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煙草局局局長(zhǎng)表態(tài)發(fā)言
文章標(biāo)題：煙草局局局長(zhǎng)表態(tài)發(fā)言
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
下午好！
根據(jù)會(huì)議安排，本人現(xiàn)就全省煙草商業(yè)系統(tǒng)工作會(huì)議精神，結(jié)合___煙草實(shí)際，做表態(tài)性發(fā)言。
本次會(huì)議是___煙草商業(yè)企業(yè)母子公司體制確立運(yùn)作后的一次重要會(huì)議，也是進(jìn)一步推動(dòng)我省煙草又好又快發(fā)展的重要會(huì)議。[找文章到☆文秘114 fwsir.com(http://www.panasonaic.com)一站在手，寫作無(wú)憂!]__局長(zhǎng)的工作報(bào)告對(duì)2006年的工作肯定成績(jī)，實(shí)事求是。對(duì)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)的分析把握準(zhǔn)確、客觀科學(xué)。報(bào)告用濃墨重彩對(duì)母子公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)分析，思路清晰、全面透徹。不僅使我們進(jìn)一步明確了母子公司內(nèi)部治理的目標(biāo)、原則和職能，而且使我們明確了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部治理的基本路徑，體現(xiàn)了戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性和可操作性，描繪出了新形勢(shì)下行業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖。楊總報(bào)告對(duì)2008年工作安排“好”字當(dāng)頭，目標(biāo)明確。報(bào)告通過抓“五好”進(jìn)而實(shí)現(xiàn)行業(yè)平穩(wěn)、協(xié)調(diào)、健康、可持續(xù)和全面發(fā)展，體現(xiàn)了務(wù)實(shí)的姿態(tài)、改革的精神和必勝的信心。通篇報(bào)告立意高遠(yuǎn)，言簡(jiǎn)意賅，鼓舞人心。會(huì)議結(jié)束后，我們將立即著手組織全市進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，使全市員工的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到省局全年工作部署上來(lái)。
2006年，對(duì)___煙草是個(gè)不平凡的一年。我們以全省網(wǎng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，從樹立正氣、狠抓銷量、突出打假、增強(qiáng)實(shí)力、提升素質(zhì)、重塑形象等六個(gè)方面著手，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成創(chuàng)歷史最好水平。2008年，我們將秉承辦會(huì)精神，堅(jiān)持圍繞大局，切實(shí)提高執(zhí)行能力；堅(jiān)持狠抓中心，切實(shí)提高過程管理能力；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)垂范，重心下移，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)能力；堅(jiān)持用工作凝聚人心，切實(shí)增強(qiáng)凝聚力，努力實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)兩項(xiàng)深化”。一個(gè)目標(biāo)就是以建設(shè)和諧___煙草為目標(biāo)，兩項(xiàng)深化就是深化卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，深化隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。為此，我們將從以下幾個(gè)方面開展工作：
一、建設(shè)和諧___煙草，更好地營(yíng)造健康向上的良好氛氣。
我們將通過以人為本建設(shè)和諧，以發(fā)展推動(dòng)和諧，以表率帶動(dòng)和諧，以文化培植和諧，以穩(wěn)定保障和諧，通過構(gòu)建和諧，“和”出健康，“和”出效率，“和”出凝聚力，“和”出戰(zhàn)斗力，使員工知國(guó)情、企情、事情和人情，有信心、良心、誠(chéng)心和愛心，樹立正氣，營(yíng)造環(huán)境，營(yíng)造全市煙草健康向上的良好氛氣。
二、持續(xù)深化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，更好發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)整體功能。
我們清醒地認(rèn)識(shí)到，我市卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)總體仍然處于追趕階段。對(duì)___煙草而言，當(dāng)前必須著重解決網(wǎng)建如何做到形神兼?zhèn)浜吞嵘W(wǎng)絡(luò)整體功能的問題。今年，我們將以網(wǎng)建深化年為抓手，圍繞實(shí)現(xiàn)全面提升，致力于推動(dòng)平衡發(fā)展的總目標(biāo)，做到持續(xù)鞏固、持續(xù)推進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展、持續(xù)學(xué)習(xí)，使我市網(wǎng)建水平跨入新水平。
一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)《___省卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)運(yùn)行規(guī)范》，以貫徹執(zhí)行流程為著力點(diǎn)，完善關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)更高水平上的整體提升和平衡發(fā)展。二是做實(shí)農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步鞏固卷煙銷售市場(chǎng)基礎(chǔ)。我們將依照《2006年—2008年農(nóng)網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃》的要求，以優(yōu)化農(nóng)網(wǎng)服務(wù)資源為手段，不斷鞏固現(xiàn)有農(nóng)網(wǎng)開發(fā)成果。完善農(nóng)村拜訪四種服務(wù)模式，抓好動(dòng)態(tài)管理，加大低檔卷煙的培育和供應(yīng)。三是做精客戶服務(wù)，持續(xù)深化供應(yīng)鏈上下游管理。加強(qiáng)工商協(xié)同能力，利用工商信息共享，形成一致的市場(chǎng)判斷、一致的品牌策略，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)銷售和有效降低庫(kù)存。以提高零售客戶增值服務(wù)能力為落腳點(diǎn)，緊緊抓住提供適銷貨源和提升毛利兩個(gè)關(guān)鍵，切實(shí)解決品牌滿足率問題，有效提高客戶的滿意率。提高快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。以了解卷煙零售客戶真實(shí)需求為切入點(diǎn)，掌握關(guān)注市場(chǎng)變化，發(fā)揮采集點(diǎn)功能，做好市場(chǎng)信息收集、整理和分析。今年要繼續(xù)做大“七匹狼”系統(tǒng)。要充分利用有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)“七匹狼”新品上市促銷工作，力爭(zhēng)省內(nèi)一類煙繼續(xù)保持較快發(fā)展。四是做強(qiáng)現(xiàn)代物流，持續(xù)深化物流線路整合。完善物流中心組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)物流科學(xué)管理，繼續(xù)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。優(yōu)化物流區(qū)域、線路、車輛和人員，努力實(shí)現(xiàn)高效率、低成本、運(yùn)行規(guī)范、有序的卷煙配送網(wǎng)絡(luò)。
三、強(qiáng)化專賣管理監(jiān)督，更好地維護(hù)卷煙市場(chǎng)秩序。
繼續(xù)深入推進(jìn)“兩打一控”（打網(wǎng)絡(luò)、打無(wú)證、控大戶），建立起打擊制售假煙、整治無(wú)證經(jīng)營(yíng)、監(jiān)控違法大戶的長(zhǎng)效管理機(jī)制。聯(lián)合工商部門依法查處無(wú)證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，重點(diǎn)打擊非法經(jīng)營(yíng)大戶。充分發(fā)揮社會(huì)新聞?shì)浾撟饔茫髲埰旃牡叵破饘Ｙu打假宣傳活動(dòng)，有效提升煙草專賣社會(huì)認(rèn)同感和形象。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，營(yíng)造規(guī)范經(jīng)營(yíng)的良好內(nèi)部環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督管理有關(guān)制度、規(guī)定，做到依法經(jīng)營(yíng)、依法管理。完善工作機(jī)制，探索建立起市、縣、所（隊(duì)）三個(gè)層級(jí)的管理協(xié)作、信息聯(lián)
動(dòng)機(jī)制，形成專賣管理區(qū)域一體化格局，充分發(fā)揮全市專賣管理的整體優(yōu)勢(shì)。
四、全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，更好地做到有力、科學(xué)、實(shí)效。
強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子示范和帶動(dòng)作用，倡導(dǎo)和實(shí)踐務(wù)實(shí)、落實(shí)、扎實(shí)的工作作風(fēng)，樹立敢于負(fù)責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、能夠負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)形象，用自己的工作去影響和推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。深化短聘工用工制度改革，做到科學(xué)激勵(lì)。健全短聘工的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。嚴(yán)格進(jìn)入門檻，實(shí)施退出機(jī)制。構(gòu)建多元化職業(yè)生涯管理體系。拓寬管理和非管理崗位雙通道。今年，我們將面向全體員工進(jìn)行全市縣級(jí)局中層崗位公開競(jìng)聘。打通“三員”之間崗位壁壘，實(shí)行雙向互動(dòng)，讓素質(zhì)較高的員工向高階崗位晉升。認(rèn)真執(zhí)行梯度考核，嚴(yán)格升降。重視職工隊(duì)伍培訓(xùn)教育，做到富有實(shí)效。我們將開展“素質(zhì)提升年”活動(dòng)，重點(diǎn)抓好客戶經(jīng)理、專賣管理員、送貨員三支隊(duì)伍建設(shè)。開展多種形式的教育培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，提升整體隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)員工和企業(yè)共同進(jìn)步。
五、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，更好地促進(jìn)___煙草健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，抓緊完善懲治和預(yù)防腐敗體系，進(jìn)一步抓好領(lǐng)導(dǎo)干部教育、監(jiān)督和廉潔自律。牢固樹立“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，塑造講責(zé)任、講誠(chéng)信、講效率、講奉獻(xiàn)的行業(yè)形象。
新的一年，新的起點(diǎn)！我們決心以全省工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的精神投身行業(yè)改革發(fā)展中，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
《煙草局局局長(zhǎng)表態(tài)發(fā)言》來(lái)源于范文先生網(wǎng)，歡迎閱讀煙草局局局長(zhǎng)表態(tài)發(fā)言。
動(dòng)機(jī)制，形成專賣管理區(qū)域一體化格局，充分發(fā)揮全市專賣管理的整體優(yōu)勢(shì)。
四、全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，更好地做到有力、科學(xué)、實(shí)效。
強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子示范和帶動(dòng)作用，倡導(dǎo)和實(shí)踐務(wù)實(shí)、落實(shí)、扎實(shí)的工作作風(fēng)，樹立敢于負(fù)責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、能夠負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)形象，用自己的工作去影響和推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。深化短聘工用工制度改革，做到科學(xué)激勵(lì)。健全短聘工的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。嚴(yán)格進(jìn)入門檻，實(shí)施退出機(jī)制。構(gòu)建多元化職業(yè)生涯管理體系。拓寬管理和非管理崗位雙通道。今年，我們將面向全體員工進(jìn)行全市縣級(jí)局中層崗位公開競(jìng)聘。打通“三員”之間崗位壁壘，實(shí)行雙向互動(dòng)，讓素質(zhì)較高的員工向高階崗位晉升。認(rèn)真執(zhí)行梯度考核，嚴(yán)格升降。重視職工隊(duì)伍培訓(xùn)教育，做到富有實(shí)效。我們將開展“素質(zhì)提升年”活動(dòng)，重點(diǎn)抓好客戶經(jīng)理、專賣管理員、送貨員三支隊(duì)伍建設(shè)。開展多種形式的教育培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，提升整體隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)員工和企業(yè)共同進(jìn)步。
五、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，更好地促進(jìn)___煙草健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，抓緊完善懲治和預(yù)防腐敗體系，進(jìn)一步抓好領(lǐng)導(dǎo)干部教育、監(jiān)督和廉潔自律。牢固樹立“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，塑造講責(zé)任、講誠(chéng)信、講效率、講奉獻(xiàn)的行業(yè)形象。
新的一年，新的起點(diǎn)！我們決心以全省工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的精神投身行業(yè)改革發(fā)展中，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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