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在公司工作會議、黨委會議上的講話
在公司工作會議、黨委會議上的講話
同志們：
公司2008年度工作會議、黨委（擴大）會議暨一屆二次職工代表大會就要結(jié)束了。這是我們步入新的一年，召開的一次十分重要的會議。會上，傳達了集團公司“兩會”精神，總經(jīng)理作了題為《搶抓機遇，創(chuàng)新經(jīng)營，精細管理，為全面完成2008年工作目標(biāo)而努力奮斗》的行政工作報告，認真總結(jié)了過去一年公司中所取得的成績和主要工作，實事求是地分析了公司面臨的形勢和困難，著重安排了2008年的重點工作及生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；黨委書記作了題為《創(chuàng)新理念，凝聚力量，為公司工作全面上臺階而努力》的黨委工作報告，全面回顧了2005年黨委工作，明確了2008年黨委工作面臨的形勢任務(wù)，提出了今年的指導(dǎo)思想、總體工作思路和工作意見；總經(jīng)濟師作了題為《精細管理，穩(wěn)健理財，為加快公司的發(fā)展而努力》的財務(wù)工作報告，總結(jié)了2005年度財務(wù)工作，分析了2008年財務(wù)工作面臨的形勢和困難，對2008年財務(wù)工作提出了要求；副總經(jīng)理作了《公司首屆一次職工代表大會提案處理和首屆二次職工代表大會提案征集審理情況的報告》，通報了首屆一次職代會提案的處理落實工作及二次職代會的提案征集審理情況；副總經(jīng)理作了《關(guān)于〈公司2005年集體合同〉履行情況的報告》，通報了2005年集體合同履行兌現(xiàn)情況；與會代表承載著全公司干部職工的重托，以高度的責(zé)任感，認真審議和討論了各項報告，并提出了許多富有建設(shè)性的意見和建議。這必將為推進公司發(fā)展，實現(xiàn)2008年的奮斗目標(biāo)起到積極的推動作用。相信通過本次會議，對統(tǒng)一大家的思想，理清大家的思路，做好各自的工作，促進公司的發(fā)展將起到?jīng)Q定性的作用。大會已經(jīng)圓滿地完成了各項議程，借此機會，我代表公司及公司黨委向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀！
下面，結(jié)合公司實際談幾點意見：
一、認清形勢，明確任務(wù)，為實現(xiàn)06年各項工作目標(biāo)奠定思想基礎(chǔ)；
06年公司面臨的壓力是經(jīng)營承攬難度大的壓力；安全、優(yōu)質(zhì)、按時、高效完成4億元產(chǎn)值的壓力；經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢，改革進入實質(zhì)性階段的壓力；實現(xiàn)低利潤下創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益的壓力；實現(xiàn)公司科學(xué)管理，走集約化經(jīng)營的壓力；在職工思想趨于多元化的情況下，實現(xiàn)各項改革目標(biāo)和確保員工收入穩(wěn)中有升，保持隊伍穩(wěn)定的壓力。
明確這些壓力就是讓大家認清形勢、認識自我、統(tǒng)一思想、找準(zhǔn)差距、明確任務(wù)、增強信心。形勢是嚴峻的，促使我們必須把握機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，確保公司有完成06年各項工作目標(biāo)的動力。
06年按照21局集團的要求和公司實際，我們確定的基本經(jīng)濟指標(biāo)是：完成承攬任務(wù)1.5億元，完成產(chǎn)值4億元（其中建安產(chǎn)值3.3億元），完成上繳款400萬元，實現(xiàn)利潤400萬元，償還歷史債務(wù)1000萬元，職工人均工資增長10，四金上繳保證在100，工程質(zhì)量保證在100，職工施工生產(chǎn)重傷率控制在0.5‰以下，死亡率控制在0.13‰以內(nèi)。
今年我們面臨的任務(wù)十分艱巨，機遇和挑戰(zhàn)并存，走出困境，重振雄風(fēng)的重任落在了每一個職工的肩上。集團公司會議明確提出，各子（分）公司的職能定位就是以管理為主體，對在建工程負責(zé)，要把主要精力放在在建工程管理上，特別是重點項目和重點工程，主管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，一抓到底，抓出成效�，F(xiàn)場決定市場，更關(guān)系到企業(yè)生存。要千方百計把在建項目管理好，確保安全、質(zhì)量、工期及各項承諾的全面兌現(xiàn)，為經(jīng)營承攬打好基礎(chǔ)，做到良性循環(huán)。我們必須認清形勢，明確任務(wù)，把思想統(tǒng)一到這次會議的決策上來，統(tǒng)一到工作目標(biāo)、工作重點、具體措施上來，統(tǒng)一到科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀上來，加大執(zhí)行力，落實責(zé)任制，推動全年各項工作的健康發(fā)展。公司各部門和全體職工要認真貫徹集團公司和公司會議精神，從企業(yè)文化、基礎(chǔ)管理著手，突出項目管理，抓好在建工程管理，提升整體管理水平，全面完成2008年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
二、深化認識，統(tǒng)一思想，以加強企業(yè)文化建設(shè)為主導(dǎo)，用先進的企業(yè)文化構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展的精神動力；
今年，是總公司系統(tǒng)“企業(yè)文化年”和實施企業(yè)文化三年規(guī)劃的關(guān)鍵年，我們要按照總公司、集團公司提出的“三大工程”和“八項工作任務(wù)”要求，切實加強企業(yè)文化建設(shè)。如今，企業(yè)之間已經(jīng)逐步從價格競爭、質(zhì)量競爭、服務(wù)競爭走向更高層次的文化競爭。企業(yè)文化在未來十年中將成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。只有建設(shè)優(yōu)秀且強勢的企業(yè)文化，才能內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，凝聚職工、贏得市場，有效提升核心競爭力。
企業(yè)文化是企業(yè)中一種看不見，摸不著的資源，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的物質(zhì)活動具有不可忽視的促進作用。企業(yè)凝聚力的形成，品牌價值的提高、無形資產(chǎn)的積累，企業(yè)文化都貫穿其中。企業(yè)一定要高度重視自己的企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)要在管理中堅持以人為本。尊重職工，給每個人以實現(xiàn)自身價值和展示才能的舞臺。企業(yè)要有自己
的企業(yè)精神或企業(yè)價值觀。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神或企業(yè)價值觀，企業(yè)要努力培養(yǎng)職工與企業(yè)同呼吸、共命運的價值觀，增強企業(yè)職工的主人翁意識，齊心協(xié)力推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要構(gòu)建充滿活力的機制，做到人盡其才，以貢獻決定分配，激勵先進，鞭策后進，形成奮發(fā)向上的氛圍。企業(yè)要有自己的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，讓職工對企業(yè)的前途有一個明確和良好的預(yù)期，以振奮精神，凝聚人心。企業(yè)文化建設(shè)要關(guān)注人才問題，加強對人才的培養(yǎng)和使用，搞好人力資源的開發(fā)。文藝聯(lián)歡、圖書館、閱覽室、廣播站、黑板報等表層的東西，是企業(yè)文化的有形部分，企業(yè)文化的載體，搞活文化活動能有力推進企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化內(nèi)涵豐富、外范文先生版權(quán)所有延廣泛，應(yīng)在實踐中全面建設(shè)。
現(xiàn)在，要特別強調(diào)創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。要把企業(yè)文化的創(chuàng)新貫穿到企業(yè)機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等各個環(huán)節(jié)，以創(chuàng)新促進發(fā)展，以科學(xué)的發(fā)展解決企業(yè)的困難。
三、統(tǒng)籌規(guī)劃，構(gòu)建和諧，為全面推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供制度保障；
實現(xiàn)社會的和諧發(fā)展，首先需要構(gòu)建和諧企業(yè)。構(gòu)建和諧發(fā)展的企業(yè)，一方面是社會發(fā)展的需要，另一方面也是落實建總和集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在要求。公司必須緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的工作實際，在實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)的同時，必須不斷豐富企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容和形式，不斷創(chuàng)新思想政治工作的載體和途徑，積極探索和諧型企業(yè)思想政治工作新路，取得思想政治工作的明顯成效。因此，結(jié)合經(jīng)營實際，嚴格履行企業(yè)宗旨、價值觀，為企業(yè)和職工創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益，為國家建造優(yōu)質(zhì)工程，真正做到“組織放心、業(yè)主滿意”，實現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展也就是一種和諧。建設(shè)和諧企業(yè)不僅是公司快速發(fā)展的內(nèi)在需要，也是職工實現(xiàn)自身價值的迫切要求。必須把企業(yè)、社會和職工的和諧作為一種理念，通過公平競爭，創(chuàng)造和諧安定的工作環(huán)境和人才成長環(huán)境。
06年公司在抓好和諧企業(yè)的構(gòu)建基礎(chǔ)上，將著重在抓好在建工程建設(shè)，確保施工安全、質(zhì)量、工期上下功夫。公司本著“干一項工程、樹一座豐碑、交一批朋友、占一方市場、創(chuàng)一份效益”的原則，對在建工程一是確保優(yōu)質(zhì)創(chuàng)精品，為經(jīng)營承攬奠定基礎(chǔ)，二是確保效益，為企業(yè)發(fā)展提供積累，學(xué)習(xí)借鑒其他工程局關(guān)于項目責(zé)任成本管理經(jīng)驗，積極推行項目責(zé)任成本承包制，建立激勵機制，樹立精品意識，狠抓工程質(zhì)量，確保施工安全，嚴格成本管理。項目責(zé)任成本控制是加強內(nèi)部管理的重中之重。公司將堅持“項目前科學(xué)評估，項目中嚴格審計，項目結(jié)束后離任審計”的工作方針，對完成生產(chǎn)計劃和經(jīng)濟指標(biāo)情況進行全面監(jiān)控。
在06年一是要繼續(xù)加強制度建設(shè)，用制度來保障黨建工作的健康發(fā)展，用制度展示黨內(nèi)活動的程序，用制度來保證作用的發(fā)揮，用制度保證黨的組織建設(shè)。二是強化項目部的黨建工作。要規(guī)范組織設(shè)置，明確工作機制。強化項目部黨務(wù)負責(zé)人的建設(shè)工作，選好人，用好人。繼續(xù)開展好“五好黨支部”、“六好共產(chǎn)黨員”活動。圍繞生產(chǎn)活動、安全、質(zhì)量、工期發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。三是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。提升領(lǐng)導(dǎo)干部和“六管”人員遵紀守法意識，規(guī)范用權(quán)行為；查處違法違紀案件；強化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；抓好廉潔自律“十不準(zhǔn)”的執(zhí)行。范文先生版權(quán)所有
四、團結(jié)一心，求真務(wù)實，全面實現(xiàn)06年工作目標(biāo)。
06年時公司走出困境的關(guān)鍵年、決定年，形勢特別嚴峻，任務(wù)非常艱巨、責(zé)任十分重大，我們必須知難而進，團結(jié)一心，努力去實現(xiàn)既定的目標(biāo)，具體措施是：
1、增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出力量，班子成員必須要精誠團結(jié)、互相理解、互相支持、密切配合，以公司利益為重，以確保職工安康為重，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，科學(xué)決策，勇于實踐，敢于創(chuàng)新，樂于奉獻，承擔(dān)責(zé)任，形成堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心。
2、落實責(zé)任制，提高執(zhí)行力。責(zé)任制是規(guī)范各級干部和職工工作行為的準(zhǔn)則，執(zhí)行力是確保責(zé)任制落實的關(guān)鍵。同時落實責(zé)任制，提高執(zhí)行力也是二十一局集團06年的一項重要工作，公司將按“責(zé)、權(quán)、利”三個明確為基礎(chǔ)，建立各級和個人責(zé)任制，同時加大執(zhí)行力度，確保每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個部門、每個系統(tǒng)、每個經(jīng)濟組織，都能保證公司06年各項目標(biāo)的實現(xiàn)。
3、轉(zhuǎn)變機關(guān)職能，強化工作質(zhì)量。隨著工程的生產(chǎn)、組織、管理、核算等職能向項目部的下沉，公司機關(guān)的職能將發(fā)生較大的變化，小機關(guān)大服務(wù)，是公司機關(guān)的發(fā)展趨勢和方向。公司機關(guān)將以經(jīng)營任務(wù)為主要職責(zé)，同時對下的制度執(zhí)行、經(jīng)濟狀況、自我生存能力等進行監(jiān)控、評估，并提供宏觀的政策性、指導(dǎo)性、前瞻性服務(wù)，以確保公司取得計劃中的經(jīng)濟效益。
4、加強人才隊伍建設(shè)，樹立以人為本觀念。
以人才資源能力建設(shè)為重點，以調(diào)整和優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)為主線，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、使用三個環(huán)節(jié)，把各方面優(yōu)秀人才集中到公司的各個崗位上來，這是公司確定的人才隊伍建設(shè)的基本思路。一是建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共同負責(zé)，組織人事部門牽頭，有關(guān)部門密切配合的人才工作新格局。各項目部按照黨委“干一個工程，培養(yǎng)一批人才”的要求，在施工實踐中積極培養(yǎng)人才。二是抓好工程技術(shù)人員和高級技工人才隊伍建設(shè)，通過培訓(xùn)教育、技能鑒定、招收大學(xué)生、引進人才等方法，使公司工程技術(shù)人員數(shù)量不多、青黃不接、再教育機制不健全、高級技工人員奇缺、部分職工對學(xué)技術(shù)、學(xué)管理積極性不高等問題得到了緩解。06年，公司還將加大改革分配和激勵機制，制定相關(guān)政策，吸引人才，留住人才。
5、加強基層黨組織建設(shè)，建立健全保持共產(chǎn)黨員先進性的長效機制。
根據(jù)總公司、集團公司和公司黨委的總體部署，在集團公司先進性教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和第一督導(dǎo)組的大力幫助和精心指導(dǎo)下，公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動于2005年8月1日正式啟動，歷時四個月。經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、分析評議、整改提高三個階段的活動，達到了預(yù)期目的，取得了較好的成效。我們將根據(jù)總公司和集團公司黨委的要求，既要立足當(dāng)前又要著眼長遠，既要繼承又要創(chuàng)新，既要講求系統(tǒng)配套又要注重務(wù)實管用，既要建章立制又要確保落實。統(tǒng)籌安排，扎實推進，努力建設(shè)保持共產(chǎn)黨員先進性的長效機制。
基層黨組織建設(shè)工作是公司工作的一個重要組成部分，也是實現(xiàn)工作目標(biāo)的基礎(chǔ)。加強基層黨組織建設(shè)，確保施工組織延伸到哪里，黨的組織就建立到哪里；業(yè)務(wù)工作延伸到哪里，黨的工作就做到哪里。真正做到有黨員就有組織，有組織就要有活動，有活動就要有效果，有效發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。
同志們，“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄�！薄９咎栒偃w干部職工以本次大會為契機，全面落實大會提出的各項任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，統(tǒng)一思想，明確方向，把力量凝聚到打造優(yōu)勢和推進發(fā)展上來。發(fā)揚講求科學(xué)、扎實肯干的務(wù)實精神；推陳出新、與時俱進的創(chuàng)新精神；愛企愛崗、樂于奉獻的敬業(yè)精神；堅韌不拔、奮發(fā)進取的拼搏精神，為努力實現(xiàn)本次大會確定的奮斗目標(biāo)，開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗！
謝謝大家。
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