某礦班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

        某礦班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)
　　
　　某礦班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)
　　班前會(huì)在煤炭企業(yè)天天開(kāi)，班班開(kāi)，人人參加，是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，上級(jí)所有政策、制度、工作都要通過(guò)班組貫徹落實(shí)。目前。礦班前會(huì)雖然班班都在開(kāi)，但形式和內(nèi)容不統(tǒng)一，有些單位存在安排生產(chǎn)任務(wù)多、講安全少；指責(zé)批評(píng)多、肯定成績(jī)和指導(dǎo)方法少；講老話套話多、講解具體操作少等“三多三少”現(xiàn)象。為進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)，規(guī)范基層單位班前會(huì)，提高班前會(huì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化，特制定《某礦班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。
　　一、班前會(huì)目標(biāo)
　　通過(guò)不斷規(guī)范班前會(huì)、開(kāi)好班前會(huì)，使職工的安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高，班組管理和班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)的基礎(chǔ)管理取得長(zhǎng)足進(jìn)步。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù)，做到任務(wù)目標(biāo)明確，職工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量？明明白白，清清楚楚，激發(fā)職工的積極性和主動(dòng)性。講安全，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過(guò)安全教育，職工知道安全注意事項(xiàng)，掌握操作技能，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。講培訓(xùn)，通過(guò)一天學(xué)一題，一月一考試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)機(jī)制。
　　二、班前會(huì)程序
　　１、班前簽到。主講人?區(qū)隊(duì)技術(shù)員以上干部或班長(zhǎng)?在班前會(huì)前，對(duì)當(dāng)班職工進(jìn)行點(diǎn)名簽到，會(huì)議主持人點(diǎn)名前大家要正規(guī)坐好，點(diǎn)名時(shí)答“到”。
　�。�、班前排查。在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工出發(fā)進(jìn)行班前安全生產(chǎn)排查。排查要做到察言觀色，看當(dāng)天來(lái)上班、昨天輪休或請(qǐng)假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動(dòng)、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢。這樣既體現(xiàn)了區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心、愛(ài)護(hù)，又消除了職工思想上、體力上存在的不安全隱患。
　�。�、講任務(wù)。簡(jiǎn)要傳達(dá)礦有關(guān)文件或會(huì)議精神，把上一班工作現(xiàn)場(chǎng)情況講清楚，對(duì)存在的隱患或可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實(shí)到人頭，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，增強(qiáng)當(dāng)班職工完成任務(wù)的信心和決心。
　�。础⒅v安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透，讓每個(gè)作業(yè)人員明白工作面存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。講安全，不僅要求區(qū)隊(duì)干部講，而且要求工人講，講他們自己現(xiàn)場(chǎng)觀察到的不安全隱患，并提出處理辦法或建議；講看到的不安全作業(yè)行為及其可能造成的危害；講事故案例和親身體會(huì)，形成聽(tīng)講結(jié)合，上下互動(dòng)。
　�。怠⒅v培訓(xùn)。各區(qū)隊(duì)根據(jù)礦總體安排和本單位的實(shí)際情況，確定月度培訓(xùn)計(jì)劃和“每日一題”內(nèi)容，給每個(gè)職工配備筆記本和筆，要求職工在主講人講解“每日一題”時(shí)，認(rèn)真記錄，邊學(xué)邊議。同時(shí)，講解“每日一題”時(shí)，要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，由淺入深，由表及里，講深講透。講完后，對(duì)工人掌握情況進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)抽考提問(wèn)，做到講一題，就讓工人理解一題，掌握一題，學(xué)以致用，銘刻心中。月末，根據(jù)全月所講內(nèi)容，利用周五安全活動(dòng)日，組織職工進(jìn)行考試，并作為職工安全業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)，從而增強(qiáng)職工學(xué)理論、學(xué)技術(shù)的主動(dòng)性和積極性。
　�。丁�安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。班前會(huì)“三講”完成后，主講人要對(duì)當(dāng)班職工掌握班前會(huì)內(nèi)容情況選擇職工進(jìn)行詢問(wèn)確認(rèn)，職工對(duì)詢問(wèn)情況進(jìn)行回答，每位職工對(duì)當(dāng)班任務(wù)、安全責(zé)任、作業(yè)行為作出承諾。同時(shí)，各區(qū)隊(duì)要指定專人在統(tǒng)一的班前會(huì)記錄本上記錄，確保班前會(huì)記錄的完整性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
　�。贰�安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)后，全體職工起立舉起右拳面向“全家福”莊嚴(yán)宣誓：“愛(ài)國(guó)愛(ài)礦愛(ài)家庭，遵章遵紀(jì)遵規(guī)程”?各單位可根據(jù)本單位實(shí)際確定誓詞?，從親情上感化職工，使職工充分認(rèn)識(shí)到安全對(duì)于企業(yè)、家庭、個(gè)人的重要性，領(lǐng)悟到搞好安全不僅是自己的事，更是對(duì)社會(huì)和家庭的責(zé)任。
　　三、班前會(huì)準(zhǔn)備
　�。�、各單位班前會(huì)主講人要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問(wèn)題，提前對(duì)當(dāng)班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真?zhèn)湔n。
　�。病⒒鶎訁^(qū)隊(duì)要有班前會(huì)備課本和班前會(huì)記錄本，并按照要求認(rèn)真?zhèn)湔n、記錄。要為每位職工配備《班前會(huì)學(xué)習(xí)記錄本》和筆，記錄本或?qū)W習(xí)材料由單位統(tǒng)一存放；要配備小黑板講解每日一題。
　�。�、各單位要結(jié)合實(shí)際，制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)好“每日一題”的培訓(xùn)內(nèi)容，本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，讓職工真正做到“一年三百六十天，天天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”。月末最后一周周五安全活動(dòng)時(shí)間組織一次考試，考試成績(jī)?cè)趩挝磺埃得�者�?jiǎng)勵(lì)５０元，不及格者罰款５０元。
　　四、班前會(huì)要求<

        BR>　�。�、班前會(huì)每天每班必須召開(kāi)，召開(kāi)時(shí)間由各區(qū)隊(duì)根據(jù)自身工作特點(diǎn)自行確定，班前會(huì)主講人必須由技術(shù)員以上干部或班長(zhǎng)擔(dān)任。
　�。病⒏鲉挝灰�根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認(rèn)真實(shí)施，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi)容，也不宜把所有程序截然分開(kāi)，要結(jié)合單位實(shí)際制定具體的《實(shí)施辦法》。
　�。场�班前會(huì)整個(gè)過(guò)程控制在１０～１５分鐘左右，各區(qū)隊(duì)根據(jù)具體情況靈活掌握。
　�。�、各單位要及時(shí)反饋實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，礦將組織人員跟蹤檢查，在試行過(guò)程中對(duì)此標(biāo)準(zhǔn)不斷總結(jié)、修改和完善。

        BR>　�。薄�班前會(huì)每天每班必須召開(kāi)，召開(kāi)時(shí)間由各區(qū)隊(duì)根據(jù)自身工作特點(diǎn)自行確定，班前會(huì)主講人必須由技術(shù)員以上干部或班長(zhǎng)擔(dān)任。
　�。�、各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認(rèn)真實(shí)施，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi)容，也不宜把所有程序截然分開(kāi)，要結(jié)合單位實(shí)際制定具體的《實(shí)施辦法》。
　　３、班前會(huì)整個(gè)過(guò)程控制在１０～１５分鐘左右，各區(qū)隊(duì)根據(jù)具體情況靈活掌握。
　�。�、各單位要及時(shí)反饋實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，礦將組織人員跟蹤檢查，在試行過(guò)程中對(duì)此標(biāo)準(zhǔn)不斷總結(jié)、修改和完善。

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