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如何當(dāng)好上市公司“一把手”
如何當(dāng)好上市公司“一把手”
一個(gè)單位的好壞關(guān)鍵取決于班子，班子的好壞關(guān)鍵取決于團(tuán)結(jié)，而在班子團(tuán)結(jié)的問題上關(guān)鍵取決于“班長”。作為國內(nèi)第一家上市銀行，在爭創(chuàng)“團(tuán)結(jié)、廉潔、開拓”好班子活動中，如何當(dāng)好上市公司的“一把手”，深圳發(fā)展銀行黨委書記、董事長陳兆民同志有自己的體會。
一、班子要團(tuán)結(jié)，“班長”是關(guān)鍵。
陳兆民同志于年月調(diào)來深圳發(fā)展銀行任黨委書記，年月出任董事長。作為國內(nèi)第一家上市銀行的一把手，陳兆民同志深深感到自己肩上的擔(dān)子很重。一種高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心促使他兢兢業(yè)業(yè)地工作。一開始他就將團(tuán)結(jié)問題鮮明地放在第一位，提出黨委書記、副書記、董事長、副董事長、行長、副行長、監(jiān)事會主席，以及其他領(lǐng)導(dǎo)成員必須精誠團(tuán)結(jié)，相互之間政治上多愛護(hù)、思想上多理解、感情上多溝通、工作上多支持、生活上多關(guān)心。在黨內(nèi)，作為黨委成員，幾套班子的一把手都注意講黨性，講民主集中制，使黨委內(nèi)部有一個(gè)民主的氛圍；在經(jīng)營活動中，幾套班子在按章行事的原則下，每當(dāng)有重大議題討論決策前，黨政班子的主要負(fù)責(zé)人都做到先交心通氣。作為董事長，陳兆民同志在恪守《公司法》規(guī)定的原則下，放手讓經(jīng)營班子開拓業(yè)務(wù)，在他們遇到阻力時(shí)，為他們撐腰，肯定行長的工作思路，肯定行長的能力長處，肯定行長的工作成績。如，支持經(jīng)營班子防范化解風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范經(jīng)營所作的重要決定，積極支持經(jīng)營班子提出的“四個(gè)立行”（即：規(guī)范經(jīng)營立行、資產(chǎn)質(zhì)量立行、經(jīng)濟(jì)效益立行和人才素質(zhì)立行）的指導(dǎo)思想，他到分支行調(diào)查研究時(shí)，走一路講一路，要求分支行嚴(yán)格按“四個(gè)立行”辦事，積極支持總行經(jīng)營班子的工作，并在我行第二次黨代會上把“四個(gè)立行”寫進(jìn)了黨代會工作報(bào)告，同時(shí)積極支持經(jīng)營班子關(guān)于干部交流與輪換的正確主張，支持經(jīng)營班子成員的分工調(diào)整等。另外，還利用自己的有利條件，在力所能及的范圍內(nèi)幫助經(jīng)營班子解決某些業(yè)務(wù)上緊迫棘手的問題。現(xiàn)在幾套班子的主要負(fù)責(zé)人能經(jīng)常溝通，坦誠商量、互相幫助，形成了團(tuán)結(jié)和諧的局面。許多員工都認(rèn)為，總行領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的氣氛濃了，協(xié)作增強(qiáng)了，抓工作的勁頭足了。
有人將“團(tuán)結(jié)”理解為無原則的遷就、放任、一團(tuán)和氣、和稀泥，這是不對的。陳兆民同志認(rèn)為團(tuán)結(jié)是有基礎(chǔ)的、是有原則的。團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)是什么？是本企業(yè)的事業(yè)和發(fā)展，有了這樣的基礎(chǔ)，大家就能找到共同點(diǎn)，就能在意見一致時(shí)互相配合，在意見出現(xiàn)分歧時(shí)能相互理解、真誠探討，而不致于出現(xiàn)埋怨、猜疑。在拓展異地機(jī)構(gòu)、申請?jiān)鲑Y擴(kuò)股、解決個(gè)別支行班子問題等方面，他與幾套班子通力協(xié)作，各自多做工作、多擔(dān)責(zé)任，取得了良好的效果。因此，行長很誠懇地說：“上級給我派來了一個(gè)好董事長。我與董事長之間在許許多多問題上很容易溝通，很容易形成一致的意見�！�
團(tuán)結(jié)是要講原則的，這個(gè)原則就是黨的路線、方針、政策，國家各項(xiàng)法律和本行的各項(xiàng)規(guī)定。陳兆民同志到深圳發(fā)展銀行以后，進(jìn)一步完善和堅(jiān)持了黨政聯(lián)席會制度，不僅把握政策大方向，而且對重大決策、重大違規(guī)案件的處理和重要干部任免進(jìn)行程序上的規(guī)范。對金融企業(yè)來說，在堅(jiān)持原則基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)，還可以起到防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)、保證整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子平安、保證全行平安的作用。這一點(diǎn)，深圳發(fā)展銀行歷史上是有過深刻教訓(xùn)的。
二、盡職盡責(zé)，不越權(quán)貪權(quán)。
班子的團(tuán)結(jié)、效率和合力的形成，既有賴于以共同的事業(yè)為基礎(chǔ)、以政策法規(guī)作導(dǎo)向、以相互溝通作為有效手段，同時(shí)，幾套班子之間明確的責(zé)權(quán)劃分是非常重要的。來深圳發(fā)展銀行后，陳兆民同志給自己規(guī)定了十二個(gè)字的行政規(guī)范：掌權(quán)而不攬權(quán)，放權(quán)而不棄權(quán)。也就是說，要盡職盡責(zé)，但不越權(quán)貪權(quán)。拿他自己的話說：“組織上派我來發(fā)展銀行，不是讓我來領(lǐng)取一份俸祿安度晚年，而是讓我來工作，來帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)全體員工把發(fā)展銀行的事業(yè)推上一個(gè)新的層次。既然是來工作，那么，就不能把自己看成是擺設(shè)，不能聽之任之，無所事事。但工作是要靠大家來做的，一個(gè)人的本事再大也不能包打天下，必須充分相信和依靠幾套班子，真正讓他們在各自職權(quán)范圍內(nèi)去施展才華，發(fā)揮作用。”正是基于這種認(rèn)識，陳兆民同志能夠擺正自己的位置，擺正幾套班子的位置，正確處理好幾套班子的關(guān)系，從而形成合力，推動工作。在擔(dān)任深圳發(fā)展銀行黨委書記但沒有按照法定程序當(dāng)選董事長之前的半年時(shí)間內(nèi)，陳兆民同志從不插手董事會的事務(wù)。有時(shí)候董事會通知陳兆民同志去參加董事會議，他首先聲明是來列席會議的，從不影響也不參與董事會任何決策。當(dāng)選董事長后，陳兆民同志更是經(jīng)常提醒自己，不越權(quán)貪權(quán)，不放棄職責(zé)。他組織理論學(xué)習(xí)中心組專門認(rèn)真學(xué)習(xí)了市政府頒布的《深圳市公司董事會工作暫行規(guī)定》、《深圳市公司經(jīng)理工作暫行規(guī)定》、《深圳市公司監(jiān)事會工作暫行規(guī)定》、《深圳市公司黨組織工作暫行規(guī)定》、《深圳市公司工會工作暫行規(guī)定》，健全各項(xiàng)會議制度，如黨政聯(lián)席會議、黨委（擴(kuò)大）會議、董事會議等等。根據(jù)《公
司法》、本行《章程》和上述五個(gè)規(guī)定，陳兆民同志明確表示，嚴(yán)格按照法規(guī)，抓大事，不盲目干預(yù)日常經(jīng)營活動，不包攬不屬于自己職權(quán)范圍的事。怎么理解“抓大事”？對“大事”概念上認(rèn)識的偏差往往會導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層之間相互摩擦、碰撞。為此，陳兆民同志在多次會議場合中講自己的觀點(diǎn)：“我的精力集中于抓四方面的事情”，實(shí)際工作中他也是這么做的：
一是參與行內(nèi)重大經(jīng)營決策。
二是堅(jiān)持黨管干部的原則。從宏觀上講，就是要在本行貫徹黨的干部路線、方針和政策，教育和引導(dǎo)干部員工，堅(jiān)持正確的政治方向和經(jīng)營方向；從實(shí)際運(yùn)作上講，就是要體現(xiàn)黨對企業(yè)的思想政治領(lǐng)導(dǎo)，尤其是在培養(yǎng)和任用人的問題上，明確支行副行長以上干部的任免，首先要由人事部門進(jìn)行考察和民主測評，同時(shí)要由紀(jì)檢監(jiān)察部進(jìn)行把關(guān)，然后由行長室提交黨政聯(lián)席會議討論、決定。作為黨委書記，陳兆民同志在黨政聯(lián)席會議上按上級有關(guān)規(guī)定主持會議，黨委成員和經(jīng)營班子成員參加會議。
三是行使監(jiān)督檢查職能，既包括監(jiān)督檢查經(jīng)過黨政聯(lián)席會、董事會已形成的決策的執(zhí)行、落實(shí)情況，也包括對經(jīng)營活動中違規(guī)違法情況的監(jiān)督檢查。如廣州分行違規(guī)經(jīng)營的處理、羅湖支行違規(guī)的處理等，黨委在這方面做了大量的協(xié)調(diào)和督辦工作。
四是抓好黨建工作。如，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部理論中心組的學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果；加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，陳兆民同志到深圳發(fā)展銀行工作后立即著手籌備并成功地召開了全行第二次黨代會，選舉出新一屆黨委；黨辦及基層黨組織也得到了加強(qiáng)；調(diào)整了機(jī)關(guān)支部的構(gòu)成，成立了老干支部；在機(jī)構(gòu)向異地拓展進(jìn)程中，做到機(jī)構(gòu)開到哪里，黨的組織就建在哪里。
不越權(quán)、不貪權(quán)并不是要袖手旁觀、推卸責(zé)任。陳兆民同志給自己訂了一個(gè)原則，屬于行長和經(jīng)營班子日常經(jīng)營管理活動的工作，他決不盲目干預(yù)，決不隨意插手，放手讓經(jīng)營班子去抓。但與此同時(shí)，他還密切關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展的最新情況，做到心中有數(shù)，在進(jìn)行重大問題決策時(shí)，就有思想基礎(chǔ)；在遇到業(yè)務(wù)方面的困難問題，能夠盡可能地提出自己的建議，并以實(shí)際行動去支持經(jīng)營班子的工作。如，在本行業(yè)務(wù)發(fā)展面臨存款滑坡、流動性風(fēng)險(xiǎn)增大時(shí)，應(yīng)基層支行的要求，親自去協(xié)調(diào)一些存款問題。有一次，為一單業(yè)務(wù)，陳兆民同志連續(xù)給有關(guān)單位和人員打了八次電話，進(jìn)行協(xié)調(diào)。還有一次，在出差之前幾個(gè)鐘頭還去幫助支行協(xié)調(diào)吸納存款問題，客戶當(dāng)場拍板。解決了問題之后，才匆匆趕往機(jī)場�；鶎拥耐菊f：“董事長真是急我們之所急，幫我們之所需！”當(dāng)經(jīng)營班子工作中遇到阻力時(shí)，陳兆民同志明確地為他們撐腰。針對機(jī)關(guān)存在“閑人、閑話、閑事”的問題，陳兆民同志大力支持經(jīng)營班子抓整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供健康環(huán)境。在許多場合，既廣開言路，收集員工的合理化建議，并予以采納，同時(shí)也教育干部員工出于公心，擯棄告狀文化、內(nèi)耗文化。
三、用人出于公心，著眼培養(yǎng)人才。
在商業(yè)銀行，能否用好干部，不僅關(guān)系到本行的生存和發(fā)展，而且關(guān)系到金融風(fēng)險(xiǎn)的控制和社會的穩(wěn)定。陳兆民同志積極支持行長室提出的“用人、育人、圍人（留住人）”的工作思路，堅(jiān)持以人為本，在任用干部的問題上，拋棄親親疏疏、幫幫派派，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，立足于重視、培養(yǎng)和選拔本單位的人才。支持經(jīng)營班子較大范圍地調(diào)整和充實(shí)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，僅年就選調(diào)和提拔了名優(yōu)秀干部充實(shí)到中層領(lǐng)導(dǎo)班子，通過干部輪換制度，對家分支行的經(jīng)營班子進(jìn)行了調(diào)整，并支持經(jīng)營班子對分支行行長級干部今后—年原則上輪換一次崗位。對干部的提拔任用，要既遵從現(xiàn)代企業(yè)管理原則，同時(shí)嚴(yán)格堅(jiān)持黨管干部、群眾評議的原則，制定并執(zhí)行了支行副行長級以上干部的任免必須經(jīng)過黨政聯(lián)席會討論的制度，盡可能做到用人的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。
在上市公司中，怎樣按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，去實(shí)現(xiàn)“黨管干部”的原則呢？陳兆民同志的理解是，黨管干部不是要黨委直接去選拔任命干部，而是首先要從組織路線上保證黨的方針、政策的貫徹執(zhí)行，要管干部任用程序的正確性，要對干部任用人選的廉潔自律、守法經(jīng)營情況進(jìn)行把關(guān)。其次是要堅(jiān)持將行長行使權(quán)力與民主集中制原則結(jié)合起來，增強(qiáng)用人上的民主性和科學(xué)性。例如，有一次黨政聯(lián)席會，經(jīng)過班子成員的慎重研究，民主討論，有理有據(jù)地否決了行長室報(bào)來的一名干部的任用議案，盡量保證干部任用的準(zhǔn)確性。
在公平、公正、公開選拔任用干部的同時(shí)，深圳發(fā)展銀行還特別重視對干部的培養(yǎng)，把培養(yǎng)造就一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍作為增強(qiáng)本行綜合實(shí)力、防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要工作來抓。黨委大力支持和配合經(jīng)營班子抓好干部培訓(xùn)工作，大力推動全行業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和提高，高質(zhì)量的定期舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)比賽，在全市金融系統(tǒng)的業(yè)務(wù)技術(shù)比賽上，我行連續(xù)多年名列前茅。在強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，還加強(qiáng)了干部的政治學(xué)習(xí)，請專家作報(bào)告，提高干部的思想政治覺悟。
四、廉潔自律，扶正壓邪。
商業(yè)銀行作為金融企業(yè)，具有著比其他工商企業(yè)更復(fù)雜的社會環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素，金融企業(yè)干部的廉潔自律不僅關(guān)系到企業(yè)自身的生存和發(fā)展，而且事關(guān)社會穩(wěn)定大局。作為董事長，在分析深圳發(fā)展銀行的發(fā)展思路和參加董事會重大決策討論時(shí)，陳兆民同志多次強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健經(jīng)營的原則，不能盲目加大銀行業(yè)務(wù)規(guī)模指標(biāo)和利潤指標(biāo)的壓力，避免經(jīng)營單位和業(yè)務(wù)干部為了完成不切實(shí)際的指標(biāo)，而放松對風(fēng)險(xiǎn)的控制，出現(xiàn)違規(guī)違法行為。作為黨委書記，陳兆民同志積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)決懲治腐敗。黨委一班人首先從自我做起，在住房、用車、通訊工具等問題上做好表率。為增強(qiáng)干部員工廉潔自律的自覺性，他注重抓廉政教育，專門請市反貪局局長來行上廉政教育課，使干部員工受到深刻的教育。
在建立廉潔高效的干部隊(duì)伍方面，不僅加強(qiáng)了教育引導(dǎo)，還加強(qiáng)了監(jiān)督，做好案件查處工作。這不僅維護(hù)了法規(guī)的嚴(yán)肅性，而且盡力使我行的經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損失降到最低限度。
五、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，立足解決問題。
理論水平的提高是做好各項(xiàng)工作的前提。陳兆民同志認(rèn)為，通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)可以產(chǎn)生三個(gè)方面的效果。
一是通過理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政策水平和綜合素質(zhì)。他到發(fā)展銀行工作后，十分注意抓領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了理論學(xué)習(xí)中心組的作用�？傂悬h政負(fù)責(zé)人無論多忙，都堅(jiān)持參加學(xué)習(xí)。每次學(xué)習(xí)前，黨委書記、副書記都仔細(xì)審定學(xué)習(xí)計(jì)劃方案，督促秘書組認(rèn)真準(zhǔn)備學(xué)習(xí)主題、內(nèi)容和參考資料，每次學(xué)習(xí)都由陳兆民同志主持，參會人員在事先準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上認(rèn)真學(xué)習(xí)和展開討論。例如，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十五大文件，討論我行今后發(fā)展戰(zhàn)略；學(xué)習(xí)《中華人民共和國人民銀行法》、《中華人民共和國公司法》、《全國人民代表大會常務(wù)委員會關(guān)于懲治破壞金融秩序犯罪的決定》以及《金融違法行為處罰辦法》，討論如何防范和化解我行的金融風(fēng)險(xiǎn)；學(xué)習(xí)鄧小平、江澤民同志關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)的論述，落實(shí)深圳市委創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)、廉潔、開拓”好班子的決定；集中學(xué)習(xí)討論深圳市政府頒布的公司制“五個(gè)暫行規(guī)定”，明確企業(yè)黨委、董事會、監(jiān)事會、行長室、工會的職權(quán)和責(zé)任。
二是通過理論學(xué)習(xí)，解決實(shí)際工作中的突出問題。在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，總行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部立足于理論聯(lián)系實(shí)際，做到學(xué)與用相結(jié)合，認(rèn)真調(diào)研，認(rèn)真分析面臨各種問題，在業(yè)務(wù)發(fā)展中加強(qiáng)思想政治引導(dǎo)、加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)防范。
三是通過理論學(xué)習(xí)，樹立正氣，樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。在加強(qiáng)總行領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的同時(shí)，我行還以“三講”教育開展前的準(zhǔn)備階段為契機(jī)，加強(qiáng)全行各級干部（主要是支行行長以上領(lǐng)導(dǎo)干部）的學(xué)習(xí)，學(xué)政治，學(xué)鄧小平理論，學(xué)習(xí)傅萬才、賀方軍等同志的先進(jìn)事跡，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。通過教育、學(xué)習(xí)，以及對違規(guī)違法事件的嚴(yán)肅處理，全行干部員工普遍受到較深刻的教育，大家的風(fēng)險(xiǎn)意識、守法意識有了明顯的增強(qiáng)，經(jīng)營行為進(jìn)一步端正，員工的精神面貌有了較大的改觀。
司法》、本行《章程》和上述五個(gè)規(guī)定，陳兆民同志明確表示，嚴(yán)格按照法規(guī)，抓大事，不盲目干預(yù)日常經(jīng)營活動，不包攬不屬于自己職權(quán)范圍的事。怎么理解“抓大事”？對“大事”概念上認(rèn)識的偏差往往會導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層之間相互摩擦、碰撞。為此，陳兆民同志在多次會議場合中講自己的觀點(diǎn)：“我的精力集中于抓四方面的事情”，實(shí)際工作中他也是這么做的：
一是參與行內(nèi)重大經(jīng)營決策。
二是堅(jiān)持黨管干部的原則。從宏觀上講，就是要在本行貫徹黨的干部路線、方針和政策，教育和引導(dǎo)干部員工，堅(jiān)持正確的政治方向和經(jīng)營方向；從實(shí)際運(yùn)作上講，就是要體現(xiàn)黨對企業(yè)的思想政治領(lǐng)導(dǎo)，尤其是在培養(yǎng)和任用人的問題上，明確支行副行長以上干部的任免，首先要由人事部門進(jìn)行考察和民主測評，同時(shí)要由紀(jì)檢監(jiān)察部進(jìn)行把關(guān)，然后由行長室提交黨政聯(lián)席會議討論、決定。作為黨委書記，陳兆民同志在黨政聯(lián)席會議上按上級有關(guān)規(guī)定主持會議，黨委成員和經(jīng)營班子成員參加會議。
三是行使監(jiān)督檢查職能，既包括監(jiān)督檢查經(jīng)過黨政聯(lián)席會、董事會已形成的決策的執(zhí)行、落實(shí)情況，也包括對經(jīng)營活動中違規(guī)違法情況的監(jiān)督檢查。如廣州分行違規(guī)經(jīng)營的處理、羅湖支行違規(guī)的處理等，黨委在這方面做了大量的協(xié)調(diào)和督辦工作。
四是抓好黨建工作。如，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部理論中心組的學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果；加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，陳兆民同志到深圳發(fā)展銀行工作后立即著手籌備并成功地召開了全行第二次黨代會，選舉出新一屆黨委；黨辦及基層黨組織也得到了加強(qiáng)；調(diào)整了機(jī)關(guān)支部的構(gòu)成，成立了老干支部；在機(jī)構(gòu)向異地拓展進(jìn)程中，做到機(jī)構(gòu)開到哪里，黨的組織就建在哪里。
不越權(quán)、不貪權(quán)并不是要袖手旁觀、推卸責(zé)任。陳兆民同志給自己訂了一個(gè)原則，屬于行長和經(jīng)營班子日常經(jīng)營管理活動的工作，他決不盲目干預(yù)，決不隨意插手，放手讓經(jīng)營班子去抓。但與此同時(shí)，他還密切關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展的最新情況，做到心中有數(shù)，在進(jìn)行重大問題決策時(shí)，就有思想基礎(chǔ)；在遇到業(yè)務(wù)方面的困難問題，能夠盡可能地提出自己的建議，并以實(shí)際行動去支持經(jīng)營班子的工作。如，在本行業(yè)務(wù)發(fā)展面臨存款滑坡、流動性風(fēng)險(xiǎn)增大時(shí)，應(yīng)基層支行的要求，親自去協(xié)調(diào)一些存款問題。有一次，為一單業(yè)務(wù)，陳兆民同志連續(xù)給有關(guān)單位和人員打了八次電話，進(jìn)行協(xié)調(diào)。還有一次，在出差之前幾個(gè)鐘頭還去幫助支行協(xié)調(diào)吸納存款問題，客戶當(dāng)場拍板。解決了問題之后，才匆匆趕往機(jī)場�；鶎拥耐菊f：“董事長真是急我們之所急，幫我們之所需！”當(dāng)經(jīng)營班子工作中遇到阻力時(shí)，陳兆民同志明確地為他們撐腰。針對機(jī)關(guān)存在“閑人、閑話、閑事”的問題，陳兆民同志大力支持經(jīng)營班子抓整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供健康環(huán)境。在許多場合，既廣開言路，收集員工的合理化建議，并予以采納，同時(shí)也教育干部員工出于公心，擯棄告狀文化、內(nèi)耗文化。
三、用人出于公心，著眼培養(yǎng)人才。
在商業(yè)銀行，能否用好干部，不僅關(guān)系到本行的生存和發(fā)展，而且關(guān)系到金融風(fēng)險(xiǎn)的控制和社會的穩(wěn)定。陳兆民同志積極支持行長室提出的“用人、育人、圍人（留住人）”的工作思路，堅(jiān)持以人為本，在任用干部的問題上，拋棄親親疏疏、幫幫派派，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，立足于重視、培養(yǎng)和選拔本單位的人才。支持經(jīng)營班子較大范圍地調(diào)整和充實(shí)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，僅年就選調(diào)和提拔了名優(yōu)秀干部充實(shí)到中層領(lǐng)導(dǎo)班子，通過干部輪換制度，對家分支行的經(jīng)營班子進(jìn)行了調(diào)整，并支持經(jīng)營班子對分支行行長級干部今后—年原則上輪換一次崗位。對干部的提拔任用，要既遵從現(xiàn)代企業(yè)管理原則，同時(shí)嚴(yán)格堅(jiān)持黨管干部、群眾評議的原則，制定并執(zhí)行了支行副行長級以上干部的任免必須經(jīng)過黨政聯(lián)席會討論的制度，盡可能做到用人的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。
在上市公司中，怎樣按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，去實(shí)現(xiàn)“黨管干部”的原則呢？陳兆民同志的理解是，黨管干部不是要黨委直接去選拔任命干部，而是首先要從組織路線上保證黨的方針、政策的貫徹執(zhí)行，要管干部任用程序的正確性，要對干部任用人選的廉潔自律、守法經(jīng)營情況進(jìn)行把關(guān)。其次是要堅(jiān)持將行長行使權(quán)力與民主集中制原則結(jié)合起來，增強(qiáng)用人上的民主性和科學(xué)性。例如，有一次黨政聯(lián)席會，經(jīng)過班子成員的慎重研究，民主討論，有理有據(jù)地否決了行長室報(bào)來的一名干部的任用議案，盡量保證干部任用的準(zhǔn)確性。
在公平、公正、公開選拔任用干部的同時(shí)，深圳發(fā)展銀行還特別重視對干部的培養(yǎng)，把培養(yǎng)造就一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍作為增強(qiáng)本行綜合實(shí)力、防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要工作來抓。黨委大力支持和配合經(jīng)營班子抓好干部培訓(xùn)工作，大力推動全行業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和提高，高質(zhì)量的定期舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)比賽，在全市金融系統(tǒng)的業(yè)務(wù)技術(shù)比賽上，我行連續(xù)多年名列前茅。在強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，還加強(qiáng)了干部的政治學(xué)習(xí)，請專家作報(bào)告，提高干部的思想政治覺悟。
四、廉潔自律，扶正壓邪。
商業(yè)銀行作為金融企業(yè)，具有著比其他工商企業(yè)更復(fù)雜的社會環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素，金融企業(yè)干部的廉潔自律不僅關(guān)系到企業(yè)自身的生存和發(fā)展，而且事關(guān)社會穩(wěn)定大局。作為董事長，在分析深圳發(fā)展銀行的發(fā)展思路和參加董事會重大決策討論時(shí)，陳兆民同志多次強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健經(jīng)營的原則，不能盲目加大銀行業(yè)務(wù)規(guī)模指標(biāo)和利潤指標(biāo)的壓力，避免經(jīng)營單位和業(yè)務(wù)干部為了完成不切實(shí)際的指標(biāo)，而放松對風(fēng)險(xiǎn)的控制，出現(xiàn)違規(guī)違法行為。作為黨委書記，陳兆民同志積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)決懲治腐敗。黨委一班人首先從自我做起，在住房、用車、通訊工具等問題上做好表率。為增強(qiáng)干部員工廉潔自律的自覺性，他注重抓廉政教育，專門請市反貪局局長來行上廉政教育課，使干部員工受到深刻的教育。
在建立廉潔高效的干部隊(duì)伍方面，不僅加強(qiáng)了教育引導(dǎo)，還加強(qiáng)了監(jiān)督，做好案件查處工作。這不僅維護(hù)了法規(guī)的嚴(yán)肅性，而且盡力使我行的經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損失降到最低限度。
五、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，立足解決問題。
理論水平的提高是做好各項(xiàng)工作的前提。陳兆民同志認(rèn)為，通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)可以產(chǎn)生三個(gè)方面的效果。
一是通過理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政策水平和綜合素質(zhì)。他到發(fā)展銀行工作后，十分注意抓領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了理論學(xué)習(xí)中心組的作用�？傂悬h政負(fù)責(zé)人無論多忙，都堅(jiān)持參加學(xué)習(xí)。每次學(xué)習(xí)前，黨委書記、副書記都仔細(xì)審定學(xué)習(xí)計(jì)劃方案，督促秘書組認(rèn)真準(zhǔn)備學(xué)習(xí)主題、內(nèi)容和參考資料，每次學(xué)習(xí)都由陳兆民同志主持，參會人員在事先準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上認(rèn)真學(xué)習(xí)和展開討論。例如，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十五大文件，討論我行今后發(fā)展戰(zhàn)略；學(xué)習(xí)《中華人民共和國人民銀行法》、《中華人民共和國公司法》、《全國人民代表大會常務(wù)委員會關(guān)于懲治破壞金融秩序犯罪的決定》以及《金融違法行為處罰辦法》，討論如何防范和化解我行的金融風(fēng)險(xiǎn)；學(xué)習(xí)鄧小平、江澤民同志關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)的論述，落實(shí)深圳市委創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)、廉潔、開拓”好班子的決定；集中學(xué)習(xí)討論深圳市政府頒布的公司制“五個(gè)暫行規(guī)定”，明確企業(yè)黨委、董事會、監(jiān)事會、行長室、工會的職權(quán)和責(zé)任。
二是通過理論學(xué)習(xí)，解決實(shí)際工作中的突出問題。在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，總行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部立足于理論聯(lián)系實(shí)際，做到學(xué)與用相結(jié)合，認(rèn)真調(diào)研，認(rèn)真分析面臨各種問題，在業(yè)務(wù)發(fā)展中加強(qiáng)思想政治引導(dǎo)、加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)防范。
三是通過理論學(xué)習(xí)，樹立正氣，樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。在加強(qiáng)總行領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的同時(shí)，我行還以“三講”教育開展前的準(zhǔn)備階段為契機(jī)，加強(qiáng)全行各級干部（主要是支行行長以上領(lǐng)導(dǎo)干部）的學(xué)習(xí)，學(xué)政治，學(xué)鄧小平理論，學(xué)習(xí)傅萬才、賀方軍等同志的先進(jìn)事跡，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。通過教育、學(xué)習(xí)，以及對違規(guī)違法事件的嚴(yán)肅處理，全行干部員工普遍受到較深刻的教育，大家的風(fēng)險(xiǎn)意識、守法意識有了明顯的增強(qiáng)，經(jīng)營行為進(jìn)一步端正，員工的精神面貌有了較大的改觀。
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