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礦退休老同志新春茶話會上的發(fā)言

時間:2022-08-15 21:47:00 會議發(fā)言 我要投稿
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礦退休老同志新春茶話會上的發(fā)言


        礦退休老同志新春茶話會上的發(fā)言

2003年,對徐礦集團來說,是很不平凡的一年,是大改革、大發(fā)展、大變化的一年,是經(jīng)營管理體制發(fā)生重大轉變的一年。一年來,我們按照“一年做實,兩年做強,三年做大”的三步走戰(zhàn)略,堅持解放思想,創(chuàng)新發(fā)展,深化改革,不斷提高經(jīng)濟運行質量,創(chuàng)出了“五個歷史最好水平”,實現(xiàn)了“五個重大突破”,完成了“一年做實”的工作任務。

礦退休老同志新春茶話會上的發(fā)言

五個歷史最好水平是:

(1)煤炭產(chǎn)銷量創(chuàng)出礦區(qū)歷史最好水平。全年煤炭產(chǎn)量550.6萬噸,比去年超產(chǎn)180萬噸,同比增長48.6;煤炭銷量551.3萬噸,同比增長49.8。

(2)企業(yè)經(jīng)濟總量的增長速度創(chuàng)出礦區(qū)歷史最好水平。全年總產(chǎn)值13億元,同比增長85.7,接近于一年翻一番的水平。

(3)經(jīng)濟效益創(chuàng)出礦區(qū)歷史最好水平。累計實現(xiàn)利潤3500萬元;上繳稅金1.2億元。

(4)員工工資增長幅度創(chuàng)出礦區(qū)歷史最好水平。職工人均收入18836元,比去年凈增加2884元,同比增長18.08。

(5)安全生產(chǎn)創(chuàng)出礦區(qū)歷史最好水平。實現(xiàn)了龍口礦區(qū)歷史上第一個安全年。12月12日,北皂礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)2000天,創(chuàng)造了集團公司發(fā)展史上的新紀錄。

五個重大突破是:

一是轉變員工思想觀念實現(xiàn)重大突破,奠定了進一步做強的思想基礎。

即將過去的一年,是改革的一年、發(fā)展的一年,是員工思想空前活躍和產(chǎn)生重大轉變的一年;在我們所取得的成績中,最重要的成果就是員工的思想觀念發(fā)生了重大轉變。在這一年里,我們開展了四次思想解放,促使員工的思想觀念實現(xiàn)了由擔心疑慮到充滿信心、由評頭論足到干事創(chuàng)業(yè)、由落后保守到勇于改革的三大轉變,直接推動了公司各項工作的健康發(fā)展。新班子在上任第一個星期后,就提出了“135目標”和2003年“保四爭五超百萬”的奮斗目標,廣大員工、包括很大一部分管理人員議論紛紛、感到困難很大;但通過廣大員工的共同努力,全年煤炭產(chǎn)量550.6萬噸,比去年超產(chǎn)180萬噸,同比增長48.6,提前一個月完成“保四爭五超百萬”的年度目標。廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心和責任感明顯增強。工程處去年全年產(chǎn)值2500萬元,虧損300萬元;今年以來,工程處抓住集團公司跨越發(fā)展的良好機遇,積極開發(fā)市場,全年產(chǎn)值突破1.4億元,同比增長748,實現(xiàn)利潤400萬元。其中,土建公司在短短9個月的時間內就交工1010戶住宅,完成產(chǎn)值10360萬元;礦建公司面向社會爭市場,全年工程量2100多萬元,相當于過去工程處的全年工作量,其中承攬的社會工程量就超過84,呈現(xiàn)出翻天覆地的變化。

二是改革企業(yè)管理機制實現(xiàn)重大突破,構建了大集團的發(fā)展框架。

徐礦集團正式掛牌成立后,全面推行規(guī)范的公司制改造,構建起“一集團、三個專業(yè)化分公司、三個控股子公司”的專業(yè)化管理體制,建立了大集團的基本框架。通過實施主輔分離,已經(jīng)先后對實業(yè)、物業(yè)、公安保衛(wèi)、教育、醫(yī)療等五大專業(yè)實行“一條線”專業(yè)化管理,完成煤業(yè)公司內部的主輔分離,共有4000多人從煤炭主業(yè)中分離劃轉出來,為下一步輔業(yè)改制做好了人員上和組織上的充分準備。

三是三項制度改革實現(xiàn)重大突破,探索出一條國企改革的成功路子。

從去年7月1日開始,集團公司全面推行管理人員聘任制,新選拔的科處級管理人員,一律簽訂“管理人員聘任合同”,易崗易薪,徹底打破“干部身份終身制”;改革勞動用工制度,不再招收全民所有制員工,包括大中專畢業(yè)生,一律與公司簽訂勞務協(xié)議,雙向選擇,來去自由,從源頭上關閉全民所有制員工增長的大門,解決了國有企業(yè)人員負擔重的問題;改革分配制度,拉開分配檔次,體現(xiàn)崗位責任,調動了各層次員工的積極性。

四是結構調整實現(xiàn)重大突破,增強了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

集團公司立足于企業(yè)實際,著眼于長遠發(fā)展,積極培育接續(xù)產(chǎn)業(yè),培育可持續(xù)發(fā)展的潛力,煤、電、油、工程建設、汽車運輸五大產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展框架基本搭成。集團公司全年固定資產(chǎn)投資2.6億元,是去年的34.7倍;先后上馬了10個發(fā)展項目:(1)熱電廠二期工程投產(chǎn)發(fā)電,熱電公司整體熱電生產(chǎn)能力已經(jīng)達到2.7萬kwh。(2)完成對海陽熱電廠的整體收購工作,熱電生產(chǎn)能力為3萬kwh。(3)完成膠州熱電廠的整體收購工作,熱電生產(chǎn)能力為1.2萬kwh。(4)6月份,新城塑料公司經(jīng)過技術擴建改造,產(chǎn)品打入社會市場,年產(chǎn)值收入600多萬元。(5)7月份完成改制的汽車運輸公司,當年產(chǎn)值收入突破5000萬元。(6)7月份正式建成營業(yè)的徐礦商城,當年銷售總收入400萬元。(7)港口配煤場8月份開始籌建,目前已經(jīng)投入運營。(8)鑄造廠僅用3個月的時間就建成投產(chǎn),實現(xiàn)當年建設、當年投產(chǎn)的目標,實現(xiàn)產(chǎn)值570萬元。(9


        )勞保制品廠,計劃可安置員工100人。(10)支護材料廠,由兩個礦的支護材料廠合并組成,預計明年銷售收入2000萬元。

在大力發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)的同時,集團公司在實業(yè)公司各個廠點大力推行股權多元化改造,為非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了活力。汽車運輸公司、橡塑制品公司、博德復合材料公司等3個效益比較好的非煤企業(yè)已經(jīng)完成了股份制改造;通過職工持股會參股,組建了由員工參股的熱電有限公司、礦山設備租賃公司。

五是員工生活質量改善的力度實現(xiàn)重大突破,創(chuàng)造了“安居樂業(yè)”的良好環(huán)境。

大力實施安居工程,新建住房17萬平方米,一次性使1000多戶無房戶搬進了新居,改善了員工的住房條件;大力開展扶貧解困工作,制定了針對特困職工的一系列優(yōu)惠政策,在原來50萬元扶貧基金的基礎上,再注入資金100萬元,加大了對特困職工和弱勢群體的幫扶力度;通過加快發(fā)展,創(chuàng)造就業(yè)崗位,今年共為原有的972名待崗人員和242名大中專、技校畢業(yè)生人安排了工作崗位,解決了在職員工下崗待業(yè)等歷史遺留問題,在全省煤炭系統(tǒng)率先實現(xiàn)在職員工無待業(yè)、消滅無房戶。

上述成績的取得,是公司廣大員工共同努力的結果,也離不開各位老領導、老同志的關心和支持。為此,我代表集團公司黨政工,向全礦區(qū)的離退休老同志及家屬表示衷心的感謝!

2004年是提前實現(xiàn)“1551”奮斗目標、做強做大的關鍵一年。集團公司將抓住難得的歷史機遇,將投資重點轉向實業(yè)公司、物業(yè)公司,全面推行市場化運作模式,確保集團公司年銷售收入20億元,目標23億元;其中,煤業(yè)公司煤炭銷售收入確保12億元,實業(yè)公司產(chǎn)值收入確保3億元,物業(yè)公司產(chǎn)值收入確保2億元,工程建設總公司產(chǎn)值收入2億元,熱電公司產(chǎn)值收入3億元,掀起提前翻兩番的新高潮,爭取五年任務三年完成,真正形成具有較強實力的大型企業(yè)集團。

1、立足龍口,展開雙翼,發(fā)展煤炭主業(yè)規(guī)模。

首先,要保證龍口礦區(qū)實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。2004年,煤業(yè)公司要確保生產(chǎn)銷售原煤600萬噸,目標630萬噸,力爭650萬噸;同時要發(fā)揮港口配煤場的優(yōu)勢,啟動配煤市場,拓展龍口煤的盈利空間,力爭配煤銷量50~100萬噸,實現(xiàn)原煤生產(chǎn)600萬噸、銷售700萬噸的目標。

其次,要建立煤炭發(fā)展的資源儲備。一方面要繼續(xù)加大海域煤田研究、開發(fā)力度,預計2004年4季度,全國第一個海下采煤工作面就可以在龍口礦區(qū)正式投產(chǎn),形成礦區(qū)接續(xù)能力。另一方面,要展開雙翼,實行煤炭主業(yè)的規(guī)模擴張。西翼向西部發(fā)展,走技術改造和資產(chǎn)重組的路子,通過控股經(jīng)營,在西部省區(qū)形成300萬噸的煤炭生產(chǎn)能力;積極進行煤炭貿(mào)易,在條件許可情況下,向朝鮮開進。通過以上措施,爭取3~5年內形成1000萬噸的礦區(qū)規(guī)模,形成主業(yè)的優(yōu)勢。

2、內部擴建,外部擴張,加快發(fā)展熱電產(chǎn)業(yè)。

集團公司以開發(fā)低熱值煤熱電廠為主體,形成發(fā)電、供電、供熱一條龍經(jīng)營體系,力爭到2008年裝機容量達到20萬千瓦。內部擴建,就是在集團公司熱電廠一二期工程并網(wǎng)發(fā)電的基礎上,2004年進行一期擴建,屆時內部將形成7.7萬kwh規(guī)模;外部擴張,就是發(fā)揮徐礦集團的資源優(yōu)勢,通過合資建廠、收購兼并,掌握一定的電力資源。11月份已基本完成膠州和海陽熱電廠的整體收購工作,在礦區(qū)外部形成4.2萬kwh發(fā)電能力;今年初又與萊州市政府簽訂協(xié)議,決定在萊州開發(fā)區(qū)建設一座熱電廠,規(guī)劃為2臺2.5萬kwh發(fā)電機組,爭取明年元旦投產(chǎn)發(fā)電。通過不斷發(fā)展延伸熱電產(chǎn)業(yè)鏈,將熱電生產(chǎn)發(fā)展成為第二產(chǎn)業(yè),爭取三年內形成龍口礦區(qū)的替代產(chǎn)業(yè)。

3、加快論證,積極運作,推進油母頁巖的綜合開發(fā)利用。

目前,我們已經(jīng)完成了油母頁巖煉油論證工作;下一步將完成油母頁巖發(fā)電的論證報告和環(huán)保論證報告,力爭用5年時間形成龍口礦區(qū)的第三主業(yè),完成產(chǎn)業(yè)結構調整。

4、內保外聯(lián),拓展市場,積極搶占建筑業(yè)市場。

今年1月8日,集團公司工程處已經(jīng)正式完成社會注冊,成立徐礦集團工程建設有限公司,標志著工程處已經(jīng)完成了公司制改造,成為一家獨立的社會法人。工程建設有限公司下設礦、土、安三個專業(yè)化分公司,以建設國家大型企業(yè)為目標,以礦區(qū)內部工程建設為掩護,面向社會,參與競爭。2004年,要利用集團公司最后一年的內保政策,抓住機遇,積蓄力量,產(chǎn)值收入要力爭2億元,2008年確保產(chǎn)值突破3億元。

5、搞活服務,造福員工,培育新的效益增長點

2004年將通過加大投資力度,把物業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和社會化服務結合起來,樹立“大物業(yè)、大產(chǎn)業(yè)、大服務”的觀念,模擬法人,規(guī)范運作。目前,徐礦集團接待中心已經(jīng)完成了設計招標工作,預計年底即可投入營業(yè),為物業(yè)公司創(chuàng)造2億元的產(chǎn)值收入打好基礎。

要充分體現(xiàn)海濱礦區(qū)特色,科學制定社區(qū)規(guī)劃方案,做到整體規(guī)劃,分步實施,不斷優(yōu)化美化礦區(qū)環(huán)境,爭取2008年通過小康礦區(qū)的驗收,進一步改善生活環(huán)境,提高生活質量。

6、深化改革,轉機建制,建立適應市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代管理機制。

2004年,集團公司將按照中央和省委省政府對國企改革的要求,以主輔分離、輔業(yè)改制和股份制改造、政策性破產(chǎn)為重點,加快改革步伐,進一步理順企業(yè)的經(jīng)營機制、管理格局和運行機制,增強企業(yè)的核心競爭力。

一是用足用活政策,積極穩(wěn)妥推進政策性破產(chǎn)工作。洼里礦已列入國家第三批政策性關閉破產(chǎn)計劃。根據(jù)全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展會議的要求,2004年,第三批關閉破產(chǎn)礦井要進入破產(chǎn)程序,上半年重點完成關閉破產(chǎn)的前期準備工作,爭取年底之前完成全部終結法律程序。

二是實施主輔分離,優(yōu)化煤炭主業(yè)。徐礦集團主輔分離的基本想法是“三個三分之一”,即公司13075名在職員工中,三分之一留在主業(yè),三分之一分離為輔業(yè),三分之一進入政策性破產(chǎn)程序。按照全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展大會的要求,2004年底要完成主輔分離、輔業(yè)改制工作。同時結合股份制改造,積極爭取回購信達資產(chǎn)管理公司

三是實行股份制改造,放開搞活各類經(jīng)濟實體。按照“整體規(guī)劃,分步實施,確保穩(wěn)定”的原則,2004年實行“抓大放小”,凡是年銷售收入在1000萬元以上的非煤企業(yè),由集團公司實行控股經(jīng)營;凡是年銷售收入在1000萬元以下的,一律實行民營化改造,爭取到2004年底將國有資產(chǎn)全部退出,實行員工控股。對物業(yè)范疇的經(jīng)濟實體,一律實行模擬市場化運轉,獨立核算,自主經(jīng)營,為2008年移交社會做準備。教育培訓系統(tǒng)的非義務教育,如集團公司高中、技校、干校和4個職工培訓中心,要逐步改制為集團公司參股的民營學校,實行面向社會、自主招生、自主分配、自負盈虧,在人員、資產(chǎn)等方面為下一步實施主輔分離、輔業(yè)改制創(chuàng)造了必要條件。

四是全面深化改革,不斷增強企業(yè)活力。2004年上半年,全面推行公務用車改革,探索“私車公用”的有效途徑,爭取一大批員工實現(xiàn)轎車進家庭,提高員工生活質量;改革現(xiàn)行福利制度,全局統(tǒng)一,公開透明,實行“暗補變明補”,取消各單位自行制定的各類補貼政策;要放開搞活人才市場,大膽引進人才,做到協(xié)議決定流動,合同決定崗位,實現(xiàn)雙向選擇,自由流動,推進人事制度改革,不再增加國有成分,真正形成一個能進能出、自由寬松、人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。

2004年是十分關鍵的一年,希望各位老領導、老同志充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,對集團公司的工作繼續(xù)給予更多的支持和有效的監(jiān)督,幫助我們查找不足,總結經(jīng)驗,建議獻策,為企業(yè)的發(fā)展、為員工的幸福、為實現(xiàn)實強富美的宏偉藍圖做出更大的貢獻。

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