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人才工作經(jīng)驗交流會發(fā)言材料（通用13篇）
在不斷進步的社會中，發(fā)言稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，發(fā)言稿可以提高發(fā)言人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。為了讓您在寫發(fā)言稿時更加簡單方便，以下是小編整理的人才工作經(jīng)驗交流會發(fā)言材料，歡迎閱讀與收藏。
人才工作經(jīng)驗交流會發(fā)言材料 1
各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：
大家好!今天能有機會與各位老師學(xué)習(xí)交流，非常榮幸。其實說實在話，我沒有什么特別的經(jīng)驗，更談不上有什么教學(xué)經(jīng)驗。本學(xué)期以來，我本著踏踏實實工作，認認真真做事的態(tài)度來完成自己的本職工作。下面我就平時教學(xué)中的一些做法向老師們做以交流，有不當(dāng)之處，敬請各位老師批評指正。
一、向課堂40分鐘要效率
課堂教學(xué)是我們的"主陣地"，經(jīng)歷了無數(shù)次的變革，但無論怎么變，向課堂40分鐘要效率，要成績是永遠不變的真理。合理利用支配好課上時間，可以收到事半功倍的效果。
1."備好課"。上好一節(jié)課的前提是備好課，這是公認的事實。每節(jié)備課都是我們學(xué)科組集體智慧的結(jié)晶，每節(jié)備課都要將課本內(nèi)容，教參內(nèi)容和材料有機重組。而且每次備課時都認真閱讀課本，仔細確立教學(xué)目標(biāo)，然后根據(jù)課本內(nèi)容搜索各種資料和典型習(xí)題來補充課堂教學(xué);除了備好課本知識以外還要備學(xué)生，即把我們備的知識以學(xué)生認可的方式教給他們。
2."精講"。我很講究"精講"這一環(huán)，要做到"精講"，引導(dǎo)學(xué)生對概念、定理、公式、規(guī)律的消化;注意針對學(xué)生的知識缺陷和疑難問題作重點講述;注意新舊知識、新題舊題的對比，把復(fù)雜抽象的問題作連貫解決;注意解題方法的延伸，摸索解決的規(guī)律;注意一題多解的研究和條件多變的問題的對付方法;注意富有思考性的新問題，與學(xué)生一起探索研究。在課堂上把學(xué)生從"要我學(xué)"轉(zhuǎn)變?yōu)?我要學(xué)"，我主要從激發(fā)和培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣入手。注意教學(xué)的生動性和趣味性，使課堂教學(xué)生動活潑，充滿激情和樂趣。
3."拓展"。這一環(huán)節(jié)也是重點，每節(jié)課的練習(xí)題都是經(jīng)過我們精雕細啄的、有代表性的題目;理解概念、鞏固定理的基礎(chǔ)題;運用知識的.能力題;一題多解的思維題;易出錯的常見題; 綜合分析的提高題等等。通過一系列的強化練習(xí)，學(xué)生的解題準(zhǔn)確度，應(yīng)變能力及技能會有很大的提高。
4."檢測"。檢測是獲得反饋信息的重要途徑�；A(chǔ)過關(guān)測試題，要求人人過關(guān)。每節(jié)課測試的結(jié)果都以面批的形式解決，每一位學(xué)生都得到老師的幫助、得到學(xué)習(xí)知識要點的機會，這樣也就大大減少了后進面，使整體水平也得到了提升。
二、建立良好的師生關(guān)系
良好的師生關(guān)系是保證完成教學(xué)任務(wù)的重要條件。學(xué)生親其師，方能信其道，樂其道，才能積極的接受教師傳授的知識，提高學(xué)習(xí)興趣。要想和現(xiàn)在的學(xué)生搞好關(guān)系，真得和他們斗智斗勇。
首先，要真正平等的對待學(xué)生，對學(xué)生滿懷期待之心。要能夠輕松地調(diào)動學(xué)生的興趣，讓他們積極主動地運用所學(xué)知識參與交流，要像朋友一樣平等對待他們，在課堂上既是良好的引導(dǎo)者，又是一個熱心的、耐心的聽眾，還應(yīng)該是一個談得來的朋友之間的相互期待。學(xué)生成績的好壞有一部分就取決于教師對學(xué)生能力的信心。每個人都有被別人所信任的希望，學(xué)生一旦得到了這種滿足，他們就會感到鼓舞和振奮，就會產(chǎn)生巨大的學(xué)習(xí)的興趣和信心。相反，就會失去一切信心，學(xué)習(xí)成績就會直線不降。
其次，尊重、信任學(xué)生
尊重、信任學(xué)生也是建立良好的師生關(guān)系必不可少的重要條件。相容的師生關(guān)系直接影響學(xué)生的學(xué)習(xí)情緒，師生心理相容能提高教學(xué)效果。只有多與學(xué)生進行情感方面的交流，關(guān)心學(xué)生，愛護學(xué)生，尊重學(xué)生，理解學(xué)生，對調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣是非常有效的。
在教學(xué)中的點點滴滴，感覺自己并沒有什么所謂的"經(jīng)驗"存在，有的只是每一位老師都有的盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。
以上是我的一點教學(xué)心得，不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事繼續(xù)給予幫助、指導(dǎo)，謝謝大家!
人才工作經(jīng)驗交流會發(fā)言材料 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
首先感謝公司黨委給我們提供這次相互交流、共同探討的機會，今天，我交流的題目是完善機制 創(chuàng)新思路 不斷引領(lǐng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動邁向新水平。
創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我支部能夠正確定位自己的工作角色和任務(wù)，結(jié)合實際情況，積極探索，勇于創(chuàng)新，不斷推進活動的正常有序開展。下面，重點介紹一下我支部在活動開展過程中的一些做法，不當(dāng)之處，還請大家多批評指正。
一、精心設(shè)計踐諾臺賬，靈活調(diào)整點評模式。
創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展是否完善到位，承諾踐行是關(guān)鍵。我們在活動開展過程中，注重承諾的踐行落實力度。今年年初我們通過隊務(wù)聯(lián)席會、支委會經(jīng)過反復(fù)的研究討論，精心設(shè)計了黨員干部個人績效評價表，評價表主要包涵兩個方面的內(nèi)容，即：個人自評與組織評價。個人自評又包括了上月承諾踐行情況、存在的問題以原因分析、整改措施、下月工作計劃四個方面。要求每名黨員干部充分結(jié)合公開承諾內(nèi)容，每月開展自我評價，做自我剖析，深入分析存在的問題，及時的制定整改措施。
在對黨員的點評方面，我支部也及時的納入了日常工作范疇，集思廣益，發(fā)動職工群眾想法子、出點子，將點評工作與隊部的日常工作、職工關(guān)心的熱點難點問題牢牢結(jié)合起來，靈活調(diào)整傳統(tǒng)點評方式，采取了會議集中點評、工作現(xiàn)場點評、個別談話點評、群眾點評、黨員互相點評等模式，將領(lǐng)導(dǎo)點評落實到了全體黨員當(dāng)中，使點評活動取得了一定的成效。
二、完善踐諾監(jiān)督機制，實施綜合考核法。
為了有效提升活動開展扎實有效，不流于形式，我們設(shè)立了群眾監(jiān)督員，對黨員的`工作標(biāo)準(zhǔn)和踐諾情況進行監(jiān)督，及時的向支部反饋監(jiān)督意見，針對提出的意見及時的制定整改措施。在設(shè)立群眾監(jiān)督員時，也充分結(jié)合工作實際，注重代表性和廣泛性，由員工推薦產(chǎn)生，每半年進行一次測評，對監(jiān)督員的工作進行民主測評，不合格人員進行及時的更換，對活動的開展起到了一定的督促指導(dǎo)作用。
考核方面，我們充分結(jié)合實際，按照支部工作精簡化的工作思路，實施綜合考核法，有效的將兩爭兩創(chuàng)、兩崗一區(qū)、四比四樹、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動充分結(jié)合起來，考核內(nèi)容匯總到一張表格上，避免了考核表眾多，容易出現(xiàn)重復(fù)考核，不便于工作等缺點，既對黨員干部實施了有效考核，又簡化了工作程序，有效的提高了工作效率。
三、創(chuàng)新活動載體，促進安全生產(chǎn)進程。
活動開展以來，為了能有效的發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，促進安全生產(chǎn)，我支部還成立了黨員攻關(guān)小組，成立黨員技術(shù)攻關(guān)小組，解決生產(chǎn)技術(shù)難題。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展過程中，為進一步營造濃厚的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，更好地發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。結(jié)合我隊安全生產(chǎn)實際，我們組織成立了一個黨員技術(shù)攻關(guān)小組，最大限度地發(fā)揮黨員的才智，解決生產(chǎn)技術(shù)難題，小組成員通過技術(shù)討論這一平臺，及時反映員工在工作中提出的意見、建議，及時反映生產(chǎn)中存在的問題和難題，并討論解決辦法，制定整改措施�；顒娱_展以來，我們共征集員工合理化建議130余條，小改小革、科技創(chuàng)新83項，其中改造1210工作面采煤機滾筒離合器獲集團公司機電創(chuàng)新一等獎；改造1210工作面采煤機內(nèi)噴霧獲集團公司機電創(chuàng)新二等獎；改進前溜電纜鉤，獲集團公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三等獎等等……實踐證明，黨員技術(shù)攻關(guān)小組，可以凝聚集體的智慧，更好地發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用，同時又為黨員干部、班組長等提供更多相互學(xué)習(xí)、相互促進的機會，個人的綜合能力也達到了快速提高，有效避免了針對生產(chǎn)中存在的問題、難題和隱患，個人專項思維嚴重、解決問題思路不寬闊、反映不及時、意見不統(tǒng)一、制定的整改措施不恰當(dāng)?shù)葐栴}出現(xiàn)。
為了能使活動開展扎實有效，不流于形式，我們在工作思路上下功夫，在工作方式上做文章，多次利用隊務(wù)聯(lián)席會、班組長會、周二例會等形式開展意見征集，集思廣益，充分發(fā)揮廣大員工的集體智慧，為活動的開展出謀劃策。一年來，共累計征集到好的建議及意見30多條，采納10多條，有效促進了活動的開展。
一年來，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我支部群策群力，扎實有效的開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，取得了明顯的成效，黨員干部的思想認識、工作水平得到了很大的提升，但在很多方面還存在一定的差距，工作中
還存在許多不足之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁多提寶貴意見，我支部將在今后的工作中不斷完善黨建工作，加強交流學(xué)習(xí)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，為全隊的安全生產(chǎn)保駕護航，為公司的不斷發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！
我的發(fā)言完畢，謝謝大家。
人才工作經(jīng)驗交流會發(fā)言材料 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
今天很榮幸能和大家在 相聚，感謝 工作會議，為我們提供了相互交流和學(xué)習(xí)提高的機會。面對新形勢，辦公室如何做到科學(xué)服務(wù)、和諧服務(wù)，是擺在我們面前的一個重要課題。
下面，我將結(jié)合我院綜合工作部實際情況，談幾點粗淺認識。
一、強化管理，完善工作流程，不斷提高工作質(zhì)量和水平 綜合工作部現(xiàn)有員工 人（其中司機x人），是我院和各部門的橋梁紐帶，處于承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的重要位置，擔(dān)負著人事勞資、財務(wù)審計、檔案管理、公文文秘、行政事務(wù)等重要職責(zé)，其工作效能和服務(wù)水平的高低直接影響我院科學(xué)決策的貫徹實施。為此，我們把健全工作機制，完善工作流程作為日常工作的重要內(nèi)容，大力推進工作規(guī)范化，既降低了經(jīng)營管理成本，又提高了工作效率，為全院職工提供了比較滿意的服務(wù)。
1、建章立制，明確職責(zé)任務(wù)，確保工作有序進行。 通過近兩年來的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我院已完成了管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三大制度體系中的x余項制度、規(guī)定，完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的x%�！犊冃Э己斯芾磙k法修訂稿》、《督辦工作制度》、《服務(wù)承諾制》等管理標(biāo)準(zhǔn)與多項制度相繼出臺。管理的流程化、規(guī)范化，對綜合部的職責(zé)進行了量化細化，使每位員工做到了各司其職、相互配合。工作部于月末將每位員工本月工作完成情況和下月重點工作計劃進行匯總，在月工作例會上對每位員工進行考核并評出等級，考核結(jié)果直接與該月績效掛鉤，激勵員工以強烈的責(zé)任心對待每一項工作任務(wù)。
2、完善協(xié)作機制，形成工作合力。綜合部的工作涉及點多、面廣，需要各部門的相互配合與共同努力。為此，我們重點做好兩方面的工作。一是切實加強內(nèi)部團結(jié)協(xié)作，對工作中存在的問題和困難，大家出謀劃策，齊心協(xié)力，打造團結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力的.隊伍。二是切實加強上級單位與有關(guān)職能部門的聯(lián)系，建立良好的工作關(guān)系，及時做好溝通協(xié)調(diào)等相關(guān)工作，以得到他們的大力支持和配合。通過建立與各有關(guān)方面良好的協(xié)作機制，充分調(diào)動了各個方面的工作積極性，有效整合了各方面的優(yōu)勢，形成了工作合力，保證了工作的順利運轉(zhuǎn)。
二、創(chuàng)新服務(wù)意識，豐富工作內(nèi)涵, 創(chuàng)造性地開展各項工作 我們的服務(wù)理念是“服務(wù)永無止境”，我們的服務(wù)僅僅局限于“鞍前不越位，馬后不掉隊”是遠遠不夠，為了適應(yīng)形勢變化，就需要不斷創(chuàng)新,做到全方位提高服務(wù)品位和服務(wù)水平。
1、想盡一切辦法，解決員工最關(guān)心、最現(xiàn)實的焦點問題。 為了盡快改善員工工作、生活環(huán)境，院工作部積極努力，開展了大量的前期工作。經(jīng)過全面深入的調(diào)查了解，通過公開拍賣，成功競得 市區(qū)一塊土地的使用權(quán)，基地建設(shè)邁出了關(guān)鍵的一步，并迅速進行規(guī)劃設(shè)計、鐵塔遷移等工作，采取有效措施，爭取有利條件及政策，加快院基地建設(shè)的步伐，廣大員工期盼環(huán)境優(yōu)美、鳥語花香的辦公、生活環(huán)境指日可待；今年，在完成了員工定崗定級崗位系數(shù)調(diào)整的基礎(chǔ)上，進一步完善了企業(yè)內(nèi)部分配及績效考核制度，在很大程度上調(diào)動了員工的積極性和主動性，激發(fā)了職工的工作熱情。落實員工休假和體檢制度，不斷改進員工食堂工作，保證大家用餐衛(wèi)生、安全、健康。時刻關(guān)注員工心態(tài)變化，工作、學(xué)習(xí)、生活狀況，善于傾聽員工心聲，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，切實為員工排憂解難，做些實事。先后為幾名家庭困難的員工組織捐款及慰問；員工的生日，及時送去生日蛋糕和良好的祝愿；每逢節(jié)假日，為了讓那些不能回家的員工快快樂樂過節(jié)，我們把他們組織來一起安排活動，讓設(shè)計院員工充分感受到了這個大家庭的溫暖，感受了集體的力量，營造了和諧的工作氛圍，維護了企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定的大局。
2、加強調(diào)研，勤于思考，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策當(dāng)好高參。 綜合部的參謀助手作用發(fā)揮的好不好、充分不充分、領(lǐng)導(dǎo)滿意不滿意，是檢驗辦公室工作水平高低的重要標(biāo)志。為了發(fā)揮好參謀助手作用，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策當(dāng)好高參，要創(chuàng)新工作思路，在改進工作方法上下功夫，我們要求員工努力做到以下三個必須：
一是必須參領(lǐng)導(dǎo)之所需，謀職工之所求，謀到點子上，參在要害處。
二是必須超前謀劃工作，要敢于打破傳統(tǒng)思維定式，換位思考，超前思考，考慮問題快半拍、早半拍、搶半拍，對領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點問題，做到領(lǐng)導(dǎo)未謀有所思；對群眾關(guān)注的熱點問題，做到領(lǐng)導(dǎo)未聞有所知；對工作中的難點問題，做到領(lǐng)導(dǎo)未示有所行。
三是必須搞好調(diào)查研究分析，深入一線摸實情，廣泛收集信息和資料，然后對各類信息進行科學(xué)分析，結(jié)合本院實際加以整理提煉，形成比較有價值的調(diào)研報告和方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策出思路、出新招、出良謀，讓領(lǐng)導(dǎo)多做“選擇題”，少做“問答題”。
以上是 綜合部一些做法和體會，希望大家批評指正。通過這次聯(lián)絡(luò)員會議，我們也看到了與同行的差距和不足，我們將虛心學(xué)習(xí)各方先進經(jīng)驗，不斷提高工作水平。
最后，祝大會圓滿成功，各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁身體健康，工作順利！
人才工作經(jīng)驗交流會發(fā)言材料 4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
很高興能有這個機會，在那里和大家交流一下變電檢修工區(qū)在人才培養(yǎng)方面取得的經(jīng)驗和成果。
近幾年來，變電檢修工區(qū)在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在兄弟單位的幫忙下，在工區(qū)全體員工的努力下，實現(xiàn)了長周期的安全生產(chǎn)，圓滿完成了武威電網(wǎng)檢修維護的各項任務(wù)，同時培養(yǎng)出了一大批優(yōu)秀的技術(shù)人才，并榮獲了省公司和公司的多項榮譽，在此，我代表工區(qū)全體職工對給予我們幫忙的公司領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位表示衷心的感激。
如何在變電檢修工區(qū)生產(chǎn)任務(wù)異常繁重的情景下，行之有效地開展好職工的教育培訓(xùn)工作，一向是我們開展培訓(xùn)工作的核心。以往，工區(qū)在對職工的培訓(xùn)中，主要是選擇生產(chǎn)任務(wù)相對較少的時機，采用集中學(xué)習(xí)的方式進行培訓(xùn)。然而，作為一線生產(chǎn)工區(qū)，由于近幾年電網(wǎng)建設(shè)明顯加快，設(shè)備維護任務(wù)日益繁重，人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和工區(qū)生產(chǎn)任務(wù)常常發(fā)生沖突，使全工區(qū)的培訓(xùn)工作一度受到制約。
開展培訓(xùn)工作是一個持續(xù)的過程，它不只是做幾道題、聽幾節(jié)技術(shù)講課、開展幾次考試，更多的是需要將學(xué)習(xí)到的東西如何應(yīng)用在日常的工作中，對培訓(xùn)后，在實際工作起到的效果進行評估。采用傳統(tǒng)的集中講課培訓(xùn)方式，學(xué)習(xí)時間刻板，使得職工在工作和學(xué)習(xí)之間的矛盾日趨嚴重；并且授課資料、方式、方法也無法滿足不一樣水平員工的需要，經(jīng)常是“聽的時候，感受不少；聽完之后，忘記不少；用得時候，走樣不少；實際效果，基本很小”。
變電檢修工區(qū)總結(jié)多年培訓(xùn)工作的經(jīng)驗，認為“實際工作就是最好的培訓(xùn)，檢修現(xiàn)場就是最好的課堂，檢修缺陷就是最好的考題”這一培訓(xùn)理念，采用“全員講課+實際操作+技術(shù)比武”的方式，大力開展行之有效的全員培訓(xùn)，有效地解決了工作與學(xué)習(xí)的矛盾。
一、全員講課，三人行，必有我?guī)?/strong>
實際上，我認為每一個人都有自我獨特的特點，有別人比不上的長處，能夠說，天生我材必有用。在以往的培訓(xùn)中，坐在講臺上的都是專家、技術(shù)員，可是此刻，不管是新員工還是教師傅，都有機會在講臺談一談自我對某一方面專業(yè)知識的理解，交流工作經(jīng)驗、探討學(xué)習(xí)心得。經(jīng)過交流和探討，我們能夠?qū)⑺麄兒玫淖龇ㄟM行推廣應(yīng)用，我們也能夠經(jīng)過他們的經(jīng)驗教訓(xùn)引以為戒，避免其他人重蹈覆轍。同時，上臺講課前的準(zhǔn)備工作，本身就是一個最好的學(xué)習(xí)過程，所謂“臺上三分鐘，臺下十年功”，備課和制作課件對于每個員工來說本身就是一次不折不扣的專業(yè)知識強化學(xué)習(xí)過程，在臺上不管講的水平如何，也不論是否有足夠的`深度，對于每個上過講臺的員工來說，從表達本事、心理素質(zhì)以及專業(yè)知識方面都是一次難得的歷練，而在講課過程中臺上臺下自由討論，許多專業(yè)問題在講課過程中越辯越明。20xx年冬訓(xùn)中我們工區(qū)有十幾位員工先后登上講臺，有參加工作兩三年的80后，也有工作十多年班組長，還有臨近退休的教師傅，職工培訓(xùn)工作收到了很好的效果。
二、實際操作，從工作中來，到工作中去
為了幫忙各班的青年員工盡快成長，工區(qū)利用變電站退役的舊設(shè)備，在工區(qū)建立了變電檢修、繼電保護、電氣試驗三個實訓(xùn)室，如繼電保護實訓(xùn)室可開展xx千伏線路保護裝置故障查找、保護調(diào)試、斷路器傳動試驗、二次端子箱接線等實訓(xùn)項目，電氣試驗實訓(xùn)室可開展變壓器、互感器、避雷器的圈套試驗項目，變電檢修實訓(xùn)室可開展隔離開關(guān)安裝與調(diào)試、10千伏真空斷路器檢修與調(diào)試、高壓電纜頭制作等項目，實現(xiàn)了現(xiàn)場培訓(xùn)室內(nèi)化，學(xué)用一體化，不但提高了安全系數(shù)，并且極大的提高了實訓(xùn)的便利性。
學(xué)用一體化的培訓(xùn)方法，既能夠使培訓(xùn)人員在實驗室應(yīng)對現(xiàn)場實際設(shè)備，練習(xí)操作技能，減少實際工作時對現(xiàn)場設(shè)備的陌生性，還能夠使員工將現(xiàn)場培訓(xùn)資料在教、學(xué)、用中同時進行，干中學(xué)，學(xué)中干，既不影響正常工作及生產(chǎn)秩序，又使人人都有機會爭做能夠獨當(dāng)一面的技術(shù)全面的員工。這種培訓(xùn)手段的應(yīng)用徹底打破了一向以來培訓(xùn)工作與現(xiàn)場實際相脫節(jié)局面，加快了技能人才的培養(yǎng)，構(gòu)成了培訓(xùn)服務(wù)生產(chǎn)、生產(chǎn)促進培訓(xùn)的良性循環(huán)。
三、技術(shù)比武，比學(xué)趕超
助青工成長成材技能比武不只是一種技能的較量，更是素質(zhì)的考驗，工區(qū)一改以往各專業(yè)技術(shù)比武各自為戰(zhàn)的方式，要求每人掌握本專業(yè)技能的同時掌握其他專業(yè)的一些基本知識，實現(xiàn)員工一專多能，全面發(fā)展。
為了比出好成績，賽出高水平，青年員工們自發(fā)學(xué)習(xí)很多專業(yè)書籍，主動請教專業(yè)技術(shù)人員，請現(xiàn)場實際操作經(jīng)驗豐富的教師傅幫忙明白，糾正操作錯誤。
經(jīng)過技術(shù)比武即帶動了廣大員工學(xué)技能、練技能的良好風(fēng)氣，又引導(dǎo)員工樹立了“依靠技能生存、依靠技能發(fā)展、依靠技能創(chuàng)造價值”的學(xué)習(xí)理念，營造了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，使青工真正感受到僅有擁有好技術(shù)才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，構(gòu)成了青年職工鉆研技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)爭先、矢志成才的熱潮，不但實現(xiàn)培訓(xùn)效益最大化，并且為青年技能人才脫穎而出搭建了舞臺。
實踐證明，變電檢修工區(qū)運用多種培訓(xùn)方式相結(jié)合的模式，較以往傳統(tǒng)培訓(xùn)形式更能適應(yīng)基層班組的培訓(xùn)需要，它充分調(diào)動了青年員工的學(xué)習(xí)熱情，為青年員工成長成才搭建的更廣闊的舞臺，鼓勵青年員工主動學(xué)習(xí)，進取實踐，提高了年青同志的現(xiàn)場作業(yè)水平，加快了青工成長的步伐，推動了工區(qū)整體生產(chǎn)工作水平的全面發(fā)展。
總之，僅有不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，開拓培訓(xùn)新思路，才能更好的服務(wù)企業(yè)，服務(wù)職工，真正實現(xiàn)經(jīng)過培訓(xùn)工作為企業(yè)培養(yǎng)人才、保障安全、促進發(fā)展，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司打下堅實的基礎(chǔ)。
我的發(fā)現(xiàn)完畢，多謝！
人才工作經(jīng)驗交流會發(fā)言材料 5
各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：
大家好！今天，聽了我們學(xué)校那么多經(jīng)驗豐富的老教師、老班主任，以及有著現(xiàn)代教育教學(xué)理念年輕的富有朝氣的新教師的經(jīng)驗介紹，真是受益匪淺！真的不好意思，因為我的發(fā)言談不上什么經(jīng)驗介紹，更多的是粗淺地談一談班主任工作中的點滴做法：
大家都知道，班主任是班級的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。一個班級的精神風(fēng)貌、學(xué)習(xí)風(fēng)氣、行為習(xí)慣如何，都掌握在班主任手中。所以說班主任工作是艱辛的。但是當(dāng)班級這艘航船駛?cè)胝壍暮降罆r，班主任工作又是充滿快樂的。班主任是最小的主任，但卻是最累的主任，因為麻雀雖小卻是五臟俱全，他是學(xué)校工作的一個基本的單位。下面我就粗淺地談一談我對班級管理的點滴做法：
一、師愛造就靈魂。
愛是教育的源泉，一位教育家說過：誰愛孩子，孩子就會愛他。愛是一切教育的基礎(chǔ)。班主任要善于體貼和關(guān)心學(xué)生，一旦學(xué)生感受到老師關(guān)心他，愛他的，班主任工作就能順利的鋪展開來。我們班有個留守孩，父母都在廣東，家里只有一位老奶奶，剛開學(xué)時上課不認真，特別喜歡講話，后來我了解到她的情況后，先是找到其閃光點，表揚她嗓音甜美。響亮，而后經(jīng)常詢問她伙食和穿衣等生活和學(xué)習(xí)情況，慢慢的她的膽子越來越大，課堂上越來越活躍，學(xué)習(xí)也日益自信了。每次考試，她的成績都有進步�？粗倪M步，我也感受到欣慰。我覺得這就是愛的神奇功效。沒有愛的雨露心靈之花將會慢慢枯萎無法結(jié)出金黃的碩果，沒有愛的陽光心靈世界陰影會越積越多，越來越暗越潮濕。只有老師把無私的把愛灑向班上的每一個孩子，不管他是成績好的還是不好的，不管他是身體健全的還是殘疾的， “偏愛”后進生，嚴愛優(yōu)等生，博愛中等生，在愛的鼓舞下，孩子們肯定會努力的揚起帆，把握好自己人生的小船向前駛?cè)?/p>
二、制度保證規(guī)范。
“沒有規(guī)矩，不成方圓” 這是我常說的'一句話。規(guī)矩即常規(guī)紀(jì)律，它是一 件事情想取得成功的保證，對人的教育來說更是如此。每次新接到一個班級，一般通過兩星期討論制定班規(guī)，用班規(guī)來指導(dǎo)、約束學(xué)生的行為。根據(jù)學(xué)校的四項評比，以及《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》進一步具體化，細致化，再定出獎懲方法，嚴格要求學(xué)生遵照執(zhí)行。切實可行的班規(guī)是學(xué)生班級生活的尺度，能讓學(xué)生知道什么可以做，什么不可以做。就比如成人社會的法律和道德規(guī)范，都是成人的制度。因為人們的內(nèi)心深處正義和邪惡都在不斷的斗爭，孩子的自制能力相對大人還會差一些，所以說根據(jù)班級的情況制定切實可行的制度是很必要的，先規(guī)范后民主，當(dāng)孩子違反規(guī)定時勢必要為自己的行為負責(zé)，受到適當(dāng)?shù)膽土P。只要有了“規(guī)矩”，才有了“方圓”，才可言其他。
三、管理體現(xiàn)自主。
蘇霍姆林斯機曾說過：“真正的教育是學(xué)生的自我教育�！蔽覀兊膶W(xué)生將來所要面對的是日新月異的新時代，這生一時代需要他們自己去努力、去拼搏。班級常規(guī)工作瑣碎，若事事親歷親為，自己累死累活不說，班級管理的效果也不一定好。只要把學(xué)生的積極性調(diào)動起來，才能形成合力，形成自主管理的機制。值日小老師每天負責(zé)檢查當(dāng)天的紀(jì)律、衛(wèi)生、文明禮貌等情況，監(jiān)督每位同學(xué)做好自己分內(nèi)的事，并將當(dāng)天的情況如實寫在班級情況登記表中，所有學(xué)生都有義務(wù)和權(quán)利對班級管理進行監(jiān)督和提出建議。這樣極大發(fā)揮了學(xué)生的主動性，讓學(xué)生自主管理，自我約束的能力大大提高，既服務(wù)了同學(xué)又鍛煉了自己，班級常規(guī)管理也日趨完善。
四、細節(jié)體現(xiàn)愛心。
教師要學(xué)會愛，愛在細節(jié)，因為教育就是一堆細節(jié)。班主任的工作其實就是媽媽型教師，細到一些孩子的穿衣帶帽都要關(guān)心到。當(dāng)早晨班主任踏進教室的第一步，哪個孩子的眼睛無神，哪個孩子衣服穿太少，哪個孩子鞋帶沒綁好，哪個孩子今天不愛講話，等等，我們都要進行察看，從這些細節(jié)上來體現(xiàn)對孩子們的愛。同時利用班隊會以及晨會課時間教育學(xué)生安全教育、國防教育、及手足口病的預(yù)防和措施。
五、激勵手段調(diào)動積極性
在加強學(xué)習(xí)目的性教育的同時，了解學(xué)生的思想，接近學(xué)生的心靈，及時調(diào)整學(xué)生心理狀態(tài)，能提高教育質(zhì)量，所謂親其師，信其道。運用激勵手段，開發(fā)學(xué)生的潛力，調(diào)動積極性，對學(xué)生進行教育，不失為一種較好的方法。我班的黃某，很聰明，但很倔，你批評他沒有多大用處，我就換種方式采用鼓勵為主。課堂上，他經(jīng)常會動來動去，不但自己不認真聽講，還影響其他同學(xué)的學(xué)習(xí)，我會遞給他一個眼神，示意他坐好，認真聽講。這時我不失時機的對他大加表揚：“看，我們班男生誰最認真�！蹦敲催@堂課他的表現(xiàn)一定很好。在學(xué)習(xí)上盡量調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，設(shè)立獎勵制度，作業(yè)認真可以得到Good加五角星，連續(xù)累計滿十顆星，就發(fā)給我自制的小獎品，學(xué)生的作業(yè)越做越認真。
這些年的班主任工作，使我體會到，要管好班級，要教育好學(xué)生，就要對事業(yè)，對學(xué)生有充分的愛心投入，去理解和關(guān)心學(xué)生，做他們的良師益友。
教育家贊可夫說過：“沒有愛就沒有教育�！睂Υ钤诋�(dāng)今社會環(huán)境的學(xué)生，教師缺少的不是強力和果斷，缺少的是教養(yǎng)和耐心，需要的是更多的等待和細心。讓我們謹記，學(xué)海無涯，藝無止境，沒有最好，只有更好，教師的追求、探索、提升要靠不斷的反思，在言說和行動中思考，在反思批判中成長。
好，我的發(fā)言到此結(jié)束，說得不妥之處，還請批評指正！謝謝！
人才工作經(jīng)驗交流會發(fā)言材料 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好。感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這次與各位交流的機會，說不上經(jīng)驗，談點感受和做法。
醫(yī)務(wù)科緊緊圍繞我院“深化六項措施，營造精神家園，創(chuàng)建品牌醫(yī)院”活動，堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題，牢固樹立“質(zhì)量立院、科技興院、人才強院”的戰(zhàn)略意識，團結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)，知難而進，開拓創(chuàng)新，不斷將醫(yī)務(wù)科各項工作推向深入。我從四個方面匯報如下：
一、強化內(nèi)涵建設(shè)，提高核心競爭力，創(chuàng)建醫(yī)院品牌
1、積極選派中青年業(yè)務(wù)骨干、優(yōu)秀人才外出學(xué)習(xí)，打造堅實合理的人才梯隊。已與北京、上海、天津等地多家知名醫(yī)療機構(gòu)建立長期廣泛密切的聯(lián)系，目前在外進修人員8人，擬外派學(xué)習(xí)人員8人，自3月進修學(xué)成歸來人員12名，他們都在各自的工作崗位上發(fā)揮著積極作用，極大地促進了業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的提高。
2、定期舉辦院內(nèi)、科室業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)歸來經(jīng)驗交流，尤其注重培養(yǎng)年輕醫(yī)師三基三嚴訓(xùn)練，加強總住院醫(yī)師的管理和培訓(xùn)。進修歸來人員踴躍開展多種經(jīng)驗交流活動，活躍了學(xué)術(shù)氣氛，提升了技術(shù)理論水平。
3、大力支持科室開展新技術(shù)新項目。截至今年六月，全院上報新技術(shù)項目計劃110余項，其中不少突破性進展，極大地拓展了技術(shù)空間，推動了醫(yī)院品牌創(chuàng)建。
4、全力扶持新建科室建設(shè)。在擴建兒科、普外、手足外科等病區(qū)工作中，協(xié)助新建科室的病房籌劃、改建、人員調(diào)配和業(yè)務(wù)開展等多方面工作，取得顯著成效。
二、采取切實有力措施，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，切實保障醫(yī)療安全
1、充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)、組織、監(jiān)督、控制功能，增強工作能力，提高管理水平。全院業(yè)務(wù)量加大，人員緊，任務(wù)多，突發(fā)工作層出不窮，醫(yī)療人員的組織，醫(yī)療設(shè)備的調(diào)配，突發(fā)事件的應(yīng)對，隨時考驗著醫(yī)務(wù)科的工作能力，我們從未退縮，從未抱怨，時刻保持高昂的.精神狀態(tài)，知難而進，奮發(fā)有為，甘愿為一線臨床科室建設(shè)嘔心瀝血，為醫(yī)院的和諧發(fā)展無私奉獻。
2、認真落實衛(wèi)生法律法規(guī)和規(guī)章制度，完善醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度。制訂《手術(shù)分級管理規(guī)定》、《醫(yī)師定期考核管理辦法》、《醫(yī)務(wù)人員違法違規(guī)行為公示制度》、《異常醫(yī)療信息請示報告制度》、《醫(yī)療風(fēng)險防范及應(yīng)急處理預(yù)案》等制度。將《醫(yī)院突發(fā)及意外事件應(yīng)急預(yù)案》、《醫(yī)務(wù)科醫(yī)療規(guī)章制度匯編》整理成冊，各科發(fā)放，督促學(xué)習(xí)，強化法律法規(guī)意識，增強監(jiān)督和執(zhí)行力度。
3、狠抓環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，重視質(zhì)管小組職能。認真學(xué)習(xí)衛(wèi)生廳《綜合醫(yī)院評價標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)醫(yī)療工作特點和我院工作實際，細化量化醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)，定期組織質(zhì)管小組檢查考核，持續(xù)追蹤及時反饋。通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，通過討論分析問題，通過整改解決問題，不斷加大核心制度落實力度，健全完善醫(yī)療質(zhì)量保證和持續(xù)改進體系。
4、加強質(zhì)量教育和培訓(xùn)。強化新職工崗前教育和進修、實習(xí)醫(yī)師的入院教育，狠抓總住院醫(yī)師的法律質(zhì)量培訓(xùn)，端正質(zhì)控心態(tài)，增強質(zhì)量意識，嚴格要求，加強自律，防范為主。
5、實行科室目標(biāo)任務(wù)管理和人文管理。根據(jù)醫(yī)院總體發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，健全技術(shù)人員崗位目標(biāo)及考核獎懲機制，層層落實，堅決貫徹。培養(yǎng)醫(yī)護員工競爭意識、憂患意識和責(zé)任意識，充分調(diào)動醫(yī)護員工工作積極性和能動性，有力地推動了各項工作的順利完成。
6、落實醫(yī)療風(fēng)險和糾紛預(yù)警處理機制。制訂醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險預(yù)警方案，完善管理程序，妥善處理患者投訴，實行事前管理，做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早干預(yù)，將大部分醫(yī)療糾紛消除在萌芽狀態(tài)，減輕了醫(yī)療因素對患者的損害程度，有效地防范了醫(yī)患矛盾的升級惡化。同時加強與駐地衛(wèi)生行政部門、公安司法部門的合作力度，優(yōu)化執(zhí)業(yè)環(huán)境，切實維護醫(yī)療秩序，保障醫(yī)療安全。
7、完善醫(yī)療風(fēng)險分擔(dān)機制，探索醫(yī)療風(fēng)險保險制度。對發(fā)生的醫(yī)療糾紛一律由專家組徹底討論，客觀分析糾紛事件的性質(zhì)、原因、防范措施，及時通報安全信息，依據(jù)事實層層追究責(zé)任，落實整改提高措施，獎懲結(jié)合，重在預(yù)防。目前正在與保險公司合作，探討醫(yī)療風(fēng)險防范和保險機制。
三、改進醫(yī)療服務(wù)模式，提高醫(yī)療工作效率，營造精神家園
1、通過進行病人滿意度調(diào)查，及時反饋，指導(dǎo)科室轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，努力爭創(chuàng)零投訴無糾紛科室。
2、圍繞患者需要開展工作，努力縮短術(shù)前等待日，縮短住院時間，加快床位周轉(zhuǎn)，減少住院費用，方便病人就醫(yī)。
3、加強醫(yī)患溝通，提高醫(yī)患溝通技巧，密切醫(yī)患關(guān)系。
4、倡導(dǎo)“愛崗敬業(yè)、患者至上”的醫(yī)院精神，打造仁心妙術(shù)、博大精深的人文環(huán)境，創(chuàng)建蓬勃向上、昂揚奮進的濱醫(yī)附院文化。大力宣傳強化院徽、院訓(xùn)、醫(yī)院精神，悉心創(chuàng)造無形資產(chǎn)和醫(yī)院品牌。
四、努力創(chuàng)建六型科室
1、學(xué)習(xí)型科室。自覺帶領(lǐng)全科學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，時刻用先進的理論武裝自己的頭腦，不斷增強人生觀世界觀改造，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預(yù)見力，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實踐上自覺。
2、實干型科室。醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、頭緒多、壓力大、責(zé)任強，溝通上下，聯(lián)系左右，突發(fā)事件隨時出現(xiàn)。工作中，我們也曾經(jīng)彷徨過失落過氣餒過，但是領(lǐng)導(dǎo)的信任，科室的支持，職工的理解，使我們充滿了信心，義無反顧地以飽滿的熱情、昂揚的斗志投入工作，恪盡職守，務(wù)實開拓。
3、創(chuàng)新型科室。抓住機遇，與時俱進，建章立制，依法管理，積極探索單病種限價、臨床路徑、卓越績效管理新方法，努力實現(xiàn)由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，由人情管理向制度管理轉(zhuǎn)變。
4、服務(wù)型科室。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識，徹底改變坐等推靠壞習(xí)慣，拋棄生冷硬頂舊作風(fēng)。變被動為主動，變催著干為搶著干。千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。
5、廉潔型科室。不斷強化內(nèi)部約束和外部監(jiān)督機制，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，清正廉潔，大公無私，絕不以權(quán)謀私、以醫(yī)謀私。堅決與不良作風(fēng)斗爭。
6、團結(jié)型科室。團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”，醫(yī)務(wù)科一班人，精誠團結(jié)，互相協(xié)作，大局為重，工作第一，珍惜醫(yī)院大好局面，維護醫(yī)院團結(jié)穩(wěn)定，充分發(fā)揚團隊精神，心往一處想，勁往一塊使，廣泛溝通交流，集思廣益，想方設(shè)法提高工作效率，塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象。
近年來，我院業(yè)務(wù)量持續(xù)上升，工作人員加班加點，任勞任怨，腳踏實地，無私奉獻，勤勞的心血和汗水終于迎來豐碩成果，技術(shù)水平不斷攀升，服務(wù)質(zhì)量大幅提高，就醫(yī)環(huán)境明顯改善，新技術(shù)項目層出不窮，經(jīng)濟效益與日俱增，社會形象聲名鵲起，我們的生活越來越紅火，我們的心情越來越豪邁，我們的明天越來越精彩！
不過，我們不會沾沾自喜，夜郎自大，因為知道千里之行，始于足下，不積跬步，無以至千里。我們決心再接再厲，振奮精神，艱苦砥礪，銳意進取，為建設(shè)省內(nèi)一流、國內(nèi)知名的現(xiàn)代化大型醫(yī)院增磚添瓦、不懈奮斗！
謝謝大家。
人才工作經(jīng)驗交流會發(fā)言材料 7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
首先我很感謝縣檔案局給我這個機會，讓我能夠榮幸的在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報思想，交流感情。我是一名普通的民政工作者，也是一名平凡的檔案員，在從事檔案工作的六年間，沒有做出什么轟轟烈烈的大事，也沒有什么驚人的業(yè)績，有的只是和大家一樣，每天默默的在這個普通的崗位上，認真收集整理著一份又一份的材料，讓越來越多的人們能夠很清晰、很客觀地了解過去，了解這段歷史。下面我將這幾年工作的心得向大家作以匯報，和大家一起交流、探討。
一、自我加壓，努力提升自身素質(zhì)
檔案管理工作是一項嚴肅的政治工作，也是一項重要的管理工作和服務(wù)工作，它不僅要求檔案管理員必須有較高的政治思想和過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也要求檔案管理員有熟練的工作能力和較強的服務(wù)意識。自20xx年10月從事檔案工作以來，我由一竅不通到對檔案管理的性質(zhì)和作用逐步明確，服務(wù)意識逐漸增強，做到凡重大問題堅持向分管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，凡技術(shù)問題堅持向書本和專家求教，凡具體工作堅持自己動手。幾年來，我積極向縣檔案局領(lǐng)導(dǎo)請教各類檔案整理方法，自覺學(xué)習(xí)《檔案法》、《保密法》、《湖北省檔案管理條例》等法律法規(guī)和相關(guān)專業(yè)知識，參加檔案局舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)交流，作學(xué)習(xí)筆記三十多篇。為開拓工作視野，找出工作差距，改進工作方法，我在本局分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，分別到棗陽市檔案局、棗陽市民政局、襄陽市民政局、南漳縣檔案局等單位進行深層次、寬領(lǐng)域的學(xué)習(xí)交流，引進他們先進的工作方法和檔案管理經(jīng)驗，使自身綜合素質(zhì)和專業(yè)水平大大提高。
二、求真務(wù)實，工作追求精益求精
搞好檔案工作，還要求檔案員有較強的工作責(zé)任感和工作激情，敢于吃苦，樂于奉獻。隨著檔案管理工作要求的日益規(guī)范，本局檔案管理存著網(wǎng)絡(luò)不太健全、部分資料收集不齊全、期限劃分不準(zhǔn)確、整理不規(guī)范等一系列問題，為將這些問題逐步整改落實，我做到：一是積極建議健全檔案管理網(wǎng)絡(luò)。我接手這一工作時，檔案管理自動化尚處于起步階段，為了使機關(guān)檔案管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、系列化的軌道，我積極向領(lǐng)導(dǎo)建議加強檔案管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，根據(jù)班子成員分工和干部人事變動，調(diào)整檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定檔案工作管理制度，建立了人員覆蓋各科室的檔案管理工作網(wǎng)絡(luò)。二是努力規(guī)范公文處理。為將整理不規(guī)范現(xiàn)象徹底扭轉(zhuǎn)，我努力做到從源頭抓整改，平時注重做好公文處理，公文收發(fā)、登記等工作堅決做到符合規(guī)范要求，保證文件在運轉(zhuǎn)過程中附有閱文處理箋或擬文處理箋。在對紙質(zhì)文件材料都進行歸檔的同時，也注意把電子文件進行備份歸檔。三是加大資料收集力度。我在努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時，也加大了資料收集力度，本著發(fā)現(xiàn)一份收集一份的原則，用“追、拿、復(fù)、要”的方法，將各科室日常發(fā)生的文字材料、圖片資料、視頻碟片及本局購買的各類固定資產(chǎn)說明書一一收集，大大豐富了室藏。四是重新修訂“三合一”制度。為將檔案整理更加規(guī)范，對歷史負責(zé)，我在縣檔案局專家的指導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，一個科室一個科室的征求意見，一個范圍一個范圍的另行調(diào)整，一個期限一個期限的重新劃定，歷時半年，成功修訂了縣民政局機關(guān)檔案“三合一”制度，對分類方案、歸檔范圍和保管期限重新作了調(diào)整，力求更加規(guī)范準(zhǔn)確，獲得縣檔案局一次通過。五是認真編研各種資料。幾年來，我先后補充編寫了本單位全宗介紹，機關(guān)大事記、機構(gòu)沿革，建立了檔案利用效果登記簿，做好檔案利用效果登記，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，為部門提供憑證依據(jù)，不斷提高檔案的經(jīng)濟價值和社會價值。六是檔案資料整理力求規(guī)范。在檔案資料的整理過程中，我認真對照“三合一”制度，力求使各類文件資料的分類、歸檔和保管期限劃分準(zhǔn)確規(guī)范，遇到問題及時向檔案局專家請教，堅決不讓問題留到下一年度，使本局檔案質(zhì)量和管理水平大大提升。
三、樂于吃苦，實現(xiàn)檔案管理高標(biāo)準(zhǔn)
20xx年初，本局黨組將機關(guān)檔案目標(biāo)管理省一級作為爭創(chuàng)目標(biāo)，這就對我提出了更高一步的要求。為將這一目標(biāo)順利完成，我在局黨組的支持下，組建工作專班，不分白天黑夜，放棄節(jié)假日，耗時五個月，投入了大量的時間和精力，最終順利完成爭創(chuàng)工作，并獲得評審組一致好評。一是完善門類。由于過去檔案管理工作的不規(guī)范，檔案資料的整理僅僅限于文書檔案，其它五大門類及專業(yè)檔案皆未按要求整理規(guī)范，因此，借這次爭創(chuàng)東風(fēng)，在縣檔案局領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo)下，我與專班人員從庫房中找出堆積如山的基建圖紙、照片音像、榮譽牌證、本局專業(yè)性強的文書資料，按照“三合一”制度，加班加點，邊學(xué)習(xí)邊整理，最終趕在迎檢之前順利完成整理工作。二是完善制度。沒有規(guī)矩不成方圓，為規(guī)范我局民政檔案的管理和利用，充分發(fā)揮檔案管理資料的作用，更好地為民政業(yè)務(wù)工作提供良好的`服務(wù)，我協(xié)助辦公室主任完善了本局《檔案保管制度》、《檔案保密制度》、《檔案利用制度》、《檔案人員崗位責(zé)任制度》、《檔案統(tǒng)計制度》、《立卷歸檔制度》、《檔案移交、接收制度》、《檔案鑒定銷毀制度》等一系列制度，為今后的檔案管理工作提供了標(biāo)尺。三是完善設(shè)施。檔案工作環(huán)境的好壞，是做好檔案管理工作的重要條件。在本局加強硬件設(shè)施建設(shè)的情況下，軟件建設(shè)也沒有放松。20xx年7月，我與專班人員一起，按照省特級標(biāo)準(zhǔn)，將20xx年以來連續(xù)7年的文書檔案分類整理后錄入微機，錄入條目3452條，實現(xiàn)了管理、查詢、利用科學(xué)化、現(xiàn)代化、自動化。
四、積極思考，探索檔案管理新路子
為不斷強化自身素質(zhì)，追求更高標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)水平，更好的適應(yīng)新時期檔案工作的需要，我一直不斷加強自身學(xué)習(xí)，訂閱了《湖北檔案》、《檔案室實用文件選編》、《檔案實用手冊》、《實用立卷方法指南》等多種專業(yè)書籍，閱讀了大量檔案專業(yè)資料，書寫讀書筆記三萬多字三十多篇，采取“走出去，引進來”的方法，多次到其他地區(qū)兄弟單位學(xué)習(xí)交流，引進他人先進的管理方法和工作經(jīng)驗，結(jié)合本單位實際，探索適合本單位的檔案管理的特點和規(guī)律，并行成一套行之有效的工作方法和經(jīng)驗，使從事這項工作越來越得心應(yīng)手，多次獲得檔案管理工作先進單位和先進個人的榮譽稱號。
成績屬于過去，輝煌創(chuàng)造于未來，在這個平凡的崗位上，我有過被人誤解的委屈，也有過業(yè)務(wù)水平提升之后的喜悅；有過辛苦過后的勞累，也有過工作得到肯定之后的榮譽。在今后的工作中，我將以精益求精的精神，盡自己最大的努力做好新時期民政檔案管理工作，為檔案工作更好的服務(wù)于經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝大家！
人才工作經(jīng)驗交流會發(fā)言材料 8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：
大家好！非常榮幸能在此次人才工作經(jīng)驗交流會上發(fā)言，分享我們單位在人才工作方面的一些經(jīng)驗。
在人才引進方面，我們始終堅持 “德才兼?zhèn)�，以德為先�?的原則。一方面，積極與各大高校、科研機構(gòu)建立合作關(guān)系，通過校園招聘、學(xué)術(shù)交流等活動，吸引優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生和專業(yè)人才。另一方面，針對行業(yè)內(nèi)的高端人才，我們采用精準(zhǔn)獵頭的方式，主動出擊，為他們提供具有競爭力的薪酬待遇和良好的發(fā)展空間。過去一年，我們成功引進了 xx名高級專業(yè)人才，為單位的發(fā)展注入了新的活力。
人才培養(yǎng)是我們工作的重點。我們構(gòu)建了完善的培訓(xùn)體系，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力提升培訓(xùn)等。對于新員工，我們會安排導(dǎo)師進行一對一的`指導(dǎo)，幫助他們快速適應(yīng)工作環(huán)境和業(yè)務(wù)要求。同時，鼓勵員工參加各類行業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)研討活動，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。此外，我們還設(shè)立了內(nèi)部培訓(xùn)講師制度，讓經(jīng)驗豐富的員工分享自己的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，促進員工之間的交流與學(xué)習(xí)。
為了激勵人才，我們建立了多元化的激勵機制。除了物質(zhì)獎勵，如績效獎金、項目提成等，我們還注重精神激勵。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行公開表彰，頒發(fā)榮譽證書，給予晉升機會。同時，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，讓他們能夠充分發(fā)揮自己的才能。通過這些激勵措施，員工的工作積極性和創(chuàng)造力得到了極大的激發(fā)。
在人才管理方面，我們推行人性化管理理念。關(guān)注員工的工作和生活需求，為他們提供良好的工作環(huán)境和福利待遇。建立了暢通的溝通渠道，鼓勵員工提出自己的意見和建議，及時解決他們在工作中遇到的問題。
經(jīng)過努力，我們在人才工作方面取得了一定的成效。單位的人才隊伍不斷壯大，員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了顯著提升，為單位的發(fā)展提供了有力的人才支持。但我們也清楚地認識到，人才工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，我們將不斷探索創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化人才工作機制，為單位的可持續(xù)發(fā)展提供更強大的人才保障。
謝謝大家！
人才工作經(jīng)驗交流會發(fā)言材料 9
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！今天我就我們單位的人才工作情況，與大家進行交流分享。
在吸引人才方面，我們注重打造良好的企業(yè)文化和品牌形象。通過開展各類文化活動，如團隊建設(shè)、志愿服務(wù)等，增強員工的歸屬感和凝聚力，同時也提升了單位在社會上的知名度和美譽度。我們還積極參與行業(yè)內(nèi)的各項活動，展示單位的實力和發(fā)展前景，吸引更多優(yōu)秀人才的關(guān)注。此外，我們與相關(guān)行業(yè)協(xié)會、社會組織保持密切聯(lián)系，拓寬人才招聘渠道。
人才培養(yǎng)上，我們采取了 “走出去” 與 “請進來” 相結(jié)合的方式。一方面，選派優(yōu)秀員工到國內(nèi)外知名企業(yè)、高校進行學(xué)習(xí)交流，借鑒先進的`管理經(jīng)驗和技術(shù)。另一方面，邀請行業(yè)專家、學(xué)者到單位舉辦講座和培訓(xùn)課程，為員工傳授最新的知識和理念。同時，我們鼓勵員工開展內(nèi)部創(chuàng)新項目，給予資金和技術(shù)支持，讓他們在實踐中鍛煉和成長。
激勵機制的建立是人才工作的關(guān)鍵。我們設(shè)立了創(chuàng)新獎勵基金，對在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得突出成績的員工給予重獎。同時，建立了崗位晉升通道，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力，定期進行崗位調(diào)整和晉升。此外，我們還為員工提供豐富的福利，如帶薪年假、健康體檢、節(jié)日慰問等，讓員工感受到單位的關(guān)懷和溫暖。
在人才管理方面，我們引入了信息化管理手段。通過建立人才信息庫，對員工的基本信息、工作業(yè)績、培訓(xùn)記錄等進行動態(tài)管理，為人才的選拔、培養(yǎng)和使用提供科學(xué)依據(jù)。同時，我們加強對人才的考核評價，建立了科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系，確保人才的工作績效得到客觀公正的評價。
通過這些措施，我們在人才工作上取得了一定的成果。但我們也面臨著一些挑戰(zhàn)，如高端人才的競爭日益激烈等。我們將不斷改進工作方法，加強人才工作的針對性和實效性，努力打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍。
謝謝大家！
人才工作經(jīng)驗交流會發(fā)言材料 10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：
大家好！下面我來分享一下我們單位在人才工作中的一些經(jīng)驗和做法。
在人才招聘環(huán)節(jié)，我們注重精準(zhǔn)匹配。根據(jù)單位的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定詳細的人才招聘計劃。明確崗位的職責(zé)和要求，通過多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人才。同時，我們加強對應(yīng)聘者的篩選和面試，采用結(jié)構(gòu)化面試、專業(yè)技能測試等方式，確保招聘到的人才能夠勝任工作。
人才培養(yǎng)方面，我們實施了 “導(dǎo)師帶徒” 計劃。為每位新員工配備一名經(jīng)驗豐富的導(dǎo)師，導(dǎo)師不僅在業(yè)務(wù)上給予指導(dǎo)，還在職業(yè)規(guī)劃、工作態(tài)度等方面進行引導(dǎo)。我們還建立了人才培養(yǎng)的反饋機制，定期對導(dǎo)師和學(xué)員的工作進行評估，及時調(diào)整培養(yǎng)方案。此外，我們鼓勵員工參加學(xué)歷提升和職業(yè)資格認證考試，為他們報銷相關(guān)費用，提高員工的'綜合素質(zhì)。
激勵人才是我們工作的重要內(nèi)容。我們建立了績效導(dǎo)向的薪酬體系，根據(jù)員工的工作業(yè)績和貢獻，合理確定薪酬水平。同時，設(shè)立了人才發(fā)展基金，用于支持員工的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新項目。我們還開展了 “優(yōu)秀員工”“崗位標(biāo)兵” 等評選活動，對表現(xiàn)突出的員工進行表彰和獎勵，激發(fā)員工的工作積極性和榮譽感。
在人才管理上，我們強調(diào)團隊協(xié)作。通過組織團隊建設(shè)活動，如拓展訓(xùn)練、主題競賽等，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們還建立了人才流動機制，鼓勵員工在不同部門之間進行輪崗交流，拓寬員工的視野，提升他們的綜合能力。
通過這些人才工作的開展，我們單位的人才隊伍素質(zhì)得到了顯著提升，為單位的發(fā)展提供了有力的支撐。但我們也深知，人才工作永無止境，我們將不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進經(jīng)驗，持續(xù)改進工作，為單位的發(fā)展匯聚更多優(yōu)秀人才。
謝謝大家！
人才工作經(jīng)驗交流會發(fā)言材料 11
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：
大家好！很榮幸能在這里與大家分享我們單位在人才工作方面的經(jīng)驗。
我們高度重視人才的引進工作，積極拓展人才引進渠道。除了傳統(tǒng)的招聘方式，我們還充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，如招聘網(wǎng)站、社交媒體等，發(fā)布招聘信息，吸引人才。同時，我們與一些專業(yè)人才機構(gòu)合作，借助他們的資源和優(yōu)勢，為我們推薦優(yōu)秀人才。此外，我們還鼓勵員工內(nèi)部推薦，對推薦成功的員工給予獎勵。
在人才培養(yǎng)方面，我們注重個性化發(fā)展。根據(jù)員工的職業(yè)規(guī)劃和個人特點，為他們制定個性化的培養(yǎng)方案。對于有管理潛力的員工，我們提供管理培訓(xùn)課程和實踐機會；對于技術(shù)型員工，我們支持他們參加技術(shù)研發(fā)項目和學(xué)術(shù)交流活動。我們還建立了人才培養(yǎng)的跟蹤機制，及時了解員工的學(xué)習(xí)和成長情況，為他們提供必要的幫助和支持。
激勵人才是我們?nèi)瞬殴ぷ鞯暮诵�。我們建立了多元化的激勵體系，包括薪酬激勵、晉升激勵、榮譽激勵等。我們還為員工提供廣闊的發(fā)展空間，鼓勵他們勇于創(chuàng)新，嘗試新的.工作方法和思路。對于在工作中取得重大突破的員工，我們給予特別獎勵和表彰。
在人才管理方面，我們推行精細化管理。建立了完善的人才檔案，對員工的工作表現(xiàn)、培訓(xùn)記錄、職業(yè)發(fā)展等進行詳細記錄。我們還加強對人才的績效考核，根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲和晉升。同時，我們注重人才的儲備和培養(yǎng)，為單位的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。
通過這些人才工作的實施，我們單位的人才隊伍不斷壯大，員工的工作積極性和創(chuàng)造力得到了充分發(fā)揮。我們將繼續(xù)努力，不斷優(yōu)化人才工作機制，為單位的發(fā)展提供更強大的人才動力。
謝謝大家！
人才工作經(jīng)驗交流會發(fā)言材料 12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！下面我來介紹一下我們單位在人才工作中的實踐與探索。
在人才吸引方面，我們突出單位的優(yōu)勢和特色。我們強調(diào)單位的發(fā)展前景、創(chuàng)新氛圍和人文關(guān)懷，吸引人才的關(guān)注。我們還積極參與行業(yè)內(nèi)的前沿研究和項目合作，為人才提供施展才華的平臺。同時，我們注重與人才的溝通和交流，了解他們的需求和期望，為他們提供個性化的解決方案。
人才培養(yǎng)上，我們構(gòu)建了全方位的培養(yǎng)體系。我們開展了入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)等一系列培訓(xùn)活動。同時，我們鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，為他們提供學(xué)習(xí)資源和支持。我們還建立了學(xué)習(xí)型組織，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促進員工之間的知識共享和共同進步。
激勵機制的完善是我們?nèi)瞬殴ぷ鞯闹攸c。我們建立了公平公正的'績效考核制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進行獎勵和懲罰。我們還設(shè)立了人才激勵基金，對在關(guān)鍵領(lǐng)域取得突出成績的人才給予重獎。此外，我們?yōu)閱T工提供豐富的職業(yè)發(fā)展機會，如晉升、輪崗、參加國際交流等，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
在人才管理方面，我們注重人才的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。我們建立了人才流失預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決人才流失的問題。我們還加強對人才的關(guān)懷和支持，關(guān)注他們的工作和生活需求，為他們提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。
通過這些人才工作的開展，我們單位在人才隊伍建設(shè)方面取得了一定的成績。但我們也清醒地認識到，人才工作面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。我們將不斷創(chuàng)新人才工作理念和方法，為單位的發(fā)展打造一支高素質(zhì)的人才隊伍。
謝謝大家！
人才工作經(jīng)驗交流會發(fā)言材料 13
各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：
大家好！今天我將我們單位的人才工作情況向大家做一個匯報。
在人才招聘方面，我們注重人才的質(zhì)量和潛力。我們不僅關(guān)注人才的專業(yè)技能，還注重他們的綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿ΑＮ覀兺ㄟ^多輪面試和背景調(diào)查，確保招聘到的人才符合單位的要求。同時，我們與高校開展產(chǎn)學(xué)研合作，提前鎖定優(yōu)秀人才，為單位的發(fā)展儲備力量。
人才培養(yǎng)方面，我們采用了實踐鍛煉與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。我們?yōu)閱T工提供豐富的實踐機會，讓他們在實際工作中積累經(jīng)驗，提升能力。同時，我們組織員工參加各類培訓(xùn)課程和學(xué)術(shù)講座，提高他們的理論水平。我們還鼓勵員工參與單位的科研項目和創(chuàng)新活動，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力和團隊合作精神。
激勵人才是我們?nèi)瞬殴ぷ鞯闹匾h(huán)節(jié)。我們建立了以貢獻為導(dǎo)向的激勵機制，對在工作中做出突出貢獻的員工給予豐厚的獎勵。我們還為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺，讓他們能夠在單位中實現(xiàn)自己的價值。此外，我們注重員工的心理健康和工作生活平衡，為他們提供心理咨詢和休閑娛樂活動，提高員工的工作滿意度。
在人才管理方面，我們推行規(guī)范化管理。我們建立了完善的人才管理制度，明確人才的權(quán)利和義務(wù)。我們還加強對人才的監(jiān)督和考核，確保人才能夠履行自己的職責(zé)。同時，我們注重人才的.反饋和溝通，及時了解他們的需求和意見，不斷改進我們的人才工作。
通過這些人才工作的實施，我們單位的人才隊伍整體素質(zhì)得到了提升，為單位的發(fā)展提供了有力的人才保障。我們將繼續(xù)努力，不斷完善人才工作機制，為單位的發(fā)展吸引和留住更多優(yōu)秀人才。
謝謝大家！
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