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電力廠長在安全工作會上的講話
電力廠長在安全工作會上的講話
2005年是發(fā)電企業(yè)艱難經(jīng)營的一年，這一年，部分發(fā)電企業(yè)出現(xiàn)了虧損，個別發(fā)電企業(yè)因無法經(jīng)營而被迫停機。我廠在全體職工的共同努力下，超額完成了董事會下達的預算指標，2005年底，完成發(fā)電量為xx.xx億千瓦時，實現(xiàn)利潤約xxxx萬元，供電煤耗xxx克/千瓦時，廠用電率x，連續(xù)安全生產(chǎn)xxxx天。
2006年1月11日，我廠召開了2006年安全工作會議，xxx廠長針對當前企業(yè)面臨的嚴峻外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部形勢，做了重要講話，他指出：
一、客觀分析2005年安全管理現(xiàn)狀，認清當前企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢，努力開創(chuàng)2005年工作新局面。
2005年，企業(yè)安全生產(chǎn)工作整體穩(wěn)定，截止到2005年底，已連續(xù)安全生產(chǎn)2450天，創(chuàng)我廠建廠以來連續(xù)安全生產(chǎn)歷史最高記錄。我們在肯定成績的同時，也要清醒認識到自身的不足，2005年度安全管理整體水平有所下降，安全基礎工作不扎實，有些不安全問題雖然沒有造成事故，但性質(zhì)非常嚴重，后果不堪設想。反違章工作雖取得了一些成績，但表面違章現(xiàn)象減少，專業(yè)性、程序性、裝置性違章行為卻不斷增加。希望各級領導和廣大職工，要從深層次反思問題的根源，切實從源頭上采取有效措施，確保我廠安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
當前企業(yè)面臨的外部經(jīng)營環(huán)境異常惡劣，剛剛進入新的一年，激烈的市場競爭氛圍已經(jīng)籠罩了整個發(fā)電行業(yè)。燃煤價格在高位處繼續(xù)攀升，電煤長期供應合同無法達成一致意向。xx省預計新增投產(chǎn)機組300萬千瓦，各發(fā)電廠機組利用小時與2005年相比會大幅度下降，我廠今年機組的利用小時可能在4600—5000小時范圍內(nèi)，發(fā)電量僅在10億—12億千瓦時之間，與2005年的13.12億千瓦時電量相比有較大幅度的下降，企業(yè)上交的環(huán)保排污費和水費上升等一系列外部不利因素將會導致我廠今年的生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。全體職工一定要清醒認識到企業(yè)當前面臨的惡劣經(jīng)營形勢，增強自身的責任感，確保工作中不因自身的原因影響企業(yè)收益。
二、轉(zhuǎn)變觀念，進一步提高認識，切實將各項工作落實到實處�？v觀2005年出現(xiàn)的不安全問題，輕傷、電氣誤操作事故、6次二類障礙等，人為責任事故占很大比例。我廠2005年創(chuàng)無違章企業(yè)自評得分73.1分，未完成得分80分的目標。僅有50的單位完成了《安全目標責任書》中的安全目標，這說明有些領導干部和職工對當前企業(yè)經(jīng)營形勢不太了解，認為我廠現(xiàn)在的經(jīng)營還像以前計劃經(jīng)濟模式下的經(jīng)營一樣，干好干壞一個樣，干多干少一個樣。存在這樣的主觀思想，勢必會造成人為責任的不安全事故時有發(fā)生。現(xiàn)在市場經(jīng)濟已完全與我廠接軌，我廠還承受著計劃電、市場煤的經(jīng)營壓力，巨大的市場風險時刻侵襲著我廠的經(jīng)營。
廣大干部職工要真正明確企業(yè)當前的經(jīng)營性質(zhì)。電力體制改革前，我廠屬xx省電力公司管理（公司屬董事會委托省公司代管），電煤定貨合同、電量計劃、電價等外部協(xié)調(diào)問題由省公司擔負，上網(wǎng)費等不少隱性費用沒有支出，管理模式基本屬計劃經(jīng)濟下的管理模式。但電力體制改革后，廠網(wǎng)分開使電網(wǎng)和發(fā)電廠成了各自獨立的經(jīng)濟實體。電力體制改革將我廠推向了市場的最前沿。我廠在做好內(nèi)部工作的同時，不得不獨自承擔對外的協(xié)調(diào)工作。因此，改革后我廠一直按照獨立核算、自負盈虧的獨立公司在運作�！按箦侊垺钡臅r代已經(jīng)一去不復回了，我省內(nèi)已有屬五大發(fā)電集團公司的個別電廠降低了職工收入、取消了住房公積金和企業(yè)年金。如果我們完不成董事會下達的經(jīng)營指標，董事會會壓縮企業(yè)的各項費用，降低職工的收入。當前，企業(yè)正在想盡一切辦法，努力頂住各種經(jīng)營壓力，化解各種風險，目的就是想保證職工在國家合理的電價政策出臺前有一個穩(wěn)定的收入。希望廣大職工要認清形勢，切實樹立與企業(yè)“同呼吸、共命運”的觀念，真正擔負起自身的職責，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)做好每一項工作。
在今年的工作中，全體職工要樹立“任何事故都是可以避免的”安全理念，正視工作中存在的問題；樹立高度負責的責任意識，勇于承擔責任，盡力解決工作中遇到的各種問題，不回避、不推脫；按照“職工保班組、班組保單位、單位保廠部”的三級控制的原則，將安全目標量化、細化，做扎實、做細致。要弘揚團隊精神，各級領導干部切實起到模范帶頭和綜合協(xié)調(diào)作用，時時為工作著想，處處為職工考慮；對工作出現(xiàn)失誤的同志，領導干部不但要做好本人的思想工作，讓其放下包袱、積極面對以后工作，而且要教育好其他同志，要引以為戒、相互理解、相互幫助、減少工作中的差錯，齊心協(xié)力追求企業(yè)效益最大化。
三、努力工作，化解經(jīng)營風險，提高企業(yè)整體經(jīng)營效益。
對外部的經(jīng)營形勢有一個清晰的界定后，我們只能力求將自身的工作做到最好，我們不能改變客觀現(xiàn)狀，但我們能夠控制自身的行為，要充分發(fā)揮廣大職工的主觀能動性，最大限度地化解經(jīng)營風險。
�。ㄒ唬┳ズ闷髽I(yè)外圍的協(xié)調(diào)工作。積極爭取較高的電量計劃，努力提高電價，抓好燃煤的定貨工作。下半年由于有大修，上半年要抓住各種發(fā)電機會，電量計劃要超時間進度，使發(fā)電量指標盡力提前完成。生管部要做好與省調(diào)的溝通，燃料部要保證燃煤供應工作。
�。ǘ┘訌妰�(nèi)部管理工作，杜絕各類人為責任的事故發(fā)生。將安全工作放在首位，切實保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。各級管理人員加大管理力度，嚴格控制各頂費用，將有限的資金用在刀刃上。加強設備治理，設備專責人要認真研究設備故障再現(xiàn)規(guī)律，按檢修規(guī)律進行檢修，保證檢修工藝，堅持“該修必修，修必修好”的原則。堅持經(jīng)濟運行，提高運行質(zhì)量，全方位保證企業(yè)安全穩(wěn)定運行。
�。ㄈ⿺U大經(jīng)營收入范圍，增強風險抵抗力。當前我廠有收入流入的項目僅有：發(fā)電量、吹棉廠、xx冶煉廠、xx化工廠及金翔煤業(yè)五種收入來源。希望各級領導要樹立經(jīng)營意識，經(jīng)營中要體現(xiàn)對投資方負責、對企業(yè)負責和對職工負責，收入來源渠道越多，企業(yè)抗風險的能力就會越強，職工的收入就能在更長時間內(nèi)保持穩(wěn)定。
我廠經(jīng)受住了2005年的嚴峻考驗，對殘酷的2006年經(jīng)營大戰(zhàn)，我們要充分預測到各種困難，將經(jīng)營壓力變?yōu)閯恿Γ媒?jīng)得起市場檢驗的扎實工作，有效地分散經(jīng)營風險，用努力進取、奮力拼搏的團隊精神，贏得外界良好的信譽，爭取到有利的外部經(jīng)營空間，使企業(yè)今年能夠再創(chuàng)新佳績！
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我廠經(jīng)受住了2005年的嚴峻考驗，對殘酷的2006年經(jīng)營大戰(zhàn)，我們要充分預測到各種困難，將經(jīng)營壓力變?yōu)閯恿Γ媒?jīng)得起市場檢驗的扎實工作，有效地分散經(jīng)營風險，用努力進取、奮力拼搏的團隊精神，贏得外界良好的信譽，爭取到有利的外部經(jīng)營空間，使企業(yè)今年能夠再創(chuàng)新佳績！
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