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廠長在企業(yè)風紀建設工作會議上的講話
在2008年風紀建設工作會議上的講話
同志們：
今天我們召開塑件化工廠風紀建設工作會議，為的是進一步加強黨風廉政建設，為我廠持續(xù)健康發(fā)展提供有力的保證。**的報告對上一年度以來的風紀工作進行了全面總結。這個報告經過了廠黨政領導集體研究，我完全贊成。希望大家結合本單位、本部門的實際，認真抓好落實。過去的一年是塑件化工廠改革發(fā)展進程中又一個豐收年。一年來，我們堅持優(yōu)化資源配置，全力做大總量，推行嚴細管理，深化內部改革，加強領導干部和職工隊伍建設，認真開展保持共產黨員先進性教育活動，實現(xiàn)了“兩不誤，兩促進，雙豐收”。紀檢監(jiān)察室的同志們，按照圍繞中心、服務大局的要求，做了大量艱苦細致的工作，付出了艱辛努力，取得了新的成績，為塑件化工廠的改革發(fā)展穩(wěn)定作出了積極貢獻。在這里，我代表廠領導班子向各位同志表示衷心的感謝和誠摯的慰問！
今年是“十一五”規(guī)劃開局之年，塑件化工廠又處在新的歷史起點上。各單位正在結合本單位的實際，認真進行貫徹落實。1－5月份，我廠生產塑件6.2萬噸，生產輪胎13.5萬件，實現(xiàn)銷售收入6.2億元，利潤1109萬元，整體效益完成情況比較理想，我們要進一步加強管理，爭取更大的效益。
剛才***對做好2008年風紀建設做了部署和安排，借此機會，我再強調四點意見。
第一、加強教育，提高認識，增強領導干部加強風紀建設的主動性、自覺性
正確的思想認識是做好各項工作的前提，各級領導干部樹立正確觀念、統(tǒng)一思想是搞好風紀建設工作的基礎。思想認識正確與否，觀念轉變是否到位，以及是否具有主動性、自覺性都直接決定著領導干部工作作風的好壞，決定著各項工作的成敗。因此我們要通過不斷加強教育，提高各級領導干部的認識，增強工作的主動性、自覺性。
1、提高法紀觀念，增強遵紀守法的自覺性。國有國法，黨有黨規(guī)，廠有廠紀，沒有規(guī)矩不成方圓，國家的法律法規(guī)、黨紀廠紀都是企業(yè)管理者必須遵守的行為準則。胡錦濤在中央紀委第六次全會上強調指出：“要始終把學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章作為全黨的一項重要任務抓緊抓好�！秉h章是對各級黨組織和每個黨員最基本、最重要的紀律要求，我們每名共產黨員要主動遵守黨章，自覺維護黨章，以自己的一言一行樹立良好的形象。作為黨員要自覺遵守黨章，作為公民要自覺遵守國家的法律法規(guī)，作為企業(yè)職工要自覺遵守廠規(guī)廠紀。
2、樹立現(xiàn)代管理理念，增強接受監(jiān)督的自覺性。隨著管理的不斷加強和改革的深入，集中管理、專業(yè)化的趨勢越來越明顯，在實踐中也取得了很好的效果。比如去年我們按照內控制度的要求，對一些管理職能進行了整合，有利于我廠統(tǒng)一決策，整體統(tǒng)籌，發(fā)揮合力。通過集中管理、嚴格控制，去年在維修費用控制、現(xiàn)場整治方面取得了明顯成效。但也有一些同志產生了一定的抵觸情緒，存在消極思想，認為權力小了，約束多了，他們習慣了“一畝三分地”、“關起門來當老大”的思想，不太適應現(xiàn)代管理的變革，不愿意被人監(jiān)督。這種思想是很落后的，也是很危險的。各級領導干部要破除“管理與被管理”的概念，要改變“你管著我、我管著他”的傳統(tǒng)，樹立現(xiàn)代管理理念，提倡全員管理，沒有人不參與管理，沒有人不被監(jiān)督。監(jiān)督是一種保護，為了防止國有資產流失，也是一種愛護，為了防止干部少犯或不犯錯誤。許多歷史問題的形成就是源于當初的制度不健全或者執(zhí)行制度的意識不強，現(xiàn)在解決這些歷史問題要嚴格按制度辦。大家要主動接受監(jiān)督，自覺接受規(guī)章制度的約束。
3、提高敬業(yè)意識，增強忠誠于企業(yè)的自覺性。在現(xiàn)在的國有企業(yè)講忠誠，不是對某個人忠誠，而是對事業(yè)忠誠，要敬業(yè)愛崗，樹立良好的職業(yè)道德。各級領導要全心全意的投入到本職工作中，要與廠黨政保持一致，做到令行禁止，絕對不要當面一套、背后一套，自行其是，損公肥私。干部一定要自重，不要貪小便宜，隨意交所謂的“朋友”，陷入別人的圈套，最后壞事壞己，得不償失。
第二、以內控制度為重點，進一步加強制度建設
改革開放的總設計師鄧小平曾經指出：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面�！边@充分體現(xiàn)了制度建設的重要性。企業(yè)管理水平高低的一個重要標準就是制度化程度如何。合理的工作流程、完善的規(guī)章制度為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打造了一個堅實的基礎管理平臺。
1、進一步完善制度。我們要進一步修訂完善以內控制度為核心的各項管理制度，保證企業(yè)從組織、領導、控制到部門職能、崗位職責、行為準則、獎懲辦法、運行程序等各個方面都有相應的制度、規(guī)范和機制，建立起我廠內部行之有效的制度體系，覆蓋企業(yè)管理的方方面面。我們要加強組織領導，加大培訓力度，逐步規(guī)范企業(yè)管理。要真正發(fā)揮制度的作用，不要流于形式、做表面文章，要逐級把關。
2、切實抓好制度的落實。各項制度修訂完善后要公開，要加大宣傳力度，制度不僅掛在墻上，還要落實在行動上。制度是否落實是衡量企業(yè)執(zhí)行力高低的一個標準。為什么強調執(zhí)行力？要求員工努力去做得更好，漸漸的才會改變其行為方式。所以規(guī)章制度在實施過程中，一定要嚴格落實執(zhí)行，每隔一個時間段，就要做一次評估，評估后要獎懲分明，只要持之以恒的堅持落實相應的制度、規(guī)范以及機制，企業(yè)管理水平才能得到提高。因此，要充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，完善事前、事中和事后監(jiān)督網絡，堵塞管理漏洞，杜絕違章違紀。
第三、進一步嚴細企業(yè)管理
今年，我們加大了經濟責任制考核力度，改進了考核方法，制定了新的經濟責任制實施辦法，這個考核辦法體現(xiàn)了“精細化管理”的原則。兩級領導要高度重視，認真研究，進一步明確考核細則，調動各級經營管理者和職工的工作積極性，確保完成輕工局整體生產經營目標。
1、加大考核力度，突出“嚴”字。企業(yè)管理水平低的一個重要原因就是考核不嚴，許多人存在“老好人”思想，怕得罪人，造成制度形同虛設，沒有約束性。實踐證明，管理必須嚴，嚴格按規(guī)章制度辦事，嚴格按標準考核。領導要嚴格要求，任務要嚴密組織，職工要以嚴肅的態(tài)度投入工作，團隊要以嚴明的紀律保證戰(zhàn)斗力。要牢記“嚴是愛，松是害”�！皣馈笔翘岣呗殬I(yè)精神的必然要求，只有嚴格要求才能使職工一進入工作崗位就能馬上進入狀態(tài)，表現(xiàn)出良好的職業(yè)精神。領導不僅要嚴格要求別人，更要嚴于律己，以身作則，做出表率。
2、加強監(jiān)督檢查，突出“細”字。目前，管理粗放現(xiàn)象仍然存在，一些管理者心中無數(shù)，習慣大而化之、籠而統(tǒng)之。要樹立“細節(jié)決定成敗”的觀念，要防微杜漸，抓住苗頭，在問題沒有嚴重惡化的時候加以糾正比出了問題再管要容易得多。有關部門要經常性進行檢查監(jiān)督，不僅堅持定期檢查，更要注重隨時抽查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，將問題解決在萌芽狀態(tài)。每個部門都有監(jiān)督考核的責任，對于發(fā)現(xiàn)的問題要進行分解細化，拉出清單，分析原因，找出解決問題的辦法。
3、加強調查研究，突出“實”字。管理上的“嚴”“細”是好事，但如果深入基層不夠、調查研究不夠，容易產生形式主義，基層疲于應付各種檢查，不利于調動全員精心工作、主動管理的積極性。機關部室一定要多下現(xiàn)場，多深入基層，了解實際情況。
4、建立長效機制，突出“恒”字。海爾集團總裁張瑞敏有句名言“什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單。什么叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易。”只有持之以恒，日積月累，潛移默化，管理水平才能逐步提高。
第四、加強風紀建設干部隊伍建設
紀檢監(jiān)察部門的干部在風紀建設中肩負著重要責任，因此，要努力建設一支“政治堅強、公正清廉、紀律嚴明、業(yè)務精通、作風優(yōu)良”的高素質干部隊伍。
一要加強思想政治建設和作風建設。風紀建設干部要堅定理想信念，堅持勤奮學習，忠實履行職責，嚴格遵守紀律，勇于開拓創(chuàng)新。要認真研究和正確把握黨的路線、方針、政策，加強黨性鍛煉和修養(yǎng)，堅持原則，公正無私，不斷改造和提高自己，努力成為加強學習的模范、真抓實干的模范、嚴格自律的模范。
二要進一步抓好業(yè)務建設。要學習黨章、效能監(jiān)察、查辦案件、財務審計、法律法規(guī)等，刻苦學習，刻苦思考，深入研究問題，通過業(yè)務學習和實踐鍛煉，努力提高工作能力和水平，提升個人素質。
同志們，我們已經站在一個新的起點上，面臨著新機遇和新挑戰(zhàn)。我們要團結一心，艱苦奮斗，積極進取，廉潔勤政，以良好的精神面貌開創(chuàng)各項工作的新局面，全面完成今年的任務目標，保證塑件化工廠“十一五”開好局、起好步。
謝謝大家！
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