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自來水公司企管部經(jīng)理競聘演講
自來水公司企管部經(jīng)理競聘演講一加強隊伍建設(shè)與管理，增強戰(zhàn)斗力。
首先，進一步推行規(guī)范化、精細化管理，對下屬公司所有管理制度進行全面梳理，認真查找管理上的薄弱環(huán)節(jié)，健全各項管理制度。要特別注意完善干部崗位責任制、干部員工激勵制度，加大獎罰力度，提高干部隊伍責任意識，敦促其落實好集團公司各項政策�；鶎邮撬袘�(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，要高度重視基層班組和部門建設(shè)，指導下屬單位進一步完善班組的節(jié)能制度、日�？己酥贫�、安全生產(chǎn)制度、應(yīng)急搶修預(yù)案等微觀制度，明確責任分工，使班組和部門的工作處處有章可依，有規(guī)可循，做到管理更加精細。其次，要強化目標管理，結(jié)合集團公司的中心工作，指導下屬企業(yè)及部門因地制宜制定細致的、可行的年度、季度、月度工作目標方案，明確每個階段的工作重點、難點、目標和要求，特別注意明確每個單位和部門每個月在哪些方面實現(xiàn)管理上的突破，解決哪幾個難題，在生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)上實現(xiàn)哪些目標，并以定期檢查、隨機檢查、現(xiàn)場檢查、調(diào)查用水戶等方式加強考核，對完不成目標任務(wù)和達不到承諾管理要求的單位及部門實行問責，進一步提高基層執(zhí)行力。另外，針對部門基層干部出現(xiàn)的精神懈怠、能力不足等問題，按照缺什么補什么的原則，聯(lián)合兄弟科室大力開展培訓活動、調(diào)研活動，組織學習相關(guān)法律、城市供水管理法規(guī)以及警示性反面案例等，著力提升隊伍的整體工作能力和敬業(yè)守法意識。
二狠抓安全與行風管理，提高創(chuàng)新力。
在落實安全生產(chǎn)責任基礎(chǔ)上要創(chuàng)新思路，狠抓安全與行風管理，爭取出新措施，出新成效。一嘗試推行風險保證金制度。目前，很多國有企業(yè)針對干部管理問題出臺并實施了風險保證金辦法，借鑒這一思路，可針對安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)和搶修、窗口等一線服務(wù)環(huán)節(jié)，要求部門或管理人員上交一定數(shù)額的風險管理金，結(jié)合月度年度考核情況、信訪與群眾反映情況以及造成的經(jīng)濟損失等方面，年終給予返還或部分返還，以此敦促基層干部特別是領(lǐng)導干部加強安全管理和行風建設(shè)。二綜合各種手段強化安全管理。要進一步完善水系統(tǒng)職業(yè)安全管理體系，重點放在預(yù)防事故上，實行全員全過程、全方位全時空預(yù)防，讓人人承擔安全責任。要針對技術(shù)不成熟、人為操作錯誤、暴雨襲擊、生態(tài)環(huán)境污染、服務(wù)不周造成的群體性事件等各種情況，進一步完善應(yīng)急預(yù)案，定期開展演習，提高應(yīng)急處置能力；要進一步引進監(jiān)控預(yù)警、危險源識辨等先進技術(shù)設(shè)備，加大安全設(shè)備投資力度，充分發(fā)揮現(xiàn)代科技的安全保障功能。三是提升行風管理水平。要加強與商業(yè)銀行的溝通，盡可能地增設(shè)繳費網(wǎng)點，方便群眾繳費；(www.panasonaic.com)對于居民區(qū)水表改造，要限期完成，確保質(zhì)量和進度；對服務(wù)窗口要盡可能地簡化辦事手續(xù)，提高辦事效率；要重視搶修管理和服務(wù)熱線管理，確保24小時信息暢通，反應(yīng)快速。
三塑造行業(yè)與部門形象，提升影響力。
其一，要真心關(guān)注社會民生。定期組織開展社區(qū)居民和用水企業(yè)走訪調(diào)查活動，深入掌握群眾、企業(yè)的用水需求，特別要把群眾意見較大、最為關(guān)心、最需要改善用水條件的情況以及開發(fā)區(qū)新建企業(yè)、居民樓等作為熱點問題，組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的“為民服務(wù)”活動，做到急群眾所急、想群眾所想、幫群眾所需，提高公眾對自來水行業(yè)的信任度和滿意度。在服務(wù)社會方面，要特別關(guān)注細節(jié)，對于群眾合理或者不合理的要求，都要做出明確的答復(fù)或解釋，完善信訪投訴機制，確保將矛盾化解在基層；要特備注意誠信，凡向公眾承諾的事項，必須落實到位。其二，要樹立集團企管部的負責任形象。一方面要嚴格落實集團公司各項管理制度和獎罰規(guī)定，公平、公正對待每一個下屬企業(yè)和干部，以實事求是公開考核、評優(yōu)，樹立部門公正管理、嚴格管理好形象；另一方面，要加強與分公司的交流，及時了解生產(chǎn)經(jīng)營與投資建設(shè)中遇到的難題，協(xié)調(diào)集團兄弟部門認真幫助其排憂解難，力行“管理監(jiān)督加服務(wù)指導”的原則，構(gòu)建企業(yè)管部與下屬公司之間“講原則、講服務(wù)、講人性化管理、講協(xié)作”的關(guān)系。其三，要求加強宣傳工作。充分利用志愿者服務(wù)隊、青年職工服務(wù)隊等資源大力開展社區(qū)上門檢查與服務(wù)活動，做好宣傳，提高市民對行業(yè)服務(wù)工作的知曉度；同時加強與建設(shè)局宣傳部門、本市電視新聞媒體溝通，及時宣傳公司的惠民措施、先進人物事跡等，提高集團的社會知名度和美譽度。
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