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機(jī)關(guān)干部考評大會上的講話
機(jī)關(guān)干部考評大會上的講話同志們：
我們這次借鑒焦煤集團(tuán)機(jī)關(guān)副處級以上干部考評模式，用了大半天的時間，讓全礦機(jī)關(guān)科室的60名主管以上干部（一人請病假）進(jìn)行了述職述廉述學(xué)。我感覺，大家都作了精心準(zhǔn)備，對成績的總結(jié)、不足的分析、努力的方向大都說得非常到位，說明大家都認(rèn)真思考了。存在的不足有：有些副職沒有介紹分管的工作；有些同志述職務(wù)虛的空話多，"干貨"少、數(shù)字少；有些同志光述職，沒述廉述學(xué)；個別同志PPT制作存在看不清等問題；還有個別同志沒有把握好時間。這些問題說明用心與不用心、用心程度高與低，其結(jié)果是不同的。另外一點(diǎn)，哪個科室整體匯報得好、組織得好，大家一目了然。這體現(xiàn)了整個科室的團(tuán)隊意識，也反映了科長的管理水平�？崎L把關(guān)嚴(yán)了，對自己的兵要求嚴(yán)了，科室的團(tuán)隊面貌那是不一樣的。大家要有這樣的意識：我們每個人走出去就代表你的團(tuán)隊、你的科室，走出二礦，就代表二礦人的形象，同時也是代表**固二礦的形象。
今天這種考評方式，一是給機(jī)關(guān)科室的干部提供了展示自己的機(jī)會，有利于干部對自我價值的認(rèn)識，督促其增強(qiáng)工作責(zé)任心，客觀上有利于干部隊伍的建設(shè)和干部能力素質(zhì)的提升�，F(xiàn)在是一個張揚(yáng)個性、展示自我的時代，今后咱們要把這種考評方式延伸到區(qū)隊，讓每一名干部都上臺講講，講講自己都是干些啥、咋干的，展示一下自我。二是給各科室、區(qū)隊提供了相互溝通了解、相互交流學(xué)習(xí)的機(jī)會，便于科室之間通力合作，共同服務(wù)好基層、管理好基層，同時也有利于基層了解機(jī)關(guān)的職能、服從機(jī)關(guān)的職能、對接機(jī)關(guān)的職能。三是給我們領(lǐng)導(dǎo)班子成員，尤其是我本人，提供了集中系統(tǒng)了解我們的中層干部的素質(zhì)狀況、能力狀況、精神狀況的機(jī)會。
此外，通過這次考評，還鍛煉了大家的寫作能力、總結(jié)能力。在這里，我再強(qiáng)調(diào)一下：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是一件非常重要的事情，是提高水平、增長才干的一個重要環(huán)節(jié)。共產(chǎn)黨的勝利就是靠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。1965年，毛主席在中**接見李宗仁夫婦和程思遠(yuǎn)先生時，毛主席問程思遠(yuǎn)："你知道我是靠什么吃飯嗎？"程思遠(yuǎn)說不知道。毛主席徐徐地說："我是靠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吃飯的"。同樣，我們這些中層干部靠什么搞好工作，回答也應(yīng)該是靠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。許多年輕人，年齡差不多，經(jīng)歷差不多，天賦差不多，實(shí)干精神也差不多，進(jìn)步快慢卻差很多。原因可以找很多，其中一條就是善不善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。有的人，每干完一件事，都要琢磨琢磨，找出對的在哪，錯的在哪，做到不占糊涂便宜，不吃糊涂虧，這叫做"吃一塹長一智"，"打一仗進(jìn)一步"。而有的人叫干就干，干完就算，稀里糊涂，馬馬虎虎，知其然，不知其所以然，因而進(jìn)步就慢�？鬃诱f"吾日三省吾身。"自省的過程也就是總結(jié)的過程�？鬃釉u價他的得意弟子顏回說，"不遷怒，不貳過"。"不貳過"就是不重犯同樣的錯誤，這就是總結(jié)。咱們開展隱患舉一反三排查治理活動，也是同樣的道理。所以，大家要學(xué)一學(xué)顏回，認(rèn)真對待總結(jié)，并且學(xué)會總結(jié)，做到善于總結(jié)，才能在比較中以人之失，知己之得；在借鑒中以人之長，補(bǔ)己之短；在反思中以己之悟，促己長進(jìn)。
下面，結(jié)合這次考評，我提三點(diǎn)要求：
一是講責(zé)任，提境界。責(zé)任是一種擔(dān)當(dāng)，是真正把企業(yè)當(dāng)家、把崗位當(dāng)命，以百倍的熱情不斷增加認(rèn)真做好工作的原動力。作為一名黨員干部，就要強(qiáng)化責(zé)任意識，識大體、顧大局，負(fù)責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng)。沒有團(tuán)隊，個人再優(yōu)秀，再了不起，也難成大氣候。哪一個人的成長成才成功，都離不開團(tuán)隊。所以大家要樹立上下一盤棋思想，進(jìn)一步感知企業(yè)、感恩企業(yè)，自覺地把企業(yè)根本利益置于個人的得失榮辱之上，克服"整體"和"局部"兩張皮現(xiàn)象，以企業(yè)整體利益為重，不打自己的"小九九"，以事業(yè)、工作為重，把工作放在心上，把心放在工作上，自覺做到與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)、同成長共進(jìn)步、同榮辱共發(fā)展，真正解決用什么樣的心、做什么樣的事、追求什么樣的境界和實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)"四種問題"，全力開創(chuàng)礦井管理轉(zhuǎn)型新局面。二是講學(xué)習(xí)，增能力。學(xué)歷代表過去，財力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)能力代表將來。學(xué)習(xí)是一個人不斷進(jìn)步的法寶。領(lǐng)導(dǎo)干部只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新工作理念，增加知識儲備，才能防止思想僵化、知識老化、能力退化、責(zé)任淡化，在實(shí)踐鍛煉中不斷提高工作能力。現(xiàn)在是一個知識爆炸的時代，知識更新?lián)Q代非常快。按照知識折舊定律：如果不學(xué)習(xí)，你所擁有的知識每年就會折舊7%，你就無法適應(yīng)知識社會的變化。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部都要圍繞自身崗位需要和角色定位，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對本崗位需要什么樣的專業(yè)能力和標(biāo)準(zhǔn)，要心中有數(shù)，做到不說外行話，不做外行事，更好地勝任崗位，做好本職工作，并且要善于總結(jié)，善于創(chuàng)新，經(jīng)常研究探索本專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推動本專業(yè)、本系統(tǒng)工作實(shí)現(xiàn)新提升。只有這樣，工作才能做到位，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷取得新業(yè)績。三是講奉獻(xiàn)，嚴(yán)執(zhí)行。奉獻(xiàn)代表著犧牲、艱辛，甚至是吃虧。黨員干部就要向村官李天成那樣，不妨學(xué)學(xué)他的"吃虧歌"，做到舍得付出、甘于吃虧，理性對待自己的榮辱、進(jìn)退和得失。講奉獻(xiàn)首先要有激情。激情是什么？激情，是一種飽滿的精神狀態(tài)，是一種積極的工作態(tài)度。(www.panasonaic.com)簡而言之，激情就是正能量，就是干工作時那種嗷嗷叫的精氣神。帶著激情去工作，就會自我加壓，激發(fā)干勁，遇到困難和問題，就會不怕難、不覺難，就會充滿自信地去攻堅克難。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要保持激情，用激情來克服管理疲勞，用激情來成就工作業(yè)績。講奉獻(xiàn)其次要嚴(yán)執(zhí)行。企業(yè)管理三分決策七分執(zhí)行。只有嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項決策，才能更好地奉獻(xiàn)企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行境界，提高執(zhí)行效果，不搞"上有政策，下有對策"，不做選擇、不搞變通，打消"老好人"思想，摒棄"擦邊球"意識，不但要敢管嚴(yán)管，還要會管善管，不但要有所作為，還要有效作為，用"踏石留印、抓鐵有痕"的作風(fēng)抓安全、抓管理，真正做到鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄，徹底解決思想松、管理松、紀(jì)律松的"三松"現(xiàn)象。
同志們，今天的干部考評也等于給我們每一個人上了生動的一課，希望大家有備而來有獲而去，回去后認(rèn)真總結(jié)，認(rèn)真反思，把去年的工作反思一下，把最近的工作反思一下，調(diào)整好心態(tài)，調(diào)整好狀態(tài)，找準(zhǔn)定位，明確目標(biāo)，保持激情，奮勇拼搏，力爭在礦井安全發(fā)展科學(xué)發(fā)展大局中作出新的更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
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