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切實轉(zhuǎn)變作風促進和諧發(fā)展大討論發(fā)言提綱
文章標題：切實轉(zhuǎn)變作風促進和諧發(fā)展大討論發(fā)言提綱
開展干部作風集中整頓建設(shè)活動，是新時期我們黨為了加強執(zhí)政能力建設(shè)的一項重要舉措，深入開展好作風整頓建設(shè)活動，對于增強領(lǐng)導干部的宗旨意識，維護和提高黨的形象，增強決策能力和管理水平等具有十分重要的作用。公司在干部作風集中整頓建設(shè)活動中，組織深入開展“切實轉(zhuǎn)變作風，促進和諧發(fā)展”大討論活動，能有效地促進干部深入思考問題，拓展工作思路，改善干部作風，從而有力地推動各項工作的開展。作為基層供電企業(yè)的領(lǐng)導班子成員之一，我結(jié)合企業(yè)實際，就此次大討論活動確定的“轉(zhuǎn)變作風、強化執(zhí)行力、建功十一五”這一主題，淺談一些認識和體會。
俗話說：“工作好與壞，全靠領(lǐng)導帶”。從一定程度上講，如果沒有好的領(lǐng)導集體，就很難有好的局面，就沒有發(fā)展。領(lǐng)導班組作風建設(shè)是影響班子戰(zhàn)斗力的決定性因素，因此，要切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導干部作風，我們應做到以下幾個方面。
一是要嚴明紀律。首先是嚴明政治紀律，要在政治上同黨中央保持高度一致，以共產(chǎn)黨員高度的政治責任感和使命感，肩負起貫徹落實中央決策的任務，不折不扣地執(zhí)行上級的各項工作部署，做到有令則行，有禁則止，在認識上同一目標、言論上同一口徑、工作上同一步調(diào)。其次是嚴明組織紀律。應明確供電企業(yè)“四個”服務的基本任務，在工作中堅決執(zhí)行組織的決定，無條件地服從組織、服從大局。第三是要嚴明工作紀律。在日常工作中，要求別人做到的，自己首先要切實做到。在“三重一大”問題上，經(jīng)集體研究決定的工作，應按照工作職責，認真加以落實和督促。
二是要樹立良好的工作作風。大力倡導求真務實、真抓實干的工作作風，切忌空談，切忌浮躁，更要切忌急功近利。我們應繼續(xù)保持深入現(xiàn)場搞調(diào)研，撲下身子抓落實，重心下移，靠前指揮的工作狀態(tài)，在電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、電力營銷和優(yōu)質(zhì)服務等方面扎實開展工作，積累企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。
三是要增強團結(jié)協(xié)作意識。團結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導班子是保證企業(yè)發(fā)展決策的科學性，企業(yè)管理的高效性，規(guī)章制度執(zhí)行到位的基本條件，我們應繼續(xù)加強班子的能力建設(shè)，以適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，切實做到一崗雙責，一崗多能，在日常工作中能相互協(xié)助，及時補位，確保工作的連續(xù)性。
四是要保持自律，廉潔從業(yè)�！捌渖碚�，不令而行”，頭帶好了就是無聲的命令。古人說，“已不正，焉能正人”。我們要時時處處規(guī)范自己的言行，率先垂范，以身作則，樹立起良好的形象。
在強化執(zhí)行力方面，執(zhí)行力是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要組成部分。從廣義上說，執(zhí)行力即企業(yè)、組織在達成目標過程中所有影響最終目標達成效果的因素，對這些影響效果的因素都進行規(guī)范、控制及整合運用的話，那么企業(yè)就可提高執(zhí)行力。要推進企業(yè)“又好又快”發(fā)展，建設(shè)“一強三優(yōu)”供電企業(yè)，必須增強對人員因素（領(lǐng)導班子和員工）、政策法規(guī)、規(guī)章制度、內(nèi)外環(huán)境等諸多方面的管理、落實和合理應用。我們應認真做好幾個方面工作：
一、要加強教育和管理，提高全員的工作責任心。企業(yè)員工和各部門，對于企業(yè)明確賦予的“責無旁貸”的工作職責，必須不折不扣地去執(zhí)行。此外，對于一些連接性的工作，要主動配合、主動支持、主動承擔責任，不能互相推諉。二、要有明確的執(zhí)行目的。供電企業(yè)的責任就是要“建好網(wǎng)、賣好電、服好務”，所有工作都是圍繞這一中心服務，也是我們開展工作的最終目的，要帶領(lǐng)全局職工都積極為此努力工作，形成安全的穩(wěn)定可靠，資產(chǎn)的良性循環(huán)的發(fā)展趨勢。三、要有執(zhí)行技巧。堅持“誰主管，誰負責”的原則，將責任層層落實和分解，按照一級對一級負責的管理模式，明確責任，嚴格落實規(guī)章制度，做到獎罰分明。管理應有序，分工應明確，避免組織機構(gòu)復雜化帶來的內(nèi)耗，影響執(zhí)行質(zhì)量和效率。四、要注意執(zhí)行過程中的信息反饋。所有的規(guī)章制度和管理辦法都不是一勞永逸的，在執(zhí)行過程中，要隨時監(jiān)督、隨時糾偏。特別是領(lǐng)導班子要及時收集執(zhí)行中反饋的信息，例如在安全管理中可能存在的死角，電力營銷中收繳欠費難等問題，分析執(zhí)行的困難在哪里，下一步如何調(diào)整，在解決問題的同時也使規(guī)章制度和服務流程得以完善。五、要有系統(tǒng)的管理做支持。從管理層面上來說，給執(zhí)行人員提供有操作的平臺,有科學的薪酬體系和績效考核制度，工作標準清晰，目標明確；從執(zhí)行層面上來說，要求有貫徹、有落實、有檢查、有督導。
今年是我國“十一五規(guī)劃”的第二年，也是貫徹落實中央關(guān)于經(jīng)濟建設(shè)“又好有快”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，作為供電企業(yè)基層單位負責人，我們應該以更加務實的工作態(tài)度，勤勉的工作作風，以勇于開拓，創(chuàng)新發(fā)展的精神狀態(tài)，扎實工作，以優(yōu)良業(yè)績向公司交出滿意答卷。
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