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學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)轉(zhuǎn)段會發(fā)言材料
扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng) 推進(jìn)一汽自主發(fā)展
中國第一汽車集團(tuán)公司黨委書記 趙方寬
（2009年6月2日）
尊敬的榮融主任，爾乘副部長，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
一汽集團(tuán)是我國重要的汽車工業(yè)基地，現(xiàn)有資產(chǎn)1058億元，員工10.9萬人�；鶎狱h委76個(gè)，黨支部1262個(gè)，黨員3.4萬人。2008年，銷售汽車153萬輛，銷售收入2184億元，企業(yè)位居世界500強(qiáng)第303位，先后四次榮獲“全國先進(jìn)基層黨組織”光榮稱號，連續(xù)十二次被評為“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”。
學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開始以來，我們按照中央的統(tǒng)一部署，在中央企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，在第七指導(dǎo)檢查組的指導(dǎo)下，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為應(yīng)對金融危機(jī)、推進(jìn)自主發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了初步成效。下面，簡要匯報(bào)一下我們學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的有關(guān)情況。
一、突出自主發(fā)展主題，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)聚焦在自主體系“三年兩改觀”上
近年來，一汽發(fā)展較快，但自主體系貢獻(xiàn)度偏低，自主創(chuàng)新能力較弱的問題較為突出。做強(qiáng)自主，力爭用三年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)自主戰(zhàn)線經(jīng)營面貌明顯改觀，自主產(chǎn)品競爭力明顯改觀，成為集團(tuán)發(fā)展的緊迫任務(wù)。我們抓住學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的有利契機(jī)，確立了“推進(jìn)一汽科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)三年兩改觀”的實(shí)踐主題，凝聚自主發(fā)展共識，解決自主發(fā)展問題，開創(chuàng)自主發(fā)展新局面。
一是通過深入學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自主發(fā)展責(zé)任。一汽各級領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真自學(xué)“三本書”的基礎(chǔ)上，結(jié)合一汽為什么要做強(qiáng)自主、如何做強(qiáng)自主等問題，組織中心組學(xué)習(xí)和專題輔導(dǎo)，深入基層講黨課、作報(bào)告，上下統(tǒng)一科學(xué)發(fā)展必須自主發(fā)展的認(rèn)識，全面樹立自主是一汽必思、必想、必干、必勝的事業(yè)的思想，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工做強(qiáng)自主的責(zé)任感、緊迫感。
二是通過深入調(diào)研，查找制約自主發(fā)展的突出問題。各級領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入基層、深入一線，查找問題。集團(tuán)班子成員親自帶隊(duì)，召開座談會，走訪了國家部委、重點(diǎn)區(qū)域市場及集團(tuán)客戶，做到調(diào)研有深度，信息有廣度，確保問題找得準(zhǔn)、摸得透。
三是通過解放思想討論，認(rèn)識和把握自主發(fā)展規(guī)律。各級領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上，廣泛開展解放思想討論，對標(biāo)德國大眾和日本豐田，總結(jié)一汽發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)，努力加深對榮融同志提出的“四個(gè)規(guī)律”的把握和認(rèn)識。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在發(fā)展輕微型車、調(diào)整管理結(jié)構(gòu)、完善研發(fā)體系、優(yōu)化人力資源配置等方面，形成了廣泛共識，為一汽自主發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
二、召開專題民主生活會，改善領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)自主發(fā)展的能力和作風(fēng)
在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，我們把改善領(lǐng)導(dǎo)班子的能力和作風(fēng)作為專題民主生活會的重點(diǎn)，通過嚴(yán)肅認(rèn)真的民主生活，提升引領(lǐng)自主發(fā)展的能力和水平。
一是圍繞班子的能力和作風(fēng)廣泛征求意見。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子緊密結(jié)合自主發(fā)展和應(yīng)對金融危機(jī)的實(shí)際，認(rèn)真征求廣大黨員群眾對班子打造國際競爭新優(yōu)勢的能力、風(fēng)險(xiǎn)管控化危為機(jī)的能力、調(diào)整結(jié)構(gòu)優(yōu)化資源的能力、強(qiáng)化執(zhí)行狠抓落實(shí)的能力、抓班子帶隊(duì)伍促黨建的能力等“五種能力”的意見和建議；緊密結(jié)合加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、樹立優(yōu)良作風(fēng)的要求，征求在宗旨意識、業(yè)績觀、艱苦奮斗作風(fēng)、組織紀(jì)律觀念等方面的意見和建議，在自身建設(shè)上找差距、查不足。
二是開展批評和自我批評，深刻剖析思想根源。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子著眼一汽發(fā)展全局，重點(diǎn)從思想深處和主觀層面，深刻剖析自身存在的理論學(xué)習(xí)不深，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，深化改革意識不夠等問題。民主生活會做到了只講問題，不講成績；只講主觀，不講客觀。通過真誠的思想見面，發(fā)現(xiàn)了差距，剖析了原因，加強(qiáng)了溝通，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，明確了下一步的努力方向。
三、形成高質(zhì)量的分析檢查報(bào)告，明晰一汽自主發(fā)展的思路、目標(biāo)和措施
我們按照“三個(gè)下功夫、六個(gè)講清楚”的要求，集成學(xué)習(xí)調(diào)研、解放思想討論和專題民主生活會的成果，認(rèn)真梳理分析，在黨政主要領(lǐng)導(dǎo)全程主持下，凝聚班子的集體智慧，廣泛征求各方意見，既體現(xiàn)了廣泛民主，又實(shí)現(xiàn)了高度集中，使分析檢查報(bào)告成為一汽下一步發(fā)展的指導(dǎo)性文件。
一是進(jìn)一步理清了自主發(fā)展的思路和目標(biāo)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對各方面反映的突出問題進(jìn)行逐一確認(rèn)，站在全局角度查找根源，根據(jù)科學(xué)發(fā)展的要求和全體員工的意愿，確立了集團(tuán)下一步的發(fā)展目標(biāo)。堅(jiān)持“統(tǒng)一思想干自主，統(tǒng)一目標(biāo)干自主，統(tǒng)一資源干自主”的發(fā)展方針，按照“生存、做實(shí)、做強(qiáng)、做大” 四步走的發(fā)展步驟， 2011年要實(shí)現(xiàn)“三年兩改觀”目標(biāo)，產(chǎn)銷200萬輛，自主品牌100萬輛。再經(jīng)過10年的努力，實(shí)現(xiàn)“自主一汽、實(shí)力一汽、和諧一汽”的長期目標(biāo)，打造具有國際競爭實(shí)力的大型汽車企業(yè)集團(tuán)。
二是進(jìn)一步明晰了自主發(fā)展的措施。集團(tuán)班子成員分別組織召開分管職能部門和子公司領(lǐng)導(dǎo)參加的專題會議，研究發(fā)展舉措，形成了7個(gè)方面21條整改措施。包括完善集團(tuán)管控模式，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)核心技術(shù)和新能源技術(shù)的掌控，推進(jìn)營銷、采購、制造技術(shù)和人力資源整合，改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境，嚴(yán)格落實(shí)基層領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營責(zé)任等內(nèi)容。這些措施重點(diǎn)突出、針對性強(qiáng)，反映了一汽上下解放思想的成果，既有繼承，又有創(chuàng)新，為一汽科學(xué)發(fā)展上水平提供了保證。
三是進(jìn)一步明確了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的方向。我們領(lǐng)導(dǎo)班子在自身建設(shè)上形成了五點(diǎn)共識：一要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，講政治，擔(dān)責(zé)任，履行好經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任。二要提升經(jīng)營能力，講危機(jī)，強(qiáng)素質(zhì)，努力化危為機(jī)創(chuàng)佳績。三要樹立良好作風(fēng)，講務(wù)實(shí)，勇拼搏，真抓實(shí)干促發(fā)展。四要加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，講民主，共決策，推動(dòng)一汽科學(xué)發(fā)展。五要強(qiáng)化宗旨意識，講廉潔，樹形象，建設(shè)和諧企業(yè)，努力把自身建設(shè)成能夠帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)自主發(fā)展目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。
四、堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，在應(yīng)對金融危機(jī)中推進(jìn)企業(yè)自主發(fā)展
去年四季度到今年一季度，一汽受到了國際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)一度大幅下滑。面對挑戰(zhàn)，我們落實(shí)融榮主任在動(dòng)員報(bào)告中的要求，變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，在危機(jī)中求轉(zhuǎn)機(jī)，努力發(fā)揮中央企業(yè)的頂梁柱作用。
一是在保增長上下功夫。抓住國家率先出臺汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃的契機(jī)，擴(kuò)大投資，降低成本，全面啟動(dòng)一汽轎車二工廠、一汽夏利新工廠、一汽—大眾成都新工廠等項(xiàng)目，為迎接新一輪發(fā)展積蓄力量。
二是在完善體制機(jī)制上下功夫。完善科學(xué)決策支撐體系，全面運(yùn)行支撐集團(tuán)決策的8個(gè)專業(yè)委員會。完善自主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的架構(gòu)體系，建立客車、微型車、輕型車研發(fā)機(jī)構(gòu)。完善中重型卡車等8個(gè)專題規(guī)劃，理清產(chǎn)品平臺。
三是在保民生、保穩(wěn)定上下功夫。集團(tuán)公司決定不裁員、力爭不減薪。解放公司為1.2萬余名員工辦理了在職職工住院醫(yī)療互助合作保險(xiǎn)；轎車公司等單位高級經(jīng)理與困難員工結(jié)對子；一汽－大眾公司對生產(chǎn)條件和生活環(huán)境進(jìn)行了改造。
學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)促進(jìn)了集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總銷量和銷售收入環(huán)比逐月攀升。截止4月末，共完成整車銷售52.7萬輛，實(shí)現(xiàn)銷售收入700.4億元。
下一階段，我們將認(rèn)真貫徹本次會議精神，把分析檢查報(bào)告中明確的整改措施目標(biāo)化、具體化、責(zé)任化，制訂切實(shí)可行的整改落實(shí)方案。要集中解決一批制約自主發(fā)展的突出問題，完善體制機(jī)制。6月下旬，將召開集團(tuán)公司第七輪戰(zhàn)略研討會，重點(diǎn)部署和落實(shí)整改方案中提出的帶有戰(zhàn)略性、全局性的工作。同時(shí)，加強(qiáng)對各項(xiàng)整改措施落實(shí)情況的督導(dǎo)檢查，確保落得實(shí)、有成效，努力推進(jìn)一汽科學(xué)發(fā)展、自主發(fā)展。
謝謝大家！
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