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如何做好企業(yè)黨總支書記
文章標(biāo)題：如何做好企業(yè)黨總支書記
企業(yè)基層黨務(wù)思想政治工作的任務(wù)，就是要按照黨的基本路線和方針政策，緊緊圍繞企業(yè)的科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)廣大職工群眾在企業(yè)發(fā)展中樹立起正確的思想意識(shí)，團(tuán)結(jié)一致，增強(qiáng)信心，為實(shí)現(xiàn)黨的目標(biāo)和企業(yè)的任務(wù)而努力工作。
一、堅(jiān)持以人為本，用科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新思想政治工作發(fā)展思路
�。薄Ⅻh務(wù)政工工作的內(nèi)容不是一成不變的，而是隨著黨在各個(gè)時(shí)期的新任務(wù)，社會(huì)的發(fā)展，人民群眾物質(zhì)文化生活水平的提高不斷更新其內(nèi)容，工作方式方法也需要不斷調(diào)整，企業(yè)基層黨務(wù)思想政治工作也是如此。這就要求我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗟匮芯�、探討、總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況，積極應(yīng)對(duì)新問(wèn)題，適應(yīng)新形勢(shì)。
�。病渭兊男姓罨蚣兇獾乃枷牍ぷ鞫疾皇瞧髽I(yè)員工管理的最佳模式，思想工作、思想建設(shè)是企業(yè)文化的重要組成，企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)和精神文化的總和及員工綜合素質(zhì)的反映，黨的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的政治保障，要積極實(shí)現(xiàn)行政制度與黨務(wù)工作，政治思想工作的最佳融合，用科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)新黨建工作、政治思想工作的發(fā)展思路。
二、堅(jiān)持以人為本開展思想政治工作
�。�、黨務(wù)政工干部要積極學(xué)會(huì)掌握和運(yùn)用贏得職工的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理藝術(shù)，才能把黨的決定、企業(yè)的目標(biāo)要求貫穿于所屬工作范圍之中，落實(shí)到職工群眾之中，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
�。病Ⅻh務(wù)政工工作不應(yīng)只是浮在會(huì)上的內(nèi)容，而要深入到職工中去，把握住職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)萌生的問(wèn)題和矛[找文章到☆范文先生 fwsir.com(http://www.panasonaic.com)一站在手，寫作無(wú)憂!]盾，積極做事前和事中的思想工作，盡力減少形成矛盾后的思想工作，同時(shí)還要講求思想工作的方法、質(zhì)量和最終效果。黨務(wù)政工工作要抓好精神文明建設(shè)和思想政治工作，帶動(dòng)職工為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)，積極反映職工群眾的正確意愿，解決他們的實(shí)際問(wèn)題，多做統(tǒng)一思想、鼓舞人心的工作，多做理順情緒、化解矛盾的工作。
�。场⒃谄髽I(yè)快速發(fā)展時(shí)期各種矛盾較為突出，機(jī)制變化大，利益矛盾多，需要黨務(wù)思想政治工作去疏通引導(dǎo)，解惑釋疑，在企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作為中心的同時(shí)，職工群眾問(wèn)題易于忽略，企業(yè)黨務(wù)政治思想工作者在這種情況下要堅(jiān)持為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為職工群眾服務(wù)，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)建議，團(tuán)結(jié)群眾，依靠群眾，不處理好廣大職工的利益問(wèn)題，在一定程度上影響著他們的工作積極性，影響著企業(yè)的凝聚力，影響企業(yè)的發(fā)展。
三、堅(jiān)持以人為本，政工干部應(yīng)具備良好的綜合素質(zhì)
�。�、黨務(wù)政工干部自身的政治素質(zhì)，是我們工作能否取得成效的關(guān)鍵因素，打鐵首先要自身過(guò)硬，黨務(wù)政工干部應(yīng)做到對(duì)黨和人民忠誠(chéng)，對(duì)工作勤奮踏實(shí)，對(duì)同志胸襟開闊，愛(ài)崗敬業(yè)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和身我修養(yǎng)，增強(qiáng)自己的思想意識(shí)和黨性觀念，以身作則，言行一致。
�。病⒆鳛辄h務(wù)政工干部，還應(yīng)不斷地提升自己的思想道德品質(zhì)，政策理論水平和業(yè)務(wù)技能，拓展知識(shí)面，企業(yè)黨的工作和思想政治工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展，一是保證和維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的穩(wěn)定和健康發(fā)展，二是保證和維護(hù)企業(yè)職工的利益和隊(duì)伍的穩(wěn)定，所以，我們黨務(wù)政工干部要多了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，組織運(yùn)作等情況，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
３、作為黨務(wù)政工干部，要堅(jiān)定黨務(wù)工作和思想政治工作信心，要保證、維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
四、緊密結(jié)合本單位實(shí)際情況，抓重點(diǎn)、抓落實(shí)
各基層單位具體情況千差萬(wàn)別，這就決定了基層工作不會(huì)有統(tǒng)一的模式，完全照搬其他單位的做法，只會(huì)失敗。只有在公司總體目標(biāo)下，汲取其他單位有益的東西，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定可行目標(biāo)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能更好地完成公司的任務(wù)。
1、加大企業(yè)文化的宣傳力度
企業(yè)文化是企業(yè)員工共同認(rèn)知的道德觀念，一致得理想、一致的信念、一致的價(jià)值觀是凝聚員工思想的最大公約數(shù)，用企業(yè)文化規(guī)范員工的行為是我們基層黨務(wù)工作者的一項(xiàng)重要工作，我們利用半日制學(xué)習(xí)、黨課教育、作業(yè)會(huì)等時(shí)間，宣傳企業(yè)文化的理念，宣傳“愛(ài)自己、愛(ài)集體、愛(ài)產(chǎn)品”的內(nèi)涵，同時(shí)要求中層以上干部在平時(shí)工作中注意以企業(yè)文化的理念規(guī)范自己的言行，以身作則，潛移默化地影響周圍的職工，向大小傳教士一樣，把企業(yè)文化的理念灌輸給職工。
2、加強(qiáng)成崗位成才的宣傳力度
技術(shù)處是公司技術(shù)人員較為集中的單位，許多年輕的工程技術(shù)人員以成“長(zhǎng)”為成業(yè)，使得年輕人的成才之路十分狹窄，許多年輕人不在專業(yè)技術(shù)上下功夫，技術(shù)工作一知半解，解決技術(shù)問(wèn)題總是依賴幾位年長(zhǎng)的專家。最近公司出臺(tái)了有利于職工多條路成才的政策，
對(duì)技術(shù)處職工尤其是年輕職工是一個(gè)大的利好消息，我們做政治思想工作的干部要抓住時(shí)機(jī)，大力宣傳，穩(wěn)定職工思想，為早日造就更多能解決實(shí)際技術(shù)問(wèn)題的專家而努力。
3、大力宣傳國(guó)有企業(yè)變革的好處，增強(qiáng)職工的心理承受力
企業(yè)有企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，目前公司有3000多職工，年產(chǎn)汽車到今年合計(jì)也就＋＋萬(wàn)多臺(tái)，有相當(dāng)一部分干部職工長(zhǎng)期加班加點(diǎn)，年產(chǎn)值僅4多個(gè)億，效率是多麼的低。因此，建立高效運(yùn)行機(jī)制也是國(guó)有企業(yè)的必由之路，不管這條路多麼曲折，多麼漫長(zhǎng)，也一定要走。作為基層干部，要利用各種場(chǎng)合向職工講清這個(gè)道理，在保證完成科研生產(chǎn)任務(wù)的前提下，大力轉(zhuǎn)變職工的觀念，潛移默化，確保一方穩(wěn)定的變革。同時(shí)要統(tǒng)一干部思想，使干部成為變革的促進(jìn)者而不是阻礙者。
4、緊密結(jié)合近期公司重點(diǎn)工作，大力宣傳公司經(jīng)營(yíng)理念
公司是由許多分廠業(yè)務(wù)處組成的，而分廠業(yè)務(wù)處是由更多基層單位組成的，只有每一個(gè)基層單位、每位員工都“做精、做細(xì)、做到位”，我們的企業(yè)才能真正走出困境，走向輝煌。要做到這一點(diǎn)，除了制度上、措施上保證外，更重要的是每個(gè)員工真正從理念上把企業(yè)的工作作為
至高無(wú)上的事情，有“心”，就能有“術(shù)”，就能把工作做好。
今天我們同勞作，明天我們同歡樂(lè)。
《如何做好企業(yè)黨總支書記》來(lái)源于范文先生網(wǎng)，歡迎閱讀如何做好企業(yè)黨總支書記。
對(duì)技術(shù)處職工尤其是年輕職工是一個(gè)大的利好消息，我們做政治思想工作的干部要抓住時(shí)機(jī)，大力宣傳，穩(wěn)定職工思想，為早日造就更多能解決實(shí)際技術(shù)問(wèn)題的專家而努力。
3、大力宣傳國(guó)有企業(yè)變革的好處，增強(qiáng)職工的心理承受力
企業(yè)有企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，目前公司有3000多職工，年產(chǎn)汽車到今年合計(jì)也就＋＋萬(wàn)多臺(tái)，有相當(dāng)一部分干部職工長(zhǎng)期加班加點(diǎn)，年產(chǎn)值僅4多個(gè)億，效率是多麼的低。因此，建立高效運(yùn)行機(jī)制也是國(guó)有企業(yè)的必由之路，不管這條路多麼曲折，多麼漫長(zhǎng)，也一定要走。作為基層干部，要利用各種場(chǎng)合向職工講清這個(gè)道理，在保證完成科研生產(chǎn)任務(wù)的前提下，大力轉(zhuǎn)變職工的觀念，潛移默化，確保一方穩(wěn)定的變革。同時(shí)要統(tǒng)一干部思想，使干部成為變革的促進(jìn)者而不是阻礙者。
4、緊密結(jié)合近期公司重點(diǎn)工作，大力宣傳公司經(jīng)營(yíng)理念
公司是由許多分廠業(yè)務(wù)處組成的，而分廠業(yè)務(wù)處是由更多基層單位組成的，只有每一個(gè)基層單位、每位員工都“做精、做細(xì)、做到位”，我們的企業(yè)才能真正走出困境，走向輝煌。要做到這一點(diǎn)，除了制度上、措施上保證外，更重要的是每個(gè)員工真正從理念上把企業(yè)的工作作為
至高無(wú)上的事情，有“心”，就能有“術(shù)”，就能把工作做好。
今天我們同勞作，明天我們同歡樂(lè)。
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