食藥監(jiān)局“兩網(wǎng)”建設情況

        食藥監(jiān)局“兩網(wǎng)”建設情況
　　
　　一、以鄉(xiāng)建站，以村設點，全縣布網(wǎng)，扎實推進“兩網(wǎng)”建設我縣共有26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，309個行政村和9個社區(qū)，面積8765平方公里，人口38萬，范文先生，全國公務員公同的天地wwwfwsir.com距縣城最近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)60多公里，最遠的自然村達180多公里。針對這樣的自然條件和我局人員少、經(jīng)費有限、監(jiān)管困難和偏遠山區(qū)缺醫(yī)少藥的實際狀況，我們提出了“強力推進監(jiān)督網(wǎng)，穩(wěn)步組建供應網(wǎng)”的工作思路，成立了專項工作領導小組，由一名主要領導專項負責，明確工作股室和工作人員，把“兩網(wǎng)”建設列入全年工作重點；制定切實可行的實施辦法，選好突破口，先近后遠，先易后難，以點帶面，快速推進“兩網(wǎng)”建設。
　　1、強力推進監(jiān)督網(wǎng)
　　我們的做法是：創(chuàng)建一條通道，選擇一批人員，夯實網(wǎng)絡基礎，豐富活動內(nèi)容，事項規(guī)范管理。
　　★創(chuàng)建一條通道：我們充分利用家村基層的體系，構(gòu)架藥品監(jiān)督網(wǎng)絡，
　　我們以縣城為中心，以村組為基礎，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依托，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建站、在村組設人，從而形成一個藥品監(jiān)督的通道。
　　★選擇一批人員：在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建站，站設負責人，負責人一般由負責衛(wèi)生工作的主管鄉(xiāng)鎮(zhèn)長或人大主席擔任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席和主管衛(wèi)生工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導聘為監(jiān)督員，保證網(wǎng)絡隊伍的人員素質(zhì)和工作實力。
　　★夯實網(wǎng)絡基礎：我們實施“一撥人一部車”行動，由一名主管領導帶隊，深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、衛(wèi)生院和相關(guān)部門，溝通情況，聯(lián)絡感情，傳達省、市局精神，宣傳建網(wǎng)的重要性、必要性和可行性，征得基層組織的理解和支持。
　　★豐富活動內(nèi)容：一是建站有活動，定期到站，了解網(wǎng)絡工作情況的同時，開展以會代培、以訪代培的方式，提高監(jiān)督員、協(xié)管員的工作熱情和監(jiān)督水平。二是形式多樣化，我們創(chuàng)建了以監(jiān)督員和協(xié)管員為發(fā)放對象的《聯(lián)絡期刊》，在小小的《聯(lián)絡期刊》上，設立“政策、法規(guī)”、“藥品知識”、“信息動態(tài)”等欄目，把相關(guān)的政策傳達下去，把相關(guān)的信息傳播下去，把藥監(jiān)信息反饋下去，收到較好效果。
　　★實行規(guī)范管理：我們實行檔案化管理，對監(jiān)督網(wǎng)實行“兩表一書”的管理形式，即填制“兩員”整體情況統(tǒng)計表、個人情況登記表。“一書”即委托書，書中注明職責范圍、聯(lián)系方法等，使網(wǎng)絡建設從開始就走向規(guī)范化。
　　到年底，已在全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)先后建立了藥品監(jiān)督網(wǎng)站，已聘請監(jiān)督員52名，有270個行政村（街道）有了協(xié)管員，借助市消協(xié)在我縣的消費者投訴站，聘請信息員319名，覆蓋全縣各村。去年共收到網(wǎng)絡舉報案件18起，涉案金額20多萬元。
　　今年工作打算：在去年建立監(jiān)督網(wǎng)絡的基礎上，建立以管理相對人為對象的內(nèi)部監(jiān)督通道，以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院為軸，由中心院負責本轄區(qū)內(nèi)各診所、零售藥店的監(jiān)督，發(fā)揮他們業(yè)務精通、熟悉內(nèi)情的優(yōu)勢，使監(jiān)督網(wǎng)絡發(fā)揮更大的作用。
　　2、穩(wěn)步組建供應網(wǎng)
　　藥品供應網(wǎng)絡處在初始階段，我們從規(guī)范縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)療機構(gòu)藥房和擴大零售藥店入手，促進藥品供應網(wǎng)的建設。我們從服務角度出發(fā)，提供各種幫助，在全縣迅速擴大藥品零售網(wǎng)點建設，近兩年的時間，共新建零售藥店125家，加上原有的醫(yī)療機構(gòu)、診所等，現(xiàn)共有供應網(wǎng)點515家，極大地解決了群眾購藥難問題。由于在全縣形成了百家爭鳴的局面，收到方便群眾購藥、增加國家稅收、降低藥品價格的一舉三得的良好成效。
　　今年，我們將在此基礎上，以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為中心，建立統(tǒng)一的藥品供應機制，確定幾個有規(guī)范有資質(zhì)的藥品供應商為固定的供貨單位，在全縣形成統(tǒng)一的配貨網(wǎng)絡，從而保證藥品質(zhì)量，減少企業(yè)損失。

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