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2008年公司黨委工作總結(jié)及2008年工作安排
2008年公司黨委工作總結(jié)及2008年工作安排
落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀發(fā)揮政治核心作用
全面推進(jìn)億噸級(jí)煤炭基地建設(shè)
──公司黨委工作報(bào)告
剛才，學(xué)習(xí)貫徹了中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議和集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，XX總經(jīng)理代表公司行政客觀總結(jié)了2008年的工作，重點(diǎn)安排了2008年的基本建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。下面，我代表公司黨委做工作報(bào)告。
第一部分 2008年黨委工作簡(jiǎn)要總結(jié)
2008年，是企業(yè)改革發(fā)展管理年，也是公司黨委工作創(chuàng)新推進(jìn)年。一年來，公司各級(jí)黨組織以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)和集團(tuán)公司有關(guān)會(huì)議精神，圍繞公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)億噸級(jí)煤炭基地目標(biāo)，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，突出抓好“兩個(gè)團(tuán)隊(duì)”建設(shè)，著力推進(jìn)“四項(xiàng)工程”，全面落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，圓滿實(shí)現(xiàn)了“三無目標(biāo)”，為完成公司全年各項(xiàng)任務(wù)提供了有力的保證。
一、把握全局，突出重點(diǎn)，深入開展先進(jìn)性教育活動(dòng)
從7月11日開始,公司各級(jí)黨組織和廣大黨員，在近4個(gè)月內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)看問題，嚴(yán)要求找差距，高質(zhì)量求效果，全面完成了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)各個(gè)階段的工作任務(wù)，黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用進(jìn)一步得到增強(qiáng)，取得了扎實(shí)的效果。一是區(qū)別情況，分類指導(dǎo)，突出針對(duì)性。針對(duì)各基層單位的不同特點(diǎn)，公司黨委一方面健全組織，及時(shí)對(duì)15個(gè)基層黨委進(jìn)行了換屆改選，同時(shí)舉辦了基層黨委書記、支部書記、建黨積極分子培訓(xùn)班，發(fā)展新黨員50名；另一方面區(qū)別情況，分類提出要求，引導(dǎo)廣大黨員識(shí)大體、顧大局，與同行業(yè)的先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)，尋找差距，有針對(duì)性地解決存在的問題。二是精心組織，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，確保覆蓋率。各級(jí)黨組織緊密結(jié)合實(shí)際，普遍成立了先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了總體實(shí)施方案、學(xué)習(xí)計(jì)劃和活動(dòng)流程圖，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。采取集中培訓(xùn)、電話督學(xué)、上門輔導(dǎo)等形式，保證了公司2074名黨員全部參加了先進(jìn)性教育，覆蓋率達(dá)到100。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)深入基層進(jìn)行指導(dǎo)和督導(dǎo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，又以普通黨員的身份積極參與，帶頭講黨課、作報(bào)告，帶頭撰寫文章，帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng)，帶頭進(jìn)行整改，發(fā)揮了表率示范作用。三是抓住主線，創(chuàng)新方式，增強(qiáng)凝聚力。公司黨委抓住實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想這一主線，創(chuàng)新教育方式，開展了“五個(gè)一”、黨員身邊無事故活動(dòng)，設(shè)立了職工之聲信箱，恢復(fù)了領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力。四是統(tǒng)籌兼顧，教改結(jié)合，注重實(shí)效性。各級(jí)黨組織堅(jiān)持把整改貫穿先進(jìn)性教育活動(dòng)的始終，并與中心工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，注重實(shí)效，做到了黨員身邊無事故、黨員工作零缺陷，解決影響企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際問題30多項(xiàng)，切實(shí)做到了“兩不誤、兩促進(jìn)”，推動(dòng)了各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)中心，著力建設(shè)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)
根據(jù)年初的工作安排，公司黨委充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，以能力建設(shè)為主線，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，全面推進(jìn)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一是全面建設(shè)“五型班子”。大力實(shí)施三項(xiàng)制度改革和機(jī)構(gòu)重組，實(shí)現(xiàn)了管理扁平化、專業(yè)化，通過競(jìng)聘上崗，中層管理人員減少了70多人，基層管理人員減少了300多人，形成了精干高效的干部隊(duì)伍。同時(shí)，各基層黨組織也結(jié)合實(shí)際，全面細(xì)化“五型”班子建設(shè)方案、百分考核辦法，通過中心組學(xué)習(xí)等形式，加強(qiáng)和改進(jìn)思想、組織、作風(fēng)、能力建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子履職能力有了新提高。二是著力創(chuàng)建“五好”班組。以“愛我企業(yè)，敬業(yè)奉獻(xiàn)”為主題，各單位普遍開展了創(chuàng)建“五好”班組活動(dòng)。大多數(shù)單位結(jié)合全員競(jìng)聘，公開選撥班組長(zhǎng),配齊了“四長(zhǎng)”“五大員”。以提升班組職工技能水平為突破口，進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)。細(xì)化了班組建設(shè)實(shí)施方案、目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)。部分單位還制作了優(yōu)勝班組排行榜、星級(jí)員工排行榜，每天進(jìn)行公開，每周進(jìn)行公示，月底進(jìn)行兌現(xiàn)，把黨群工作與行政管理有機(jī)結(jié)合起來，提高了班組員工的創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，激活了基層班組的活力。12月23日，公司召開了創(chuàng)建“五好班組”現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，將“五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)一步引向深入。
三、精心組織,整體推進(jìn),大力實(shí)施四項(xiàng)工程
以四項(xiàng)工程建設(shè)為載體,不斷豐富企業(yè)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)民主管理內(nèi)容。一是全面實(shí)施素質(zhì)工程，提高職工綜合素質(zhì)。各單位結(jié)合實(shí)際，按照“精一技，會(huì)兩手，懂三門”的要求，精心組織，開展了“爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”、“十個(gè)一”等競(jìng)賽活動(dòng)，采取多種形式、多種渠道培養(yǎng)高技能勞動(dòng)者。為了切實(shí)推動(dòng)“素質(zhì)工程”的實(shí)施，公司舉辦了為期三個(gè)月的十大工種技術(shù)比武活動(dòng)，對(duì)獲獎(jiǎng)職工給予重獎(jiǎng)。各基層單位還舉辦了多種培訓(xùn)班，大力提高職工綜合素質(zhì)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，共有7300多人次參加了培訓(xùn)，為公司的改革發(fā)展提供了人
力資源保證。二是深入實(shí)施藍(lán)青工程，激勵(lì)青年建功成才。堅(jiān)持“四為”理念，以創(chuàng)建青年文明號(hào)為主導(dǎo)，以提高青工技術(shù)能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，積極開展團(tuán)員意識(shí)主題教育活動(dòng)。全年共開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)48項(xiàng),并召開了經(jīng)驗(yàn)交流暨現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。組織導(dǎo)師帶徒技術(shù)結(jié)對(duì)120對(duì)，1500余名青年參與了學(xué)習(xí)活動(dòng)，效果良好。開展青年安全監(jiān)督示范崗活動(dòng)，提合理化建議1000余條，查隱患680多項(xiàng)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。組織青年突擊隊(duì)20支，開展青年志愿者活動(dòng)67項(xiàng)，進(jìn)行各類技術(shù)交流、學(xué)習(xí)活動(dòng)200多次，促進(jìn)了廣大青年立足崗位，勤學(xué)技能，苦練本領(lǐng)，立功成才。三是大力實(shí)施“陽(yáng)光工程”，深化企業(yè)民主管理。重新制作了企務(wù)公開欄，嚴(yán)格規(guī)定了更換周期，并作為年終考評(píng)重點(diǎn)。加大企務(wù)公開的考核力度，實(shí)行“六公開”和“四書”制度，要求黨、政、工、團(tuán)齊公開，誰(shuí)不公開誰(shuí)下臺(tái)。各單位都根據(jù)實(shí)際情況，制定了實(shí)施細(xì)則，做到全方位、全過程的公開。如醫(yī)院對(duì)常用藥品價(jià)格進(jìn)行了公開，機(jī)關(guān)對(duì)大型基建項(xiàng)目招投標(biāo)進(jìn)行了公開等。同時(shí)，職代會(huì)充分行使職權(quán)，在閉會(huì)期間，召開了三次團(tuán)（組）長(zhǎng)會(huì)議，審議通過了績(jī)效管理、薪酬改革、住房分配等辦法，簽訂了集體合同，使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到了充分尊重，增強(qiáng)了企業(yè)管理的透明度。四是全面實(shí)施“暖心工程”，著力解決涉及職工切身利益的問題。建立了特困職工檔案，抓好扶貧幫困和送溫暖工作，著重突出三種幫扶，體現(xiàn)三方面溫暖，使送溫暖活動(dòng)經(jīng)�；⒁�(guī)范化、制度化。各級(jí)黨組織開展一人一事的思想政治工作4000多次,家訪700多次。公司為部分非因工死亡職工家屬每月發(fā)放困難補(bǔ)助、減免了有關(guān)費(fèi)用；為40多名有殘疾或行動(dòng)不便的職工調(diào)整了住房樓層。為礦山職工解決了長(zhǎng)期未解決的班中餐、洗衣服、空調(diào)等問題。成立了“困難職工幫扶中心”，全年解決困難職工工作、生活方面的問題50余件，提出解困建議24項(xiàng)，慰問困難職工、工傷病號(hào)592人次，發(fā)放慰問金10.6萬(wàn)元，發(fā)放困難補(bǔ)助345人次1.9萬(wàn)元，形成了企業(yè)關(guān)心職工，職工回報(bào)企業(yè)的良好氛圍。
四、思想先行，強(qiáng)化保障，全面落實(shí)穩(wěn)定和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
一是加強(qiáng)思想建設(shè)。充分利用報(bào)刊、電視、黨校等陣地，深入學(xué)習(xí)宣傳“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大及十六屆四中、五中全會(huì)精神，大力加強(qiáng)形勢(shì)教育，通過開展“企業(yè)大發(fā)展，我們?cè)趺崔k”、“集團(tuán)上億噸，公司怎么辦”的討論，統(tǒng)一職工的思想，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二是全力保障穩(wěn)定。各級(jí)黨組織大力落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，改變工作方式，變上訪為下訪，多次與職工集體對(duì)話，共同協(xié)商，解決了很多歷史遺留問題，同時(shí)密切注意公司內(nèi)部群體性事件的動(dòng)向，及時(shí)掌握信息，有效地化解矛盾，把問題解決在企業(yè)內(nèi)部。三是強(qiáng)化治安措施。加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，建立起大保衛(wèi)體系，嚴(yán)厲打擊違法犯罪行為，全年共破獲刑事案件30余起,抓獲犯罪嫌疑人25人，截獲贓物120多萬(wàn)元,調(diào)解糾紛25起。特別是及時(shí)偵破了11·21案件，為廣大職工創(chuàng)造了安定的生活環(huán)境。四是落實(shí)廉政責(zé)任。按照“立足教育，預(yù)防為主”的方針，在主觀教育和制度建設(shè)上下功夫，一方面加強(qiáng)教育，建立大宣教格局，深入學(xué)習(xí)《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀(jì)律處分條例》、《黨員權(quán)利保障條例》和《領(lǐng)導(dǎo)人員及員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，不斷增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營(yíng)管理人員的廉潔自律意識(shí)，從源頭上預(yù)防腐��；另一方面健全制度，制定了《關(guān)于建立教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施辦法》和《實(shí)施細(xì)則》，同時(shí)規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)考核力度，加大審計(jì)監(jiān)督、效能監(jiān)察和查辦案件的力度，從管理上嚴(yán)防腐敗。一年來，共查辦案件30余件，糾風(fēng)7項(xiàng)，進(jìn)行效能監(jiān)察82項(xiàng)，監(jiān)督競(jìng)聘42場(chǎng)次，進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)3次，廢標(biāo)8項(xiàng)，節(jié)約資金355萬(wàn)元，查出違規(guī)金額1192萬(wàn)元，并加以糾正。此外，還與市人民檢察院聯(lián)合舉辦了預(yù)防職務(wù)犯罪專題培訓(xùn)班，組織中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了培訓(xùn)，有效地凈化了社會(huì)風(fēng)氣。
五、預(yù)防為主，群防群治，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全
安全是煤炭企業(yè)的頭等大事。一年來，本著安全為天的原則，各級(jí)黨組織、廣大黨員充分發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。一是加大安全監(jiān)督檢查力度，制定了安全“十條禁令”，樹立起“人人都是安全員”的意識(shí)。二是在生產(chǎn)中構(gòu)建起安全生產(chǎn)七道立體防線。三是進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，樹立了“在安全生產(chǎn)中無功就是過”的思想。通過這幾個(gè)方面的不懈努力，公司原煤百萬(wàn)噸死亡率連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了0的目標(biāo)，充分體現(xiàn)了中央企業(yè)在安全生產(chǎn)中的排頭兵作用。
六、突出核心，構(gòu)建特色，打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化
以集團(tuán)公司文化為統(tǒng)領(lǐng)，聯(lián)系公司實(shí)際，大力建設(shè)具有特色的企業(yè)文化。一是進(jìn)行理念滲透。制定了公司《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》和《關(guān)于開展企業(yè)文化推進(jìn)年活動(dòng)的安排意見》，召開了企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)，明確了企業(yè)文化建設(shè)的方向、任務(wù)和目標(biāo)等，并在職工中深入進(jìn)行宣傳和滲透，取得了新的成效，公司榮獲全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位稱號(hào)。二是創(chuàng)新文化載體。礦報(bào)開辟了“班組前沿”等特別欄目，印發(fā)了《春風(fēng)》、《春潮》等文化期刊，制作大型標(biāo)語(yǔ)、牌板，擴(kuò)大了企業(yè)影響。各基層單位還編印了《露礦縱橫》、《信息快遞》、《選煤之聲》、《井工天地》等內(nèi)部刊物，大力宣傳公司文化理念和先進(jìn)典型，發(fā)揮了積極作用。三是創(chuàng)新活動(dòng)形式。公司成功舉辦了安全文藝匯演、迎“七一”歌詠比賽、消夏文化廣場(chǎng)、雙增雙節(jié)績(jī)效展覽、職工業(yè)余籃球賽、排球賽、足球賽等活動(dòng)，各基層單位也根據(jù)實(shí)際情況，舉辦了大量生動(dòng)有益的文化活動(dòng)，展現(xiàn)了企業(yè)形象和職工的精神風(fēng)貌，大力倡導(dǎo)集團(tuán)公司“愛國(guó)、敬業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，并以此來規(guī)范、約束職工行為，鍛造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，塑造企業(yè)良好形象。
總結(jié)一年來的黨委工作，成績(jī)是主要的，但也存在一些問題與不足。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是觀念、作風(fēng)不完全在狀態(tài)。在個(gè)別干部中，存在上崗不履職，在位不作為、亂作為的問題，缺乏大局意識(shí)、國(guó)企意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。二是思想政治工作和精神文明建設(shè)仍存在很大差距。企業(yè)內(nèi)部還存在許多不穩(wěn)定因素，礦區(qū)治安還存在很多問題，惡性刑事案件仍有發(fā)生。三是工作考核落實(shí)不到位。很多工作計(jì)劃性不強(qiáng)，落實(shí)力度不夠，相應(yīng)的考核沒有跟上，沒有起到應(yīng)有的效果。四是黨建工作還存在薄弱環(huán)節(jié)。個(gè)別基層黨組織仍然軟弱渙散，制度不夠健全，開展活動(dòng)不夠，發(fā)揮作用不力。五是企業(yè)文化建設(shè)仍然滯后。職工的觀念仍然不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，職工素質(zhì)有待提高，企業(yè)的向心力、凝聚力有待進(jìn)一步增強(qiáng)。這些問題都需要在今后的工作中加以研究解決。第二部分 2008年黨委工作重點(diǎn)
2008年，是落實(shí)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃的起步年。集團(tuán)公司要建成億噸級(jí)大型煤炭集團(tuán)，我公司作為主要生產(chǎn)單位，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。廣大干部職工必須切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立高度的歷史責(zé)任感和使命感，深入研究解決制約企業(yè)發(fā)展的突出矛盾和問題，全面提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。
2008年，公司黨委工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹十六大和十六屆五中全會(huì)精神，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)施礦區(qū)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)黨的建設(shè),充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為全面建設(shè)億噸級(jí)煤炭基地提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
總體目標(biāo)是：建設(shè)“節(jié)約企業(yè)、陽(yáng)光企業(yè)、綠色企業(yè)、安全企業(yè)”。
2008年，重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：
一、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建節(jié)約企業(yè)
科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)。全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就是要用改革和發(fā)展的觀點(diǎn)、方法解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的矛盾和問題，建設(shè)節(jié)約企業(yè)。
1、樹立節(jié)約意識(shí)，明確節(jié)約目標(biāo)。
建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，事關(guān)職工群眾根本利益，事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展。我們要樹立節(jié)約意識(shí)，明確節(jié)約目標(biāo)，盡可能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一要節(jié)約資源。對(duì)不可再生的煤炭資源，要盡量細(xì)采、精采和多采，努力提高資源回收率，以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出。二要?jiǎng)?chuàng)新節(jié)約。做好資源重復(fù)利用，變廢為寶，將煤炭開采產(chǎn)生的矸石、煤泥、煤灰等用來發(fā)電、提煉氧化鋁、發(fā)展煤化工產(chǎn)品，做到最大限度的節(jié)約。三要艱苦奮斗。要牢記“兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)最根本的節(jié)約。
2、廣泛動(dòng)員，積極開展節(jié)約活動(dòng)。
公司各單位和廣大職工、家屬，要積極行動(dòng)起來，以提高資源利用效率為核心，以節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)材、節(jié)地、資源綜合利用和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，廣泛開展內(nèi)容豐富、形式多樣的資源節(jié)約活動(dòng)，從現(xiàn)在做起、從我做起、從點(diǎn)滴做起，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一粒糧等。工會(huì)組織要充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，大力開展群眾性的資源節(jié)約合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新等活動(dòng)。共青團(tuán)組織要在青少年中開展資源節(jié)約宣傳和實(shí)踐活動(dòng)，教育青少年從小養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，做到人人節(jié)約，事事節(jié)約，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求取得實(shí)效。
加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。要充分發(fā)揮新聞媒體的輿論引導(dǎo)和監(jiān)督作用，宣傳建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重大意義、普及節(jié)約的基本知識(shí)和方式方法、宣傳節(jié)約的先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)單位、個(gè)人的事跡，努力營(yíng)造節(jié)約氛圍，要教育每個(gè)職工及家屬過文明健康科學(xué)的生活，形成“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的社會(huì)風(fēng)尚。
領(lǐng)導(dǎo)帶頭，做好表率。領(lǐng)導(dǎo)帶頭節(jié)約資源，既是建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重點(diǎn)任務(wù)，又是加強(qiáng)班子自身建設(shè)的重要內(nèi)容。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在建設(shè)節(jié)約型企業(yè)中走在前面，自覺做節(jié)約的表率。
狠抓落實(shí)，注重實(shí)效。要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入調(diào)查研究，認(rèn)真探索本單位、本部門資源節(jié)約的途徑和辦法，注意發(fā)揮典型示范作用，及時(shí)總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)，真抓實(shí)干，創(chuàng)新工作思路和工作方法，使建設(shè)節(jié)約型企業(yè)工作取得實(shí)效。
二、加強(qiáng)民主政治建設(shè)，創(chuàng)建陽(yáng)光企業(yè)
企業(yè)政治建設(shè)的核心就是以人為本，重視員工的政治地位。要從政治上關(guān)心員工，尊重員工的權(quán)利、地位和人格，保證員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要通過卓有成效的工作，形成員工的人格有人敬，員工的成績(jī)有人頌，員工的困難有人幫，員工的疾苦有人疼的人性化管理局面。
（一）加大企務(wù)公開力度，深入推進(jìn)“陽(yáng)光工程”
1、提高認(rèn)識(shí),進(jìn)一步發(fā)揮職代會(huì)作用。公司各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部,要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),牢固樹立全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的思想，堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度，進(jìn)一步明確職代會(huì)表決的具體內(nèi)容和范圍，改進(jìn)表決方式，逐步建立投票表決制，更好地發(fā)揮職工代表參政議政的作用，使職工感受到在國(guó)有企業(yè)最有地位、最受尊敬、最有前途、最有保障，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工最大的尊重,增強(qiáng)其自豪感、使命感和責(zé)任感，提高職工的主人翁意識(shí)。
2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步深化企務(wù)公開工作。要精心總結(jié)實(shí)施“陽(yáng)光工程”中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并加以推廣，按照“黨政工團(tuán)齊公開，誰(shuí)不公開誰(shuí)下臺(tái)”的原則，拓展公開的內(nèi)容，特別是在涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)、工程招投標(biāo)、大宗物資采購(gòu)、干部任用、分配制度等方面，要加大公開力度，主動(dòng)接受職工群眾監(jiān)督，增強(qiáng)管理的透明度，提高凝聚力。
3、健全機(jī)制，完善企務(wù)公開考核制度。要進(jìn)一步健全企務(wù)公開工作機(jī)制，按照“四書”制度的要求，切實(shí)加大企務(wù)公開的檢查考核力度，在公開的項(xiàng)目、過程、結(jié)果等方面進(jìn)行全方位的檢查考核，并與精神文明建設(shè)考核相結(jié)合，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，做到真考核、硬獎(jiǎng)懲，確保取得實(shí)效。
（二）深化送溫暖活動(dòng)，持續(xù)建設(shè)“暖心工程”
要繼續(xù)深化“暖心工程”建設(shè)，高度重視職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，努力解決職工群眾最現(xiàn)實(shí)的利益問題和面臨的實(shí)際困難，大力開展以“三進(jìn)三問”為主要內(nèi)容的送溫暖活動(dòng)，突出三種幫扶，體現(xiàn)三方面的溫暖。
1、進(jìn)一線班組，問是否有工作難題，送去支持和幫助，聯(lián)系一個(gè)示范點(diǎn)，長(zhǎng)期幫扶支持。各級(jí)黨組織要經(jīng)常深入基層班組，進(jìn)行調(diào)查研究，解決一線職工思想、工作、技術(shù)、生活方面存在的困難，使其感受到組織的溫暖。
2、進(jìn)困難家庭，問是否有生活難題，送去組織關(guān)懷，聯(lián)系一名困難職工，長(zhǎng)期關(guān)心幫助。各基層黨組織要抓好扶貧濟(jì)困送溫暖活動(dòng)，體現(xiàn)生活溫暖。特別是在節(jié)日期間，要摸清工傷病號(hào)、困難職工等弱勢(shì)群體的底數(shù)，了解他們存在的實(shí)際困難，并進(jìn)行慰問，體現(xiàn)組織的關(guān)懷。
3、進(jìn)車間廠隊(duì)，問文化建設(shè)情況，送去精神食糧，聯(lián)系一個(gè)車間，進(jìn)行文化幫扶。要大力改進(jìn)車間、廠隊(duì)的文化建設(shè)，將車間廠隊(duì)作為企業(yè)文化建設(shè)的主陣地，積極開展生動(dòng)活潑的文化活動(dòng)，豐富一線職工的精神生活，送去精神溫暖，體現(xiàn)文化關(guān)懷。
三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建綠色企業(yè)
綠色代表希望，是生生不息、蓬勃向上的精神以及人與自然的和諧。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，著重解決觀念和環(huán)境問題,從觀念的更新實(shí)現(xiàn)最根本的改變，為把公司做成百年老店，提供強(qiáng)有力的文化支撐。
（一）加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)，打造特色文化
2008年，是公司“企業(yè)文化發(fā)展年”。要加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，將職工的思想行為,統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展上來,倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、友愛、尊重、溝通的良好人際環(huán)境，不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。
1、強(qiáng)化宣傳，統(tǒng)一思想，樹立企業(yè)形象。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳和教育，通過一系列企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，向社會(huì)公眾展示企業(yè)的個(gè)性特征，樹立嶄新的企業(yè)形象。
2、強(qiáng)化措施，整體推進(jìn)，展示精神風(fēng)貌。要按照集團(tuán)公司企業(yè)文化的要求，制定詳細(xì)的方法和措施，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，納入長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步發(fā)展，整體推進(jìn)。各基層黨組織也要按照公司的整體安排，制定具體的實(shí)施計(jì)劃，層層落實(shí)，使公司的文化理念滲透到廣大職工家屬的思想深處，并轉(zhuǎn)化為自覺行為，展示XX人的精神風(fēng)貌。
3、強(qiáng)化載體，創(chuàng)新方法，弘揚(yáng)先進(jìn)文化。要進(jìn)一步改善職工文體娛樂活動(dòng)場(chǎng)所環(huán)境，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容、形式，大力弘揚(yáng)綠色、文明、健康、科學(xué)的生活方式，一方面樹立出產(chǎn)品、出精品的概念，以優(yōu)秀的作品、先進(jìn)的文化陶冶職工的情操；一方面精心總結(jié)現(xiàn)有的理論成果、實(shí)踐成果和制度成果，匯編成冊(cè)，并大力進(jìn)行宣傳，使公司的文化理念深深植根于職工群眾心中，達(dá)到培養(yǎng)人、塑造人的目的。
4、強(qiáng)化制度，凝聚力量，體現(xiàn)文化成果。要建立健全企業(yè)文化工作制度，加大企業(yè)文化建設(shè)的檢查考核力度，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任制，并貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的始終。要堅(jiān)持以人為本，加大資金投入，大力開展“全員成本管理”意識(shí)教育、安全文化教育、廉政文化教育、環(huán)境保護(hù)教育等活動(dòng)，體現(xiàn)中央企業(yè)優(yōu)秀的文化成果，增強(qiáng)廣大職工的自豪感和集體榮譽(yù)感，吸引更多的員工參加到企業(yè)文化建設(shè)中來。
（二）樹立生態(tài)環(huán)保理念，推進(jìn)環(huán)境建設(shè)
露天開采在保護(hù)資源的同時(shí)，也破壞了土地和生態(tài)，造成了自我發(fā)展與自然、社會(huì)的矛盾，影響了公司的發(fā)展。隨著礦區(qū)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，這種矛盾將更加突出顯現(xiàn)，必須引起我們的高度重視。我們必須樹立生態(tài)環(huán)保理念，加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，從環(huán)境上的改變實(shí)現(xiàn)對(duì)員工最大的溫暖，促進(jìn)企業(yè)與自然、社會(huì)和諧相處。
1、轉(zhuǎn)變觀念，樹立綠色企業(yè)意識(shí)。要建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，對(duì)企業(yè)而言，就是采取有利于環(huán)境保護(hù)的生產(chǎn)方式、生活方式、消費(fèi)方式，建立人與環(huán)境良性互動(dòng)的關(guān)系。反過來，良好的環(huán)境也會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)、改善生活，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧。因此，我們必須適應(yīng)新情況，轉(zhuǎn)變觀念，樹立生態(tài)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，倡導(dǎo)環(huán)境文化和生態(tài)文明，構(gòu)建協(xié)調(diào)發(fā)展的生產(chǎn)體系，打造綠色企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2、加強(qiáng)管理，全面推進(jìn)環(huán)境建設(shè)。要以建設(shè)旅游觀光式礦區(qū)和全國(guó)文明社區(qū)為目標(biāo)，加強(qiáng)礦區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境建設(shè)，動(dòng)員全體職工植樹、種草，綠化、美化、香化、亮化工作生活環(huán)境場(chǎng)所，有計(jì)劃、有步驟地“綠化”企業(yè)，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品、打造綠色品牌。
3、增加就業(yè)，維護(hù)礦區(qū)周邊穩(wěn)定。通過綠色企業(yè)的建設(shè)和投入，創(chuàng)造出更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，并引入新的管理體制，在不增加公司定員的前提下，使更多的失地農(nóng)民得到新的工作，實(shí)現(xiàn)安居樂業(yè)。
四、加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，創(chuàng)建安全企業(yè)
加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)、職工生活安定，是企業(yè)發(fā)展的根本途徑,也是各級(jí)黨組織應(yīng)盡的職責(zé)。要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展,強(qiáng)化安全生產(chǎn)和治安管理,確保企業(yè)安全穩(wěn)定。
(一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全
安全是人的最低需要,我們必須從講政治的高度,充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性,著眼于解決職工的思想、觀念、行為、文化領(lǐng)域中的深層次問題，使員工的工作環(huán)境實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，感受到最大的溫暖。
1、加強(qiáng)分析研究，抓好安全教育。一是針對(duì)露井聯(lián)采后安全工作出現(xiàn)的新情況、新問題，查找影響全局和局部安全的規(guī)律性問題，制定相應(yīng)的防范措施。二是從人的本質(zhì)需求出發(fā)，研究員工安全思想的形成、發(fā)展、變化原因和規(guī)律，有針對(duì)性地做好一人一事的工作。三是根據(jù)煤炭行業(yè)的特點(diǎn)，探索帶有普遍性的安全規(guī)律，抓好安全教育。四是共性和個(gè)性相結(jié)合，提煉有特色的安全理念，讓員工耳熟能詳，長(zhǎng)期堅(jiān)持和遵守。
2、發(fā)揮群團(tuán)作用，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。一是充分發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗等在安全生產(chǎn)中的積極作用，以反“三違”為重點(diǎn)，積極開展安全競(jìng)賽活動(dòng)，加大對(duì)安全隱患的排查力度，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。二是開展全員安全培訓(xùn)，做到持證上崗率達(dá)到100，再教育培訓(xùn)率達(dá)到100，提高全體職工的自我防護(hù)意識(shí)。三是構(gòu)筑安全生產(chǎn)立體防線，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，家屬子女同心協(xié)力，盡最大可能保障安全。
3、嚴(yán)格責(zé)任追究，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。公司各單位和安監(jiān)、紀(jì)檢等部門，要加大安全生產(chǎn)的監(jiān)察、檢查力度，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，嚴(yán)格落實(shí)安生生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故，有效控制零星傷亡事故。對(duì)事故責(zé)任人，要按照有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，保證實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，努力把煤炭生產(chǎn)這一高危行業(yè)變?yōu)榘踩袠I(yè)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
（二）加強(qiáng)社會(huì)綜合治理，全力保障礦區(qū)穩(wěn)定
要按照《創(chuàng)建“平安企業(yè)”實(shí)施意見》的要求，全面加強(qiáng)社區(qū)綜合治理，全力保持企業(yè)穩(wěn)定，有效化解矛盾糾紛，把問題解決在企業(yè)內(nèi)部，杜絕群訪和越級(jí)上訪，維護(hù)企業(yè)形象，確保職工生活安定。
1、夯實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)群防群治力量。各單位要認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，單位負(fù)責(zé)，突出重點(diǎn)，保障安全”的方針，充分發(fā)揮基層黨組織的作用，完善基層單位的綜合治理機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)群防群治力量，健全群防群治網(wǎng)絡(luò)體系，筑牢企業(yè)治安的第一道防線，開展“平安車間、平安廠隊(duì)、平安樓院、平安社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，形成職能部門管理和人人參與治安防范的工作格局。
2、深入宣傳，加強(qiáng)社會(huì)治安防范。要加強(qiáng)法制宣傳教育工作，拓展宣傳面，廣泛傳播法律知識(shí)，弘揚(yáng)法制精神，提高職工的法律素質(zhì)，利用技術(shù)監(jiān)控等現(xiàn)代化手段，擴(kuò)大控制面，加大機(jī)動(dòng)巡邏力量，加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急能力，制定預(yù)防各類違法犯罪的有效措施，建立立體化、全天候的防范體系，提高整體防范水平，把治安隱患消除在萌芽狀態(tài)，增強(qiáng)職工的生活安全感。
3、規(guī)范制度，嚴(yán)厲打擊違法行為。要以保衛(wèi)部門為主，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，把創(chuàng)建安全企業(yè)活動(dòng)納入各單位的管理目標(biāo)，建立健全規(guī)范的考核獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)治安形勢(shì)分析和研究，加強(qiáng)對(duì)外來人員和暫住人口的管理和監(jiān)控，加強(qiáng)信息情報(bào)的收集分析，定期排查治安的難點(diǎn)和突出問題，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪活動(dòng)，為建設(shè)現(xiàn)代化一流礦區(qū)創(chuàng)造和諧的環(huán)境。
4、健全體系，切實(shí)維護(hù)職工利益。要堅(jiān)決防止和糾正各種損害職工群眾利益的行為，健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作機(jī)制、工作制度和工作網(wǎng)絡(luò)，并形成體系，從源頭上預(yù)防、減少矛盾糾紛的發(fā)生。加強(qiáng)社區(qū)治安形勢(shì)分析和研究，完善社區(qū)治安評(píng)估預(yù)警和政法部門配合制約等工作機(jī)制，完善有效預(yù)防和及時(shí)發(fā)現(xiàn)打擊的大保衛(wèi)治安防范體系，不斷增強(qiáng)群眾的治安防范意識(shí)，大力弘揚(yáng)見義勇為精神，形成維護(hù)治安人人有責(zé)的社會(huì)氛圍。
五、加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，切實(shí)提供堅(jiān)強(qiáng)保證
要實(shí)現(xiàn)建設(shè)“節(jié)約、陽(yáng)光、綠色、安全”企業(yè)的奮斗目標(biāo)，必須大力加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的能力和水平，切實(shí)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
（一）發(fā)揮核心作用，加強(qiáng)先進(jìn)性建設(shè)
繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)取得的成果，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，使黨組織政治核心作用更加有力，黨員先鋒模范作用更加突出，為公司的改革發(fā)展提供有力保障。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)整改方案。要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，在落實(shí)自身和公司整改方案的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)基層單位的指導(dǎo)督導(dǎo)。各基層黨委都要按整改方案中的進(jìn)度安排，把本單位、本部門的整改措施和內(nèi)容列入日常工作計(jì)劃，做到有序安排，穩(wěn)步推進(jìn)，確保整改工作取得實(shí)際效果。
2、完善制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制。要按照建立健全先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制工作的有關(guān)精神，堅(jiān)持“十二字”工作方針，把制度建設(shè)納入重要的議事日程，完善工作程序，加強(qiáng)基層組織建設(shè)和黨員、干部的日常管理與教育，著重從加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、擴(kuò)大黨內(nèi)民主、嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活、聯(lián)系群眾服務(wù)群眾、黨建工作督導(dǎo)檢查等方面建立健全制度，結(jié)合實(shí)際，周密部署，實(shí)事求是，認(rèn)真研究，形成完整的工作機(jī)制，鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果。
3、逐步探索，參與企業(yè)決策。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要深入體會(huì)李榮融的講話精神，逐步探索在建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)條件下，黨委參與企業(yè)重大決策的途徑和方法，提高黨組織發(fā)揮政治核心作用的能力，改進(jìn)發(fā)揮作用的方式，完善工作機(jī)制，切實(shí)把好政治方向，保證黨的方針政策得以貫徹落實(shí)。
（二）健全懲防體系，實(shí)現(xiàn)廉政目標(biāo)
要根據(jù)中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》的要求，以構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗為主線，進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全面推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
1、深入學(xué)習(xí)，貫徹實(shí)施綱要。要深入學(xué)習(xí)貫徹《實(shí)施綱要》，深刻理解其精神實(shí)質(zhì)，深入認(rèn)識(shí)其重大意義，全面構(gòu)建懲防體系。要按照公司制定的《實(shí)施辦法》和《實(shí)施細(xì)則》，健全領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制，抓好責(zé)任分解，形成領(lǐng)導(dǎo)人員、職能機(jī)構(gòu)、管理部門齊抓共管的局面。
2、嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。要嚴(yán)格落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和中煤集團(tuán)《十條禁令》，實(shí)行問責(zé)制度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)者的從業(yè)行為，加強(qiáng)對(duì)工程招投標(biāo)、大宗物資采購(gòu)、干部任用等重大事項(xiàng)的監(jiān)督，并形成制度。對(duì)管理過程中出現(xiàn)的腐敗現(xiàn)象和行為，要加大懲治力度，大膽進(jìn)行曝光。
3、認(rèn)真審計(jì)，強(qiáng)化效能監(jiān)察。要按照客觀公正、實(shí)事求是、堅(jiān)持原則的方針，建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和離任審計(jì)，在一定范圍內(nèi)公開審計(jì)結(jié)果，促進(jìn)審計(jì)意見的落實(shí)；要通過完善效能監(jiān)察制度，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理行為，監(jiān)督企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)、管理上的漏洞，并及時(shí)提出建議，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。
（三）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍
要全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,以提高職工技能為切入點(diǎn)，創(chuàng)造條件，加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。要讓每位員工都能看到愿景、看到希望；要使每位員工進(jìn)入狀態(tài)，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，變要我干為我要干，變執(zhí)行任務(wù)為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)對(duì)員工最大的關(guān)愛。
1、強(qiáng)化素質(zhì)，構(gòu)建隊(duì)伍培訓(xùn)體系。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型職工為目標(biāo)，繼續(xù)深入推進(jìn)“素質(zhì)工程”、“藍(lán)青工程”建設(shè)，制定和落實(shí)員工隊(duì)伍培訓(xùn)規(guī)劃，倡導(dǎo)職工實(shí)行文明生產(chǎn)、文明工作、文明生活，引導(dǎo)職工終身學(xué)習(xí)，努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。一要繼續(xù)推進(jìn)“五型”班子建設(shè)，努力培養(yǎng)一支想干事、能干事、干成事、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍；二要根據(jù)企業(yè)的需要，建設(shè)一支門類齊全、技術(shù)水平較高的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍；三要建設(shè)一支熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、思想政治工作經(jīng)驗(yàn)豐富、充滿激情的黨群人才隊(duì)伍；四要繼續(xù)深化“五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)，建設(shè)一支凝聚力強(qiáng)、技術(shù)全面的班組長(zhǎng)隊(duì)伍；五要建設(shè)一支技術(shù)熟練、操作能力強(qiáng)的高技能工人隊(duì)伍。
2、科學(xué)定位，建立分類考評(píng)體系。要運(yùn)用成熟、科學(xué)的評(píng)價(jià)方法，以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以績(jī)效目標(biāo)為核心，探索建立定量、定性相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化勞動(dòng)技能鑒定，對(duì)經(jīng)管管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、黨群工作人員、普通工作人員進(jìn)行分類考核、分級(jí)考核，以實(shí)踐檢驗(yàn)員工的能力，建立排隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，將復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，從而達(dá)到凝聚人心，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。
3、自主創(chuàng)新，開展群眾性創(chuàng)造發(fā)明活動(dòng)。發(fā)揮科協(xié)等群眾組織的作用，制定和完善技術(shù)管理辦法、科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法，全面實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，引導(dǎo)職工向科學(xué)技術(shù)的廣度和深度進(jìn)軍，利用現(xiàn)有的財(cái)力、物力、人力，通過借用外腦，走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的路子，廣泛開展針對(duì)性和實(shí)用性較強(qiáng)的小改、小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議等五小活動(dòng)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，營(yíng)造“重創(chuàng)新，比貢獻(xiàn)”的良好氛圍。
4、強(qiáng)化管理，大力開發(fā)人力資源。要加強(qiáng)人力資源開發(fā)，從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃出發(fā)，從可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，按照用好在崗人才，留住有用人才，引進(jìn)急需人才，培養(yǎng)后備人才的原則，為未來著想，營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，使人盡其才，各展所長(zhǎng)，占領(lǐng)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的制高點(diǎn)。同時(shí)在人才選拔上，要繼續(xù)完善公開招聘、公平使用、能上能下、能進(jìn)能出，充滿活力的用人機(jī)制。
同志們，２00６年的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)已經(jīng)確定，建設(shè)億噸級(jí)煤炭基地的大會(huì)戰(zhàn)已經(jīng)打響，讓我們統(tǒng)一思想，振奮精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng),進(jìn)入狀態(tài)，以非凡的勇氣、高度的智慧和高超的能力，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，為全面建設(shè)億噸級(jí)煤炭基地提供堅(jiān)強(qiáng)的保證！
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