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國(guó)稅局選派中層干部到企業(yè)鍛煉實(shí)施方案
國(guó)稅局選派中層干部到企業(yè)鍛煉實(shí)施方案
國(guó)稅局選派中層干部到企業(yè)鍛煉的實(shí)施方案
為適應(yīng)改革發(fā)展的新形勢(shì)，進(jìn)一步落實(shí)省局提出的人才興稅戰(zhàn)略，大興調(diào)查研究之風(fēng)，讓干部更廣泛地深入了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下××*與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系和現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，更好地宣傳、運(yùn)用××*政策，著力提高××*征管質(zhì)量和干部綜合素質(zhì)，構(gòu)建服務(wù)型稅務(wù)機(jī)關(guān)，推進(jìn)××*工作。經(jīng)××*黨總支研究，決定選派部分中層干部到企業(yè)××*鍛煉，現(xiàn)提出以下實(shí)施方案.
一、指導(dǎo)思想
以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指針，以國(guó)家稅務(wù)總局《2003年-2008年全××*務(wù)系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》和《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》為指導(dǎo)，結(jié)合××*干部培養(yǎng)工作，采取干部進(jìn)企業(yè)××*鍛煉的方式，讓干部親身參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，了解國(guó)企改制后企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的特點(diǎn)和新情況；了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況現(xiàn)狀；了解現(xiàn)行××*征管手段、方式、方法與國(guó)有企業(yè)制度改革后的新形勢(shì)是否相適應(yīng)；通過(guò)宣傳、輔導(dǎo)讓企業(yè)在第一時(shí)間享受應(yīng)享受的××*優(yōu)惠政策。同時(shí)，為企業(yè)出謀劃策，挖掘企業(yè)內(nèi)在潛力，幫助企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)實(shí)踐，讓干部直接感受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高干部的適應(yīng)能力、工作能力，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，找準(zhǔn)強(qiáng)化××*征管，優(yōu)質(zhì)服務(wù)納稅人的切入點(diǎn)，進(jìn)而推動(dòng)××*工作發(fā)展。
二、選拔對(duì)象
根據(jù)《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》條款之規(guī)定，××*擬選派10名干部到企業(yè)××*鍛煉，其選派對(duì)象和條件是：
1、組長(zhǎng)以上的干部和業(yè)務(wù)骨干；
2、具有一定的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)知識(shí)；
3、具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力。
這次選派××*鍛煉的10名同志，分駐到10戶(hù)企業(yè)。根據(jù)干部自身?xiàng)l件和企業(yè)情況，可擔(dān)任企業(yè)副總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）、財(cái)務(wù)科（部）副科（部）長(zhǎng)，直接參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理或生產(chǎn)管理。
三、時(shí)間和安排
這次××*鍛煉采取離職的辦法，××*人員每天直接到企業(yè)上班，參與企業(yè)考勤，時(shí)間為半年，即：從二月二十三日至八月二十三日止。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為了搞好這次活動(dòng)，××*成立領(lǐng)導(dǎo)小組，××*局長(zhǎng)左世忠同志任組長(zhǎng)，其他局領(lǐng)導(dǎo)為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（綜合科人教組）負(fù)責(zé)具體組織和抓落實(shí)。
五、具體要求
××*鍛煉是培養(yǎng)干部，推動(dòng)××*工作的一項(xiàng)新舉措，因此，選派××*鍛煉人員必須轉(zhuǎn)換角色，嚴(yán)格要求自己。
一是××*鍛煉人員，必須嚴(yán)格作息時(shí)間，自覺(jué)遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持與企業(yè)人員同工作同勞動(dòng)，自覺(jué)服從企業(yè)管理，工作盡職盡責(zé)不當(dāng)特殊人員。在鍛煉期間，××*將隨時(shí)抽查。
二是實(shí)行工作匯報(bào)制度�！痢�*領(lǐng)導(dǎo)每人負(fù)責(zé)2名××*干部的跟蹤管理，不定期走訪有關(guān)企業(yè)，了解××*干部的工作情況�！痢�*干部也要定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、思想、感受，便于××*隨時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)。
三是××*干部應(yīng)注重抓好調(diào)查研究，給企業(yè)當(dāng)好參謀，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策；同時(shí)應(yīng)注重宣傳××*政策，為企業(yè)服好務(wù)。
四是××*干部要做好工作日記，寫(xiě)出工作體會(huì)和感受。同時(shí)勤于思考、注重研究深化××*征管改革，強(qiáng)化××*管理的新規(guī)律、新路子。鍛煉結(jié)束后，××*還將組織交流，對(duì)成績(jī)突出的，××*還將給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
五是××*干部的考核情況，由××*單位提供，××*按××*單位提供的情況進(jìn)行兌現(xiàn)。
六是××*干部要嚴(yán)以自律，自覺(jué)維護(hù)××*干部形象。
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