現(xiàn)代企業(yè)制度下降低成本的途徑

        現(xiàn)代企業(yè)制度下降低成本的途徑
　　
　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，提高經濟效益是企業(yè)生產經營的出發(fā)點和落腳點。要提高企業(yè)經濟效益，關鍵在于加強企業(yè)成本管理，不斷降低產品成本，這已成為人們的共識。降低產品成本，應從以下幾個方面著手進行。
　　
　　一、樹立系統(tǒng)整合思想，選擇適合的合作伙伴
　　
　　企業(yè)購買原材料、生產產品、出售產成品，是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)不能把降低產品成本看作是企業(yè)的孤立行為，而應把組成向最終市場供貨鏈條的所有生產商和中間商作為降低產品成本的有機整體。只有整個系統(tǒng)降低成本費用，向最終市場供應的產品價格才能降低，才能提高產品競爭力。因此，要使產品在市場上有競爭力，需要整個供給系統(tǒng)的全體成員達成共識，彼此之間建立一種唇齒相依的關系，聯(lián)合起來、共同努力，切切實實地去降低整個供給系統(tǒng)生產和流通過程的費用，以提高產品競爭能力。供應系統(tǒng)中，任何一個成員的不協(xié)調行為，都會影響產品的競爭能力。所以，企業(yè)降低產品成本和經營管理費用的關鍵途徑之一，是必須選擇適合的分銷商、經銷商等合作伙伴。
　　
　　二、合理配置和使用資源，提高資源配置效率企業(yè)資源配置包括人力資源、資本資源和自然資源之間的合理比例和各種資源內部的合理結構兩個方面。企業(yè)要形成一定的生產能力，必須具備各種各樣的資源。通過合理配置和使用資源，各項資源才能發(fā)生相互作用，不同的資源配置會形成不同的生產能力。創(chuàng)造不同的經濟效益。因此，企業(yè)必須謀求有效、合理地配置和利用各項資源，提高資源配置效益。才能降低產品成本。在實際工作中，資源的取得需要支付一定的成本，但資源組合是不需支付成本的。企業(yè)應合理配置資源，建立最佳資源組合，利用無需支付成本的最佳資源組合，創(chuàng)造超額價值。資源組合形成的創(chuàng)造超額效益的能力，建立在個別資源和企業(yè)人員的勞動基礎之上，通過人的勞動對各項個別資源進行組合，從而形成新的生產能力。
　　
　　三、重視知識因素，開發(fā)特有產品
　　
　　目前正處于知識經濟時代，知識經濟是以知識為主要經濟資源的一種新型經濟形態(tài)。在知識經濟時代，知識已構成生產要素的重要因素，而且處于主導地位。知識價值在企業(yè)生產的產品的總價值中所占的比重不斷增加，知識產品成為知識經濟時代最有代表性和最有競爭力的產品，成為衡量商品和服務有效性的重要標準。因此，企業(yè)應致力于研究、開發(fā)新項目，從而擁有發(fā)展生產的主動權，從高層次上優(yōu)化產品結構，增強企業(yè)競爭力。應該指出的是，在知識經濟的資產結構中，有形資產退居其次，無形資產在企業(yè)資產中的比重日益增多，以知識為基礎的商標權、專利權、商譽、技術、品牌、信息、產品創(chuàng)新等無形資產所占的比重日益提高。所以，企業(yè)應充分考慮這些無形資產因素，如利用名優(yōu)品牌，采取品牌擴展策略推出改良產品或新產品，可以節(jié)省很多宣傳介紹新產品的費用，使新產品能迅速地、順利地打入市場。
　　
　　四、提高產品質量，減少產品無形損失
　　
　　產品質量與成本之間互為因果關系，可以兩方面去認識：在一般情況下，高質量的產品是建立在高成本的基礎之上的，成本是原因，質量是結果。但有時企業(yè)的高成本卻是因為產品質量不好造成的，一是生產過程中的廢品損失和返修的費用會加大產品成本。二是伴隨質量低劣出現(xiàn)的產品質量不穩(wěn)，使得產品售后的維修服務費用增加。因此要樹立提高質量就是降低成本的觀念，減少廢
　　
　　
　　品損失、產品售后的維修服務費用，減少由于商品過時、過季和供過于求造成產品貶值而形成的無形損失。因此，保證合理的產品質量，就可在很大程度上控制了產品的成本，在相同產品成本的情況下，保證產品的價格優(yōu)勢，從而獲得較強的競爭優(yōu)勢。與此同時，保證合理的產品質量，又能夠消除和盡可能減少產品的無形損失及廢品損失和返修的費用，那么產品就能以較低的價格投放市場，贏得更多的市場需求和企業(yè)需求。因此，在降低成本中必須考慮如何提高產品質量，減少產品無形損失。首先是按市場需求開發(fā)產品和組織生產；其次是盡量縮短產品在流通領域的待售時間；再次是減少產品在流通領域的待售數量。這就要求企業(yè)建立對市場需求的靈活而快速的反應機制，具有彈性的生產能力。一旦市場有了需求便迅速進行生產。只有這樣，才能把無形損失降低到最低程度。
　　
　　五、加速資金周轉，降低產品成本
　　
　　加速資金周轉仍然是降低產品成本的重要途徑。企業(yè)應通過及時采購、及時生產、及時銷售，來加速資金周轉，降低產品成本。加速資金周轉的關鍵，是企業(yè)的經營管理要以市場需要為導向，以信息管理為紐帶，把企業(yè)的采購、生產、銷售進行有機整合，建立具有彈性的生產能力，盡可能地縮短產品的生產周期，這樣就能對多變的市場需求作出快速、靈敏反應、一旦市場有了需求，就組織產品的生產、

        原材料的零部件的采購，產品完工后就可立刻進入銷售領域。這樣就能把原材料、零部件、在產品、產成品的資金占用、有形和無形損耗及管理費用等期間費用降低到最低程度。
　　
　　六、重視信息管理，建立信息溝通體系
　　
　　信息是知識經濟時代的主要產品，信息技術是知識經濟的主要支柱。進行預測需要搜集有關工作所需要的信息；與其他部門溝通和協(xié)調需要傳遞信息；領導做出決
　　
　　
　　策、計劃下達執(zhí)行的過程也是信息流動的過程。同樣，控制活動也離不開信息，要想及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取適當的修正行動，首先必須有信息反饋，掌握有關環(huán)境變化的信息、計劃執(zhí)行結果的信息。目前，信息技術正日益滲透到社會生活的各個方面，對人類社會的進步和發(fā)展產生了深遠影響，使得信息的擴散與應用大大加快，決策、交易可在瞬間完成。在日益激烈的市場競爭中，誰最早獲得準確詳實的信息，及時作出準確預測、正確決策，誰就能擁有主動權，在市場競爭中占據主導地位；同時，還可以最大限度地規(guī)避市場競爭風險，防范由于信息原因造成的預測不準而導致的決策失誤，使企業(yè)正常的生產經營活動得以順利進行。否則，信息匾乏必將使企業(yè)難以應付瞬息萬變的市場經濟環(huán)境，不能對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行科學預測，不能有預見性地采取各種防范措施，從而使企業(yè)遭受風險損失�？梢�，重視信息管理，建立信息反饋、預測、決策網絡將決定著企業(yè)在激烈的市場競爭中的興衰存亡，企業(yè)必須建立起一個完整、暢通、清晰、高效的信息溝通體系。這對企業(yè)生產適銷對路的產品，提高企業(yè)競爭能力意義重大。
　　
　　七、利用共享資源，降低產品成本
　　
　　
　　共享資源指產品的成本與分攤資源費用的產品數量有關，分享這類資源的產品數量越多，分攤到單位產品中的成本就越低，如：企業(yè)固定資產、產品的研究開發(fā)費用、資源的采購費用、信息使用費用、市場開發(fā)費用等等，都是共享資源。增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率，就可以降低產品的成本。
　　

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