企業(yè)演講稿
通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力，增強語言的感染力。在發(fā)展不斷提速的社會中，越來越多人會去使用演講稿，大家知道演講稿的格式嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)演講稿，希望對大家有所幫助。
企業(yè)演講稿 1
尊敬的各位來賓、各位合作伙伴，親愛的各位同事：
再有十多天，我們就將迎來中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)——春節(jié)了。在這代表喜慶、豐收、團聚和希望的節(jié)日即將來臨之際，我們歡聚一堂，總結(jié)，暢想。在此，我謹代表三門峽市華夏手機連鎖和華夏電器，向各位來賓、各位合作伙伴和我的全體同事表示最熱烈的歡迎和最誠摯的祝福，并預祝大家新年快樂！
對于華夏手機連鎖和華夏電器這個年輕的企業(yè)來說，每一個年頭都很關(guān)鍵，也都很特別，尤其如此。
在過去的里，華夏手機連鎖已是連續(xù)第三年實現(xiàn)手機市場占有率、銷售毛利和企業(yè)凈利潤三項關(guān)節(jié)指標全面刷新歷史記錄。華夏電器也實現(xiàn)了較20xx年近70%的增長率，雖然距我們年初確定的翻一番的目標，還有一定差距，但這樣的發(fā)展勢頭和增長速度在省內(nèi)同行業(yè)仍然是罕見的。
1，在公司董事長的領(lǐng)導下，在華夏管理團隊和全體員工的共同努力下，華夏手機連鎖和華夏電器全年企業(yè)運行安全、規(guī)范、高效，隊伍穩(wěn)定并狀態(tài)昂揚，企業(yè)制度建設(shè)、文化建設(shè)和企業(yè)品牌建設(shè)成效顯著。
2，公司繼續(xù)強力推進團隊建設(shè)，繼續(xù)堅持管理人員例行培訓制度，通過培訓、日常監(jiān)督管理、每月考核、半年一述職，使得管理團隊更趨成熟，特別是華夏電器的經(jīng)營管理團隊，今年通過調(diào)整組織架構(gòu)和部門設(shè)置，調(diào)整人員分工，提拔晉升部分一線優(yōu)秀員工和外聘優(yōu)秀人才加盟等，使企業(yè)管理架構(gòu)更加科學合理，管理人員隊伍得到進一步壯大，團隊結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)斗力也得到了顯著加強。
3，公司繼續(xù)推進規(guī)范化管理，繼續(xù)堅持原來行之有效的管理措施，公司例會和例行性業(yè)務學習基本做到雷打不動，每月目標訂立、考核已成常態(tài)，公司管理漸趨系統(tǒng)化和模式化。特別是華夏電器，于5月份編制出臺了《管理/制度匯編》，為電器的規(guī)范化管理提供了系統(tǒng)的依據(jù)，使整個企業(yè)從員工的儀容儀表、出勤考勤、業(yè)務學習與考核、銷售規(guī)范、對客服務規(guī)范、公平競爭規(guī)則、同事關(guān)系規(guī)則等，到商品采購、在庫商品管理、物流配送、客戶滿意度回訪與檢測、客戶投訴的受理與處理，以及各類檢查、巡查等，從而為企業(yè)管理水平的不斷提升打下堅實基礎(chǔ)。
4，公司繼續(xù)大力提升員工服務意識、服務能力和服務質(zhì)量，繼續(xù)推進客戶滿意服務體系建設(shè)。華夏手機連鎖為了便利客戶售后維修，建立了華夏客服和多個廠家客服聯(lián)合服務的強大服務陣容。華夏電器也加強了對員工的客戶服務觀念、服務意識、服務態(tài)度和服務技能的培訓，開展了服務大賽和服務故事會主題活動，取得了顯著效果。
5，公司繼續(xù)完善和優(yōu)化激勵與約束機制。，通過優(yōu)化員工薪酬制度、優(yōu)化管理人員薪酬制度和出臺一些列的約束性制度，使公司人力資源管理機制化特色更加鮮明。在年底，公司又設(shè)計和出臺了核心崗位人員期權(quán)激勵制度，一方面，這充分體現(xiàn)了公司投資人愿意與公司管理運營團隊分享企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展成果的.企業(yè)家胸懷，另一方面也為公司建立了更深層次和更可靠的激勵和約束機制，使公司具備了更強大的發(fā)展動力源，同時，也是朝著優(yōu)秀的現(xiàn)代公司邁出了實質(zhì)性一步。
6，公司始終高度重視安全管理和安全運營。包括消防安全、員工與顧客的人身安全、商品安全以及車輛行車安全等，大會小會常提醒，長要求，多檢查，多防范，從而確保了全年安全管理工作的達標。
7，公司繼續(xù)加強市場營銷工作。每逢節(jié)假日，均推出促銷活動。全年促銷和廣告宣傳力度和投入費用比往年成倍增加。全年中，多次大型促銷活動獲得圓滿成功，如華夏電器在大張廣場的以舊換新專場活動等，不但對華夏電器當期銷售拉動巨大，而且對提升華夏電器知名度和企業(yè)形象也有很大正面影響。
雖然成績是主要的，但我們還必須正視我們工作中存在的問題和不足。
一是華夏電器的企業(yè)品牌尚未在消費者心中建立清晰的價值觀和強烈的好感，年初雖然提出了為“品牌建設(shè)年”的口號，但因種種原因未能切實付諸實施，企業(yè)品牌的影響力和號召力還不夠強，企業(yè)品牌建設(shè)還有待積極的、系統(tǒng)的、科學的推進；
二是員工隊伍管理還有待加強，員工教育培訓要實現(xiàn)常態(tài)化，特別是華夏電器員工隊伍對企業(yè)的向心力和對凝聚力還有待加強，以及對客服務能力、水平、效率有待提升；華夏電器的管理人員中還時不時的會彌漫著浮躁情緒和本位主義工作作風，部門協(xié)調(diào)時有困難，扯皮推諉情況還時有發(fā)生。
三是公司的安全教育和安全管理工作有待進一步加強，特別是華夏電器車輛交通安全、商品安全、內(nèi)部消防管理，都還存在一定隱患。員工的交通安全意識和良好的安全習慣有待加強。
四是商品銷售總量、市場占有率、創(chuàng)利能力還要繼續(xù)提升。
所以，鑒于企業(yè)現(xiàn)實狀況和市場競爭的需要，公司將會以安全、顧客滿意和公司盈利三項關(guān)鍵指標作為統(tǒng)籌新一年度全面的工作牛鼻子，其中，安全是前提也是保障，顧客滿意是目標也是手段，盈利能力是標準也是目的。我們也只有抓住這幾個牛鼻子，才能全面、系統(tǒng)的提升公司的運營和管理水平。對此，我本人充滿信心。
企業(yè)演講稿 2
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
此時此刻，我倍感榮幸，由于自己可以站在這里，向全部的公司的成員訴說自己的感恩，也很快樂自己可以站在這里演講，我是在20xx年X月來到公司的，距離現(xiàn)在不算很久，也不算短，之所以能夠在現(xiàn)在這個時候站在這里，今日的我，此時此刻的我，都是離不開公司對我的栽培和照看的，所以我對公司心存感恩，對于公司帶給我的恩情，將是我做再多的事情也不能去回報的，所以也正是由于這樣的緣由，自己才更加的需要去努力的工作，精彩的完成工作，給公司帶來更多的利益，用自己的付出來為公司制造出更大的價值，也只有這樣才能更好的回報公司。
從我們剛開頭進入公司的時候，我們還什么都不懂，不管是對于公司的企業(yè)文化還是對于公司的工作的流程和工作上的一些內(nèi)容，我們都是在進入公司之后，在公司對我們進展培訓之后，我們才得以可以完成一些簡潔的工作，也是由于有公司這樣一個好的平臺，我們才可以有時機在工作的過程當中，更好的完善自己，更好的表現(xiàn)出自己最正確的工作狀態(tài)和工作力量，所以許多的時候，公司不僅僅對于我們有很好的知遇之恩，也對我們而言，給我們帶來和供應了許多的有利的條件。
各位同事們，不管我們現(xiàn)在站在這里是為了什么，是為了更好的完善自己，還是說只是單純的為了自己的生活，為了經(jīng)濟的來源也好，為了自己精神的充實也罷，我們都需要將自己的工作好好的完成，我們也應當對公司，對公司的領(lǐng)導、同事都心懷感恩，也應當感謝公司和公司領(lǐng)導的栽培和照看，也應當感謝公司同事對我們的幫忙，所以不管是由于什么樣的關(guān)系，什么樣的緣由，讓我們相聚在這里，讓我們可以一起共事，一起共同的為公司的進展和以后努力，這些都離不開公司，離不開公司全部的領(lǐng)導的.領(lǐng)導，我們不管是怎么樣，都應當懂得感恩公司，感恩公司的知遇之恩，感恩公司的培育。
我個人也覺得最好的感恩公司的方法，就是在自己的工作當中更好的完成自己的工作，用自己的努力付出給公司帶來更大的利益和價值就是回報公司，感恩公司最好的方法，所以，各位同事們，在之后的工作當中，我們一起加油努力吧，一起為公司的將來奉獻出自己的一份力氣吧。
感謝大家！
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