制，確保學校各項工作有條不紊的進行，進一步完善領導班子值班制度和落實學科領導組聽課制度，值班領導每天對所有班級上課情況進行檢查記錄，杜絕教師上課遲到、早退、私自調課等現(xiàn)象。

　　二是規(guī)范教學常規(guī)檢查評比制度。具體有：隨時檢查、抽查教師備課、作業(yè)批改、輔導情況；組織好各年級月考及每次考試的質量分析，每次考試均實行網(wǎng)上閱卷，每次考試均認真進行評比和分析，點評到人，點評到學科，表彰先進，鞭策后進；每學期開展不少于兩次的評教活動，對班主任管理和科任教師的教育教學進行學生問卷調查和反饋。

　　三是全面實行量化考核，建立科學合理的評價體系。讓學校從教學常規(guī)、工作考勤、晚自習出勤、班主任及班級工作評比等方面建立一套完整科學的評價體系。實行教師每周缺課、缺勤公示制度、班主任每月量化評比制，月考分析評比制等。做到向過程要質量，向管理要成績，實現(xiàn)學校管理的精細化、規(guī)范化、科學化。

　　我們在推進有效課堂建設探索的基礎上，分年級把一線教師選派到全國高效課堂品牌學�！�—山東昌樂二中進行輪訓，讓廣大教師切實體會到實現(xiàn)高效課堂對學生成長的真正意義，直觀地感受到了高效課堂究竟是怎樣實施的，促使廣大教師真正轉變教學觀念，改進教學方法，為此我們制定了《長豐一中高效課堂教學模式》，學校各學科聽課組按照這一模式對教師上課情況進行評定，許多教師在學習培訓后已經(jīng)主動按照“271”課堂模式組織教學，調動起了實施高效課堂的自覺性和積極性。

　　今年我們又邀請山東昌樂二中專家來我校進行班級小組建設和自主量化管理培訓，制定了《長豐一中班級自主管理量化參考方案》，將班級學生按6—8人均衡組成一個學習小組，從紀律常規(guī)、課堂學習表現(xiàn)、學習與作業(yè)考試、衛(wèi)生常規(guī)、升旗式、兩操以及其他加分幾個方面由班委、課代表、任課教師和班主任根據(jù)細則對各學習小組實行加減分方法進行評定的一種管理模式。學校為每個班級都制作了一個“長豐一中班級小組量化公示表”牌，由學生自己每周在班級對上周評比結果進行公示，大大調動了學生自我約束和管理的自覺性以及參與班級工作、學習的積極性和主動性。

　　我們在加強和改進教學管理的同時，繼續(xù)抓好學校的兩大主體——即師德師風建設和學生養(yǎng)成教育，在廣大教師中進一步樹立“校榮我榮，校衰我恥”的思想觀念，進一步營造“靜心教書，潛心育人”的良好風氣，進一步形成“愛崗敬業(yè)，關愛學生”的教師文化。抓好學生的日常生活習慣、行為習慣和學習習慣的養(yǎng)成。利用主題班會、升旗儀式、軍訓、開學典禮、大課間、午間靜校、課外活動和晚自習時間加強學生的養(yǎng)成教育，時刻督促學生形成良好的習慣。每周一升旗儀式上政教處公布上一周衛(wèi)生創(chuàng)建、班級紀律、兩操活動等方面的評比結果，每兩周在兩個校區(qū)都要舉行一次班主任例會，對前一段工作及時總結，對當前工作進行評價，對下一步工作作出部署。

　　根據(jù)各個階段的中心工作要求，開展系列性的.主題教育活動，每學年都要舉辦一次田徑運動會和一屆校園科技文化藝術節(jié)。這些活動既有利于學生的身心健康，又培養(yǎng)了學生樂觀向上的精神面貌。校團委在青年團員中開展了豐富多彩的主題教育活動積極開展學生志愿者活動。這些志愿者不僅每天負責校園衛(wèi)生、課間操等的檢查，而且每當學校有大型活動時，這些志愿者更是發(fā)揮著無可替代的作用。重視育人環(huán)境建設，利用�？�《心窗》雜志、宣傳欄和黑板報進行宣傳教育，做好校園和室內外環(huán)境布置，為學生創(chuàng)設文明向上的學習環(huán)境。凈化、美化校園內每一棟建筑、每一片綠地、每一處景點、每一個角落，為學生成長營造健康向上的校園文化氛圍。

　　在縣委、縣政府的高度重視下，在縣教體局的正確領導下，辦好長豐一中已經(jīng)成為我校全體教職員工的堅定信念和全縣人民的共識，也是留住基礎教育優(yōu)質生源、打造全省教育強縣，促進縣城可持續(xù)發(fā)展的基本保障。為此，我們從本學年開始逐步推行“三項制度”，即雙向選聘制、過程獎勵制、教學退出機制。

　　尊敬的各位領導，各位同仁，在肯定成績的同時，我們也清醒意識到學校事業(yè)發(fā)展、教育教學改革中還有不少問題和困惑，我們將冷靜思考，群策群力，不敢有絲毫懈怠地逐步改進我們的工作。

　　發(fā)展才是硬道理，改革才有新出路，我們將以務實的思想作風和工作態(tài)度，堅持改革方向，盡心竭力，狠抓內涵發(fā)展。使學校管理走上科學化、

　　規(guī)范化的道路，努力開創(chuàng)新長豐一中發(fā)展的新局面！

　　謝謝大家！

　　會議發(fā)言5

尊敬的領導親愛的朋友：

　　大家好！時間過得可真快啊，我們忙碌了一年又在老地方相聚了，時間倉促，也沒什么準備，就和大家分享幾點心得體會吧！

　　裝飾公司到今天為止已經(jīng)成立了四年了，從起步成長到現(xiàn)在點點滴滴就不再歷數(shù)了，公司從市場上的不知到現(xiàn)在的認識這不只是一個過程，也不只是一個時間問題。它充分肯定了我們每個員工每個兄弟姐妹的付出，這是一份榮譽更是一份沉甸甸責任，現(xiàn)在我們可以自豪地說xx的今天這是大家共同努力地成果。

　　今天是新一年的開始。今年的市場怎樣牽動著我們每個人的心弦，可是那是無法預知的事，雖然市場的'好與壞客觀上決定著公司的走向，但是真正起主導性的還是我們自己，今天不同以往，現(xiàn)在是一個信息化的時代，商場如戰(zhàn)場，這就要求我們要有一個信息化的大腦，我們不僅自己要與時俱進，還要掌握同行們的長處和掌握市場動向，更要具備預測能力，既要在熱門方向去爭去奪這樣才能分得一杯羹，還要自己獨創(chuàng)門路，這就是說企業(yè)要在微觀上調控自己，完善自己，做好自己這才是生存根本，才能贏取利益，宏觀上要靠信息，靠市場走向來決定企業(yè)的發(fā)展。

　　總而言之，未來企業(yè)的一切都需要我們每個人的付出，去努力，才能日趨完善現(xiàn)在不成熟的體系，腳踏實地的邁向明天。今天在這歡愉的氣氛里，預祝xx裝飾公司的明天更加輝煌同時也給在座的各位一個實實在在的祝福，祝大家‘身體健康，萬事如意’謝謝！

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