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區(qū)民政局救災(zāi)救濟科科長競爭上崗演講稿
區(qū)民政局救災(zāi)救濟科科長競爭上崗演講稿鄧--萬--康
尊敬的包局長、局黨組的各位領(lǐng)導(dǎo)。各位同仁：你們好！
首先，我衷心感謝組織和各位領(lǐng)導(dǎo)給了我競聘區(qū)民政局救災(zāi)救濟科科長職位的機會，衷心感謝同志們鼓勵和支持我參與競爭，接受挑選。請允許我誠摯地說一聲謝謝！
下面，我將自我向大家進行推介：
我出生于1964年12月，現(xiàn)年49歲，大專文化。工作經(jīng)歷主要分為以下幾個階段。
第一階段是從1983年8月至1987年年6月，在***區(qū)日新中學(xué)任教4年，曾先后擔(dān)任初中語文，英語，音樂教師。由于本人工作踏實肯干，工作業(yè)績突出，1986年6月曾獲區(qū)日新鄉(xiāng)優(yōu)秀人民教師稱號，同期被**市語文教育學(xué)會吸收為會員。
第二階段是1987年6月至1990年6月，調(diào)**市**中學(xué)任教，兼語文教研組組長。期間代表學(xué)校參加區(qū)國慶征文，小說〈〈B老師〉〉獲一等獎。
第三階段是19９０年６月至199１年５月，區(qū)教育系統(tǒng)抽調(diào)到區(qū)四次人口普查辦工作，普查階段曾駐點云頂鄉(xiāng)四十天，并合格完成登記任務(wù)。
第四階段是１９９１年５月，調(diào)區(qū)民政局工作至今，先后在救災(zāi)救濟科工作長達１２年，無論是救災(zāi)工作還是主管福利企業(yè)均有上好表現(xiàn)（期間1992年上半年局下派直辦長擔(dān)任副廠長，主管經(jīng)營，財務(wù)，當(dāng)期完成半年承包任務(wù)１。５萬（全年３萬元）；
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１９９４年３月回局里上班）事務(wù)科工作４年，負(fù)責(zé)過區(qū)劃地名，福利企業(yè)協(xié)會、救助，老齡等工作。
2004年至2005年在**市老年藝術(shù)節(jié)上連續(xù)兩年共取到兩個一等獎，為***區(qū)老齡工作爭得了榮譽。先后獲得過區(qū)安全生產(chǎn)先進個人，和市老齡工作先進個人等稱號。
2006年3月調(diào)區(qū)政務(wù)中心民政窗口工作9個月。
2011年2月調(diào)區(qū)局下屬區(qū)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)敬老養(yǎng)老管理服務(wù)中工作至今，履行副主任職責(zé)，并兼任該部門物業(yè)部部長。2012年9月兼任區(qū)養(yǎng)老中心院長。
2013年9月通過競爭上崗，按照相關(guān)程序，被局黨組聘任為區(qū)綜合福利中心主任
期間協(xié)助管理中心主要領(lǐng)導(dǎo)完成了該系統(tǒng)安全管理制度建設(shè)和考核體系形成，清泉敬老院和祥福敬老院分別通過“省一級和二級”敬老院的達標(biāo)驗收。養(yǎng)老中心還在今年5月配合區(qū)局協(xié)助區(qū)衛(wèi)生部門完成創(chuàng)建慢性病防控養(yǎng)老中心示范點的省級驗收；（范-文-先-生-網(wǎng)）在局黨組和管理中心正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)養(yǎng)老中心全體員工，加強了管理，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，解放生產(chǎn)力，合理進行營銷定位，通過近一年的努力，面對壓力，克服困難，取得了穩(wěn)定隊伍實效，入住老人滿意度提高，逐步走上贏利的道路。
我知道，區(qū)民政局救災(zāi)救濟科科長，這個崗位非常重要，要適應(yīng)當(dāng)前民生工作不斷發(fā)展的形勢和需要，是有一定的難度，但作為一個在民政系統(tǒng)工作了二十多年我，只有迎難而上，面對和接受挑戰(zhàn)，經(jīng)受考驗，才能不斷激發(fā)自己的潛能，關(guān)注服務(wù)和惠及民生，去實現(xiàn)人生的更大價值。
俗話說：尺有所短，寸有所長�？偨Y(jié)自己的長處，我認(rèn)為主要有6點：
1. 思想文化底蘊純正，作風(fēng)正派；
2. 責(zé)任心強，有擔(dān)當(dāng)，具有敬業(yè)精神；
3. 為人正直，有一定的政策水平和愛心；
4. 有一定的組織。綜合恊調(diào)和管理和適應(yīng)能力；
5. 廉潔奉公，做人有底線，做事有原則，遵紀(jì)守法；
6. 尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，坦誠和寬厚待人。
當(dāng)然，要說自己如何比別人強，怎么樣才算比別人有優(yōu)勢，還真不太好說。我只知道每個人如果都能發(fā)揮自己的長處，真的是件幸福的事情。w w w . f w s i r .c o m 雖然過去我曾有12年的時間接觸并做過救災(zāi)救濟工作，但今天不管是政府還是社會和老百姓，對該項工作的關(guān)注和要求都比過去任何一個時期高。如果不學(xué)習(xí)或者沒有學(xué)習(xí)能力。適應(yīng)起來恐怕也很困難。更何況我區(qū)綜合福利中心職能服務(wù)的對象兼顧除流浪乞討求助對象救助外還有城市“三無”人員和孤兒。綜合福利中心如何在規(guī)范救助管理行為的同時，為政府分憂解難，為幾種對象提供良好有序的服務(wù)需要認(rèn)真思考；如何盤活存量資產(chǎn)，整和資源，持續(xù)健康經(jīng)營就更值得思考。審視自己的不足，對照區(qū)綜合福利中心副主任崗位的工作要求，我認(rèn)為自己在今后工作中要從以下6個方面進行努力。
一、増強學(xué)習(xí)緊迫感
綜合福利中心的工作，政策法規(guī)性強，風(fēng)險大而高危，加之當(dāng)今社會已進入信息化時代，如不加強學(xué)習(xí)，就難以適應(yīng)工作崗位要求，被時代所淘汰。因此，我將時刻保持一種警覺和危機感，一定要靜下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想政治素質(zhì)和工作水平。向書本文件學(xué)習(xí)，打牢理論基礎(chǔ)；向領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，掌握工作訣竅；向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，不斷増長才干。
二、増強工作責(zé)任心
綜合福利中心的工作牽涉面廣，政治敏感性強，要負(fù)責(zé)逐步完善擬定我區(qū)綜合福利中心工作的總體工作思路和規(guī)范化管理制度，更要帶頭引導(dǎo)員工熟悉并掌握操作流程，做細做實每一個工作環(huán)節(jié)的細節(jié)工作，最大限度杜絕和防范出紕漏，因此，對每一項工作，思想上要高度重視，行動上要迅速敏捷，辦理時要認(rèn)真細致，事后要及時跟蹤反饋，檢查督導(dǎo)，確保工作落到實處。
三、加強工作規(guī)范性
綜合福利中心局機關(guān)下屬的一個事業(yè)單位，對外則代表局里行使職能。認(rèn)真貫徹實施《救助管理辦法》和實施意見是綜合福利中心主要工作的行為準(zhǔn)則，對流浪乞討人員中的老年，成年，未成年或兒童，精神病，其他危重病人進行分類管理和服務(wù)，對不符合救助條件的求助對象正面規(guī)范告之其理由；對城市“三無”和孤兒的管理服務(wù)務(wù)必按照先行政策規(guī)范操作，不錯位職能；絕對來不得半點虛假或投機取巧。
四、増強服務(wù)意識
綜合福利中心的工作面向社會。面向群眾。面向基層，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）既存在組織指導(dǎo)關(guān)系，又存在恊調(diào)服務(wù)關(guān)系，因此應(yīng)増強服務(wù)意識，多深入基層一線，多傾聽意見，并盡力幫助他們解決一些實際問題，在全區(qū)民政系統(tǒng)內(nèi)，努力營造大民政下的大救助網(wǎng)絡(luò)運行的可喜局面。
五、増強工作主動性
綜合福利中心接受上級指令性任務(wù)多，處理突發(fā)事件多，日常事務(wù)多，工作容易處于被動忙亂狀態(tài)，因此要著力培訓(xùn)自己抓住重點。主動出擊的能力，多作調(diào)查研究，全面分析判斷，做到工作早規(guī)劃。早安排，克服盲目性，掌握主動權(quán)；為領(lǐng)導(dǎo)和組織更好決策提高有價值的參考。
六、増強團結(jié)和諧，謀求發(fā)發(fā)展
團結(jié)就是力量，我將更加一如既往地以身做則，嚴(yán)于律己，寬以待人，與中心的同志一道努力營造人和事順的良好氛圍，把綜合福利中心的工作提升到一個新的高度。
各位領(lǐng)導(dǎo)。各位同事，我衷心希望大家給我一個與綜合福利中心一起進步和發(fā)展的機會。然而，競爭上崗，定有勝負(fù)，只道是：人人談競爭，歡樂幾家愁。古人云：“不可以一時之得意而自夸其能，不可以一時之失意而墜其志”，無論勝負(fù)與否，我將以此自勉，一如既往地搞好工作，象螺絲釘一樣，擰在哪里，就在哪里發(fā)揮作用；象螢火蟲一樣，飛到哪里，就在哪里閃閃發(fā)亮！因為無論如何，在民政這個大家庭，你們就像我的至親！
我的演講完畢，謝謝大家。
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