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采油廠工會工作匯報提綱
采油廠工會工作匯報提綱
一、一季度工會主要工作完成情況
1、籌備召開了廠二屆二次職代會。我們把行政工作報告、財務(wù)工作報告、廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉報告提前下發(fā)基層和職工代表手中，廣泛征求意見和建議，并向有關(guān)部門及時反饋代表的意見和建議，保證了職代會的按時召開和各項議程的順利完成。
2、舉辦了2005年“共創(chuàng)輝煌”員工春節(jié)文藝晚會。歷時一個月時間組織舞蹈排練，整個晚會氣氛熱烈火爆，現(xiàn)場觀眾爆滿，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，受到了油區(qū)員工家屬的一致歡迎和好評。
3、開展了大型走訪慰問活動。在元旦、春節(jié)期間，開展了大型走訪慰問活動，并做好日常走訪工作，共慰問困難戶62戶，送去慰問金4.36萬元，送去了組織的溫暖，調(diào)動了員工的工作積極性。
4、舉辦了正月十五煙火高蹺晚會。焰放了禮花和煙花，邀請了6個高蹺和秧歌隊在機(jī)關(guān)樓前廣場表演，活動持續(xù)了近1個小時，觀看員工家屬及地方群眾達(dá)4000余人。
5、召開了工會一屆三次全委（擴(kuò)大）暨女工工作會議，表彰了2004年度模范職工之家、先進(jìn)職工之家、優(yōu)秀工會工作者、女工工作先進(jìn)單位、“四自”標(biāo)兵、合理化建議優(yōu)秀成果、優(yōu)秀論文等先進(jìn)。編印下發(fā)了《2003—2004年度工會工作優(yōu)秀調(diào)研論文成果集》和《時代的聲音—“知識改變生活”優(yōu)秀征文作品集》兩本書，對指導(dǎo)基層工會工作起到了幫助和促進(jìn)作用，受到了基層專兼職工會干部的歡迎。
6、組織排練舞蹈參加了紀(jì)念遼河油田開發(fā)建設(shè)35周年文藝晚會。經(jīng)過20余天的緊張排練，圓滿地完成了任務(wù)，3月25日遼河石油報五版登載的《高奏和弦鑄輝煌——紀(jì)念遼河油田開發(fā)建設(shè)35周年文藝晚會剪影》專題報道，有3幅舞蹈圖片是我們的舞蹈。
二、近期幾項重點(diǎn)工作
1、組織開展群眾性競賽活動。
按照集團(tuán)公司《基層建設(shè)綱要》和油田公司工會開展的以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班站，爭當(dāng)知識型員工”為主要內(nèi)容的“創(chuàng)爭”活動精神，充分發(fā)揮基層工會組織作用，引導(dǎo)教育廣大員工嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，精細(xì)油井管理，強(qiáng)化井站建設(shè)，堅持完善季去年度井站千分檢查考核評比制度，指導(dǎo)幫助基層深化實(shí)施“特色管理”，規(guī)范井站基礎(chǔ)資料，以基層基礎(chǔ)工作上臺階推動全廠各項工作上水平。我們將組織開展以抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、提素質(zhì)為主要內(nèi)容的基層建設(shè)“五十佳”評比活動，評比基層建設(shè)“十佳站隊”、基礎(chǔ)管理“十佳站隊長”、科研攻關(guān)“十佳標(biāo)兵”、愛崗敬業(yè)“十佳員工”和關(guān)心群眾“十佳好事”。其中，基層建設(shè)十佳站隊：在各站、隊、車間、大隊機(jī)關(guān)室組中開展；基礎(chǔ)管理十佳站隊長：在各單位站長、隊長、車間主任、大隊機(jī)關(guān)室主任、組長中開展；科研攻關(guān)十佳標(biāo)兵：在兩所和兩級機(jī)關(guān)有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)管理部門中開展，主要評選科研人員和科技管理人員；愛崗敬業(yè)十佳員工：在崗位員工中開展，主要評選崗位工人；關(guān)心群眾十佳好事：在各級工會專兼職干部中開展。各級工會組織以培養(yǎng)新型員工隊伍為目標(biāo)，積極協(xié)助職能部門加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，完善培訓(xùn)制度，用機(jī)制激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。教育引導(dǎo)員工樹立“三個觀念”，即終身學(xué)習(xí)的觀念、自主學(xué)習(xí)的觀念、學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的觀念；堅持提高“四種能力”，即提高學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力、創(chuàng)效能力；堅持做到“五個結(jié)合”，即與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育相結(jié)合、與加強(qiáng)“三基”工作相結(jié)合、與“發(fā)展、和諧、創(chuàng)新”主題教育活動相結(jié)合、與“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動相結(jié)合、與實(shí)現(xiàn)全廠和本單位生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)相結(jié)合。
2、繼續(xù)深化實(shí)施群眾性節(jié)約挖潛和“金點(diǎn)子”征集活動。按照油田公司工會“六個一”的要求，即“提一條建議、增一份效益，挖一個潛力、降一項成本，搞一次創(chuàng)新、強(qiáng)一項管理”，切實(shí)把“金點(diǎn)子”工程做大、做細(xì)、做實(shí)，力爭全年實(shí)現(xiàn)“征集合理化建議1000條，參與創(chuàng)效1000萬元”的群眾性節(jié)約挖潛目標(biāo)。對在合理化建議和“金點(diǎn)子”工程活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和個人，擬在6月份召開“金點(diǎn)子”成果發(fā)布會，印發(fā)“金點(diǎn)子”成果匯編，指導(dǎo)和推動群眾性節(jié)約挖潛活動的深入開展。
3、研究制定困難員工幫扶制度和實(shí)施辦法。
以遼河油田成立“幫扶中心”為契機(jī)，積極協(xié)調(diào)建立幫扶工作站，落實(shí)工作職責(zé)，健全幫扶網(wǎng)絡(luò)，制定幫扶標(biāo)準(zhǔn)，明確幫扶對象，規(guī)范操作程序，逐步形成與社區(qū)街道聯(lián)動的扶貧幫困機(jī)制，做到“溫暖六助”，即生活救助、就業(yè)扶助、入學(xué)資助、心靈撫助、法律援助、結(jié)對互助。各級工會組織積極開展“進(jìn)百家門、知百家情、解百家難”活動，深入基層、深入職工，詳細(xì)掌握基層和員工基本情況，摸清困難家庭底數(shù)，了解實(shí)際情況，準(zhǔn)確把握員工的思想脈搏，做好一人一事的思想教育工作，切實(shí)協(xié)調(diào)和幫助解決工作和生活中的實(shí)際困難。關(guān)愛員工身心健康，在做好送清涼、送溫暖工作的同時，
向送知識、送安全、送健康方面拓展，兼顧具體感觸和根本權(quán)益，架好黨組織與員工群眾的連心橋。
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